1、Word 公司采購年終總結 雖然工作很忙，但有一件重要的事情是不能遺忘的，那就是盤點今年的收獲，規(guī)劃下一年的工作。如何做好今年的工作總結和來年的規(guī)劃很重要。下面是我給大家整理的公司選購年終總結，盼望大家喜愛！ 公司選購年終總結篇1 時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。 20_年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本。依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。

2、在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方與各供應商建設立并保持良好的關系，20_年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 2、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，

3、保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力根據我司的標準供應產品。 3、20_年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商

4、的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有策略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、

5、工作上的缺點和不足 1、關于臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充

6、分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負的效果。 以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、20_年的工作方案 1、完善供應商體系，對重要材料設備的供應商要求達到2-3家，確保材料設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響

7、，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓

8、和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在20_年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。 公司選購年終總結篇2 日歷最終翻到20_年了，細細回味、梳理著剛剛過去的20_年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，學到了許多新學問，帶給了我許多新觀念，新啟發(fā)！在這一年里，也經受了許多坎坷！我想人生的路

9、就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，視野才更開闊，自己才能更快的成熟起來！ 在此，首先特別感謝我們公司給我供應了一次進展的重要機會。進我們公司已快一年，在公司各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。從最初的一無所知到慢慢了解公司的一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了高山水這個大家庭。我始終喜愛用家來形容公司，由于有家就有責任，有家就有暖和。突然想說一句話“高山水是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現在，我將過去一年中工作如下匯報。 一、總結 眾所周知選購部是公司的重要

10、部門，是關系到工程進度、成本的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給了我一個學習、成長的重要機會，在過去幾個月的選購工作中，剛開頭我不熟識材料，但是我問同事、問供應商、上網查，盡我的努力查找懂得這個產品信息的人，從別人那學到自己原來不知道的東西。我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了許多新奇的事物，學到了許多新的學問，增長了許多見識！ 在王董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過09年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購員和優(yōu)秀選購員之間的差別和差距。知道一個選購員應具備的最基本素養(yǎng)就是要具備基本

11、的職業(yè)道德基礎，要本著對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見，在全盤考慮的基礎上，從供應價值的供應商處選購，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力學習在選購工作的學問，提高自己在選購工作上的力量；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，并且信任這些我都已經做到了。 在這里我想說作為一個選購員，并不像平常所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這些都只是其中的一些步驟，也是最基本的。在公司領導和同事的提示下，在選購時充分利用供應商的網絡關系聯系貨源，這大大節(jié)省了選購成本。 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；在付款方面，漸漸將一部

12、分供應商的付款方式從原來的現金轉變成轉賬，間接性地降低成本、縮短時間以及削減公司的現金流量。 幾個月來，我明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購員必需擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購員還有很大的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 二、建議 1、進一步加強選購工作的透亮 度，在選購工作中做到公開、公正、公正。

13、不論是大宗材料，還是零星材料的選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請各部門相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受各部門監(jiān)督。即確保選購工作的透亮 度，同時保證工程進度、成本及質量。 2、供應商材料價格，必需經選購部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐 敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證做到貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，降低工程成本，提高選購效率，增加企業(yè)利潤。 3、選購部應進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定選購供應部供方信息

14、表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購員對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間，建立合格供方記錄。 公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。園林建筑行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供應商圈子相對自立，比如鋼材、水泥、沙石，可用供貨商資源并不多。園林建筑，房地產行業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此選購部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能

15、更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為高山水服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 4、選購部應進一步加強對材料、設備及工器具信息的管理，每一次材料、設備及工器具的選購方案、詢比價都應進行復印留底，保證信息資料的完整性，并同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備及工器具信息庫，以備隨時查閱、對比。 三、方案 20_年我將從以下幾個方面著手： 1、貨比三家，直接降低材料價格。 2、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主。 4、降低現金選購，查找新的供貨來源。

16、5、力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。 最終，誠心感謝公司全部領導和同事們賜予我的關心，我的進步離不開大家的關心和支持，你們的協(xié)同和支持造就了我的進步。 總之，20_年我會以一顆感恩的心更加努力的學習和工作。我要用我的滿腔激情和才智來學習和工作，讓我的事業(yè)布滿生氣和活力！ 公司選購年終總結篇3 一轉瞬間20_年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在經理的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供材料設備選購方案份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價格份，共計完成材料設備選購方案份，執(zhí)行狀況良好，較圓

17、滿地完成了所擔當的任務，現將20_年選購工作總結如下： 一、完成工作方面 1.完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習選購管理策略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎。 制定了選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首

18、要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 2.與各供應商建立并保持良好關系，20_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現，最主

19、要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 3.工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。 對選購工作的幾點心得和體會總結如下： 1.加強了對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商策略伙伴關系。 2.圍繞掌握成本、選購性價比

20、最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3.公開透亮 的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 4.提高了部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時

21、與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、工作不足方面 在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的策略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。 三、20_工作方案 1.建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，

22、掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2.極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。 3.完善制度，職責明確，按章辦事。 4.監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 在20_年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工

23、作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。 公司選購年終總結篇4 20_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作狀況作以下總結： 一、選購員管理

24、 選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學問的不足，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在20_年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。 二、降低選購成本管理 一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目

25、前降低選購成本會有一些借鑒作用。 第一，價格審查管理。 對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。 其次，網購管理。 隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開頭嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮 ，可以大大降低降

26、選購成本! 三、供應商管理 在供應商管理方面，我總結了以下兩點： 第一，供應鏈危機管理。 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況，不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于

27、未然。 其次，供應商開發(fā)管理。 在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表現很不錯。 目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了具體登記。 我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。連續(xù)強化廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿意選購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商協(xié)作，在選購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以削減選購成

28、本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必需制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對選購工作和企業(yè)的必要性和策略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。 此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。 在20_年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準時性在20_年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)

29、新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來進展的需要。 公司選購年終總結篇5 在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確 率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍舊存在，導致數量的精確 性不高等諸多問題。 一、選購管理總結分析 1、選購管理內容 過去的一年，選購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的

30、溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數量精確 性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。 2、管理方法分析 管理方法主要以監(jiān)督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。 管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通

31、管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。 二、選購流程分析 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠精確 地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務需求。 a、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納

32、為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于_、_的特性，很多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數量不足，所開發(fā)供應商從選購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。 b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡潔的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。 c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;選購人員的自我核價(做成本模式)力量不高，對市場原材料的價格把握不精確 ，也不夠準時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高