1、PAGE 頁碼14 / NUMPAGES 總頁數(shù)14采購部門年終工作內(nèi)容nirng總結(jié)采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以采購部門需要不斷發(fā)現(xiàn)缺乏加以改正.下面是為大家整理的關(guān)于采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)1 在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作.目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營

2、與管理，認真履行采購員的工作職責，完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況： 一.如何開展采購工作? 主要工作流程： 1.采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 1食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量.對待特殊原材料系列鵝肝.娃娃魚，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營. 2非食品原材料酒水

3、.飲料類：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水.飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨.每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格. 2.貨比三家，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨.更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢; 3.效勞水平 現(xiàn)為酒店提供效勞的日常原材料食品類.酒水類供給商名列

4、將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品工程裝飾類.辦公用品類供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底; 4.標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑.渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭. 二.20-年工作方案： 1.延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為根底，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施.根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜. 2.對于暢銷的原材料上游供給鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性如土老母雞.野兔.野鴨; 3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種.成效.符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒

5、店的特色養(yǎng)生系列. 4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道.多角度.多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料. 三.存在問題： 1.日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，降低本錢; 2.如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多.有用的信息和原材料; 3.自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高; 四.展望 這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性.對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終.一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝

6、通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的開展的腳步! 最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時的指導和幫助，20-年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作. 采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)2 時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20-年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一.當年到貨金額 1.電機類：-元 2.五金加工.橡塑件：-元 3.電子/包材

7、：-元 總采購金額為：-元 以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20-年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度-%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù). 二.工作內(nèi)容總結(jié) 1.踏實認真，更好的完本錢職工作 眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作.認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議.根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)方案，積極下單落實跟蹤. 2.降低采購本錢 采購工作是不斷的花公司

8、的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向.我認為應該在分析.權(quán)衡質(zhì)量保證.價格.交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作.在20-年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和局部工具的采購付款，在20-年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn). 3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作 采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計.生產(chǎn).財務.質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通.協(xié)調(diào)

9、能力.分析與表達能力等都有顯著的提高. 三.嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏 20-年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題.工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20-年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增強與各部門的溝通學習，多請示.多交流.多動腦. 在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風.為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共

10、命運. 采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)3 在20-年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比擬長，采購部的工作經(jīng)歷了比擬嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件. 總體說來，20-年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn).但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程采購任務，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到本錢控制有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度.現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下： 一.采購局部 1.嚴格按照公司

11、詢價.核價.采購管理制度，嚴格控制采購本錢，保質(zhì)保量完成工程采購任務，全年完成采購工程共計-萬元，保證了公司工程實施的正常進行.重點采購的大工程有：-營業(yè)部UPS.發(fā)電機設(shè)備;-營業(yè)部建設(shè)工程所需設(shè)備;-日常設(shè)備供給;湖南省-小型機以及附屬設(shè)備;-證券-所需設(shè)備;工程以及-設(shè)備供給等采購任務. 2.努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備采購，在20-年，我們接洽一些比擬新的工程，如-營業(yè)部發(fā)電機工程以及-的小型機工程，還有-營業(yè)部建設(shè)工程設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，工程品種十分豐富和復雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，

12、我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義. 3.不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持.采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20-年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評. 4.在工程采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡葦M艱巨，所以應付款這塊控制比擬嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通

13、過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比擬好. 5.根據(jù)公司的需要，參與局部市場業(yè)務工作，取得一定的好成績，在20-年，我直接負責華龍證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務談判.到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評.同時還參與長沙交行的設(shè)備采購工程的商務談判工作，取得了工程的成功. 二.協(xié)助公司完成的其它工作 在20-年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是-證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款-萬元，同時協(xié)助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款-多萬元，較好的完成了公司的應收款指標. 三.工作中的缺點和缺乏 1.技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品

14、的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高根本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義.這也是我今后努力的方向. 2.和市場部.工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證工程的供貨的科學合理，爭取更低的本錢. 3.加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向. 以上就是我們采購部20-年主要完成的工作情況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的開展作出應有的

15、奉獻. 采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)4 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供給商檔案及物料申購檔案.做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面.本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備.同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì). 一.賬務的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作.同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響.另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺

16、賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點pndin.這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20-年本部門將進一步對本項工作進行完善.努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核. 二.品質(zhì)保證 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況.對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比照.每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄. 三.本錢控制 20-年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率.除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面. 四.采購效率 20-年，

17、我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性.并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考. 五.異常情況的處理 因供給商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對.同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作. 六.部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力. 采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)5 回憶即

18、將過去的20-年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助.在這一年當中，采購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求.在20-年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力.堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則.現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一.年度主要完成工作及材料開展工作 1.部門的日常工作 采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購. 2.圍繞控制本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢.采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作

19、目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料.設(shè)備詢比價的根底上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制.力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢.采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練. 3.進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20-年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了供給商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供給商名錄，在進行

20、報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.從而搶占節(jié)約本錢.降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底. 4.逐步加強對材料價格信息的管理 采購部進一步加強了對材料.信息的管理，每一次材料采購的方案.詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱.比照. 二.20-年將具體從以下幾方面予以改良 1.制定采購預算與估計本錢 制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃.它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨