1、東財(cái)國(guó)際人力資源管理綜合作業(yè)試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)1.國(guó)際人力資源管理的發(fā)展在（ ）。A.20世紀(jì)70年代末80年代中期B.20世紀(jì)50年代末60年代中期C.20世紀(jì)80年代末90年代中期D.20世紀(jì)80年代中期90年代末答案:D2.跨文化適應(yīng)的第4個(gè)階段是（ ）。A.蜜月期B.適應(yīng)期C.交融期D.痛苦期答案:C3.采取遠(yuǎn)程辦公方式完成海外工作任務(wù)，并不實(shí)際駐外任職的非標(biāo)準(zhǔn)外派形式為（ ）。A.往返外派B.輪轉(zhuǎn)外派C.契約外派D.虛擬外派答案:D4.平衡表法的設(shè)計(jì)原則是將駐外人員的薪酬水平與（ ）的水平相一致。A.母國(guó)B.東道國(guó)C.國(guó)際平均

2、D.外派人員期望答案:A5.具有自身相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)因素整合，形成獨(dú)特文化模式是文化的（ ）特性。A.習(xí)得性B.適應(yīng)性C.象征性D.結(jié)構(gòu)性答案:D6.下列屬于外派生活津貼的是（ ）。A.東道國(guó)社保B.母國(guó)社保C.配偶補(bǔ)助D.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)答案:C7.外派員工由母公司績(jī)效考核的重點(diǎn)（ ）。A.跨文化適應(yīng)B.工作績(jī)效C.管理績(jī)效D.控制與母公司文化對(duì)子公司的移植輸入。答案:D8.下列（ ）是外派期限1-3年跨文化培訓(xùn)的方式。A.角色扮演B.當(dāng)?shù)厍闆r簡(jiǎn)介C.簡(jiǎn)介當(dāng)?shù)厍闆rD.實(shí)地體驗(yàn)答案:D9.跨文化適應(yīng)有（ ）個(gè)階段。A.二B.三C.四D.五答案:C10.下列不屬于跨國(guó)公司歸國(guó)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容的是（

3、）。A.準(zhǔn)備、搬遷以及過(guò)渡期的相關(guān)信息B.提供歸國(guó)后的職位承諾C.財(cái)務(wù)和稅收方面的協(xié)助D.文化的反向沖擊答案:B11.發(fā)展任務(wù)占外派任務(wù)的比例大致為（ ）。A.1%5%B.5%10%C.10%15%D.55%80%答案:B12.國(guó)際人力資源管理模式選擇的公司具體特征因素是（ ）。A.文化背景B.員工的可獲得性C.制度環(huán)境D.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略答案:D13.不屬于國(guó)際人力資源配置的宏觀環(huán)境因素的是（ ）。A.公司戰(zhàn)略B.東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)C.東道國(guó)勞工制度D.東道國(guó)教育水平答案:A14.（ ）是指，海外子公司很少擁有自治權(quán)，戰(zhàn)略決策幾乎都由企業(yè)總部制定，國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)單位的關(guān)鍵職位由總部人員擔(dān)任，

4、子公司所有主要的管理職能都由母公司國(guó)家公民擔(dān)任。A.民族中心模式B.多中心模式C.全球中心模式D.地區(qū)中心模式答案:A15.文化是歷史沉淀積累而成的，穩(wěn)定的“社會(huì)遺傳因子”，這是文化的（ ）。A.承繼性B.適應(yīng)性C.共享性D.結(jié)構(gòu)性答案:A二、多選題 (共 20 道試題,共 60 分)16.國(guó)際人力資源配置的影響因素有（ ）A.宏觀環(huán)境B.戰(zhàn)略環(huán)境C.組織環(huán)境D.微觀環(huán)境答案:ABC17.國(guó)際人力資源管理的影響因素有（ ）。A.員工態(tài)度B.文化差異C.勞動(dòng)力成本D.東道國(guó)政策答案:ABCD18.下列屬于國(guó)際薪酬的外部制度問(wèn)題有 （ ）。A.稅收B.社會(huì)保險(xiǎn)福利C.匯率波動(dòng)D.相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)答

5、案:ABCD19.跨國(guó)公司實(shí)施外派后，可計(jì)量的工作回報(bào)包括（ ）。A.開(kāi)辦一個(gè)新的辦事處 （找到地點(diǎn)、建立 辦公機(jī)構(gòu)、雇傭并培 訓(xùn)當(dāng)?shù)厝藛T）B.在當(dāng)?shù)氐慕M織中加強(qiáng)合作的氛圍C.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使得 公司的銷售增長(zhǎng)額定 的數(shù)額D.在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動(dòng)從而建立一個(gè)新的客戶基礎(chǔ)答案:AC20.以企業(yè)文化與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為核心的跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際人力資源資源管理的控制機(jī)制為（ ）。A.正式控制B.非正式控制C.結(jié)構(gòu)化控制D.文化控制答案:BD21.下列關(guān)于外派員工的說(shuō)法正確的有（ ）A.由于國(guó)際委派而產(chǎn)生B.跨越國(guó)界工作C.一定是母國(guó)人員D.在海外永久居住答案:AB22.下列屬于正式甄選標(biāo)準(zhǔn)的組織因素的有

6、（ ）。A.外派形式與時(shí)間B.總部與分支機(jī)構(gòu)的管理方式C.跨文化適應(yīng)能力D.組織支持項(xiàng)目答案:ABD23.跨國(guó)公司的績(jī)效控制系統(tǒng)包括（ ）。A.全球控制機(jī)制B.非正式控制機(jī)制C.官僚控制機(jī)制D.財(cái)務(wù)控制機(jī)制答案:BC24.多中心模式的缺點(diǎn)有（ ）。A.母子公司之間容易產(chǎn)生隔閡B.母子公司之間人員的職業(yè)生涯無(wú)法銜接C.高級(jí)管理崗位的外派或東道國(guó)人才稀缺D.加劇當(dāng)?shù)氐恼物L(fēng)險(xiǎn)答案:ABC25.國(guó)際人力資源管理包含的國(guó)家類型有（ ）。A.東道國(guó)B.投資國(guó)C.其他國(guó)D.母國(guó)答案:ACD26.國(guó)際人力資源配置的戰(zhàn)略環(huán)境因素有（ ）。A.國(guó)際化戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.資源依賴性D.金融資源答案:ABC27

7、.人力資源本土化的動(dòng)因有（ ）。A.提升當(dāng)?shù)貑T工積極性與滿意度B.大幅度降低薪酬開(kāi)支C.可以保護(hù)本土資源不被外來(lái)人開(kāi)發(fā)D.與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、制度、文化相融合答案:ABD28.外派人員語(yǔ)言培訓(xùn)包括（ ）方面。A.肢體語(yǔ)言B.公司語(yǔ)言C.英語(yǔ)D.東道國(guó)的語(yǔ)言技能和適應(yīng)答案:BCD29.外派員工由子公司績(jī)效考核的重點(diǎn)（ ）。A.跨文化適應(yīng)B.工作績(jī)效C.管理績(jī)效D.個(gè)人能力及行為表現(xiàn)答案:ABCD30.全球中心模式的缺點(diǎn)有（ ）。A.不利于海外人力資源的晉升和激勵(lì)B.國(guó)際化的人力資源管理政策設(shè)計(jì)困難C.員工培訓(xùn)及安置成本高D.不同國(guó)家間的法規(guī)制度協(xié)調(diào)困難答案:BCD31.不屬于國(guó)際人力資源管理模式選擇的特

8、定環(huán)境因素有（ ）。A.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)B.組織文化C.產(chǎn)業(yè)類型D.公司治理答案:ABD32.國(guó)內(nèi)和國(guó)際人力資源管理職能活動(dòng)差異的影響因素包括（ ）。A.文化環(huán)境B.高層管理者的態(tài)度C.MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè)D.對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的依賴程度答案:ABCD33.下列屬于非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的是 （ ）。A.津貼B.福利C.能力提升D.職位晉升答案:CD34.國(guó)際委派依據(jù)時(shí)間劃分有（ ）。A.短期B.中長(zhǎng)期C.長(zhǎng)期外派D.永久外派答案:ABC35.持續(xù)的績(jī)效溝通可以采用的正式方式有（ ）。A.員工會(huì)議B.績(jī)效面談C.集體討論D.私下交流答案:ABC三、判斷題 (共 5 道試題,共 10 分)36.在全球中心模式下，海外公司盡量使用母公司員工。（ ）答案:錯(cuò)誤37.國(guó)際人力資源