1、人力資源職業(yè)規(guī)劃人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1 一、列出3年內(nèi)你的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你預(yù)備實(shí)行的具體行動(dòng)。 3年內(nèi)我的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)是成為人力資源經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我預(yù)備實(shí)行如下行動(dòng)： 1、2個(gè)月之內(nèi)找到一家正規(guī)的企業(yè)從事HR相關(guān)工作，盡快進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,我認(rèn)為比較適合的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是中大型的企業(yè),外企更佳,由于這些企業(yè)會(huì)更重視HR工作,而且能學(xué)到系統(tǒng)的學(xué)問(wèn). 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我預(yù)備實(shí)行如下行動(dòng)： 1.1每天抽出10分鐘時(shí)間，快速預(yù)覽各大聘請(qǐng)網(wǎng)站有關(guān)HR的聘請(qǐng)信息，找到適合自己的，海投簡(jiǎn)歷； 1.2利用身邊的資源，通過(guò)熟人推舉的形式快速進(jìn)入到適合的企業(yè)。 2、1年內(nèi)要嫻熟把握各個(gè)模塊

2、，不輪是學(xué)問(wèn)還是技能，結(jié)合自身特點(diǎn)，確定適合自己的專(zhuān)業(yè)方向，或培訓(xùn)或聘請(qǐng)，或薪酬，或勞動(dòng)關(guān)系，都可以。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我預(yù)備實(shí)行如下行動(dòng)： 2.1 首先立足于本崗位，快速把握本崗位要求的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，我給自己要求的是三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)平常的工作實(shí)踐，再加上大量的閱讀本模塊的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍（2-3本）達(dá)到該目標(biāo)。在積累崗位模塊專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的同時(shí)，擴(kuò)展深度，兼顧其他模塊的學(xué)習(xí)，一方面通過(guò)用心的觀(guān)看，學(xué)習(xí)其他模塊的工作方式和方法，另一方面要多讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，每個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍一年內(nèi)都不能少于2本。 2.2要想在HR上有所進(jìn)展，要懂管理，要能站在老板的角度思考問(wèn)題，所以，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的同

3、時(shí)，要學(xué)習(xí)更多的管理技能，一方面可以通過(guò)日常的工作，學(xué)習(xí)老板的管理思路，另一方面也要留意理論的積累，這就需要大量的閱讀管理類(lèi)的相關(guān)書(shū)籍，我給自己定的目標(biāo)是，一年內(nèi)要讀2-3本管理類(lèi)書(shū)籍。 3、3年內(nèi)的進(jìn)展目標(biāo)是，我要成為HR方面的專(zhuān)家 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我方案： 3.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注HR專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇和微信，讓掃瞄這些網(wǎng)站論壇成為自己的習(xí)慣，樂(lè)觀(guān)和行業(yè)精英學(xué)習(xí)互動(dòng) 3.2拓展HR專(zhuān)業(yè)人際交往圈，線(xiàn)下組織的管理論壇和沙龍活動(dòng)，要樂(lè)觀(guān)參與，多發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，給自己樹(shù)立一個(gè)行業(yè)標(biāo)簽，創(chuàng)建個(gè)人口碑 3.3多讀書(shū)，1年以后的讀書(shū)方案里，除了HR專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和管理類(lèi)書(shū)籍外，學(xué)問(wèn)積累還要更廣泛，

4、有關(guān)懷理、人際交往、禮儀、服飾搭配等方面都可以加入到讀書(shū)方案中來(lái)，以拓寬自己的學(xué)問(wèn)，陶冶自己的情操，HR不僅懂管理，還要懂生活。 二、假如讓你在HR領(lǐng)域，給自己貼上一個(gè)最突出或最與眾不同的標(biāo)簽，你希望是什么？為什么？ “從行政成功轉(zhuǎn)型HR”，從事HR始終是我心中的理想，由于種種緣由，沒(méi)有進(jìn)入到這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在行政上積累了近10年的工作閱歷，也做到了經(jīng)理的職位，轉(zhuǎn)型談何簡(jiǎn)潔？但心底總有個(gè)聲音在說(shuō)，你要嘗試，否則會(huì)有圓滿(mǎn)，通過(guò)比較行政和HR的職業(yè)進(jìn)展?jié)摿吐殬I(yè)含金量，我準(zhǔn)備從零開(kāi)頭，轉(zhuǎn)行做HR，只要有幻想，什么時(shí)候開(kāi)頭都不晚，各位，我們一起努力，有目標(biāo)的人生才有價(jià)值！ 將來(lái)人力資源行業(yè)的七大進(jìn)展趨

5、勢(shì) 信息化，經(jīng)濟(jì)全球化以及將來(lái)企業(yè)組織的進(jìn)展對(duì)人力資源管理提出了新得要求，而人工智能的進(jìn)展令很多人力資源從業(yè)者深感恐慌，然而，可以預(yù)見(jiàn)的是，人工智能不行能完全取代人類(lèi)，成為人力資源管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，對(duì)于從業(yè)者而言，與其擔(dān)憂(yōu)人工智能搶飯碗，倒不如關(guān)注行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)。 1.從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖準(zhǔn)備組織版圖，組織版圖準(zhǔn)備人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。 在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過(guò)，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒(méi)法瞄準(zhǔn)了再開(kāi)槍。只有人，才有可能依據(jù)前線(xiàn)的炮聲，即時(shí)推斷、快速反應(yīng)。 2.從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”。 關(guān)鍵人才的重要性

6、進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。HR最重要的工作就是滿(mǎn)世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人，甚至頂十個(gè)人用。 3.企業(yè)是有組織的人類(lèi)生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我全部”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。 企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會(huì)范圍的人才觀(guān)，像小米公司提倡的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉(xiāng)，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺(jué)。 4.HR部門(mén)模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式。 即業(yè)務(wù)伙伴(HR-BP)共享中心(HR-SSC)專(zhuān)家中心(HR-COE)。傳統(tǒng)

7、HR專(zhuān)員將面臨淘洗，其職能或被直線(xiàn)經(jīng)理吸取掉，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，或者走專(zhuān)家路線(xiàn)。 5.數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，以后會(huì)日趨深化。運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工共性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行共性化管理，將是將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)。 6.從企業(yè)辦高校到企業(yè)變高校，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)的企業(yè)。 新一輪企業(yè)高校的進(jìn)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開(kāi)發(fā)案例。淘寶高校、萬(wàn)達(dá)學(xué)院、京東高校等企業(yè)高校的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微共享。 7.時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，但

8、要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織力氣獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。 人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2 HR從來(lái)都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場(chǎng)人氣排行榜中，HR始終榜上出名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng)。 對(duì)于長(zhǎng)期搏殺于市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的管理已跨越了單純的人才聘請(qǐng)，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素養(yǎng)的HR專(zhuān)業(yè)人才，人力資源部門(mén)的重要性日益凸顯。企業(yè)對(duì)HR的需求快速放量，對(duì)具有豐富從業(yè)閱歷、生疏國(guó)際規(guī)章的高級(jí)HR需求尤為迫切。而從人才市場(chǎng)的狀況看，雖然目前我國(guó)人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬(wàn)人，但高級(jí)HR人才卻不足9000人。 這些因素的疊加，

9、導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)頭爭(zhēng)搶HR人才。記者發(fā)覺(jué)，不論是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎全部行業(yè)的知名企業(yè)都在聘請(qǐng)HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)拓前期，企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)份額，急需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟進(jìn)展期，需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理把握成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立聘請(qǐng)、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無(wú)論對(duì)HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。 對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬(wàn)元，HR總監(jiān)達(dá)到10-40萬(wàn)元；民企HR

10、總監(jiān)年薪也在10-15萬(wàn)元左右，均大大高于一般HR年薪2-5萬(wàn)元的水平。據(jù)了解，具有國(guó)際專(zhuān)家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬(wàn)元。 職位解讀：HR工作事無(wú)巨細(xì) 概括來(lái)說(shuō)，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如聘請(qǐng)、考勤考核、薪酬福利的管理、員工培訓(xùn)以及員工滿(mǎn)意度等，都是最基本的日常事務(wù)。 上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告知記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有很多瑣碎的事情，比如，制定聘請(qǐng)方案、支配面試地點(diǎn)與時(shí)間、支配新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不簡(jiǎn)潔，需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是管理者，需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)

11、行者，要履行上級(jí)主管的命令。” 據(jù)記者了解，HR面對(duì)的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展需求，除了要合理利用公司費(fèi)用聘請(qǐng)人才、解決眼下的人才問(wèn)題外，還要制定長(zhǎng)期的人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工的職業(yè)進(jìn)展，并營(yíng)造良好的企業(yè)文化。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對(duì)企業(yè)的感情。 人力資源管理職能拼圖 在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門(mén)的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、聘請(qǐng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來(lái)是人事專(zhuān)員或主管，基層職位是人事助理。 人力資源總監(jiān)職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司

12、人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；策劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源成本，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。 人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)準(zhǔn)時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立選人、用人、育人評(píng)價(jià)體系，樂(lè)觀(guān)選拔人才、培育適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門(mén)供應(yīng)人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽

13、政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)。 薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利項(xiàng)目，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；管理人事管理系統(tǒng)；關(guān)心薪酬福利項(xiàng)目的實(shí)施。 聘請(qǐng)經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員聘請(qǐng)方案；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡(jiǎn)歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類(lèi)聘請(qǐng)渠道，以獵取最有效的聘請(qǐng)結(jié)果，同時(shí)滿(mǎn)足公司對(duì)聘請(qǐng)周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和聘請(qǐng)流程；進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別及聘請(qǐng)測(cè)試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。 培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建設(shè)、組織和管理；編制公司培訓(xùn)方案、制定培訓(xùn)政策和流程；整

14、合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。 人事專(zhuān)員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事管理與服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類(lèi)職稱(chēng)評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)宣揚(yáng)工作。 人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息發(fā)布、更新、管理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案管理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；關(guān)心公司組織員工活動(dòng)。 職業(yè)進(jìn)展：患病職場(chǎng)天花板 在公司里，HR的地位越來(lái)越突出，不過(guò)成天為別人做評(píng)估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展的HR管理人員本身也面臨諸多尷尬。一位在

15、某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門(mén)已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻照舊以處理雜務(wù)為主，HR管理需要投入資源，但明顯公司目前更情愿在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入。 事實(shí)的確如此，盡管HR的經(jīng)受對(duì)管理人才的成長(zhǎng)有諸多關(guān)懷，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)而非HR部門(mén)。一位曾在華為工作過(guò)的HR經(jīng)理說(shuō)，“在華為，沒(méi)有一位總經(jīng)理是從HR部門(mén)升上去的?！?誠(chéng)訊國(guó)際詢(xún)問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的進(jìn)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)具體的人，遇到職業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”也特殊正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。 晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打 據(jù)調(diào)查，

16、大多數(shù)HR當(dāng)感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有進(jìn)展空間時(shí)，基本都會(huì)連續(xù)在HR之路上走下去。 即使是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，也得從基礎(chǔ)做起。通常狀況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的熬煉就能成為專(zhuān)員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國(guó)企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。進(jìn)展順當(dāng)?shù)脑?huà)，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。 隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累閱歷，不斷學(xué)習(xí)充電是必不行少的晉升預(yù)備。就目前狀況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難，要多積累專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷以及人脈，多方尋求進(jìn)展。 如何成功轉(zhuǎn)型 約有80%以上的HR至

17、少有過(guò)3次跳槽經(jīng)受。那么，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來(lái)說(shuō)，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢？詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)吳衍璋先生認(rèn)為，從目前狀況來(lái)看，HR從業(yè)人員職業(yè)進(jìn)展有四條路。 道路一：在HR部門(mén)謀求進(jìn)展。初入職場(chǎng)，都會(huì)從“HR助理”做起，關(guān)懷處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來(lái)，可以晉升到“HR專(zhuān)員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、聘請(qǐng)等項(xiàng)目；再下來(lái)，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作：“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。 道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門(mén)。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們進(jìn)展的致命傷。當(dāng)覺(jué)得工作進(jìn)展消逝“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門(mén)，從事一些管理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。