1、第 頁2022關于執(zhí)行力的演講稿關于執(zhí)行力的演講稿演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，來參考自己需要的演講稿吧！以下是我收集整理的關于執(zhí)行力的演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。關于執(zhí)行力的演講稿1尊敬的各位領導，各位評委，同志們：大家好！有時機站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰(zhàn)?？邕M行政執(zhí)法隊伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了?天大的小事?一書后，書中一些平凡的小事、小細節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知

2、一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提醒車內(nèi)24名乘客平安疏散和報警，看到大家都很平安時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于

3、是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今天我演講的題目是?從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力?。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的表達首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責任、細節(jié)、合力。“激情在工作中，只有內(nèi)心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對

4、責任不后退，徹底執(zhí)行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事?！柏熑稳绻f激情是執(zhí)行力的根底，那么責任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞。“細節(jié)“細節(jié)決定成敗，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導、

5、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執(zhí)行，都將成為事態(tài)開展的起因，所以我們應從小做起：努力改良工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個 ，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦?！昂狭Τ鞘泄芾砉ぷ?，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下

6、來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在開展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執(zhí)行力就等于激情+責任+細節(jié)+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執(zhí)行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮?！在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，

7、那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！關于執(zhí)行力的演講稿2首先，執(zhí)行力是什么？對于個人而言，執(zhí)行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結(jié)果的能力。對于一個組織而言，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本領，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。把鈴

8、鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點。當目標和開展已經(jīng)確定，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關系。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡單，執(zhí)行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。執(zhí)行力如何提升？我認為執(zhí)行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來做

9、吧。依我看，這個群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行，依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就?！鞍砚忚K掛貓身上是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺而需要掛起來，如果“小鈴鐺都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？最后就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎?？偟膩碚f就是：現(xiàn)在

10、，立刻，馬上。希望大家對于執(zhí)行力有所了解，在以后的學習中，將實現(xiàn)自己的終極目標努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。關于執(zhí)行力的演講稿3各位領導、評委、同志們：大家好！我演講的題目是?平安管理與執(zhí)行力?。在中國古典名著?三國演義?中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待

11、軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結(jié)局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓?！耙匀藶楸荆桨驳谝皇请娏ζ髽I(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)那么。如果在“以人為本，平安第一這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備平安生產(chǎn)條

12、件，創(chuàng)立平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，平安第一。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為平安管理工作的出發(fā)點和落腳點。平安第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)督管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業(yè)平安生產(chǎn)的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。平安管

13、理是電力企業(yè)管理標準中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進行相應的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而平安生產(chǎn)工作的求真務實具體表達是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在?說文?中說：“誠，信也，“信，誠也，二者在本意上是相通的

14、。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關系中的行為標準。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言，下至黎民百姓的“言必信，行必果。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，提高隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責任管理。勇于承當責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀

15、缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承當責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承當責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承當責任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并公布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責任和義務進行了科學的標準。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承當各自的平安責任，認清各自肩負的平安重任。平安管理與執(zhí)行力的演講稿,標簽：關于平安的演講稿,平安演講稿,三是細實管理。?后漢書?有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰

16、于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。平安源于精細，事故出自隨意。平安管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐說明，平安管理，一嚴百實，一松百空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。關于執(zhí)行力的演講稿4尊敬的領導親愛的同事們：大家好，我演講的題目是?有強烈責任心才有完美執(zhí)行力?！微軟董事長比爾

17、？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認知的根底上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成方案或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養(yǎng)，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標定位，起步年做質(zhì)量，成常年增效益，開展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負

18、起的責任，我們將以高度的責任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益劇烈，市場風起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執(zhí)行力?？偨?jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的為難：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心；但出于工作經(jīng)驗缺乏、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種為難的存在說明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責

19、任感和完美執(zhí)行力。關于責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：一、服從是執(zhí)行的基石服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。二、忠誠是最大的責任想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。一個人假設是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那

20、些把忠誠視為最大責任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源于強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就到達了統(tǒng)一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。三、不要怕承當責任而不敢去做有些員工在面對一項艱巨的任務，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔憂出現(xiàn)過失被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)過失，就竭力推卸責

21、任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。四、不要逃避責任尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出

22、解決的方法，并堅決不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。五、消除份內(nèi)份外的界限在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責任去做。也許你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承當責任。當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的。 “天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。責任重于泰山，

23、親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執(zhí)行力吧！關于執(zhí)行力的演講稿5各位領導，各位同事：大家好，我演講的題目是?贏在執(zhí)行力求完美追求卓越?。為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。執(zhí)行沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借

24、口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想方法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準那么，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。執(zhí)行需要注重細節(jié)這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領導如此注重細節(jié)，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，

25、我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。執(zhí)行更需要團隊精神大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的

26、情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體表達，這是團隊精神的具體表達。辦公室是機關的綜合辦事機構(gòu)，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xx

27、xx靠自己的能力，7xxxx靠人際關系說明的正是這個道理。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的方案都無法到達理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我

28、們民政人追求的目標。我的演講完畢，謝謝大家！關于執(zhí)行力的演講稿6對于個人，執(zhí)行力就是把目標變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當既定目標和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?縱觀企業(yè)的開展，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：

29、部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機制，把明確的目標任務用標準的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強了。一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說

30、的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調(diào)一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統(tǒng)籌籌劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面開展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時時催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。規(guī)章制度也是一種指令任務，是我

31、們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為標準和準那么，經(jīng)過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風險行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行。就拿最根本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務系統(tǒng)之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執(zhí)行

32、不力所致?？梢?，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂，對正處在改革關鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應該沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一：一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)

33、社下達的指標掛鉤?？梢?，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業(yè)。一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復一日單調(diào)、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切

34、實執(zhí)行的保證。二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。(一)要設立明晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反應組織的文化。要選擇那些“訓練有素的人來承當任務，即要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。在下發(fā)目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境，營造一個良好的工作氣氛。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很

35、強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是根底。只有一個良好的工作氣氛，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調(diào)查說明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的缺乏，相互尊重。(三)要樹立結(jié)果導向的企業(yè)文化。結(jié)果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，

36、只看結(jié)果的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氣氛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進行檢查、評估。當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)開展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據(jù)實事求是的態(tài)度，扎扎實實實現(xiàn)目標，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進行適當?shù)莫剟?。對于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正?？傊?，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反應是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行