1、企業(yè)信息化化有關(guān)問(wèn)題題探索各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁仁、各位來(lái)來(lái)賓：非常榮幸，有有機(jī)會(huì)在這這次關(guān)于信信息化建設(shè)設(shè)的會(huì)議上上與大家交交流。我廠(chǎng)廠(chǎng)自實(shí)施信息息化建設(shè)以以來(lái)，在管管理、生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售等等方面都取取得了很大大的成績(jī)。在此，我我向大家從從三個(gè)方面面簡(jiǎn)要匯報(bào)報(bào)。一是為為什么要實(shí)實(shí)施信息化化建設(shè)？二是是怎樣進(jìn)行行信息化建建設(shè)？三是是我個(gè)人對(duì)對(duì)企業(yè)信息息化建設(shè)的體會(huì)會(huì)和認(rèn)識(shí)。一、為什么么要實(shí)施信信息化建設(shè)設(shè)一言以蔽之之，是企業(yè)業(yè)發(fā)展的需需要。我認(rèn)認(rèn)為，企業(yè)業(yè)不追求發(fā)發(fā)展便是死死路一條，停停止發(fā)展便便是倒退的的開(kāi)始。處處于瞬息萬(wàn)萬(wàn)變的信息息時(shí)代，全全球經(jīng)濟(jì)一一體化趨勢(shì)勢(shì)已經(jīng)凸現(xiàn)現(xiàn)，掌握和和運(yùn)用信息息工程技

2、術(shù)術(shù)，贏(yíng)得發(fā)發(fā)展的先機(jī)機(jī)，已越來(lái)來(lái)越成為企企業(yè)駛向成成功彼岸的的推進(jìn)器，并并列入企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略的必要因因素和重中中之重的內(nèi)內(nèi)容。作為為傳統(tǒng)化工工企業(yè)代表表之一的精精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)，如何把把握和運(yùn)用用信息化推推進(jìn)發(fā)展，無(wú)無(wú)疑是一個(gè)個(gè)嶄新的課課題。大慶油田精精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)，是一個(gè)個(gè)擁有生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服服務(wù)整體實(shí)實(shí)力的大型型國(guó)有化工工企業(yè)。企企業(yè)目前已已建成了作作為油田支支柱產(chǎn)業(yè)的的輕烴分餾餾裝置，并并將逐步建建成以油田田輕烴產(chǎn)品品深加工、精加工為為產(chǎn)業(yè)鏈的的化工產(chǎn)業(yè)業(yè)基地。大大慶油田精精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)現(xiàn)擁有固固定資產(chǎn)44.6億元元，凈資產(chǎn)產(chǎn)達(dá)3.009億元，擁?yè)碛?0萬(wàn)萬(wàn)噸/年輕輕烴分餾和和2萬(wàn)噸/

3、年離子膜膜燒堿兩套套主體裝置置。大慶油油田精細(xì)化化工廠(chǎng)機(jī)關(guān)關(guān)設(shè)有九個(gè)個(gè)部（室）和和一個(gè)HSSE監(jiān)督站站，下屬十十一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)及輔助單單位。大慶慶油田精細(xì)細(xì)化工廠(chǎng)始始終堅(jiān)持以以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，以科科技謀發(fā)展展，樹(shù)立精精品意識(shí)，科科學(xué)規(guī)范管管理，并先先后通過(guò)了了IS099002、長(zhǎng)城（天天津）質(zhì)量量認(rèn)證等多多項(xiàng)具有國(guó)國(guó)際資格的的認(rèn)證。雖然企業(yè)取取得了一定定的發(fā)展，但但是發(fā)展過(guò)過(guò)程中仍面面臨著艱巨巨的任務(wù)和和風(fēng)險(xiǎn)。一一方面，工工廠(chǎng)各部門(mén)門(mén)信息較為為分散，各各部門(mén)間交交流主要依依靠電話(huà)和和相關(guān)報(bào)表表，造成信信息孤島的的產(chǎn)生，由由于沒(méi)有辦辦公系統(tǒng)的的支持，各各部門(mén)日趨趨復(fù)雜的業(yè)業(yè)務(wù)均靠手工的方式處理理，工作

4、效效率需要提提高。另一一方面，由由于缺少采采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存等等軟件系統(tǒng)統(tǒng)的支持，各各部門(mén)均靠靠手工方式式記賬，各各部門(mén)信息息不能有效效共享，如如銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)要看庫(kù)存存或采購(gòu)部部門(mén)的某數(shù)據(jù)，必必須通過(guò)手手工單據(jù)的的傳遞來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)，信息息的及時(shí)性性和透明度度有待提高高。要朝著著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)邁進(jìn)，我我們迫切需需要一套綜綜合信息管管理平臺(tái)來(lái)來(lái)支持我們們快速增長(zhǎng)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求求，因此我們們把實(shí)施信信息化建設(shè)設(shè)作為管理理瓶頸的切切入點(diǎn)正確確定位。我我想，這應(yīng)應(yīng)是企業(yè)決決策者順應(yīng)應(yīng)形勢(shì)，追追求發(fā)展的的基本功。我們確定的的精細(xì)化工工廠(chǎng)信息化建設(shè)設(shè)的指導(dǎo)思思想是：以以管理信息息化為主線(xiàn)線(xiàn)，整體規(guī)規(guī)劃、分步步實(shí)施、規(guī)規(guī)

5、范管理流流程，夯實(shí)實(shí)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)，提高效效益，提升升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，并以以信息化建建設(shè)為契機(jī)機(jī)，推進(jìn)企企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新新。具體實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)如下：促進(jìn)精細(xì)化化工廠(chǎng)整體體管理水平平的提高為實(shí)現(xiàn)未來(lái)來(lái)企業(yè)高速速發(fā)展、提提高企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的目目標(biāo)，我廠(chǎng)必須在在開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)，提高市市場(chǎng)占有率率的同時(shí)，降降低成本，整整體管理水水平需要在在現(xiàn)有基礎(chǔ)礎(chǔ)上更上一一層樓。通過(guò)信息化化建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金金流、信息息流、物流流的一體化化管理，減減少由于業(yè)業(yè)務(wù)流程缺缺乏高效而而產(chǎn)生的浪浪費(fèi)，降低低成本，提提高信息的的及時(shí)性、透明度和共享性性，實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)、市場(chǎng)場(chǎng)份額和現(xiàn)現(xiàn)金流的最最佳組合。支撐精細(xì)化化工廠(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)

6、迅速發(fā)展展的需要信息系統(tǒng)作作為精細(xì)化化工廠(chǎng)運(yùn)作作與管理的的神經(jīng)中樞樞，需要適適應(yīng)為企業(yè)業(yè)發(fā)展而采采取的靈活活多變的組組織結(jié)構(gòu)和和業(yè)務(wù)流程程，因此，我們的軟件平臺(tái)必須具有相當(dāng)?shù)娜嵝?，在引入先進(jìn)管理思想和業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，還必須能夠及時(shí)根據(jù)變化后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行快速調(diào)整。加強(qiáng)信息共共享，提高高作業(yè)效率率作業(yè)效率的的提高首先先在于規(guī)范范業(yè)務(wù)流程程(或者稱(chēng)稱(chēng)之為作業(yè)業(yè)流程)，據(jù)據(jù)有關(guān)資料料統(tǒng)計(jì)，在在企業(yè)一般般的業(yè)務(wù)流流程中600%左右的的時(shí)間被浪浪費(fèi)在等待待、返工、查找等過(guò)過(guò)程中，而而這些現(xiàn)象象多發(fā)生在在部門(mén)與部部門(mén)之間、人與人之之間，因此此，企業(yè)信信息化項(xiàng)目目首先需要要實(shí)現(xiàn)大慶慶油田精細(xì)細(xì)化工廠(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)流

7、程規(guī)規(guī)范化，減減少由于重重復(fù)工作、等待、查查找等帶來(lái)來(lái)的浪費(fèi)，提提高作業(yè)效效率。因此，精細(xì)細(xì)化工廠(chǎng)信信息化項(xiàng)目目要為企業(yè)業(yè)構(gòu)建先進(jìn)進(jìn)的信息系系統(tǒng)平臺(tái)，加加強(qiáng)供應(yīng)鏈鏈內(nèi)的信息息共享，形形成電子化化工作流，減減少重復(fù)工工作量，提提高工作效效率。強(qiáng)化管控能能力，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)過(guò)程的的管理與監(jiān)監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)的的管理方式式正逐步從從控制型向向戰(zhàn)略決策策型進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。為了了保持企業(yè)業(yè)健康快速速發(fā)展，精精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須能夠夠及時(shí)把握握實(shí)時(shí)、一一致、準(zhǔn)確確、完整的的信息，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)過(guò)程程的控制與與監(jiān)控，而而不僅僅是是對(duì)于目標(biāo)標(biāo)的管理。通過(guò)采用現(xiàn)現(xiàn)代化信息息管理手段段和先進(jìn)的的決策支持持工具，建建立集預(yù)測(cè)測(cè)、管

8、理、分析及決決策支持功功能于一體體的綜合化化、智能化化、信息共共享的決策策支持體系系，為各層層級(jí)決策者者提供實(shí)施施的決策支支持及靈活活的預(yù)測(cè)分分析，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)的變變化及時(shí)調(diào)調(diào)整策略，輔輔助領(lǐng)導(dǎo)決決策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的的快速準(zhǔn)確確響應(yīng)，從從而強(qiáng)化大大慶油田精精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。支撐加強(qiáng)企企業(yè)“四位一體體”的管理體體系大慶油田精精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)按照“質(zhì)量、健健康、安全全、環(huán)境”一體化的的管理理念念,結(jié)合企企業(yè)的具體體實(shí)際，制制定了“以人為本本、關(guān)愛(ài)生生命；安全全第一、預(yù)預(yù)防為主；優(yōu)質(zhì)高效效、顧客至至上；保護(hù)護(hù)環(huán)境、美美化廠(chǎng)區(qū)；全員參與與、注重實(shí)實(shí)效；誠(chéng)信信守法、持持續(xù)改進(jìn)”的方針。企業(yè)信息化化

9、的建設(shè)本本身就是一一個(gè)體現(xiàn)工工業(yè)化、規(guī)規(guī)范業(yè)務(wù)的的過(guò)程。通通過(guò)信息化化建設(shè)，電電子化信息息的記錄、跟蹤以及及痕跡的保保留及工作作流程的規(guī)規(guī)范，可以以對(duì)“四位一體體”管理體系系起到很好好的支撐和和加強(qiáng)，特特別是在質(zhì)質(zhì)量和安全全方面。建設(shè)一支信信息管理專(zhuān)專(zhuān)家隊(duì)伍，持持續(xù)改進(jìn)支支撐戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化化建設(shè)的本本質(zhì)上一個(gè)個(gè)管理提升升的過(guò)程，改改善的主體體永遠(yuǎn)都是是企業(yè)本身身，為了滿(mǎn)滿(mǎn)足大慶油油田精細(xì)化化工廠(chǎng)持續(xù)續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略略的需要，增增強(qiáng)企業(yè)的的主體意識(shí)識(shí)，必須建建立一支信信息管理專(zhuān)專(zhuān)家隊(duì)伍，持持續(xù)改進(jìn)信信息系統(tǒng)來(lái)來(lái)支撐戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中，需需要通過(guò)軟軟件的實(shí)施施、培訓(xùn)來(lái)來(lái)達(dá)到知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移的

10、目目的，通過(guò)過(guò)對(duì)軟件功功能和信息息化方法論論的培訓(xùn)與與實(shí)踐，培培養(yǎng)一支自自己的信息息化專(zhuān)家隊(duì)隊(duì)伍。二、怎樣進(jìn)進(jìn)行信息化化建設(shè)信息化建設(shè)設(shè)工程是一一項(xiàng)系統(tǒng)工工程，是將將工業(yè)化、規(guī)范化的的思想貫徹徹于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理體體系的過(guò)程程。如何順順利的實(shí)施施信息化建建設(shè)？如何何讓信息化化建設(shè)取得得預(yù)期的目目標(biāo)呢？我我們主要從從以下幾方方面考慮：1、軟件選選型由于我廠(chǎng)很很早就開(kāi)始始應(yīng)用計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)來(lái)來(lái)管理企業(yè)業(yè)，所以我我們對(duì)計(jì)算算機(jī)技術(shù)及及管理軟件件有著深刻刻的認(rèn)識(shí)和和理解。我我們認(rèn)為要要成功實(shí)施施企業(yè)信息息化，一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的因因素是選擇擇好信息化化產(chǎn)品。目目前市場(chǎng)上上提供的產(chǎn)產(chǎn)品很多，他他們各有側(cè)側(cè)重、各有有

11、所長(zhǎng)，所所以在選擇擇軟件的時(shí)時(shí)候，重點(diǎn)點(diǎn)考慮了以以下幾個(gè)方方面的問(wèn)題題：明確需求在選擇擇軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的急迫程度及解決的手段；其次考慮了企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對(duì)此項(xiàng)需求是否已達(dá)到共識(shí)，主要決策人是否能給予足夠的重視等。軟件技術(shù)架架構(gòu)軟件采用什什么樣的技技術(shù)架構(gòu)，直直接影響信信息化建設(shè)設(shè)的成敗。首先，要要考慮的是是軟件是否否能適應(yīng)多多種操作平平臺(tái)，軟件件的操作習(xí)習(xí)慣是否符符合我們?nèi)杖粘Ｓ?jì)算機(jī)機(jī)操作習(xí)慣慣，同時(shí)還還要考慮軟軟件是否支支持遠(yuǎn)程訪(fǎng)訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制。 軟件的功能能首先，商品品化的功能能模塊很多多，適用范范圍較廣，這這就要求我我們

12、必須從從自身行業(yè)業(yè)出發(fā)，選選擇不同的的功能模塊塊來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)當(dāng)前和今后后發(fā)展的需需要；其次次，我們認(rèn)為軟軟件可用部部分的比率率取決于軟軟件對(duì)企業(yè)業(yè)的適用程程度，而不不是以進(jìn)口口或國(guó)產(chǎn)來(lái)來(lái)區(qū)分；另另外，還要要考慮系統(tǒng)統(tǒng)的開(kāi)放性性，是否預(yù)預(yù)留了各種種接口。開(kāi)發(fā)工具任何商品化化軟件都不不能完全適適用于企業(yè)業(yè)的需求，都都或多或少少有用戶(hù)化化和二次開(kāi)開(kāi)發(fā)工作。所以，商商品化軟件件應(yīng)提供必必要的開(kāi)發(fā)發(fā)工具，并并同時(shí)保證證該開(kāi)發(fā)工工具簡(jiǎn)單位位易學(xué)。軟件文檔商品化軟件件必須配備備齊全的文文檔，如：用戶(hù)手冊(cè)冊(cè)、不同層層次的培訓(xùn)訓(xùn)教材以及及實(shí)施指南南等。價(jià)格問(wèn)題價(jià)格方面要要考慮軟件件的性能、功能、技技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售

13、售后服務(wù)和和技術(shù)支持持等。同時(shí)時(shí)要進(jìn)行投投資效益分分析，包括括資利潤(rùn)率率、投資回回收期等。另外要考考慮實(shí)施周周期及難度度，避免造造成實(shí)施時(shí)時(shí)間、二次次開(kāi)發(fā)或客客戶(hù)化時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)而影影響效益的的兌現(xiàn)等。另外，軟件件供應(yīng)商的信信譽(yù)、穩(wěn)定定性、售后后服務(wù)和技技術(shù)支持也也需要認(rèn)真真考慮。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外數(shù)家軟軟件提供商商的考察、分分析和比較較后，我們們最終選擇擇了北京海頓公司作為我們信信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的軟軟件供應(yīng)商商，該公司的應(yīng)應(yīng)用軟件無(wú)無(wú)論是體系系架構(gòu)還是是實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)，都采用用先進(jìn)的、成熟的技技術(shù)，能夠夠面對(duì)不同同的行業(yè)提提供成熟的的解決方案案。另外，海頓頓公司具有強(qiáng)強(qiáng)大的咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)群和和實(shí)施、開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)

14、隊(duì)，在石油、化工行業(yè)已成功實(shí)施多家單位的信息化建設(shè)，有相當(dāng)穩(wěn)定的用戶(hù)群。2、目標(biāo)定定位精細(xì)化工廠(chǎng)廠(chǎng)先后通過(guò)過(guò)了IS0090022、長(zhǎng)城（天天津）質(zhì)量量認(rèn)證等多多項(xiàng)具有國(guó)國(guó)際資格的的認(rèn)證，通通過(guò)這幾個(gè)個(gè)體系的認(rèn)認(rèn)證，企業(yè)業(yè)的管理越越來(lái)越規(guī)范范，管理水水平、工作作效率、服服務(wù)意識(shí)都都發(fā)生了質(zhì)質(zhì)的改變，希希望通過(guò)信信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，能夠夠使企業(yè)在在管理水平平上與國(guó)際際一流企業(yè)業(yè)接軌，并并取得較好好的效益。國(guó)內(nèi)外很很多大型企業(yè)實(shí)實(shí)施信息化化項(xiàng)目尤其其是ERPP項(xiàng)目時(shí)，均犯有有好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)、不切實(shí)實(shí)際等毛病，通通過(guò)總結(jié)他他們的教訓(xùn)訓(xùn)，并結(jié)合合精細(xì)化工工廠(chǎng)的實(shí)際際情況，我我們將實(shí)施施信息化的的目標(biāo)定

15、位位如下：全面吸收EERP對(duì)整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈資源進(jìn)行行管理的思思想，體現(xiàn)現(xiàn)精益生產(chǎn)產(chǎn)、同步工工程和敏捷捷生成的思想想，體現(xiàn)事事先計(jì)劃與與事中控制制的思想。在先進(jìn)管理理思想的指指導(dǎo)下，綜綜合利用計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)、信息技技術(shù)、管理理技術(shù)，建建立企業(yè)資資源計(jì)劃（管管理）系統(tǒng)統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)工程程技術(shù)信息息、管理信信息和質(zhì)量量信息的集集成。在信信息集成的的基礎(chǔ)上，引引進(jìn)先進(jìn)的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理思想想，先進(jìn)的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、工藝設(shè)設(shè)計(jì)手段，完完善的質(zhì)量量保證體系系，把企業(yè)業(yè)發(fā)展成為為整體協(xié)調(diào)調(diào)、全面優(yōu)優(yōu)化的現(xiàn)代代化企業(yè)，為為企業(yè)參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提供能力力保障。 借助信息化化，將企業(yè)業(yè)的各方面面資源（包包括人力、

16、資金、物物料、設(shè)備備、信息、時(shí)間、方方法等方面面）充分調(diào)調(diào)配和平衡衡，使得企企業(yè)原來(lái)內(nèi)內(nèi)部分散、孤立的信息化孤孤島通過(guò)過(guò)Inteernett和Inttraneet連接到到一起，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)由由相對(duì)封閉閉走向開(kāi)放放，信息處處理由事后后走向適時(shí)時(shí)，管理方方式由傳統(tǒng)統(tǒng)走向現(xiàn)代代的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)各子系系統(tǒng)功能模模塊的正常常運(yùn)行，達(dá)達(dá)到降低產(chǎn)產(chǎn)品成本，縮縮短產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)周期和和制造周期期，減少設(shè)設(shè)計(jì)和工藝藝出錯(cuò)率，降降低管理費(fèi)費(fèi)用，提高高管理效率率，壓縮庫(kù)庫(kù)存，提高高生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃控制制能力的目目的。通過(guò)辦公自自動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范企業(yè)辦公流程，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化、科學(xué)化。在項(xiàng)目實(shí)施施前期

17、，我我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)非非常重視此此信息化項(xiàng)項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)門(mén)成立信息息化項(xiàng)目組組，對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行全程跟跟蹤和協(xié)助助，同時(shí)海海頓公司組組織了強(qiáng)大大的咨詢(xún)顧顧問(wèn)團(tuán)對(duì)我我廠(chǎng)進(jìn)行了了實(shí)地考察察和研究、分析， 經(jīng)過(guò)認(rèn)真真的研究、分析，海海頓公司目目前的軟件件產(chǎn)品均已已具有了我我們要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的功能，已已經(jīng)能很好好的滿(mǎn)足我我們的要求求，但本著著精益求精精的思想，海海頓公司還還提出了以以下幾點(diǎn)建建議：由于化工行行業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的連續(xù)續(xù)性和實(shí)時(shí)時(shí)行的特點(diǎn)點(diǎn)，為了實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)的資源進(jìn)進(jìn)行有效的的控制和管管理，它還還需要實(shí)時(shí)時(shí)地采集很很多生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)以滿(mǎn)足足動(dòng)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理的需需要，這一切光光靠ERPP軟件的功功能是無(wú)

18、法法實(shí)現(xiàn)的，需需要有一個(gè)個(gè)實(shí)時(shí)信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)。實(shí)時(shí)信信息管理系系統(tǒng)相當(dāng)于于信息集線(xiàn)線(xiàn)器（Innformmatioon Huub）的作作用，它將將過(guò)程控制制系統(tǒng)中的的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)上傳到管管理信息系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理和控控制一體化化，以滿(mǎn)足足化工企業(yè)業(yè)對(duì)生產(chǎn)管管理實(shí)時(shí)控控制的特殊殊需要。將ERP系系統(tǒng)和辦公公自動(dòng)化系系統(tǒng)（OAA）有效結(jié)結(jié)合，統(tǒng)一一業(yè)務(wù)管理理平臺(tái)、信息息處理平和和辦公平臺(tái)臺(tái)。建立企業(yè)信信息門(mén)戶(hù)，建建立企業(yè)對(duì)對(duì)外宣傳的的窗口，加加強(qiáng)企業(yè)與與外界的聯(lián)聯(lián)系。經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)項(xiàng)目組的充充分討論和和分析，以以上幾點(diǎn)建建議被廠(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目目組人員充充分認(rèn)可，由由此海頓公公司提出了了針對(duì)精細(xì)細(xì)化工廠(chǎng)的的

19、信息化建建設(shè)整體方方案，并在在全廠(chǎng)范圍圍內(nèi)組織大大規(guī)模的信信息化動(dòng)員員會(huì)，將信信息化建設(shè)設(shè)推向了新新的階段?，F(xiàn)在，各各子系統(tǒng)模模塊的實(shí)施施運(yùn)行情況況如下：辦公自動(dòng)化化：該模塊塊主要是對(duì)對(duì)我廠(chǎng)的辦辦公過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理，包包括：公文文管理、檔檔案管理、信息管理理、日常辦辦公管理、個(gè)人工作作管理等。通過(guò)此模模塊的實(shí)施施，規(guī)范了了我廠(chǎng)的辦辦公流程，建建立了內(nèi)部部工作知識(shí)識(shí)庫(kù)，信息息的上傳下下達(dá)更為及及時(shí)，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)了各各部門(mén)的協(xié)協(xié)作能力，提提高了整體體工作效率率，基本實(shí)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙紙化辦公。生產(chǎn)管理：該模塊主主要是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)我廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)工作作的全面管管理，通過(guò)過(guò)DCS系系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)采集，自自動(dòng)生成生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

20、可可供領(lǐng)導(dǎo)查查詢(xún)。同時(shí)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)生成大量量的對(duì)比圖圖和報(bào)表幫幫助領(lǐng)導(dǎo)決決策。質(zhì)量管理：該模塊主主要實(shí)現(xiàn)了了對(duì)化驗(yàn)工工作的管理理，通過(guò)對(duì)對(duì)化驗(yàn)過(guò)程程和化驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的管理理，減少了了單據(jù)的手手工處理和和數(shù)據(jù)處理理工作，大大量的數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算和處處理工作通通過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)很好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了，減少少了單據(jù)的的流轉(zhuǎn)時(shí)間間，手工處處理的出錯(cuò)錯(cuò)率大大降降低了，提提高了工作作效率。同同時(shí)更好的的體現(xiàn)了“四位一體體”的管理思思想。設(shè)備管理：化工企業(yè)業(yè)屬于流程程型工業(yè)生生產(chǎn)企業(yè)，生生產(chǎn)設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)效率率直接影響響著產(chǎn)品的的產(chǎn)量，通通過(guò)實(shí)施該該模塊，輔輔助設(shè)備管理人人員對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維修修及大修、日常巡

21、檢檢、備品備備件進(jìn)行信信息管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備的全生命周期的管理，減少了設(shè)備維修費(fèi)用，降低了設(shè)備的停機(jī)率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。安全管理：我廠(chǎng)一直直非常重視視安全生產(chǎn)產(chǎn)，所以我我們定制開(kāi)開(kāi)發(fā)了此模模塊，通過(guò)過(guò)該模塊的的實(shí)施，大大大加強(qiáng)了了員工的安安全意識(shí)，對(duì)對(duì)日常安全全生產(chǎn)起到到了重要的的意義。該該模塊設(shè)計(jì)計(jì)范圍涉及及了安全的的相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程，并并涵蓋HSSE監(jiān)督情情況、安全全值班情況況、安全預(yù)預(yù)警情況等等多方面涉涉及安全的的活動(dòng)，同同時(shí)與安全全相關(guān)的活活動(dòng)、發(fā)生生的大小事事故及事故故分析等也也在系統(tǒng)中中充分體現(xiàn)現(xiàn)。同時(shí)，結(jié)結(jié)合辦公系系統(tǒng)，開(kāi)設(shè)設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴鳴專(zhuān)欄，為為員工提供供安全法律律法規(guī)的查查詢(xún)，增

22、強(qiáng)強(qiáng)安全意識(shí)識(shí)，其內(nèi)容容涉及安全全法律法規(guī)規(guī)、制度、要求、預(yù)預(yù)案等多個(gè)個(gè)方面。招標(biāo)管理：主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了我廠(chǎng)對(duì)對(duì)招投標(biāo)的的計(jì)算機(jī)管管理。通過(guò)過(guò)此模塊的的實(shí)施，我我廠(chǎng)的招投投標(biāo)過(guò)程更更加規(guī)范了了，并可以以對(duì)投標(biāo)方方提出綜合合評(píng)價(jià)和歷歷次交易記記錄的查詢(xún)?cè)儯o助我我們更好的的選擇中標(biāo)標(biāo)單位。領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)：領(lǐng)導(dǎo)的決決策對(duì)與企企業(yè)的發(fā)展展起著決定定性的作用用，為了便便于領(lǐng)導(dǎo)更更好的決策策，我們定定制開(kāi)發(fā)了了此模塊，通通過(guò)此模塊塊的實(shí)施，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)實(shí)時(shí)查看生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和和市場(chǎng)發(fā)展展情況，從從而準(zhǔn)確、及時(shí)的為為企業(yè)發(fā)展展做出決策策。系統(tǒng)管理：系統(tǒng)管理是信息化建建設(shè)項(xiàng)目必必備的子系系統(tǒng)。它主主要是管理理包含在整整個(gè)

23、系統(tǒng)中所有有共享數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)和操操作權(quán)限設(shè)設(shè)置。通過(guò)過(guò)該模塊的的實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)了幫助助計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)管理人人員管理操操作員檔案案，設(shè)置操操作權(quán)限及及進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)備份和恢恢復(fù)工作。除以上主要要功能子系系統(tǒng)外，海海頓公司還還要逐步實(shí)實(shí)施采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)銷(xiāo)售等管理理功能模塊塊，其中涉及企企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、預(yù)測(cè)測(cè)、決策等等諸方面的的管理工作作。3、實(shí)施方方案選擇我廠(chǎng)的信息息化項(xiàng)目實(shí)實(shí)施按照突破重點(diǎn)點(diǎn)、逐步展展開(kāi)、先易易后難、分分步實(shí)施原則，結(jié)合海頓頓公司多年年的信息化化建設(shè)實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)，共共同制定了了統(tǒng)一的實(shí)實(shí)施方案，具體表現(xiàn)主要表現(xiàn)如下：領(lǐng)導(dǎo)參與的的原則為保證項(xiàng)目目從需求分分析、管理理規(guī)范推行行、試

24、點(diǎn)測(cè)測(cè)試、培訓(xùn)訓(xùn)推廣及系系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)過(guò)程的順利利有序有力力的開(kāi)展，我廠(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)直接參與項(xiàng)目，并擔(dān)任我廠(chǎng)信息化項(xiàng)目項(xiàng)目組長(zhǎng)，以保證業(yè)務(wù)流程規(guī)范的推行和相關(guān)部門(mén)人員的積極參與和配合，這是系統(tǒng)實(shí)施的根本保證。總體規(guī)劃的的原則由于系統(tǒng)實(shí)實(shí)施涉及管管理內(nèi)容、管理流程程和業(yè)務(wù)部部門(mén)較多，為為保證項(xiàng)目目實(shí)施范圍圍、實(shí)施質(zhì)質(zhì)量、實(shí)施施重點(diǎn)，以以及考慮信信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的集集成和擴(kuò)展展問(wèn)題，必必須進(jìn)行總總體規(guī)劃，明明確項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的目標(biāo)標(biāo)和合理計(jì)計(jì)劃。先行明確需需求的原則則信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目雖然然形成了需需求報(bào)告書(shū)書(shū)，但詳細(xì)細(xì)的需求尚尚需在設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)進(jìn)一步步明確和規(guī)規(guī)范，尤其其是考慮到到信息化建建設(shè)的發(fā)展展性和可借借鑒

25、的先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為了保保證項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的質(zhì)量量和實(shí)用有有效，必須須對(duì)需求進(jìn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范的整理理，這是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的前提和基基本條件。設(shè)計(jì)確認(rèn)開(kāi)開(kāi)發(fā)實(shí)施后后行的原則則由于信息化化項(xiàng)目的范范圍比較廣廣，并且在在許多方面面具有特殊殊的要求，對(duì)對(duì)一些模塊塊進(jìn)行定制制開(kāi)發(fā)是必必須的，所所以在軟件件進(jìn)行開(kāi)發(fā)發(fā)之前，軟軟件方必須須將軟件設(shè)設(shè)計(jì)和功能能框架與我我們進(jìn)行充充分溝通交交流，并達(dá)達(dá)到雙方同同意后方可可進(jìn)入軟件件開(kāi)發(fā)實(shí)施施階段，這這是保證項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)實(shí)施周期的的必要過(guò)程程和手段。注重試點(diǎn)測(cè)測(cè)試的原則則系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在在完成軟件件內(nèi)部測(cè)試試后，必須須進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)測(cè)試，這這是保證軟軟件適用性性和穩(wěn)定性

26、性的基本保保障，參與與試點(diǎn)的部部門(mén)和人員員必須是系系統(tǒng)所有涉涉及到的代代表部門(mén)和和人員，通通過(guò)單元級(jí)級(jí)和整體級(jí)級(jí)的測(cè)試，同同時(shí)完成有有關(guān)IT運(yùn)運(yùn)行平臺(tái)的的壓力測(cè)試試和安全測(cè)測(cè)試。集中培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的原則則試點(diǎn)成功后后，必須按按預(yù)定計(jì)劃劃進(jìn)行集中中培訓(xùn)和集集中實(shí)施，即即保證系統(tǒng)統(tǒng)整體良好好運(yùn)轉(zhuǎn)，又又保證項(xiàng)目目實(shí)施周期期。階段成果驗(yàn)驗(yàn)收的原則則在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中，必必須嚴(yán)格按按照項(xiàng)目階階段任務(wù)進(jìn)進(jìn)行階段工工作成果的的驗(yàn)收，每每一階段的的成果是下下一階段的的實(shí)施的條條件和前提提，每階段段工作的不不合格都會(huì)會(huì)嚴(yán)重影響響項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施質(zhì)量和和周期。4、實(shí)施條條件準(zhǔn)備（一）ERRP項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織織結(jié)構(gòu)及職職能

27、分配在系統(tǒng)正式式實(shí)施之前前應(yīng)首先建建立健全組組織隊(duì)伍。在一個(gè)企企業(yè)內(nèi)建立立組織隊(duì)伍伍是實(shí)施成成功的第一一要素，項(xiàng)項(xiàng)目管理階階段主要包包括成立項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小小組、項(xiàng)目目實(shí)施小組組。1、信息化化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組我廠(chǎng)信息化化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由我我廠(chǎng)一把手手主持，它它由與系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)的部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主主任、信息息技術(shù)人員員構(gòu)成。他他們的主要要職責(zé)是：提出企業(yè)業(yè)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)所要達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的范圍圍及評(píng)價(jià)考考核標(biāo)準(zhǔn)；組織調(diào)整整不合理的的，與計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)不不相適應(yīng)的的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、體制、和制度；協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之之間的關(guān)系系，解決系系統(tǒng)與現(xiàn)有有管理發(fā)生生沖突的問(wèn)問(wèn)題；提出出解決方案案，調(diào)動(dòng)及及組織有

28、關(guān)關(guān)管理部門(mén)門(mén)和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施小組，按按計(jì)劃逐步步實(shí)施管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，并批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行新老老系統(tǒng)的切切換；決定定項(xiàng)目實(shí)施施小組的人人選；研究究企業(yè)工作作流程的調(diào)調(diào)整及機(jī)構(gòu)構(gòu)的重組；審批新系系統(tǒng)的工作作流程及工工作規(guī)程，保保證項(xiàng)目高高質(zhì)量地進(jìn)進(jìn)行；監(jiān)控控項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度。 領(lǐng)導(dǎo)小組每每周至少舉舉行一次例例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)長(zhǎng)需要經(jīng)常常關(guān)心、參參與和指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施工作作，及時(shí)處處理各種問(wèn)問(wèn)題，一把把手工作重重點(diǎn)：抓培培訓(xùn)效果及及企業(yè)人員員素質(zhì)的提提高；定期期檢查工作作，制定嚴(yán)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲懲制度；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變企業(yè)職職工的管理理觀(guān)念，推推進(jìn)企業(yè)管管理深化改改革。2、信息化化項(xiàng)目實(shí)施施小組項(xiàng)目實(shí)施小小組必須在在系統(tǒng)正式式實(shí)施

29、之前前成立，主主要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的日常工作作。項(xiàng)目組組長(zhǎng)是一個(gè)個(gè)非常關(guān)鍵鍵的崗位，人人選是否合合適關(guān)系到到項(xiàng)目的成成敗，企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目組組長(zhǎng)的要求求是：必須須十分熟悉悉企業(yè)的管管理情況，具具備一些主主要基層部部門(mén)的管理理經(jīng)驗(yàn)；有有改革創(chuàng)新新的精神；有較強(qiáng)的的組織能力力，能與人人合作，在在企業(yè)中有有一定威望望。項(xiàng)目實(shí)施小小組的職責(zé)責(zé)：配合海海頓公司，保保證實(shí)施計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；指導(dǎo)、組織和推推動(dòng)職能組組的工作；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)的采集組組織，負(fù)責(zé)責(zé)編碼原則則的制定，保保證數(shù)據(jù)錄錄入的準(zhǔn)確確、及時(shí)和和完整；負(fù)負(fù)責(zé)組織模模擬運(yùn)行，對(duì)對(duì)管理改革革的問(wèn)題提提出解決方方案和建議議；組織和和開(kāi)展企業(yè)業(yè)內(nèi)部的培培訓(xùn)，擔(dān)

30、負(fù)負(fù)起教員的的工作；制制定工作準(zhǔn)準(zhǔn)則和工作作規(guī)程，提提交各階段段的工作成成果報(bào)告等等。（二）ERRP實(shí)施前前期技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作每個(gè)軟件的的實(shí)施都需需要有個(gè)技技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程，特別別是管理軟軟件。而且且，任何項(xiàng)項(xiàng)目的推廣廣應(yīng)用都有有一個(gè)從陌陌生到成熟熟、再到精精細(xì)的過(guò)程程，實(shí)施信信息化項(xiàng)目目更是如此此。所以，我我們?cè)诮M織織實(shí)施前，根根據(jù)企業(yè)的的實(shí)際情況況，作了以以下準(zhǔn)備工工作：1、對(duì)相關(guān)關(guān)員工作好好實(shí)施信息息化意義、方法的宣宣傳和動(dòng)員員工作。2、對(duì)員工工作好業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組、公司管管理、職權(quán)權(quán)職責(zé)、管管理方法，特特別是思想想動(dòng)員工作作，使員工工對(duì)未來(lái)變變化有心理理準(zhǔn)備。3、確定實(shí)實(shí)施信息化化項(xiàng)目的組

31、組織架構(gòu)，有有信息化項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小組組，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施小組等等。4、提交信息化項(xiàng)目目總體實(shí)施施方案，方方案內(nèi)容包包括總體目目標(biāo)、組織織架構(gòu)、組組織人員職職責(zé)、實(shí)施施計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目管理職職責(zé)、項(xiàng)目目管理辦法法、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃等，提提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、召開(kāi)信信息化實(shí)施施動(dòng)員大會(huì)會(huì)，宣布信息化實(shí)施施總體方案案，表明明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的重視視、支持、決心和信信心。6、安排專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員配合實(shí)實(shí)施公司，對(duì)對(duì)軟件的安安裝、維護(hù)護(hù)等進(jìn)行全全面了解和和掌握，便便于以后的的系統(tǒng)維護(hù)護(hù)。7、對(duì)實(shí)施施人員做相相應(yīng)的軟件件培訓(xùn)、實(shí)實(shí)施方法培培訓(xùn)、項(xiàng)目目管理培訓(xùn)訓(xùn)、開(kāi)發(fā)工工具及數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、硬件件操作系統(tǒng)統(tǒng)等相關(guān)的的培訓(xùn)。8、建立企企業(yè)內(nèi)

32、部網(wǎng)網(wǎng)（Inttraneet），介介紹ERPP原理及實(shí)實(shí)施知識(shí)，通通告項(xiàng)目實(shí)施的的進(jìn)展情況況和存在的的問(wèn)題，各各項(xiàng)目組、實(shí)施小組組介紹實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，考考核小組公公布考核結(jié)結(jié)果等。三、我個(gè)人人對(duì)實(shí)施信信息化建設(shè)設(shè)的體會(huì)和和認(rèn)識(shí)面對(duì)日新月月異的企業(yè)業(yè)信息化浪浪潮，作為為企業(yè)決策策者，是“臨淵羨魚(yú)魚(yú)”還是“退而結(jié)網(wǎng)網(wǎng)”，不僅僅是觀(guān)念問(wèn)問(wèn)題，更是是戰(zhàn)略問(wèn)題題。自實(shí)施信信息化以來(lái)來(lái)，許多功功能模塊實(shí)實(shí)施成果，已已經(jīng)在辦公公、生產(chǎn)、安全等管理理方面得到到體現(xiàn)，獲獲得了很大大的效益，我們認(rèn)為這正是對(duì)我們以前工作的肯定，同時(shí)也是對(duì)我們今后工作的鼓勵(lì)和期待。我有幸參與了我廠(chǎng)信息化工作的全過(guò)程，曾歷經(jīng)方案制定、

33、組織、實(shí)施等工作，感覺(jué)是深刻的，實(shí)施信息化工程，無(wú)論是管理方式，還是管理觀(guān)念，都是一場(chǎng)革命。在我廠(chǎng)朝著一流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，信息化工程的實(shí)施，無(wú)疑是一次飛躍。在信息化實(shí)施過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，供大家交流和參考。（一）企業(yè)業(yè)一把手手的強(qiáng)力力支持信息化項(xiàng)目目不是單純純的計(jì)算機(jī)機(jī)項(xiàng)目，而而是一項(xiàng)管管理系統(tǒng)工工程，離開(kāi)開(kāi)了一把把手的支支持將寸步步難行。項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施施過(guò)程中，我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，多次召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取進(jìn)度匯報(bào)并協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題果斷進(jìn)行處理，有力地推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的推進(jìn)。（二）要立立足企業(yè)管管理創(chuàng)新對(duì)信息化有有不少企業(yè)業(yè)存在一些些誤區(qū)，認(rèn)認(rèn)為搞信息息化就是

34、買(mǎi)買(mǎi)計(jì)算機(jī)，買(mǎi)買(mǎi)軟件，或或者認(rèn)為軟軟件是萬(wàn)能能的，企業(yè)業(yè)的所有問(wèn)問(wèn)題都可以以解決。還還有些企業(yè)業(yè)把搞信息息化當(dāng)成一一種時(shí)髦，好像不上信息化，企業(yè)不夠檔次,這樣搞信息化肯定是要失敗的。信息化項(xiàng)目的實(shí)施成功的關(guān)鍵是用先進(jìn)的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，信息化就不可能成功。（三）信息息化專(zhuān)家隊(duì)隊(duì)伍的建立立在項(xiàng)目前期期，海頓公公司組織了了很多具有有多年信息息化經(jīng)驗(yàn)的的咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)對(duì)我廠(chǎng)進(jìn)行行實(shí)地考察察、研究，最最后提出了了符合我廠(chǎng)廠(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展要求的的整體建設(shè)設(shè)方案。在在項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，海頓公公司又在我我廠(chǎng)培養(yǎng)了了一批信息息化專(zhuān)家

35、，將將他們的知知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，從而而我廠(chǎng)建立立一只自己己的信息化化專(zhuān)家隊(duì)伍伍，這對(duì)于于項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程和以以后我廠(chǎng)的的發(fā)展都奠奠定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）充分分認(rèn)識(shí)信息息化的困難難和艱巨性性信息化項(xiàng)目目的實(shí)施是是一個(gè)非常常龐大的系系統(tǒng)工程，它它涉及到企企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)和管理理的各個(gè)方方面，還涉涉及到企業(yè)業(yè)體制、國(guó)國(guó)家大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等諸多因素素，其復(fù)雜雜性和艱巨巨性可想而而知。實(shí)施施的難點(diǎn)在在于企業(yè)管管理本身，而而不是軟件件技術(shù)。由由于管理體體制的原因因，企業(yè)管管理中還有有一些人人治的色色彩，有許許多地方是是無(wú)章可循循或有章不不循；企業(yè)業(yè)有的部門(mén)門(mén)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱，數(shù)數(shù)據(jù)不完整整，不規(guī)范范；信

36、息采采集和處理理手段落后后；業(yè)務(wù)操操作隨意性性很大，工工作方式因因人而異；各管理部部門(mén)相互獨(dú)獨(dú)立，各自自為政等等等。這就要要求項(xiàng)目實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小小組，必須須從企業(yè)整整體利益出出發(fā)對(duì)各部部門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)流程進(jìn)行行整合、重重組。業(yè)務(wù)務(wù)流程的重重組要改變變?nèi)藗兊墓すぷ髁?xí)慣和和方式，甚甚至?xí)|動(dòng)動(dòng)某些人的的利益，因因此實(shí)施中中必然會(huì)遇遇到很大的的阻力。另另外，規(guī)范范企業(yè)的管管理也不是是一朝一夕夕的事情，系系統(tǒng)的建立立和完善需需要相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)期。我們只有有對(duì)實(shí)施的的困難有充充分的估計(jì)計(jì)和認(rèn)識(shí)，才才能夠有足足夠的動(dòng)力力和韌勁去去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，解決問(wèn)問(wèn)題。（五）總體體規(guī)劃、分分步實(shí)施原原則信息化項(xiàng)目目是一個(gè)高高投入、實(shí)實(shí)施周期長(zhǎng)長(zhǎng)、投資回回收期長(zhǎng)的