1、 PAGE 頁碼 20 / NUMPAGES 總頁數(shù) 20副總經(jīng)理崗位gng wi競聘演講稿如果你只滿足于工作的現(xiàn)狀，奮斗的激情就會逐漸zhjin喪失.只有那些不滿足于工作現(xiàn)狀的人才能變得富有和真正zhnzhng成功,所以我們在工作的時候也是需要努力向上.為幫助大家dji學(xué)習(xí)方便，收集整理了副總經(jīng)理崗位競聘演講稿，希望可以幫助您，歡送借鑒學(xué)習(xí)!#副總經(jīng)理崗位競聘演講稿1#各位領(lǐng)導(dǎo).同志們：大家好!今天我懷著沖動的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo).各位同志對我的期望.支持和關(guān)心，這種時機(jī)對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧!一.

2、我的根本情況本人叫ciiai，年月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，zhong gonngdang員，年月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個人努力.組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長.排長.連長.副營長，成為一名合格的軍事指揮員，年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險(xiǎn)公司縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長.經(jīng)理助理.副經(jīng)理，年月任支公司經(jīng)理.dang組書記，年選任縣政協(xié)常委.二.我的競聘優(yōu)勢1.自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢.我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心

3、和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作.堂堂正正做人，服從于工作.服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的奉獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個人三等功3次;所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀dang務(wù)工作者.先進(jìn)個人，年被市政府授予五一勞動獎?wù)?，年被授予?yōu)秀管理者獎?wù)?支公司連續(xù)年被授予級文明單位，級效勞質(zhì)量獎，誠信單位，五一勞動文明班組，分公司先進(jìn)單位.先進(jìn)基層dang組織，連續(xù)數(shù)年被縣委.縣政府評為目標(biāo)考核一等獎，行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)單位等等.任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)開展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合

4、理，幾年來帶著公司上繳利潤近萬元.我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領(lǐng)導(dǎo).公司員工的一致好評和認(rèn)可.2.學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢.我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平.長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合.在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實(shí)際行動及帶著全體員工參加各類學(xué)習(xí).培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎勵資金.現(xiàn)在，公司名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人.大專人.初中人.3.有豐富的工作經(jīng)歷.長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理

5、好各種實(shí)際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想鼓勵人的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度.任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故.4.有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力.不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府.各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切.幾年來，支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52，非車險(xiǎn)48，每年都能不折不扣的完成上級公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo).三.競聘后的設(shè)想如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有到達(dá)組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn).如果我能競聘成功，不僅是我人

6、身追求.自我提高的表達(dá)也使我有時機(jī)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，效勞他人.我的具體工作設(shè)想是：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色.走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究.結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo).有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，翻開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性.2.擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心.談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作.作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)

7、導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴.害怕盲從，唯唯諾諾.其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作.3.當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營理念.作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇開展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者.要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求.要積極適應(yīng)

8、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制.高效有序的運(yùn)作機(jī)制.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的鼓勵機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營本錢.4.在認(rèn)真分析地區(qū).地區(qū)，乃至的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的方案，明確目標(biāo).在業(yè)務(wù)開展上，要抓住非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營策略，大力開展以責(zé)任險(xiǎn)為龍頭的新險(xiǎn)業(yè)務(wù).以家財(cái)險(xiǎn)為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個體私營經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)效勞和“第三領(lǐng)域保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)開展培育新的增長點(diǎn).在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)開展的新形勢.在“三個中心建設(shè)上，

9、要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的根底上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營本錢，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營的“微利時代.5.采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效.作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反響能力和應(yīng)變能力.二是要積極指導(dǎo).配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)方案，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào).疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境.三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎，對在組織創(chuàng)新.業(yè)務(wù)創(chuàng)新.技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出奉獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵.6.密切聯(lián)

10、系群眾，嚴(yán)格要求自己.在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀.價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為效勞，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個代表重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn).以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請批評指正.謝謝!#副總經(jīng)理崗位競聘演講稿2#尊敬的各位評委.各位同事：大家好!我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的時機(jī);然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有

11、力地給了我成功的支撐;當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù).從_年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去.我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林.我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她表達(dá)出來了，那就是“天人合一.很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一結(jié)緣了.“清風(fēng)明月本無價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情.我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供給養(yǎng)份.到底哪一個是我?是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影?面對我們的每一項(xiàng)業(yè)

12、務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣.從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長.我今天能來到這里，完全是為

13、了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感.許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津.難有人跟蹤.更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角.所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建

14、.規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好.因?yàn)?，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象.因而，我愿意站出來成全土建.規(guī)劃.設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的效勞，擔(dān)更多的責(zé)任.也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作.當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和_品牌的整合工作.如果我中選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主

15、任一職.可以說，園林處和裝飾處性質(zhì)根本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大局部是可以互相借鑒.如果把各程序標(biāo)準(zhǔn)化了.流程化了，格式化了，管理也就上路了.為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來?當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，開展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù).關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題.目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的

16、分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因.首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家的感覺.我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家，工會要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他她們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他她們心情好.生活好.工作好，這樣，當(dāng)然他她們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升根本技能.其次，沒有一套對員工的鼓勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以

17、先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用局部向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn).有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上表達(dá)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上表達(dá)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價(jià)比會更高.如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能表達(dá)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎?還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎?再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方

18、式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊.為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識.為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的努力，全心全意為員工效勞，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻(xiàn)，請大家監(jiān)督.#副總經(jīng)理崗位競聘演講稿3#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好!今天，我競聘的職務(wù)是公司

19、副總經(jīng)理.當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù).首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的時機(jī)和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的.我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下,公司在這

20、十二個年頭,有過光芒燦爛一頁,也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此時機(jī),談一談我對這一狀況的認(rèn)識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來開展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示1.企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想

21、一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在.而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持.2.公司靠什么來開展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認(rèn)為從以下四個方面入手;1知識結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢.任何一個行業(yè)的開展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個強(qiáng)有力的交流平臺，各種開展的問題.競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力.員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司開展的瓶項(xiàng).缺乏

22、營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧.2鼓勵機(jī)制人力資源的核心問題就是鼓勵機(jī)制的問題，一套健全有效的鼓勵機(jī)制是對留住骨干員工有著非常重要的作用.公司作為一家事業(yè)單位.國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其鼓勵機(jī)制有其限制性.公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一.但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一鼓勵機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn).在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同.良好的待遇是公司具

23、有吸引力因素之一.作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時機(jī)，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手.他們的離開，不僅對公司的業(yè)務(wù)開展有很大影響，也是對公司的開展更是沉重打擊.所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率.3.招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲藏，是公司能否持續(xù)開展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù).但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷.公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用.

24、員工被聘用的渠道除了少局部真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一局部是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣.公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他她是一個不太合格的員工.但公司的用人本錢日漸上升.所以說今天就一場東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕.我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力.4企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化.制度文化及價(jià)值文化.公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作，企業(yè)文化.企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受

25、了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔(dān)憂原有的待遇受到影響.但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上.但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇.勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底.皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些,也是這此競選的目的,假設(shè)中選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺

26、階，目光更長遠(yuǎn)一些，為公司的開展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭.我的演講完畢，謝謝大家，#副總經(jīng)理崗位競聘演講稿4#尊敬的評委.各位同事：大家好! 非常感謝大家給我提供這次競聘時機(jī).我競聘的是副總經(jīng)理.希望大家多支持我.我之所以競聘副總經(jīng)理，主要緣于五個理由：第一，我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力.我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔(dān)任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗(yàn)，為我直接參與太奇科技主營業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)工程打下了堅(jiān)實(shí)的根底.e0745網(wǎng)開通后，我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營.

27、采編.籌劃.外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的籌劃.組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網(wǎng)的開展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作.第二，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力.作為公司執(zhí)全委會委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高.第三，技術(shù)管理與行政.業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的開展.第四，我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn).我先后在國有企業(yè)從事過紡織機(jī)械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團(tuán)后，任職行政部;2001年5月，調(diào)任太奇科技公關(guān)部主任，先后兼任市場部經(jīng)理.集成事業(yè)部經(jīng)理

28、.e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù).我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)工種及技術(shù)業(yè)務(wù)部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營.行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇.作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求.努力地工作，才能報(bào)答董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持.第五，我有充分的激情和自信.我不僅有健全的體魄.充分的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情.同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重.這些，都使我對工作充滿了激情與自信.對未來充滿了憧憬和希望.各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事，去年的扭虧

29、為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)效勞意識，拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)在穩(wěn)固現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)的根底上，引導(dǎo)市場，進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)的開拓，增加集團(tuán)產(chǎn)品的附加值和賣點(diǎn)，進(jìn)而滲透到外部市場.推行全面優(yōu)質(zhì)效勞，牽頭對公司所負(fù)責(zé)的工程制訂效勞標(biāo)準(zhǔn)，會同公司落實(shí)到位;完善維護(hù)崗位的考核力度，將其工資待遇與售后效勞質(zhì)量量化考核到位，從制度上鼓勵維護(hù)人員的責(zé)任感;創(chuàng)新效勞模式，集團(tuán)辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費(fèi)，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的尺碼，主動配合已開發(fā)軟件的推廣.運(yùn)用，如協(xié)同董事局人力

30、資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團(tuán)的一個信息職能部門.第二，培育可持續(xù)開展工程，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源體系一直以來，我們太奇是靠“天吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)功不夠.假設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)縮水，境況更是為難.為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源.為打破這一被動局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)的根底上，重點(diǎn)培育太奇新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，培育成功1-2個如自主運(yùn)營寬帶網(wǎng).網(wǎng)絡(luò)增值效勞.樓宇視頻.網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)開展工程.逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源體系.技術(shù)不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我愿意不斷的摸索.不斷的學(xué)習(xí)，在市場調(diào)研.綜合

31、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進(jìn)步.第三，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型.開拓型企業(yè)創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè).待遇和情感留人，為公司可持續(xù)開展培養(yǎng)和儲藏人才.這是我工作的重心.完善績效考核體系，推行工程部管理模式，標(biāo)準(zhǔn)工程管理，將企業(yè).工程的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得，同時，通過工程錘煉，培養(yǎng)假設(shè)干富有朝氣，技術(shù)精湛的工程經(jīng)理，引進(jìn)新業(yè)務(wù).新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性開展;嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵廣闊員工限期獲取政府部門授予的職稱或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級考評

32、，拉開工資檔次;實(shí)行業(yè)務(wù)部門技術(shù)核心獎，營造公司濃郁的學(xué)習(xí)氣氛;加強(qiáng)員工在職教育，不僅要催促各業(yè)務(wù)部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感.歸屬感和忠誠度;同時，通過培訓(xùn)，樹立員工的時間意識.競爭意識和市場觀念.擯棄“等.靠.要思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)工程的正常啟動.運(yùn)轉(zhuǎn).第四，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化企業(yè)開展外部環(huán)境公司的主營業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，均主要圍繞集團(tuán)內(nèi)部工程展開，工作有條不紊;但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被無視;為此，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與行業(yè)單位的交流.合作，與政府職

33、能部門如公安技防辦.網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門.市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽，優(yōu)化企業(yè)開展外部環(huán)境.空談?wù)`事，實(shí)干興行.雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位同事的支持，我一定能夠勝任太奇科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及可持續(xù)開展的目標(biāo)盡一份力量.如果競聘不成功，那說明我有許多的缺乏，我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色.“給我一次時機(jī)，我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言.謝謝大家!#副總經(jīng)理崗位競聘演講稿5#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).評委.同事們：大家好!今天，站在這里，向大家簡要地匯報(bào)我的思想和根本情況，感到非常沖動.走進(jìn)中移已經(jīng)

34、有_年時間，這_年里，中移為我提供了精彩的人生舞臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同事們的幫助和鼓勵下，我一步步成長起來;在“正德厚生 臻于至善的核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我逐步理解中移動的使命!今天，我勇敢地走上演講臺，參與副總經(jīng)理的競聘，是希望奉獻(xiàn)出自己的知識和才能，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進(jìn)取，干事興業(yè)，成為推進(jìn)企業(yè)開展.開拓市場前沿的先鋒，為開拓中移的美好明天而盡綿薄之力.首先，我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷.我叫_，今年_歲，dang員，大學(xué)本科學(xué)歷，_年參加工作，進(jìn)入_電信局.1993年8月任移動機(jī)房機(jī)務(wù)員班長，1996年11月任移動分局技術(shù)主管;1998年1月任移動分局副局長;1999

35、年8月至今在_分公司，分別任網(wǎng)絡(luò)部副主任.主任.人力資源部主任.市場經(jīng)營部主任.方案建設(shè)部主任等職.接下來，我談?wù)剬λ偲笉徫坏膷徫徽J(rèn)識.我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的公司副總經(jīng)理，首先必須是一個優(yōu)秀的管理者，能保持較高的政治敏銳性和較強(qiáng)的執(zhí)行力，充分調(diào)動廣闊干部和員工積極性，確保各項(xiàng)工作完成的效率與效果;其次，他還是一個睿智的思考者，能協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定方案.方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施，在工作中把握正確的開展方向，也要前瞻性思考分管工作的未來開展和部署;再次，他還是一個忠誠的效勞者，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂.下為群眾效勞，在做好總經(jīng)理助手和參謀的同時，擺正自己的位置，做到到位不越位;同時關(guān)愛

36、一線員工，以人為本，樹立效勞意識.鑒于以上崗位認(rèn)識，結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為在本次競聘中，我具有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢.優(yōu)勢一，組織的培養(yǎng)與企業(yè)文化的熏陶，有效提升了我的綜合素質(zhì).作為有_年dang齡的dang員，我思想進(jìn)步，積極向上，做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治上與dang組織保持高度一致.工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，以主人翁精神為公司投入工作，曾屢次被評為_市“十大杰出青年.省級突出奉獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才.首屆省級勞動模范.連續(xù)3年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)部主任.市政府勞動模范先進(jìn)集體!因此，我相信，無論從政治素質(zhì).個人素養(yǎng)，以及職業(yè)操守方面，

37、我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志的們的信任.優(yōu)勢二，多崗位磨礪與及時總結(jié)探索，全面強(qiáng)化了我的工作能力.從參加工作至今，先后在技術(shù).網(wǎng)絡(luò)維護(hù).人力資源.市場經(jīng)營.方案建設(shè)等多個部門工作，熟悉相關(guān)崗位的工作流程.規(guī)章制度，工作重點(diǎn)難點(diǎn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，同時總結(jié)出相應(yīng)的管理方法及手段，善于精細(xì)管理，能周全處理好工作中實(shí)際問題;練就了較強(qiáng)的與外界溝通和公司部門間協(xié)調(diào)，處理復(fù)雜問題的能力，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力與組織能力.自2001年5期工程至2003年6.2期工程，_連續(xù)三年均在全省第一個竣工，兩次“百獲會戰(zhàn)均獲一等獎.2000年省級技術(shù)骨干和2001年-2003年度省級突出奉獻(xiàn)人才.優(yōu)勢三，我對績效

38、管理有獨(dú)特的見解，有較強(qiáng)的人力資源管理能力.走上管理崗位以后，無論是任分局副局長，還是任部門的正副職，我都能夠與其他同志協(xié)調(diào)配合，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的過績效管理制度，尤其在任_職以來，我在_的授權(quán)下，通過績效管理和薪酬改革來提升人力資源，為生產(chǎn)提供了有力支撐，擁有了較強(qiáng)的培養(yǎng)和使用人才的見解和能力.另外，我曾在2006年到省公司人力資源部交流鍛煉其間，使自己思維方式得到拓展，視野逐步開闊，工作方法得到改良，全局意識進(jìn)一步加強(qiáng)，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)我相信，我的綜合管理素質(zhì)能適應(yīng)企業(yè)管理者的需要.淺談運(yùn)行維護(hù)工作中人力資源的管理.關(guān)于工程建設(shè)中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)完全的體會論文獲獎.優(yōu)勢四，我勇于開拓創(chuàng)新和迎接

39、挑戰(zhàn)，能夠前瞻性地開展工作.21世紀(jì)，創(chuàng)新是企業(yè)開展永恒的主題.我思想先進(jìn)，思路靈活，接受新鮮事物比擬快，對工作有清晰的思路，對事物有獨(dú)到的見解，在工作中有銳意的進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，能夠發(fā)揮主觀能動性去面對挑戰(zhàn)和競爭，前瞻性地開展工作!2002年組織開發(fā)了基站電源監(jiān)控系統(tǒng)獲省公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎，并在綏化.雞西等6個兄弟公司進(jìn)行推廣.俗話說，金無足赤人無完人.在匯報(bào)優(yōu)勢的同時我也把自己的缺點(diǎn)和缺乏呈現(xiàn)在大家面前.第一，有時工作繁忙的時候，我在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面會不自覺地松懈;第二，我在創(chuàng)新意識和競爭意識方面還有待加強(qiáng);第三，我認(rèn)為在工作方法和管理藝術(shù)方面還需要進(jìn)一步提升.各位領(lǐng)導(dǎo).評委，請大家放心，既然我已經(jīng)認(rèn)識到這些缺乏，在今后的工作中我將有意識地改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，爭取以更好的狀態(tài)投入新的工作中.如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的時機(jī)，我將圍繞中心任務(wù)，積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作.第一，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢，做工作中的領(lǐng)頭羊.今后我將擺正位置，當(dāng)好配角，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中既