1、職員中意度調查表為了提高職員的工作積極性，完善公司各方面治理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司職員進行此次不記名調查，希望大伙兒從公司及自身的利益動身，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。同時為耽擱您的工作時刻表示歉意！第一部分（行政人事治理部分） 1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？假如不合理，應在哪些方面還須改進？ A、專門合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、專門不合理 需改進的方面： 2、你認為職員的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務完成情況 B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他： 3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應為要緊考核內容： 4、你認為公司

2、應該依據下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評結果 B、學歷 C、在公司服務年限 D、其他： 5、在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為要緊依據： 6、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職職員回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，假如職員認為公司不合適或公司認為職員不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。 7、你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。 A、是 B、否 改善： 8、你認為自己最需要哪些培訓？ 9、你認為是否有必要對公司的中層經理進行治理知識培訓？ A、有 B、沒有

3、 10、假如是技術認證培訓，同時需要個人出資，你最大的承受能力是多少？ A、100元內 B、500元內 C、1000元內 D、假如該項培訓對自己專門重要，還能夠承擔更多。 11、你認為在公司工作有沒有進展前途？ A、有 B、講不準 C、沒有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的機會 B、好的工作環(huán)境 C、和諧的人際關系 D、工作的成就感 13、你認為目前最大的問題是： A、沒有提高自己能力的機會 B、工作環(huán)境較差 C、人際關系不太和諧 D、工作沒有的成就感 14、你認為目前的工作： A、專門合適，同時有信心、有能力作好 B、是我喜愛的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，

4、但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個崗位 15、你的職業(yè)傾向： A、希望在目前那個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、依照環(huán)境的變化能夠變化 16、你認為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？ A、專門好 B、良好 C、一般 D、較差 E、專門差 17、你認為現行考勤制度是否合理？，若不合理，講明緣故。 A、合理 B、不合理 緣故： 18、你認為當前的人事治理的最大問題在什么地點？ A、招聘 B、培訓 C、薪酬 D、考評 第二部分（職員個人部分）1、你認為公司目前的工作環(huán)境 A、 專門好 B、較好 C、一般 D、較差 E、專門差 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 2、現在工作時刻的安排

5、是否合理 A、專門合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、專門不合理假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 3、你對工作緊迫性的感受如何 A、專門緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、專門輕松 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、專門有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感受 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 6、你的工作是否得到了領導及同事的認可 A、特

6、不認可 B、較認可 C、一般 D、較不認可 E、特不不認可 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 7、你對目前的待遇是否中意 A、專門中意 B、較中意 C、一般 D、較不中意 E、不中意 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 8、你與同事的工作關系是否融洽 A、專門融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、專門不融洽 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、專門融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、專門不融洽 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 10、是否受多重領導 A、 經常是 B、間或 C、從來沒有 假如選A，你希望哪方面有所改進： 11、工

7、作職責是否明確 A、是 B、不是 假如選B，你希望哪方面有所改進： 12、你對哪層領導寄予希望 A、直接上級 B、主管經理 C、總經理13、你認為公司的要緊優(yōu)勢是什么 A、技術 B、市場 C、治理 D、 請簡述理由： 14、你認為公司的要緊問題是什么 A、技術 B、市場 C、治理 請簡述理由： 15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）： 16、你對公司的其他建議（請概述）： 七、分析實例職員治理調查表“第二部分（職員個人部分）”統(tǒng)計結果分析本次調查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復的意見統(tǒng)一列為一條，特此講明

8、。（選項后面的數字是指選擇該項的總人數，意見匯總后面的括號內的人數表明在調查表里同意該意見的人數，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、專門好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、專門差意見匯總：1、會議室應通風，否則開會時刻長了會頭疼；2、室內空氣流淌不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析： 絕大多數職員對工作環(huán)境依舊比較中意的，這是公司做的較好的一方面。 2、現在工作時刻的安排是否合理A、專門合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、專門不合理意見匯總：1、增加午休時刻（3人）2、彈性工作制需要進一步

9、地分析與考慮分析： 良好的工作時刻安排是保證職員高效工作的前提條件，我們的安排依舊得到了絕大多數職員的認可。3、你對工作緊迫性的感受如何A、專門緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松E、專門輕松（1）意見匯總：1、有專門多的工程去做2、項目的前期預研工作應進一步加強，如此工作能更合理分析：（見下題）4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、專門有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10） D、較無挑戰(zhàn)性（1） E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有專門多的工程去做分析： 工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)職職員作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5、你認為自

10、己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21） C、沒感受（5）D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會（1）意見匯總：無 分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權利的獲得多少兩部分，在大伙兒對工作挑戰(zhàn)性的承認后，能夠明確的是我們公司在權力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領導及同事的認可 A、特不認可（2） B、較認可（22）C、一般 （5） D、較不認可 E、特不不認可（1）意見匯總：1、自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神分析： 對職職員作的認但是保持職職員作熱情的先決條件，而我們的職員自感得到“特不認可”的只有兩人，只能講我們的治理者們這方面做的

11、不能講差。7、你對目前的待遇是否中意 A、專門中意（2） B、較中意（14） C、一般（15） D、較不中意 E、不中意（2） 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1、提高薪金（2人）分析： 對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結果，由于我們公司實行工資保密制，因此對內部的公平性不存在感受問題，這確實是講，我們有多數職員處于易擺動時期，感受待遇一般。看來，公司是要在這方面下點功夫了。8、你與同事的工作關系是否融洽 A、專門融洽（12） B、較融洽（18） C、一般（4） D、較不融洽 E、專門不融洽意見匯總：無 分析： 與同事關系的融洽度，在一定程

12、度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽 A、專門融洽（9） B、較融洽（15） C、一般（8） D、較不融洽 E、專門不融洽意見匯總：無分析： 部門間的合作即反映了跨部門職員的關系，也反映了公司內部工作流程的順暢程度?？磥恚覀児倦m存在一定的問題，但總的講來依舊不錯的。10、是否受多重領導 A、 經常是（5） B、間或（22） C、從來沒有（4） 假如選A，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1、明確任務責任，明確人員調動權2、希望領導和其他部門新來的職員了解工作流程，明確領導范圍。分析： 多重領導是

13、治理上的大忌，我們的問題雖講不是特不嚴峻，但也必須要盡快幸免，否則專門多責任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責是否明確 A、 是（26） B、不是（6） 假如選B，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1、明確任務責任，明確人員調度權（2人）2、正如公司也處于進展時期一樣，職員也時時需要不人的引導3、希望領導和其他部門新來的職員，了解工作流程，明確領導范圍分析： 對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位職員都在那個問題上可不能產生疑問。盡管，前一時期的崗位描述，在這方面做了專門多的工作，然而，仍要進一步深入下去。12、你對哪層領導寄予希望 A、直接上級（11） B、主管經理（7） C

14、、總經理（7）意見匯總：無分析： 職員意見的分散講明我們的各級治理人員都得到了大伙兒一定的認同。對直接上級的期望，也講明職員相信他們能夠清晰地了解自己的得失，另一方面也講明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認為公司的要緊優(yōu)勢是什么 A、技術（25） B、市場（4） C、治理 意見匯總：1、技術人職員作積極，大部分人員有一定的工作經驗2、市場人力相對較充足，有專門好的學習交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術4、與客戶的良好關系對目前各項工作都有推動作用5、公司要緊是靠技術進展，我認為公司的核心在技術，而公司的治理尚不完善6、市場部能夠比較方便地接觸新技術，而且市場部的業(yè)績大概更突出些7

15、、以軟件為主的公司是以技術為核心的公司（2人）8、我們用的技術一直是先進的（2人）9、技術較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術10、公司有一批優(yōu)秀的技術人員分析： 大伙兒對公司技術的一致認同講明了我們公司的領先之處。希望公司的實驗室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢，也給予了職員信心。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的進展。14、你認為公司的要緊問題是什么 A、技術（2） B、市場（7） C、治理（15） 意見匯總：1、長期目標不明確2、沒有市場公司就沒有進展的機會3、感受亂4、加強產品的市場推廣5、現有治理模式不能使每個職員都有最佳表現（2人）6、市場人員多半為新加入，經驗不足，治理上的

16、問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后，顯得更加尖銳7、產品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術性的開發(fā)需要有針對性的治理，與一般性治理應予以區(qū)分9、缺少一個“總工程師”式的任務10、沒有調動職員的積極性，不能及時給予完成任務的足夠的人員等資源，好的技術、方法不能在公司內有效的傳播11、治理上疏密不均，有些地點、有些事管的多，有些卻沒人管12、新職員較多，還未發(fā)揮出實力分析： 治理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的治理問題大概許多。然而，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，只是，希望效率能提一下，讓職員能看到結果。15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）：意見匯總：1、加薪（

17、6 人）2、獎金（12人）3、休假（4人）4、表揚（4人）5、個人持股（2人）6、升職（2人）7、培訓（4人）8、效益和利益掛鉤（1人）9、給予更多的權力和工作（3人）分析： 事實上，本問題是職員的需求分析，重在發(fā)覺什么激勵措施對提高職員的積極性更為有效?！蔼劷稹笔谴蠡飪宏P注的焦點，其次，職員對精神上的“表揚”及“信任”，還有“培訓”等也情有獨忠。公司應盡快地拿出一套獎勵方法，幸免造成想國企一樣的大鍋飯現象。16、你對公司的其他建議（請概述）：意見匯總：1、治理的效率不高，同時治理層缺乏與職員的直接溝通2、增加一些培訓機會以及部門間的交流（7人）3、時常組織一些大伙兒喜愛的運動，豐富職員的業(yè)余

18、生活（4人）4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費5、多組織職員間的學習與交流，重視對職員的培訓，加強中層的治理職能6、讓每位職員做他最適合的工作，做到人盡其才7、考勤要嚴格，職責要明確，目標要清晰（3人）8、改善公司的福利待遇9、盡快拉通專線（3人）10、對新職員要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程序12、夏季來臨，建議公司再添一、兩臺空調，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大伙兒提供一個涼快、平復的工作環(huán)境分析： 職員門的意見反饋表明了大伙兒對公司的關系，意見有大有小，希望公司能從職員的切身利益動身，結合公司的現狀，及時、迅速地采取一些要效措施。員 工 調 查 表 時刻： 年 月 日 為了

19、提高職員的工作積極性，完善公司各方面治理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司職員進行此次不記名調查，希望大伙兒從公司及自身的利益動身，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。同時為耽擱您的工作時刻表示歉意！第一部分（行政人事治理部分） 1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？假如不合理，應在哪些方面還須改進？ A、專門合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、專門不合理 需改進的方面： 2、你認為職員的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務完成情況 B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他： 3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應為要緊考核內容： 4、你認為公司應該依據下述哪些標準

20、發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評結果 B、學歷 C、在公司服務年限 D、其他： 5、在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為要緊依據： 6、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職職員回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，假如職員認為公司不合適或公司認為職員不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。 7、你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。 A、是 B、否 改善： 8、你認為自己最需要哪些培訓？ 9、你認為是否有必要對公司的中層經理進行治理知識培訓？ A、有 B、沒有 10、假如是技術認

21、證培訓，同時需要個人出資，你最大的承受能力是多少？ A、100元內 B、500元內 C、1000元內 D、假如該項培訓對自己專門重要，還能夠承擔更多。 11、你認為在公司工作有沒有進展前途？ A、有 B、講不準 C、沒有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的機會 B、好的工作環(huán)境 C、和諧的人際關系 D、工作的成就感 13、你認為目前最大的問題是： A、沒有提高自己能力的機會 B、工作環(huán)境較差 C、人際關系不太和諧 D、工作沒有的成就感 14、你認為目前的工作： A、專門合適，同時有信心、有能力作好 B、是我喜愛的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不

22、太適合，希望換一個崗位 15、你的職業(yè)傾向： A、希望在目前那個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、依照環(huán)境的變化能夠變化 16、你認為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？ A、專門好 B、良好 C、一般 D、較差 E、專門差 17、你認為現行考勤制度是否合理？，若不合理，講明緣故。 A、合理 B、不合理 緣故： 18、你認為當前的人事治理的最大問題在什么地點？ A、招聘 B、培訓 C、薪酬 D、考評 第二部分（職員個人部分）1、你認為公司目前的工作環(huán)境 A、 專門好 B、較好 C、一般 D、較差 E、專門差 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 2、現在工作時刻的安排是否合理 A、專門合

23、理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、專門不合理假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 3、你對工作緊迫性的感受如何 A、專門緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、專門輕松 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、專門有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感受 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 6、你的工作是否得到了領導及同事的認可 A、特不認可 B、較認可

24、C、一般 D、較不認可 E、特不不認可 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 7、你對目前的待遇是否中意 A、專門中意 B、較中意 C、一般 D、較不中意 E、不中意 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 8、你與同事的工作關系是否融洽 A、專門融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、專門不融洽 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、專門融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、專門不融洽 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 10、是否受多重領導 A、 經常是 B、間或 C、從來沒有 假如選A，你希望哪方面有所改進： 11、工作職責是否明確 A、

25、 是 B、不是 假如選B，你希望哪方面有所改進： 12、你對哪層領導寄予希望 A、直接上級 B、主管經理 C、總經理13、你認為公司的要緊優(yōu)勢是什么 A、技術 B、市場 C、治理 D、 請簡述理由： 14、你認為公司的要緊問題是什么 A、技術 B、市場 C、治理 請簡述理由： 15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）： 16、你對公司的其他建議（請概述）： 七、分析實例職員治理調查表“第二部分（職員個人部分）”統(tǒng)計結果分析本次調查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復的意見統(tǒng)一列為一條，特此講明。（選項后面的數字

26、是指選擇該項的總人數，意見匯總后面的括號內的人數表明在調查表里同意該意見的人數，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、專門好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、專門差意見匯總：1、會議室應通風，否則開會時刻長了會頭疼；2、室內空氣流淌不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析： 絕大多數職員對工作環(huán)境依舊比較中意的，這是公司做的較好的一方面。2、現在工作時刻的安排是否合理A、專門合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、專門不合理意見匯總：1、增加午休時刻（3人）2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮分析：

27、良好的工作時刻安排是保證職員高效工作的前提條件，我們的安排依舊得到了絕大多數職員的認可。3、你對工作緊迫性的感受如何A、專門緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松E、專門輕松（1）意見匯總：1、有專門多的工程去做2、項目的前期預研工作應進一步加強，如此工作能更合理分析：（見下題）4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、專門有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10） D、較無挑戰(zhàn)性（1） E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有專門多的工程去做分析： 工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)職職員作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5、你認為自己的能力是否得到了充

28、分發(fā)揮 A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21） C、沒感受（5）D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會（1）意見匯總：無 分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權利的獲得多少兩部分，在大伙兒對工作挑戰(zhàn)性的承認后，能夠明確的是我們公司在權力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領導及同事的認可 A、特不認可（2） B、較認可（22）C、一般 （5） D、較不認可 E、特不不認可（1）意見匯總：1、自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神分析： 對職職員作的認但是保持職職員作熱情的先決條件，而我們的職員自感得到“特不認可”的只有兩人，只能講我們的治理者們這方面做的不能講差。7、你對目

29、前的待遇是否中意 A、專門中意（2） B、較中意（14） C、一般（15） D、較不中意 E、不中意（2） 假如選D或E，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1、提高薪金（2人）分析： 對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結果，由于我們公司實行工資保密制，因此對內部的公平性不存在感受問題，這確實是講，我們有多數職員處于易擺動時期，感受待遇一般?？磥?，公司是要在這方面下點功夫了。8、你與同事的工作關系是否融洽 A、專門融洽（12） B、較融洽（18） C、一般（4） D、較不融洽 E、專門不融洽意見匯總：無 分析： 與同事關系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚

30、力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽 A、專門融洽（9） B、較融洽（15） C、一般（8） D、較不融洽 E、專門不融洽意見匯總：無分析： 部門間的合作即反映了跨部門職員的關系，也反映了公司內部工作流程的順暢程度。看來，我們公司雖存在一定的問題，但總的講來依舊不錯的。10、是否受多重領導 A、 經常是（5） B、間或（22） C、從來沒有（4） 假如選A，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1、明確任務責任，明確人員調動權2、希望領導和其他部門新來的職員了解工作流程，明確領導范圍。分析： 多重領導是治理上的大忌，我們的

31、問題雖講不是特不嚴峻，但也必須要盡快幸免，否則專門多責任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責是否明確 A、 是（26） B、不是（6） 假如選B，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1、明確任務責任，明確人員調度權（2人）2、正如公司也處于進展時期一樣，職員也時時需要不人的引導3、希望領導和其他部門新來的職員，了解工作流程，明確領導范圍分析： 對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位職員都在那個問題上可不能產生疑問。盡管，前一時期的崗位描述，在這方面做了專門多的工作，然而，仍要進一步深入下去。12、你對哪層領導寄予希望 A、直接上級（11） B、主管經理（7） C、總經理（7）意見匯

32、總：無分析： 職員意見的分散講明我們的各級治理人員都得到了大伙兒一定的認同。對直接上級的期望，也講明職員相信他們能夠清晰地了解自己的得失，另一方面也講明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認為公司的要緊優(yōu)勢是什么 A、技術（25） B、市場（4） C、治理 意見匯總：1、技術人職員作積極，大部分人員有一定的工作經驗2、市場人力相對較充足，有專門好的學習交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術4、與客戶的良好關系對目前各項工作都有推動作用5、公司要緊是靠技術進展，我認為公司的核心在技術，而公司的治理尚不完善6、市場部能夠比較方便地接觸新技術，而且市場部的業(yè)績大概更突出些7、以軟件為主的公司是以技術為核心的公司（2人）8、我們用的技術一直是先進的（2人）9、技術較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術10、公司有一批優(yōu)秀的技術人員分析： 大伙兒對公司技術的一致認同講明了我們公司的領