1、檢修員工個人工作參考總結(jié)檢修總結(jié)(一)：檢修工作總結(jié)緊張而有序的20XX年大檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回憶如火如荼的檢修，對大檢修獲得成績與經(jīng)歷以及缺乏與教訓(xùn)。我對大修總結(jié)了以下幾點：一、檢修中獲得的成績。1.保質(zhì)保量完成各項大檢修工程。從六月份開場，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了屢次關(guān)于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改提議，及早制定了各個區(qū)域的檢修工程與施行方案。在本次大檢修中，我們按照計劃完成了氣化103臺調(diào)理閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)理閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統(tǒng)

2、調(diào)試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)進展了點檢，處理了IOLINK通訊錯誤等咨詢題和利用大檢修的時機完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又依照檢修進度，還對未列入檢修工程的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進展了一次清掃，為下一步的平安消費奠定了良好的根底。2.前期人員安排較為細致縝密。在檢修前期，著重對人員進展較為科學(xué)合理的安排，依照檢修材料裝備適宜的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組。即檢修質(zhì)量和平安監(jiān)視組：負責大修、技改工程施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和平安工作落實到位。五個作業(yè)組：按照檢修和技改工程組織現(xiàn)場施工。3.平安教育、平安防護工作到位。在檢修前氣化儀表召開了

3、幾次檢修會議，每次會議都著重進展了平安教育工作，部署或重申了平安防護的詳細職責同時在每個小組安排一名平安職責人，確保檢修過程平安順利。4.備品備件到位及時。依照檢修工程所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提早將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。非常多儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情景落實。預(yù)備至少三組人員的工器具及提早預(yù)備好特別工具。對現(xiàn)場比擬大的設(shè)備，我們在檢修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)視操縱使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展供給了物質(zhì)保障。5.檢修與現(xiàn)場清理同步進展。大檢修給人的第

4、一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度注重這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進展了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線必須標記，捆綁，分類放好。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備、螺絲、膠帶等等我們都進展了及時的清理和標準合理堆放。6.檢修不忘修舊利廢。在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。二、檢修中的缺乏。由因此這一次大檢修工作任務(wù)重、時間緊、班組外援和學(xué)員多等緣故在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及

5、時歸位，進入現(xiàn)場勞保著裝不太標準等現(xiàn)象。此刻檢修已經(jīng)完畢，設(shè)備都已經(jīng)消費了。裝置正常消費過程中必須還存在大大小小的咨詢題還等待我們?nèi)ヌ幚?，因此工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，接著戰(zhàn)斗。以上確實是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自我，勵練自我。相信通過我們的不斷努力，我們必須可以做的更好。檢修總結(jié)(二)：工作兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)歷，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，僅有更好的效勞態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當有以人為本的認識，把事想在別人前面，把事做在別人前

6、面，如此才會在競爭中搶占先機，在檢修時，車間對平安防護方面做的比擬全面，使我在檢修時有非常大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過屢次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的毛病時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似毛病時，能非常快的，非常好的，把毛病處理，為確保平安消費，更好的把工作做好。兩年來，在工作中只要遇到不明白的咨詢題時，我會及時的查看材料，并像甲方技術(shù)人員求咨詢，再加上我抓住每一個可以鍛煉自我的時機，將書本上頭的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了必須的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇

7、形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機維修及更換，氣動調(diào)理閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們必需要細心，比方我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時必需要細心，要操縱好緊線的力度，由于編碼器的接線為0、7平方毫米，異常的細，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，假如電機連續(xù)長時間運轉(zhuǎn)，應(yīng)為電機的振動妨礙，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，假設(shè)我們鑄機的幾個重要部位的編碼器毛病，則可能會對設(shè)備帶來非常大的損害，因此我們在檢修時必需要對設(shè)備負責，對自我負責，檢修時必需要細心。作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們必需要銘刻一下三點。

8、1、貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電認識，加強自我職責心。2、要做到三不損害，即，不損害自我，不損害別人，不被別人損害。3、平安交底必需要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認必需要到位，要做到不確認不開工。自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一齊平安事故，我班嚴格執(zhí)行三班運轉(zhuǎn)治理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與屢次的培訓(xùn)中，得到了非常大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)毛病時，能在最短的時間里排除。由Www.QunZou.Com整理在年里我們連鑄機由于電儀緣故出現(xiàn)了屢次妨礙消費事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，由于施完工后沒有

9、細心確認，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故盡管不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著非常大的缺陷，檢修時施工人無職責心，沒有進展三方確認，我們班組對事故進展了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的職責心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責，對自我的工作負責，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運轉(zhuǎn)。盡管在我工作的兩年里，我向自我的目的邁進了一大步，但是我仍然看到自我還有非常多的缺乏，理論水平的欠缺，考慮咨詢題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會汲取XX年里的經(jīng)歷教訓(xùn)，把自我的工作做的

10、更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)XX年里出現(xiàn)的一些不常見的毛病，組織全班人員進展學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年里發(fā)生的一些平安事故，進展學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。檢修總結(jié)(三)：中石化青島煉化20XX檢修及消除瓶頸挖潛改造工程是各裝置從08年5月投產(chǎn)以來初次全廠停車大檢修。在本次青島煉化20XX大檢修中凱森負責維護保運青島煉化常減壓單元和儲運單元轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表設(shè)備(包括裝船系統(tǒng))。其中轉(zhuǎn)動設(shè)備包括壓縮機9臺、鼓、引風機6臺、機泵333臺、空冷風機等其它設(shè)備20217臺。電氣專業(yè)負責13所變配電室(包括60.4KV開閉所3座)高低壓配電柜395面，現(xiàn)場配

11、電箱219面以及現(xiàn)場522臺電機和27臺變壓器等相關(guān)電氣設(shè)備。儀表專業(yè)負責檢修液位儀表、流量儀表、調(diào)理閥等常規(guī)儀表設(shè)備以及中控三大操縱系統(tǒng)共計10119套。早在五月初，青島工程部領(lǐng)導(dǎo)班子就已經(jīng)安排各專業(yè)關(guān)于這次檢修的相關(guān)培訓(xùn)，檢修能否平安、順利的進展，員工的經(jīng)歷、技能水平起到了相當大的作用，這次檢修是煉油廠開工以來初次檢修，因此公司領(lǐng)導(dǎo)及上下全體員工不敢有絲毫的放松，為員工供給專門的培訓(xùn)場所，總部對我們更是全力支持，專門為工程部裝備了投影儀等培訓(xùn)器材。按照青島煉化國際性先進企業(yè)治理理念，我們在恪守青島煉化及行業(yè)規(guī)則的前提下不斷探取學(xué)習(xí)，確?；鶎又卫矸椒茖W(xué)行之有效，力求專業(yè)技能知識日臻成熟、用

12、之可取。工程部組織機電儀三個專業(yè)利用業(yè)余時間，分層次、有重點地確定培訓(xùn)材料，為了使培訓(xùn)工作更具針對性，獲得實實在在的效果，領(lǐng)導(dǎo)針對不一樣層次、不一樣崗位、不一樣工種的人員，科學(xué)制定培訓(xùn)材料，堅持共性材料與個性材料相結(jié)合，做到材料明確，有的放矢。班組依照實際工作材料進展崗位平安操作規(guī)程、平安知識、重點危險源的培訓(xùn)。檢修正是開場前又針對本次檢修做了系統(tǒng)的方案交底等工作。河北凱森為了全面、高質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，公司從總部抽調(diào)了非常多精干力量來充實我們青島工程部，長嶺機電、津濱公司紛紛派出精英干將前來青島工程部支援我們這次檢修，他們深化到在各個檢修隊伍，成為此次大檢修的一支骨干力量。我們還成立了檢修

13、宣傳組，配合青島煉化檢修?？瑥V播播報，電視新聞，扎實做好宣傳發(fā)開工作，促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變和工作方法創(chuàng)新，在廣大職工中結(jié)實樹立起“一切為了大檢修，一切效勞大檢修，一切服從大檢修，一切保證大檢修”的思想。在檢修過程中，大家在王寧副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下一直秉持“一家人、一條心、一個目的”的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念、共同協(xié)作。他們服從大局，理解工程部的統(tǒng)一指揮。任務(wù)劃分上突出黨員干部的榜樣帶頭作用，嚴重工程有干部牽頭、難點工程有黨員爭先，黨員干部一直站在檢修的最前沿，做好職工群眾的主心骨。各單位充分發(fā)揚干部帶頭，黨員爭先的先鋒榜樣作用，沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影，團結(jié)拼搏、艱辛奮戰(zhàn)。凱森成立了“

14、黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，在檢修中以進取進取的精神、科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，以實際行動踐行“異常能吃苦、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻、異常能學(xué)習(xí)、異常能制造”的檢修楷模。正值酷暑，對每個參檢人員來說，既是考驗，也是意志的磨練。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，應(yīng)對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前。在一個月時間里參加檢修的全體員工日夜奮戰(zhàn)在大檢修現(xiàn)場，發(fā)揚不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，為本次大檢修的順利完成付出了汗水和心血。青島煉化本次檢修以常減壓單元為重點，富氣壓縮機的改造更是重中之重。氣壓機汽輪機整體返廠涉及到的吊裝、撤除房頂?shù)裙こ谈笨偨?jīng)理王寧親身到檢修一線指導(dǎo)

15、工作，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的咨詢題。儀表專業(yè)的檢修工程向來要求精益求精，更換玻璃板液位計雙法蘭的工作更是需要我們總部調(diào)任的管工師傅配合。總部的管工師傅不畏酷熱的天氣，奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，為了搶進度，他們放棄了午休，加班加點沒有怨言。常減壓沙堆電纜的清理，電氣專業(yè)全員參與。連續(xù)奮戰(zhàn)15小時，及時清理出100余根電纜。機械專業(yè)的技措工程22臺熱油泵密封改造，由于配件到的晚，為了不耽擱檢修進度，大家齊心協(xié)力更是在4天里完成了所有機泵改造任務(wù)。53米的焦炭塔上，相當于19層樓高度的作業(yè)區(qū)，大家每一天要帶著工具爬上爬下最少4次。頂蓋機、底蓋機、除焦頭、風動馬達、水馬達等，個個都是“大塊頭”。檢修開場，焦化電

16、梯已停用，倒鏈、銅棒、大錘、幾十斤的工具靠大家肩背手提。常減壓裝置P101的電機更換更是嚴重挑戰(zhàn)，電機的總重量近10噸，體積大，現(xiàn)場環(huán)境又非常狹窄。又是大家克服一切困難，憑借豐富的經(jīng)歷及過硬的技術(shù)，合理使用工器具輔助，與叉車配合，將力量與智慧完滿結(jié)合，圓滿完成任務(wù)。為了更好的催促工程部檢修工作順利進展，公司總經(jīng)理左炯明趕赴青島煉化大修現(xiàn)場，親切慰咨詢了奮戰(zhàn)在檢修一線的公司員工。副總經(jīng)理王寧更是檢修開場就來到工程部指揮檢修工作，每一天繁忙在檢修一線，抓質(zhì)量、促進度、重平安、保工期。在檢修現(xiàn)場，左總經(jīng)理詳細詢咨詢檢修員工的工作和生活情景以及工作中遇到的困難，真誠地感謝他們?yōu)楣镜拈_展做出辛勤的努力

17、。左總經(jīng)理對此次檢修提出要求：一是檢修時間緊、任務(wù)重，工程部要堅持以人為本，合理安排作業(yè)和休息時間，確保檢修人員良好的工作狀態(tài)。二是在確保檢修平安的同時，保證檢修任務(wù)的質(zhì)量和工期，以平安、優(yōu)質(zhì)和高效完本錢此檢修任務(wù)。三是期望全體將士克服困難，堅持“誠信效勞，追求杰出”的理念，進一步提高檢修工藝和檢修標準，創(chuàng)立專業(yè)化公司檢修樣板工程。四是堅持“精細治理，與客戶共同成長”運營理念，進取向業(yè)主提出相關(guān)設(shè)備改造提議。所有參戰(zhàn)的大修將士表示，必須會全力以赴，按照大修工程部的安排做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，保證完成任務(wù)。在檢修接近尾聲之際，工程部進取配合中石化總部對本次檢修工作的檢查工作。左總在會

18、議中承諾，凱森將加大設(shè)備治理力度，提高檢修維護質(zhì)量，確保機組檢修創(chuàng)全優(yōu)。工作中，我們廣大干部員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，按照公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求，注重等級檢修過程平安、質(zhì)量、工期治理與操縱，主動替業(yè)主研究咨詢題，結(jié)合青島煉化設(shè)備實際情景，在確保實現(xiàn)機組長周期平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的根底上，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標達優(yōu)，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)全優(yōu)目的。治理上，我們將加強溝通協(xié)作，建立和諧雙贏的運檢關(guān)系。一向以來，工程部加強與青煉化溝通協(xié)調(diào)，進一步理順運檢工作關(guān)系。進取參加青島煉化組織的檢修協(xié)調(diào)會議，本著增進理解、互相支持、和諧雙贏、共謀開展的原則，就設(shè)備消缺維護、等級檢修治理、禮貌檢修治理等工作進展了廣泛交流和討論，針對消

19、費工作中的實際咨詢題達成了共識。及時溝通工作情景，協(xié)調(diào)處理平安檢修工作中的實際咨詢題。通過加強彼此工作溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順了工作關(guān)系，為共同維護好消費設(shè)備，實現(xiàn)青島煉化的和諧開展奠定了根底。上善假設(shè)水，天道酬勤，凱森人辛勤的付出見到明顯的成效。大家共同努力下，克服各種不利要素，進取溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工，歷時一個月，提早5天完成常減壓單元、儲運單元機電儀共計2021512項檢修任務(wù)。本次檢修消除設(shè)備毛病隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保機組在今后4年平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。為裝置長周期平安消費供給有效保障。光陰總在悄然流逝，凱森人雖不能轟轟烈烈，但只要點點滴滴、事事處處的嚴于律己、遵章守紀，分分秒秒、年年月月

20、的盡忠職守，小草雖小，一樣能鋪成寬闊無垠的大草原，因此大家身為這個優(yōu)秀團隊的一員感到發(fā)自內(nèi)心的驕傲。春光無限好，正當耕耘時，在河北凱森這個大團體里，在漂亮的青島海濱播種著完滿的活力與夢想，牢記使命，一直堅持“煉化滿意是檢驗我們各項檢修效勞的唯一標準”，制造凱森更加完滿的明天。檢修總結(jié)(四)：xx年馬上過去，新的一年又馬上降臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，根本上完成了自我所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素養(yǎng)和工作潛力都獲得了必須的提高?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:一、從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自我，加強學(xué)習(xí)，可

21、以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高本身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)材料，不斷充實自我，改善學(xué)習(xí)方法;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，謙虛請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找缺乏，提高自我。二、從工作方式上:過去的主要工作確實是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備咨詢題越來越多，不僅僅自我不簡單還時常耽擱消費。此刻在檢修和保養(yǎng)同時逐步構(gòu)成做臺帳的適應(yīng)。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生毛病的設(shè)備進展檢查，分析設(shè)備毛病的主要緣故，假設(shè)是操作咨詢題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員

22、、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進展改型試用，是其毛病率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原先使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。通過對多臺毛病的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生毛病。此刻已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進展改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進展試用效果非常好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的110、不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。三、大修工作和

23、技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備咨詢題進展分析改善了檢修的方式，xx年的大修工作比擬成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)歷和教訓(xùn):過去的一年盡管學(xué)到了非常多東西，獲得了必須的提高，但是仍有非常多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下:1、對設(shè)備治理比擬粗糙，缺少細致的、連續(xù)的治理方法。2、對檢修人員的治理比擬松散。3、對設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好

24、的為公司效勞?？偨Y(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修治理提出了不少好的提議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期預(yù)備工作開場入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤治理與施工人員銜接咨詢題，防止過程脫節(jié)。依照一季度設(shè)備檢修情景，超前謀劃下階段治理重點和檢修工程，提早預(yù)備、提早研究，為下次檢修奠定根底。檢修總結(jié)(五)：20XX年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20XX年度檢修工作圓滿完畢，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分

25、公司全體員工及外來施工單位的共同努力下獲得了圓滿的成功，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預(yù)期目的。此次檢修歷時24天，通過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣酷熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進展工程81項，實際共完成檢修工程88項，其中外委檢修工程37項，自檢工程42項，臨時增加檢修外委工程7項，未能進展的檢修工程2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴消費本領(lǐng)，同時處理了一系列妨礙裝置消費的瓶頸咨詢題和平安隱患咨詢題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻本領(lǐng)，提高了裝置輕烴禪理;通過對空冷

26、器加裝防塵屋，有效的防止了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率;通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的處理了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴峻滲漏咨詢題;通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，防止了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，處理了輕烴罐遠程監(jiān)控忽然失靈的隱患;通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的平安隱患;通過將原輕烴脫放開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的平安隱患。其次，為進一步提高分公司的治理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進展了平坦，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破

27、損地面進展了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進展修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進一部提高了裝置規(guī)格化水平。再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的工程決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢工程42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機枯燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內(nèi)儀表風管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢工程;同時，處理滲漏點3個，拆裝平安閥53個，壓力表204塊，壓

28、力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊;加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺從檢修后近一段時間的裝置運轉(zhuǎn)上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量到達了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好，平安隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分預(yù)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格治理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)歷，依照今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。一、以平安檢修為核心，精細預(yù)備、計劃縝密，以“五精”治理經(jīng)歷為指導(dǎo)思想，將“四有工作法

29、”貫穿檢修全過程今年檢修，集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的平安工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修一直，充分做到了檢修計劃縝密、預(yù)備充分，檢修方案詳實、精確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。1、檢修計劃縝密，檢修各項工作精心預(yù)備為保證檢修順利進展，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修治理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和平安副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司消費、平安部門的科室長

30、和油氣處理分公司班子成員作為治理成員的組織機構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、平安治理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展供給了堅實的組織保證。其次，確定檢修工程，我們本著涉及平安消費咨詢題的工程一項不落，不必要的工程一項不上的原則對檢修工程嚴格審核，4月初，油氣處理分公司通過檢修工程審查專業(yè)會的認真研討，確定了20XX年原穩(wěn)裝置檢修工程計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修工程進展細化，制定工程施工方案，最終敲定了20XX年原穩(wěn)裝置檢修工程計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，通過集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準，檢修工程全部確定。再次，重新完

31、善檢修期間的各項治理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”治理經(jīng)歷和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項治理規(guī)定，分別是檢修計劃治理規(guī)定、檢修工程施行治理規(guī)定、自檢單位治理規(guī)定、檢修工程質(zhì)量治理規(guī)定、檢修平安治理規(guī)定、檢修考核規(guī)定等。再次，敲定了檢修時間，研究到各項工作的預(yù)備情景及檢修工作量情景，集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月157月4日，檢修期20天。最終，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運輸實業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進展了工程交底，簽定了施工合同和平安合同。2、搶前抓早，確保檢修物料及時到位為

32、了做到檢修物料及時到位，保證裝置檢修的材料供給，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類進展采購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合，指派專人時刻掌握材料供給動態(tài)，每周消費會都通報材料到貨情景，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。3、精心編制20XX年原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計劃書和檢修施工作業(yè)規(guī)程為保證檢修各項工作平安、平穩(wěn)、有序、受控運轉(zhuǎn)，我們做到了項項工作有方案，首先對20XX年原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計劃書進展了修訂和細化，通過1次專業(yè)

33、會議討論，確定了檢修時間進度表、檢修外委工程施工進度表、檢修自檢工程施工進度表、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細表、盲板圖、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細操作方案。其次，分公司組織班組長、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、消費辦專業(yè)對裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程重新進展了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員依照“五精”治理經(jīng)歷，結(jié)合08年檢修實際情景，為每一個施工工程都編制了單項施工方案，將每一單項的施工材料、施工步驟、施工所需設(shè)備、工具、物料均做出詳細的方案;同時，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程形式，對重點工程編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程、電機檢

34、修施工作業(yè)規(guī)程、加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程、鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程等項施工作業(yè)規(guī)程。再次，為加強檢修各施工工程過程治理，做到步步有確認，我們結(jié)合化工集團治理制度匯編重新標準了“檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場確認單”、“檢修工程施工記錄表”、“檢修工程施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備工程檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了“動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的施行，使整個檢修作業(yè)過程中的各個工程均處于受控狀態(tài)。最終，將原穩(wěn)裝置檢修IMS作業(yè)指導(dǎo)計劃書、裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，認真組織學(xué)習(xí)，保證每個人均對指導(dǎo)書、操作規(guī)程到達熟知、背會的程度。二、緊密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)1、以施工進度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看，檢修工程比往年有所減少，但由于檢修工程較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將非常難保證檢修工期的如期完工。依照這一實際特點，分公司采取了自檢工程在檢修前先行施工的做法，于6月1日開場將部分可不