1、 技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)策略研究摘 要:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的人力資源、知識(shí)資源、資本資源等各種生產(chǎn)要素條件仍大多處于初級(jí)要素階段,隨著企業(yè)創(chuàng)新的積極性。因此,要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置。 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群;企業(yè) 1 企業(yè)層面 由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在著眾多中小企業(yè),中小企業(yè)由于體制靈活及競爭壓力,創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),對(duì)新信息、新技術(shù)反應(yīng)靈敏,但卻由于過度競爭、薄弱的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)等方面的缺陷使技術(shù)創(chuàng)新難以在一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模內(nèi)實(shí)現(xiàn)。而集群內(nèi)的大企業(yè)具備較充足的創(chuàng)新資源,具有技術(shù)創(chuàng)新的“資源優(yōu)勢”,能獲得較高的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。如何才能解決這種矛盾使技術(shù)創(chuàng)新在集群內(nèi)有實(shí)施

2、的載體呢? 首先,鑒于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群大量中小企業(yè)的存在,提出集群內(nèi)中小企業(yè)合作創(chuàng)新的模式。中小企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新既不會(huì)損失單個(gè)中小企業(yè)所具備的創(chuàng)新行為優(yōu)勢,又可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng)新資源優(yōu)勢,從而達(dá)到創(chuàng)新活力和創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大量的中小企業(yè)可以通過合約自由組合成創(chuàng)新主體,由于集群內(nèi)大部分中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工上只承擔(dān)一部分,所以他們進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)主要側(cè)重于半成品、零配件的創(chuàng)新,或采用新模具,或改變新外觀。而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)與科研、大學(xué)院校的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合,這需要企業(yè)投入一定的科研經(jīng)費(fèi),中小企業(yè)合作創(chuàng)新,每個(gè)企業(yè)拿出一部分科研資金共同開發(fā)有利于降低創(chuàng)新成本。 其次,集群內(nèi)的大企

3、業(yè)可以充分利用自身的資源優(yōu)勢在管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,克服由壟斷地位和科層組織帶來的創(chuàng)新障礙,獲得創(chuàng)新活力。lOCalhOST相對(duì)于其他的創(chuàng)新模式,自主創(chuàng)新對(duì)于集群的發(fā)展更有意義,但難度也較大,是中小企業(yè)難以承受的。集群內(nèi)的龍頭企業(yè),資金較為雄厚,有一定的技術(shù)基礎(chǔ),在人才方面也具有一定優(yōu)勢,因此可以在條件成熟時(shí)積極和大學(xué)、研究所等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,把科研結(jié)果迅速轉(zhuǎn)化為貼近市場的產(chǎn)品,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2 集群整體 集群作為一個(gè)創(chuàng)新型組織,有著自身獨(dú)有的創(chuàng)新文化和組織創(chuàng)新能力。“集群是一個(gè)介于市場和企業(yè)之間的開放系統(tǒng),它向各種愿意與它聯(lián)系的單位開放,以吸收外部資源”,在集群企

4、業(yè)追求高質(zhì)量、完美的產(chǎn)品造型和精致服務(wù)的壓力來源”,是集群創(chuàng)新的動(dòng)力,而外部競爭者、合作者、中間者是創(chuàng)新的輔助系統(tǒng),外部知識(shí)是集群創(chuàng)新的一個(gè)重要基礎(chǔ)。集群創(chuàng)新在宏觀方面主要體現(xiàn)在集群與外部組織的知識(shí)轉(zhuǎn)移和學(xué)習(xí)。由于供應(yīng)商、制造商與客戶的空間距離的聯(lián)系緊密,使企業(yè)在較小的地理范圍內(nèi)相互學(xué)習(xí),及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn),能夠加快隱形知識(shí)向顯形知識(shí)的轉(zhuǎn)化。在競爭日益激烈,顧客越來越有主動(dòng)權(quán)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力、壓力都來源于顧客,從顧客那兒企業(yè)會(huì)不時(shí)捕捉到創(chuàng)新靈感。 參考文獻(xiàn) 1邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢m.北京:華夏出版社,2005:73-74. 2盛世豪,鄭燕偉.“浙江印象”產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展m.北京:清華大學(xué)出版社,2004:33-34. 3趙強(qiáng),鄧學(xué)民,韓秀杰.產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新優(yōu)勢分析及其啟示j.商業(yè)研究,2005,(8):70-72. 4柳杰.產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新機(jī)制研究j.