1、專題五 企業(yè)組織基本類型企業(yè)組織結構基本類型一、企業(yè)與組織結構二、 組織結構的基本三、組織結構的類型要素一、企業(yè)與組織結構1.組織結構，是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。組織結構的功能在于分工和協調。2.指導組織，組織保障。組織結構應與有效匹配，或說高度契合。通過組織結構，企業(yè)的目標和轉化成一定的體系或制度，融進企業(yè)的日常生產經營活動中，發(fā)揮指導和協調的作用，以保證企業(yè)的完成。3.組織結構對的有效實施起著關鍵作用。關鍵活動和關鍵部分轉化為組織結構中的主要構建模塊。4.組織設計 = 構建模塊（組織結構、技術、信息系統(tǒng)） + 協調機制5.企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產品和市場

2、都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)會采用合適的，并要求組織結構做出相應的反應。6.對企業(yè)組織外部環(huán)境和條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化的這種適應是一種復雜的動態(tài)的調整過程，要求企業(yè)在加強管理的同時，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構。在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下 4 種類型：防御型開拓型分析型反應型組織組織組織組織二、組織結構的基本1.分工要素分工是指對其和資源的分配方式。一般來講，企業(yè)組織不同職能或事業(yè)部的數多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。(1)縱向分工。企業(yè)管理必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動?！案唛L型與扁平型” (2)橫向分工。企業(yè)管理必須在如何分配、以及事

3、業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。2.整合整合是指企業(yè)為實現預期的目標而用來協調與職能段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的。例如，為了開發(fā)新產品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。3.“與分權 ”“機械式與有機式”三、組織結構的類型從橫向分工結構考慮，企業(yè)組織機構有 8 中基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構職能制組織結構 事業(yè)部制組織結構M 型企業(yè)組織結構業(yè)務組織結構矩陣制組織結構控股企業(yè)控股組織結構經營企業(yè)的組織結構1.職能制組織結構將相同或近似的職責歸屬于一個的部門，組織包含多個部門。將

4、職權和責任分派給專門單元的管理者。2.事業(yè)部制組織結構事業(yè)部制結構按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部?？偛控撠?、事業(yè)部參與或負責業(yè)務。適用于：多產品或跨區(qū)域（1）區(qū)域事業(yè)部制組織結構（2）產品/品牌事業(yè)部制結構 （消費品）（3）客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構 （3.M 型企業(yè)組織結構(多部門結構）M 型結構將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產品線。適用于：多個產品線4.業(yè)務組織結構(SBU)企業(yè)的成長最終需要將相關產品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為。適用于：規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。業(yè)務5.矩陣制組織結構員工擁有了兩個直接，其中一名負責產品或服務，而另一

5、名負責職能活動。適用于：處理非常復雜項目中的控制。6.H 型結構(控股企業(yè)控股組織結構)下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格，控股企業(yè)可以是對某家企業(yè)進行投資的企業(yè)，主要負責和出售業(yè)務。適用情況：業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面（1）控股企業(yè)的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的性強；（2）企業(yè)無需負擔高額的；在某些國家，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)。益。7.經營企業(yè)的組織結構【例題多選題】甲公司是一家企業(yè)，其業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及。其他業(yè)務包括世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂協議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。A.產品品牌事業(yè)部制