1、第1篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員3人，部長(zhǎng),副部長(zhǎng) ,副部長(zhǎng)兼臺(tái)辦主任o一、班子的主要特點(diǎn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，整體效能發(fā)揮好。班子成員精誠(chéng)團(tuán) 結(jié)，互相信任，關(guān)系融洽，沒(méi)有分歧和矛盾沖突；分工明確， 各司其職，積極配合，互幫互助，整體效能發(fā)揮好。二、班子主要工作成績(jī)1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)有成效。舉辦反國(guó)家分裂法學(xué)習(xí)座談會(huì), 提高政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)定祖國(guó)統(tǒng) 一決心。分別組織本單位干部和鎮(zhèn)委統(tǒng)戰(zhàn)委員學(xué)習(xí)宗教事務(wù) 條例，在、鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班，發(fā)放宣傳資料，做好少 數(shù)民族群眾思想轉(zhuǎn)化工作，有51人退出非法傳教點(diǎn)聚會(huì)。開(kāi) 展工作交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織鎮(zhèn)委統(tǒng)戰(zhàn)委員、民主黨派

2、領(lǐng)導(dǎo)到 縣外考察學(xué)習(xí)2批次。派干部外出學(xué)習(xí)考察4人次。2、調(diào)查研究有成果。開(kāi)展民族宗教、臺(tái)胞臺(tái)屬生活現(xiàn)狀、 臺(tái)資企業(yè)、教育、非公有制經(jīng)濟(jì)等7項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。3、抓特邀員工作有突破。年初、年底召開(kāi)“五員”座談 會(huì)，研究特邀員工作。目前縣法院、縣監(jiān)察局、縣教育局、縣 審計(jì)局4個(gè)單位已正式開(kāi)展特邀員工作。4、認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府各項(xiàng)工作任務(wù)，為民辦實(shí)事。發(fā) 動(dòng)干部捐款款620元支援旱區(qū)群眾抗旱，為農(nóng)村聯(lián)系點(diǎn)遭受臺(tái) 風(fēng)之災(zāi)的群眾捐款600元。多方協(xié)調(diào)和籌措資金共9萬(wàn)多元， 發(fā)動(dòng)群眾捐款1萬(wàn)元，爭(zhēng)取水泥450噸，協(xié)助配合聯(lián)系點(diǎn)抓好 文明生態(tài)村建設(shè)，鋪設(shè)村莊水泥路共2280米。扶助14戶困難 臺(tái)胞6000元；為

3、我縣3名高考特困生爭(zhēng)取每人3000元學(xué)費(fèi)， 解決上大學(xué)難題；為敬老院孤寡老人送藥。三、存在問(wèn)題和缺乏我縣特邀員規(guī)章制度不健全，特邀員監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā) 揮；縣檢察院特邀員工作沒(méi)有啟動(dòng)；縣政府18個(gè)職能部門至 今沒(méi)有安排民主黨派人士擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。I、班子民主測(cè)評(píng)情況縣委統(tǒng)戰(zhàn)部5人參加民主測(cè)評(píng)，發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)表 5張，收回有效表5張，該班子獲得測(cè)評(píng)意見(jiàn)5個(gè)“好”?？?核組建議該班子測(cè)評(píng)意見(jiàn)為。五、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部推薦后備干部名單,女，黎族，40歲，科員，某省某縣人?？己私M組長(zhǎng)：（副縣長(zhǎng)）成員： 第2篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好 的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)

4、班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確, 相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董 事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。 充分表達(dá)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略開(kāi)展明確，特別是金融 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷開(kāi)展壯大，跟領(lǐng) 導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡 心盡職為信合事業(yè)開(kāi)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的 環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力開(kāi)展支農(nóng)貸款, 努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了 信用社開(kāi)展。(6)、領(lǐng)

5、導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作那么，嚴(yán)格要 求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的 發(fā)生，口碑良好。2、主要問(wèn)題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際 生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí) 為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推 去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一 線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理 人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng) 將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，

6、對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。 遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方 面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作 中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是 靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。第3篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同志們:今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局干部職工年度考核發(fā)動(dòng)會(huì)，目 的是通過(guò)考核，正確評(píng)價(jià)全體干部職工一年來(lái)的工作成績(jī)，不 斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)干部職工忠誠(chéng)敬業(yè) 辦教育的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一

7、到振興千秋偉業(yè) 上來(lái)。為確?？己诵Ч?，下面我講五點(diǎn)要求：一、要明確考核的目的和意義年度考核是對(duì)于全面客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部職工，完善干 部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來(lái)警醒大家對(duì)過(guò) 去的一年進(jìn)行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，為求來(lái)年創(chuàng)造 更好的業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)。因此，對(duì)干部職工進(jìn)行考核，既是教育 事業(yè)開(kāi)展的客觀要求，也是每個(gè)干部自身開(kāi)展的內(nèi)在需求，更 是干部隊(duì)伍改革的必然要求。二、要客觀、辯證的對(duì)待自己和他人全局干部職工一定要以求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀嚴(yán)格要求自己， 正確客觀地對(duì)待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了 解與不了解的關(guān)系。考核評(píng)價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考 核是堅(jiān)持黨管干部原那

8、么的具體表達(dá)，通過(guò)考核的方式對(duì)同志們 一年來(lái)的工作成績(jī)做一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，并為其升 降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后之 目的。局黨組希望成績(jī)好的同志不要沾沾自喜，成績(jī)一般的同 志也不要背上思想包袱，通過(guò)考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取。年度考核是干部管理中的一項(xiàng)重要工作，希望各位要 正確對(duì)待。三、考核對(duì)象有變化，需要區(qū)別對(duì)待。根據(jù)公務(wù)員法規(guī)定，考核對(duì)象有分公務(wù)員與參照公 務(wù)員法管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公 務(wù)員等，大家要區(qū)別對(duì)待。對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采 取年度考核的方式，先由個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總 結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾

9、意見(jiàn)后，提出考核等次建議， 由局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 成員的定期考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч朔煞N傾向，即克服走過(guò)場(chǎng)和隨意性傾向。在考核工作 中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過(guò)場(chǎng)對(duì)付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為: 一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測(cè)評(píng)，簡(jiǎn)單地 履行一下民主程序；不認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，只憑自己的主觀印 象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對(duì)付檢查。二是 在考核等次的評(píng)定上，不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來(lái) 確定，存在著隨意性，攙雜個(gè)人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家 好的局面，這樣評(píng)定考核等次，有失公正，使干部考核失

10、去了 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用?？傊Ｍ蠹医y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)落實(shí)，確保年 度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn)，確保年度考核工作的實(shí)際 效用。第4篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好 的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確, 相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董 事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。 充分表達(dá)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略開(kāi)展明確，特別是金融 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷開(kāi)展壯大，跟領(lǐng) 導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，

11、經(jīng)常無(wú)休息日，盡 心盡職為信合事業(yè)開(kāi)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的 環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力開(kāi)展支農(nóng)貸款, 努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了 信用社開(kāi)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作那么，嚴(yán)格要 求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的 發(fā)生，口碑良好。2、主要問(wèn)題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際 生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為 職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去, 應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職 工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理 人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng) 將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工