1、項(xiàng)目監(jiān)理部工作流程（修改稿）一、施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理部成立、進(jìn)駐工地 監(jiān)理單位委派任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及人員配備與各參建單位溝通、熟悉有 公司或項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目總監(jiān)參與關(guān)工程內(nèi)外部及環(huán)境情況 編制監(jiān)理規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，定稿后由公司技術(shù)主管部門(mén)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（按約定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 監(jiān)理人員崗前培訓(xùn) 公司職能部門(mén)、項(xiàng)管部或項(xiàng)目總監(jiān)主持 審查施工單位選擇的分包單 項(xiàng)目總監(jiān)審查并提出審查意見(jiàn)位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)書(shū)面資料審查和情況體系及安全技術(shù)措施 核查第一次工地會(huì)議 建設(shè)單位主持召開(kāi)，履約各方的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)發(fā)包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參

2、加。會(huì)議記要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理 圖紙驗(yàn)證、蓋章、下發(fā) 項(xiàng)目總監(jiān)主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與驗(yàn)證圖紙會(huì)審 項(xiàng)目總監(jiān)組織，施工單位以及建設(shè)單位材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位參加，施工單位整理會(huì)議記要和會(huì)審問(wèn)題的清單，在設(shè)計(jì)交底前一周交設(shè)計(jì)單位 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的 業(yè)主主持，監(jiān)理部人員、施工單位以及建設(shè)技術(shù)交底 單位材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位參加，會(huì)議記要由設(shè)計(jì)單位整理 辦理交接樁簽認(rèn)手續(xù) 設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)交接簽認(rèn)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部工程 項(xiàng)目總監(jiān)主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與，依據(jù)劃分，各類(lèi)表式選定 有關(guān)規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部工程劃分，各類(lèi)表式選定劃分后，報(bào)業(yè)主、 受監(jiān)部

3、門(mén)商定后，下發(fā)施工單位執(zhí)行 監(jiān)理交底 項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（信息）向施工單位交底 檢查、復(fù)核施工單位坐標(biāo)、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求檢查復(fù)核，做好軸線(xiàn)、高程操縱樁及測(cè)量 記錄 資料審查施工組織設(shè)計(jì)（方案） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)審定，向業(yè)及新技術(shù)、新工藝、新材料的 主提出意見(jiàn)（必要時(shí)公司組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論運(yùn)用 證） 檢查、確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)工程材料 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求對(duì)施工單位上報(bào)質(zhì)量 的該工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件實(shí)施見(jiàn)證取樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室試驗(yàn)，出具的原始合格試驗(yàn)報(bào)告由施工承包單位和監(jiān)理保存，不合格材料堅(jiān)決清退 審批單項(xiàng)工程、單位工程 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)擬開(kāi)工的工

4、程有關(guān)各項(xiàng)的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查 施工預(yù)備工作檢查合格，各類(lèi)施工許可手續(xù)具備，方可公布書(shū)面開(kāi)工指令 二、工程施工時(shí)期質(zhì)量操縱熟悉工程施工合同、建設(shè) 監(jiān)理部所有監(jiān)理人員必須熟悉，領(lǐng)會(huì)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總監(jiān)審批 審查施工技術(shù)方案 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并向項(xiàng)目總監(jiān)提出報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)審定參與施工單位技術(shù)交底并 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量預(yù)控的要求和措施 提出監(jiān)理要求 工程材料、構(gòu)配件、施工 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核查施工單位報(bào)審的進(jìn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量操縱 場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備等原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，

5、 按規(guī)范要求對(duì)該工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件實(shí)施見(jiàn)證取樣，合格時(shí)予以簽認(rèn)，監(jiān)理員檢查施工單位使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄 施工測(cè)量?jī)x器合格證書(shū)檢 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施對(duì)施工單位施工測(cè)量?jī)x查、定期檢驗(yàn)，不定期抽檢 器合格證書(shū)檢查、定期檢驗(yàn)，不定期抽檢檢查，做好記錄施工測(cè)量、放樣檢查復(fù)核 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施，做好監(jiān)理記錄及簽證 檢查質(zhì)量保證體系、質(zhì)量 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查，做好監(jiān)理記錄操縱措施落實(shí)情況、作業(yè)人員持證上崗情況的執(zhí)行 關(guān)于來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施 在不改圖紙前提的技術(shù)修改，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工單位要求的設(shè)計(jì)變更意見(jiàn) 程師組織施工單位、設(shè)計(jì)代表各方簽認(rèn)形成記要求的處理 要，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，

6、改變圖紙情況的工程變更，一定要將變更后產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價(jià)）與現(xiàn)場(chǎng)變更所引起的損失加以比較，應(yīng)持慎重態(tài)度，一旦經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工研究同意變更，由設(shè)計(jì)提供變更設(shè)計(jì)圖紙，提交設(shè)計(jì)變更通知，項(xiàng)目總監(jiān)公布變更指令，施工單位方能實(shí)施 巡視 監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)發(fā)覺(jué)不符合質(zhì)量要求的操作行為和隱蔽著潛在質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題可采取口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格操縱，監(jiān)理人員做好記錄 旁站 監(jiān)理人員按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程所進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)覺(jué)不符合質(zhì)量要求的操作行為和隱蔽著潛在質(zhì)量隱患，甚至

7、出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題可采取口頭、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式，及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格操縱，監(jiān)理人員對(duì)旁站情況的實(shí)測(cè)實(shí)量做好原始監(jiān)理記錄 簽發(fā)工程暫停令 當(dāng)施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì) 量、安全事故或差不多造成質(zhì)量、安全事故，承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)治理，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量、安全操縱權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)依照停工緣故的阻礙范圍和阻礙程度，下達(dá)停工令及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量操縱，防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)工程暫停令應(yīng)事先征得發(fā)包人同意 日記、大事記 監(jiān)理人員按照要求認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記，記錄當(dāng)天施工內(nèi)容、完成工程量、原材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械、會(huì)議等情況，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況及簽發(fā)監(jiān)理

8、指令、材料驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收等情況詳細(xì)，信息員負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理工作大事記，項(xiàng)目總監(jiān)按要求在時(shí)刻內(nèi)簽閱，指導(dǎo)監(jiān)理工作工程例會(huì) 一般按預(yù)定時(shí)刻（宜每周召開(kāi)一次）定期召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，其它有關(guān)人員參加，按一定程序，匯報(bào)上時(shí)期施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，提出下時(shí)期對(duì)施工的要求，研究、調(diào)解施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決方案。會(huì)議記要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，與會(huì)代表會(huì)簽專(zhuān)題會(huì)議 除了定期工程例會(huì)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可組織召開(kāi)一些專(zhuān)業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等專(zhuān)題會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，會(huì)議記要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，與會(huì)代表會(huì)簽監(jiān)理月（安全）報(bào)、 項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)并簽發(fā)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理

9、工程師參監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、 與監(jiān)理月（安全）報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告 題報(bào)告， 資料整理 由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程文件資料的套數(shù)、質(zhì)量、移交時(shí)刻等提出明確要求，監(jiān)理人員指導(dǎo)督促施工單位及時(shí)申報(bào)建設(shè)工程文件檔案資料，要求施工單位各檢驗(yàn)批、單項(xiàng)分部單位工程等的報(bào)驗(yàn)與工程進(jìn)度同步，信息員對(duì)施工單位的工程文件的形成、積存、立卷歸檔按照現(xiàn)行規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查 質(zhì)量操縱點(diǎn)和隱蔽工程驗(yàn)收 指所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程在已完工程隱蔽 前的最后一道檢查。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)施工單位三檢合格上報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”及有關(guān)證明材料組織承包單位專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員、相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，如符合質(zhì)量要求簽字

10、確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位覆蓋隱蔽工程，進(jìn)入下一道工序施工 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 施工單位先填好“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 施工單位先填好“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，同時(shí)均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 分部（子分部）工程質(zhì)量 項(xiàng)目總監(jiān)組織承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘測(cè)、驗(yàn)收 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，要求所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格、質(zhì)量操縱資料完整、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)

11、規(guī)定、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求（觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論為好、一般和）關(guān)于差的質(zhì)量點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等進(jìn)行補(bǔ)救差 單位（子單位）工程質(zhì)量 承包單位在自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工驗(yàn)收 程竣工報(bào)驗(yàn)單，將全部竣工資料報(bào)送監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查，所含分部（子分部）工程質(zhì)量合格、質(zhì)量操縱資料完整、有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整、要緊使用功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定、項(xiàng)目總監(jiān)組織參加各方驗(yàn)收人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改，竣工資料和實(shí)物全面檢查合格后由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出經(jīng)公司技術(shù)主管部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總

12、結(jié) 工程質(zhì)量不合格，造成直 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師先應(yīng)推斷其嚴(yán)峻程度，簽發(fā) 接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的 監(jiān)理工程師通知單責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn) 工程質(zhì)量問(wèn)題 題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案 ，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果施工單位填寫(xiě)監(jiān)理工程師通知的回復(fù)單并重新進(jìn)行驗(yàn)收 工程質(zhì)量不合格，造成直 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單接經(jīng)濟(jì)損失5000元（含） 位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)以上的工程質(zhì)量事故 場(chǎng)，迅速按類(lèi)不和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查研究，獲得第一手資料與施工單位提供的質(zhì)量事故調(diào)

13、查報(bào)告對(duì)比、核實(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告。事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方有責(zé)任，應(yīng)予以回避不參加調(diào)查組參與調(diào)查，但仍應(yīng)積極協(xié)助調(diào)查組調(diào)查。接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)，項(xiàng)目總監(jiān)組織相關(guān)單位 研究，確定的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)并征求建設(shè)單位同意，必要時(shí)，請(qǐng)專(zhuān)家論證。方案實(shí)施前，要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位通過(guò)修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理等方案實(shí)施，施工單位完工自檢后重新報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，均應(yīng)有明確的書(shū)面結(jié)論，各方有關(guān)單位簽認(rèn)。必要時(shí)應(yīng)托付有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行處理結(jié)果

14、的鑒定。驗(yàn)收后，要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令，項(xiàng)目總監(jiān)公布工程暫停令工程復(fù)工令應(yīng)事先征得發(fā)包人同意 2、.進(jìn)度操縱 施工進(jìn)度打算的編制 工程項(xiàng)目無(wú)總承包施工單位，且單位工程較多，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度打算，項(xiàng)目總監(jiān)審核，報(bào)建設(shè)單位施工進(jìn)度打算的審核 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)總承包單位提交的施工進(jìn)度打算審查，項(xiàng)目總監(jiān)審核，報(bào)建設(shè)單位 施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總監(jiān)審核則編制 材料所用打算審核 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包單位月或近期調(diào)整的材料使用打算，項(xiàng)目總監(jiān)審核后向建設(shè)單位匯報(bào)并提出意見(jiàn) 督促、檢查承包單位進(jìn)度計(jì)

15、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按每一個(gè)工作項(xiàng)目計(jì)算劃實(shí)施情況 工程量，建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，每周動(dòng)態(tài)檢查核對(duì)工程形象進(jìn)度，分析施工單位進(jìn)度打算執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，協(xié)助承包單位分析緣故，采取糾偏對(duì)策，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。監(jiān)理部定期（月）、不定期向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告進(jìn)度打算執(zhí)行情況，提出建議 整理有關(guān)進(jìn)度的工程技術(shù) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)資料 進(jìn)度的技術(shù)資料，監(jiān)理員檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，做好記錄，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、匯總及整理監(jiān)理資料，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 做好協(xié)調(diào)工作 組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度操縱的作用最為

16、突出。除了會(huì)議協(xié)調(diào)外，監(jiān)理工程師可采取交談、書(shū)面、邀訪(fǎng)等形式與各工程建設(shè)參與方及之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，令各方都能中意，使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效操縱，確保工程按預(yù)定的時(shí)刻或提早交付使用 工程進(jìn)度打算調(diào)整 原有進(jìn)度打算已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的打算目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)承包單位重新審報(bào)調(diào)整后的工程進(jìn)度打算，報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，與建設(shè)單位協(xié)商、審定，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)經(jīng)調(diào)整或優(yōu)化后的工程進(jìn)度打算，承包單位實(shí)施 工程延期的審批 工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式通知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，隨后，在合同規(guī)定的有效期或可能同意合理期限內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述

17、報(bào)告（理由和依據(jù)），延期事件存在持續(xù)，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交最總詳細(xì)的申述報(bào)告。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，確實(shí)不屬承包單位自身緣故，按照合同規(guī)定確定延期事件所需要的延期時(shí)刻（包括持續(xù)性的、不屬于持續(xù)性延期事件），作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前項(xiàng)目總監(jiān)均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，工程延期審批由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)投資操縱（施工監(jiān)理投資操縱要緊任務(wù)是對(duì)施工單位完成合格的合同工程量的簽證）進(jìn)度款使用打算報(bào)審 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位編報(bào)下時(shí)期（月）進(jìn)度款使用打算，并依據(jù)施工進(jìn)度打算及施工狀況審查，項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位工程計(jì)量 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉圖紙

18、，熟悉建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同，核對(duì)工程量清單中的全部項(xiàng)目，建立各工程部位工程量臺(tái)帳工程變更 設(shè)計(jì)單位提出工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位、承包單位提出變更，應(yīng)提交項(xiàng)目總監(jiān)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件（涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定），最終確定的工程變更都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，承包單位實(shí)施，監(jiān)理人員按批準(zhǔn)的變更內(nèi)容實(shí)施工程監(jiān)理，監(jiān)理人員將變更的工程量記入工程量臺(tái)帳工程量簽證 監(jiān)理員復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取施工單位完成的合格工程量有關(guān)數(shù)據(jù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集、匯總及整理和審查完成的合格工程量有關(guān)

19、數(shù)據(jù)，項(xiàng)目總監(jiān)按合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)審核完成合格的工程量，簽署承包單位工程款支付申請(qǐng)和工程款支付證書(shū) 調(diào)解處理索賠 項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)工程建設(shè)施工合同及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集核實(shí)的申請(qǐng)索賠資料組織建設(shè)單位與承包單位協(xié)調(diào)處理合同治理（略）安全操縱 熟悉有關(guān)施工安全的 項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)有法規(guī)和文件 關(guān)施工安全的法規(guī)和文件，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建立安全治理（十本）臺(tái)帳，及時(shí)詳細(xì)記錄， 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（列出 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總監(jiān)審核初定重大危險(xiǎn)源） 審核施工單位安保體系、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查總包、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和治理制度 安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)協(xié)議，審核三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員上

20、崗資格和施工單位安保體系及安全治理制度等報(bào)審資料，并有書(shū)面記錄，項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)查審定，并簽署意見(jiàn) 施工安全（專(zhuān)項(xiàng)）技術(shù)方案 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位編報(bào)施工安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、臨時(shí)用電方案、大型施工機(jī)械安全許可驗(yàn)收資料、防汛防臺(tái)措施、應(yīng)急救援預(yù)案和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全治理的報(bào)審資料，并及時(shí)審查，項(xiàng)目總監(jiān)審批，危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程施工方案需經(jīng)專(zhuān)家論證 標(biāo)化工地和安全狀況的考核 監(jiān)理人員熟悉標(biāo)化工地申報(bào)程序和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核情況簽署監(jiān)理審核意見(jiàn) 安全交底 監(jiān)理人員督促施工單位加強(qiáng)安全治理和事前做好安全交底，檢查安全記錄資料，并有記錄安全檢查 監(jiān)理人員定期或不定期巡視檢查承包單位安保體系和安全治理制度的落實(shí)情況，積極配合上級(jí)主管部門(mén)來(lái)工地檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患，利用口頭督促整改、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)