1、學(xué)習(xí)目標(biāo)31 行業(yè)分析32 競爭戰(zhàn)略分析總結(jié)與結(jié)論第3章 戰(zhàn)略分析學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該：（1）理解在財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架中，戰(zhàn)略分析的重要性；（2）掌握行業(yè)分析的基本原理及運(yùn)用；（3）理解競爭戰(zhàn)略分析分析的基本原理及運(yùn)用。31 行業(yè)分析企業(yè)的盈利能力卻取決于其自身戰(zhàn)略的選擇：（1）行業(yè)選擇;（2）競爭優(yōu)勢; （3）企業(yè)戰(zhàn)略311 識別行業(yè)特征統(tǒng)領(lǐng)這些財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵正是行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征312 研究行業(yè)特征的工具 1）價(jià)值鏈分析 2）經(jīng)濟(jì)特征框架31 行業(yè)分析313 行業(yè)競爭程度與行業(yè)盈利能力分析1）現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭2）新進(jìn)入者威脅3）替代品威脅4）購買者議價(jià)能力5）供應(yīng)商議價(jià)能力32 競爭

2、戰(zhàn)略分析321 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2）差異化戰(zhàn)略圖3-3創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略32 競爭戰(zhàn)略分析322 識別企業(yè)戰(zhàn)略（1）產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)。（2）價(jià)值鏈的一體化程度。（3）地區(qū)多元化程度。（4）行業(yè)多元化程度?？偨Y(jié)與結(jié)論戰(zhàn)略分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)。通過戰(zhàn)略分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)意義進(jìn)行定性分析，使后續(xù)的會計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析奠定于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理情景之中。同時(shí)，戰(zhàn)略分析有助于財(cái)務(wù)報(bào)表分析者識別企業(yè)績效動因及其背后隱藏的主要風(fēng)險(xiǎn)，從而評估企業(yè)當(dāng)前績效的可持續(xù)性并預(yù)測其未來績效。戰(zhàn)略分析包括行業(yè)分析、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析者試圖從一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)得

3、出各種財(cái)務(wù)關(guān)系，然而，統(tǒng)領(lǐng)這些財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵正是行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。行業(yè)特征會以各種各樣的方式影響財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)系以及指標(biāo)的意義。只要理解了企業(yè)所處的行業(yè)，從而理解了其行業(yè)特征，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者才能理解和體會財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義。研究行業(yè)特征的工具主要包括：價(jià)值鏈分析、波特五力分類和經(jīng)濟(jì)特征框架?？偨Y(jié)與結(jié)論競爭的強(qiáng)度決定企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)造超額利潤的潛力，潛在利潤能否由行業(yè)保持則取決于該行業(yè)的企業(yè)與其顧客和供應(yīng)商的議價(jià)（討價(jià)還價(jià)）能力。在一個(gè)行業(yè)中，存在三種潛在的競爭源：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、新進(jìn)入者威脅和替代品威脅。而議價(jià)能力則從市場的層面影響甚至加劇行業(yè)的競爭程度，從而影響行業(yè)盈利能力。企業(yè)競爭定

4、位涉及兩個(gè)方面問題：行業(yè)吸引力和企業(yè)在該行業(yè)的競爭地位。行業(yè)吸引力與企業(yè)競爭地位相互依存，但是，并非絕對固定不變。選擇行業(yè)固然重要，但更重要的還是企業(yè)在其所選擇的行業(yè)當(dāng)中的競爭地位。企業(yè)在行業(yè)的競爭地位決定了企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)盈利能力不僅受到行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，而且受到企業(yè)在其行業(yè)競爭定位時(shí)所作的戰(zhàn)略選擇的影響?？偨Y(jié)與結(jié)論盡管企業(yè)相對其競爭對手存在許多優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)仍然可以擁有兩種基本的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先和差異化。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇不會自然而然地產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須明確目標(biāo)，制定與企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略并有效執(zhí)行戰(zhàn)略。各行各業(yè)的企業(yè)都會面臨一系列的戰(zhàn)略選擇。通過戰(zhàn)略分析框架，有助于財(cái)務(wù)報(bào)表分析者更好地考察企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，從而識別企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其實(shí)施結(jié)果最終都