1、打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么要執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？如何才能有好的執(zhí)行力？打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么要執(zhí)行力？“中國(guó)不缺乏雄才偉略的戰(zhàn)略家，但缺乏像西點(diǎn)一樣的精益求精的執(zhí)行者；中國(guó)企業(yè)也不缺乏各類規(guī)章制度，但缺乏像西點(diǎn)軍人一樣不折不扣的去執(zhí)行?！?中旭文化傳播公司總裁 王笑菲打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么需用要執(zhí)行？作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)和構(gòu)想，如果不能強(qiáng)有力的去執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效靠執(zhí)行、來(lái)支撐！企業(yè)的關(guān)?。捍笈c強(qiáng)（戰(zhàn)略與執(zhí)行力）“三分天注定，七分靠打拼”打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？執(zhí)行，就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)！執(zhí)行力，就是把商

2、業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果行動(dòng)的能力！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力！打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)西點(diǎn)軍校打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)報(bào)告長(zhǎng)官，是報(bào)告長(zhǎng)官，不是； 報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口； 報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)西點(diǎn)信條：沒(méi)有不可能?。ú灰晕以O(shè)限）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何才能有好的執(zhí)行力？打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（一）執(zhí)行“三核心”戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營(yíng)流程打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策企業(yè)是否能夠正確分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和行業(yè)現(xiàn)狀及走勢(shì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，果斷正確地做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是企業(yè)成功的關(guān)健。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)人員流程 將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)； 為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)

3、渠道 ；減少人員流失； 處理那些表現(xiàn)不佳的人； 將人力資源管理和實(shí)際績(jī)效結(jié)合起來(lái)打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么我們表現(xiàn)不佳？表現(xiàn)=潛能-干擾打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)=90（潛能）-10（干擾）表現(xiàn)=80 （結(jié)果）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)=100（潛能）-90（干擾）表現(xiàn)=10 （結(jié)果）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（二）執(zhí)行的4個(gè)關(guān)健打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、結(jié)果定義：凡事必有結(jié)果2、一對(duì)一責(zé)任：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”3、過(guò)程檢查：對(duì)“我不相信”就必須檢查4、即時(shí)激勵(lì)：有檢查就必有獎(jiǎng)罰結(jié)果結(jié)果定義 一對(duì)一責(zé)任過(guò)程檢查即時(shí)激勵(lì) 打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)：？結(jié)果： ？完成任務(wù)執(zhí)行（到位）打造超級(jí)

4、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么要強(qiáng)調(diào)員工的功勞（結(jié)果），而不是苦勞（任務(wù)）？員工和企業(yè)之間的本質(zhì)關(guān)系-商業(yè)交換的關(guān)系員工企業(yè)客戶商業(yè)交換商業(yè)交換結(jié)果-做商人的底線！做結(jié)果，是職業(yè)化員工的底線！打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)您是幾段?您的結(jié)果值多少錢？發(fā)通知抓落實(shí)重檢查勤準(zhǔn)備提前量做記錄發(fā)記要定責(zé)任做流程九段30000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢查勤準(zhǔn)備提前量做記錄發(fā)記要定責(zé)任八段10000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢查勤準(zhǔn)備提前量做記錄發(fā)記要七段5000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢查勤準(zhǔn)備提前量做記錄六段3000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢查勤準(zhǔn)備提前量五段2000元發(fā)通知抓落實(shí)重檢查勤準(zhǔn)備四段1500元發(fā)通知抓落實(shí)重檢查三段1000元發(fā)通

5、知抓落實(shí)二段800元發(fā)通知一段600元打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行要“兩講兩做” 講清結(jié)果 講清后果 做檢查 做獎(jiǎng)罰打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)2、一對(duì)一責(zé)任千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！-海爾一對(duì)一責(zé)任，防止推卸責(zé)任不要考核部門，要考核部門經(jīng)理銷售采購(gòu)生產(chǎn)怪圈現(xiàn)象沒(méi)有人愿意承擔(dān)起責(zé)任不敢承擔(dān)責(zé)任就不會(huì)執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的 某城市：闖紅燈違章減少了67%超速違章減少了98%交通事故死亡人數(shù)1289人，比去年同期少328人。交警電子眼（攝像頭）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)3、如何檢查部屬的執(zhí)行力？一）、誰(shuí)是總指揮？是否授權(quán)？責(zé)權(quán)平衡嗎？

6、事前有無(wú)派遣單？將高端愿望解碼成每一個(gè)人應(yīng)該做的事。二）、是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣？打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)4、獎(jiǎng)罰分明有好報(bào)才有好人！ 多用精神激勵(lì) 人們行動(dòng)最大的動(dòng)力來(lái)自于結(jié)果的反饋-拿破侖打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（三）如何激發(fā)執(zhí)行力？打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力（提成，變動(dòng)工資要大）壓力（鯰魚(yú)效應(yīng)/末位淘汰）規(guī)范力（制度規(guī)范）激勵(lì)力 （企業(yè)文化）拉動(dòng)力五力模型打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)形為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對(duì)于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同

7、，在制定激勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。 激勵(lì)必須公正，激勵(lì)制定一定要體現(xiàn)公正的原則。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人可的制度，并且在把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重 對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，我們完全可以采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，管理者可以向干得好的員工表示祝

8、賀，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”；或者寫一張手寫的條子或一封電子郵件稱贊員工的行為，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者可以公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。也可以設(shè)計(jì)一定的級(jí)別和頭銜并創(chuàng)造出足夠的層次，以便讓員工一次又一次地提升。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激勵(lì)，管理者還可以召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。 世界著名化妝品企業(yè)Mary Kay公司，每年都要為當(dāng)年的銷售狀元舉行一次集會(huì)。專門租借一個(gè)體育場(chǎng)召開(kāi)表彰大會(huì)，請(qǐng)一個(gè)演藝明星，讓銷售狀元和明星同乘一輛車徐徐進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。與此同時(shí)，全場(chǎng)的員工一起大聲呼喊銷售狀元的名字。這種至高無(wú)上的榮譽(yù)感激勵(lì)著其他員工向著銷售狀元的目

9、標(biāo)努力。在美國(guó)的Fine Host公司，其激勵(lì)措施之一是把工作出色的員工的名字張貼在公司大樓內(nèi)，為受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工頒獎(jiǎng)時(shí)，大張旗鼓地宣傳。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)3、了解員工需求，實(shí)施分層次個(gè)性化激勵(lì) 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。 在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒(méi)有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體

10、差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。 不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)4、獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制 激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力?？梢韵胂?，人們?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，

11、定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)員工“主人翁”責(zé)任意識(shí) 一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機(jī)制。 二、制定人性化管理制度，充分利用激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛力。 三、全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。 四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，推動(dòng)員工團(tuán)體能動(dòng)力，提高集體榮譽(yù)感和使命感。 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛(ài)為要、發(fā)展為首的

12、信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會(huì)越來(lái)越高！打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行48字真經(jīng)：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完成第二；結(jié)果第一，理由第二；認(rèn)真第一，聰明第二。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（四）執(zhí)行不力的六大原因打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、管理者沒(méi)有常抓不懈2、管理制度朝令夕改3、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于煩瑣4、缺乏良好的方法，缺乏監(jiān)督5、培訓(xùn)流于形式6、沒(méi)有形成一種執(zhí)行文化打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是通向未來(lái)的護(hù)照（李嘉誠(chéng)）成功人士具備的三大條件：夢(mèng)想與追求； 堅(jiān)忍不拔的意志和責(zé)任感；學(xué)習(xí)能力（柳傳志）陳哈里之窗秘密公

13、開(kāi)潛在（能）盲點(diǎn)未知 已知已知未知 反饋線分享線學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)！別人自己打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（五）執(zhí)行“三要”要假定戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)怎么辦？要用措施保證！要假定措施不管用怎么辦？要用檢查保證！要假定檢查不好用怎么辦？要用獎(jiǎng)懲保證！打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（六）執(zhí)行型管理者要做的七件事打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、了解你的企業(yè)與員工A、你了解員工心理嗎？B、你常問(wèn)部下一針見(jiàn)血的問(wèn)題嗎？打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)2、實(shí)事求是A、你是否發(fā)現(xiàn)下屬溝通時(shí)掩蓋事實(shí)，你對(duì)真相知道？%？B、告訴下屬要說(shuō)實(shí)話 打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)3、設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先順序A、重點(diǎn)管理 ，把精力放在重要的目標(biāo)上B、視覺(jué)調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C、

14、找到切入點(diǎn)（第一步的第一步的第一步）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)4、跟進(jìn)及時(shí)跟進(jìn)（打靶原理）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)罰A、不要有好惡的習(xí)慣B、不用有執(zhí)行的人？（那人家就走了 ）打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)6、你要培養(yǎng)員工，提升他們的素質(zhì)A、每個(gè)經(jīng)理/主管都有接班人嗎？B、每個(gè)經(jīng)理都傳授自己的經(jīng)驗(yàn)給下屬嗎？C、接班人的技能從哪里來(lái)的？D、是否把和下屬見(jiàn)面的機(jī)會(huì)當(dāng)作啟發(fā)指導(dǎo)下屬的機(jī)會(huì)？打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)7、了解自己A、是否一天到晚在改造別人，從來(lái)沒(méi)有改造自己？B、是否容許別人指出自己缺點(diǎn)？C、情緒能控制嗎？EQ打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（七）管理者的影響力管理者模范權(quán)法定權(quán)懲罰權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)專長(zhǎng)權(quán)打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1.

15、法定權(quán)力 這種權(quán)力來(lái)自組織機(jī)構(gòu)正式授予他的法定地位。凡是處于某一職位上的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有一定的法定權(quán)力，可在其職權(quán)范圍內(nèi)行使運(yùn)用有關(guān)權(quán)力，被領(lǐng)導(dǎo)者亦必須服從領(lǐng)導(dǎo)者依權(quán)發(fā)布的指示、命令。領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力必須與其所負(fù)的責(zé)任對(duì)等，同時(shí)要求使用得合理，符合法定原則。 打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)2.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 這是決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)勵(lì)的權(quán)力。獎(jiǎng)酬的范圍包括增加工資和獎(jiǎng)金， 更重要的還包括表?yè)P(yáng)、提升職務(wù)等。當(dāng)下屬認(rèn)識(shí)到服從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿能帶來(lái)更多的物質(zhì)和非 物質(zhì)利益的滿足時(shí)，就會(huì)自覺(jué)接受其領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者也因此享有相應(yīng)的權(quán)力。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)獎(jiǎng)酬的控制力越大，他對(duì)下屬人員在獎(jiǎng)酬方面擁有的權(quán)力就越大。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

16、3.強(qiáng)制權(quán)力 這是建立在懼怕基礎(chǔ)上的權(quán)力，實(shí)質(zhì)上是一種懲罰性權(quán)力。當(dāng)下屬認(rèn)識(shí)到不服從上級(jí)的命令就會(huì)導(dǎo)致某種懲罰時(shí)，就會(huì)被動(dòng)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，強(qiáng)制權(quán)力在特殊情況下和某些關(guān)鍵時(shí)刻，還是必需的。但如果領(lǐng)導(dǎo)者到處濫用強(qiáng)制權(quán)力，會(huì)給職工造成一種感到威脅的環(huán)境，容易引起職工心理上的挫折，導(dǎo)致士氣下降，影響工作績(jī)效。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)4.專長(zhǎng)權(quán)力 由于領(lǐng)導(dǎo)者具有某種專門知識(shí)和特殊技能，因而贏得同事和下屬敬佩。領(lǐng)導(dǎo)者本人學(xué)識(shí)淵博，精通本行業(yè)務(wù)，或具有某一領(lǐng)域的高級(jí)專門知識(shí)與技能，即獲得一 定的專長(zhǎng)權(quán)。如高等院校、科研機(jī)構(gòu)的系、所的主要負(fù)責(zé)人，一般情況下必須是學(xué)術(shù)帶頭人，否則，學(xué)識(shí)平庸即使擁有法定權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)也

17、很難奏效。專長(zhǎng)權(quán)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)者的受 教育程度、求知欲望、掌握運(yùn)用知識(shí)的能力，以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。領(lǐng)導(dǎo)者擁有的專長(zhǎng)權(quán)力越多，越容易贏得下屬的尊敬和主動(dòng)服從。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 5.個(gè)人影響權(quán)力 這是因領(lǐng)導(dǎo)者的特殊品格、個(gè)性和個(gè)人魅力而形成的權(quán)力。這種權(quán)力建立在下屬出自內(nèi)心的認(rèn)可基礎(chǔ)之上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者公正無(wú)私，膽略過(guò)人，勇于創(chuàng)新，知人善任，富于同情心，具有感召力，善于巧妙地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，則容易獲得下屬的尊重和依從，獲得影響他人行為的權(quán)力。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 上述五項(xiàng)權(quán)力中，前三項(xiàng)權(quán)力主要決定于領(lǐng)導(dǎo)者在組織機(jī)構(gòu)中所處的地位，在企業(yè)中 具體表現(xiàn)為決策權(quán)、用人權(quán)、指揮權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等。由于這些權(quán)力通

18、常以職權(quán)的形式體現(xiàn)出來(lái) ，管理學(xué)一般把由這種權(quán)力形成的權(quán)威稱為正式權(quán)威。正式權(quán)威的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)者在組織機(jī)構(gòu)中所處的職位，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)離所在職位時(shí)，其權(quán)力也隨之解除。 專長(zhǎng)權(quán)力和個(gè)人影響權(quán)力是與正式權(quán)威截然不同的內(nèi)在權(quán)力，它不以社會(huì)的法律、組織規(guī)定為基礎(chǔ)，無(wú)須正式組織機(jī)構(gòu)授予，僅僅來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素，因此，管理學(xué)中把這兩種權(quán)力形成的權(quán)威稱為非正式權(quán)威。實(shí)踐表明，正式權(quán)威的行使具有一定限制，而非正式權(quán)威的行使卻不受限制，因而，只有專長(zhǎng)權(quán)力和個(gè)人影響權(quán)力才是取得真正指揮權(quán)力的客觀基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過(guò)程中，應(yīng)特別注意多用非正式權(quán)威，少用正式權(quán)威。打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)的特征：打開(kāi)天窗說(shuō)亮話愿意教育栽培下屬信任愿意傾聽(tīng)了解對(duì)方發(fā)展別人愿意指導(dǎo)別人隨時(shí)隨地連接協(xié)調(diào)心甘情愿授權(quán)愿意復(fù)制（繁衍）有影響力的人打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（八）斬掉影響執(zhí)行力的六種人打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、自我辯解的“理由專家”2、缺乏團(tuán)隊(duì)精神的“個(gè)人主義”3、斬奸臣4、態(tài)度不良的“鳥(niǎo)頭族”5、不