1、 文檔檔資源MBO是是Mannageemennt BBuy-outt的縮寫寫，譯成成中文為為“管理者者收購(gòu)”，即管管理者為為取得所所在公司司的控制制權(quán)而購(gòu)購(gòu)買公司司股份的的行為。公司實(shí)實(shí)施MBBO之后后，其所所有者結(jié)結(jié)構(gòu)、控控制權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)和資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)等將發(fā)發(fā)生很大大變化，并在實(shí)實(shí)質(zhì)上成成為管理理者完全全控股的的企業(yè)。因此，MBOO理論的的出現(xiàn)，在某種種程度上上是對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度中中所有權(quán)權(quán)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)分離離制度的的“背叛”，同時(shí)時(shí)也為企企業(yè)提供供一種新新的發(fā)展展模式。對(duì)當(dāng)前前正在進(jìn)進(jìn)行的國(guó)國(guó)企改革革來(lái)說(shuō)，也具有有很大的的借鑒意意義。 一、MBBO的理理論分析析 （一）11、MBBO與公公司治理

2、理結(jié)構(gòu) 在現(xiàn)代代企業(yè)中中，由于于管理才才能與資資產(chǎn)不對(duì)對(duì)稱，造造成所有有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)相相分離，所有者者和經(jīng)營(yíng)營(yíng)者通過(guò)過(guò)契約關(guān)關(guān)系成為為合作伙伙伴，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源互補(bǔ)。企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)就變成成了企業(yè)業(yè)的契約約性控制制權(quán)。據(jù)據(jù)現(xiàn)代企企業(yè)理論論，這種種契約性性控制權(quán)權(quán)包括個(gè)部分分：特定定控制權(quán)權(quán)和剩余余控制權(quán)權(quán)，前者者是事前前通過(guò)契契約明確確規(guī)定的的控制權(quán)權(quán)，后者者則是指指事前沒(méi)沒(méi)有明確確界定如如何行使使的權(quán)利利，是決決定資產(chǎn)產(chǎn)在最終終契約所所限定的的特殊用用途以外外如何被被使用的的權(quán)利（Harrt MMoorre,119900）。企企業(yè)的管管理者通通過(guò)契約約被授予予特定控控制權(quán)，即經(jīng)營(yíng)營(yíng)控制權(quán)權(quán)，包

3、括括日常的的生產(chǎn)、銷售、雇傭等等權(quán)利，而企業(yè)業(yè)的剩余余控制權(quán)權(quán)則被資資產(chǎn)所有有者擁有有，如任任命和解解雇高層層管理人人員、重重大投資資、合作作等戰(zhàn)略略性決策策權(quán)。實(shí)實(shí)施MBBO之后后，企業(yè)業(yè)的特定定控制權(quán)權(quán)和剩余余控制權(quán)權(quán)便統(tǒng)一一在管理理者手中中。這在在降低企企業(yè)代理理成本的的同時(shí)，也通過(guò)過(guò)股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的改改革為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展注入入新的活活力。 （二）22、MBBO與管管理者激激勵(lì) 根據(jù)大大衛(wèi)麥克萊萊蘭（DDaviid MMc CClelllannd）提提出的33種需要要理論（Thrree-neeeds Theeoryy），現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的管理理者擁有有企業(yè)控控制權(quán)可可滿足以以下3種種需要：1、(

4、1)成成就需要要，指在在企業(yè)提提供的發(fā)發(fā)展平臺(tái)臺(tái)上追求求卓越、爭(zhēng)取成成功的需需要；22、(22)權(quán)力力需要，即影響響或控制制他人的的欲望；3、（3）歸歸屬需要要，指在在企業(yè)和和社會(huì)建建立良好好關(guān)系、取得一一定地位位的需要要。以上上3種需需要的滿滿足，無(wú)無(wú)疑使控控制權(quán)回回報(bào)成為為一種激激勵(lì)機(jī)制制。另外外，現(xiàn)代代要素理理論認(rèn)為為，管理理者投入入知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)等等管理要要素，使使整個(gè)企企業(yè)的價(jià)價(jià)值增值值，因此此，管理理者除了了要拿正正常的工工資之外外，還要要拿企業(yè)業(yè)的分紅紅，即擁?yè)碛衅髽I(yè)業(yè)的剩余余索取權(quán)權(quán)。從以以上分析析不難看看出，MMBO把把公司的的特定控控制權(quán)、剩余控控制權(quán)和和剩余索索取權(quán)全全部歸

5、管管理者所所有，是是完全符符合現(xiàn)代代激勵(lì)理理論和要要素理論論的，可可最大限限度地激激勵(lì)管理理者。 （三）33、MBBO與管管理者約約束 現(xiàn)代企企業(yè)的管管理者約約束主要要包括22個(gè)部分分：內(nèi)部部約束和和外部約約束。內(nèi)內(nèi)部約束束是公司司所有者者通過(guò)法法人治理理結(jié)構(gòu)從從公司內(nèi)內(nèi)部對(duì)管管理者進(jìn)進(jìn)行的約約束；外外部約束束則指經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)及資資本市場(chǎng)場(chǎng)上對(duì)本本企業(yè)的的可能的的接管、兼并或或重組。內(nèi)、外外兩方面面的約束束雖然可可在一定定程度上上*管理理者的機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為，但這種種*的力力度是非非常有限限的，僅僅在管理理者的職職業(yè)生涯涯內(nèi)有效效。當(dāng)管管理者行行將結(jié)束束職業(yè)生生涯時(shí)，他就會(huì)會(huì)背離股股

6、東的利利益，大大肆為自自己謀福福利。MMBO實(shí)實(shí)現(xiàn)了企企業(yè)的“三權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一”，表面面上看似似乎弱化化了約束束機(jī)制，但在實(shí)實(shí)際運(yùn)作作中，由由于管理理者擁有有絕對(duì)比比例的剩剩余控制制權(quán)和剩剩余索取取權(quán)，因因此他會(huì)會(huì)本能地地強(qiáng)化自自我約束束；同時(shí)時(shí)，MBBO的重重要參與與者是銀銀行、證證券公司司等金融融機(jī)構(gòu)，他們安安排整個(gè)個(gè)操作過(guò)過(guò)程，并并提供債債權(quán)和股股權(quán)融資資支持，因此，金融機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)企企業(yè)會(huì)非非常強(qiáng)烈烈的監(jiān)督督動(dòng)力，他們會(huì)會(huì)通過(guò)組組建董事事會(huì)要求求公司提提供詳細(xì)細(xì)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)和財(cái)務(wù)務(wù)信息，監(jiān)督企企業(yè)戰(zhàn)略略投資。可見(jiàn)，MBOO在強(qiáng)化化管理者者激勵(lì)機(jī)機(jī)制的同同時(shí)并未未弱化其其約束機(jī)機(jī)制。 二、國(guó)企企實(shí)施M

7、MBO的的可行性性分析 （一）11、宏觀觀政策支支持 近年來(lái)來(lái)，中央央和地方方各級(jí)政政府先后后出臺(tái)了了出售小小企業(yè)和和國(guó)有股股減持等等一系列列改革方方案。朱朱镕基總總理在第第十個(gè)五五年計(jì)劃劃綱要的的報(bào)告中中明確指指出：“對(duì)關(guān)系系國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)命脈脈和*的重要要企業(yè)，國(guó)家必必須控股股；對(duì)其其他企業(yè)業(yè)，不必必都要控控股。”這就是是說(shuō)，除除了關(guān)系系國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)命脈脈和*的企業(yè)業(yè)外，其其他企業(yè)業(yè)都可以以采取多多元持股股的方式式進(jìn)行改改制，國(guó)國(guó)有股權(quán)權(quán)可以退退出控股股地位或或全部退退出股權(quán)權(quán)。以上上無(wú)疑為為國(guó)企實(shí)實(shí)施MBBO改革革提供了了強(qiáng)有力力的政策策保障。 （二）22、國(guó)企企內(nèi)外交交困，急急需改革革 國(guó)企

8、改改革雖然然已進(jìn)行行數(shù)年，但仍有有許多問(wèn)問(wèn)題亟待待解決，如產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)單單一、資資產(chǎn)所有有者與實(shí)實(shí)際控制制者利益益錯(cuò)位、國(guó)企管管理者與與上級(jí)主主管部門門之間的的尋租行行為等。MBOO不僅實(shí)實(shí)現(xiàn)了國(guó)國(guó)企產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的的多元化化和企業(yè)業(yè)所有者者與管理理者利益益的統(tǒng)一一，而且且從根本本上杜絕絕了國(guó)企企管理者者與上級(jí)級(jí)主管部部門之間間的尋租租行為。另外，我國(guó)已已加入WWTO，隨著對(duì)對(duì)外資市市場(chǎng)準(zhǔn)入入*的逐逐步取消消，我國(guó)國(guó)商品和和服務(wù)市市場(chǎng)上的的競(jìng)爭(zhēng)將將會(huì)更加加激烈，產(chǎn)品降降價(jià)、原原材料漲漲價(jià)、費(fèi)費(fèi)用增加加等多種種減利因因素將接接踵而至至。國(guó)企企只有深深化改革革，進(jìn)行行資產(chǎn)重重組，實(shí)實(shí)施MBBO，才才能頂

9、住住市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的壓壓力，繼繼續(xù)保持持增長(zhǎng)。 （三）33、國(guó)企企管理者者持股意意愿強(qiáng)烈烈 眾所周周知，我我國(guó)許多多國(guó)企都都是其管管理者歷歷經(jīng)數(shù)年年或數(shù)十十年傾盡盡無(wú)數(shù)精精力和心心血一步步步培養(yǎng)養(yǎng)起來(lái)的的。遼寧寧盼盼、粵美的的和鄭州州宇通等等已經(jīng)或或正在實(shí)實(shí)施MBBO的知知名企業(yè)業(yè)都是如如此。這這些管理理者對(duì)企企業(yè)都有有著極其其深厚的的感情，在當(dāng)今今國(guó)有股股減持之之際非常?？释@獲得企業(yè)業(yè)的控股股權(quán)。 （四）44、國(guó)企企實(shí)施MMBO的的融資要要求將逐逐步得到到保障 盡管當(dāng)當(dāng)前我國(guó)國(guó)金融管管理部門門對(duì)企業(yè)業(yè)股權(quán)質(zhì)質(zhì)押貸款款等項(xiàng)目目*較死死，但隨隨著金融融體制改改革的逐逐步深入入，這些些*將逐逐步得到

10、到放松。當(dāng)前，在一些些新興股股份制商商業(yè)銀行行，如中中信實(shí)業(yè)業(yè)銀行，專門針針對(duì)MBBO的股股權(quán)質(zhì)押押貸款正正在“悄悄”進(jìn)行。另外，我國(guó)已已經(jīng)“入世”，外資資銀行將將被允許許開(kāi)展越越來(lái)越多多的業(yè)務(wù)務(wù)。因此此，我們們有充分分的理由由對(duì)國(guó)企企實(shí)施MMBO的的融資前前景保持持樂(lè)觀。 三、國(guó)企企實(shí)施MMBO應(yīng)應(yīng)特別注注意的幾幾個(gè)問(wèn)題題 （一）11、國(guó)有有資產(chǎn)的的產(chǎn)權(quán)界界定與評(píng)評(píng)估 國(guó)有資資產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定定是國(guó)企企改革中中的一個(gè)個(gè)非常敏敏感的問(wèn)問(wèn)題。這這里我們們不妨借借鑒一下下長(zhǎng)沙市市國(guó)企改改革中有有關(guān)國(guó)有有資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定定的方法法。已頒頒布出臺(tái)臺(tái)的長(zhǎng)長(zhǎng)沙市國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)制制度改革革實(shí)施細(xì)細(xì)則對(duì)對(duì)企業(yè)固

11、固定資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的的界定方方法如下下：“19883年底底企業(yè)的的凈資產(chǎn)產(chǎn)和19984年年1月11日以后后國(guó)家專專項(xiàng)撥款款形成的的資產(chǎn)全全部界定定為國(guó)有有資產(chǎn)”；同時(shí)時(shí)規(guī)定119844年1月月1日以以后企業(yè)業(yè)稅后留留利積累累形成的的凈資產(chǎn)產(chǎn)等為集集體資產(chǎn)產(chǎn)。在國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)的評(píng)估估方面，要與國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)管理部部門密切切合作，請(qǐng)專業(yè)業(yè)評(píng)估機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行實(shí)施。對(duì)實(shí)有有資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估之后，要核銷銷不良資資產(chǎn)，提提取用于于安置傷傷、病、殘、退退職工的的費(fèi)用，剝離土土地使用用權(quán)；之之后，再再根據(jù)國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)與集體體資產(chǎn)的的比例算算出國(guó)有有資產(chǎn)的的具體價(jià)價(jià)值。 （二）22、收購(gòu)購(gòu)中的公公開(kāi)、公公平問(wèn)題題 國(guó)企成

12、成功實(shí)施施MBOO要解決決的一個(gè)個(gè)很重要要的問(wèn)題題就是收收購(gòu)中的的公開(kāi)和和公平問(wèn)問(wèn)題?？涂陀^地講講，以往往發(fā)生的的數(shù)起國(guó)國(guó)企管理理者收購(gòu)購(gòu)案都或或多或少少地存在在內(nèi)部人人交易問(wèn)問(wèn)題。一一些國(guó)企企管理者者利用自自己獲得得的信息息、對(duì)企企業(yè)架構(gòu)構(gòu)的控制制權(quán)和選選擇中介介機(jī)構(gòu)的的職務(wù)方方便，做做出對(duì)自自己非常常有利的的企業(yè)定定價(jià)，將將企業(yè)在在缺乏社社會(huì)監(jiān)督督和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制的的情況下下轉(zhuǎn)移到到自己名名下，造造成國(guó)有有資產(chǎn)流流失。杜杜絕或減減少內(nèi)部部人交易易的關(guān)鍵鍵就是要要保持收收購(gòu)中的的公開(kāi)和和公平。這當(dāng)然然不要求求公開(kāi)所所有細(xì)節(jié)節(jié)，但收收購(gòu)方式式、收購(gòu)購(gòu)價(jià)格等等都要向向社會(huì)公公開(kāi)發(fā)布布、公平平競(jìng)標(biāo)。

13、（三）33、管理理者融資資渠道和和支付方方式的選選擇 MBOO一般只只需管理理者自籌籌融資總總額的110%-20%，其余余都要從從銀行等等金融機(jī)機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者處進(jìn)進(jìn)行債權(quán)權(quán)和股權(quán)權(quán)融資。在當(dāng)前前金融部部門對(duì)股股權(quán)質(zhì)押押貸款進(jìn)進(jìn)行*的的情況下下，國(guó)企企管理者者應(yīng)把目目光重點(diǎn)點(diǎn)投向新新興股份份制商業(yè)業(yè)銀行、保險(xiǎn)公公司等金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)和戰(zhàn)略略投資者者，向他他們舉債債或發(fā)行行優(yōu)先股股。同時(shí)時(shí)，管理理者也可可以在保保證自己己控股的的前提下下，允許許員工持持股，即即MBOO與ESSOP相相結(jié)合。 另外，為減輕輕融資壓壓力，降降低融資資成本，管理者者可以與與國(guó)企上上級(jí)主管管部門積積極協(xié)商商，爭(zhēng)取取采用“

14、分期付付款”和“延期付付款”等方式式出資。 （四）44、原企企業(yè)抵押押、債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)等第三三者責(zé)任任及收購(gòu)購(gòu)本身的的法律問(wèn)問(wèn)題 在實(shí)施施MBOO的過(guò)程程中，管管理者一一定要對(duì)對(duì)企業(yè)過(guò)過(guò)去發(fā)生生的第三三者責(zé)任任法律事事項(xiàng)進(jìn)行行仔細(xì)的的調(diào)查和和評(píng)價(jià)，以確保保這些法法律問(wèn)題題不會(huì)影影響收購(gòu)購(gòu)后新公公司的發(fā)發(fā)展。同同時(shí)，還還要密切切注意MMBO本本身的法法律事項(xiàng)項(xiàng)及其對(duì)對(duì)收購(gòu)?fù)晖瓿珊笮滦鹿镜牡倪\(yùn)營(yíng)發(fā)發(fā)展困難難產(chǎn)生的的影響做做出判斷斷，以及及時(shí)消除除法律隱隱患。 （五）55、MBBO實(shí)施施后的業(yè)業(yè)務(wù)許可可、信貸貸優(yōu)惠等等問(wèn)題 通常情情況下，國(guó)企的的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)都有有政府的的許可證證，并且且在土地地使用

15、、信貸和和稅收等等方面享享受很多多優(yōu)惠。MBOO完成后后，企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)改變了了，如果果政府不不愿意再再向企業(yè)業(yè)發(fā)放許許可證或或收回土土地使用用權(quán)，則則管理者者就無(wú)法法開(kāi)展業(yè)業(yè)務(wù)了；同時(shí)，信貸和和稅收優(yōu)優(yōu)惠的取取消也對(duì)對(duì)企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造成成很大影影響。因因此，在在實(shí)施MMBO之之前，管管理者一一定要充充分考慮慮這些問(wèn)問(wèn)題，并并與企業(yè)業(yè)上級(jí)主主管部門門和金融融、稅務(wù)務(wù)等部門門積極協(xié)協(xié)商，爭(zhēng)爭(zhēng)取他們們的配合合與支持持，為改改革后的的企業(yè)發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造良好的的環(huán)境。 （六）66、MBBO完成成后的整整合問(wèn)題題 一位經(jīng)經(jīng)濟(jì)界人人士曾這這樣評(píng)價(jià)價(jià)MBOO：“收購(gòu)”是手段段，“整合”是關(guān)鍵鍵。由此此可見(jiàn)

16、整整合對(duì)MMBO實(shí)實(shí)施成功功的重要要性。整整合一般般分為22個(gè)方面面：內(nèi)部部整合和和外部整整合，前前者指公公司組織織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理本身的的調(diào)整與與整合，后者則則是指公公司針對(duì)對(duì)資本市市場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)作和調(diào)調(diào)整。經(jīng)經(jīng)過(guò)整合合，公司司要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、獲得得穩(wěn)定現(xiàn)現(xiàn)金收入入并通過(guò)過(guò)資本市市場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)作最終終使投資資者獲得得可觀的的投資回回報(bào)。更多相關(guān)關(guān)文檔建立國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制的思路路與對(duì)策策 (559977字)企業(yè)知知識(shí)管理理的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制 (47770字字)跟隨產(chǎn)產(chǎn)品去流流浪從產(chǎn)品品生命周周期看中中小企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品策略 (51181字字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略之隱隱性機(jī)制制 (44

17、5011字)美國(guó)企企業(yè)兼并并收購(gòu)歷歷史與現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 (555611字)戰(zhàn)略管管理的設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估 (57660字)論戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的企企業(yè)所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu) (889177字)企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢(shì) (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購(gòu)購(gòu)決策的的信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字) 本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 宕

18、朧?nnbspp;1、開(kāi)辟辟多種渠渠道，增增加技術(shù)術(shù)創(chuàng)新投投入。(1)加加大研究究開(kāi)發(fā)投投入力度度，國(guó)家家RDD占GDDP的比比重應(yīng)提提高到發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的1/2，國(guó)國(guó)有大企企業(yè)RD投入入占銷售售收入的的比重應(yīng)應(yīng)在2以上。在投資資結(jié)構(gòu)上上，要加加大應(yīng)用用研究和和試驗(yàn)發(fā)發(fā)展的投投資力度度，加大大對(duì)企業(yè)業(yè)研究開(kāi)開(kāi)發(fā)的投投入力度度。(22)建立立以國(guó)家家撥款為為主，廣廣泛吸收收社會(huì)資資金參股股的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資公公司，支支持企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。(3)大大力發(fā)展展證券投投資基金金，活躍躍證券市市場(chǎng)，加加大國(guó)有有企業(yè)的的上市力力度。(4)國(guó)國(guó)家通過(guò)過(guò)注入資資本金、債轉(zhuǎn)股股等方式式，降低低銀行的的不良貸貸款率和和企

19、業(yè)的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率，增強(qiáng)企企業(yè)的直直接融資資能力。 2、設(shè)立立技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新基金金，造就就并留住住一批高高水平人人才；制制訂優(yōu)惠惠政策，吸引海海外留學(xué)學(xué)人員回回國(guó)工作作。 3、組織織一批對(duì)對(duì)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)有重重要影響響的新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)；引進(jìn)進(jìn)并消化化吸收一一批產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵技技術(shù)；形形成一批批具有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)術(shù)含量、高附加加價(jià)值的的高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)；建立立一批能能夠獨(dú)立立進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估、設(shè)計(jì)計(jì)的中介介機(jī)構(gòu)。 4、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)中小小企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新的引導(dǎo)導(dǎo)，形成成一批具具有自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、高高技術(shù)含含量、高高產(chǎn)品附附加價(jià)值值的高新新技術(shù)企企業(yè)。引引導(dǎo)中小小企業(yè)的的新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，對(duì)多種種所

20、有制制中小企企業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)的新產(chǎn)產(chǎn)品，國(guó)國(guó)家給予予認(rèn)定，給予一一定的財(cái)財(cái)政補(bǔ)貼貼。 5、建立立以產(chǎn)學(xué)學(xué)研聯(lián)合合為主要要形式的的社會(huì)技技術(shù)創(chuàng)新新支撐體體系。要要結(jié)合當(dāng)當(dāng)前科研研院所轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠笃髽I(yè)的契契機(jī)，大大力推進(jìn)進(jìn)科研院院所與企企業(yè)的結(jié)結(jié)合，使使科研院院所成為為企業(yè)的的重要技技術(shù)源。 6、建立立以政府府為主導(dǎo)導(dǎo)的政策策引導(dǎo)和和保障體體系。集集中支持持一批對(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)發(fā)展和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)起重要要作用的的關(guān)鍵技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)。加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新的政策策引導(dǎo)，把技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與企業(yè)改改革、改改組、改改造和技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)緊密結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。支持持一批用用高新技技術(shù)改造造傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、帶帶動(dòng)行業(yè)業(yè)技術(shù)升升級(jí)及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益

21、益好的項(xiàng)項(xiàng)目。政政府有關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)為科研研院所與與企業(yè)的的結(jié)合牽牽線搭橋橋，加大大成果的的轉(zhuǎn)化力力度。 更多相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)知知識(shí)管理理的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制 (47770字字)跟隨產(chǎn)產(chǎn)品去流流浪從產(chǎn)品品生命周周期看中中小企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品策略 (51181字字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略之隱隱性機(jī)制制 (445011字)美國(guó)企企業(yè)兼并并收購(gòu)歷歷史與現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 (555611字)戰(zhàn)略管管理的設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估 (57660字)論戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的企企業(yè)所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu) (889177字)企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢(shì) (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購(gòu)購(gòu)決策的的

22、信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保保戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn) (441622字) 本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 國(guó)家的重重要原因因。（3）發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家在戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中最必必要的部部分保持持最必需需的國(guó)有有企業(yè)，同時(shí)通通過(guò)委托托、招標(biāo)標(biāo)把任務(wù)務(wù)分配給給私人企企業(yè)的體體系，對(duì)對(duì)政府來(lái)來(lái)講是最最經(jīng)濟(jì)的的。有利利于技術(shù)術(shù)成果的的軍民兼兼用，有有利于以以最

23、低成成本購(gòu)買買“*”這一公公共產(chǎn)品品，有利利于戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的靈活活調(diào)整。（4）在在戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的邊緣部部分，通通用部分分往往是是非國(guó)有有制企業(yè)業(yè)最容易易進(jìn)入的的部分，也是發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家在戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)所有制制結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整最容容易進(jìn)行行的部分分。2中國(guó)國(guó)面臨的的國(guó)際環(huán)環(huán)境（1）為為維護(hù)國(guó)國(guó)家的利利益和統(tǒng)統(tǒng)一，中中國(guó)政府府必然把把發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)放在在極為重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位。中央央政府仍仍然要保保持對(duì)這這些領(lǐng)域域國(guó)有企企業(yè)的扶扶植力度度。（2）國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)中，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資資源流動(dòng)動(dòng)從來(lái)就就是受到到高度管管制的。中國(guó)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略性高技

24、技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)面臨著著不同程程度的技技術(shù)*，戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)核核心部分分的發(fā)展展，必須須建立在在基本依依靠自力力更生的的基礎(chǔ)上上。（3）國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展，尤其其是發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展，已已經(jīng)由“軍轉(zhuǎn)民民”逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向“民轉(zhuǎn)軍軍”。這樣樣可以以以更低的的成本，獲得更更大的政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、軍軍事綜合合效益。（4）國(guó)國(guó)際上聯(lián)聯(lián)合起來(lái)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已成成為潮流流。3對(duì)中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)所所有制結(jié)結(jié)構(gòu)的展展望（1）從從中國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的地地位，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的技技術(shù)水平平、規(guī)模模、產(chǎn)業(yè)業(yè)中企業(yè)業(yè)的實(shí)力力，外資資的進(jìn)入入趨

25、勢(shì)，中國(guó)非非國(guó)有企企業(yè)的實(shí)實(shí)力和水水平看，21世世紀(jì)前110年中中國(guó)的航航天、航航空、核核工業(yè)中中，國(guó)有有企業(yè)居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位。到20015年年仍然將將是國(guó)有有企業(yè)居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位，但隨著著非國(guó)有有企業(yè)的的成長(zhǎng)壯壯大，隨隨著國(guó)有有企業(yè)逐逐步股份份化，外外資的逐逐步進(jìn)入入，非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)將發(fā)揮揮重要作作用。（2）非非國(guó)有企企業(yè)對(duì)中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的進(jìn)入入，必然然是在那那些技術(shù)術(shù)水平、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)壁壘壘較低，管制程程度較低低，市場(chǎng)場(chǎng)化程度度較高的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入較快快；技術(shù)術(shù)水平、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)壁壘壘較高，管制程程度較高高，市場(chǎng)場(chǎng)化程度度較低的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入較慢慢。因此此，非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)在航天天、航

26、空空工業(yè)的的進(jìn)入速速度，會(huì)會(huì)大大快快于核工工業(yè)。4.對(duì)中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)國(guó)有企企業(yè)的調(diào)調(diào)整與改改革的建建議（l）可可以在這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)中的邊邊緣部分分（包括括某些配配套件、零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)）首先先進(jìn)行非非國(guó)有化化的改革革，把與與主體部部分關(guān)系系不是十十分緊密密的部分分逐步代代之以非非國(guó)有企企業(yè)，逐逐步縮小小戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)所占比比重。國(guó)國(guó)家通過(guò)過(guò)與有關(guān)關(guān)研究部部門、企企業(yè)定貨貨、招標(biāo)標(biāo)或承包包的方式式，滿足足戰(zhàn)略性性產(chǎn)業(yè)中中與*有關(guān)的的產(chǎn)品的的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)要要求。經(jīng)經(jīng)過(guò)相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間間內(nèi)逐步步的推進(jìn)進(jìn)改革，使國(guó)家家只控制制戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的核心部部分，而而保持一一個(gè)圍

27、繞繞核心部部分的靈靈活的、規(guī)模較較大的邊邊緣部分分。這樣樣既有利利于戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)升級(jí)級(jí)，又保保持了足足夠的動(dòng)動(dòng)員能力力。（2）鑒鑒于在相相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)期內(nèi)這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)的主體體部分仍仍然將是是國(guó)有企企業(yè)，因因此要加加速在這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)主體部部分的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)中建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，逐步步推進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的多多元化。使這些些國(guó)有企企業(yè)具有有與非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)相近的的機(jī)制，具有充充分的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)。（3）隨隨著中國(guó)國(guó)非國(guó)有有企業(yè)的的逐步成成長(zhǎng)，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主體體部分中中的民用用部分要要對(duì)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)開(kāi)放，逐步引引進(jìn)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)（包括括外資企企業(yè)）。如在衛(wèi)衛(wèi)星應(yīng)用

28、用，輕型型飛機(jī)的的開(kāi)發(fā)與與使用，同位素素的應(yīng)用用等方面面，都有有著非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)廣闊的的發(fā)展空空間，這這些領(lǐng)域域都可以以對(duì)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)開(kāi)放。某些軍軍用項(xiàng)目目也可以以通過(guò)招招標(biāo)，引引進(jìn)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。（4）中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)要盡量量爭(zhēng)取打打破某些些國(guó)家的的*，與與外國(guó)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)、國(guó)際際組織進(jìn)進(jìn)行合作作、合資資。在民民品部分分建立合合資企業(yè)業(yè)，如果果國(guó)際環(huán)環(huán)境允許許在軍民民兩用領(lǐng)領(lǐng)域也要要爭(zhēng)取建建立合資資企業(yè)。通過(guò)與與外國(guó)大大公司合合作、合合資，加加速技術(shù)術(shù)進(jìn)步，減少國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)所占比比重，使使國(guó)家的的有限資資源可以以更加集集中于具具有戰(zhàn)略略意義的的關(guān)鍵部部分。更多

29、相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢(shì) (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購(gòu)購(gòu)決策的的信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保保戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實(shí)證證分析 (34449字字)全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展趨勢(shì)戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字)國(guó)際管管理會(huì)計(jì)計(jì)：當(dāng)代代管理會(huì)會(huì)計(jì)發(fā)展展的新趨趨勢(shì) (67995字)關(guān)聯(lián)方方交易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)價(jià)淺析 (81190字字)論利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應(yīng)用用 (552522

30、字) 本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 比有形資資本更重重要，第第三，人人力資本本比物質(zhì)質(zhì)資本更更重要，第四，潛在的的市場(chǎng)比比現(xiàn)有的的市場(chǎng)更更重要。第五，外部資資源的整整合比內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，所謂外外部資源源就是我我們企業(yè)業(yè)不可能能把全國(guó)國(guó)的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品技技術(shù)方面面的專家家都是我我們企業(yè)業(yè)的成員員，不可可能，也也不可能能把管理理專家都都請(qǐng)來(lái)，我跟技技術(shù)專家家、管理理專家，企業(yè)建建立起一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)

31、絡(luò)，我有有問(wèn)題，我有問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)時(shí)請(qǐng)教，不求所所有，但但求所用用。這是是外部資資源的整整合，比比企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，這五個(gè)個(gè)更重要要，我希希望在座座的各位位領(lǐng)導(dǎo)能能夠掌握握。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人及員工工操守方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別。高層層管理人人員欺詐詐違法行行為。員員工欺詐詐違法行行為對(duì)我我們企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)當(dāng)然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我們上市市公司的的老總的的落馬榜榜，044年上市市公司老老總落馬馬榜有如如此這樣樣一些，06年年初又有有這樣一一些，最最后看到到中國(guó)建建設(shè)銀行行董事長(zhǎng)長(zhǎng)又出事事了。所所以，我我們說(shuō)，也樣一一個(gè)案例例說(shuō)明企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)存在在很大的的問(wèn)題，企業(yè)

32、的的體制也也存在很很大的缺缺陷，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人出問(wèn)問(wèn)題，你你說(shuō)這個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得得有多大大，這是是戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。因此此，我認(rèn)認(rèn)為對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來(lái)講講，他的的素質(zhì)應(yīng)應(yīng)該有六六方面的的要求。第一，作為一一個(gè)企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來(lái)講講，要品品德高尚尚，要嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己。平時(shí)作作風(fēng)要比比較謙虛虛，平時(shí)時(shí)比較低低調(diào)，這這是第一一個(gè)方面面的要求求。第二二個(gè)方面面，我從從老總來(lái)來(lái)講，個(gè)個(gè)人要有有優(yōu)良的的價(jià)值觀觀和優(yōu)良良的理念念。拿現(xiàn)現(xiàn)在的政政治套語(yǔ)語(yǔ)遺來(lái)說(shuō)說(shuō)，應(yīng)該該有*的的人生觀觀和世界界觀，因因?yàn)楦邔訉宇I(lǐng)導(dǎo)人人的價(jià)值值管會(huì)影影響到整整個(gè)企業(yè)業(yè)的核心心理念，這是第第二點(diǎn)要要求。第第三，

33、要要有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，要要有戰(zhàn)略略的眼光光，要有有戰(zhàn)略決決策的能能力。第第四，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的魄力力，要敢敢于揭露露企業(yè)管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，第第五有很很強(qiáng)的執(zhí)執(zhí)行力。各位老老總不要要覺(jué)得戰(zhàn)戰(zhàn)略由高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來(lái)定，中下層層管理干干部執(zhí)行行戰(zhàn)略，這是不不對(duì)的，作為高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來(lái)講講在戰(zhàn)略略關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)自己必必須親歷歷親為，這一點(diǎn)點(diǎn)是很重重要的。足球教教練在足足球比賽賽的時(shí)候候必須站站在足球球場(chǎng)上觀觀察本隊(duì)隊(duì)員踢球球的狀況況，什么么叫關(guān)鍵鍵點(diǎn)，要要求暫停停，八號(hào)號(hào)隊(duì)員下下來(lái)，五五號(hào)隊(duì)員員上去，五號(hào)隊(duì)隊(duì)員事先先教練已已經(jīng)布置置好了，上去怎怎么踢。這就是是戰(zhàn)略的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，要有有很強(qiáng)的的執(zhí)行力力。要求

34、求企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)人人有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制和激勵(lì)勵(lì)的能力力。第六六要培養(yǎng)養(yǎng)我們企企業(yè)自己己的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。所以以這六點(diǎn)點(diǎn)，我任任務(wù)這是是很重要要的。下面面我們介介紹一下下，企業(yè)業(yè)愿景的的風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別。企業(yè)的的愿景應(yīng)應(yīng)當(dāng)回答答三個(gè)問(wèn)問(wèn)題，我我們企業(yè)業(yè)是什么么企業(yè)，應(yīng)該是是什么企企業(yè)，將將來(lái)應(yīng)該該是什么么樣的企企業(yè)。當(dāng)當(dāng)然包括括九個(gè)方方面的要要素。最最近廣東東兩位學(xué)學(xué)者對(duì)我我們國(guó)家家近二百百家企業(yè)業(yè)進(jìn)行愿愿景陳述述，統(tǒng)計(jì)計(jì)大概只只有466家，2200家家有名的的企業(yè)當(dāng)當(dāng)中，自自己有愿愿景陳述述的只有有46家家，我覺(jué)覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，

35、五分分之四的的企業(yè)是是什么樣樣的企業(yè)業(yè)，將來(lái)來(lái)變成什什么企業(yè)業(yè)，居然然不是很很清楚，這是很很危險(xiǎn)的的。那么么對(duì)466家企業(yè)業(yè)愿景的的陳述大大概有這這樣的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，大大家可以以看到比比較突出出是兩個(gè)個(gè)，一個(gè)個(gè)是產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，在陳陳述當(dāng)中中占了主主要的地地位。另另外一個(gè)個(gè)就是334，就就是公司司的哲學(xué)學(xué)。顧客客居然在在我們?cè)冈妇瓣愂鍪霎?dāng)中占占得比例例很小，只有十十家企業(yè)業(yè)談到我我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)怎么樣樣對(duì)待顧顧客。再再一個(gè)對(duì)對(duì)公眾形形象的關(guān)關(guān)切，也也就是說(shuō)說(shuō)我們企企業(yè)自己己對(duì)自己己形象關(guān)關(guān)切這么么差，也也只有十十家企業(yè)業(yè)關(guān)心，這個(gè)問(wèn)問(wèn)題是很很值得我我們?cè)谧母魑晃焕峡傄⒁獾牡?，這是是講愿景景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)

36、別。戰(zhàn)略略目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別。我我們說(shuō)這這個(gè)咨詢?cè)児窘o給企業(yè)做做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略略的時(shí)候候，老總總希望要要求定高高指標(biāo)。一般都都說(shuō)200XX年年進(jìn)入世世界5000強(qiáng)，但是我我們認(rèn)為為企業(yè)超超高速的的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理跟不上上，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是非常常大的，風(fēng)險(xiǎn)的的特征之之一，是是跟企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是緊密密聯(lián)系的的。目標(biāo)標(biāo)定位越越高，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越大大，這個(gè)個(gè)問(wèn)題是是需要注注意的。戰(zhàn)略略的選擇擇。列了了七項(xiàng)，每一項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略都都有它相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)存在在，企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、企企業(yè)縱向向一體化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)并并購(gòu)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、企業(yè)業(yè)

37、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)在叫低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者叫成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是我發(fā)發(fā)現(xiàn)，我我們企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的時(shí)候候，不注注意安全全、環(huán)保保，不注注意社會(huì)會(huì)的責(zé)任任，這是是不行的的。不注注意企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展是不行行的。最近近礦難事事故非常常多，一一直到今今年的33月陜西西省朔州州瓦斯爆爆炸，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說(shuō)這這是成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的結(jié)果果，光注注意經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，不注意意人命，不注意意環(huán)保，不注意意安全，不注意意社會(huì)責(zé)責(zé)任，不不注意可可持續(xù)發(fā)發(fā)展這是是非常錯(cuò)錯(cuò)誤的。當(dāng)然我我們說(shuō)，之所以以發(fā)生礦礦難，煤煤礦安全全方面欠欠帳5000億，很多國(guó)國(guó)有重點(diǎn)點(diǎn)煤礦進(jìn)進(jìn)入報(bào)廢廢期，

38、最最近溫總總理召開(kāi)開(kāi)部委會(huì)會(huì)議，國(guó)國(guó)家拿出出30億億，企業(yè)業(yè)再拿1150億億，來(lái)治治理這個(gè)個(gè)問(wèn)題，中石油油在四川川發(fā)生井井噴，石石油專家家告訴我我們井噴噴的發(fā)生生并不是是很少見(jiàn)見(jiàn)，應(yīng)該該在每個(gè)個(gè)油井旁旁邊應(yīng)該該有防止止井噴的的設(shè)備，都應(yīng)該該有專門門防止井井噴負(fù)責(zé)責(zé)安全的的工作人人員，就就是由于于要節(jié)約約成本于于是怎么么樣，把把這些防防止井噴噴的設(shè)備備全部撤撤了，這這樣發(fā)生生井噴之之后，當(dāng)當(dāng)然就非非常被動(dòng)動(dòng)，所以以這個(gè)問(wèn)問(wèn)題是很很值得注注意的。我們們說(shuō)陜西西潞安礦礦業(yè)公司司，這家家煤礦非非常注意意安全企企業(yè)文化化，抓好好各項(xiàng)安安全的工工作，截截止到220044年122月已經(jīng)經(jīng)連續(xù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)20

39、000多天天，而且且制定很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建立煤電電化、煤煤焦化、煤油化化三條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等等等，這這個(gè)問(wèn)題題要注意意的。案例例四國(guó)家家審計(jì)署署差了十十家中央央企業(yè)，而且只只查了總總資產(chǎn)的的51，就發(fā)發(fā)現(xiàn)三大大問(wèn)題，一是會(huì)會(huì)計(jì)信息息不實(shí)，有的多多計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)，有的的形成潛潛虧，有有些決策策失誤，亂投資資、亂借借款、亂亂擔(dān)保、造成損損失。第第四違法法違規(guī)造造成國(guó)有有資產(chǎn)的的流失。所以這這些案例例都說(shuō)明明，戰(zhàn)略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期貨貨虧損55.5億億，四川川長(zhǎng)虹跟跟美國(guó)的的進(jìn)口商商，由這這家公司司負(fù)責(zé)長(zhǎng)長(zhǎng)虹公司司在美國(guó)國(guó)的銷售售，由

40、于于很多的的原因，這個(gè)公公司交不不出來(lái)銷銷貨款，所以現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)存存貨集提提準(zhǔn)備金金額達(dá)到到11億億，因此此預(yù)計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)虹發(fā)布布的上市市公司的的公告估估計(jì)20004年年要虧損損37億億。這是是很重要要的。另另外，我我們現(xiàn)在在走出去去，我們們說(shuō)033年中國(guó)國(guó)有26600多多家企業(yè)業(yè)集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)外外投資1174億億，當(dāng)然然這個(gè)數(shù)數(shù)并不是是很大，我們?cè)谠诰惩獾牡淖悠髽I(yè)業(yè)6933戶，這這是指中中央企業(yè)業(yè)的子企企業(yè)，中中央企業(yè)業(yè)境外單單位資產(chǎn)產(chǎn)投資662999億，凈凈資產(chǎn)228700，職工工21萬(wàn)萬(wàn)，中方方職工115萬(wàn)，所以對(duì)對(duì)走出去去，對(duì)駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)境外企企業(yè)越來(lái)來(lái)越多，也會(huì)帶帶來(lái)很大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。因此此中央決

41、決定從五五個(gè)方面面加強(qiáng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的防范，這是國(guó)國(guó)資委要要求駐外外的企業(yè)業(yè)要注意意到這五五個(gè)方面面。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇要避避免企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人認(rèn)知模模式的剛剛性，我我們說(shuō)一一個(gè)總裁裁任職大大概經(jīng)歷歷五個(gè)階階段。也也就是說(shuō)說(shuō)，你在在戰(zhàn)略選選擇的時(shí)時(shí)候，你你是要注注意的，第一個(gè)個(gè)階段比比如說(shuō)我我這個(gè)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)老總剛剛上任，第一階階段授命命上任，這個(gè)時(shí)時(shí)候要燒燒三把火火，主要要不是靠靠調(diào)查研研究這個(gè)個(gè)企業(yè)的的情況燒燒三把火火，而是是這個(gè)老老總過(guò)去去工作的的經(jīng)驗(yàn)積積累，他他認(rèn)為到到一個(gè)新新的單位位，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)在這這三個(gè)方方面燒三三把火。所以，這是他他一種認(rèn)認(rèn)知的模模式。這這個(gè)時(shí)候候信息的的來(lái)源是是比較廣廣泛

42、的，因?yàn)槭彩裁?，他他剛剛到到這個(gè)企企業(yè)，上上下左右右的意見(jiàn)見(jiàn)他都會(huì)會(huì)聽(tīng)，各各方面的的信息，這時(shí)候候的企業(yè)業(yè)的績(jī)效效在上升升。到了了第二個(gè)個(gè)階段他他的認(rèn)知知模式稍稍微有所所修改，因?yàn)槭彩裁?，我我原?lái)的的認(rèn)知模模式可能能不適合合這個(gè)企企業(yè)的情情況，聽(tīng)聽(tīng)到了企企業(yè)各方方面的信信息之后后，覺(jué)得得自己原原來(lái)的認(rèn)認(rèn)知模式式應(yīng)當(dāng)加加以修正正，這是是第二個(gè)個(gè)階段。信息來(lái)來(lái)源當(dāng)然然是比較較廣泛的的，當(dāng)然然有一定定的過(guò)濾濾。到第第三個(gè)階階段形成成老總的的風(fēng)格，企業(yè)做做出來(lái)一一些績(jī)效效，而這這些績(jī)效效的產(chǎn)生生，老總總認(rèn)為這這正是我我對(duì)這個(gè)個(gè)企業(yè)的的認(rèn)知模模式一種種成功的的反映。恰恰我我對(duì)這個(gè)個(gè)企業(yè)的的判斷是是非常正

43、正確的，因此才才取得很很好的績(jī)績(jī)效。而而這個(gè)時(shí)時(shí)候，信信息的來(lái)來(lái)源就比比較少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比較窄了了。為什什么？凡凡是跟自自己認(rèn)知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己認(rèn)認(rèn)知模式式比較符符合的信信息他就就很容易易接受，這是第第三個(gè)階階段。形形成風(fēng)格格。第四四個(gè)階段段進(jìn)一步步強(qiáng)化，信息來(lái)來(lái)源更少少了。到到第個(gè)階階段就僵僵化了，信息源源就下來(lái)來(lái)了，老老總變得得非常固固執(zhí)，整整個(gè)績(jī)效效就下來(lái)來(lái)了。畫了了這樣一一個(gè)圖，總裁任任職生命命周期的的五個(gè)階階段，因因此提醒醒各位老老總，在在戰(zhàn)略選選擇的時(shí)時(shí)候，避避免自己己任職模模式的剛剛性。為為什么？因?yàn)楝F(xiàn)現(xiàn)在外界界環(huán)境

44、變變動(dòng)很大大，你要要自己不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)，廣廣泛地接接受外界界的信息息，這樣樣不斷地地調(diào)整自自己的價(jià)價(jià)值觀，這樣才才能引領(lǐng)領(lǐng)這個(gè)企企業(yè)很好好地發(fā)展展。如果果戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展上走走到僵化化，那你你就完了了，這一一點(diǎn)是要要特別注注意的。戰(zhàn)略略執(zhí)行，我們畫畫了一個(gè)個(gè)矩陣，只能說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略制制定正確確，執(zhí)行行又很好好，當(dāng)然然企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就比比較小了了，剩下下三種當(dāng)當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都比較較大。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)評(píng)估。評(píng)評(píng)估包括括兩個(gè)方方面，一一是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失的的程度，一是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失失的頻率率。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失的的程度包包括直接接損失和和間接損損失。估計(jì)計(jì)損失的的時(shí)候要要注意四四點(diǎn)，一一是評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略損損失的時(shí)時(shí)候，不不僅要注注意評(píng)

45、價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的的直接損損失，還還要重視視間接損損失。另另外損失失的嚴(yán)重重性，并并沒(méi)有完完全絕對(duì)對(duì)地客觀觀地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要應(yīng)該靠靠我們企企業(yè)的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)和高高層管理理者的價(jià)價(jià)值觀念念判斷損損失所造造成的影影響。第第三，評(píng)評(píng)價(jià)損失失的時(shí)候候，也要要看到持持續(xù)的時(shí)時(shí)間和損損失規(guī)模模的大小小。戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)損損失應(yīng)當(dāng)當(dāng)說(shuō)，一一般來(lái)講講，規(guī)模模是比較較大的，造成損損失的時(shí)時(shí)間是比比較長(zhǎng)的的，后果果有的時(shí)時(shí)候企業(yè)業(yè)是難以以接受的的。另外外評(píng)估損損失的時(shí)時(shí)候，要要估計(jì)到到兩類重重要的數(shù)數(shù)據(jù)，一一個(gè)是最最大可能能的損失失，也就就是說(shuō)在在最壞的的情況下下，所發(fā)發(fā)生最大大的損失失是什么么？這個(gè)個(gè)要估計(jì)計(jì)到。第

46、第二個(gè)最最可能的的最大損損失，最最可能發(fā)發(fā)生的最最大損失失是什么么。另外外損失的的頻率來(lái)來(lái)講，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說(shuō)戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)頻率是是很低的的，但只只要發(fā)生生一次，這個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)就會(huì)帶帶來(lái)?yè)p失失，給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)嚴(yán)重的的后果。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控有幾個(gè)個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的的回避、避免損損失、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的保保留、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)信息息的管理理。第一一風(fēng)險(xiǎn)的的回避，第二戰(zhàn)戰(zhàn)略避免免損失，第三風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，第第四戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)的的保留。我要講講一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展就會(huì)會(huì)變成企企業(yè)的危危機(jī)。所所以在戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)監(jiān)控不利利，就會(huì)會(huì)形成企企業(yè)的危危機(jī)。而而你作為為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者來(lái)講，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的危機(jī)機(jī)，

47、企業(yè)業(yè)危機(jī)發(fā)發(fā)生之前前，大概概有五個(gè)個(gè)征兆。第一，管理者者行為的的征兆。管理者者行為的的征兆，也就是是說(shuō)高層層領(lǐng)導(dǎo)不不信任部部下，疑疑心很重重，這可可是管理理者行為為的征兆兆?；蛘哒哒f(shuō)高層層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班班子不團(tuán)團(tuán)結(jié)，積積怨甚深深，這可可是管理理者行為為的征兆兆。第二二競(jìng)爭(zhēng)決決策的征征兆，重重大決策策投資失失敗，這這可能帶帶來(lái)危機(jī)機(jī)。第三三，經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的征兆，企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境，服服務(wù)找到到消費(fèi)者者的投訴訴，政府府的譴責(zé)責(zé)，媒體體的曝光光，這是是外部環(huán)環(huán)境的征征兆，內(nèi)內(nèi)部征兆兆，內(nèi)部部職工之之間不團(tuán)團(tuán)結(jié)或者者說(shuō)廣大大職工對(duì)對(duì)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)很大，甚至散散布謠言言，這是是內(nèi)部環(huán)環(huán)境的征征兆，或或

48、者說(shuō)中中層管理理干部紛紛紛要求求辭職，調(diào)離本本企業(yè)，這是危危機(jī)的征征兆，這這是經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的征兆。第四，財(cái)務(wù)管管理的征征兆，財(cái)財(cái)務(wù)管理理連續(xù)好好幾年下下滑，第第五工作作場(chǎng)所的的征兆，工作時(shí)時(shí)間，勞勞動(dòng)紀(jì)律律松馳渙渙散，作作為企業(yè)業(yè)的高層層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)來(lái)講，我我認(rèn)為還還很難發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些危機(jī)的的征兆，原因四四點(diǎn)。有有的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危危機(jī)往往往是稍稍稍出現(xiàn)的的，潛移移默化的的，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者很難發(fā)發(fā)現(xiàn)，冰冰凍三尺尺非一日日之寒，有些企企業(yè)開(kāi)中中上層干干部會(huì)，經(jīng)常出出現(xiàn)這樣樣的情況況，我們們企業(yè)對(duì)對(duì)某一項(xiàng)項(xiàng)管理要要做決策策了，中中上層干干部發(fā)表表意見(jiàn)，最后老老總講話話，第一一把手講講話，講講完話之之后，全全場(chǎng)

49、熱烈烈鼓掌，哎呀我我們老總總講得好好啊，講講得深刻刻，講得得全面，講得系系統(tǒng)，第第一把手手問(wèn)，對(duì)對(duì)我第一一手講話話有什么么意見(jiàn)，沒(méi)有意意見(jiàn)，然然后散會(huì)會(huì)，散會(huì)會(huì)以后中中層干部部回到辦辦公室他他們開(kāi)始始低估你你說(shuō)，你你說(shuō)剛才才老總那那句話到到底什么么意思，沒(méi)弄明明白，沒(méi)沒(méi)弄明白白開(kāi)始貫貫徹，貫貫徹三個(gè)個(gè)月之后后，老總總說(shuō)了，那那兒兒錯(cuò)了，當(dāng)初講講話不是是那個(gè)意意思，造造成工作作損失。有時(shí)候候我們企企業(yè)的第第一把手手在說(shuō)鳥(niǎo)鳥(niǎo)語(yǔ)，底底下的干干部在說(shuō)說(shuō)豬語(yǔ)。第一把把手在天天上飛，中層干干部在地地下，上上下干部部不溝通通，上層層不知道道下面在在想什么么，下層層不知道道上層在在想什么么，危機(jī)機(jī)稍微出出現(xiàn)，

50、潛潛移默化化，作為為企業(yè)的的第一把把手來(lái)講講，很難難發(fā)現(xiàn)，這是第第一個(gè)原原因。第第二個(gè)原原因，有有些企業(yè)業(yè)家把企企業(yè)看作作是自己己的孩子子，對(duì)這這個(gè)企業(yè)業(yè)感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企業(yè)存存在的危危機(jī)，各各位老總總應(yīng)該對(duì)對(duì)企業(yè)有有非常理理性的認(rèn)認(rèn)識(shí)，父父母看自自己的孩孩子看優(yōu)優(yōu)點(diǎn)多，看缺點(diǎn)點(diǎn)少，一一個(gè)道理理，我們們企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)絕絕對(duì)不能能帶有很很強(qiáng)的感感情色彩彩，不要要把企業(yè)業(yè)看作自自己的孩孩子。第第三，危危機(jī)往往往在兩個(gè)個(gè)地方容容易出現(xiàn)現(xiàn)，一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子內(nèi)部，二企業(yè)業(yè)外圍的的周邊，恰恰在在兩個(gè)地地方容易易出現(xiàn)什什么，第第四，有有些高層層領(lǐng)導(dǎo)陶陶醉在自自己過(guò)去去成功的的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)當(dāng)中，

51、我我們說(shuō)過(guò)過(guò)去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不能能代表企企業(yè)過(guò)去去的成功功，為什什么？環(huán)環(huán)境在變變化。我我們避免免戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)時(shí)候，我我認(rèn)為這這是要注注意的。最后后，我們們提出來(lái)來(lái)加強(qiáng)企企業(yè)戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)管管理的措措施，總總共有八八條。最后后舉兩個(gè)個(gè)案例。一是四四川久大大鹽業(yè)集集團(tuán)，我我們說(shuō)戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇，在在決定做做什么的的時(shí)候，還要決決定不做做什么。決定不不做什么么，往往往比做什什么決定定還困難難。我們們給四川川久大鹽鹽業(yè)集團(tuán)團(tuán)，去的的時(shí)候每每年虧損損六五月月六百萬(wàn)萬(wàn)，老總總想，我我們這個(gè)個(gè)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該向兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)發(fā)展，一發(fā)展展鹽，二二發(fā)展鹽鹽化工，做化工工原料，最后戰(zhàn)戰(zhàn)略做的的結(jié)果怎怎么樣，鹽化工工就別發(fā)發(fā)展了

52、，你就發(fā)發(fā)展鹽，大家知知道，鹽鹽有一百百多種用用途，為為什么不不發(fā)展鹽鹽化工，第一資資金很緊緊張，二二公司在在虧損，三企業(yè)業(yè)管理素素質(zhì)比較較低。戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行第一年年，國(guó)有有企業(yè)改改制了，改制完完了之后后，戰(zhàn)略略執(zhí)行的的第一年年利稅達(dá)達(dá)到一億億三千萬(wàn)萬(wàn)，成了了自貢市市利稅第第一大戶戶，這樣樣驚動(dòng)子子宮市委委書記，趕快把把戰(zhàn)略拿拿過(guò)來(lái)給給我看，最后自自貢不發(fā)發(fā)展鹽化化工，就就發(fā)展鹽鹽，這是是絕對(duì)不不做什么么也是我我們戰(zhàn)略略選擇非非常重要要的問(wèn)題題。這一一點(diǎn)在座座各位，特別要要注意。天津津藥業(yè)集集團(tuán)這也也是我們們企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)表表?yè)P(yáng)的，得了特特等獎(jiǎng)的的創(chuàng)新成成果。天天津藥業(yè)業(yè)集團(tuán)生生產(chǎn)原料料藥地塞塞米

53、松，上個(gè)世世紀(jì)六十十年代完完全國(guó)產(chǎn)產(chǎn)貨，到到了改革革開(kāi)放以以后，外外國(guó)醫(yī)藥藥跨國(guó)公公司進(jìn)入入中國(guó)，占領(lǐng)中中國(guó)的市市場(chǎng)，外外國(guó)這種種藥質(zhì)量量高，價(jià)價(jià)錢比我我們國(guó)產(chǎn)產(chǎn)藥還便便宜，于于是天津津藥業(yè)集集團(tuán)第一一次停產(chǎn)產(chǎn)。后來(lái)來(lái)天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)決心跟跟跨國(guó)公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)到底，從意大大利引進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)線線，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工工藝，又又生產(chǎn)十十公斤的的地塞米米松藥，當(dāng)把藥藥送到國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)那一天天所有的的跨國(guó)公公司地塞塞米松藥藥同一天天降價(jià)打打壓天津津藥業(yè)集集團(tuán)。由由于天津津藥業(yè)集集團(tuán)這種種藥成本本仍然比比較高，仍然抵抵不住跨跨國(guó)公司司的這種種打壓，第二次次被迫停停產(chǎn)，后后來(lái)?yè)Q了了新的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，決心心跟跨國(guó)國(guó)公司競(jìng)

54、競(jìng)爭(zhēng)到底底，居然然在大西西北發(fā)生生一種野野生植物物，從野野生植物物萃取出出來(lái)，成成本大大大降低，純度大大大提高高，于是是生產(chǎn)了了五噸這這樣的地地塞米松松，又送送到國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)，而且老老總決定定如果同同一天跨跨國(guó)公司司要降價(jià)價(jià)的話，天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)這種藥藥同時(shí)降降價(jià)，永永遠(yuǎn)保持持比外國(guó)國(guó)公司每每噸降5500塊塊人民幣幣，這下下外國(guó)跨跨國(guó)公司司盯不住住，紛紛紛撤出中中國(guó)的市市場(chǎng)，一一直到119988年我們們天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的地塞塞米松占占國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)900，占占世界市市場(chǎng)的440，占了東東南亞市市場(chǎng)的550，我認(rèn)為為這就是是天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。在當(dāng)當(dāng)前搞好好一個(gè)企企業(yè)，我我認(rèn)為在在座的老

55、老總要抓抓住五樣樣?xùn)|西，第一，必須要要有戰(zhàn)略略管理，而且做做好戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，第二一一個(gè)企業(yè)業(yè)必須要要有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，長(zhǎng)期期形不成成核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力企企業(yè)就完完蛋。第第三要有有適當(dāng)?shù)牡乃俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣炔徊皇浅吒咚俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣龋俣缺肀憩F(xiàn)在四四個(gè)方面面，第一一學(xué)習(xí)的的速度要要比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手快快，第二二對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)反映的的速度要要比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手快快，第三三創(chuàng)新的的速度要要比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手快快，第四四在外部部環(huán)境，內(nèi)部條條件允許許的條件件下，企企業(yè)發(fā)展展的速度度盡量快快一點(diǎn)，這是第第三點(diǎn)速速度，第第四要講講究誠(chéng)信信，要重重合同，守信譽(yù)譽(yù)，不生生產(chǎn)假冒冒偽劣的的產(chǎn)品，要盡到到自己的的社會(huì)責(zé)責(zé)任。第第五，

56、要要有企業(yè)業(yè)家的精精神，不不全面論論述企業(yè)業(yè)有創(chuàng)新新競(jìng)爭(zhēng)的的精神，強(qiáng)調(diào)一一點(diǎn)要把把國(guó)有企企業(yè)的行行為和政政府的行行為相區(qū)區(qū)別。政政府行為為根據(jù)憲憲法法律律法規(guī)，根據(jù)紅紅頭文件件，必須須做到紅紅頭文件件沒(méi)說(shuō)可可以做沒(méi)沒(méi)說(shuō)不可可以做，政府沒(méi)沒(méi)不可以以做這個(gè)個(gè)事，紅紅頭文件件也沒(méi)說(shuō)說(shuō)可以做做也沒(méi)說(shuō)說(shuō)不可以以做，在在遵守憲憲法法律律法規(guī)的的條件下下，這件件事對(duì)企企業(yè)有利利我就可可以做，舉一個(gè)個(gè)不大恰恰當(dāng)?shù)睦觼?lái)說(shuō)說(shuō)，文化化大*毛毛主席號(hào)號(hào)召上山山下鄉(xiāng)，第一沒(méi)沒(méi)人念書書，第二二思想勞勞動(dòng)很有有問(wèn)題，不能當(dāng)當(dāng)初說(shuō)錯(cuò)錯(cuò)了，下下發(fā)了一一個(gè)文件件，凡是是有病的的可以回回城，當(dāng)當(dāng)時(shí)上山山下鄉(xiāng)腦腦筋比較較靈活的的

57、知識(shí)青青年研究究這個(gè)文文件，明明白了，馬上到到醫(yī)院開(kāi)開(kāi)一個(gè)假假證明，說(shuō)我氣氣管不好好，哪不不好，當(dāng)當(dāng)時(shí)沒(méi)人人核對(duì)，證明真真的假的的，有證證明回去去吧，出出國(guó)當(dāng)兵兵工農(nóng)兵兵大學(xué)生生，比較較老實(shí)的的知識(shí)青青年研究究這個(gè)文文件，我我沒(méi)有病病，我不不能回去去，接著著再下發(fā)發(fā)第二號(hào)號(hào)文件，符合什什么什么么條件也也可以回回城了幾幾年下發(fā)發(fā)最后一一道文件件了，凡凡是過(guò)去去上山下下鄉(xiāng)現(xiàn)在在都可以以回城了了，但是是到那時(shí)時(shí)候再回回來(lái)的時(shí)時(shí)候，一一切機(jī)會(huì)會(huì)都沒(méi)了了。各位位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)真鉆研研黨中央央的文件件，認(rèn)真真學(xué)習(xí)中中央領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的講話話，企業(yè)業(yè)的行為為和政府府行為不不同，善善于在危危機(jī)當(dāng)中中抓住機(jī)機(jī)遇，這這就是企企

58、業(yè)家精精神的表表現(xiàn)之一一。更多相關(guān)關(guān)文檔中小企企業(yè)發(fā)展展策略 (25564字字)流通企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)：目標(biāo)標(biāo)與選擇擇 (337233字)本土化化：中國(guó)國(guó)企業(yè)跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的重要要戰(zhàn)略 (65575字字)加快國(guó)國(guó)有建筑筑企業(yè)的的改革與與發(fā)展 (1338722字)中國(guó)建建筑業(yè)企企業(yè)的改改革和發(fā)發(fā)展 (202273字字)我國(guó)中中小企業(yè)業(yè)信息化化戰(zhàn)略研研究 (45772字)我國(guó)汽汽車金融融公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析 (63312字字)綠色營(yíng)營(yíng)銷趨勢(shì)勢(shì)下企業(yè)業(yè)綠色管管理戰(zhàn)略略初探 (52251字字)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟我國(guó)中中小企業(yè)業(yè)實(shí)施“走出去去”戰(zhàn)略的的最佳途途徑 (43223字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析中的市市場(chǎng)信號(hào)號(hào)

59、辨識(shí)研研究 (22888字) 本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 2、推進(jìn)失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)制度建建設(shè)。建建筑工程程的特殊殊性要求求必須盡盡快建立立建筑職職工的失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)意義重重大，要要結(jié)合推推行建筑筑工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理制度，建立覆覆蓋城鎮(zhèn)鎮(zhèn)各種所所有制企企業(yè)事業(yè)業(yè)單位及及其職工工、特別別是施工工一線職職工的失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)制度，加強(qiáng)失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)的征征繳和管管理，失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)金要用用于保險(xiǎn)險(xiǎn)失業(yè)人人員和下下崗

60、職工工的基本本生活。 3、加加快工傷傷和醫(yī)療療保險(xiǎn)制制度建設(shè)設(shè)。建筑筑工程的的特殊性性要求必必須盡快快建立建建筑工人人工傷保保險(xiǎn)和醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)制度。工傷和和醫(yī)療保保險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持社會(huì)會(huì)統(tǒng)籌和和個(gè)人帳帳戶相結(jié)結(jié)合原則則。按照照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)和現(xiàn)行行政策規(guī)規(guī)定?？羁顚Ｓ?，加強(qiáng)保保險(xiǎn)基金金監(jiān)督，防止挪挪作他用用。 從改革革與發(fā)展展的關(guān)系系來(lái)看，國(guó)有建建筑企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略性重組組將成為為未來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)改革革的重中中之重。以國(guó)有有企業(yè)的的戰(zhàn)略性性重組為為核心，必將引引起其他他配套機(jī)機(jī)制的改改革和跟跟進(jìn)，其其中包括括政資關(guān)關(guān)系、政政企關(guān)系系、政社社關(guān)系、政府框框架、企企業(yè)管理理、勞動(dòng)動(dòng)就業(yè)制制度、社社會(huì)保障障制度