1、人本管理與執(zhí)行力打造（心智篇）高賢峰北京大學(xué)人本管理研究中心常見(jiàn)的心智模式及其轉(zhuǎn)化1、“不可能”心智及其轉(zhuǎn)化2、截殺式思維與建設(shè)性思維3、條件導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指責(zé)抱怨與欣賞肯定6、歸錯(cuò)于外與自檢于內(nèi)7、歸功于內(nèi)與感恩心態(tài)8、絕對(duì)公平與相對(duì)公平9、更多領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力執(zhí)行任務(wù):做什么 ？ 制度:怎么做 ？領(lǐng)導(dǎo)方法任務(wù)執(zhí)行力布置執(zhí)行總結(jié)企業(yè)文化 管理制度用思想的方法提升執(zhí)行力 用利益的方法提升執(zhí)行力 布置任務(wù)時(shí)布置任務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)方法典型表現(xiàn)面對(duì)復(fù)雜艱巨的任務(wù)，低執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)最習(xí)慣說(shuō)的是： 不可能！領(lǐng)導(dǎo)者一般怎么應(yīng)對(duì)？一般應(yīng)對(duì)方法理性說(shuō)服 感性觸動(dòng) 本性暴露 平和、軟弱

2、 剛強(qiáng)、威權(quán)軟、硬兩種領(lǐng)導(dǎo)方法軟妥協(xié)硬潛意識(shí)的三級(jí)對(duì)抗1、2、3、羅斯福的領(lǐng)導(dǎo)方法珍珠港中的羅斯福智慧當(dāng)量與“不可能”“懷疑”、“覺(jué)察”與“智慧”記筆記：轉(zhuǎn)換心智模式化解“不可能”轉(zhuǎn)換心智模式，可以把一個(gè)不可能問(wèn)題變成兩個(gè)很難得問(wèn)題（此頁(yè)記筆記）兩個(gè)覺(jué)察問(wèn)題1、下屬說(shuō)不可能，是在用什么心智模式？2、面對(duì)同樣的事實(shí)，我有不同的心智模式嗎？重要工具（記筆記） 關(guān)于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤(rùn)員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能每位員工都是他（她）所在崗位的主人崗位股份制公司理論精傻 1 5600600“精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。

3、“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒(méi)機(jī)會(huì)。 “傻”員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”。 “傻人有傻?！?。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12傻員工心法懶得算計(jì)，干好再說(shuō)主人翁心法我可能不是企業(yè)的主人，但，我是所在的崗位的主人。即便是打工的，也首先是為自己打工。崗位主人翁理論員工入股勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬股權(quán)分紅工資獎(jiǎng)金技能提升打工定位主人定位知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能打工者定位打工者定位是什么 緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)

4、。打工者定位為何要不得 少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。躲過(guò)一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒(méi)有提升，報(bào)酬的提升就沒(méi)有了根基。因此，打工者的定位不可能有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。 新主人翁精神P11主人翁定位 把崗位當(dāng)成自己的公司，“見(jiàn)工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次。克服一個(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。新主人翁精神P11新主人翁理論

5、基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論基于個(gè)人主義的“主人翁”理論崗位主人翁崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以，無(wú)論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。 崗位主人翁執(zhí)行手冊(cè)P12應(yīng) 用業(yè)績(jī)素質(zhì)意愿提拔素質(zhì)意愿我的業(yè)績(jī)好提高意愿怎樣才算有意愿1、不拒絕2、不放棄3、主動(dòng)性4、積極性5、責(zé)任心6、專注性7、執(zhí)著性8、成功欲馬旬為什么被提拔1、熱心被拒2、初受關(guān)注3、倍受賞識(shí)試玉需燒三月滿，辨才須待七年期執(zhí)行中的“心魔”歸錯(cuò)于外1、歸于自己不可控因素心