1、北京雙鶴鶴藥業(yè)股股份有限限公司集集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理方案案 220033年077月為了充分分發(fā)揮雙雙鶴集團(tuán)團(tuán)的整體體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資資源整合合與權(quán)利利優(yōu)化配配置，提提高運(yùn)營(yíng)營(yíng)效果，節(jié)約管管理成本本，形成成整合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)整整體利益益與價(jià)值值最大化化，根據(jù)據(jù)集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)行總體體戰(zhàn)略要要求與內(nèi)內(nèi)部股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)、管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)的現(xiàn)狀狀和未來(lái)來(lái)發(fā)展要要求，決決定推出出和實(shí)施施集團(tuán)化化運(yùn)營(yíng)與與管理的的新體系系。 一一、雙鶴鶴集團(tuán)目目前內(nèi)部部建設(shè)的的核心任任務(wù)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)與管理理體系是是雙鶴目目前內(nèi)部部建設(shè)的的核心任任務(wù)， 完成這這一核心心任務(wù)須須搞好三三大基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)即即調(diào)整集集團(tuán)的組組

2、織結(jié)構(gòu)構(gòu)、重構(gòu)構(gòu)集團(tuán)的的治理關(guān)關(guān)系、理理順集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部部管理關(guān)關(guān)系，同同時(shí)把握握好三個(gè)個(gè)關(guān)鍵即即進(jìn)行集集團(tuán)的業(yè)業(yè)務(wù)整合合、職能能整合及及流程整整合。本本方案主主要解決決三大基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)問(wèn)題。二、關(guān)于于集團(tuán)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整決策機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整為了加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)日日常決策策事務(wù)的的運(yùn)行效效率，在在母公司司董事會(huì)會(huì)之下設(shè)設(shè)立集團(tuán)團(tuán)執(zhí)行委委員會(huì)，并經(jīng)母母公司董董事會(huì)充充分授權(quán)權(quán)，作為為集團(tuán)常常務(wù)決策策機(jī)構(gòu)，行使對(duì)對(duì)整個(gè)集集團(tuán)日常常經(jīng)營(yíng)的的決策權(quán)權(quán)。組建戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元以面向市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)為準(zhǔn)則則， 把把集團(tuán)內(nèi)內(nèi)對(duì)應(yīng)同同一類客客戶群，處于同同一競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)領(lǐng)域，有著同同一競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)業(yè)或或服務(wù)單單位組織織在一起起

3、，決定定組建四四大戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元，與與其相對(duì)對(duì)應(yīng)組建建四大事事業(yè)部，各事業(yè)業(yè)部按照照集團(tuán)總總體思路路和目標(biāo)標(biāo)的指導(dǎo)導(dǎo)，相對(duì)對(duì)獨(dú)立展展開(kāi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。四大大事業(yè)部部的組成成如下： 北京本部部（含北北京工業(yè)業(yè)園、雙雙鶴經(jīng)營(yíng)營(yíng)、雙鶴鶴萬(wàn)輝、雙鶴裝裝備、雙雙鶴海外外發(fā)展）、大輸液液事業(yè)部部（含濱湖湖雙鶴、安徽雙雙鶴、溫溫春雙鶴鶴、京西西雙鶴、晉新雙雙鶴）、天然藥藥事業(yè)部部（含昆昆山雙鶴鶴、神鹿鹿雙鶴、雙鶴高高科、雙雙鶴現(xiàn)代代）、醫(yī)藥商業(yè)業(yè)事業(yè)部部（含湖南南雙鶴、長(zhǎng)沙雙雙鶴、西西安雙鶴鶴、云南南雙鶴、湖北恒恒康雙鶴鶴、山西西雙鶴、山東雙雙鶴）重組原母母公司董董事會(huì)六六大委員員會(huì)將原母公公司董事事會(huì)所設(shè)設(shè)的投

4、資資、資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管、人力、科技四四大專業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)及其所所履行的的集團(tuán)協(xié)協(xié)調(diào)功能能從董事事會(huì)中分分離出來(lái)來(lái)，以集集團(tuán)職能能管理中中心機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱固固化在集集團(tuán)執(zhí)行行委員會(huì)會(huì)中，并并與戰(zhàn)略略委員會(huì)會(huì)、提名名委員會(huì)會(huì)、薪酬酬委員會(huì)會(huì)、審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)四個(gè)委委員會(huì)作作為對(duì)應(yīng)應(yīng)和補(bǔ)充充，為集集團(tuán)的決決策提供供強(qiáng)有力力支持。原母公司司董事會(huì)會(huì)中的營(yíng)營(yíng)銷管理理委員會(huì)會(huì)與財(cái)務(wù)務(wù)管理委委員因其其具有較較強(qiáng)的管管理和執(zhí)執(zhí)行屬性性，本次次組織調(diào)調(diào)整將它它們分別別充實(shí)到到醫(yī)藥商商業(yè)事業(yè)業(yè)部及母母公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理部門中中。重組總部部各職能能機(jī)構(gòu)以原董事事會(huì)財(cái)務(wù)務(wù)委員會(huì)會(huì)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，與審審計(jì)部合合并組建建新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行部。主

5、主要負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理、新企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)整合及及內(nèi)部審審計(jì)三大大職能。 將原計(jì)計(jì)財(cái)部改改組為財(cái)財(cái)務(wù)部，主要負(fù)負(fù)責(zé)核算算、權(quán)益益、報(bào)表表等日常常財(cái)務(wù)管管理。人力資源源部原集集團(tuán)人力力協(xié)調(diào)功功能并入入集團(tuán)人人力資源源管理中中心，其其余職能能劃歸北北京本部部人力資資源部。投資部與與集團(tuán)投投資管理理中心聯(lián)聯(lián)合辦公公。國(guó)貿(mào)部改改組為海海外發(fā)展展公司劃劃歸北京京本部管管理。雙鶴研究究院劃歸歸集團(tuán)科科技管理理中心管管理。雙鶴管理理學(xué)院劃劃歸集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理中心管管理。新設(shè)信息息部 重組后后的集團(tuán)團(tuán)總部職職能部門門主要包包括，財(cái)財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行部、總經(jīng)辦辦、信息息部、法法制部、證券部部、投資資部、人

6、人力資源源部、政政治工作作部。三、各組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)間的基基本治理理關(guān)系要進(jìn)行集集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)和管管理必須須首先重重構(gòu)集團(tuán)團(tuán)的治理理結(jié)構(gòu)，理順關(guān)關(guān)鍵性的的治理關(guān)關(guān)系。所所謂重構(gòu)構(gòu)集團(tuán)的的治理關(guān)關(guān)系是指指，為了了積極引引導(dǎo)和控控制所有有集團(tuán)組組織成員員以及非非組織成成員，共共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)的的目標(biāo)，對(duì)責(zé)權(quán)權(quán)所進(jìn)行行的重新新配置。雙鶴集團(tuán)團(tuán)化治理理的基本本架構(gòu)為為，由母母公司董董事會(huì)及及集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)組組成集團(tuán)團(tuán)決策核核心，由由總經(jīng)理理及其所所轄集團(tuán)團(tuán)總部運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)臺(tái)組成集集團(tuán)職能能調(diào)控核核心，由由各事業(yè)業(yè)部及其其所轄?wèi)?zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的的成員企企業(yè)組成成業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作核心心。各機(jī)機(jī)構(gòu)間的的基本治治理關(guān)系系如下：

7、 集集團(tuán)決策策核心：母公司董董事會(huì)母公司董董事會(huì)是是集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理的最最高決策策機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)效效果與管管理效率率的最終終責(zé)任承承擔(dān)者。母公司司董事會(huì)會(huì)在集團(tuán)團(tuán)化治理理中所擁?yè)碛幸韵孪聸Q策權(quán)權(quán)：集團(tuán)股權(quán)權(quán)產(chǎn)權(quán)決決策權(quán) 包括對(duì)對(duì)所投資資子公司司法律形形式的選選擇權(quán)、股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)置權(quán)、決策機(jī)機(jī)構(gòu)的安排排權(quán)、決決策權(quán)限限的劃分分權(quán)、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作作權(quán)等。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略決決策權(quán) 包括業(yè)業(yè)務(wù)格局局確定權(quán)權(quán)、戰(zhàn)略略單元業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決決定權(quán)、收購(gòu)兼兼并決策策權(quán)、跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)決決策權(quán)等等。集團(tuán)組織織管理決決策權(quán)包括組織織設(shè)計(jì)決決策權(quán)、重大人人事任免免決策權(quán)權(quán)、財(cái)務(wù)務(wù)分配決決策權(quán)等等。集團(tuán)執(zhí)行行委員會(huì)

8、會(huì)集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)是集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)與管理理的常務(wù)務(wù)決策機(jī)機(jī)構(gòu)，是是集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)效果果與管理理效率的的直接責(zé)責(zé)任承擔(dān)擔(dān)者。為了提高高集團(tuán)的的日常決決策效率率，母公公司董事事會(huì)對(duì)集集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)作如如下基本本授權(quán)：制定集集團(tuán)統(tǒng)一一的戰(zhàn)略略，實(shí)施施統(tǒng)一的的政策，對(duì)集團(tuán)團(tuán)各企業(yè)業(yè)按照戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求實(shí)施功功能再定定位；通過(guò)資資本、行行政等手手段，基基于集團(tuán)團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目的的對(duì)集團(tuán)團(tuán)所屬企企業(yè)實(shí)施施內(nèi)部重重組；在在保證各各企業(yè)法法人資產(chǎn)產(chǎn)完整及及合法經(jīng)經(jīng)營(yíng)的前前提下，統(tǒng)一運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理各成成員企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)與資源源；基于于統(tǒng)一戰(zhàn)戰(zhàn)略配置置集團(tuán)各各企業(yè)所所擁有的的人、財(cái)財(cái)、物、信息、市場(chǎng)、渠道等等各種資資源和能能力；根

9、根據(jù)統(tǒng)一一戰(zhàn)略要要求和集集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理的需需要，對(duì)對(duì)母公司司董事會(huì)會(huì)的授權(quán)權(quán)進(jìn)行二二次的分分解授權(quán)權(quán)。經(jīng)母公司司董事會(huì)會(huì)授權(quán)，集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)所所履行的的主要職職權(quán)為：制定集團(tuán)團(tuán)的總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，決決定各事事業(yè)部的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與目標(biāo)標(biāo)；制訂集團(tuán)團(tuán)的年度度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及預(yù)預(yù)算方案案；決定集團(tuán)團(tuán)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)與管理理的基本本組織政政策與組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置；決定集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理、資資金結(jié)算算基本原原則，審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度；制訂集團(tuán)團(tuán)高管人人員薪酬酬與考核核方案，審議批批準(zhǔn)集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理制度；審議批準(zhǔn)準(zhǔn)集團(tuán)科科技發(fā)展展規(guī)劃及及重大科科技攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目；調(diào)整與決決定各事事業(yè)部所所管轄子

10、子公司或或所經(jīng)營(yíng)營(yíng)資產(chǎn)的的范圍；決定事業(yè)業(yè)部對(duì)所所管轄子子公司或或所經(jīng)營(yíng)營(yíng)資產(chǎn)的的基本管管理模式式；審議事業(yè)業(yè)部擬訂訂的重大大項(xiàng)目投投資與兼兼并收購(gòu)購(gòu)方案；任與解聘聘事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人、事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人、各管管理中心心負(fù)責(zé)人人；批準(zhǔn)事業(yè)業(yè)部擬訂訂的事業(yè)業(yè)部副職職、事業(yè)業(yè)部所屬屬子公司司或職能能管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人聘任任或解聘聘方案；審議批準(zhǔn)準(zhǔn)事業(yè)部部擬訂的的事業(yè)部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案； 審議批批準(zhǔn)事業(yè)業(yè)部擬訂訂的事業(yè)業(yè)部年度度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、預(yù)預(yù)算方案案與決算算報(bào)告；確定集團(tuán)團(tuán)融資方方案，審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)事業(yè)部部 萬(wàn)萬(wàn)元以上上的融資資計(jì)劃；審議批準(zhǔn)準(zhǔn)各公司司擔(dān)保方方案對(duì)事業(yè)部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況進(jìn)進(jìn)行定

11、期期與不定定期的審審計(jì)與監(jiān)監(jiān)督對(duì)事業(yè)部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果進(jìn)進(jìn)行考核核，并根根據(jù)考核核結(jié)果確確定對(duì)事事業(yè)部的的獎(jiǎng)懲與與分配董事會(huì)閉閉會(huì)期間間授予的的董事會(huì)會(huì)其它權(quán)權(quán)利：（1）決決定 萬(wàn)萬(wàn)元以下下的短期期投資項(xiàng)項(xiàng)目（2）決決定 萬(wàn)萬(wàn)元以下下的長(zhǎng)期期投資項(xiàng)項(xiàng)目（3）其其它臨時(shí)時(shí)授權(quán) 執(zhí)委會(huì)采采用決議議方式進(jìn)進(jìn)行決策策。執(zhí)委委會(huì)委員員對(duì)執(zhí)委委會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，接受受執(zhí)委會(huì)會(huì)主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)執(zhí)委會(huì)決決議需經(jīng)經(jīng)執(zhí)委會(huì)會(huì)1/22以上成成員同意意，并經(jīng)經(jīng)執(zhí)委會(huì)會(huì)主任最最終簽發(fā)發(fā)后方可可生效。集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)主任任在集團(tuán)團(tuán)治理中中的主要要權(quán)責(zé)為為：主持執(zhí)委委會(huì)工作作，召集集、主持持執(zhí)委會(huì)會(huì)會(huì)議；提出分管管范圍內(nèi)內(nèi)的決議議方案及及

12、其它必必要的決決議方案案，提交交執(zhí)委會(huì)會(huì)審議；最終簽發(fā)發(fā)經(jīng)執(zhí)委委會(huì)通過(guò)過(guò)的各項(xiàng)項(xiàng)決議與與文件；督促、檢檢查執(zhí)委委會(huì)決議議的執(zhí)行行確定執(zhí)委委會(huì)成員員的分工工，并對(duì)對(duì)執(zhí)委會(huì)會(huì)委員的的業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行考核核在發(fā)生特特大自然然災(zāi)害等等不可抗抗力的緊緊急情況況下，對(duì)對(duì)集團(tuán)事事務(wù)行使使符合法法律規(guī)定和和集團(tuán)利利益的特特別處置置權(quán)，并并在事后后向集團(tuán)團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)和董事事會(huì)報(bào)告告行使執(zhí)委委會(huì)臨時(shí)時(shí)授權(quán)的的其它事事務(wù)對(duì)集團(tuán)重重大決策策承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)委員員在集團(tuán)團(tuán)治理中中的主要要權(quán)責(zé)為為：參加執(zhí)委委會(huì)會(huì)議議，并對(duì)對(duì)執(zhí)委會(huì)會(huì)所討論論的決議議進(jìn)行表表決,對(duì)對(duì)集團(tuán) 重大決策策承擔(dān)連連帶責(zé)任任組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管事事務(wù)

13、，并并對(duì)分管管事務(wù)承承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行、落落實(shí)執(zhí)委委會(huì)決議議行使執(zhí)委委會(huì)臨時(shí)時(shí)授權(quán)的的其它事事務(wù) 集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)四大大中心集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)四大大中心是是集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵資源源配置方方案的擬擬訂者，是集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵資資源使用用的監(jiān)控控和評(píng)價(jià)價(jià)者，是是集團(tuán)相相關(guān)規(guī)劃劃、制度度、政策策的制訂訂者，是是事業(yè)部部相關(guān)提提案的審審議者。四大中心心在集團(tuán)團(tuán)化治理理中的核核心任務(wù)務(wù)為：1）集團(tuán)團(tuán)投資管管理中心心：組織織集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和投資資規(guī)劃制制訂、組組織審議議投資方方案、評(píng)評(píng)價(jià)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、投投資規(guī)劃劃以及投投資方案案實(shí)施效效果 22）集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心心：組織織擬訂集集團(tuán)內(nèi)控控體系、組織實(shí)實(shí)施、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)控

14、體體系、評(píng)評(píng)價(jià)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)控體體系實(shí)施施效果3）集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理中心：.組織擬擬訂、實(shí)實(shí)施、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃及內(nèi)部部機(jī)制、組織審審議各事事業(yè)部報(bào)報(bào)執(zhí)委會(huì)會(huì)審批的的人事提提案、評(píng)評(píng)價(jià)集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃及內(nèi)部部機(jī)制的的實(shí)施效效果 44）集團(tuán)團(tuán)科技管管理中心心 ：.組織擬擬訂、實(shí)實(shí)施、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、組織織審議各各事業(yè)部部報(bào)執(zhí)委委會(huì)審批批的研發(fā)發(fā)提案、評(píng)價(jià)集集團(tuán)科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃及事事業(yè)部研研發(fā)項(xiàng)目目的實(shí)施施效果四大中心心負(fù)責(zé)人人在集團(tuán)團(tuán)化治理理中的主主要權(quán)責(zé)責(zé)：1）集團(tuán)團(tuán)投資管管理中心心負(fù)責(zé)人人：就投投資管理理中心核核心任務(wù)務(wù)向執(zhí)委委會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)2）集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心心

15、心負(fù)責(zé)責(zé)人：就就資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心心核心任任務(wù)向執(zhí)執(zhí)委會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)3）集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理中心心心負(fù)責(zé)人人：就人人力資源源管理中中心核心心任務(wù)向向執(zhí)委會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)4）集團(tuán)團(tuán)科技管管理中心心心負(fù)責(zé)責(zé)人：就就科技管管理中心心核心任任務(wù)向執(zhí)執(zhí)委會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)職能能調(diào)控核核心1、 總總經(jīng)理總經(jīng)理是是集團(tuán)日日常管理理運(yùn)作平平臺(tái)的協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控和匯匯總中心心總經(jīng)理在在集團(tuán)化化治理中中的核心心權(quán)責(zé)為為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整個(gè)集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)、資資本、人人力、信信息以及及行政管管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)這這些集團(tuán)團(tuán)職能管管理系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)作作效率承承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。兼任北京京本部的的總負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)北京本本部的整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果承承擔(dān)直接接責(zé)任負(fù)責(zé)協(xié)

16、調(diào)調(diào)北京本本部、大大輸液、天然藥藥及醫(yī)藥藥商業(yè)之之間的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，對(duì)此此承擔(dān)相相應(yīng)的績(jī)績(jī)效責(zé)任任 總經(jīng)理理透過(guò)集集團(tuán)五大大職能保保障控制制系統(tǒng)即即財(cái)務(wù)、資本、人力、信息以以及行政政管理系系統(tǒng)，與與各事業(yè)業(yè)部形成成控制與與匯總關(guān)關(guān)系、保保障與服服務(wù)關(guān)系系。基于北京京本部總總負(fù)責(zé)人人的身份份，總經(jīng)經(jīng)理與北北京本部部所屬成成員企業(yè)業(yè)的關(guān)系系為，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)北京本本部所屬屬各成員員企業(yè)的的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，是這這些成員員企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的直接上上級(jí)。對(duì)于其他他事業(yè)部部所屬成成員企業(yè)業(yè)，總經(jīng)經(jīng)理通過(guò)過(guò)集團(tuán)人人力、財(cái)財(cái)務(wù)、資資本、行行政以及及信息等等系統(tǒng)予予以監(jiān)控控管理，一般不不介入各各事業(yè)部部及其所所轄

17、成員員企業(yè)的的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。這些些成員企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的直直接上級(jí)級(jí)為本事事業(yè)部總總負(fù)責(zé)人人。 集團(tuán)總部部各主要要職能部部門 集團(tuán)總總部各主主要職能能部門是是集團(tuán)共共享的運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)臺(tái)（財(cái)務(wù)務(wù)、資本本、行政政、人力力、信息息、政治治等），是集團(tuán)團(tuán)總部實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)化管理理的行政政保障體體系。各各職能部部門在集集團(tuán)化治治理中的的核心權(quán)權(quán)責(zé)為：財(cái)務(wù)管理理部門（含財(cái)務(wù)務(wù)部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行部）：保障集集團(tuán)預(yù)算算、融資資、資金金和稅務(wù)務(wù)活動(dòng)的的正常運(yùn)運(yùn)作及其其有效性性；資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)部門（含證券券部、投投資發(fā)展展部）：保障集集團(tuán)的資資本運(yùn)作作活動(dòng)的的正常運(yùn)運(yùn)行及其其有效性性。行政保障障部門（總經(jīng)辦辦、法制制部、

18、信信息中心心）：保保障政令令和信息息暢通以以及情報(bào)報(bào)的有效效性人力資源源部：保保障北京京本部人人力資源源管理的的正常運(yùn)運(yùn)作及其其有效性性政治工作作部：保障穩(wěn)穩(wěn)定的政政治環(huán)境境和良好好的企業(yè)業(yè)文化環(huán)環(huán)境。主要職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在集團(tuán)化化治理中中的核心心職責(zé)為為：財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：就就確保集集團(tuán)的融融資、稅稅務(wù)以及及現(xiàn)金流流向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行部經(jīng)理理：就集集團(tuán)的預(yù)預(yù)算管理理、新企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)整合以以及內(nèi)部部財(cái)務(wù)審審計(jì)向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)證券部經(jīng)經(jīng)理：就就集團(tuán)資資本性融融資及股股市形象象維護(hù)向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)法制部經(jīng)經(jīng)理：就就集團(tuán)重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為的的合法性性向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)總經(jīng)辦主主任：就就北京總總部

19、平臺(tái)臺(tái)的維護(hù)護(hù)向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)信息部經(jīng)經(jīng)理：就就集團(tuán)信信息平臺(tái)臺(tái)的維護(hù)護(hù)及信息息化建設(shè)設(shè)向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)人力資源源部經(jīng)理理：重點(diǎn)點(diǎn)就北京京本部人人力資源源的統(tǒng)籌籌管理向向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)政工部經(jīng)經(jīng)理：就就集團(tuán)政政治環(huán)境境的穩(wěn)定定及企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)向黨黨委負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作核核心1、事業(yè)業(yè)部事業(yè)部是是母公司司董事會(huì)會(huì)的派出出機(jī)構(gòu)，為所轄轄業(yè)務(wù)的的分權(quán)管管理者，在具體體組織構(gòu)構(gòu)成上，以分管管執(zhí)委為為核心，包括總總部事業(yè)業(yè)部管理理人員、子公司司董事會(huì)會(huì)核心成成員、子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子核心成成員，四四方共同同形成事事業(yè)部組組織體，其日常常運(yùn)營(yíng)由由總部事事業(yè)部管管理人員員組織和和協(xié)調(diào)。經(jīng)集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)授授權(quán)

20、，事事業(yè)部在在集團(tuán)化化治理中中的主要要權(quán)責(zé)為為：所轄?wèi)?zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定權(quán)所轄?wèi)?zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、年年度預(yù)算算制定權(quán)權(quán)所轄?wèi)?zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元各成成員企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、年度度預(yù)算審審核匯總總權(quán)重大投資資（含并并購(gòu)性投投資和項(xiàng)項(xiàng)目投資資）提案案權(quán)內(nèi)部重組組提案權(quán)權(quán)成員企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置審核核權(quán)科研項(xiàng)目目立項(xiàng)建建議權(quán)及及接受采采用權(quán)定額融資資權(quán)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)權(quán)參與成員員企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者考考核成員企業(yè)業(yè)重要人人事任免免提名權(quán)權(quán)經(jīng)集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)授授權(quán)，各各事業(yè)部部總負(fù)責(zé)責(zé)人在集集團(tuán)化治治理中的的主要權(quán)權(quán)責(zé)為：主持事業(yè)業(yè)部工作作，召集集、主持持事業(yè)部部決策會(huì)會(huì)議提出事業(yè)業(yè)部重大大議決方方案，提提交執(zhí)委委會(huì)審議議,督促、檢檢查集團(tuán)團(tuán)總部各各項(xiàng)決議議的執(zhí)行行，并向向總經(jīng)理理匯總對(duì)事業(yè)部部所屬企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核組織擬訂訂、實(shí)施施事業(yè)部部年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度預(yù)算及及投資方方案擬訂事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)部部管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案根據(jù)集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理制度，決定事事業(yè)部員員工的工工資、福福利、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，決決定事業(yè)業(yè)部員工工的聘用用與解聘聘對(duì)事業(yè)部部的整體體經(jīng)營(yíng)效效果承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)責(zé)任2、成員員企業(yè)成員企業(yè)業(yè)是集團(tuán)團(tuán)各戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元業(yè)務(wù)務(wù)的具體體運(yùn)營(yíng)者者，在實(shí)實(shí)施集團(tuán)團(tuán)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)和管理理之后，成員企企業(yè)將由由市場(chǎng)單單獨(dú)運(yùn)作作，轉(zhuǎn)變變?yōu)?/p>