1、公司人員末等調整和淘汰管理方法（暫行）第一章總那么第一條為進一步加強公司人員管控力度，完善競爭激 勵機制，建立公平、公正的人員崗位末等調整與退出機制， 使人員崗位退出的各項操作有法可依、有據(jù)可查，根據(jù)集團 公司相關制度規(guī)定，特制定本管理方法。第二條末位調整與淘汰，是指以日?？己恕⒏髟露鹊?平均考核分值及年度考核結果等為依據(jù)，對綜合考核列末位 的按比例逐步予以實施降級、調崗、淘汰。第三條本試行方法適用于公司全體員工。第四條末等調整與淘汰工作要堅持黨管干部、實事求 是和公開、公平、公正的原那么。第二章實施部門第五條人員末等調整與淘汰工作在集團公司領導下進 行，并結合公司實際情況，成立公司人員考核實

2、施小組：組長：總經理副組長：副總經理組員：公司管理人員組織實施：公司綜合部。第三章末等調整與淘汰標準第六條末等調整與淘汰對象通過以下方式予以確定: 年度考核評分排名后10%的員工列入末位調整和淘汰人員 名單，排名后10%-5%之間的員工確定為末等調整對象，即 對其崗位降級或績效工資扣減；排名后5%的員工確定為淘 汰對象，即解除勞動合同。連續(xù)兩年考核等級為不合格的員 工確定為淘汰對象。第七條公司員工有以下情形之一的應直接定為末等調 整對象：（-）違反社會公德、違反治安管理條例、阻礙社會秩 序等，尚缺乏刑事處分的。（二）違反公司的規(guī)章制度情節(jié)較輕或年內連續(xù)違反二次的。（三）勞動態(tài)度不好、出工不出力

3、、工作效率低或工作 技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作 任務的。（四）不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及 生產指揮的。（五）工作態(tài)度差，工作時間打 、聊天、刷微信、 非工作原因上網，經批評指出拒不改正的。（六）有其它違章違紀行為的。（七）有其他問題應當進行末位調整的。第八條公司員工有以下情形之一的應直接定為淘汰對 象（即解除勞動合同）：（-）違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任（判 刑、緩刑、拘役）的。（二）違反廉政制度，有吃拿卡要現(xiàn)象經查證的。（三）嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè) 在遭受經濟損失超過5000元以上的。（四）工作不努力，屢次完不成公司下達

4、的任務或計劃， 影響公司總體計劃目標實現(xiàn)。（五）擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、 圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。（六）當年內連續(xù)曠工15天或1年內累計曠工30天以 o上班時間打架、賭博、酗酒，性質惡劣的。（七）長期離崗超過6個月的，其中長病、長傷人員為 非工傷且醫(yī)療期滿的。（八）故意損壞、浪費公司財物，造成損失1000元以 上的。（九）違反公司財務、質量、技術及其他等管理制度和 保密制度，情節(jié)嚴重的。第四章考核方法及維度第九條考核等級將根據(jù)日?？己恕⒏髟露鹊钠骄己?分值及年度考核結果進行綜合評測，對綜合考核列末位的按 比例逐步予以實施降級、調崗、淘汰。年度考核等級比例為： 優(yōu)秀20% ,合格70% ,不合格10%。具體考核方法根據(jù)集 團公司績效考核管理方法執(zhí)行。第五章末等調整方式第十條對被確定為末等調整的員工，進行以下調整：(-)誡勉談話。由公司主要領導進行談話告誡。(二)崗位調整。部門主管以下的末位人員，從現(xiàn)有 崗位調整到其他崗位工作；擔任部門主管以上職務的末位人 員，其職務下降一級使用。第十一條績效工資扣減。對當年被列入末等調整的員 工，視情節(jié)嚴重程度，扣減當年績效的50% ,扣發(fā)的績效不 再補發(fā)。第十二條對于不服從組織安排者，可按有關規(guī)定予以 辭退。連續(xù)兩