1、工程項(xiàng)目管理考試試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理日.施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（） 的組織結(jié)構(gòu)。線性職能矩陣事業(yè)部工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。知識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理設(shè)備采購(gòu)管理下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的 分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B-在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制 方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段

2、和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì) 工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制 工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（）。預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天 和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作入的總時(shí)差為（）。 TOC o 1-5 h z 9天10 天11 天12 天建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（） 階段確定的。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階

3、段決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段全質(zhì)量控制指的是（）。建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項(xiàng) 目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制X序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量 控制為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。單位工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量X序質(zhì)量項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服 務(wù)。存檔和處理處理和交流傳輸?shù)慕M織和控制收集和存儲(chǔ)11 .項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（）。A.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。.項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制下列屬

4、于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。詢價(jià)采購(gòu)有限國(guó)際招標(biāo)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。.直接簽訂合同和自營(yíng)工程采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（）。采購(gòu)手段的變化X程任務(wù)委托模式的變化X程建設(shè)管理的變化X程招標(biāo)方式的變化根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申 請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù) 付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。7B.14C.21D. 28網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織架構(gòu)。.項(xiàng)目管理軟件通訊網(wǎng)絡(luò)電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。施工總承

5、包日.施工設(shè)備供貨方。施工分包方建設(shè)項(xiàng)目總承包方運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。管理工作的流程技術(shù)工藝流程設(shè)計(jì)工作的流程物質(zhì)采購(gòu)工作的流程信息處理的工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技 術(shù)方法。被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)事后核算變?yōu)槭虑翱刂剖虑翱刂谱優(yōu)槭潞蠛怂闶潞蠛怂阕優(yōu)槭轮锌刂拼笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。項(xiàng)目實(shí)施的總體部署日.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃各子

6、系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的 各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用 年限設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技 術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的 出圖印章即可為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A .收集信息、錄入信息B信息管理

7、和輸入審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布E信息打印和上傳8.業(yè)主方的 項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。完全業(yè)主自管式委托式混合式輔助式招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的 專家?guī)旃こ炭⒐そY(jié)算包括（）。單位工程竣工結(jié)算單項(xiàng)工程竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算分部分項(xiàng)工程竣工決綜合單價(jià)決算三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)?投資規(guī)劃編制的主要程序？簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和

8、施工安全技術(shù)措施。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬(wàn)平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè) 主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng) 時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。工程項(xiàng)目管理考試試題（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A-項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B-項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析。.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義。.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。A-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集

9、成專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成。.項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控 制的（）。偏差值調(diào)整值計(jì)劃值實(shí)際值屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。調(diào)整工作流程組織調(diào)整進(jìn)度管理辦法。改變施工方法及時(shí)解決工程支付款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性風(fēng)險(xiǎn)與損失風(fēng)險(xiǎn)的可度量性風(fēng)險(xiǎn)的可避免性下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。詢價(jià)采購(gòu)有限國(guó)際招標(biāo)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。.直接簽訂合同和自營(yíng)工程業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工總承包單位設(shè)計(jì)總承包單位。施

10、工聯(lián)合體聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）聯(lián)合體協(xié)議標(biāo)前協(xié)議正式聯(lián)合協(xié)議聯(lián)合協(xié)議下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的 分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B-在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì) 工作，編制設(shè)計(jì)概算。.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì) 工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制 工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。10 .借用概算編制的基本思路，與其 它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深 度，項(xiàng)

11、目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。綜合指標(biāo)估算方法B上匕例投資估算方法單位工程指標(biāo)估算方法模擬概算方法11 .在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（）。預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是（）?？刂普麄€(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要 手段。技術(shù)審查會(huì)議X程付款驗(yàn)收大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐

12、層 分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。編制施工平面圖編制總進(jìn)度綱要編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)任務(wù)書全質(zhì)量控制指的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項(xiàng) 目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制X序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量 控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。組織知識(shí)建設(shè)周期社會(huì)效

13、益X程資金供應(yīng)條件E-項(xiàng)目的使用功能屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。調(diào)整進(jìn)度管理辦法調(diào)整工作流程組織改變施工方法強(qiáng)化合同管理調(diào)整任務(wù)分工投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資的 計(jì)劃值。X程概算X程預(yù)算X程合同價(jià)X程決算X程結(jié)算價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）?？陀^性隨機(jī)性相對(duì)性可變性E .絕對(duì)性在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。業(yè)主方自行米購(gòu)承包商采購(gòu)分包商采購(gòu)制定供應(yīng)商與承包商約定的制定承包商設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。價(jià)值工程方法限額設(shè)計(jì)方法曲線法因素分析法E上匕率法限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（）思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技 術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹?/p>

14、動(dòng)控制主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)事后核算變?yōu)槭虑翱刂剖虑翱刂谱優(yōu)槭潞蠛怂闶潞蠛怂阕優(yōu)槭轮锌刂乒こ藤M(fèi)用包括（）。土地使用費(fèi)X程監(jiān)理費(fèi)建筑工程費(fèi)用安裝工程費(fèi)用設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。設(shè)計(jì)合同承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)。.施工技術(shù)資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在 設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什 么？投資規(guī)劃編制的主要程序？簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1）2）參考答

15、案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡(jiǎn)答題1.（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一 個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提 綱（到二級(jí)目錄）簡(jiǎn)要說(shuō)明。（2）堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則（3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2.（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資

16、目標(biāo)的分解含義：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可 能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要 求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合

17、同對(duì)施工進(jìn)度的要求控 制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度， 這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.安全技術(shù)措施計(jì)劃1）計(jì)劃的項(xiàng)目2）編制原則施工安全技術(shù)措施1）作用2）編制要求3）主要內(nèi)容試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccddabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡(jiǎn)答題1.1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控 制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.1 ）有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)2）有利于進(jìn)度控制，并縮短工期3） 有利于合同管理4）有利于組織與協(xié)調(diào)5）對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量3.1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3）建 設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4.1）工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值 的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。2）工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不