1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年發(fā)運(yùn)員個(gè)人年度總結(jié)范文_年已經(jīng)結(jié)束。_年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)今年年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。_年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、運(yùn)輸工作：瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從_月份開(kāi)始工廠的成品運(yùn)輸和原

2、料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，_月份至_月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到_萬(wàn)多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。二、安全工作：每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。_月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安

3、全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。三、管理工作：1.駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。3.每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的

4、充實(shí)和記錄。5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。6.聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過(guò)跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。7.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。8.做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。四、_年_月份至_月份我調(diào)到上海總公司工作了三個(gè)月，在這三個(gè)

5、月里，主要參加了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營(yíng)業(yè)知識(shí)，了解了公司的經(jīng)營(yíng)情況，并且參與了客戶的拜訪和開(kāi)發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。_年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們要從過(guò)去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，在_年需要投入更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿意度。作為公司來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入更多的人力去開(kāi)發(fā)更多的資源，爭(zhēng)取更

6、多的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好發(fā)展。過(guò)去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過(guò)去的一年，我們有汗水也有淚水，過(guò)去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來(lái)的_年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(zhǎng)!2022年發(fā)運(yùn)員個(gè)人年度總結(jié)范文（二）_年_月_日，我正式開(kāi)始我的過(guò)磅房的值班生活。從開(kāi)始的驚訝，到初次倒班的無(wú)奈，到漸漸的習(xí)慣，這一過(guò)程是由淺到深，是值得體會(huì)和紀(jì)念的。過(guò)磅看似是件沒(méi)有意義的事情，但慢慢發(fā)現(xiàn)了解這看似簡(jiǎn)單而且枯燥的工作，卻大大關(guān)系著公司的直接利益

7、。石灰石的入庫(kù)、石膏的出庫(kù)，都得認(rèn)真仔細(xì)地過(guò)磅。一方面涉及到利益問(wèn)題，另一方面也反映了生產(chǎn)情況。根據(jù)生產(chǎn)上的具體情況，安排石灰石的入庫(kù)與石膏的出庫(kù)?？吹竭^(guò)磅員她們的操作如此嫻熟與簡(jiǎn)單，輪到自己時(shí)，卻并不輕松。剛開(kāi)始對(duì)車號(hào)的遲鈍，對(duì)發(fā)貨、收貨單位的陌生，對(duì)電腦出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)可奈何，還好身邊有人指導(dǎo)，加上自己操作次數(shù)多了，也逐漸熟悉過(guò)磅過(guò)程及處理電腦常出現(xiàn)的問(wèn)題?？粗约撼晒Φ赝瓿梢淮未芜^(guò)磅，有種滿足的感覺(jué)。從過(guò)磅的第一天到最后一天，一種觀念在我心里一直沒(méi)變過(guò)，那就是任何事情既然做了，就要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待，盡自己最大的努力完成它。由于過(guò)磅人員的調(diào)整，現(xiàn)在的過(guò)磅員是一名舊人員+一名初步學(xué)成的新人員+一名

8、剛開(kāi)始學(xué)習(xí)的新人員。由于新人員對(duì)操作的不熟悉及無(wú)法熟練處理出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)幫忙處理與監(jiān)督。由于系統(tǒng)的修改磅單按鈕關(guān)閉，如有特殊情況，應(yīng)找管理人員進(jìn)行修改。在過(guò)磅房的兩個(gè)月值班過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下的問(wèn)題存在：(1)或許是因?yàn)橹坝袃申?duì)人馬在過(guò)磅，或許是對(duì)過(guò)磅房各方面歸屬及管理方面的模糊，我感覺(jué)過(guò)磅人員不太重視石灰石、石膏的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)應(yīng)由我們公司管理人員來(lái)做。同時(shí)不可否認(rèn)，粉煤灰的過(guò)磅確實(shí)要記的東西多且雜，對(duì)于新人員來(lái)說(shuō)事情就格外多，容易出錯(cuò)，也直接影響到石灰石、石膏的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。(2)石灰石、石膏的記錄表，由于是人工手寫(xiě)，每天、每月都需要累計(jì)的，一不留神就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。而一次的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后面的

9、數(shù)據(jù)連續(xù)出錯(cuò)。(3)交接班人員有時(shí)會(huì)忘記口頭交代值班期間出現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，導(dǎo)致接班的人員出現(xiàn)錯(cuò)誤或疏忽。(4)由于過(guò)磅房一些用品的陳舊與破損，粉煤灰的銷售單、合格證等東西多，且每天的灰塵都比較多，環(huán)境的整潔與衛(wèi)生的干凈不容易保持。由于人員的變化，系統(tǒng)的改善，管理的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)盡快落實(shí)過(guò)磅房各方面的流程與制度，完善存在的不便與不足。過(guò)磅人員應(yīng)提高自己的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，保持其工作環(huán)境的整潔與美好。管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)所有的過(guò)磅過(guò)程，收集整理石灰石、石膏的每月記錄，熟練地處理電腦出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地管理好過(guò)磅房的人員與過(guò)磅工作。2022年發(fā)運(yùn)員個(gè)人年度總結(jié)范文（三）安全更重要的是管出來(lái)的，安全管理的加

10、強(qiáng)和制度的完善是十分重要的工作。首先，做好安全教育和人員培訓(xùn)。職工上崗前必須進(jìn)行安全教育，包括安全法規(guī)、安全制度、工傷案例等。還需要定期進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、勞動(dòng)安全防護(hù)用品的正確使用方法等的教育。管理者任職期間，也需接受安全教育。同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，并讓所有職工意識(shí)到這些安全操作要求不是硬性的管理規(guī)定，更是從每個(gè)職工的切身利益的保障，是維護(hù)個(gè)人安全的需要。.樹(shù)立車間員工安全意識(shí)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持不懈抓好安全教育培訓(xùn)，多種形式營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作重在防范。而只有通過(guò)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全技能和意識(shí)，才能防止員工的不安全行為，減少乃至杜

11、絕人為失誤的發(fā)生。為此，我們一貫注重對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，結(jié)合車間的具體生產(chǎn)情況以及工藝流程的變化和員工各階段的安全需求，利用班組討論、事故應(yīng)急演講以及分析事故案例等多種形式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。.開(kāi)展各種形式的安全宣傳活動(dòng)緊緊圍繞安全活動(dòng)月主題開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。各項(xiàng)目部舉行各種形式的安全宣傳活動(dòng)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)安全墻報(bào)、制作安全標(biāo)志牌和警示牌，開(kāi)展班組安全教育會(huì)議，營(yíng)造安全氛圍，達(dá)到了提高安全意識(shí)的目的。.完善車間安全制度，對(duì)車間存在的現(xiàn)有安全制度進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)和

12、完善俺全制度，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法，在全車間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程，安全管理規(guī)章制度，還有車間設(shè)備的操作規(guī)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)。.對(duì)車間存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，使車間生產(chǎn)能順利進(jìn)行。日常排查，專項(xiàng)治理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有效結(jié)合持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。車間以車間周檢、工序日檢和班組自檢相結(jié)合的形式，在做好日常安全隱患的排查和員工作業(yè)行為規(guī)范工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)車間工藝流程、設(shè)備改造以及挖潛改造項(xiàng)目實(shí)施投用的狀況，及時(shí)開(kāi)展全員性的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控

13、制工作。.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)加強(qiáng)作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識(shí)。對(duì)每一位員工嚴(yán)格要求使其形成良好的習(xí)慣，為后面的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，高溫作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育他人。.做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，把存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，做到防微杜漸，每日零安全事故，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，不得私自解決或隱瞞，避免造成負(fù)面影響。一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位，在接受三級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)傳、幫、帶工作，并與老員工一起，車間積極安排其參加分廠及車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為車間安