1、PAGE 1PAGE 4季 度 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 及 評(píng) 分 表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)評(píng)分表用用來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)主管與與員工通通過(guò)績(jī)效效考核，對(duì)該員員工本季季度績(jī)效效表現(xiàn)和和結(jié)果作作出總結(jié)結(jié)，并對(duì)對(duì)需要改改進(jìn)之處處提出要要求。部門(mén)：課別：擔(dān)任此職職時(shí)間：在職時(shí)間間：姓名：職務(wù)：上次考核核時(shí)間：上次考核核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間間：考評(píng)主管管：上級(jí)主管管：績(jī)效考核核流程共同檢討結(jié)果實(shí)施,執(zhí)行,調(diào)整共同制定目標(biāo)計(jì)劃獲取必必要的信信息和工工具1，提提出要求求和提供供及時(shí)的的反饋1，做做好考核核準(zhǔn)備討論重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)容2，及及時(shí)地批批評(píng)，指指導(dǎo)和鼓鼓勵(lì)2，對(duì)對(duì)員工每每一個(gè)工工作目標(biāo)標(biāo)考評(píng)記錄

2、工作作目標(biāo)和和衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3，針針對(duì)實(shí)際際情況，提出改改進(jìn)方案案3，提提出員工工總體考考核成績(jī)績(jī)確定每一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)的輕重重緩急4，依依據(jù)實(shí)際際變化，調(diào)整目目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)程4，面面談?dòng)懻撜搯T工績(jī)績(jī)效就工作目目標(biāo)計(jì)劃劃達(dá)成一一致5，完完成書(shū)面面內(nèi)容，確認(rèn)，簽字討論制定定下期工工作發(fā)展展計(jì)劃6，上上級(jí)主管管審核，存檔反饋,建建議,改改進(jìn)權(quán)重考核項(xiàng)目目圍繞公司司年度目目標(biāo)，個(gè)個(gè)人年度度工作目目標(biāo)和改改善計(jì)劃劃填寫(xiě)，每季至至少三項(xiàng)項(xiàng)，內(nèi)容容要具體體、量化化(必要要時(shí)可用用附件)。二級(jí)權(quán)重重本期工作作目標(biāo)考核期工工作達(dá)成成狀況評(píng)分得分40%工作達(dá)成及成果123456權(quán)重考核項(xiàng)目目目標(biāo)要求求和等級(jí)級(jí)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

3、評(píng)語(yǔ)得分10%職務(wù)知識(shí)1具豐富本本職及相相關(guān)知識(shí)識(shí)，且能能不斷發(fā)發(fā)展新觀觀念、新新方法。1092具本職及及相關(guān)知知識(shí)，足足以擔(dān)當(dāng)當(dāng)目前職職務(wù)。873僅具本職職基本知知識(shí)，尚尚可擔(dān)當(dāng)當(dāng)目前職職務(wù)。654所具知識(shí)識(shí)對(duì)目前前工作尚尚嫌不夠夠。435本職及相相關(guān)知識(shí)識(shí)貧乏，不堪應(yīng)應(yīng)付目前前工作。2020%領(lǐng)導(dǎo)能力1知人善任任，能激激發(fā)部屬屬潛能，部門(mén)士士氣高昂昂、效率率高。201192能組織與與激發(fā)部部屬潛力力，獲部部屬信賴(lài)賴(lài)，部門(mén)門(mén)效率良良好。181163基本依職職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，員工工潛能有有待進(jìn)一一步激發(fā)發(fā)。151144領(lǐng)導(dǎo)力較較欠缺，無(wú)法整整合部屬屬能力。131125領(lǐng)導(dǎo)力差差，亟待待訓(xùn)練與與加強(qiáng)。

4、110015%培養(yǎng)教導(dǎo)力1循循善誘誘，教導(dǎo)導(dǎo)有方，員工素素質(zhì)有較較大提升升。151142能致力于于對(duì)員工工的培養(yǎng)養(yǎng)與教導(dǎo)導(dǎo)，方法法適當(dāng)，員工素素質(zhì)有一一定提升升。131123對(duì)員工的的培養(yǎng)與與教導(dǎo)意意識(shí)尚可可，員工工素質(zhì)略略有提升升。111104對(duì)員工的的培養(yǎng)與與教導(dǎo)意意識(shí)較差差。且培培養(yǎng)與教教導(dǎo)方法法亟待改改進(jìn)。985對(duì)員工的的培養(yǎng)意意識(shí)差，聽(tīng)之任任之。7015%團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)1團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)強(qiáng)，樂(lè)樂(lè)于接納納，處處處以團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益為為重，對(duì)對(duì)外工作作協(xié)調(diào)融融洽無(wú)間間。151142團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)可，能能以大局局為重，對(duì)外工工作協(xié)調(diào)調(diào)良好、推行順順利。131123團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)有一定定欠缺，較不致致力于與與他人協(xié)

5、協(xié)調(diào)。111104團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)較欠缺缺，本位位意識(shí)較較濃，對(duì)對(duì)外工作作協(xié)調(diào)性性較差。 985本位主義義嚴(yán)重，協(xié)調(diào)性性差。70本季度特特殊成就就（選擇擇項(xiàng)）:考評(píng)人總總體評(píng)語(yǔ)語(yǔ)和總評(píng)評(píng)分：總總分綜綜合等級(jí)級(jí)被考評(píng)人人說(shuō)明（選擇項(xiàng)項(xiàng)）：我的簽字字證明我我已看過(guò)過(guò)以上考考評(píng)內(nèi)容容。被考評(píng)人人簽字日期：人事部簽簽收日期：考評(píng)人簽簽字日期：存檔號(hào)日期：上級(jí)主管管簽字日期：等級(jí)說(shuō)明明優(yōu)甲乙丙丁定 義明顯超越越崗位常常規(guī)要求求；并完完全超過(guò)過(guò)預(yù)期地地達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)完全符合合崗位常常規(guī)要求求；全面面達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)，并有有所超越越。符合崗位位常規(guī)要要求；保保質(zhì)，保保量，按按時(shí)完成成工作目目標(biāo)?；痉虾铣Ｒ?guī)崗崗位要求求；但有有所不足足；基本本達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)，有所所欠缺。未達(dá)崗位位常規(guī)要要求；離離工作目目標(biāo)要求求差距大大。分布比率率5%20%50%20%5%分 數(shù)85分(含)以以上84880分79775分74665分65分以以下下期改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)（本內(nèi)