培養(yǎng)你的管理能力的六大要素p3_第1頁
培養(yǎng)你的管理能力的六大要素p3_第2頁
培養(yǎng)你的管理能力的六大要素p3_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、培養(yǎng)你的管理能力的六大要素一：沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。 （5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。 （6）講話不要有任何的慌張，走路也是。二：細心 （1）對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。 （2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。 （3）對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。 （4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。 （5）經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。 （6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。 三：膽識 （

2、1）不要常用缺乏自信的詞句 （2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。 （3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。 （4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。 （5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。 （6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。四：大度度 （1）不不要刻意意把有可可能是伙伙伴的人人變成對對手。 （22）對別別人的小小過失、小錯誤誤不要斤斤斤計較較。 （3）在金錢錢上要大大方，學學習三施施（財施施、法施施、無畏畏施） （44）不要要有權力力的傲慢慢和知識識的偏見見。 （5）任何成成果和成成就都應應和別人人分享。 （6）必必須有人人犧牲或或奉獻的的時候，自己走走在前面面。五：誠信 （11）做不不到的事事情不要要說，說說了就努努力做到到。 （2）虛的口口號或標標語不要要常掛嘴嘴上。 （33）針對對客戶提提出的“不誠信信”問題題，拿出出改善的的方法。 （4）停停止一切切“不道道德”的的手段。 （5）耍耍弄小聰聰明，要要不得！ （6）計計算一下下產(chǎn)品或或服務的的誠信代代價，那那就是品品牌成本本。六：擔當 （11）檢討討任何過過失的時時候，先先從自身身或自己己人開始始反省。 （22）事項項結束后后，先審審查過錯錯，再列列述功勞勞。 （3）認錯從從上級開開始，表表功從下下級啟動動 （4）著著手一個個計劃，先將權權責界定定清楚，而且分分配得當當。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論