1、商務(wù)酒店的定義何謂商務(wù)酒店？目前仍沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系；實際上, 商務(wù)酒店概念與其內(nèi)涵與外延的確定本身就是歷史的和動態(tài)的,它隨著商務(wù)旅行市場需求的變遷,以與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)的創(chuàng)新活動而不斷加以修正；對致力于品牌培養(yǎng)的商務(wù)酒店的進展導(dǎo)向,我們?nèi)钥梢詮囊韵聨讉€方面加以大體上的把握；第一是客源導(dǎo)向； 商務(wù)客人在酒店總的客源結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)占有肯定主導(dǎo)的份額,這是將商務(wù)酒店和非商務(wù)酒店區(qū)分開的一個基本標(biāo)準(zhǔn)；客源結(jié)構(gòu)的形成離不開酒店經(jīng)營者的策略的主動引導(dǎo),比如通過給予酒店相應(yīng)的品牌內(nèi)涵和品牌聯(lián)想,加上價格和產(chǎn)品策略的協(xié)作；其次是產(chǎn)品導(dǎo)向；酒店的地理位置、建筑裝飾風(fēng)格、 設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目以與員工服務(wù)才能應(yīng)依據(jù)商務(wù)客

2、人的消費需求特點加以配置的集成；比如商務(wù)酒店的商務(wù)設(shè)施要齊備,如、復(fù)印、 語言信箱視聽設(shè)備等；酒店仍要供應(yīng)各種先進的會議設(shè)施便于客人召開會議；客房里的設(shè)施設(shè)備也要符合他們需求,便于辦公,如打印機、網(wǎng)絡(luò)接口等；第三是價格定位； 商務(wù)酒店的價格要高于同類型的酒店；一般商務(wù)旅客對價格的敏銳度不大,但在住宿、通訊、宴請、交通方面較為講究,留意酒店的環(huán)境和氛圍；商務(wù)酒店為了滿意客人的物質(zhì)需求和心理需求上,不論是在酒店設(shè)施設(shè)備的配備上仍是供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量上都要比一般的酒店要高,所以商務(wù)酒店的價格也自然要高于同級別的其它類型的酒店；第四是地理位置；商務(wù)酒店的地理位置要具有優(yōu)越性；一般是交通便利, 接近商務(wù)密集

3、區(qū)（如）,便于參與各種商務(wù)活動和會議,能接觸到一些潛在的商務(wù)合作對象；四周知名的特色餐廳林立,利于宴請來賓； 離休閑中心近, 有利于商務(wù)客人辦公終止后的休閑活動；同樣, 由于商務(wù)客人需要在短時期內(nèi)完成各種商務(wù)活動,時間；地理位置不優(yōu)越,無異于鋪張第五是品牌, 即要在消費者市場中具有品牌；品牌一方面可以節(jié)約商務(wù)客人的搜尋成本,一旦住過一家某品牌的酒店,客人也就能夠熟識任何地方的這一品牌的酒店；同時, 酒店間可以共享客戶檔案,可以對商務(wù)客人供應(yīng)個性化的服務(wù),讓客人有賓至如歸的感覺；最終是人力資源標(biāo)準(zhǔn)；好的商務(wù)酒店應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品的各個組成要素都是相互匹配和兼容的；由于員工行為直接構(gòu)成了酒店產(chǎn)品的核心成分

4、,所以我們在考察商務(wù)酒店的品牌時,仍需要看其受過良好訓(xùn)練的員工和職業(yè)經(jīng)理人員占其員工總數(shù)的比例；相對于一般意義上的酒店從業(yè)人員而言, 這些專業(yè)人士更能深化明白商務(wù)客人的需求,并擁有豐富的酒店從業(yè)的經(jīng)驗；而商務(wù)客人特殊是國際商務(wù)客,一般是中年人大多受過高等訓(xùn)練,對服務(wù)的要求也比較高,有時仍要求酒店供應(yīng)與其商務(wù)活動相關(guān)的各種服務(wù),上說, 一家好的商務(wù)酒店也是一家優(yōu)秀的雇主單位,如秘書、 管家服務(wù)等；從這個意義 它更善于選擇、 培訓(xùn)和鼓勵那些酒店職業(yè)經(jīng)理人員和專業(yè)技術(shù)人員為我們的顧客供應(yīng)盡善盡美的專業(yè)服務(wù)；經(jīng)濟型酒店簡介經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務(wù)酒店,其最大的特點是房價廉價,其服務(wù)模式為“b&b”（住

5、宿+早餐）；最早顯現(xiàn)在上個世紀(jì)50 歲月的美國, 如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式；經(jīng)濟型酒店有著龐大的市場潛力,具有低投入、高回報、周期短等突出的優(yōu)點,“ 莫泰motel ” , “ 如家快捷” ,“ 錦江之星” 作為國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的三支主要力氣,其擴 X速度驚人； 同時, 美國的“ 速 8” 、法國雅思集團的“ 宜必思” 也相繼進入國內(nèi)；從沿海到內(nèi)地,市場份額逐步擴大；但在其蓬勃進展的光環(huán)背后,仍存在著很多不樂觀因素；國有賓館的改制,規(guī) X 化的政策法規(guī)引導(dǎo),服務(wù)軟件的提升,治理模式的升級 很多問題不容忽視；但不容置疑的是,經(jīng)濟型酒店,必將由稚嫩走向成熟,將在中國酒店市場上占據(jù)特殊的重

6、要位置；經(jīng)濟型酒店設(shè)計和規(guī)劃要點一、位置與環(huán)境 經(jīng)濟型酒店并不是廉價酒店；投資較少,運營成本低,是經(jīng)濟型酒店的特點之一,但不是本質(zhì), 也不是肯定目的；經(jīng)濟型酒店的本質(zhì)是負擔(dān)小、回報快,這兩個要素使經(jīng)濟型酒店的一般性規(guī)模和經(jīng)營定位相對有了一個X 圍；人口流淌快、 密度高、 經(jīng)濟型酒店的特點是少花錢快賺錢,但卻往往只能在經(jīng)濟發(fā)達、交通便利、 市政設(shè)施成熟的城市或地區(qū)生存；酒店；經(jīng)濟落后的地區(qū)很難產(chǎn)生真正意義上的經(jīng)濟型 經(jīng)濟型酒店內(nèi)部以客房為主要經(jīng)營項目,餐飲、康樂、會議等配套設(shè)施很少或沒有,所以酒店四周 300m半徑 X 圍之內(nèi)應(yīng)有滿意客人綜合需要又步行可與的餐館、酒吧、商店、郵政、消遣、便利店等

7、設(shè)施,交通站點也應(yīng)較近； 為經(jīng)濟型酒店選址時,要特殊留意當(dāng)?shù)匾延械氖姓l件和通訊條件；二、投資與評估 投資額度與投資目標(biāo)必需取得合理的平穩(wěn)；長久性進行評估；選址的同時需要對客源結(jié)構(gòu)與其牢靠性和 投資額的確定基于對建設(shè)成本和運營成本兩個內(nèi)容的精確明白,以與對投資回報可行性和周期的客觀運算； 房間越多單位造價越低； 設(shè)備的有用主義選擇；三、規(guī)模與功能經(jīng)濟型酒店可大可小,但每層 16-20 間客房, 總層數(shù)不超過10 層的設(shè)定是比較抱負的；恰當(dāng)?shù)目偨ㄖ娣e應(yīng)當(dāng)限制在6000-10000m2 之內(nèi)；當(dāng)然,完全可以再小些； 也可以將經(jīng)濟型酒店建在一個大的商業(yè)建筑群體內(nèi),讓這組建筑的其它功能區(qū) 如餐館、酒

8、吧、劇場、商店等 自然而然地為酒店配套、服務(wù)； 也可以將酒店首層的某個區(qū)域用來招商租售,比如支配快餐店、洗衣店、旅行社等,既補充了功能,又便利了客人； “ B&B” Bedand Breakfast,客房是經(jīng)濟型酒店的最重要功能,應(yīng)占酒店建筑總面積的 70-80%；其次是一個前廳 大堂 、一個餐廳 或自助餐廳 ,有時可能會有一個餅店、一個小商品亭、 一個小酒吧等等； 經(jīng)濟型酒店并不期望客人在酒店公共區(qū)有長時間停留,大堂是精致而有用的；酒店的運營、調(diào)度、監(jiān)控、財務(wù)功能都設(shè)在前臺區(qū)域； 安全、衛(wèi)生、便利是基本標(biāo)準(zhǔn)； 社會化服務(wù)配套系統(tǒng)的支持和保證； 雇工治理模式與應(yīng)用；四、風(fēng)格與形式 經(jīng)濟型酒店也

9、有“ 風(fēng)格” 和“ 通俗” 之分；風(fēng)格型更具文化性,追求某種藝術(shù)成效和主題內(nèi)涵,強調(diào)人性化環(huán)境,利于銷售；通俗型比較簡潔、廉價,對位置要求極為苛刻,經(jīng)營不易； 經(jīng)濟型酒店也分為“ 城市風(fēng)格” 、“ 度假風(fēng)格” 、 “ 大陸風(fēng)格” ：不同的規(guī)律、不同的定位、不同的成效； 風(fēng)格的周期性： 經(jīng)久不衰的酒店風(fēng)格大多是非“ 時髦” 的,而比較通俗的酒店就必需不斷用設(shè)計注入大量的文化血液以保護風(fēng)格的生命；經(jīng)濟型酒店的經(jīng)濟指標(biāo)例：一個 120間客房的經(jīng)濟型酒店：1. 建筑面積： 6,000m2；2. 建筑結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土框架剪力結(jié)構(gòu)；3. 投資概算： 1800萬元； 4. 酒店員工： 20 人；5. 銷售收

10、入：平均 600 萬元 / 年；6. 運營成本：約 180 萬元說明：客房越多, 就公攤面積越少,單位造價越低,運營成本相對也低；但經(jīng)濟型酒店一般不宜超過 200 間客房數(shù)量；酒店式公寓的類別 酒店式治理的公寓分為產(chǎn)權(quán)式公寓酒店和酒店式公寓；產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的實質(zhì)是酒店,其軟硬件配套都是依據(jù)酒店標(biāo)準(zhǔn)來配置,且納入酒店行業(yè)治理 X 疇,它所銷售的是設(shè)于酒店內(nèi)部的公寓形式的酒店套房；產(chǎn)權(quán)式酒店的本質(zhì)在于購買者目的并非自住,而是將客房托付酒店治理公司統(tǒng)一經(jīng)營和出租,以獵取客房利潤分紅和獲得酒店治理公司贈送肯定期限的免費入住權(quán)；酒店式公寓是一種供應(yīng)酒店式治理服務(wù)的公寓,集住宅、酒店、 會所多功能于一體,

11、具有“ 自用” 和“ 投資” 兩大功效,但其本質(zhì)仍舊是公寓酒店式公寓是一種既吸取了星級酒店較好的服務(wù)功能和治理模式,又吸取了住宅、 寫字 樓的某些特點；既可居住,又可辦公的綜合性很強的物業(yè)；酒店公寓與一般住宅樓比較起來,其結(jié)構(gòu)和設(shè)計均有所不同；酒店公寓需要配套齊全、高檔,能為住房供應(yīng)星級酒店式的生活環(huán)境和物業(yè)治理；酒店式公寓, 意為“ 酒店式的服務(wù),公寓式的治理” ； 選擇酒店式公寓最大的特點就是 自由便利,而且價格相對較低,隨時可以得到酒店式的各種服務(wù),如洗衣服、更換被單等；一般酒店式公寓的公共設(shè)施均類似酒店,所以居住者的身份和氣派也可彰顯；酒店式公寓吸引懶人和忙人酒店式服務(wù)公寓,最早始于1

12、994 年歐洲,意為“ 酒店式的服務(wù),公寓式的治理” ,是當(dāng)時旅行區(qū)內(nèi)租給游客,供其暫時休息的物業(yè),由特地治理公司進行統(tǒng)一上門治理,既有酒店的性質(zhì)又相當(dāng)于個人的“ 暫時住宅” ；這些物業(yè)就成了酒店式公寓的雛形；在酒店式公寓既能享受酒店供應(yīng)的殷勤服務(wù),又能享受居家的歡樂,住戶不僅有獨立的臥房、客廳、衛(wèi)浴間、衣帽間等等,仍可以在廚房里自己烹飪美味的家肴；早晨可以在酒店餐廳用早餐；房間由公寓的服務(wù)員清掃；需要送餐到房間、出差定機票,只需打 到服務(wù)臺便可以解決了,很適合又懶又忙的IT 小兩口；由于酒店式服務(wù)公寓主要集中在市中心的高檔住宅區(qū)內(nèi) , 集住宅、酒店、會所多功能于一體,因此今后要是出租,價格一

13、般都不低；酒店式公寓的特性我國的酒店式服務(wù)公寓經(jīng)過十幾年的進展,在原有基礎(chǔ)上已經(jīng)形成自己的特點,具有“ 自用” 和” 投資” 兩大功效；與傳統(tǒng)的酒店相比,在硬件配套設(shè)施上毫不遜色,而服務(wù)更加家庭化； 由于它吸取了傳統(tǒng)酒店與傳統(tǒng)公寓的特長,的外籍商務(wù)人士的青睞；酒店式服務(wù)公寓的顯著特性在于：1、完善的服務(wù)和治理 酒店式服務(wù)公寓借鑒豪華酒店的服務(wù)與治理模式,因此, 備受投資人士以與在我國工作供應(yīng)酒店式服務(wù), 主要包括家政服務(wù)、安全服務(wù)、 交通服務(wù)等, 比酒店更進一步的是酒店式服務(wù)公寓由于長租客比較多,更表達出一種家庭式服務(wù),例如 24 小時送餐、社區(qū)聚會、幼兒看護等；酒店式服務(wù)公寓融合了酒店式星級

14、服務(wù)和家庭式溫馨服務(wù),較一般高檔公寓更完善,服務(wù)內(nèi)容更多,更加人性化；2、家庭式的居住布局酒店式服務(wù)公寓與傳統(tǒng)酒店相比,在硬件上毫不遜色,更重要的是它在肯定程度上供應(yīng)了家庭式的居住布局；與酒店的標(biāo)房不同,酒店式服務(wù)公寓的功能比較齊全,有居家的格局和良好的居住功能,廳、臥房、廚房和衛(wèi)生間,具備較大的空間,以與比較個人的環(huán)境和家居化的家俱；再加上供應(yīng)家居式服務(wù),使酒店式服務(wù)公寓更增加了家的味道；3、目標(biāo)市場主要針對居住市場中的較長期外籍居民酒店式服務(wù)公寓的目標(biāo)市場主要以在華從事商務(wù)活動,較長期居住的外國人為主,雖然沒有特定的標(biāo)準(zhǔn), 較長期居住的定義一般在4 天或以上； 這個市場的主要客人有長期在華

15、的商務(wù)人士,外企的經(jīng)營治理者以與正在放長假的家庭來華旅行等；酒店式公寓的概念酒店式服務(wù)公寓的概念最早起源于歐洲,是當(dāng)時旅行區(qū)內(nèi)租給游客供其暫時休憩的物業(yè),由特地的酒店治理公司進行統(tǒng)一的上門治理,家,這些物業(yè)就成了酒店式公寓的雛形；真正意義上的酒店式服務(wù)公寓的顯現(xiàn)至今已有約既有酒店的性質(zhì), 又相當(dāng)于個人的暫時住30 年時間；上世紀(jì)中葉,一些發(fā)達歐美國家的主要城市,特殊是在美國, 經(jīng)受了龐大的社會變革；這些社會變革帶給更多人們以文化和訓(xùn)練的機會,人的流淌性更強,家庭結(jié)構(gòu)趨于松散,城市社會居住者的生活方式也產(chǎn)生了很大的變化, 隨之開頭對配有家俱的公寓產(chǎn)生需求；而當(dāng)星級酒店式治理的概念被引進時,更受到

16、那些寵愛“ 流淌” 者的廣泛歡迎；社會經(jīng)濟飛速進展,人們生活不再拘泥于一個地區(qū)； 商旅生活的興起,造就了“ 酒店式治理、家居式服務(wù)” 的公寓住宅功能日趨完善；國際標(biāo)準(zhǔn)化的酒店式服務(wù)公寓,是結(jié)合酒店的治理模式和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),采納公寓房型設(shè)計的一種物業(yè)經(jīng)營模式； 由于價格低于酒店標(biāo)準(zhǔn),而服務(wù)水準(zhǔn)又大大高于一般公寓,因而深受中長期出差的高層人士的歡迎；我國經(jīng)濟型酒店進展概況經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀(jì)80 歲月的美國,近幾年才在中國顯現(xiàn)；經(jīng)濟型酒店的特點之一是功能簡化,它把服務(wù)功能集中在住宿上,力求在該核心服務(wù)上精益求精,而把餐飲、購物、消遣功能大大壓縮、簡化、甚至不設(shè),投入的運營成本大幅降低；2022

17、 年,中國入境旅行人數(shù)達到 12029 萬人次,旅行外匯收入達到 292.96 億美元,國內(nèi)旅行出游人數(shù)達到 12.12 億人次,國內(nèi)旅行收入達到 5286 億元,國際國內(nèi)旅行業(yè)總收入為 7656 億元,公民出國（境）人數(shù)達到3103 萬人次,各項統(tǒng)計指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高；2022 年,中國旅行業(yè)連續(xù)保持了良好的進展勢頭,各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,入境旅行、國內(nèi)旅行、出境旅行三大市場均取得長足進展,全年旅行總?cè)藬?shù)達到 15.5 億人次,旅行總收入 8935.5 億元人民幣,分別較上年同比增長 13.9%和 16.3%；2022 年,中國共接待入境旅行者 1.25 億人次,入境過夜旅行者 4991

18、萬人次,分別較上年增長 3.9%和 6.6%；國際旅行收入達到 339.5 億美元, 較上年增長 15.9%；2022 年,中國國內(nèi)旅行人數(shù)達到 13.9億人次, 較上年同比增長 15%；國內(nèi)旅行收入達 6229.7 億元人民幣, 較上年同比增長 17.9%；2022 年,中國出境總?cè)藬?shù)達到 3452.4 萬人次,較上年同比增長 11.3%；2022 年中國旅行業(yè)總收入達 1.09 萬億元, 首次突破一萬億元；2022 年全年入境旅行人數(shù)達 1.32 億人次,增長 5.5%,其中入境過夜旅行人數(shù)達 5472 萬人次,增長 9.6%；旅行外匯收入達 419 億美元,增長 23.5%；中國連續(xù)保持

19、全球第四大入境旅行接待國位置；國內(nèi)旅游人數(shù)達 16.1 億人次,增長 15.5%；國內(nèi)旅行收入達 7771 億元,增長 24.7%；2022 年中國經(jīng)濟型飯店的前十強中,錦江之星、XX如家、速伯艾特、格林豪泰、7 天連鎖等紛紛上榜；截至 2022 年底,中國經(jīng)濟型酒店連鎖品牌已達 100 家,已開業(yè)店數(shù)超過1000 家；與上年相比市場高速增長,品牌數(shù)與市場供應(yīng)量均翻了一番；同時,民族品牌仍占據(jù)較強的主導(dǎo)位置；2022 年,一些新興品牌和新興市場的顯現(xiàn),也使得中國經(jīng)濟型飯店在業(yè)態(tài)細分和地域布局上更趨飽滿；三個主要經(jīng)濟型品牌包括錦江之星、如家、莫泰,而它們均面臨著與國外品牌如速 8 和快捷假日酒店

20、的猛烈競爭；2022 年金融危機的爆發(fā)從金融界一路波與到實業(yè)界,酒店業(yè)作為與金融實體關(guān)系最為密集的產(chǎn)業(yè),影響在所難免；全球經(jīng)濟危機的影響已擴散至亞太地區(qū),酒店經(jīng)營者在 08 年下半年已開頭感到經(jīng)營壓力；連續(xù)了數(shù)月的金融危機,通脹、油價上升導(dǎo)致的交通成本上漲,讓不論是消費旅行仍是商旅出行的人們都壓緊開支；產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實感受到了冬天般的冰冷；消費旅行和商旅客人的削減使得在這條 但是,中國商務(wù)部將在三方面大力進展酒店餐飲行業(yè), 第一,大力進展大眾化餐飲；其次,重點關(guān)注和解決酒店行業(yè)的放心消費問題,嚴(yán)把食品原料進貨關(guān)；第三,積極推動節(jié)能環(huán)保工作,推動行業(yè)節(jié)能減排縱深進展；商務(wù)部高度重視中國的酒

21、店與餐飲業(yè),在擴大內(nèi)需、拉動消費方面,將大力進展酒店與餐飲業(yè)；隨著 2022 年 XX世博會的接近, 中國經(jīng)濟型飯店部分品牌擴X速度達到 200%-300%的增速,新品牌也不斷顯現(xiàn)；這說明經(jīng)濟型酒店在中國有進展機遇的同時也面臨龐大的挑戰(zhàn)；面對跨國投資者的搶灘登陸,這是一場同一起跑線上的競爭；國際知名品牌的美譽度和積存多年的治理體會正是國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店所缺乏的；但在建立國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),中國經(jīng)營者具有本土化優(yōu)勢；2022-2022 年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資分析與前景猜測報告2022 年全年共接待入境游客 13187.33 萬人次,實現(xiàn)國際旅行外匯收入 419.19 億美元,分別比上年增長 5.5%

22、和 23.5%；國內(nèi)旅行人數(shù) 16.10 億人次,收入 7770.62 億元人民幣,分別比上年增長 15.5%和 24.7%；旅行業(yè)總收入 10957 億元人民幣,比上年增長 22.6%；2022 年 1-10 月,中國入境游接待總?cè)藬?shù)達 10852.56 萬人次, 同比削減 0.67%,其中接待外國游客（除港、澳、臺同胞以外）2066.33 萬人,同比削減 4.49%； 2022 年前十個月旅行外匯收入達 335.08 億美元,同比削減 3.82%；2022 年 1-10 月,中國主要城市接待旅行人數(shù) 35,431,556 人次； 2022 年底,由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴愈演愈烈,金融危

23、機的影響也逐步顯現(xiàn),面對國際金融危機,中國審時度勢,冷靜應(yīng)對；憑借改革開放積存的雄厚基礎(chǔ),與時出臺 和自身經(jīng)濟平穩(wěn)增長；4 萬億元刺激內(nèi)需等多項重大舉措,努力保護國際金融穩(wěn)固產(chǎn)權(quán)式酒店作為產(chǎn)權(quán)式地產(chǎn)項目與商業(yè)性酒店的結(jié)合,整合了多種資源優(yōu)勢,是房地產(chǎn)和酒店的創(chuàng)新經(jīng)營模式；早在 20 世紀(jì) 70 歲月歐美等發(fā)達國家就顯現(xiàn)了這種酒店；產(chǎn)權(quán)式酒店有望成為繼住宅和汽車之后的第三個消費熱點,前景特別光明；但是,由于目前中國的房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)都尚不很規(guī) X ,產(chǎn)權(quán)酒店作為二者的結(jié)合產(chǎn)物更是處于進展初期,相應(yīng)的法律、法規(guī)尚不明確；雖然目前中國的產(chǎn)權(quán)式酒店市場有諸多問題,但也有部分產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營狀況良好,如第

24、一城、海航產(chǎn)權(quán)式酒店等,將來的投資前景依舊可以用樂觀來形容；經(jīng)受了近十年的進展,產(chǎn)權(quán)式酒店的價值將被重新熟識,將來中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)權(quán)式酒店自身逐步正規(guī)化的趨勢等有利因素將加速推動產(chǎn)權(quán)式酒店在中國走向成熟；投資產(chǎn)權(quán)式酒店應(yīng)當(dāng)特別謹(jǐn)慎,對于這個新生事物,在投資以前就要全面明白,盡量對其經(jīng)營等各方面做到心中有數(shù)；中投顧問發(fā)布的 2022-2022 年中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資分析與前景猜測報告共十一章； 第一介紹了產(chǎn)權(quán)式酒店的相關(guān)概念、分類等,接著分析了中國 酒店業(yè) 的現(xiàn)狀和酒店消費的情形,并對國際國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的進展進行了細致的分析,然后詳細介紹了分時度假和酒店式公寓；隨后,報告對產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)

25、做了區(qū)域進展分析、重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進展分析和銷售分析,最終分析了產(chǎn)權(quán)式酒店的投資潛力、存在風(fēng)險和將來前景；您如想對產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)有個系統(tǒng)的明白或者想投資產(chǎn)權(quán)式酒店,本報告是您不行或缺的重要工具；第一章 產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概述1.1 酒店業(yè)的概念與分類1.1.1 酒店的概念1.1.2 酒店的類型1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店概念與分類1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義1.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)1.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類1.3 分時度假概述1.3.1 分時度假的起源1.3.2 分時度假的定義1.3.3 分時度假產(chǎn)品的運營機制1.3.4 分時度

26、假的優(yōu)勢分析1.3.5 分時度假與產(chǎn)權(quán)酒店1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓1.4.1 酒店式公寓起源1.4.2 酒店式公寓的概念1.4.3 酒店式公寓的特點1.4.4 酒店式公寓與服務(wù)式公寓的區(qū)分1.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓的比較其次章 中國酒店業(yè)的進展2.1 2022 年中國酒店業(yè)進展?fàn)顩r2.1.1 2022 年中國酒店業(yè)基本狀況2.1.2 2022 年中國酒店業(yè)進展特點2.1.3 2022 年外資加速擴 X 中國酒店市場2.1.4 2022 年中國酒店業(yè)熱點透視2.2 2022 年中國酒店業(yè)的進展?fàn)顩r2.2.1 2022 年中國酒店市場進展概況2.2.2 2022 年中國酒店業(yè)的進展特

27、點2.2.3 2022 年奧運期間酒店業(yè)喜樂不均2.2.4 2022 年中國酒店業(yè)向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型2.3 中國星級酒店的進展2.3.1 星級酒店的 SWOT 探析2.3.2 星級酒店餐飲業(yè)提升核心競爭力的計策2.3.3 景區(qū)星級酒店進展與創(chuàng)新的建議2.3.4 市場走向細分背景下低星級酒店的進展2.4 酒店業(yè)信息化進展的五個階段2.4.1 電算化階段2.4.2 自動化階段2.4.3 網(wǎng)絡(luò)化階段2.4.4 集成化階段2.4.5 協(xié)同化階段2.5 中國酒店業(yè)的進展問題2.5.1 中國酒店業(yè)存在的問題2.5.2 中國酒店業(yè)的“ 軟肋”2.5.3 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.5.4 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題2.

28、6 中國酒店業(yè)的進展策略2.6.1 中國酒店業(yè)進展的政策取向2.6.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的進展計策2.6.3 中國本土酒店的進展建議2.6.4 促進中國酒店企業(yè)進展的策略第三章 中國酒店業(yè)的消費分析3.1 酒店的客源分析3.1.1 客源規(guī)模與分布3.1.2 中國主要客源市場情形3.2 消費結(jié)構(gòu)分析3.2.1 入境游客的消費結(jié)構(gòu)3.2.2 國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu)3.2.3 不同地區(qū)間酒店（星級）消費結(jié)構(gòu)的比較3.3 消費選擇與消費趨勢分析3.3.1 游客對住宿設(shè)施的選擇3.3.2 游客的旅行目的3.3.3 入境游客感愛好的商品3.3.4 消費者的消費評判第四章 產(chǎn)權(quán)式酒店的進展4.1 國際產(chǎn)權(quán)式酒

29、店的進展4.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的進展起源4.1.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店的進展概況4.1.3 美國產(chǎn)權(quán)式酒店4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的進展4.2.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的進展透析4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店將為中國酒店業(yè)帶來新的契機4.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成中國后地產(chǎn)時代焦點4.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)治理分析4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店進展存在的問題4.3.1 制約中國產(chǎn)權(quán)式酒店進展的因素4.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店進展存在的軟肋4.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店面臨的問題4.3.4 產(chǎn)權(quán)酒店運作顯現(xiàn)的一些問題4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的進展計策4.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的進展出路4.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營進展的要點4.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)進

30、展的思路第五章 分時度假5.1 旅行度假酒店概述5.1.1 度假酒店類型介紹5.1.2 度假酒店的功能5.2 分時度假的進展概況5.2.1 中國進展分時度假業(yè)的可行性5.2.2 分時度假成為房地產(chǎn)開發(fā)的熱點5.2.3 分時度假在中國的進展5.2.4 分時度假或?qū)⒊蔀橹袊禺a(chǎn)開發(fā)商新寵5.2.5 分時度假型產(chǎn)權(quán)酒店走俏市場5.3 分時度假進展存在的問題5.3.1 中國分時度假市場存在的不足5.3.2 分時度假進展存在的問題5.3.3 分時度假進展面臨的尷尬5.3.4 中國開發(fā)分時度假應(yīng)留意的問題5.4 中國分時度假的進展策略5.4.1 中國進展分時度假業(yè)的途徑5.4.2 規(guī) X 進展是分時度假市

31、場龐大潛力的重點5.4.3 保證消費者權(quán)益是中國分時度假進展關(guān)鍵5.5 分時度假的進展空間大5.5.1 分時度假將是新型的產(chǎn)權(quán)認購方式5.5.2 分時度假使邊緣樓市商機再現(xiàn)5.5.3 中國分時度假業(yè)的進展方向第六章 酒店式公寓6.1 酒店式公寓國際市場概述6.1.1 世界酒店公寓的興起6.1.2 酒店公寓成投資回報最高的住宅項目6.1.3 國際上酒店公寓經(jīng)營模式重要性高于價格6.1.4 中美酒店公寓的區(qū)分分析6.2 中國酒店式公寓的進展6.2.1 酒店式公寓的總體綜述6.2.2 社會經(jīng)濟促進酒店式公寓的進展6.2.3 酒店式公寓的進展概況6.2.4 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵6.3 中國部分城市

32、酒店公寓的進展?fàn)顩r6.3.1 酒店式公寓的進展綜述6.3.2 CBD 酒店公寓的競爭逐步猛烈6.3.3 XX 酒店式公寓的投資簡析6.3.4 XX 酒店式公寓漸成投資熱點6.4 雅詩閣集團在中國的進展6.4.1 雅詩閣集團簡介6.4.2 雅詩閣進駐 XX 造就全方位服務(wù)式公寓6.4.3 雅詩閣在中國力推服務(wù)公寓的進展6.4.4 2022 年中國已成雅詩閣全球重點市場6.5 酒店式公寓的投資與前景分析6.5.1 酒店式公寓開發(fā)和投資面臨的風(fēng)險6.5.2 投資酒店公寓需理性把握市場趨勢6.5.3 酒店式公寓投資前景與產(chǎn)品開發(fā)模式6.5.4 酒店式公寓將在中國擁有更寬闊市場第七章 中國主要城市產(chǎn)權(quán)式

33、酒店的進展7.17.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的總體概況7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店初現(xiàn)7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成酒店業(yè)的新機遇7.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店顯現(xiàn)產(chǎn)品細分7.2 XX 7.2.1 會展、旅行促進 XX 產(chǎn)權(quán)式酒店進展7.2.2 XX 產(chǎn)權(quán)式酒店正成為租賃市場熱點7.2.3 XX 產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店市場火熱7.2.4 外地產(chǎn)權(quán)式酒店瞄準(zhǔn) XX 市場7.3 XX 7.3.1 XX 產(chǎn)權(quán)酒店的形式與分布7.3.2 XX 產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營狀況7.3.3 XX 產(chǎn)權(quán)酒店的客戶構(gòu)成7.3.4 XX 產(chǎn)權(quán)酒店的購買動機7.3.5 XX 產(chǎn)權(quán)酒店的營銷手法7.4 XX 7.4.1 XX 掀起產(chǎn)權(quán)式酒店狂潮7.4.2 XX 等

34、地產(chǎn)權(quán)式酒店的市場進展與危機7.4.3 XX 產(chǎn)權(quán)式酒店進展面臨的挑戰(zhàn)7.4.4 XX 將建設(shè)中國最大產(chǎn)權(quán)式酒店集群7.5 其他7.5.1 2022 年產(chǎn)權(quán)式酒店顯現(xiàn)填補 XX 酒店投資空白7.5.2 XX 產(chǎn)權(quán)式酒店興盛助推小戶型市場多樣化7.5.3 XX 產(chǎn)權(quán)式酒店大投資項目打造城市名片7.5.4 XX 產(chǎn)權(quán)式酒店投資進展快第八章 重點產(chǎn)權(quán)式酒店介紹8.1 主要的產(chǎn)權(quán)式酒店8.1.1 東環(huán)廣場酒店式國際公寓8.1.2 匯園國際公寓8.1.3 麗苑公寓8.1.4 香榭舍酒店公寓8.2 XX 主要的產(chǎn)權(quán)式酒店8.2.1 XX 同濟佳苑酒店公寓8.2.2 XX 協(xié)和麗豪酒店公寓8.2.3 XX 安亭新鎮(zhèn)公寓式酒店8.2.4 XX 新世紀(jì)大廈酒店公寓8.3 XX 的主要產(chǎn)權(quán)式酒店8.3.1 XX 大梅沙海景公寓8.3.2 XX999 丹楓白露酒店8.3.3 XX 東方銀座國際公館8.3.4 XX 金色假日8.4 其他城市的主要產(chǎn)權(quán)式酒店8.4.1 XX 和喬麗晶公寓8.4.2 XX 圣