1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年對標(biāo)接待總結(jié)對標(biāo)管理總結(jié)今年以來，工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會(huì)四大職能認(rèn)真開展對標(biāo)工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將全年工會(huì)工作對標(biāo)總結(jié)如下：(一)認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)職能深入開展送溫暖活動(dòng)，為職工辦好事辦實(shí)事：一是為一線職工_開展送清涼活動(dòng)；二是_好“金秋助學(xué)”活動(dòng)；三是春節(jié)前后對困難職工進(jìn)行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因?yàn)?zāi)造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時(shí)要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進(jìn)行改善和提高，加強(qiáng)后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、增加打掃的次

2、數(shù)，確保有一個(gè)舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時(shí)修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強(qiáng)職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時(shí)間，滿足職工學(xué)習(xí)的需要。(二)扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)建設(shè)職能扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。按照_精神要求，開展創(chuàng)建活動(dòng)，要以中國_為指導(dǎo)，以樹立和落實(shí)以人為本的_，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國_和諧企業(yè)和諧社會(huì)為主題，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動(dòng)、真誠合作、共同發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項(xiàng)目加大工作力度，

3、確保在年底完成科技成果申報(bào)和評定工作；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是搞好機(jī)械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。(三)充分發(fā)揮工會(huì)參與職能積極推進(jìn)公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會(huì)、職工代表座談會(huì)等形式，進(jìn)行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標(biāo)管理，降本增效活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標(biāo)管理，降本增效活動(dòng)。(四)不斷強(qiáng)化工會(huì)教育職能幫助職工不斷提高思想政

4、治覺悟和文化素質(zhì)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方法，加大員工培訓(xùn)力度。通過開展對標(biāo)管理工作，努力將工會(huì)建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。2022年對標(biāo)接待總結(jié)（二）對標(biāo)管理學(xué)_結(jié)為更好的推行_公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，_月_日_公司_人員赴公司對標(biāo)單位_礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會(huì)議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)_礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：一、建立_機(jī)構(gòu)。成立了生

5、產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期_分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作的深入開展。二、對標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，1全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)