1、建設(shè)工程項目管理制度（5篇）第一篇：建設(shè)工程項目管理制度建設(shè)工程項目管理制度為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，提升本建設(shè)項目以及監(jiān)理單位、各施工單位的整體形象，保證建設(shè)項目運行的高效性、嚴(yán)密性和條理性，確保本項目保質(zhì)保量按期順利完成，制定以下管理制度。本制度作為合同附件,與建設(shè)工程施工合同具有同等法律效力。 第一章 工程質(zhì)量管理制度 第一條 總則1.1 為加強建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律、法規(guī)及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合建設(shè)項目實際，制定本制度。1.2 凡參與建設(shè)工程項目建設(shè)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位均須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本制度，并承擔(dān)

2、相應(yīng)的責(zé)任。 第二條 質(zhì)量管理目標(biāo)2.1 堅決杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，質(zhì)量通病得到有效治理； 2.2 工程一次性驗收合格率100%，分部、分項工程驗收合格率達(dá)到100%； 2.3 確保房屋交付后二次返修率不超過3%； 2.4 廚房、衛(wèi)生間及屋面滲漏率不超過3%。 第三條 勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任3.1 勘察、設(shè)計單位不得對工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者違法分包。3.2 勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3 勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準(zhǔn)確。 3.4 設(shè)計單位要根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計，設(shè)計文件要符合合同約定的

3、設(shè)計深度要求。注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計文件上簽字，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。 3.5 設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求和技術(shù)性能必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件中不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備除外。3.6 設(shè)計單位要將審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。對于建設(shè)單位組織的設(shè)計文件審查和施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷或其他問題，設(shè)計單位要及時進(jìn)行處理。 3.7 設(shè)計單位要參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的2 技術(shù)處理方案。第四條 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任4.1

4、監(jiān)理單位要依照國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)方對施工質(zhì)量實施全面監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.2 監(jiān)理單位選派的總監(jiān)理工程師必須具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，配備的監(jiān)理小組人員結(jié)構(gòu)要搭配合理，監(jiān)理人員要保持相對的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換，如需調(diào)換必須經(jīng)建設(shè)單位同意，建設(shè)單位根據(jù)工程需要，有權(quán)要求調(diào)換或增加監(jiān)理人員。4.3 監(jiān)理單位要對工程使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗收，并由監(jiān)理工程師在有關(guān)資料上簽字。4.4 監(jiān)理單位要按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求以及建設(shè)單位的委托合同，制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程施工過程實施監(jiān)理，

5、加強事前控制和主動控制，并收集整理工程建設(shè)過程中的檔案資料，行使現(xiàn)場質(zhì)量管理的監(jiān)理責(zé)任。4.5 監(jiān)理單位要分析工程的質(zhì)量動態(tài)和綜合質(zhì)量信息，并對各施工單位的質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)狀態(tài)和管理措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，及時提出處理意見并報建設(shè)單位。4.6 監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定按時參與或組織工程項目過程驗收和竣工驗收，完善各種驗收手續(xù)，形成真實、準(zhǔn)確、齊全的驗收資料。4.7 監(jiān)理單位要及時制止違反質(zhì)量規(guī)定的一切行為，監(jiān)理工程師可提出停工整改的建議，必要時有權(quán)進(jìn)行罰款。4.8 監(jiān)理單位不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 4.9 監(jiān)理單位不得為施工單

6、位提供或介紹他人為施工單位提供建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包隊伍等。4.10 監(jiān)理單位的巡檢、驗收要與施工進(jìn)度同步，不得影響施工進(jìn)度。 第五條 施工單位的質(zhì)量責(zé)任 5.1 施工單位不得將工程轉(zhuǎn)包他人。5.2 施工單位依法進(jìn)行勞務(wù)分包或?qū)ｍ椆こ谭职鼤r，必須遵守投標(biāo)文件的有關(guān)承諾或合同的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包隊伍和專項工程分包隊伍的選擇必須經(jīng)過建設(shè)單位的認(rèn)可，未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的隊伍，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。5.3 施工單位要建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，施工單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理要由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格（二級及以上建造師）的人員擔(dān)任，不得委派有工程 糾紛或拖欠民工工資的項目經(jīng)理，委派的項目經(jīng)理必

7、須經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可。項目管理機構(gòu)必須按照投標(biāo)文件的承諾組建，施工過程中不得隨意調(diào)換其成員，成員調(diào)換要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。各專業(yè)管理人員須具有上崗資格證，施工單位及其重要分項工程的專業(yè)分包單位，按規(guī)定設(shè)專職質(zhì)檢員，其他分包單位可設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部管理人員應(yīng)包括項目經(jīng)理1名、施工員（1名土建和1名安裝）、技術(shù)員（1名土建和1名安裝）、質(zhì)檢員（1名土建和1名安裝）、安全員、材料員、資料員等。現(xiàn)場必須設(shè)1名土建質(zhì)檢員和1名安裝質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常工程的質(zhì)量檢查和驗收。5.4 施工單位要及時編制施工組織設(shè)計，對工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案要在充分論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計在工程施工過程中

8、必須嚴(yán)格執(zhí)行。 施工單位在工程開工后14日內(nèi)，編制項目質(zhì)量計劃、施工試驗方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案等報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批并嚴(yán)格執(zhí)行。5.5 施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自更改施工圖紙設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有差錯以及有利于保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定后實施。 5.6 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品材料。5.7 施工單位必須

9、建立健全施工質(zhì)量的檢查驗收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。工程的質(zhì)量驗收（包括過程驗收和竣工驗收）要在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位要通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查或驗收過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)二次以上的，建設(shè)方有權(quán)要求更換管理人員并進(jìn)行經(jīng)濟處罰。建筑物在開槽之前，施工單位必須向甲方及監(jiān)理方提供放線記錄，經(jīng)監(jiān)理

10、及甲方現(xiàn)場代表復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖。5.8 關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前 向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。5.9 施工單位對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行試驗檢測。5.10 施工單位要建立技術(shù)交底制度，將施工方案落實到技術(shù)交底上，對于比較復(fù)雜的或難點部位，關(guān)鍵工序和首次施工分項工程，施工單位必須做好有關(guān)人員、操作人員的書面技術(shù)交底，監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5.11 施工單位要建立“樣板開路制度”，分不

11、同的施工階段制定詳細(xì)的樣板計劃，并報監(jiān)理工程師認(rèn)可后實施，重要分項工程報建設(shè)單位驗查后實施。施工過程中，先行完成樣板層或樣板間，統(tǒng)一做法，并得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可后，方可大面積展開作業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.12 施工單位要根據(jù)工程特點對關(guān)鍵工序、特殊部位設(shè)立質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工單位要堅持質(zhì)量否決制度，對不合格或有質(zhì)量問題的分部、子分部和分項工程必須進(jìn)行處理或返修，杜絕不合格分項工程流入下道工序。5.13 施工單位要加強對職工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工技術(shù)、安全資料必須真實齊全，施工資料要與施工形象進(jìn)度

12、同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料給建設(shè)單位。因資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)。5.14 施工單位應(yīng)在收到建設(shè)單位現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，并在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。 5.15 如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如：建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，如施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而造成返工與工

13、期延誤，一切損失概由施工單位承擔(dān)。5.16 所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，各種材料每次進(jìn)場必須提前2小時上報甲方、監(jiān)理;堅決執(zhí)行程序驗收制度，經(jīng)甲方、監(jiān)理及施工方代表現(xiàn)場共同驗收，并填報材料進(jìn)場確認(rèn)表，要求送檢的材料必須按規(guī)范要求共同取樣，經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗室檢驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保留相應(yīng)的記錄，若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或自行更換材料的，除責(zé)令其返工外，還將處1000至20000元的經(jīng)濟處罰。5.17 施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向監(jiān)理方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，并在攪

14、拌機旁掛施工配合比牌匾，設(shè)立專人計量監(jiān)控，監(jiān)控人員不得離開攪拌現(xiàn)場，監(jiān)理隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)攪拌配合不合格，則視為質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以經(jīng)濟處罰。5.18 施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)現(xiàn)有滲漏，將按每處處以5005000元人民幣的罰款。5.19 工程竣工后，施工單位在提交工程竣工驗收報告時，必須簽訂質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中要明確工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。5.20 工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位必須履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5.21 工程完工后，建設(shè)單位預(yù)留施工單位工程總價款5 %的工

15、程質(zhì)量保修金，質(zhì)量保修金預(yù)留期間不計息。5.22 在工程保修期滿后建設(shè)單位和施工單位共同對該工程的質(zhì)量進(jìn)行全面回訪，在確定工程無質(zhì)量問題后甲方將保修金無息返還給施工單位。 第六條 管理措施6.1 勘察、設(shè)計、施工單位將承包的工程轉(zhuǎn)包他人或違法分包的，要求立即改正，并視具體情況對違規(guī)單位處2000-10000元罰款，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。6.2 勘察單位未按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察的，要求立即改正，并視情況處以2000-20000元罰款，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。6.3 設(shè)計單位有下列行為之一的，要求立即改正，并視情況處以2000-20000元罰款，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

16、6.3.1設(shè)計單位未按照勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計的；6.3.2設(shè)計單位在設(shè)計文件中指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的，有特殊功能要求的除外；6.3.3設(shè)計單位未及時對設(shè)計文件的設(shè)計缺陷或其他問題作出處理的； 6.3.4現(xiàn)場服務(wù)不及時，造成不良后果的； 6.3.5有其他影響工程質(zhì)量的行為的。6.4監(jiān)理單位有下列行為之一的，要求限期改正，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任，該罰款現(xiàn)金支付：6.4.1監(jiān)理單位駐工地監(jiān)理人員未經(jīng)允許隨意調(diào)動的；6.4.2與施工單位串通，弄虛作假、違背規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，降低工程質(zhì)量的； 6.4.3將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的

17、； 6.4.4為施工單位提供建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備或介紹他人分包施工的； 6.4.5因監(jiān)理單位原因造成工序未驗收而進(jìn)入下道工序施工的；6.4.6監(jiān)理單位未及時處理施工單位提出的問題或未及時進(jìn)行過程驗收，對工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理造成影響的；6.4.7有其他影響工程質(zhì)量行為的。6.5 施工單位有下列行為之一的，要求限期改正，處以2000-20000元罰款。造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、整修；情況嚴(yán)重的，要求停工整改，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；對未經(jīng)驗收的隱蔽工程，不予計算工程量，罰款和賠償現(xiàn)金支付。 6.5.1在施工中偷工減料的；6.5.2使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)

18、備的；6.5.3不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為，在施工中不按配合比攪拌的； 6.5.4未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗的； 6.5.5未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的； 6.5.6不按照驗收程序進(jìn)行過程驗收，擅自進(jìn)行下道工序施工的； 6.5.7建筑材料檢測、復(fù)檢弄虛作假的； 6.5.8不執(zhí)行樣板開路的； 6.5.9對于監(jiān)理工程師或其他質(zhì)量監(jiān)督部門提出的問題未按時整改的 6.5.10對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患隱瞞不報的；6.5.11項目管理人員不到位或未按照國家有關(guān)規(guī)定取得上崗資格，造成現(xiàn)場質(zhì)量保證體系不健全的；6.5.12現(xiàn)場管理人員不服從建

19、設(shè)單位或監(jiān)理單位管理的； 6.5.13其他影響工程質(zhì)量的行為。 6.6 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理人員及施工單位的項目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員存在以下問題時，有權(quán)終止該人員在該工程的工作，并提出更換人員的要求。 6.6.1不能履行有效的現(xiàn)場管理職責(zé)，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被動；6.5.10對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患隱瞞不報的；6.5.11項目管理人員不到位或未按照國家有關(guān)規(guī)定取得上崗資格，造成現(xiàn)場質(zhì)量保證體系不健全的；6.5.12現(xiàn)場管理人員不服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位管理的； 6.5.13其他影響工程質(zhì)量的行為。 6.6 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)管理人

20、員及施工單位的項目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員存在以下問題時，有權(quán)終止該人員在該工程的工作，并提出更換人員的要求。 6.6.1不能履行有效的現(xiàn)場管理職責(zé)，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被動； .6.2違反管理制度被處罰三次（含三次）以上的管理責(zé)任人； 6.6.3工作責(zé)任心不強，技術(shù)水平不過硬，造成不良管理和質(zhì)量后果的； 6.6.4不服從統(tǒng)一管理，現(xiàn)場違章指揮造成不良后果的。6.6.5施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工材料設(shè)備不符合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)，有權(quán)將其立即清除出場。

21、 設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，造成管理不到位、工程質(zhì)量差，導(dǎo)致重大安全事故的，追究其人員的相關(guān)責(zé)任。6.7 建設(shè)單位工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作： 6.7.1 對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查。(1)檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員。 (2)檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。(3)檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備。(4)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。 6.7.2 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。(1)落實施工單位的質(zhì)量計劃。 (2)落實施工單位的質(zhì)量管理體系。(3)審查施工單位

22、提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。(4)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位 的施工質(zhì)量。(5)監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求。(6)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料。(7)對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。 6.8 對工序的質(zhì)量控制6.8.1監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件

23、(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，并經(jīng)甲方認(rèn)可后方可隱蔽。6.8.2對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。6.8.3對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查，確實做到萬無一失。6.8.4對于監(jiān)理單位提交的事故報告、質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告進(jìn)行檢查，嚴(yán)重的應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。6.8.5建設(shè)單位將不定期對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。 第七條 附則7.1 本制度未盡事宜或與國家、省市縣有關(guān)規(guī)定相違背，按上級規(guī)定執(zhí)行。

24、7.2 本制度自工程開工之日實施。7.2 本制度自工程開工之日實施。第二篇：工程建設(shè)項目管理制度工程建設(shè)項目管理制度第一章 總 則第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章 工程會議管理第二條 會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。 第三條 會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問

25、題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。（二）現(xiàn)場專題會在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條 會議要求（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次

26、罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報內(nèi)容、嚴(yán)格落實會議要求。（四）項目辦公室要及時起草、下發(fā)會議紀(jì)要。第三章 經(jīng)濟簽證管理第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟

27、簽證的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。第八條 指揮部各管理部門，各項目負(fù)責(zé)人，對經(jīng)濟簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。第九條 經(jīng)濟簽證條件（一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或

28、材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。第十條 經(jīng)濟簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門填寫經(jīng)濟簽證單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。（四）凡屬設(shè)

29、備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。第十一條 經(jīng)濟簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對經(jīng)濟簽證單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進(jìn)行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計原

30、因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章 工程協(xié)調(diào)管理第十二條 協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負(fù)責(zé)落實解決；（二）凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)解決。 第十三條 協(xié)調(diào)

31、方式（一）以書面形式進(jìn)行溝通解決。（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取工程聯(lián)系單方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章 工程竣工驗收管理第十四條 驗收項目（一）財務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負(fù)責(zé)完成消防單項驗收。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材

32、料。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。2、施工許可證等上級主管部門審批文件。3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。5、工程質(zhì)量驗收合格文件。6、設(shè)備中標(biāo)通知書。7、投資與資金計劃。8、獨立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。 第十五條 驗收程序（一）在各部門負(fù)責(zé)驗收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗收。（三）公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項驗收。（四）在自行組織驗收合格、需單項

33、驗收的工程已通過驗收并有批準(zhǔn)的驗收報告后，由辦公室起草技術(shù)改造項目竣工驗收報告書，并上報上級主管部門正式驗收。（五）項目辦公室負(fù)責(zé)驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。第六章 工程檔案管理第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；（四）工程會議紀(jì)要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放

34、標(biāo)準(zhǔn)按工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十七條 施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進(jìn)行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理 建設(shè)

35、單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米50毫米?？⒐D章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。第十九條 竣工資料驗收、歸檔施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)

36、定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條 工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機

37、文件資料及時歸檔。4、外出參加各種會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文件資料應(yīng)及時送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

38、3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對 ，確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。（三）合同保管1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。4

39、、項目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。第七章 日常辦公管理第二十一條 用車管理指揮部各組用車，需填寫用車申請單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何

40、辦公場所和施工現(xiàn)場。第八章 工程設(shè)計管理第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團公司項目管理制度，通過加強工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進(jìn)、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎(chǔ)。第二十四條 設(shè)計方案審定在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項目提供可靠依據(jù)。第二十五條 設(shè)計聯(lián)絡(luò)在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要加強與設(shè)計院的溝通，根據(jù)工程計劃和工程進(jìn)度，做好

41、各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進(jìn)展的需要。第二十六條 施工圖會審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進(jìn)行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進(jìn)建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不必要的浪費。（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。（三）為便于會審

42、前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。 第二十七條 設(shè)計交底在圖紙會審時，由設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認(rèn)識。第二十八條 圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定要求。 第二十九條 設(shè)計變更（一）使用范圍凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。（二）實施程序1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費用

43、，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章 建筑工程施工管理第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。第三十一條 施工現(xiàn)場管理（一）施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。（二）施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按

44、規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。（三）施工道路管理 指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責(zé)任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四）施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保

45、護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。（五）材料堆放管理施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。（六）安全管理1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，落實責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。第三十二條 施工工作程序

46、管理（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單項工程開工。2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。（二）材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料

47、品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫基建工程領(lǐng)料單，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。（四）工程付款程序施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá)3

48、5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進(jìn)行，需詳細(xì)說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔

49、。（二）施工組織設(shè)計1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計劃，以便指揮施工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。（三）原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊

50、接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。（四）施工過程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（六）分部、分項工程驗收施工單位應(yīng)及時

51、向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應(yīng)及時組織分部分項工程驗收。（七）質(zhì)量事故現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。（八）工程驗收施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室

52、存檔。（九）工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，及時完成保修任務(wù)。第十章 安裝工程管理第三十四條 通過加強設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。第三十五條 設(shè)計交底和施工圖紙會審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。（二）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。（三）交底、會審的會議由指揮部召集

53、和主持。（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實未解決事宜。（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計文件的組成部分。 第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理（一）開工安裝單位在安裝進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報開工報告，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。（二）停工在安裝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進(jìn)行施工；2、未按已批準(zhǔn)的施工組

54、織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進(jìn)行施工；3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、隨機資料規(guī)定要求時；4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；5、有危及人身、設(shè)備安全時；6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三）復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。 第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理（一）驗收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)

55、資料：（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點標(biāo)高對車間零點標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號強度。（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點。（二）驗收內(nèi)容1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點是否正確。2、對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差

56、應(yīng)符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實。（四）其他要求驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。第三十八條 安裝質(zhì)量管理（一）設(shè)備安裝前的管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報批準(zhǔn)工作。2、開工報告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底

57、，設(shè)備組對技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽抽查。（二）設(shè)備安裝中的管理1、開工報告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和設(shè)備隨機資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計。2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應(yīng)超過8小時進(jìn)行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝

58、單位的自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進(jìn)行驗收。5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場商定。第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理（一）安裝單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，

59、共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準(zhǔn)隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。（五）安裝單位在安裝中，要注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前2

60、4小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時通知各施工單位。 第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護代管。（二）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時安裝單位負(fù)責(zé)檢測設(shè)備定位有無變動。（四）設(shè)備