1、目錄TOC o 1-3 h zA公司案例：2E公司案例：2F公司案案例：3G公司案案例：4H公司案案例：7A公司案案例：持股范圍圍限定在中中層以上上干部，包括主主要技術(shù)術(shù)、營(yíng)銷銷等部門門的業(yè)務(wù)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相相應(yīng)的股股份是任任職資格格之一，強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行。持股比例例個(gè)人持有有股份的的數(shù)量根根據(jù)崗位位而不同同，1000萬(wàn)股股中，總總經(jīng)理220萬(wàn)股股，其他他人可購(gòu)購(gòu)買1.5萬(wàn)6萬(wàn)股股不等。高低比比例為113.33倍。資金來(lái)源源總經(jīng)理個(gè)個(gè)人籌借借款100萬(wàn)元，國(guó)有大大股東公公司參照照1：1比例按按照年息息5%借款款10萬(wàn)元元給個(gè)人人，約占占總股本本1.5%；其他他人一次次性交款款有困難難的，同同樣國(guó)有有大

2、股東東公司參參照1：1比例按按照年息息5%借款款給個(gè)人人。限制條款款收購(gòu)協(xié)議議約定，管理層層可以用用8年的的時(shí)間來(lái)來(lái)分期付付款。如如果8年內(nèi)不不能如實(shí)實(shí)填實(shí)懸懸置的股股權(quán)，這這8年的期期權(quán)分紅紅將全部部重新歸歸屬集團(tuán)團(tuán)公司，20萬(wàn)元元的實(shí)股股也要一一并沒(méi)收收。根據(jù)據(jù)測(cè)算，如果沒(méi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完全填填實(shí)股權(quán)權(quán)，8年后，原國(guó)有有的出資資人甲、乙公司司將全部部收回期期股和實(shí)實(shí)股的股股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓金6550萬(wàn)元元，6550萬(wàn)元元股份在在資產(chǎn)增增值的同同時(shí)，每每年的平平均分紅紅收益778萬(wàn)元元，年均均資產(chǎn)收收益率達(dá)達(dá)到122%，（6500萬(wàn)12% =778萬(wàn)/年，878萬(wàn)=6224萬(wàn)，6244萬(wàn)+200萬(wàn)=64

3、44萬(wàn)，接近于于收回投投資，該該部分國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了了保值，其他部部分資產(chǎn)產(chǎn)卻大大大增值了了）。E公司案案例：股份分配配共有100名管理理高層出出資，其其中董事事長(zhǎng)111.5，總經(jīng)經(jīng)理9.2，其余88人每人人3.116255，共共計(jì)466；管理層自自有資金金為400，其其余資金金來(lái)源于于過(guò)橋貸貸款。優(yōu)惠政策策省政府同同意按990的的價(jià)格即即485554.98萬(wàn)萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓讓；如果在協(xié)協(xié)議生效效之日起起3個(gè)半半月內(nèi)受受讓方將將轉(zhuǎn)讓款款分兩期期匯入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方指指定賬戶戶，轉(zhuǎn)讓讓方將給給予受讓讓方100%的付付款優(yōu)惠惠，實(shí)際際支付的的價(jià)款為為184472.76萬(wàn)萬(wàn)元；實(shí)際上的的內(nèi)部付付款政策策：一次次性

4、付清清優(yōu)惠220%。F公司案案例：股份分配配共分為六六級(jí)：總總經(jīng)理為為第一級(jí)級(jí)，需要要支付660萬(wàn)元元；第二二級(jí)副總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)需支付付45萬(wàn)元元；第三三級(jí)總經(jīng)經(jīng)理助理理與分公公司的總總經(jīng)理，需支付付35萬(wàn)元元；第四四級(jí)部門門經(jīng)理，需支付付25萬(wàn)元元；第六六級(jí)部門門副經(jīng)理理，需支支付155萬(wàn)。資金來(lái)源源高層管理理人員338人直直接現(xiàn)金金支付；余下400人通過(guò)過(guò)信托公公司而成成為間接接持股人人，資金金交由信信托公司司管理，信托公公司直接接持股FF公司，代表此此40人參參加股東東大會(huì)。信托公公司每年年收取33萬(wàn)元的的信托費(fèi)費(fèi)用。優(yōu)惠條件件對(duì)于400人一般般管理人人員實(shí)行行了價(jià)格格折扣，一年內(nèi)內(nèi)

5、付清打打七折。特有規(guī)定定管理人員員只有在在相應(yīng)的的職位上上才能占占有相應(yīng)應(yīng)的股份份。比如如，總經(jīng)經(jīng)理600萬(wàn)股份份，副總總經(jīng)理445萬(wàn)股股份，如如果總經(jīng)經(jīng)理退到到副總的的位置，則必須須轉(zhuǎn)讓出出15萬(wàn)的的股份，而副總總經(jīng)理升升任總經(jīng)經(jīng)理，則則要購(gòu)買買15萬(wàn)股股份。把股權(quán)設(shè)設(shè)計(jì)成開開放式，給新加加盟者提提供持股股機(jī)會(huì)：在持股股人中引引進(jìn)了一一個(gè)中介介基金，持有5500萬(wàn)萬(wàn)股份，當(dāng)有新新的管理理人員加加盟時(shí)，該基金金必須按按約定將將股份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給新新股東，而平時(shí)時(shí)則根據(jù)據(jù)所持有有股份參參與分紅紅。G公司案案例：分配原則則根據(jù)此次次改制方方案，此此次分配配標(biāo)的為為30%的G公公司股權(quán)權(quán)；參與分配配的人員

6、員范圍：（1）GG公司的的中高層層管理人人員（2）或或在G公公司主要要參股、經(jīng)營(yíng)企企業(yè)中擔(dān)擔(dān)任高級(jí)級(jí)管理職職務(wù)且對(duì)對(duì)G公司司的發(fā)展展作出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人員員（3）且且在19997年年1月11日之前前加入GG公司或或其參股股公司公司全體體員工的的持股及及激勵(lì)機(jī)機(jī)制由公公司改制制完成后后的公司司董事會(huì)會(huì)再行決決定。分配比例例：（1）公公司創(chuàng)始始人持股股比例不不得低于于51（即總總股本的的15%以上），以保保證公司司業(yè)務(wù)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展及滿滿足戰(zhàn)略略投資者者的投資資對(duì)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定定的要求求；（2）預(yù)預(yù)留100的比比例（即即總股本本的3%），作作為以后后吸引高高層管理理人才的的加盟以以及此次次分

7、配的的過(guò)程中中的適當(dāng)當(dāng)調(diào)節(jié)，該部分分股份可可由公司司總經(jīng)理理或工會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代代為持有有；（3）此此次參與與分配人人員按對(duì)對(duì)公司貢貢獻(xiàn)所確確定的分分配權(quán)數(shù)數(shù)參與其其他399（即即總股本本的111.7）股份份的分配配。股權(quán)分配配設(shè)計(jì)方方案（一）總總體份額額設(shè)計(jì)根據(jù)在GG公司中中的崗位位分工以以及對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)情況，結(jié)合公公司今后后經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的需需要，此此次分配配擬主要要在公司司的管理理層員工工范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。而在公公司的股股權(quán)內(nèi)部分分配劃分分為兩個(gè)個(gè)層次：即創(chuàng)始始人（總總經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)）以及中高層（附表表說(shuō)明）。相應(yīng)的職職工股內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)列表如如下：項(xiàng)目（總總股本）人數(shù)（人人）股本（萬(wàn)萬(wàn)元）比

8、率（%）創(chuàng)始人2822.0815.33%（330%*51%）中高層管管理者11628.6511.77%（300%-33%-115.33%）預(yù)留股份份161.193%總計(jì)1316111.92230%（二）中中高層股權(quán)分分配評(píng)定定依據(jù)1中高高層總體所所占份額額中高層總總體所占占份額=30%（此次次參與分分配的份份額）-3%（預(yù)留份份額）-15.3%（創(chuàng)始人人所占份份額） =11.7%2量化化打分方方法（僅僅供參考考）：打分指標(biāo)標(biāo)Si；指指標(biāo)權(quán)重重Wi（1）工工齡指標(biāo)標(biāo)工齡指標(biāo)標(biāo)用S11代表S1WW1NN:為在在G公司司工作工工齡，截截至日期期為20001年年10月月31日日W1=11，為工齡齡指標(biāo)

9、權(quán)權(quán)重（2）職職務(wù)指標(biāo)標(biāo)職務(wù)指標(biāo)標(biāo)用S22代表SS2SS21W21T1/TSS22W22T2/TS21:總部職職務(wù)系數(shù)數(shù)，其中中副總裁 =4總裁助理理 =3高級(jí)顧問(wèn)問(wèn) =3部門經(jīng)理理 =2辦公室主主任=22S22:參股公公司職務(wù)務(wù)系數(shù)，其中副總經(jīng)理理 =4總經(jīng)理助助理=33部門經(jīng)理理 =2W21=2：總總部職位位權(quán)重W22=1：參參股公司司職位權(quán)權(quán)重T1,TT2：為為擔(dān)任相相應(yīng)職務(wù)務(wù)的時(shí)間間期限T：參與與G公司司工作年年限注：如在在公司內(nèi)內(nèi)部有職職務(wù)升降降情況，按時(shí)間間段分步步計(jì)算；既在總總公司任任職又在在參股公公司兼職職的按總總公司職職務(wù)計(jì)算算。（3）業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)用S33代表按工作

10、表表現(xiàn)由所所有參與與分配的的員工集集體為他他人打分分取平均均值：分值為：5（優(yōu)優(yōu)）、44（良）、3（中）（4）特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)指標(biāo)特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)指標(biāo)由由S4代表表由公司創(chuàng)創(chuàng)始人根根據(jù)員工工工作表表現(xiàn)打分分后取平平均值分值為11-5股權(quán)計(jì)算算公式：?jiǎn)T工個(gè)人人總分SSi=SS1+SS2+SS3+SS4員工持股股份額RRi=11.7%（Si/Si）員工所持持股份MMi=6628.65萬(wàn)萬(wàn)Ri工作程序序 1以上上評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交由由全體參參與分配配的員工工（已經(jīng)經(jīng)離開單單位的除除外）討討論并提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議，以期期完善評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2由工工會(huì)或黨黨委監(jiān)督督，全體體參與分分配的員員工就評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行表表決，評(píng)

11、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需征得得二分之之一以上上員工同同意；通通過(guò)后應(yīng)應(yīng)對(duì)表決決結(jié)果形形成文字字材料。3由中中高層員員工監(jiān)督督，集團(tuán)團(tuán)選擇外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)一一、公開開測(cè)算每每名員工各各個(gè)指標(biāo)標(biāo)的分值值；4加總總每名員員工的總總分；5加總總集團(tuán)（公司）所有中高高層持股股人員的的總分；6計(jì)算算每分含含金量，依照個(gè)個(gè)人得分分，劃分股份份。備注事項(xiàng)項(xiàng)1員工工退休或或離職時(shí)時(shí)其股票票自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為優(yōu)先先股，只只享受分分紅權(quán)，不再享享有表決決權(quán)；2如需需轉(zhuǎn)讓股股份，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人只只能在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人之之間轉(zhuǎn)讓讓，而中中高層員員工應(yīng)優(yōu)優(yōu)先在集集團(tuán)內(nèi)部部轉(zhuǎn)讓；3.如有有員工放放棄認(rèn)股股權(quán)，其其股權(quán)由由其余員員工按得得分比例例分?jǐn)?；H公司案案例：公司股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)員 工其他投資者H公司下屬分公司方案要點(diǎn)點(diǎn)（1）員員工所持持股份應(yīng)應(yīng)為優(yōu)先先股,即即只享有有股份分分紅權(quán),不享有有表決權(quán)權(quán)、審核核權(quán)、動(dòng)動(dòng)議權(quán)等等股東權(quán)權(quán)利。（2）公公司名義義持股，保持項(xiàng)項(xiàng)目公司司股權(quán)的的穩(wěn)定性性。（3）股股權(quán)分配配指標(biāo)的的量化，先落實(shí)實(shí)客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，后后落實(shí)到到個(gè)人。（4）全全部員工工持股部部分，需需有200左右右預(yù)留，以備修修正指標(biāo)標(biāo)以及后后續(xù)人員激勵(lì)。持股途徑徑出資買斷斷方式一: 分期期付款向向原股東東購(gòu)買方式二：以股權(quán)權(quán)質(zhì)押，