1、PAGE PAGE 3“7S”管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)xxxxxxx有有限公司司編 號(hào)：（BZZ）220122第0014號(hào)發(fā)布日期期：20012年年4月116日“7S”管理實(shí)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)冊(cè)生效日期期：20012年年4月116日編 制 人：編制部門門：人事事行政部部審 核 人：批 準(zhǔn) 人：目 錄錄前言03一、總則則04二、“77S”職職責(zé)劃分分（一）成成立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組05（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖06（三）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組管理職職責(zé)07三、“77S”含含義、目目的、作作用及推推行（一）整整理08（二）整整頓10（三）清清掃11（四）清清潔13（五）素素養(yǎng)14（六）安安全15（七）節(jié)節(jié)約16四、“77S”管管理的規(guī)

2、規(guī)范與要要求（一）生生產(chǎn)區(qū)域域“7SS”規(guī)范范要求166（二）辦辦公區(qū)域域“7SS”規(guī)范范要求200五、判定定標(biāo)準(zhǔn)（一）“必需品品”與“非必需需品”的的判定233（二）“要”與與“不要要”的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)244（三）定定置管理理標(biāo)準(zhǔn)26六、“77S”檢檢查管理理（一）“7S”檢查方方式332（二）“7S”檢查綱綱要332（三）“7S”檢查要要點(diǎn)333七、“77S”評(píng)評(píng)分辦法法和獎(jiǎng)罰罰依據(jù)（一）“7S”管理小組組檢查要要求及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰依據(jù)據(jù)377（二）責(zé)責(zé)任區(qū)域域評(píng)分辦辦法和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲依據(jù)337八、附件件附件一：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“77S”評(píng)評(píng)分檢查查表399附件二：辦公區(qū)區(qū)域“77S”評(píng)評(píng)分檢查查表400附件三

3、：職工食食堂“77S”評(píng)評(píng)分檢查查表411附件四：宿舍及及廠區(qū)“7S”評(píng)分檢檢查表422附件五：“7SS”現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題匯匯總表443卷尾語(yǔ)44PAGE PAGE 41 PAGE 6前 言言人，都是是有理想想的。企業(yè)內(nèi)部部員工的的理想，莫過于于有良好好的工作作環(huán)境、和諧融融洽的管管理氣氛氛?！?S”憑借造造就安全全、明朗朗、舒適適的工作作環(huán)境，激發(fā)員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，提升員員工真、善、美美的品質(zhì)質(zhì)，從而而塑造企企業(yè)良好好的形象象，進(jìn)一一步完善善企業(yè)的的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成成本、良良性發(fā)展展之路。為達(dá)到這這一目的的，公司司決定持持久地開開展“7S”活動(dòng)，為使全全體員工工切實(shí)了了解“7S”的含義義、目的的

4、、作用用、推進(jìn)進(jìn)步驟及及實(shí)施技技巧等，現(xiàn)特編編寫并發(fā)發(fā)行“7S”管管理手冊(cè)冊(cè)。熱熱忱希望望廣大員員工對(duì)該該手冊(cè)勤勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)會(huì)、常行行動(dòng)，并并循序漸漸進(jìn)、持持之以恒恒，不斷斷規(guī)范自自己的日日常工作作行為。促進(jìn)公公司的“7S”管理從“形式化化”走向向“行事事化”，最后向向“習(xí)慣慣化”演演變（圖圖解），以達(dá)到到“以人人為本，不斷改改善”之之目的，同時(shí)通通過推行行“7S”管理產(chǎn)生生出高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、高高水平的的企業(yè)面面貌、生生產(chǎn)環(huán)境境和高質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品；為開開創(chuàng)形象象打好堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。素 養(yǎng)清 潔節(jié) 約安 全行事化形式化整 理清 掃整 頓習(xí)慣化行 為圖解：態(tài) 度一、總 則（一）目目的：通過推行行“7S”

5、管理，規(guī)范生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序，營(yíng)造和和諧安全全的工作作氛圍，以振奮奮工作精精神，提高工工作效率率，穩(wěn)定工工作質(zhì)量量，杜絕安安全事故故，減少浪浪費(fèi)，控制成成本，塑造企企業(yè)文化化，提升企企業(yè)形象象，創(chuàng)造市市場(chǎng)機(jī)遇遇。（二）范范圍：1、本手手冊(cè)確定定了有限限公司“7S”管理體體系。本本手冊(cè)適適用于公公司全體體員工的的素質(zhì)提提升及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理過程的的改善。2、本手手冊(cè)適用用于公司司所有管管轄區(qū)域域。公司司分為三三大區(qū)域域：辦公公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)區(qū)域、食宿及廠廠區(qū)。（三）方方針：更新觀念念、精益益求精、全員參參與、持持續(xù)改善善！（四）目目標(biāo)：（1）推推行階段段目標(biāo)：自20012年年3月11日開始始，確保保兩個(gè)

6、月建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)，三個(gè)月初初見成效效，六個(gè)月明明顯改善善，八個(gè)月以以后達(dá)到到公司“7S”管理要要求并持持續(xù)改善善。（2）最最終目標(biāo)標(biāo)：環(huán)境境清新、物流有有序；標(biāo)標(biāo)記清晰晰，安全全保障；培養(yǎng)素素質(zhì)、提提高效率率；穩(wěn)定定品質(zhì)，提升形形象。（五）要要求：（1）“7S”是一個(gè)個(gè)行動(dòng)綱綱領(lǐng)，需需要各部部門全體體員工共共同執(zhí)行行與規(guī)范范。（2）“7S”是一項(xiàng)項(xiàng)持序推推行與改改進(jìn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作，必須小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人起起到主導(dǎo)導(dǎo)推行作作用。（3）培培養(yǎng)員工工四個(gè)意意識(shí)：環(huán)境意識(shí)識(shí)、品質(zhì)質(zhì)意識(shí)、成成本意識(shí)識(shí)、效率率意識(shí)。二、“77S”職責(zé)劃劃分（一）成成立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組設(shè)立組長(zhǎng)長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)長(zhǎng)1名，成成

7、員27名并成成立“77S”推推行小組組，臨時(shí)時(shí)辦公室室設(shè)在人人事行政政部。組 長(zhǎng)長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人：生產(chǎn)區(qū)域域（各車車間作業(yè)業(yè)區(qū)）總總負(fù)責(zé)人人：；辦公區(qū)域域（辦公公樓各部部門、質(zhì)質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)）總負(fù)責(zé)責(zé)人：；食宿區(qū)域域（食堂堂、宿舍舍、廠區(qū)區(qū)）總負(fù)責(zé)責(zé)人：；“7S”培訓(xùn)指指導(dǎo)專員員：；“7S”檢查專專員：“7S”規(guī)劃圖圖繪制員：“7S”推行小小組成員員：（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖：（三）“7S”管理小組組職責(zé)：1、組長(zhǎng)長(zhǎng)管理職職責(zé)：（1）制制訂公司司“7S”管管理的方方針和總總體目標(biāo)標(biāo)、策劃劃及審定定“7SS”管理理規(guī)劃，合理調(diào)調(diào)配“7S”管管理資源源。（2）審審核“77S”管管理執(zhí)行

8、行情況。（3）核核定“77S”培培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目及及檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)評(píng)比結(jié)果果。（4）主主持“77S”管管理相關(guān)關(guān)會(huì)議及及研討事事項(xiàng)的決決策決定定。2、副組組長(zhǎng)管理理職責(zé)：（1）“7S”管理手手冊(cè)擬訂訂、宣貫貫、執(zhí)行行。（2）負(fù)負(fù)責(zé)“77S”管管理規(guī)劃劃的全面面實(shí)施。（3）督督導(dǎo)、檢檢查、執(zhí)執(zhí)行“77S”管管理改進(jìn)進(jìn)事項(xiàng)的的落實(shí)。（4）“7S”制度解解釋和爭(zhēng)爭(zhēng)議裁決決。3、區(qū)域域負(fù)責(zé)人人管理職職責(zé)：（1）依依照整體體計(jì)劃，組織、規(guī)劃本本區(qū)域?qū)崒?shí)施“77S”管管理。（2）負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)本區(qū)域域“7SS”的執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、考考核。（3）負(fù)負(fù)責(zé)本區(qū)區(qū)域人員員的“77S”教教育、指指導(dǎo)操作作。（4）

9、參參與“77S”項(xiàng)項(xiàng)目的甑甑選和評(píng)評(píng)估。4、培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)專專員管理理職責(zé)：（1）“7S”管理培培訓(xùn)計(jì)劃劃編擬及及實(shí)施。（2）收收集、拍拍攝“77S”管管理宣傳傳教育資資料。（3）“7S”管理推行行的宣導(dǎo)導(dǎo)與培訓(xùn)。5、檢查查專員管管理職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)與各各部門（車間）之間的的協(xié)調(diào)及及跟蹤“7S”管理進(jìn)度度。（2）收收集“77S”管管理資料料及問題題點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)“7S”管理檢查查評(píng)分情情況。（3）跟跟蹤各部部門（車車間）“7S”管理問題題點(diǎn)改善善效果及及維持。（4）評(píng)評(píng)議“77S”管管理獎(jiǎng)懲懲及公布布。6、規(guī)劃劃圖繪制制員管理理職責(zé)：負(fù)責(zé)繪繪制各區(qū)區(qū)域定置置平面圖圖。7、成員員管理職職責(zé)：（1）具具

10、體負(fù)責(zé)責(zé)本部門門（車間間）“77S”管管理規(guī)劃劃的全面面實(shí)施。（2）積積極參與與小組的的工作活活動(dòng)和“7S”管理的貫貫徹落實(shí)實(shí)。（3）接接受“77S”管管理相關(guān)關(guān)培訓(xùn)并并對(duì)部門門內(nèi)員工工進(jìn)行宣宣導(dǎo)。（4）出出席“7S”管管理相關(guān)關(guān)會(huì)議，參與研研討“7S”管理事事項(xiàng)。（5）配配合“7S”管管理檢查查及整改改。三、“77S”含義、目目的、作作用及推推行（一）整整理含義1、“整整理”的含義義及目的的（1）工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）不要的東西要盡快處理掉。目的特別說明（1）騰出空間，空間活用；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造

11、清爽的工作場(chǎng)所。如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放。你可能希望加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就造成了浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。生產(chǎn)過程程中經(jīng)常常有一些些殘余物物料、待待加工品品、返加加工品、報(bào)廢品品等滯留留在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，既占占據(jù)了地地方又阻阻礙生產(chǎn)產(chǎn)，包括括一些已已無法使使用的工工具、機(jī)機(jī)器設(shè)備備等，如如果不及及時(shí)清除除，會(huì)使使現(xiàn)場(chǎng)變變得凌亂亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺放不不必要的的物品是是一種浪浪費(fèi)：（1）會(huì)會(huì)使寬敞敞的工作作場(chǎng)所變變得窄小小；（2）臺(tái)臺(tái)面、櫥櫥柜等被被雜物占占據(jù)而減減少使用用價(jià)值；（3）增增加尋找找工具、零件等等物品的的困難，浪費(fèi)時(shí)時(shí)間；（4）物物品雜亂亂無章地

12、地?cái)[放，增加清清點(diǎn)回收收困難。2、“整整理”的作用用（1）可可以使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無雜雜物，行道通通暢；（2）增增大作業(yè)業(yè)空間面面積，提高工工作效率率;（3）減減少碰撞撞，保障生生產(chǎn)安全全，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量; （4）有有利于減減少庫(kù)存存，節(jié)約資資金;（5）使使員工心心情舒暢暢,工作作熱情高高漲。3、“整整理”的的實(shí)施要要領(lǐng)（1）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查：全面面檢查自自己的工工作范圍圍；（2）區(qū)區(qū)分必需需品和非非必需品品，制定定“要”和“不不要”的的判別基基準(zhǔn)；（3）將將不要的的物品清清除出工工作場(chǎng)所所；（4）對(duì)對(duì)需要的的物品調(diào)調(diào)查使用用頻度，決定日日常用量量及放置置位置；（5）制制訂廢棄棄處理方方法；（6）每每天循

13、環(huán)環(huán)整理、自我檢檢查。注意點(diǎn)：要有決決心，不不必要的的物品應(yīng)應(yīng)斷然地地加以處處置。（二）整整頓整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。（1）對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)必要的物品分類放置，排列整齊。（2）明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。含義目的特別說明1、“整整頓”的含義義及目的的（1）工作場(chǎng)所一目了然；（2）整整齊齊的工作環(huán)境；（3）消除找尋物品的時(shí)間；（4）消除過多的積壓物品。2、“整整頓”的作用用（1）提提高工作作效率；（2）將將尋

14、找時(shí)時(shí)間減少少為零；（3）異異常情況況（如丟丟失、損損壞）能能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)；（4）非非擔(dān)當(dāng)者者也能明明白要求求和做法法；（5）不不同的人人去做，結(jié)果是是一樣的的（已經(jīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化化）。3、“整整頓”的實(shí)施施要領(lǐng)（1）分分析現(xiàn)狀狀，物品品分類前一步步驟整理理的工作作要落實(shí)實(shí)；需要的的物品明明確放置置場(chǎng)所；擺放整整齊、有有條不紊紊；地板劃劃線定位位；場(chǎng)所、物品標(biāo)標(biāo)示；制訂廢廢棄物處處理辦法法。（2）決決定儲(chǔ)存存方法，整頓三三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)場(chǎng)所物品的的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則則上要1100%設(shè)定。物品放置置的三定定原則：定點(diǎn)：放放在哪里里合適；定容：用用什么容容器、顏顏色；定量：規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量。

15、放置方方法易?。ú怀龀鏊?guī)定定的范圍圍）；標(biāo)識(shí)方方法放置場(chǎng)場(chǎng)所和物物品原則則上一對(duì)對(duì)一表示示。4、“整整頓”的的實(shí)施重重點(diǎn)（1）整整頓的結(jié)結(jié)果要成成為任何何人都能能立即取取出所需需要東西西的狀態(tài)態(tài)；（2）要要站在新新人和其其他職場(chǎng)場(chǎng)人員的的立場(chǎng)來來看，什什么東西西該放在在什么地地方更為為明確；（3）要要想辦法法使物品品能立即即取出使使用；（4）使使用后要要能容易易恢復(fù)到到原位，沒有恢恢復(fù)或誤誤放時(shí)能能馬上知知道。注意點(diǎn)：這是提提高效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（三）清清掃1、“清清掃”的含義及目的的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。（1）保持良好的工作情

16、緒；（2）穩(wěn)定品質(zhì)；（3）達(dá)到零故障、零損耗。目的特別說明經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。2、“清清掃”的作用用（1）清清掃就是是點(diǎn)檢；（2）無無塵化；3、“清清掃”的實(shí)施要要領(lǐng)（1）建建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)、室外外、設(shè)備備）；（2）執(zhí)執(zhí)行例行行掃除，清理臟臟污，從從工作崗崗位掃除除一切垃垃圾、灰灰塵；（3）清清掃點(diǎn)檢檢機(jī)器設(shè)設(shè)備；（4）調(diào)調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕或隔離離；（5）建建立清掃掃基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范；（6）每每月一次次全公司司的大清清掃，每每個(gè)地方方清掃干干凈。清掃就是是使工作作

17、環(huán)境沒沒有垃圾圾，沒有有臟污的的狀態(tài)，雖然已已經(jīng)整理理、整頓頓過，要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西還要達(dá)達(dá)到能被被正常使使用的狀狀態(tài)，而而達(dá)到這這種狀態(tài)態(tài)就是清清掃的第第一目的的。注意點(diǎn)：責(zé)任化化、制度度化。（四）清清潔含義特別說明將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。1、“清清潔”的含義義及目的的目的（1）成為慣例和制度；（2）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；（3）企業(yè)文化開始形成。2、“清清潔”的作用用（1）維維持作用用：將整理理、整頓頓、清掃掃后取得得的良好好作用持持續(xù)下去去,成為為

18、公司的的制度；（2）改改善作用用：對(duì)已取取得的良良好成績(jī)績(jī)，不斷進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)改善，使之達(dá)達(dá)成更高高的境界界。3、“清清潔”的的實(shí)施要要領(lǐng)（1）對(duì)對(duì)推進(jìn)人人員進(jìn)行行教育；（2）整整理、區(qū)分工工作區(qū)的的必需品品和非必必需品；（3）向向操作者者進(jìn)行確確認(rèn)說明明；（4）撤撤走各崗崗位的非非必需品品；（5）整整頓、規(guī)定必必需物品品的擺放放場(chǎng)所；（6）規(guī)規(guī)定擺放放方法；（7）進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)；（8）將將放置方方法對(duì)作作業(yè)者進(jìn)進(jìn)行說明明；（9）清清掃并在在地板上上劃出區(qū)區(qū)域線,明確各各負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)和負(fù)責(zé)責(zé)人。注意點(diǎn)：制度化化、定期期檢查（五）素素養(yǎng)（1）讓員工遵守規(guī)章制度；（2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。1、“素素養(yǎng)

19、”的含義義及目的的特別說明含義目的提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。7S最終為了提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。2、“素素養(yǎng)”的作用用（1）提提升人員員的品質(zhì)質(zhì)（2）改改善工作作意識(shí)3、“素素養(yǎng)”的的實(shí)施要要領(lǐng)（1）制制定共同同的有關(guān)關(guān)規(guī)定、規(guī)則（2）制制定服裝裝、儀容容、識(shí)別別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（3）制制定禮儀儀守則（4）教教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員強(qiáng)強(qiáng)化7SS教育、實(shí)踐）（5）推推動(dòng)各種種精神提提升活動(dòng)動(dòng)（晨會(huì)會(huì)，禮貌貌運(yùn)動(dòng)

20、等等）注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)堅(jiān)持，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣。（六）安安全1、“安安全”的的含義及及目的清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)員工的人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。含義目的的杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。特別說明安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人生化管理要求。2、“安安全”的作用用（1）讓讓員工放放心，更更好的投投入工作作；（2）沒沒有安全全事故，生產(chǎn)更更順暢；（3）沒沒有傷害

21、害，減少少經(jīng)濟(jì)損損失；（4）有有責(zé)任有有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)發(fā)生時(shí)能能夠應(yīng)付付；（5）管管理到位位，客戶戶更信任任和放心心。3、“安安全”的的實(shí)施要要領(lǐng)（1）制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全作作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)（2）規(guī)規(guī)定員工工的著裝裝要求（3）預(yù)預(yù)防火災(zāi)災(zāi)的措施施（4）應(yīng)應(yīng)急措施施（5）日日常作業(yè)業(yè)管理（七）節(jié)節(jié)約對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。含義1、“節(jié)節(jié)約”的含義義及目的的目的特別說明以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源切勿對(duì)公司資源隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。2、“節(jié)節(jié)約”的的作用（1）讓讓員工秉秉承勤儉儉節(jié)約的的優(yōu)良傳傳統(tǒng)；（2）建建設(shè)節(jié)

22、約約型企業(yè)業(yè)。3、“節(jié)節(jié)約”的的實(shí)施要要領(lǐng)（1）能能用的東東西盡可可能利用用；（2）實(shí)實(shí)行以舊舊換新行行動(dòng)；（3）要要有明確確的工作作計(jì)劃，嚴(yán)格按按進(jìn)度落落實(shí)工作作；四、“77S”管管理的規(guī)規(guī)范與要要求（一）生生產(chǎn)區(qū)域域“7SS”規(guī)范范要求1、整理理要求：（1）工工作區(qū)域域的工具具用完要要整齊擺擺放在工工具箱、柜內(nèi)，并按標(biāo)標(biāo)示分類類；（2）設(shè)設(shè)備電柜柜內(nèi)及電電柜區(qū)域域線內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁擺放放任何物物品；（3）物物料、工工具必須須按區(qū)域域擺放，不準(zhǔn)錯(cuò)錯(cuò)放、亂亂放；（4）半半成品、成品合合理有序序放置。要求桶桶裝成品品附有鉛鉛封，袋袋裝成品品封口處處附有合合格證。（5）工工作臺(tái)放放置的物物品必須須是經(jīng)常常

23、用到的的物品，不常用用到的物物品要放放入抽屜屜或是柜柜子，沒沒有用的的物品要要及時(shí)清清理或集集中堆放放儲(chǔ)存。2、整頓頓要求：（1）嚴(yán)嚴(yán)格按操操作規(guī)程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書文明操操作設(shè)備備；（2）工工具使用用后及時(shí)時(shí)放回工工具箱，不得散散亂在設(shè)設(shè)備、工工作臺(tái)或或地上。（3）物物品在擺擺放時(shí)做做到一次次擺放到到位，合合理利用用柜、架架等載體體工具，減少重重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)和時(shí)間間浪費(fèi)。（4）所所有生產(chǎn)產(chǎn)物料按按規(guī)定堆堆放。包包裝空桶桶堆放五五層；桶桶裝成品品堆放三三層；袋袋裝成品品堆放十十層。（5）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物物品擺放放必須整整齊且占占庫(kù)位比比較合理理。每個(gè)個(gè)物品必必須有庫(kù)庫(kù)存卡與與之對(duì)應(yīng)應(yīng)且賬與與數(shù)量保保持一

24、致致。（6）物物品擺放放不得壓壓區(qū)域定定置線或或安全警警戒線。（7）班班組使用用的飲水水設(shè)備必必須經(jīng)常常安排人人員進(jìn)行行清潔，員工飲飲用水杯必必須統(tǒng)一一擺放在在指定的的地方。（8）運(yùn)運(yùn)輸載體體周轉(zhuǎn)箱箱、塑料料袋以及及運(yùn)輸工工具、車輛必必須進(jìn)行行定置整整齊擺放放，嚴(yán)禁禁東擺西西靠，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率與與現(xiàn)場(chǎng)秩秩序。（9）所所有生產(chǎn)產(chǎn)廢料（廢線、開機(jī)排排料、產(chǎn)產(chǎn)品下腳腳料等）入庫(kù)或或放到指指定區(qū)域域時(shí)必須須用口袋袋裝好。3、清掃掃要求：（1）責(zé)責(zé)任區(qū)域域內(nèi)物料料必須用用包裝膜膜進(jìn)行保保護(hù)，定定期清理理灰塵。（2）各各班組所所有工作作臺(tái)面在在下班時(shí)時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行清潔潔與整理理（產(chǎn)生生廢棄物物較多的的班組

25、必必須及時(shí)時(shí)進(jìn)行清清理），保持臺(tái)臺(tái)面上無無雜物、無油污污，有用用的抹布布折疊后后放在臺(tái)臺(tái)面固定定位置，不用的的抹布及及時(shí)進(jìn)行行清理，不得隨隨處散亂亂放置。（3）在在一個(gè)工工作任務(wù)務(wù)和另一一個(gè)工作作任務(wù)相相間的時(shí)時(shí)間可以以對(duì)自己己的工作作區(qū)域進(jìn)進(jìn)行清掃掃。（4）門門窗玻璃璃干凈無無破損，框架無無灰塵，窗臺(tái)徒徒手抹過過無灰塵塵。4、清潔潔要求：（1）各各區(qū)域地地面不能能有廢線線頭、垃垃圾、積積水，機(jī)機(jī)頭、機(jī)機(jī)身不能能有油污污、廢紙紙屑、碎碎布等雜雜物。（2）班班組各責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)的區(qū)區(qū)域必須須每天進(jìn)進(jìn)行清掃掃清潔，保持地地面清爽爽整潔，無雜物物。（3）工工具、量量具與設(shè)設(shè)備每日日使用后后必須進(jìn)進(jìn)行

26、清潔潔與保養(yǎng)養(yǎng)，擦除除附在上上面的油油污與灰灰塵，以以提高工工具及設(shè)設(shè)備的使使用精度度與壽命命。（4）機(jī)機(jī)器開動(dòng)動(dòng)前必須須做好設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑、清潔潔清掃工工作。并并保持設(shè)設(shè)備、地地面整潔潔干凈。（5）工工器具供供用、領(lǐng)領(lǐng)用后必必須按時(shí)時(shí)歸還，歸還時(shí)時(shí)必須清清理干凈凈。（6）所所有物料料架必須須定期進(jìn)進(jìn)行除塵塵，保持持庫(kù)存環(huán)環(huán)境清潔潔干爽。（7）辦辦公區(qū)域域必須保保持清潔潔整齊。各種文文件進(jìn)行行分類保保存并進(jìn)進(jìn)行明顯顯標(biāo)識(shí)，提高工工作效率率，各辦辦公桌面面必須保保持無雜雜物，重重要工作作文件不不得隨意意放在臺(tái)臺(tái)面明顯顯處。工工作椅背背上不得得放置任任何物品品。（8）必必須嚴(yán)格格按公司司和車間間要求

27、定定時(shí)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行整改。（9）車車間所有有員工每每天必須須嚴(yán)格按按車間要要求對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)設(shè)備或物物料進(jìn)行行整理、整頓、清掃，并有責(zé)責(zé)任保持持好各自自責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)全全天的”7S”現(xiàn)場(chǎng)都都達(dá)到公公司或車車間的規(guī)規(guī)定要求求。5、素養(yǎng)養(yǎng)要求：（1）各各車間人人員上班班前必須須在劃定定區(qū)域列列隊(duì)，由由車間主主任或班班長(zhǎng)帶隊(duì)隊(duì)喊出“7S”管理內(nèi)內(nèi)容，并并安排當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及及具體分分工。（2）不不準(zhǔn)無故故停機(jī)，無特殊殊情況不不準(zhǔn)停機(jī)機(jī)交接班班。（3）嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定搬運(yùn)運(yùn)物料，不準(zhǔn)有有人為損損壞物料料的現(xiàn)象象發(fā)生。（4）產(chǎn)產(chǎn)品流程程卡必須須按要求求規(guī)范填填寫，不不能有錯(cuò)錯(cuò)寫、漏漏寫現(xiàn)象象。（5）嚴(yán)嚴(yán)禁私

28、自自使用消消防設(shè)備備作為他用用，如消消防管進(jìn)進(jìn)行接水水等。嚴(yán)嚴(yán)禁私自自使用消消防水進(jìn)進(jìn)行其他他活動(dòng)。（6）嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝文件件及操作作規(guī)程開開動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異異常時(shí)必必須及時(shí)時(shí)找出原原因反饋饋上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理。（7）操操作記錄錄、主要要設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄表或關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備點(diǎn)檢表表等必須須及時(shí)規(guī)規(guī)范填寫寫、字跡跡必須工工整清晰晰。（8）生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表每天天下班時(shí)時(shí)必須及及時(shí)填寫寫上交給給統(tǒng)計(jì)員員，不允允許拖延延。統(tǒng)計(jì)計(jì)員負(fù)責(zé)責(zé)將所有有報(bào)表分分類放置置在文件件盒里。（9）上上班時(shí)間間內(nèi)，不不準(zhǔn)在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)吃零食食，竄崗崗閑聊，打私人人電話。辦公場(chǎng)場(chǎng)所嚴(yán)禁禁喧嘩嬉嬉鬧。（10）上班時(shí)時(shí)間全體體員工

29、必必須按要要求穿工工作服、正確佩佩戴防護(hù)護(hù)用品。禁止穿穿短褲、赤背、拖鞋進(jìn)進(jìn)入工廠廠。（11）當(dāng)班車車間主任任、班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每每天對(duì)車車間“77S”現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢查，檢查項(xiàng)項(xiàng)目包括括各區(qū)域域清潔衛(wèi)衛(wèi)生、設(shè)設(shè)備衛(wèi)生生和保養(yǎng)養(yǎng)、員工工儀表儀儀容和勞勞動(dòng)紀(jì)律律、各種種記錄或或流程卡卡的規(guī)范范填寫、各區(qū)域域物料的的擺放或或保養(yǎng)等等所有一一切與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)的內(nèi)容容。（12）設(shè)備出出現(xiàn)故障障時(shí)5分分鐘內(nèi)必必須報(bào)修修，100分鐘內(nèi)內(nèi)必須向向班長(zhǎng)報(bào)報(bào)告。沒沒有得到到上級(jí)批批準(zhǔn)情況下下不允許許設(shè)備帶帶病作業(yè)業(yè)。（13）各生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及及辦公場(chǎng)場(chǎng)所嚴(yán)禁禁吸煙，違者按按公司相相關(guān)制度度處罰。（14）出庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)用做到到“先

30、進(jìn)進(jìn)先出”，不得得出現(xiàn)庫(kù)庫(kù)存物資資過期失失效事件件。（15）根據(jù)部部門特性性與班組組分布情情況，將將車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)劃分分成小區(qū)區(qū)域，責(zé)責(zé)任到各各生產(chǎn)班班組。各各班組根根據(jù)具體體區(qū)域情情況進(jìn)行行細(xì)分，責(zé)任落落實(shí)到具具體個(gè)人人。6、安全全要求：（1）嚴(yán)嚴(yán)格按公公司規(guī)定定及車間間要求穿穿戴安全全防護(hù)用用品。（2）所所有消防防器材必必須由班班組負(fù)責(zé)責(zé)人定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保有有效，并并填寫檢檢查記錄錄，消防防器材必必須配置置足夠，消防通通道嚴(yán)禁禁堵塞。（3）消消防區(qū)域域前嚴(yán)禁禁堆放任任何物品品，滅火火器過期期、安全全栓缺失失或使用用過后都要到到保安室室進(jìn)行更更換。（4）機(jī)機(jī)器正常常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)必須關(guān)關(guān)好防護(hù)護(hù)

31、門、防防護(hù)蓋。7、節(jié)約約要求：（1）節(jié)節(jié)約用水水、用電、用油，長(zhǎng)時(shí)間間離開要要關(guān)閉燈燈、空調(diào)調(diào)、風(fēng)扇扇、電腦腦主機(jī)、顯顯示器等等電器。（2）工工具柜、箱內(nèi)所所有工具具都要有有量身定定制的標(biāo)標(biāo)示，取取用后放放回應(yīng)分分類擺放放好，將將每次找找工具的的時(shí)間縮縮短在110秒內(nèi)內(nèi)。（二）辦辦公區(qū)域域“7SS”規(guī)范范要求1、整理理要求：（1）辦辦公室內(nèi)內(nèi)文件架架、文件件夾、檔檔案盒等等要有明明確標(biāo)識(shí)識(shí)。文件件夾標(biāo)識(shí)識(shí)統(tǒng)一規(guī)規(guī)格，用用電腦打打印。（2）常常用文件件、工具具要放置置在辦公公桌面或或是隨手手能拿到到的地方方；不再再使用的的物品要要及時(shí)處處理。（3）文文件存放放要有明明確的分分類、分分區(qū)，辦辦公區(qū)

32、只只存放一一年內(nèi)經(jīng)經(jīng)常使用用的文件件，不常常用的可可存放到到檔案柜柜或作統(tǒng)一銷銷毀處理理。放置置的文件件必須做做好定位位管理，每個(gè)文文件柜附附有文件件清單及及管理負(fù)負(fù)責(zé)人。（4）個(gè)個(gè)人物品品（挎包包、電腦腦包等）需放在在辦公桌桌附帶的的柜子內(nèi)內(nèi)。2、整頓頓要求：（1）辦辦公桌面面可長(zhǎng)期期放置的的物品有有：文件件架、電話話機(jī)、電電腦、筆筆筒、臺(tái)臺(tái)歷、水水杯及常常用工具具，擺放放有序，桌面清清潔無污污垢。（2）打打印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)放置在在專用臺(tái)臺(tái)位，廢廢棄紙張張整理后后擺放在在規(guī)定位位置。（3）電電腦線、電話線線要束起起來、電電源線路路排列整整齊，不不允許電電源線雜雜亂的放放置，不不允許有有裸露的的

33、線頭。3、清掃掃要求：（1）制制定辦公公區(qū)域值值日表，當(dāng)天值值日人員員負(fù)責(zé)地地面清掃掃及設(shè)施施清潔，按定置置要求整整理辦公公室物品品，傾倒倒垃圾桶桶內(nèi)的垃垃圾，防防止蚊蟲蟲滋生。（2）辦辦公室人人員每天天各自負(fù)負(fù)責(zé)整理理自己辦辦公桌上上的物品品，使其符符合定置置要求。（3）辦辦公室人人員有責(zé)責(zé)任維持持辦公區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生，離開開前椅子子歸位，自覺清清理自己己位置的的紙屑、雜物等等。4、清潔潔要求：（1）保保持工作作環(huán)境清清潔。要要求辦公公區(qū)域地面面無煙蒂蒂、果殼殼、紙屑屑、痰跡跡，無衛(wèi)生生死角，窗明臺(tái)臺(tái)凈；墻墻面頂面面無蛛網(wǎng)網(wǎng)、污跡跡；及時(shí)時(shí)清理垃垃圾，衛(wèi)衛(wèi)生用具具擺放整整齊。（2）公公共區(qū)域域地

34、面、角落清清掃干凈凈、無紙紙屑、無無積塵；天花板板無蜘蛛蛛網(wǎng)；物品擺擺放整齊齊、標(biāo)識(shí)識(shí)到位并并有明確確的負(fù)責(zé)責(zé)人。5、素養(yǎng)養(yǎng)要求：（1）室室內(nèi)不許許亂貼、亂掛紙紙質(zhì)值日日表、提提示標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)等。（2）將將手機(jī)鈴鈴聲調(diào)至至最小或或振動(dòng)，接打電電話時(shí)不不影響其其他人工工作。（3）愛愛護(hù)、妥妥善保管管公司財(cái)財(cái)物，不得得惡意損損壞。（4）各各辦公室室全體員員工堅(jiān)持持每天自自覺穿工工作服或或職業(yè)裝裝；做到到工作認(rèn)認(rèn)真、不不閑談、不打瞌瞌睡；態(tài)度和和藹、談?wù)勍露Y貌貌、行為為端莊，文明用用語(yǔ)。（5）禁禁止在辦辦公區(qū)域域喝酒、打牌、聚眾喧喧嘩嬉鬧鬧。上班班期間不不隨意竄竄崗，不不做與工工作無關(guān)關(guān)的私事事。（6）辦

35、辦公區(qū)域域嚴(yán)禁游游走吸煙煙，接待客客人的可可在會(huì)議議室內(nèi)吸吸煙。6、安全全要求：（1）各各職能辦辦公室要要重視安安全教育育，做到到安全第第一，防防范于未未然。離離開辦公公室要即即時(shí)鎖門門、關(guān)窗窗，切斷斷空調(diào)、電腦等等電源。（2）使使用帶電電工具時(shí)時(shí)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常必須馬馬上通知知人事行行政部或或門衛(wèi)室，情況嚴(yán)嚴(yán)重的要要快速離離開并通通知相關(guān)關(guān)人員。7、節(jié)約約要求：（1）注注意節(jié)約約用水、用電，做到人人走燈滅滅。（2）各各職能辦辦公室要要有節(jié)約約意識(shí)，主動(dòng)做做到資源源回收、資源充充分利用用，杜絕絕一切浪浪費(fèi)。沒沒用的資資料統(tǒng)一一處理，防止紙紙張內(nèi)容容泄密。（3）辦辦公區(qū)域域物品擺擺放要合合理，特

36、別別是資料料文件，節(jié)約空空間。（4）人人長(zhǎng)時(shí)間間離開工工作位置置要關(guān)閉閉顯示器器和風(fēng)扇扇、空調(diào)調(diào)等。（5）打打印非正正式文件件的，盡盡量使用用紙張兩兩面進(jìn)行行打印。五、判定定標(biāo)準(zhǔn)（一）“必需品品”與“非必需需品”的的判定1、所謂謂必需品品是指經(jīng)經(jīng)常使用用的物品品，如果果沒有它它，就必必須購(gòu)入入替代品品，否則則影響正正常工作作的物品品。2、非必必需品則則可分為為兩種：一種是是使用周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)的物品品，例如如一個(gè)月、三個(gè)月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一種種是對(duì)目目前的生生產(chǎn)或工工作無任任何作用用的，需需要報(bào)廢廢的物品品，例如如已不再再生產(chǎn)的的產(chǎn)品樣樣品、圖圖紙、零零配件、設(shè)備等等。3、必需

37、需品和非非必需品品的區(qū)分分與處理理方法如如下表：類別使用頻度度處理方法法備 注注必需品每天現(xiàn)場(chǎng)存放放辦公桌附附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放放定位放置置非必需品品每月倉(cāng)庫(kù)或部部門存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)或部部門存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查一年以上上倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)（封存存）定期檢查查待定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查不需要用用變賣廢廢棄定期清理理不能用廢棄變變賣立刻廢棄棄（二）“要”與與“不要要”的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、十八八類“要要”的物物品（1）可可維修的的設(shè)備、機(jī)器或或電氣裝裝置；（2）機(jī)機(jī)器的附附屬設(shè)備備（工作作臺(tái)、料料架）；（3）拉拉車、推推車、周周轉(zhuǎn)箱；（4）正正常使用用中的工工具、夾夾具；（5）工工

38、作用的的椅子、板凳和和臺(tái)面；（6）仍仍然具有有使用價(jià)價(jià)值的消消耗用品品；（7）材材料、半半成品、中間品品、輔助助品、成成品；（8）有有利用價(jià)價(jià)值的邊邊角料；（9）木木板、塑塑膠框、蓋子、防塵用用品；（10）可使用用的垃圾圾桶、垃垃圾袋；、（11）樣品，包括：標(biāo)準(zhǔn)樣樣品、示示范樣品品、參考樣樣品等；（12）辦公用用品、文文具；（13）清潔用用品，如如拖把、抹布、洗衣粉粉、清潔潔劑等；（14）宣傳用用的海報(bào)報(bào)、看板板、專欄欄；（15）作業(yè)指指導(dǎo)書、報(bào)表、記錄、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（16）各種參參考資料料，預(yù)備備量之內(nèi)內(nèi)的備用用品；（17）借用他他人的物物品（不不包括私私人用品品）；（18）上級(jí)指指定的其其

39、他必須須使用的的物品。2、十八八類“不要要”的物物品（1）垃垃圾、紙紙屑、灰灰塵、蜘蜘蛛網(wǎng)、臟污痕痕跡和雜雜物；（2）積積聚的廢廢氣、油油、水；（3）無無須使用用的設(shè)備備、治具具、工具具、模具具、零件件；（4）無無法使用用的辦公公用品、垃圾筒筒；（5）破破舊的墊墊板、紙紙箱、抹抹布，發(fā)發(fā)黃的畫畫、花；（6）廢廢舊材料料、零件件、設(shè)備備或過期期的樣品品；（7）過過期的書書籍、報(bào)報(bào)表、地地圖、日日歷、文文件；（8）已已經(jīng)顯得得老調(diào)的的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)；（9）煙煙灰、一次性性茶杯；（10）堆放在在墻角的的垃圾、雜物；（11）破舊的的意見箱箱、卡片片箱、書書刊架；（12）墻上不不用的釘釘子、地地板上的的陳年

40、污污垢；（13）失靈的的時(shí)鐘；（14）工作臺(tái)臺(tái)、看板板上的舊舊指示書書；（15）不再使使用的電電線、配配線管、插孔和和水管；（16）不再使使用的吊吊扇、排排氣扇；（17）廢舊的的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套；（18）被改換換部門名名稱后不不再適用用的門牌牌。（三）定定置管理理標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域域定置劃劃線管理理（1）通通道、安安全警示示定置劃劃線管理理：類 別通道寬度度通 道 線備注顏色線寬線型主 通 道8m綠色80mmm實(shí)線一般通道道4m綠 色色80mmm實(shí)線人 行 道1.5mm綠 色色80mmm實(shí)線通道有落落差處紅 色色80mmm實(shí)線防止踏空空安全警示示線：主通道口口、電源源盤前、危險(xiǎn)區(qū)區(qū)

41、及其他他禁止阻阻塞區(qū)域域桔黃色80mmm實(shí)線線條與主主通道行行進(jìn)方向或或與箱柜柜正面底線線間夾角角為45防止碰頭頭線：現(xiàn)場(chǎng)各類類管道、橫梁、構(gòu)架等等底部距距地面凈凈高小于于1755cm時(shí)時(shí)，在醒醒目位置置制作桔黃色80mmm實(shí)線線條與水水平線之之間夾角為為45（2）生生產(chǎn)區(qū)域域定置劃線線管理：區(qū) 域域區(qū) 域域 線線備 注注顏 色色線 寬寬線型生產(chǎn)區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線各區(qū)域定定置面積積根據(jù)車車間實(shí)際際情況而而定，以以人事行行政部繪繪制的規(guī)規(guī)劃圖為為基準(zhǔn)原料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線儲(chǔ)存區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線不合格區(qū)區(qū)、返修修區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線廢品區(qū)紅 色色80mmm實(shí)線臨

42、時(shí)存放放區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線工位器具具定置區(qū)區(qū)（周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車、工工具柜等等）桔黃色80mmm實(shí)線如需定置置新區(qū)域域，以人人事行政政部繪制制的規(guī)劃劃圖為基基準(zhǔn)展示區(qū)、看板區(qū)區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線飲水區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線清潔區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線待檢區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線設(shè)備放置置區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線（3）廠廠區(qū)定置置劃線管管理：區(qū) 域域區(qū) 域域 線線備 注注顏 色色線 寬寬線型外來車輛輛停泊區(qū)區(qū)白 色色80mmm實(shí)線以人事行行政部繪繪制的規(guī)規(guī)劃圖為為基準(zhǔn)內(nèi)部車輛輛停泊區(qū)區(qū)白 色色80mmm實(shí)線應(yīng)急充電電區(qū)白 色色80mmm實(shí)線自行車、電動(dòng)車車、摩托托車放置置區(qū)域線線桔黃色80mmm實(shí)線生產(chǎn)區(qū)（

43、斑馬線線）桔黃色80mmm實(shí)線出入人員員登記區(qū)區(qū)桔黃色80mmm實(shí)線2、標(biāo)識(shí)識(shí)牌、標(biāo)標(biāo)識(shí)語(yǔ)定定置管理理類 別別樣 式式標(biāo)識(shí)牌尺尺寸字體顏色附 圖圖科室牌各辦公部部門拱形烤漆漆31cmm15.5cmm上：3.1cmm中：9.3cmm中下：00.6ccm下：2.5cmm標(biāo)宋簡(jiǎn)體體宋 體體中海藍(lán)銀灰色桔黃色各生產(chǎn)車車間拱形烤漆漆門 衛(wèi) 室拱形烤漆漆職工宿舍舍拱形烤漆漆職工食堂堂拱形烤漆漆垛位卡原料區(qū)站立式現(xiàn)貨半成品區(qū)區(qū)站立式現(xiàn)貨成品區(qū)站立式現(xiàn)貨物料狀態(tài)態(tài)不合格品品區(qū)寫真粘貼貼8.8ccm225.88cm上：1.76ccm中：5.28中下：00.366cm下：1.4cmm標(biāo)宋簡(jiǎn)體體宋 體體中海藍(lán)銀灰色

44、桔黃色廢品區(qū)寫真粘貼貼臨時(shí)存放放區(qū)寫真粘貼貼待檢區(qū)寫真粘貼貼工位器具具定置寫真粘貼貼飲水區(qū)寫真粘貼貼清潔區(qū)寫真粘貼貼警示牌禁止違規(guī)規(guī)操作寫真粘貼貼小心墜物物寫真粘貼貼玻璃門防防撞即時(shí)貼現(xiàn)貨注意安全全即時(shí)貼現(xiàn)貨墻面標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)相紙印刷刷現(xiàn)貨注：如需需其他內(nèi)內(nèi)容標(biāo)識(shí)識(shí)牌、標(biāo)標(biāo)識(shí)語(yǔ)，報(bào)人事事行政部部統(tǒng)一定定制。3、設(shè)備備定置管理理（1）編編制設(shè)備備管理規(guī)規(guī)程，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，“設(shè)備備狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)卡”應(yīng)懸懸掛于各各設(shè)備的的主體上上，每一臺(tái)臺(tái)設(shè)備由由專人管管理，責(zé)責(zé)任到人人。（2）“設(shè)備狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)卡”尺尺寸、材質(zhì)及懸懸掛方式式：尺寸：寬1005mmm高1150mmm；材質(zhì)：普通打打印紙，薄膜塑塑封。

45、（3）“設(shè)備狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)卡”模模板：1111有限公司設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡設(shè)備資料設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備編號(hào)名稱 運(yùn)行良好 停用完好型號(hào)啟用日期 檢 修 待 修生產(chǎn)狀態(tài)設(shè)備清潔狀態(tài)產(chǎn)品批次 已 清 潔 待 清 潔設(shè)備負(fù)責(zé)人車間主管（4）“設(shè)備狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)卡”填填寫說明明：設(shè)備資資料欄：設(shè)備編號(hào)號(hào)：“11111”首拼字字母“工業(yè)設(shè)備備”英文文首字母母0001、0002，即設(shè)備名稱稱、型號(hào)號(hào)：使用廠廠家所提提供設(shè)備備說明書書的統(tǒng)一一名稱、型號(hào)；啟用日期期：指設(shè)設(shè)備入廠廠，安裝裝調(diào)試合合格正式式運(yùn)行的的年、月月、日。生產(chǎn)狀狀態(tài)欄：產(chǎn)品：表表示該設(shè)設(shè)備正在在生產(chǎn)的的中間產(chǎn)產(chǎn)品，如如；6）；白白班首字字母（BB）。運(yùn)

46、行狀狀態(tài)欄：運(yùn)行良好好：表示示該設(shè)備備性能完完好，正正處于運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)；停用完好好：表示示該設(shè)備備性能完完好，但但處于停停用狀態(tài)態(tài)；檢修：表表示該設(shè)設(shè)備某部部分或整整體正在在進(jìn)行檢檢修，禁禁止使用用。待修：表表示該設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，等待修修理后才才能正常常使用，禁止使使用。清潔狀狀態(tài)欄：已清潔：表示該該設(shè)備已經(jīng)過清清潔處理理，達(dá)到到潔凈狀狀態(tài)。待清潔：表示該該設(shè)備未未經(jīng)清潔潔處理?！霸O(shè)備備狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)卡”的使用用，由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人妥妥善管理理，用記號(hào)號(hào)筆直接接填寫或或鉤畫相相應(yīng)的狀狀態(tài)。4、看板板定置管管理：（1）公公司各辦辦公室、車間實(shí)實(shí)行“看看板管理理”模式式。（2）“看板管管理”本本著誰(shuí)

47、使使用誰(shuí)管管理的原則，各部門門確定“看板管管理”負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)，保持完完好與清潔。辦公室“看板管管理”負(fù)負(fù)責(zé)人：唐偉；生產(chǎn)部“看板管管理”負(fù)負(fù)責(zé)人：劉薇。（3）看看板內(nèi)容容主要圍圍繞公司司企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)文化及及各車間間生產(chǎn)、質(zhì)量、安安全、設(shè)設(shè)備和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管管理等制制作。辦公室看看板內(nèi)容容包括：“內(nèi)部通通告”、“交流流天地”、“哲哲理人生生”、“海友明明星”、“7SS現(xiàn)場(chǎng)管管理”、“意意見反饋饋”六大大版塊。生產(chǎn)部看看板內(nèi)容容包括：“生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃”、“7SS現(xiàn)場(chǎng)管管理”、“內(nèi)部部通告”、“學(xué)習(xí)樂樂園”等等。5、工位位器具定定置管理理：（1）工工位器具具是企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或

48、或倉(cāng)庫(kù)中中用以存存放生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象或或工具的的各種裝裝置。比比如周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車、工工作臺(tái)、工具柜柜、貨位位架等。（2）區(qū)區(qū)域規(guī)劃劃要求：整整齊擺放放，明確標(biāo)標(biāo)示，所所配備的規(guī)格及數(shù)量符符合生產(chǎn)產(chǎn)要求。（3）工工位上的的物品放放置：工位上上的物品品(工、刀、量量、輔、模、夾夾具，計(jì)計(jì)量?jī)x器器儀表)要定置置擺放并并明確標(biāo)識(shí)識(shí)。工具箱箱內(nèi)的物物品定位位放置，且只能能放置與與生產(chǎn)有有關(guān)的物品，箱門內(nèi)內(nèi)面要有有物品清清單，清清單一律律貼在門門的左上上角。工位上上的各種種圖表、操作卡卡等文件件規(guī)格統(tǒng)統(tǒng)一，必必須定置置懸掛。6、消防防器具定定置管理理：現(xiàn)場(chǎng)消防防器具按按要求定定置擺放、定期檢檢查，保保持清潔潔、狀態(tài)態(tài)

49、完好。7、垃圾圾存放管管理：（1）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)：垃圾存存放用“塑質(zhì)帶蓋垃垃圾桶”，規(guī)格格、顏色色統(tǒng)一；（2）辦辦公區(qū)域域：垃圾存存放用“塑料圓形形桶”；（3）垃垃圾要分分為可回回收垃圾圾、不可可回收垃垃圾，定定時(shí)清運(yùn)運(yùn)，不得得外溢。8、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維修管管理：現(xiàn)場(chǎng)維修修時(shí)拆卸卸的零件件要合理理歸置，完工后后及時(shí)清清理場(chǎng)地地，達(dá)到到“工完料凈場(chǎng)場(chǎng)地清”，保持持現(xiàn)場(chǎng)原原貌。9、區(qū)域域定置規(guī)劃劃圖管理：（1）區(qū)區(qū)域定置置規(guī)劃圖圖是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置治治理工作作的重要要組成部部分。它它是在對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行診斷斷分析的的基礎(chǔ)上上，確定定了合理理的人、物、場(chǎng)場(chǎng)所關(guān)系系之后制制定的治治理圖，是日常常整理、整頓工工作的依依據(jù)

50、，車車間、班班組必須須都有定定置圖，其具體體內(nèi)容及及要求如如下：大車間間（公區(qū)區(qū)區(qū)域）定置治治理圖：包括班班組區(qū)域域位置、通道、物流路路線、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)、宣宣傳欄區(qū)區(qū)和清潔區(qū)區(qū)等。班組、倉(cāng)庫(kù)定置置治理圖圖：包括括工藝流流程、設(shè)設(shè)備、通通道、操操作工位位、工具具箱、貨貨位架、周轉(zhuǎn)車車、運(yùn)輸輸鏈、垃垃圾箱、飲水區(qū)區(qū)、臨時(shí)時(shí)存放區(qū)區(qū)、看板板、倉(cāng)庫(kù)零件件（物品、物資）擺放定定位等。（2）區(qū)區(qū)域定置置圖的設(shè)設(shè)計(jì)與繪繪制：區(qū)域定定置規(guī)劃劃圖由生產(chǎn)產(chǎn)部協(xié)助助，人事事行政部部負(fù)責(zé)繪繪制。定置圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)原則：應(yīng)用工工作研究究技術(shù)，使操作作者方便便操作，減輕勞勞動(dòng)強(qiáng)度度，消除除無效勞勞動(dòng)，提提高勞動(dòng)動(dòng)

51、效率；考慮最最短的運(yùn)運(yùn)輸距離離、明確確的搬運(yùn)運(yùn)路線、減少裝裝卸次數(shù)數(shù)；有切切實(shí)可靠靠的安全全防護(hù)裝裝置。（3）生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)，凡凡定置圖圖中未注注名的設(shè)設(shè)施和物物品應(yīng)予予以清除除，做到圖圖物相符符。六、“77S”檢檢查管理理（一）“7S”檢查方方式：“7S”檢查分分為“日日檢查”、“周周檢查”和“月月檢查”三種方方式，檢檢查結(jié)果分分別作為為各部門門（車間間）“77S”管管理的評(píng)評(píng)分依據(jù)據(jù)。具體體分工如如下：1、“77S”專專員每天天對(duì)各區(qū)區(qū)域進(jìn)行行檢查，評(píng)分結(jié)果果當(dāng)天公公布，并并將每月月檢查結(jié)結(jié)果匯總總至人事事行政部部。2、“77S”管管理小組組成員應(yīng)應(yīng)自覺執(zhí)執(zhí)行值班班檢查，每周一一上午99點(diǎn)

52、到人人事行政政部集合合、領(lǐng)取取“7SS”檢查查表（附附件），與“77S”專專員一同同進(jìn)行檢檢查工作作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題由由“7SS”專員員負(fù)責(zé)匯匯總，并并于當(dāng)日日16:00前前遞交人人事行政政主管。3、“77S”管管理小組組于每月月28號(hào)號(hào)進(jìn)行全全面大檢檢查（遇遇節(jié)假日日提前），由“7S”管理小組組副組長(zhǎng)長(zhǎng)全面負(fù)負(fù)責(zé)。4、“77S”檢檢查內(nèi)容容分工：必須一一人進(jìn)行行拍照，另一人人對(duì)問題題點(diǎn)進(jìn)行行指出，不得以以任何理理由推托托。（二）“7S”檢查綱綱要1、有沒沒有不明明用途或或不明性性質(zhì)之物物；2、空的的容器、紙箱等等是否處處在一個(gè)個(gè)有效的的等待過過程中；3、有沒沒有不要要之物；4、輸送送帶下面面、物

53、料料架底下下有沒有有放置雜雜物；5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有沒有有亂放的的私人物物品；6、通道道是否暢暢通，有有沒有臨臨時(shí)物品品阻礙；7、消防防設(shè)施安安置是否否合理；周圍是是否有物物品阻擋擋；8、碼堆堆的物品品是否符符合規(guī)范范，有無無變形、受損；9、看板板是否實(shí)實(shí)用、美美觀、內(nèi)內(nèi)容符合合標(biāo)準(zhǔn)和和事實(shí)嗎嗎？10、工工具是否否放在指指定位置置；11、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的流流程是否否順暢；有無生生產(chǎn)不平平衡現(xiàn)象象；12、是是不是消消除了所所有衛(wèi)生生死角；13、架架子及保保管箱內(nèi)內(nèi)之物，是否按按照所標(biāo)標(biāo)示狀態(tài)態(tài)放置；14、危危險(xiǎn)品是是否明確確標(biāo)示；15、作作業(yè)工位位上是否否有零亂亂的零件件；16、同同樣的零零件是否否被放置置在幾

54、個(gè)個(gè)不同的的地方；17、作作業(yè)員的的周圍是是否放有有超過必必要范圍圍的物品品、工具具和零件件等；18、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整整體布局局是否有有利于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)。（三）“7S”檢查要要點(diǎn)1、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)：（1）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺放放的物品品是否符符合規(guī)定定；（2）物物料架、模具架架、工具具架等是是否正確確使用與與清理；（3）桌桌面及抽抽屜有沒沒有定時(shí)時(shí)清理；（4）物物品、材材料、廢廢料、余余料等是是否置放放清楚；（5）模模具、治治具、量量具、工工具等是是否正確確使用，有無預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)；（6）機(jī)機(jī)器上有有沒有擺擺放不必必要的物物品、工工具等。機(jī)器安安裝是否否牢靠；（7）非非立即需需要或過過期的資資料、物物品是

55、否否被定位位或入柜柜管理；（8）茶茶杯、私私人用品品及衣物物等是否否定位放放置；（9）資資料卡、保養(yǎng)卡卡、點(diǎn)檢檢表是否否定期記記錄，定定位放置置；（10）手推車車、小拖拖車、材材料車、轉(zhuǎn)運(yùn)車車等是否否制動(dòng)放放置；（11）塑料框框、鐵箱箱、紙箱箱等搬運(yùn)運(yùn)器具是是否定位位擺放；（12）潤(rùn)滑油油、切削削油、清清潔劑等等用品是是否定位位放置并并做了標(biāo)標(biāo)示；（13）作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所有沒沒有劃分分區(qū)域、并標(biāo)識(shí)識(shí)；（14）消耗品品（如抹抹布、手手套、掃掃把等）是否得得到妥善善管理；（15）材料、可疑材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、半半成品等等是否有有序擺放放；（16）走道是是否保持持暢通，通道內(nèi)內(nèi)有沒有有擺放或或跨越物物品，如如

56、電線；（17）生產(chǎn)中中的下腳腳料是否否得到回回收；（18）是否劃劃定位置置收藏不不良品、破損品品及使用用頻度低低的東西西；（19）有油之之抹布等等易燃物物品，是是否定位位擺放和和隔離；（20）目前或或短期生生產(chǎn)不用用的物品品，是否否被放置置在合理理的地方方；（21）人員離離開工作作崗位或或下班后后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品是是否整齊齊放置；（22）動(dòng)力供供給系統(tǒng)統(tǒng)或機(jī)房房重地有有沒有加加設(shè)防護(hù)護(hù)物和警警告牌；（23）下班后后有沒有有進(jìn)行打打掃和收收拾物品品；（24）垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋袋、破布布等有沒沒有及時(shí)時(shí)掃除；（25）機(jī)器設(shè)設(shè)備、工工作站、門、窗窗戶、等等有沒有有清理干干凈；（26）廢料、余料、呆

57、料、等有沒沒有處理理完畢；（27）工地上上、作業(yè)業(yè)區(qū)的油油污有沒沒有及時(shí)時(shí)清掃；（28）垃圾箱箱、桶內(nèi)內(nèi)外是否否清掃干干凈；（29）蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)是否已已掃除；（30）工作環(huán)環(huán)境是否否隨時(shí)保保持干凈凈整潔；（31）長(zhǎng)期置置放的物物品、材材料、設(shè)設(shè)備等有有沒有加加蓋防塵塵；（32）照明器器具上有有無灰塵塵；（33）墻壁油油漆剝落落或地上上畫線油油漆剝落落有沒有有加以修修補(bǔ)；（34）是否遵遵守作息息時(shí)間，如不遲遲到、早早退、無無故曠工工；（35）工作態(tài)態(tài)度是否否良好，有無擅擅自離崗崗、說笑、打打盹、吃吃東西等等；（36）穿戴是是否整齊齊，有無無衣冠不不整、穿穿拖鞋等等現(xiàn)象；（37）管理者者能否確確實(shí)督導(dǎo)

58、導(dǎo)部屬，部屬能能否自覺覺地工作作；（38）使用完完的公物物，能否否確實(shí)歸歸位，并并保持清清潔；（39）公共廁廁所是否否干凈；（40）人員是是否遵照照公司的的規(guī)定做做事，有有沒有違違規(guī)現(xiàn)象象。2、辦公公區(qū)域檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)：（1）是是否已將將不要的的東西丟丟棄（退退庫(kù)、批批準(zhǔn)銷毀毀），如如文件柜柜、抽屜屜里的舊舊資料；（2）地地面、天天花板、辦公桌桌是否顯顯得零亂亂；（3）辦辦公設(shè)備備是否沾沾上污濁濁及灰塵塵；（4）貯貯存的文文件是否否妥當(dāng)，如環(huán)境境適可，易于尋尋找；（5）下下班時(shí)是是否堅(jiān)持持五分鐘鐘的整理理和清掃掃；（6）有有無文件件歸檔規(guī)規(guī)則、程程序；（7）是是否有效效執(zhí)行了了歸檔規(guī)規(guī)則和程程序

59、；（8）文文件、資資料等有有無實(shí)施施定位管管理，如如顏色標(biāo)標(biāo)記、編編號(hào)；（9）需需要的文文件是否否可以在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)取出或或歸位；（10）電腦、打印機(jī)機(jī)的接口口是否安安全、適適宜；（11）有無衛(wèi)衛(wèi)生死角角、蜘蛛蛛網(wǎng)；（12）公用的的柜子、抽屜有有無清楚楚的標(biāo)識(shí)識(shí)；（13）公告欄欄上有沒沒有過期期的公告告；（14）飲水機(jī)機(jī)是否干干凈，剩剩水盒有有無水滿滿或外溢溢；（15）管路配配線是否否雜亂、電話線線、電源源線是否否固定得得當(dāng)；、（16）抽屜內(nèi)內(nèi)是否雜雜亂；（17）垃圾筒筒是否裝裝的過滿滿；下班班后垃圾圾是否清理理；（18）備用品品是否整整齊的放放置于一一處；（19）報(bào)架是是否有序序排放；

60、（20）是否遵遵照公司司規(guī)定著著裝；（21）中午休休息及下下班后，設(shè)備電電源有沒沒有關(guān)好好；（22）辦公設(shè)設(shè)備是否否隨時(shí)保保持正常常狀態(tài)，無故障障物；（23）盆景有有沒有枯枯死或干干黃；（24）是否有有人員動(dòng)動(dòng)向登記記表和衛(wèi)生生值日表表；（25）有無文文件的審審批、傳傳閱和放放置的規(guī)規(guī)定；（26）接到當(dāng)當(dāng)事人不不在的電電話時(shí)，是否以以留言備備忘的方方式進(jìn)行行聯(lián)絡(luò)；（27）各種裝裝飾物品品是否具具有其本本來的價(jià)價(jià)值和意意義；（28）有無談?wù)勌?、說說笑、玩玩游戲、打瞌睡睡、吃零零食等現(xiàn)現(xiàn)象；（29）人員的的禮貌與與素質(zhì)如如何？有有無表率率作用。七、“77S”評(píng)評(píng)分辦法法和獎(jiǎng)罰罰依據(jù)（一）“7S”管