1、 SHAPE * MERGEFORMAT 工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引編號(hào)：JSCR-GC-ZY007 版號(hào)：A/0 SHAPE * MERGEFORMAT 方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：JSCR-SJ-LC004版號(hào)：A/0工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃編制制指引批準(zhǔn)：審核：擬稿：主責(zé)部門門區(qū)域總部部工程管理理部相關(guān)部門門城市公司司工程管管理部執(zhí)行日期期備 注目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc286606029 目錄 PAGEREF _Toc286606029 h 2 HYPERLINK l _Toc286606030 1、工程管理實(shí)施規(guī)劃概述 PAGEREF _Toc28660

2、6030 h 3 HYPERLINK l _Toc286606031 1.1工程管理實(shí)施規(guī)劃概念 PAGEREF _Toc286606031 h 3 HYPERLINK l _Toc286606032 1.2工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃時(shí)間間及適用用范圍 PAGEREF _Toc286606032 h 33 HYPERLINK l _Toc286606033 1.3工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容及相互互關(guān)系 PAGEREF _Toc286606033 h 33 HYPERLINK l _Toc286606034 1.4工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃作用用 PAGEREF _Toc286606034 h 4 H

3、YPERLINK l _Toc286606035 1.5工程管管理實(shí)施施規(guī)劃評(píng)審流流程 PAGEREF _Toc286606035 h 4 HYPERLINK l _Toc286606036 2、總平平面管理理規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606036 h 44 HYPERLINK l _Toc286606037 2.1總總平面管管理規(guī)劃劃概念 PAGEREF _Toc286606037 h 44 HYPERLINK l _Toc286606038 2.2總總平面管管理規(guī)劃劃作用 PAGEREF _Toc286606038 h 44 HYPERLINK l _Toc286606039 2

4、.3總總平面管管理規(guī)劃劃內(nèi)容 PAGEREF _Toc286606039 h 55 HYPERLINK l _Toc286606040 2.4布布置原則則 PAGEREF _Toc286606040 h 6 HYPERLINK l _Toc286606041 3、工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc286606041 h 10 HYPERLINK l _Toc286606042 3.1工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃概念念 PAGEREF _Toc286606042 h 10 HYPERLINK l _Toc286606043 3.2工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃作用用 PAGEREF _Toc28

5、6606043 h 10 HYPERLINK l _Toc286606044 3.4施施工過程程中的進(jìn)進(jìn)度管控控措施規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606044 h 188 HYPERLINK l _Toc286606045 4、工程程質(zhì)量管管理規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc286606045 h 21 HYPERLINK l _Toc286606046 4.1工工程質(zhì)量量規(guī)劃概概念 PAGEREF _Toc286606046 h 211 HYPERLINK l _Toc286606047 4.2工工程質(zhì)量量規(guī)劃的的作用 PAGEREF _Toc286606047 h 221 HYPE

6、RLINK l _Toc286606048 4.3工工程質(zhì)量量規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc286606048 h 222 HYPERLINK l _Toc286606049 5、安全全文明施施工管理理規(guī)劃 PAGEREF _Toc286606049 h 330 HYPERLINK l _Toc286606050 5.1安安全文明明施工管管理規(guī)劃劃概念 PAGEREF _Toc286606050 h 330 HYPERLINK l _Toc286606051 5.2安安全文明明施工管管理規(guī)劃劃作用 PAGEREF _Toc286606051 h 330 HYPERLINK l _Toc2

7、86606052 5.3安安全施工工管理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容 PAGEREF _Toc286606052 h 30 HYPERLINK l _Toc286606053 5.4文文明施工工管理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容 PAGEREF _Toc286606053 h 345.5安安全與文文明施工工管控措措施3661、工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃概述1.1工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃概念念房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)有著資資金密集集、管理理密集、產(chǎn)品生生產(chǎn)開發(fā)發(fā)周期長長、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)多多而復(fù)雜雜等特點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)受宏觀觀調(diào)控、市場競競爭等因因素制約約而存在在較多的的不確定定性和較較高的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，故故在房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)過程中中進(jìn)行有有效的工工程管理理

8、實(shí)施規(guī)規(guī)劃就顯顯得尤其其重要。規(guī)劃是指指針對(duì)未未來要發(fā)發(fā)生的事事情作當(dāng)當(dāng)前的決決策，是是找出事事物的因因果關(guān)系系，衡度度未來可可采取的的措施，事先決決定做什什么、何何時(shí)做、誰來做做的問題題，以使使所規(guī)劃劃的事業(yè)業(yè)處于經(jīng)經(jīng)濟(jì)、高高效和科科學(xué)的運(yùn)運(yùn)作之中中。工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃是在工工程施工工前，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程管理理過程進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略性的總總體規(guī)劃劃，使施施工總平平面布置置、工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工等等工程管管理內(nèi)容容有章可可循、有有據(jù)可依依，從而而使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的工程管管理更加加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。1.2工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃時(shí)間間及適用用范圍在項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案經(jīng)過過政府規(guī)規(guī)

9、劃主管管部門審審批完成成后，城城市公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定定位報(bào)告告、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案等項(xiàng)項(xiàng)目文件件，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程管理理內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行總體體規(guī)劃。1.3工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容及相互互關(guān)系工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃包括括總平面面布置、工程質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工、工程成成本、工工程進(jìn)度度、城市市公司工工程管理理部架構(gòu)構(gòu)及運(yùn)作作模式、公司內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào)等等規(guī)劃內(nèi)容容。指引引對(duì)總平平面布置置規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃、安全全文明施施工規(guī)劃劃、進(jìn)度度規(guī)劃等方方面來進(jìn)進(jìn)行闡述述，重點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)各各部分的的規(guī)劃內(nèi)容容、規(guī)劃劃原則、管控措措施進(jìn)行行說明，對(duì)項(xiàng)目目“如何進(jìn)進(jìn)行工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃”、 “工程管

10、管理實(shí)施施規(guī)劃有有哪些需需要吸取取的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)和和注意事事項(xiàng)”“在工程程管理過過程中有有哪些管管控措施施”等問題題進(jìn)行了了探索。工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本三者者之間是是對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一的，一個(gè)成成功的工工程項(xiàng)目目管理必必須在進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本三者者之間取取得平衡衡，故工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃的總總平面管管理規(guī)劃劃、工程程質(zhì)量管管理規(guī)劃劃、安全全文明管管理規(guī)劃劃、工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃等主要要內(nèi)容之之間具有有相互聯(lián)聯(lián)系、相相互制約約的關(guān)系系。1.4工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃作用用1.4.1 統(tǒng)統(tǒng)一安排排，從而而促進(jìn)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全文明施施工等工工程管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1.4.2 從從

11、工程管管理角度度對(duì)工程程分期分分區(qū)劃分分、施工工圖出圖圖順序、選材定定樣時(shí)間間和建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝裝形式選選擇提出出具體要要求，促促使建筑筑設(shè)計(jì)能能夠更好好地滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)展總目目標(biāo)的要要求。1.4.3 甲甲供材采采購、工工程成本本控制等等合約管管理方面面提出具具體要求求，促使使建安成成本管理理能夠更更好地滿滿足項(xiàng)目目成本控控制總目目標(biāo)的要要求。1.4.4 銷銷售入市市實(shí)際等等方面提提出建議議，促使使?fàn)I銷規(guī)規(guī)劃能更更好地滿滿足公司司項(xiàng)目銷銷售利潤潤指標(biāo)的的要求。1.4.5 為為施工期期間安全全文明管管理奠定定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)能能在工程程項(xiàng)目管管理全過過程中得得到更好好地落實(shí)

12、實(shí)，使項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)進(jìn)度能能按照公公司總體體進(jìn)度目目標(biāo)全面面如期推推進(jìn)。1.5工程管管理實(shí)施施規(guī)劃評(píng)審流流程1.5.1 城城市公司司工程管管理部進(jìn)進(jìn)行工程程管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，并編編制形成成XXX項(xiàng)目工工程管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，區(qū)域總總部工程程管理部部負(fù)責(zé)人人審批后后開始執(zhí)執(zhí)行。2、總平平面管理理規(guī)劃2.1總總平面管管理規(guī)劃劃概念總平面管管理規(guī)劃劃是在設(shè)設(shè)計(jì)方案案及營銷銷需求等等針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目分期期開發(fā)意意見基本本確定的的前提下下，以施施工總平平面規(guī)劃劃為依據(jù)據(jù)，城市市公司工工程管理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，分分階段對(duì)對(duì)施工總總平面布布置進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)充和和修改，明確總總包單位位分區(qū)、土方平平衡、臨臨時(shí)施工工

13、道路組組織、施施工順序序等內(nèi)容容，以作作為本項(xiàng)項(xiàng)目合約約規(guī)劃及現(xiàn)現(xiàn)場工程程管理的的重要依依據(jù)。簡單概括括，總平平面管理理規(guī)劃是從從公司項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理的的角度進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)項(xiàng)目施工工總平面面規(guī)劃，區(qū)別于于總包方方施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施施工總平平面布置置。2.2總總平面管管理規(guī)劃劃作用總平面管管理規(guī)劃劃是工程管管理實(shí)施施規(guī)劃的的重要內(nèi)內(nèi)容之一一，具有有前瞻性性的合理理總平面面管理規(guī)規(guī)劃可以以有效地地降低項(xiàng)項(xiàng)目管理理成本，保證項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)有序進(jìn)進(jìn)展?？偪偲矫婀芄芾硪?guī)劃劃作用具具體體現(xiàn)現(xiàn)為：2.2.1 提提前規(guī)劃劃，提前前溝通，有利于于公司各各部門理理清思路路，達(dá)成成共識(shí)。通過項(xiàng)項(xiàng)目總平平面管理理規(guī)劃，

14、與與設(shè)計(jì)管管理、營營銷管理理、合約約管理等等部門提提前溝通通，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工順序序、道路路組織等等達(dá)成共共識(shí)，有有利于各各部門及及時(shí)、有有效地相相互配合合；2.2.2 作作為合約約規(guī)劃的重重要依據(jù)據(jù)，可以以有效地地控制成成本?？偪偲矫婀芄芾硪?guī)劃劃中的內(nèi)內(nèi)容基本本都與造造價(jià)相關(guān)關(guān)，這些些內(nèi)容均均要在相相應(yīng)的合合同中體體現(xiàn)。例例如，臨臨時(shí)施工工道路、機(jī)械布布置、材材料堆場場設(shè)置等等內(nèi)容應(yīng)應(yīng)作為總總包單位位招標(biāo)重重要依據(jù)據(jù)；在招招標(biāo)時(shí)明明確與造造價(jià)相關(guān)關(guān)的內(nèi)容容，可以以有效地地減少施施工過程程中的措措施費(fèi)簽簽證，便便于成本本控制?？偘鼏螁挝环謪^(qū)區(qū)、場內(nèi)內(nèi)土方平平衡、施施工順序序安排等等內(nèi)容對(duì)對(duì)合約

15、規(guī)規(guī)劃起重重要的指指導(dǎo)作用用。同時(shí)時(shí)，總平平面管理理規(guī)劃也是是后續(xù)進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃、安安全文明明管理規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)；2.2.3 作作為現(xiàn)場場安全文文明管理理的重要要依據(jù)。總平面面管理規(guī)規(guī)劃作為為總包合合同的附附件，明明確了雨雨、污水水排放方方式、沉沉砂池、洗車池池、排水水溝具體體做法等等安全文文明措施施，以上上內(nèi)容總總包單位位均在措措施費(fèi)清清單內(nèi)逐逐項(xiàng)報(bào)價(jià)價(jià)。城市市公司工工程管理理部要求求總包單單位采取取安全文文明措施施時(shí)，既既有具體體項(xiàng)目、做法又又有相應(yīng)應(yīng)清單造造價(jià)，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)行行力。2.3總總平面管管理規(guī)劃劃內(nèi)容2.3.1 合合理劃分分項(xiàng)目工工程同一一開發(fā)周周期或不

16、不同開發(fā)發(fā)周期的的總包單單位、標(biāo)標(biāo)段的總總平面管管理規(guī)劃劃問題。2.3.2 臨臨時(shí)施工工道路組組織：在在綜合考考慮成本本、進(jìn)度度及安全全文明施施工形象象的前提提下，提提前規(guī)劃劃，分階階段、范范圍在總總圖中明明確臨時(shí)時(shí)道路的的具體做做法（附附斷面圖圖）及相相應(yīng)配合合措施（包括洗洗車池、沉砂池池、排水水溝等具具體做法法和位置置），施施工車輛輛行車路路線、回回車點(diǎn)等等交通組組織方式式。2.3.3 場場內(nèi)土方方平衡：在設(shè)計(jì)計(jì)已對(duì)場場內(nèi)土方方平衡進(jìn)進(jìn)行考慮慮的前提提下，城城市公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)綜合考考慮基礎(chǔ)礎(chǔ)或地下下室開挖挖方量與與回填方方量數(shù)據(jù)據(jù)比較、土方臨臨時(shí)堆土土點(diǎn)選擇擇、土質(zhì)質(zhì)情況和和施工順

17、順序等因因素，提提前統(tǒng)一一規(guī)劃、調(diào)度土土方，盡盡量減少少外運(yùn)或或從場外外拉土進(jìn)進(jìn)場回填填的土方方量。2.3.4 鋼鋼筋加工工場及鋼鋼筋、砂砂石等材材料堆場場：明確確鋼筋加加工廠和和模板、鋼筋、砂石等等材料堆堆場的位位置、范范圍及地地面做法法。2.3.5 施施工機(jī)械械布置：綜合考考慮總包包單位標(biāo)標(biāo)段劃分分、成本本、進(jìn)度度等因素素，明確確包括塔塔吊、井井架、施施工電梯梯、砼輸輸送泵、砂漿攪攪拌機(jī)的的數(shù)量及及大概位位置。2.3.6 特特殊部位位外腳手手架的搭搭設(shè)方式式：明確確樣板房房范圍外外架懸挑挑方式、范圍和和為保證證室外工工程提前前插入，綜合考考慮成本本、進(jìn)度度因素，明確高高層、多多層類型型住宅

18、懸懸挑外架架的范圍圍。2.3.7 臨臨時(shí)水電電及雨、污水排排放系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)置置：按照照分期分分區(qū)開發(fā)發(fā)施工進(jìn)進(jìn)度和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)運(yùn)行的原原則，綜綜合考慮慮臨時(shí)變變壓器安安裝的容容量和位位置，并并考慮售售樓區(qū)售售樓期間間的電力力保障供供應(yīng)；根根據(jù)現(xiàn)場場工程標(biāo)標(biāo)段的劃劃分，綜綜合考慮慮臨時(shí)給給水的供供應(yīng)；為為保障現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工，需需確?，F(xiàn)現(xiàn)場雨、污水及及時(shí)排放放無積水水。2.3.8 施施工順序序安排：綜合考考慮項(xiàng)目目分期開開發(fā)、成成本、進(jìn)進(jìn)度等因因素，結(jié)結(jié)合營銷銷要求，提前規(guī)規(guī)劃明確確項(xiàng)目各各部分的的開工順順序及室室外插入入施工的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)。2.3.9 分分階段場場地布置置：由于于營銷和和分期

19、開開發(fā)的需需要及場場地條件件的制約約，項(xiàng)目目的總平平面管理理規(guī)劃應(yīng)分分階段進(jìn)進(jìn)行完善善，一般般分為：主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段、裝修施施工階段段，高層層住宅還還有地下下室施工工階段，但各階階段的總總平面規(guī)規(guī)劃均應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮售樓樓區(qū)域內(nèi)內(nèi)的場地地布置。2.4布布置原則則各項(xiàng)目因因占地面面積、形形狀、高高差及周周邊配套套不同等等客觀因因素，具具體情況況千差萬萬別，再再加上設(shè)設(shè)計(jì)方案案的差異異，故總總平面管管理規(guī)劃劃的內(nèi)容容針對(duì)性性很強(qiáng)，差異性性較大，提煉出出通用的的原則并并不多。2.4.1 總總包單位位分區(qū)及及生活區(qū)區(qū)設(shè)置原原則（1）售售樓區(qū)域域等進(jìn)度度緊張的的標(biāo)段，由于周周轉(zhuǎn)材料料、施工工人力集集中

20、投入入較大，可多引引進(jìn)幾家家總包單單位，這這樣城市市公司工工程管理理部現(xiàn)場場可以靈靈活調(diào)配配施工人人力，有有利于進(jìn)進(jìn)度控制制。根據(jù)據(jù)以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，多多層項(xiàng)目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 3 萬 mm2，別別墅項(xiàng)目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 2 萬 mm2，高高層項(xiàng)目目一家總總包承建建面積不不宜超過過 5 萬 mm2。（2）在在引進(jìn)未未與我司司合作過過的新總總包單位位時(shí)，建建議先在在非售樓樓區(qū)域內(nèi)內(nèi)嘗試，同時(shí)，建議不不要讓新新總包單單位獨(dú)立立承建一一個(gè)項(xiàng)目目，以減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（3）綜綜合考慮慮各個(gè)標(biāo)標(biāo)段臨時(shí)時(shí)施工道道路組織織，保證證各自范范圍內(nèi)的的交通順順暢。（4）施施工難度度大與難

21、難度小的的部分在在一個(gè)標(biāo)標(biāo)段內(nèi)要要合理搭搭配。例例如：對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)混合型型的住宅宅，在不不影響項(xiàng)項(xiàng)目分期期分區(qū)開開發(fā)的情情況下，建議高高層可以以與多層層或別墅墅合理搭搭配成一一個(gè)標(biāo)段段，盡量量不要出出現(xiàn)單獨(dú)獨(dú)高層或或多層、TH 的標(biāo)段段；同時(shí)時(shí)各總包包單位標(biāo)標(biāo)段的建建筑面積積要均衡衡，不宜宜相差太太大。（5）如如項(xiàng)目的的后續(xù)分分包單位位包括欄欄桿、涂涂料、門門窗、室室外園建建等需要要多家承承建，建建議其標(biāo)標(biāo)段的劃劃分范圍圍可與總總包單位位一致，避免分分包單位位與多個(gè)個(gè)總包單單位配合合，減少少項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)工作作量。（6）占占地面積積小，場場地布置置緊張的的項(xiàng)目建建議由一一家總包包單位承承建。（7）

22、分分期開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目，施工工單位生生活區(qū)一一般設(shè)置置在最晚晚開發(fā)的的范圍內(nèi)內(nèi)，而占占地面積積小的項(xiàng)項(xiàng)目，生生活區(qū)也也應(yīng)盡量量就近租租地設(shè)置置。生活活區(qū)就近近設(shè)置有有利于保保證項(xiàng)目目進(jìn)度及及現(xiàn)場安安全文明明管理。另外，生活區(qū)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施部分分建議由由公司在在總包單單位進(jìn)場場前完成成，以縮縮短搭接接時(shí)間?；A(chǔ)設(shè)設(shè)施一般般包括場場地平整整、水電電接駁點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置、臨時(shí)道道路及化化糞池等等。2.4.2 臨臨時(shí)施工工道路組組織原則則（1）盡盡量在各各自總包包單位標(biāo)標(biāo)段內(nèi)形形成環(huán)路路，設(shè)置置獨(dú)立的的出入口口，便于于各總包包單位現(xiàn)現(xiàn)場封閉閉管理。（2）盡盡量結(jié)合合正式小小區(qū)道路路，將臨臨時(shí)路與與永久路路相結(jié)合合

23、，可以以節(jié)約成成本。如如小區(qū)總總圖出圖圖進(jìn)度能能夠保證證，則正正式道路路及管線線可先施施工，作作為臨時(shí)時(shí)施工道道路使用用。正式式道路完完成面為為鋪裝或或?yàn)闉r青青，可先先施工至至砼面層層，待入入伙前再再施工正正式道路路鋪裝面面或?yàn)r青青以免施施工過程程中破壞壞；如正正式道路路完成面面為砼面面層，建建議按最最終完成成面標(biāo)高高降低 2000 完成成正式道道路，待待入伙前前再在道道路上面面澆筑與與道路同同標(biāo)號(hào)的的 2000 厚厚砼，保保證路面面觀感；如小區(qū)區(qū)總圖出出圖進(jìn)度度不能夠夠保證，臨時(shí)施施工道路路規(guī)劃時(shí)時(shí)，也應(yīng)應(yīng)盡量和和方案圖圖中的小小區(qū)道路路定位一一致。（3）臨臨時(shí)施工工道路建建議盡量量形成砼砼

24、面層，以便于于雨季施施工及平平時(shí)路面面維護(hù)，保證安安全文明明施工形形象。（4）臨臨時(shí)施工工道路及及相應(yīng)配配合措施施（包括括洗車池池、沉砂砂池、排排水溝等等）建議議由公司司在總包包單位進(jìn)進(jìn)場前完完成，以以縮短臨臨建時(shí)間間。但應(yīng)應(yīng)在總包包及前期期進(jìn)場的的樁基、土方等等施工單單位合同同中約定定臨時(shí)施施工道路路各自的的維護(hù)范范圍和責(zé)責(zé)任。（5）應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮項(xiàng)目目售樓區(qū)區(qū)域開放放或分期期開發(fā)的的項(xiàng)目前前期入伙伙后，并并進(jìn)行封封閉管理理時(shí)，后后續(xù)施工工區(qū)域的的道路交交通組織織形式，保證道道路通暢暢。2.4.3 場場內(nèi)土方方平衡原原則（1）協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部門在方方案階段段要先要要進(jìn)行土土方平衡衡測算，

25、優(yōu)化方方案，尤尤其對(duì)于于山地建建筑。（2）場場地內(nèi)設(shè)設(shè)置合理理的土方方臨時(shí)堆堆土點(diǎn)。分期開開發(fā)或占占地面積積大的項(xiàng)項(xiàng)目，土土方臨時(shí)時(shí)堆土點(diǎn)點(diǎn)可設(shè)置置在相鄰鄰、較晚晚開發(fā)的的范圍內(nèi)內(nèi)；一次次性開發(fā)發(fā)同時(shí)占占地面積積小的項(xiàng)項(xiàng)目，土土方的臨臨時(shí)堆放放點(diǎn)可設(shè)設(shè)置在工工期短，晚開工工的棟號(hào)號(hào)。（3）充充分考慮慮雨季對(duì)對(duì)臨時(shí)堆堆土的影影響，地地勢較高高的堆土土點(diǎn)或堆堆土較高高的部分分，經(jīng)歷歷雨季前前要做好好臨時(shí)支支護(hù)，以以保證安安全及避避免水土土流失影影響地勢勢較低部部位的結(jié)結(jié)構(gòu)施工工。（4）一一般合同同內(nèi)的土土方工程程量均為為暫定量量，施工工方式也也未約定定，成本本控制難難度較大大。建議議在基礎(chǔ)礎(chǔ)土方開

26、開挖及回回填施工工前，城城市公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)結(jié)合總總平面規(guī)規(guī)劃中的的土方平平衡考慮慮，認(rèn)真真審核總總包單位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)土方開開挖及回回填施工工方案，明確開開挖范圍圍，土方方轉(zhuǎn)運(yùn)方方式等與與造價(jià)相相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容后，再開始始施工。否則，總包單單位為方方便施工工，搶進(jìn)進(jìn)度，往往往采用用大開挖挖、隨意意堆放等等方式施施工，不不利于成成本控制制，并易易引起合合約糾紛紛。（5）通通過勘察察報(bào)告了了解土質(zhì)質(zhì)情況，提前規(guī)規(guī)劃土質(zhì)質(zhì)較差的的部分要要進(jìn)行外外運(yùn)，實(shí)實(shí)際操作作中應(yīng)做做好實(shí)測測工作。（6）對(duì)對(duì)于別墅墅或多層層住宅，在土方方平衡計(jì)計(jì)算時(shí)，還要考考慮到這這類項(xiàng)目目私家花花園數(shù)量量較多，私家花花園內(nèi)的的土

27、方回回填量較較大。2.4.4 鋼鋼筋加工工場及鋼鋼筋、砂砂石等材材料堆場場布置原原則（1）售售樓區(qū)域域內(nèi)盡量量少設(shè)置置材料堆堆場，以以免發(fā)生生二次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)。（2）鋼鋼筋堆場場及其加加工場地地要進(jìn)行行場地硬硬化（1100 厚 CC10 砼），砂石等等其他材材料堆場場地面可可用石粉粉渣（550 厚厚）處理理。（3）材材料堆場場及其加加工場的的位置應(yīng)應(yīng)盡量靠靠近臨時(shí)時(shí)施工道道路，同同時(shí)盡量量在塔吊吊垂直運(yùn)運(yùn)輸覆蓋蓋范圍之之內(nèi)。2.4.5 施施工機(jī)械械布置原原則（1）機(jī)機(jī)械位置置布置時(shí)時(shí)要充分分考慮到到售樓區(qū)區(qū)域開放放以后材材料的水水平、垂垂直運(yùn)輸輸能否順順暢，并并要保證證作業(yè)時(shí)時(shí)售樓區(qū)區(qū)域的人人員安全

28、全。塔吊吊、施工工電梯、井架等等利用時(shí)時(shí)間較長長的施工工機(jī)械要要盡量遠(yuǎn)遠(yuǎn)離售樓樓區(qū)域。（2）按按機(jī)械利利用率最最大化原原則，在在保證垂垂直運(yùn)輸輸暢通無無阻，保保證不間間斷施工工的前提提下，綜綜合考慮慮成本和和進(jìn)度，確定機(jī)機(jī)械數(shù)量量。例如如，多層層一般每每兩個(gè)單單元不大大于十米米，設(shè)置置一個(gè)井井架，高高層一般般一棟設(shè)設(shè)置一臺(tái)臺(tái)雙籠施施工電梯梯，塔吊吊一般按按 500600 米垂垂直運(yùn)輸輸覆蓋進(jìn)進(jìn)行合理理布置。（3）由由于砌筑筑、內(nèi)墻墻抹灰及及外墻抹抹灰的砂砂漿配合合比不同同，為便便于質(zhì)量量控制，砂漿必必須采用用集中攪攪拌方式式，砂漿漿攪拌機(jī)機(jī)集中設(shè)設(shè)置，一一臺(tái)攪拌拌機(jī)只能能供應(yīng)單單品種砂砂漿，不

29、不得混合合供應(yīng)。各砂漿漿集中攪攪拌點(diǎn)要要保證到到相應(yīng)各各棟的運(yùn)運(yùn)輸路線線合理、通暢。（4）提提前規(guī)劃劃確定大大型機(jī)械械的基礎(chǔ)礎(chǔ)位置及及做法，特別是是塔吊。如經(jīng)承承載力復(fù)復(fù)核，機(jī)機(jī)械基礎(chǔ)礎(chǔ)部分需需打樁，則應(yīng)在在樁基施施工過程程中完成成相應(yīng)的的機(jī)械基基礎(chǔ)部分分施工，既保證證進(jìn)度又又節(jié)約成成本。2.4.6 特特殊部位位外腳手手架搭設(shè)設(shè)布置原原則（1）多多層和高高層住宅宅建議在在二層以以上均要要進(jìn)行外外架懸挑挑（如本本棟有樣樣板房，應(yīng)在樣樣板房的的上一層層懸挑） 這樣樣室外部部分的管管線、部部分園建建工程針針對(duì)多層層和高層層住宅，至少可可以提前前兩個(gè)月月的時(shí)間間插入施施工，有有效地縮縮短工期期；部分分

30、多層如如果工期期很寬松松，周邊邊室外工工程簡單單，考慮慮成本因因素，可可以不進(jìn)進(jìn)行外架架懸挑。（2）售售樓準(zhǔn)備備工程由由于進(jìn)度度緊張，樣板房房對(duì)外開開放時(shí)，本棟樓樓可能上上部外立立面仍在在施工甚甚至尚未未封頂，故樣板板房以上上外架要要采取懸懸挑方式式。（3）高高度重視視懸挑部部位的防防護(hù)措施施必須按按要求及及時(shí)完成成。由于于室外工工程提前前插入施施工，存存在上下下交叉-施工的的情況，安全隱隱患較大大。（4）樣樣板房范范圍內(nèi)的的懸挑架架更加要要重視防防護(hù)安全全性，建建議此部部分的防防護(hù)具體體措施以以詳圖的的形式在在招標(biāo)前前明確，例如后后附詳圖圖。防護(hù)護(hù)要兼顧顧美觀和和安全性性，還要要有防水水措施

31、。2.4.7 臨臨時(shí)水電電及雨、污水排排放系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置原原則（1）臨臨時(shí)變壓壓器的安安裝容量量盡量遵遵循“小容量量、多臺(tái)臺(tái)數(shù)、分分批投入入”的原則則，變壓壓器一般般采用 3155KVAA 的臺(tái)臺(tái)架變壓壓器，報(bào)報(bào)裝程序序簡單且且啟、停停方便。臨時(shí)變變壓器安安裝時(shí)，需要安安裝配套套容量的的電容器器來進(jìn)行行功率因因數(shù)補(bǔ)償償，不但但提高變變壓器負(fù)負(fù)載能力力，而且且能降低低電度單單價(jià)。（2）臨臨時(shí)變壓壓器的安安裝位置置要能盡盡量覆蓋蓋整個(gè)施施工區(qū)域域，一般般供電線線路超過過 2000 米米就將產(chǎn)產(chǎn)生較大大線路電電壓降而而不利于于機(jī)械設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行。同時(shí)時(shí)，臨時(shí)時(shí)變壓器器的安裝裝位置需需要兼顧顧各分期

32、期分區(qū)建建設(shè)，盡盡量不要要產(chǎn)生“二次遷遷移”。（3）施施工用電電線路盡盡量采用用電纜穿穿套管埋埋地敷設(shè)設(shè)的方式式，穿越越主要交交通干道道時(shí)還需需預(yù)埋鋼鋼套管以以保護(hù)電電纜免遭遭破壞；如供電電線路采采用架空空附設(shè)方方式，要要注意供供電桿線線不能影影響現(xiàn)場場施工且且要便于于安全文文明施工工的管理理。（4）如如果經(jīng)常常會(huì)發(fā)生生停電、短路跳跳閘等故故障，可可在售樓樓期間可可采用專專用回路路供電、施工單單位發(fā)電電機(jī)供電電、小區(qū)區(qū)正式發(fā)發(fā)電機(jī)提提前進(jìn)場場并臨時(shí)時(shí)安裝供供電等措措施，以以保障售售樓處、樣板房房等處的的電力供供應(yīng)。（5）施施工期間間的臨時(shí)時(shí)供水需需要綜合合考慮施施工用水水和生活活用水的的用水容

33、容量，如如水壓過過低可采采用儲(chǔ)水水池或管管道加壓壓泵加壓壓；供水水管道和和水表安安裝盡量量按照各各總包單單位能單單獨(dú)供水水計(jì)量的的原則來來布置。（6）雨雨水溝渠渠要按照照有利于于施工場場地內(nèi)雨雨水最優(yōu)優(yōu)排放的的原則來來布置，一般臨臨時(shí)擋土土墻坡頂頂、坡底底均要設(shè)設(shè)置雨水水溝渠，施工道道路兩側(cè)側(cè)或迎水水面均需需要設(shè)置置雨水溝溝渠；雨雨水溝渠渠的砌筑筑要牢固固，溝渠渠兩側(cè)要要采用水水泥砂漿漿抹面，防止暴暴雨沖刷刷時(shí)溝渠渠側(cè)壁倒倒塌；場場地內(nèi)雨雨水溝渠渠與市政政雨水井井駁接前前需要設(shè)設(shè)置沉砂砂池，沉沉砂池要要定期清清淤避免免阻塞市市政雨水水管井。（7）施施工場地地內(nèi)的雨雨、污水水盡量分分開排放放，如

34、不不能分開開排放也也需設(shè)置置專門的的污水管管，對(duì)污污水進(jìn)行行收集并并處理后后才能排排放。污污水的排排放需要要提前向向城管部部門申請(qǐng)請(qǐng)并辦理理有關(guān)手手續(xù)，避避免施工工過程中中手續(xù)不不全而遭遭致處罰罰。2.4.8 施施工順序序安排原原則（1）盡盡量遵循循“先地下下，后地地上”原則，即正式式道路、管線先先行施工工，再開開始主體體部分施施工；基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)部分完完成后，先完成成土方回回填再往往上施工工；（2）高高差大的的項(xiàng)目，施工應(yīng)應(yīng)按先低低后高的的順序，尤其是是有人工工挖孔樁樁的項(xiàng)目目。（3）對(duì)對(duì)于場地地布置緊緊張的項(xiàng)項(xiàng)目，可可以提前前規(guī)劃，適適當(dāng)推遲遲部分棟棟號(hào)的開開工時(shí)間間，以作作為其它它棟號(hào)的的

35、臨時(shí)施施工場地地布置或或作為臨臨時(shí)土方方堆放點(diǎn)點(diǎn)；（4）對(duì)對(duì)于分期期開發(fā)的的項(xiàng)目，要充分分考慮各各期之間間聯(lián)動(dòng)開開發(fā)的關(guān)關(guān)系，提提前考慮慮推進(jìn)下下一期的的各項(xiàng)前前期工作作如下：地下室室的開工工時(shí)間要要合理規(guī)規(guī)劃，特特別地下下室位于于后開發(fā)發(fā)的一期期范圍內(nèi)內(nèi)，否則則將影響響本期項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收及入伙伙。利于后后續(xù)施工工，加快快后一期期的開發(fā)發(fā)進(jìn)度。一般項(xiàng)項(xiàng)目首期期進(jìn)度緊緊張，設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖進(jìn)度很很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“先地下下，后地地上”的施工工規(guī)劃，但但后一期期的小區(qū)區(qū)總圖出出圖進(jìn)度度一般能能夠保證證，則正正式道路路及管線線可先施施工，作作為臨時(shí)時(shí)施工道道路使用用。保證在在售樓區(qū)區(qū)域開放放或上一一期入伙

36、伙前完成成外立面面裝修，拆除外外架。2.4.9 分分階段場場地布置置原則（1）如如項(xiàng)目受受場地制制約，地地下室施施工階段段、主體體結(jié)構(gòu)施施工階段段及裝修修施工階階段場地地布置差差別較大大，存在在較多重重新布置置和二次次搬運(yùn)的的情況，則應(yīng)每每個(gè)階段段單獨(dú)形形成總平平面布置置圖，作作為總包包合同的的附件。（2）提提前重點(diǎn)點(diǎn)考慮項(xiàng)項(xiàng)目售樓樓區(qū)域開開放或分分期開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目前期入入伙后，進(jìn)行封封閉管理理時(shí)，后后續(xù)施工工區(qū)域的的道路交交通組織織形式，保證道道路通暢暢；（3）各各階段的的總平面面規(guī)劃均應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮售樓樓區(qū)域內(nèi)內(nèi)的場地地布置，售樓區(qū)區(qū)場地布布置原則則如下：售樓區(qū)區(qū)域內(nèi)材材料堆場場、加工工場

37、地等等應(yīng)盡量量少設(shè)置置，以免免發(fā)生二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)；另塔塔吊、施施工電梯梯、井架架等利用用時(shí)間較較長的施施工機(jī)械械也應(yīng)盡盡量遠(yuǎn)離離售樓區(qū)區(qū)域。設(shè)有樣樣板房的的棟號(hào)一一般主體體施工及及裝修仍仍未完工工，故獨(dú)獨(dú)立于看看房通道道路線以以外的施施工通道道應(yīng)提前前規(guī)劃好好，保證證售樓區(qū)區(qū)域封閉閉管理后后，施工工人員仍仍可進(jìn)入入該棟號(hào)號(hào)樓層施施工；對(duì)對(duì)于 TTH 住住宅，售售樓區(qū)域域內(nèi)的棟棟號(hào)在開開放前必必須達(dá)到到完工狀狀態(tài)。保證停停電時(shí)售售樓處和和樣板房房的電力力供應(yīng)。在售樓樓期間應(yīng)應(yīng)采用專專用回路路供電、總包單單位臨時(shí)時(shí)發(fā)電機(jī)機(jī)供電、小區(qū)正正式發(fā)電電機(jī)提前前進(jìn)場并并臨時(shí)安安裝供電電等措施施，以保保障售樓樓

38、處、樣樣板房等等售樓區(qū)區(qū)域的電電力供應(yīng)應(yīng)。3、工程程進(jìn)度管管理規(guī)劃劃3.1工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃概念念工程進(jìn)度度管理是是從施工工單位的的角度出出發(fā)，主主要是根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)階段的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作程序序、持續(xù)續(xù)時(shí)間和和銜接關(guān)關(guān)系編制制形成工工程進(jìn)度度計(jì)劃并并將計(jì)劃劃付諸實(shí)實(shí)施，在在工程實(shí)實(shí)施的過過程中定定期或不不定期地地檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度是否按按照進(jìn)度度計(jì)劃來來進(jìn)行，如出現(xiàn)現(xiàn)偏差則則對(duì)偏差差原因進(jìn)進(jìn)行分析析，從而而采取糾糾偏措施施或調(diào)整整、原計(jì)計(jì)劃。工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃就是是從開發(fā)發(fā)商的角角度出發(fā)發(fā)，通過過編制項(xiàng)目總總體控制制計(jì)劃等進(jìn)度度計(jì)劃，來對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖、合約約分判、報(bào)批報(bào)報(bào)

39、建、現(xiàn)現(xiàn)場施工工的搭接接順序、工作內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間安排排等方面面進(jìn)行整整體規(guī)劃劃，并對(duì)對(duì)如何促促使進(jìn)度度計(jì)劃在在項(xiàng)目開開發(fā)過程程中按期期實(shí)施的的進(jìn)度管管理控制制措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)先先安排。進(jìn)行工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃的主主要目的的是保證證開發(fā)商商的設(shè)計(jì)計(jì)、合約約、銷售售、項(xiàng)目目等部門門圍繞統(tǒng)統(tǒng)一的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來進(jìn)行行協(xié)調(diào)配配合，從從而確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)全面面按期推推進(jìn)，同同時(shí)在工工程進(jìn)度度管理過過程中盡盡量合理理安排資資源配置置、節(jié)約約工程成成本以取取得綜合合效益的的提高。3.2工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃作用用3.2.1 按按照指標(biāo)標(biāo)的要求求，使建建設(shè)工程程早日竣竣工交付付，從而而提高資資金、

40、資資源的快快速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3.2.2 可可使公司司各部門門圍繞進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行提提前溝通通，在設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖、合約約分判、選材定定樣、分分期銷售售等方面面采取哪哪些措施施以保證證進(jìn)度目目標(biāo)方面面達(dá)成共共識(shí)，以以便在施施工過程程中進(jìn)行行有效地地協(xié)調(diào)配配合，從從而確保保建設(shè)工工程如期期完工。3.2.3 提提供依據(jù)據(jù)：為進(jìn)進(jìn)行合約約招標(biāo)規(guī)規(guī)劃、工工程標(biāo)段段劃分、選擇招招標(biāo)方式式提供依依據(jù)；為為進(jìn)行報(bào)報(bào)批報(bào)建建規(guī)劃，選選擇報(bào)批批報(bào)建方方式提供供依據(jù)，為現(xiàn)場場選定優(yōu)優(yōu)化施工工方案、進(jìn)行合合理的總總平面布布置提供供依據(jù)。3.2.4 按按規(guī)劃進(jìn)行行審查，以保持持施工工工程中資資源投入入的連續(xù)續(xù)性和均均衡性，避免人

41、人力、物物力的運(yùn)運(yùn)用不均均衡或浪浪費(fèi)，確確保工程程質(zhì)量和和施工安安全；可可在施工工過程中中對(duì)實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比分分析，及及時(shí)糾正正進(jìn)度偏偏差，為為順利實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定定工期目目標(biāo)提供供良好的的條件。3.3工工程進(jìn)度度管理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容3.3.1 項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃規(guī)劃劃3.3.1.11發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制內(nèi)內(nèi)容（1）編編制時(shí)機(jī)機(jī)項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)各分期期分區(qū)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行編編排，重重點(diǎn)是對(duì)對(duì)售樓區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷售等等進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行安排，其中售售樓區(qū)施施工圖出出圖、施施工許可可證辦理理、主體體分判及及開工時(shí)時(shí)間等關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)將作為為進(jìn)度考考核目標(biāo)標(biāo)來力保保完成。項(xiàng)

42、目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，結(jié)結(jié)合前期期計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況對(duì)售樓樓區(qū)后續(xù)續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并對(duì)對(duì)后續(xù)各各期設(shè)計(jì)計(jì)、分判判、報(bào)建建、施工工、銷售售等進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行安排排，其中中售樓區(qū)區(qū)達(dá)到對(duì)對(duì)外開放放條件的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)將作作為進(jìn)度度考核目目標(biāo)來力力保完成成。 售樓樓區(qū)工程程達(dá)到對(duì)對(duì)外開放放條件后后，編制制第三版版項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，結(jié)結(jié)合前期期計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況對(duì)售樓樓區(qū)后續(xù)續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，并對(duì)對(duì)后續(xù)各各期設(shè)計(jì)計(jì)、分判判、報(bào)建建、施工工、銷售售等進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行安排排，其中中售樓區(qū)區(qū)竣工、入伙將將作為進(jìn)進(jìn)度考核核目標(biāo)來來力保完完成。（2）編編制程序序在每版項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃編制前前，各部部門

43、分別別編制設(shè)設(shè)計(jì)、合合約、報(bào)報(bào)建、營營銷、施施工初步步計(jì)劃，由城市市公司工工程管理理部匯總總編制形形成項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（第第 X 版）初稿，然后由由綜合部部組織各各相關(guān)部部門和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)評(píng)審和修修改。項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃（第 XX 版）經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理簽署署后正式式發(fā)布，作為對(duì)對(duì)各相關(guān)關(guān)部門和和城市公公司工程程管理部部進(jìn)行年年度進(jìn)度度考核的的依據(jù)。3.3.1.22發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制原原則（1）項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃需滿足足公司年年度銷售售、竣工工面積等等總體進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)，要求求在取得得項(xiàng)目土土地使用用權(quán)后，公司將將從年度度銷售利利潤、開開工面積積、竣工工面積等等角度出出發(fā)，編編制

44、項(xiàng)目目年度銷銷售利潤潤和竣工工備案面面積等總總體進(jìn)度度指標(biāo)要要求。因因此，在在編制項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，需需要對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整，按照照倒排工工期的方方式來合合理壓縮縮工期，以滿足足公司總總體進(jìn)度度指標(biāo)的的要求。（2）設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃需需要滿足足項(xiàng)目分分期分區(qū)區(qū)銷售進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求求。一般而言言，售樓樓區(qū)先出出圖，非非售樓區(qū)區(qū)按照正正常工期期出圖；樁基施施工圖提提前出圖圖，以辦辦理樁基基提前開開工許可可證，在在主體施施工之前前提前進(jìn)進(jìn)行樁基基施工。由于大大面積的的人防地地下室施施工周期期較長（一般需需要 330660 天天施工時(shí)時(shí)間），故0.000以下下的地下下室施工工圖還可可

45、提前出出圖，以以便盡快快進(jìn)行地地下室的的施工。（3）建建筑工程程技術(shù)方方案的選選擇要滿滿足進(jìn)度度目標(biāo)要要求建筑工程程技術(shù)方方案的選選擇除了了要滿足足建安成成本控制制目標(biāo)要要求外，還需綜綜合考慮慮現(xiàn)場地地質(zhì)條件件、工藝藝施工水水平、工工程質(zhì)量量、安全全文明施施工等現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件的的影響，同時(shí)還還需要滿滿足項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求求?；A(chǔ)礎(chǔ)、鋼筋筋、模板板、砼澆澆筑施工工方案的的選擇及及材料設(shè)設(shè)備的選選型定位位，既要要有利于于提高施施工速度度，又要要降低成成本、創(chuàng)創(chuàng)造效益益，同時(shí)時(shí)還要兼兼顧質(zhì)量量和安全全保證措措施。（4）工工程標(biāo)段段劃分需需要滿足足進(jìn)度目目標(biāo)要求求為了滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度

46、目標(biāo)的的要求，需要在在滿足項(xiàng)項(xiàng)目成本本、質(zhì)量量控制目目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，進(jìn)行合合理的工工程標(biāo)段段劃分，按照建建筑面積積引進(jìn) 233 家總總包單位位進(jìn)行施施工。幾幾家總包包單位同同時(shí)施工工，能減減少各家家施工單單位的同同期勞動(dòng)動(dòng)力、材材料設(shè)備備資源的的投入，各家施施工單位位之間能能展開競競爭，便便于城市市公司工工程管理理部加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度管管理，從從而減少少進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（5）售售樓區(qū)的的設(shè)置應(yīng)應(yīng)滿足售售樓區(qū)搶搶工進(jìn)度度計(jì)劃的的要求。在編制制項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，需要要對(duì)分期期分區(qū)和和建筑形形式方面面進(jìn)行針針對(duì)性的的調(diào)整和和規(guī)劃，以以滿足售售樓區(qū)開開盤銷售售的進(jìn)度度要求。一般可可采取的的措施有有：將售售

47、樓區(qū)設(shè)設(shè)置在多多層、小小高層相相對(duì)集中中的區(qū)域域，帶地地下室的的高層因因施工工工期較長長故盡量量設(shè)置在在售樓區(qū)區(qū)外；樣樣板房盡盡量設(shè)計(jì)計(jì)在第一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層上層層，以便便在結(jié)構(gòu)構(gòu)澆筑完完成后能能夠盡快快進(jìn)行拆拆模、砌砌筑、抹抹灰等粗粗裝修工工程，從從而為盡盡早將工工作面移移交給精精裝修單單位進(jìn)行行樣板房房裝修創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（6）各各單位工工程的施施工順序序需要滿滿足項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度的要要求。在在編制項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)對(duì)幼兒園園、地下下室、室室外道路路、化糞糞池等單單位單項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工順順序進(jìn)行行合理的的規(guī)劃，并并對(duì)分期期出圖、工程分分判等計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行針對(duì)性性安排，以滿足足項(xiàng)目發(fā)發(fā)

48、展進(jìn)度度目標(biāo)的的要求。（7）售售樓區(qū)樁樁基、主主體工程程等合約約分判需需滿足進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求求。按照照常規(guī)的的項(xiàng)目開開發(fā)程序序，樁基基和施工工圖出圖圖后才能能進(jìn)行樁樁基和主主體工程程的招投投標(biāo)程序序（樁基基工程分分判需 1520 天，主主體工程程分判需需 400500 天）。為了了滿足售售樓區(qū)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求求，在綜綜合考慮慮成本和和進(jìn)度控控制的基基礎(chǔ)上，對(duì)售樓樓區(qū)域關(guān)關(guān)鍵線路路上的樁樁基采取取邀請(qǐng)招招標(biāo)等方方式來進(jìn)進(jìn)行分判判，以便便施工單單位可提提前進(jìn)場場進(jìn)行臨臨建搭設(shè)設(shè)等準(zhǔn)備備工作，一待施施工圖出出圖即可可開工建建設(shè)，從從而節(jié)省省關(guān)鍵線線路上的的工期。（8）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要切實(shí)實(shí)可行，留

49、有余余地。在在項(xiàng)目開開發(fā)過程程中，存存在許多多諸如政政府主管管部門政政策變化化、雨季季和臺(tái)風(fēng)風(fēng)等不利利氣候條條件、基基礎(chǔ)地質(zhì)質(zhì)情況復(fù)復(fù)雜、物物資和材材料供應(yīng)應(yīng)短缺等等不利因因素，故故在進(jìn)度度計(jì)劃編編制之前前要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分析，提提前制定定應(yīng)對(duì)措措施，并并充分考考慮各種種不利因因素的影影響，在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制時(shí)適當(dāng)當(dāng)留有余余地。（9）不不同物業(yè)業(yè)類型的的合理開開發(fā)周期期需要保保證。由由于各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工需要要合理的的工期才才能滿足足工程質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制的要求求，且設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建、施施工過程程中都存存在一些些不確定定因素，故不能能為了滿滿足進(jìn)度度目標(biāo)而

50、而無限制制的壓縮縮工期，各種不不同物業(yè)業(yè)類型項(xiàng)項(xiàng)目的合合理開發(fā)發(fā)周期需需要保證證。為保保證進(jìn)度度計(jì)劃的的合理性性和可行行性，在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制前, 除了對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)亟ńㄖ袌鰣鲞M(jìn)度管管理水平平應(yīng)有所所了解外外，還需需對(duì)公司司已建項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度工期期經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析。3.3.1.33發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施管管控措施施（1）進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制及考核核制度為了促使使設(shè)計(jì)、報(bào)建、合約、施工等等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的按按期實(shí)施施，從項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃中選取取適當(dāng)?shù)牡?46 個(gè)個(gè)關(guān)鍵進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，形成成各相關(guān)關(guān)部門及及城市公公司工程程管理部部的年度度進(jìn)度考考核目標(biāo)標(biāo)，簽訂訂部門門/城市市公司工工程管理理部年度度

51、經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀。在在年終部部門和城城市公司司工程管管理部考考核時(shí)，通過進(jìn)進(jìn)度考核核目標(biāo)與與實(shí)際完完成時(shí)間間的對(duì)比比，來對(duì)對(duì)各相關(guān)關(guān)部門及及城市公公司工程程管理部部的進(jìn)度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行考核。（2）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃月度評(píng)評(píng)價(jià)和動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整措施通過對(duì)各各部門和和城市公公司工程程管理部部該月設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建、分分判、施施工等計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)與與實(shí)際完完成情況況的月度度分析，對(duì)項(xiàng)目目每月進(jìn)進(jìn)度超前前或滯后后的原因因進(jìn)行分分析和預(yù)預(yù)警，對(duì)對(duì)其中存存在的偏偏差及時(shí)時(shí)予以糾糾正，使使得項(xiàng)目目開發(fā)進(jìn)進(jìn)度總是是沿著計(jì)計(jì)劃的軌軌道前進(jìn)進(jìn)；對(duì)由由于不可可抗因素素造成項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃重重大延誤誤的，可可對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目

52、發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)調(diào)整，使進(jìn)度度計(jì)劃更更具有實(shí)實(shí)際指導(dǎo)導(dǎo)意義。（3）項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)制制度在項(xiàng)目開開發(fā)過程程中，為為避免項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃中的設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建、分分判、施施工等各各計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的延誤誤和相互互干擾，由城市市公司工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭頭召集設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建、分分判、營營銷等部部門及城城市公司司工程管管理部每每周舉行行一次項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展協(xié)調(diào)例例會(huì)。在在會(huì)中，對(duì)各部部門的進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢討討，對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施過程中中存在的的問題進(jìn)進(jìn)行討論論并擬定定解決措措施，從從而加強(qiáng)強(qiáng)各部門門之間的的溝通，確保項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展進(jìn)度計(jì)計(jì)劃全面面、均衡衡的推行行。3.3.1.44發(fā)展進(jìn)

53、進(jìn)度計(jì)劃劃編制注注意事項(xiàng)項(xiàng)（1）理理清關(guān)鍵鍵線路和和關(guān)鍵任任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)分部分分項(xiàng)工程程千頭萬萬緒，各各工序之之間的邏邏輯關(guān)系系錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜，其其中關(guān)鍵鍵線路直直接影響響著進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo)的能否否按時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)，故故編排進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)要對(duì)對(duì)關(guān)鍵任任務(wù)的工工期進(jìn)行行重點(diǎn)控控制。在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中，施工圖圖出圖、施工許許可證的的取得、項(xiàng)目開開工、主主體封頂頂、樣板板房及售售樓處裝裝修完成成、竣工工驗(yàn)收備備案等工工作任務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)是是具有里里程碑意意義的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，故在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編排時(shí)也也需要重重點(diǎn)安排排。（2）關(guān)關(guān)鍵線路路工期的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整按照分部部分項(xiàng)工工程的正正常工期期來編排排進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，工

54、工期往往往不能滿滿足施工工進(jìn)度總總目標(biāo)的的要求，故需要要按照施施工進(jìn)度度控制總總目標(biāo)來來對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的的工期進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整。例如：按照正正常進(jìn)度度工期考考慮，主主體工程程合約分分判以及及施工許許可證的的辦理都都需占據(jù)據(jù)關(guān)鍵線線路的時(shí)時(shí)間，但但由于工工期壓縮縮的需要要，可通通過邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)、辦理樁樁基提前前開工證證等方式式來減少少合約、報(bào)建流流程在關(guān)關(guān)鍵線路路的耗用用時(shí)間，從而有有效縮短短工期。（3）施施工資源源投入的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整除充分考考慮關(guān)鍵鍵線路上上的時(shí)間間控制外外，還應(yīng)應(yīng)對(duì)非關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工作任務(wù)務(wù)在自由由時(shí)差范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，確保勞勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)機(jī)具設(shè)備備等資源源投入

55、的的均衡、合理、有序，盡量避避免施工工資源投投入驟起起驟落、忽高忽忽低的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（4）進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本的綜綜合平衡衡一味壓縮縮工期將將造成工工程費(fèi)用用的提高高，各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的合理工工期得不不到保證證也將造造成工程程質(zhì)量和和安全文文明施工工管理的的失控，并有可可能造成成設(shè)備、勞動(dòng)力力的“窩工”浪費(fèi)。因此，在編排排進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)需需要盡量量在工期期、質(zhì)量量和費(fèi)用用方面取取得平衡衡，在滿滿足進(jìn)度度、質(zhì)量量、費(fèi)用用控制目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)上編排排合理工工期，合合理安排排各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的起止止時(shí)間。例如：在未取取得施工工許可證證之前，應(yīng)合理理安排樁樁基礎(chǔ)提提前施工工的時(shí)間間；如樁樁基礎(chǔ)提提前

56、施工工完畢，而總包包單位遲遲遲不能能進(jìn)場進(jìn)進(jìn)行主體體結(jié)構(gòu)的的施工，必將造造成樁機(jī)機(jī)設(shè)備和和資金的的閑置浪浪費(fèi)。（5）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要符合合實(shí)際、松緊適適度進(jìn)度計(jì)劃劃編排時(shí)時(shí)要考慮慮本項(xiàng)目目造價(jià)控控制水平平下所能能吸引到到的施工工單位的的進(jìn)度控控制水平平，同時(shí)時(shí)還需要要考慮復(fù)復(fù)雜地質(zhì)質(zhì)條件、建筑市市場勞動(dòng)動(dòng)力短缺缺、雨季季等氣候候條件、春節(jié)等等節(jié)假日日等不利利因素的的影響，故施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編排要安安排應(yīng)適適當(dāng)、符符合實(shí)際際，既不不能太緊緊，又不不能太松松，計(jì)劃劃太緊造造成無法法完成，計(jì)劃太太松則不不能發(fā)揮揮施工效效率。（6）工工序搭接接緊湊合合理，邏邏輯關(guān)系系清晰在工程施施工過程程中，各各分

57、部分分項(xiàng)工程程之間存存在一定定的邏輯輯聯(lián)系，應(yīng)通過過合理編編排，使使各分部部分項(xiàng)工工程在期期的約束束下無縫縫搭接、穿插施施工，確確?？?、分包單單位各施施工班組組能夠組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡作業(yè)和和流水施施工，避避免由于于工序不不能有效效搭接以以致大型型設(shè)備的的反復(fù)進(jìn)進(jìn)出場、勞動(dòng)力力停工窩窩工嚴(yán)重重現(xiàn)象的的發(fā)生。3.3.2 出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃規(guī)劃3.3.2.11計(jì)劃編編制內(nèi)容容在項(xiàng)目開開工前，城市公公司工程程管理部部需要相相應(yīng)編制制項(xiàng)目目出圖、定樣、分判及及甲供材材進(jìn)場計(jì)計(jì)劃表；在建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證取得得和售樓樓區(qū)開放放后，項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃需要根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度情情

58、況進(jìn)行行調(diào)整，則項(xiàng)項(xiàng)目出圖圖、定樣樣、分判判及甲供供材進(jìn)場場計(jì)劃表表也需需要進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整。項(xiàng)目出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃表的的編制依依據(jù)為項(xiàng)目發(fā)發(fā)展進(jìn)度度計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、合約約管理部部、城市市公司工工程管理理部相應(yīng)應(yīng)的詳細(xì)細(xì)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，其主主要內(nèi)容容如下：（1）設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖及圖紙紙交付計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中對(duì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖圖設(shè)計(jì)等等主要設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行了規(guī)規(guī)定，但但對(duì)各種種設(shè)計(jì)圖圖的細(xì)化化出圖節(jié)節(jié)點(diǎn)沒有有明確，項(xiàng)目目出圖、定樣、分判及及甲供材材進(jìn)場計(jì)計(jì)劃表將該項(xiàng)項(xiàng)目各分分期分區(qū)區(qū)施工過過程中所所有需要要的施工工圖和二二次深化化設(shè)計(jì)圖圖的

59、出圖圖時(shí)間進(jìn)進(jìn)行一一一列舉，并通過過計(jì)劃交交付時(shí)間間與實(shí)際際交付時(shí)時(shí)間的對(duì)對(duì)比，來來督促設(shè)設(shè)計(jì)管理理部對(duì)各各項(xiàng)圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制制，以便便更好地地滿足工工程施工工的需要要。（2）材材料、施施工樣板板確認(rèn)計(jì)計(jì)劃在施工前前需要設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)所采用用的各項(xiàng)項(xiàng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行行樣板確確認(rèn)，在在施工過過程中需需要設(shè)計(jì)計(jì)師、項(xiàng)項(xiàng)目主管管工程師師對(duì)各個(gè)個(gè)施工樣樣板進(jìn)行行確認(rèn)，是貫徹徹 “樣板先先行”制度、保證工工程設(shè)計(jì)計(jì)效果和和施工質(zhì)質(zhì)量的重重要原則則。如果果材料、施工樣樣板的確確認(rèn)時(shí)間間不及時(shí)時(shí)，將造造成現(xiàn)場場“窩工”、工期期延誤、返工等等現(xiàn)象的的發(fā)生，故在項(xiàng)目出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進(jìn)進(jìn)場

60、計(jì)劃劃表中中對(duì)所有有材料、施工樣樣板的確確認(rèn)時(shí)間間進(jìn)行控控制。（3）工工程分判判及承建建商進(jìn)場場計(jì)劃在項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中對(duì)對(duì)樁基、主體、精裝修修、室外外工程等等合約分分判節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了了規(guī)定，但還需需要對(duì)各各分期分分區(qū)中所所有總、分包工工程的細(xì)細(xì)化分判判節(jié)點(diǎn)和和承包商商具體進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間進(jìn)行明明確。項(xiàng)目出出圖、定定樣、分分判及甲甲供材進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃表可可為合約約管理部部編制工程招招標(biāo)月度度計(jì)劃提供依依據(jù)，以以便使工工程分判判進(jìn)度能能更好地地滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工的要求求。（4）甲甲供材分分判及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃表為了滿足足項(xiàng)目施施工進(jìn)度度的要求求，需要要對(duì)各種種甲供材材料、設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)時(shí)間間和進(jìn)場場時(shí)間