宋真宗時期的昭應(yīng)宮修繕昭應(yīng)宮的丁謂藝術(shù)設(shè)計管理引子

宋真宗時期，昭應(yīng)宮失火，宋真宗下令丁謂進行修復(fù)，丁謂先把宮前的大街挖成一條河溝，用挖出來的土做原材料燒磚；把汴河的水引進，運送材料；新宮建成，用廢墟雜土填平河溝。一舉解決了就地取土、方便運輸、清理廢墟三個問題，成為中國古代管理思想上著名的實踐范例。1大家好宋真宗時期的昭應(yīng)宮修繕昭應(yīng)宮的丁謂藝術(shù)設(shè)計管理引子PART

1設(shè)計管理概述next2大家好PART1設(shè)計管理概述next2大家好設(shè)計管理的定義設(shè)計管理的功能是界定設(shè)計問題，尋找合適的設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題?！~克爾?法瑞《設(shè)計管理》設(shè)計管理與其他管理形態(tài)并無不同，它涉及到一般管理的基本原則，與其他管理理論之間存在緊密的內(nèi)在關(guān)系。——特納從管理的角度而言，我把設(shè)計看做是完成公司產(chǎn)品目標包括為達到目標所需要信息的一種計劃過程?！说酶?倫勃（倫敦商學(xué)院）

設(shè)計和管理1藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述3大家好設(shè)計管理的定義設(shè)計管理的功能是界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計管理的定義設(shè)計管理與其說是一門科學(xué)，還不如說是一門藝術(shù)，因為在管理設(shè)計中始終充滿著彈性與判斷。

——馬克奧克利《設(shè)計管理》對于設(shè)計管理國內(nèi)的一般認識：

設(shè)計管理即界定設(shè)計問題，尋找合適的設(shè)計師，整合、協(xié)調(diào)或溝通設(shè)計所需的資源，運用計劃、組織、監(jiān)督及控制，尋求最合適的解決方法，并通過對設(shè)計戰(zhàn)略、策略與設(shè)計活動的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題，實現(xiàn)預(yù)定目標。

設(shè)計和管理1藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述4大家好設(shè)計管理的定義設(shè)計管理與其說是一門科學(xué)，還不如說是一門藝術(shù)，萌芽時期宋朝《考工記》發(fā)展時期德國通用電力公司進一步發(fā)展時期二戰(zhàn)后美國商用機器公司和德國布勞恩公司成熟時期20世紀70代至今設(shè)計管理的觀念和發(fā)展歷史2藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述5大家好萌芽宋朝《考工記》發(fā)展德國通用電力公司進一步發(fā)展時期二戰(zhàn)后成《考工記》王城規(guī)劃簡圖周王城規(guī)劃構(gòu)想明朝燕京規(guī)劃

《考工記》是中國春秋時期記述官營手工業(yè)各工種規(guī)范和制造工藝的文獻。這部著作記述了齊國關(guān)于手工業(yè)各個工種的設(shè)計規(guī)范和制造工藝，書中保留有先秦大量的手工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝美術(shù)資料，記載了一系列的生產(chǎn)管理和營建制度，一定程度上反映了當時的思想觀念。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述6大家好《考工記》王城規(guī)劃簡圖周王城規(guī)劃構(gòu)想明朝燕京規(guī)劃《考工德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehrens)，（1868年4月14日—1940年2月27日），逝世于柏林。起先為畫家，之后于第一次世界大戰(zhàn)前成為現(xiàn)代工業(yè)建筑師。他最著名的是德國工藝聯(lián)盟成員之一，與現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計。他將工業(yè)設(shè)計規(guī)格化。德國通用電力公司廠房貝倫斯當年為德國通用電氣公司設(shè)計的AEG三個字母成為公司永久性標識。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述7大家好德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehr設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3陶帕利安（Topalian）在1984年將設(shè)計管理的范圍分為兩個基本層次。較低層次設(shè)計項目管理較高層次企業(yè)設(shè)計管理藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述8大家好設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3陶帕利安（Topali策略層次的創(chuàng)新管理3設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3崇（Chung）在1989年提出了三個層次的管理觀念。戰(zhàn)術(shù)層次方面的設(shè)計組織管理21操作層次方面的設(shè)計項目管理藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述9大家好策略層次的創(chuàng)新管理3設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點10大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點11設(shè)計活動方面的管理項目層次的產(chǎn)品設(shè)計管理公司層次的產(chǎn)品設(shè)計管理設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3英國國家標準（BSI）在提出管理產(chǎn)品設(shè)計的指導(dǎo)原則方面，把設(shè)計管理的范圍分為三個不同的層次。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述12大家好設(shè)計活動方面的管理項目層次的產(chǎn)品設(shè)計管理公司層次的產(chǎn)品設(shè)計管PART

2設(shè)計戰(zhàn)略管理next13大家好PART2設(shè)計戰(zhàn)略管理next13大家好企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略的范圍1企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理14大家好企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略的范圍1企業(yè)產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)形象藝80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)現(xiàn)在的東莞太陽神保健品廠企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01以“東莞黃江保健品廠”為例藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理15大家好80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)現(xiàn)在的東莞太陽以“東莞黃江保健品廠”為例企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01東莞太陽神品牌理念：品牌創(chuàng)造價值一流的服務(wù)一流的品質(zhì)細節(jié)決定成敗執(zhí)行決定戰(zhàn)略。?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業(yè)形象藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理16大家好以“東莞黃江保健品廠”為例企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01東莞太陽神品牌東莞太陽神保健品有限公司的員工形象企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業(yè)形象藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理17大家好東莞太陽神保健品有限公司的員工形東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經(jīng)過一次成功的CI策略和形象設(shè)計，以“太陽神”命名的“企業(yè)——產(chǎn)品——品牌”三位一體的CI策略，在當時全國瞬間掀起了“太陽神旋風”，創(chuàng)造銷售收入增加200倍的“經(jīng)濟奇跡”。企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業(yè)形象藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理18大家好東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經(jīng)過荷蘭飛利浦公司，產(chǎn)品家族（fanmilyidentity）。《設(shè)計中心造型手冊》規(guī)定了所有以飛利浦為商標的產(chǎn)品在視覺上的標準。產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計風格的獨特統(tǒng)一藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理19大家好荷蘭飛利浦公司，產(chǎn)品家族（fanmilyident長期以來，上?！坝⑿叟啤变摴P在國外市場上一直是中低檔金筆的價格，該企業(yè)導(dǎo)入相應(yīng)的設(shè)計策略后，設(shè)計人員根據(jù)不同國家、不同消費層次的需求特點進行改造，使其內(nèi)在質(zhì)量大大提高。新筆投入歐美市場后，可與傳統(tǒng)鋼筆之王“派克”一爭高低。產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)形象的建立很重要藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理20大家好長期以來，上?！坝⑿叟啤变摴P在國外市場上一直是中低檔商務(wù)通1998年12月進入市場，1999年就獲得了60%的市場份額，被譽為該年度中國最大的商業(yè)奇跡之一。商務(wù)通的成功，首先是品牌定位與命名的成功。產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02產(chǎn)品品牌定位與命名也要合理藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理21大家好商務(wù)通1998年12月進入市場，1999年就獲得了6產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02以“寶潔公司”為例寶潔公司不見得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飄柔、海飛絲，卻幾乎是無人不知，寶潔公司成功運用產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略為其產(chǎn)品樹立了良好的品牌形象。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理22大家好產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02以“寶潔公司”為例寶潔公司產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略03產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期Productlifecycle放棄期衰退期成熟期成長期引入期產(chǎn)品生命周期直方圖飽和期藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理23大家好產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略03產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期放棄產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2設(shè)計戰(zhàn)略管理的核心是產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新諾基亞公司概念手機設(shè)計科技與未來之美概念汽車設(shè)計大賽開幕中意設(shè)計設(shè)計中國揭幕儀式藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理24大家好產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2設(shè)計戰(zhàn)略管理的核心是產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2在產(chǎn)品更新和開發(fā)過程中，采用什么樣的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。123456789?率先進入市場策略?提高設(shè)計品質(zhì)策略?仿制策略?集中策略?差異化策略?一致化策略?多元化、通用化及簡化策略?知識產(chǎn)權(quán)策略?標準化策略藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理25大家好產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2在產(chǎn)品更新和開發(fā)過程率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖然Wacom的價格高出同類產(chǎn)品好幾倍，但是由于它依靠率先進入市場策略，不斷向市場推出新產(chǎn)品，使得企業(yè)在激烈的市場中獲得豐厚的利潤。采用率先進入市場策略的企業(yè)一般要有強大的研發(fā)能力。因為新產(chǎn)品進入市場后無競爭對手，如果市場目標正確，產(chǎn)品開發(fā)得當，企業(yè)將迅速占領(lǐng)該行業(yè)的市場制高點。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理26大家好率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖提高設(shè)計品質(zhì)策略

02以“海爾公司”為例

1986年，海爾公司當眾砸毀有缺陷的冰箱，并提出‘有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品’的觀念，引起了極大的轟動。

設(shè)計始終要是致力于提高產(chǎn)品的品質(zhì)。設(shè)計對產(chǎn)品的細部處理、人性化的結(jié)構(gòu)設(shè)置，都有利于提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從而增強產(chǎn)品在市場的競爭力。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理27大家好提高設(shè)計品質(zhì)策略02以“海爾公司”為例1986年以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03

浙江臺州是以民營企業(yè)占絕對主導(dǎo)地位的縫紉機生產(chǎn)基地?？焖俚胤轮剖顾杆僬碱I(lǐng)中國縫紉機市場的半壁江山。仿制策略指企業(yè)在開發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品時占據(jù)市場的有利時機，整合資源迅速仿制競爭對手已經(jīng)成功上市的新產(chǎn)品的一種設(shè)計策略。這種策略可以較快的從目標市場中獲得利潤回報。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理28大家好以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03浙江臺州集中策略04以“英特爾公司”為例

英特爾公司1985年放棄了早期存儲器的業(yè)務(wù)，只保留個人電腦微型處理器業(yè)務(wù)，在短時間內(nèi)成為全球最大的微處理器供應(yīng)商。企業(yè)要發(fā)展就必須能夠抓住某些領(lǐng)域，而放棄某些領(lǐng)域，集中自己的資源，爭取優(yōu)勢。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理29大家好集中策略04以“英特爾公司”為例英特爾公司1985差異化策略05以“海爾酒柜”為例

美國人喜歡在家里存酒，海爾抓住了這一潛在市場需求，設(shè)計的一系列客廳酒柜不但為葡萄酒儲存提供了最適合的溫度，保持最佳口感。產(chǎn)品差異化策略的實施主要體現(xiàn)在設(shè)計上，設(shè)計是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化策略的重要途徑。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理30大家好差異化策略05以“海爾酒柜”為例美國人喜歡在家里存一致化策略06以“蘋果公司”為例

蘋果公司通過設(shè)計管理來建立以人為本的設(shè)計風格。盡管產(chǎn)品種類繁多，并且出自不同設(shè)計師之手，但都具有蘋果的風格，這就是它的設(shè)計管理的成功之處。一致化是使對象的形式、功能、技術(shù)特征、程序和方法等具有一致性，并將這種一致性規(guī)范下來。在產(chǎn)品設(shè)計中，要做到產(chǎn)品設(shè)計形象的統(tǒng)一，確立企業(yè)的設(shè)計風格。1977年喬布斯設(shè)計蘋果II型機蘋果MacBookAir筆記本電腦蘋果PowerBookG4筆記本電腦藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理31大家好一致化策略06以“蘋果公司”為例蘋果公司通過設(shè)計多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例

美的公司通過這些系列產(chǎn)品，不僅滿足了消費者的不同需求，擴大了企業(yè)市場經(jīng)營層面，同時也加深和強化了企業(yè)在消費者中間的形象。多元化策略是指通過開發(fā)和設(shè)計各種不同類型的產(chǎn)品或在同類產(chǎn)品中開發(fā)系列產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品形成多品種、多規(guī)格的格局。采用多元化的產(chǎn)品設(shè)計策略能迅速擴大企業(yè)在市場上的占有率。美的洗衣機美的吸塵器美的飲水機美的熱水器美的電飯煲美的電風扇藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理32大家好多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例美知識產(chǎn)權(quán)策略08知識產(chǎn)權(quán)范圍產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)所有權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)即把人的精神創(chuàng)作成果用法律確認為一種財產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明者或作者所有，和有形資產(chǎn)一樣對待。知識產(chǎn)權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)著作權(quán)（版權(quán)）商標權(quán)專利權(quán)發(fā)明專利實用新型專利外觀設(shè)計專利藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理33大家好知識產(chǎn)權(quán)策略08知識產(chǎn)權(quán)范圍產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)所有權(quán)，知識標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種情況：一是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中遵循相關(guān)標準，并爭取獲得國際標準化認證機構(gòu)的認證；二是爭取將自己的產(chǎn)品的規(guī)范收進國際、國內(nèi)標準。國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization，簡稱ISO）,其成立目的主要是為了制定世界通用的國際標準，以促進標準國際化、減少和避免國際間的貿(mào)易障礙。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理34大家好標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種PART

3設(shè)計事物管理next35大家好PART3設(shè)計事物管理next35大家好

獨立的設(shè)計組織則基本是從個體設(shè)計師逐步發(fā)展而來的設(shè)計工作室。其組織結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)計人員少而精，配備大量市場學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)人員適應(yīng)服務(wù)的拓展。優(yōu)點在于更新余地廣、后備力量足，能形成獨立的風格。

企業(yè)內(nèi)的設(shè)計組織多依附于工程部、技術(shù)部的設(shè)計部門。其優(yōu)點在于目的明確，針對性強，與產(chǎn)銷結(jié)合密切；缺點是人員穩(wěn)定，風格更新緩慢，易停滯不前。設(shè)計組織管理1設(shè)計組織企業(yè)體內(nèi)的設(shè)計組織獨立設(shè)計組織藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理36大家好獨立的設(shè)計組織則基本是從個體設(shè)計師逐企業(yè)內(nèi)的設(shè)計設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于結(jié)構(gòu)嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監(jiān)控等。弊端在于缺乏統(tǒng)一的溝通協(xié)調(diào)機制；極大地壓低了員工的主創(chuàng)精神。企業(yè)總經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部副經(jīng)理主管設(shè)計師設(shè)計師藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理37大家好設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織矩陣式組織是為了改進垂直式組織橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的。這種組織結(jié)構(gòu)形式固定，但人員是變動的。總經(jīng)理職能部門2職能部門3職能部門1產(chǎn)品項目A小組產(chǎn)品項目B小組產(chǎn)品項目C小組藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理38大家好設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、總計劃、總基調(diào)，界定設(shè)計的總體要求和限制設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)層次02藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理39大家好總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、總計劃、總基調(diào)，界定設(shè)計的總體要求和限制理解和貫徹總設(shè)計師的策略意圖，組織制定該項目的總方案并安排分部實施。設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)層次02藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理40大家好總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、總計劃、總基調(diào)，界定設(shè)計的總體要求和限制理解和貫徹總設(shè)計師的策略意圖，組織制定該項目的總方案并安排分步實施。協(xié)助主管設(shè)計師制定該項目的整體方案、策略，負責組織實施其中某一部分的設(shè)計制作。設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)層次0241大家好設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、總計劃、總基調(diào)，界定設(shè)計的總體要求和限制。理解和貫徹總設(shè)計師的策略意圖，組織制定該項目的總方案并安排分步實施。協(xié)助主管設(shè)計師制訂該項目的整體方案、策略，負責組織實施其中的一部分的設(shè)計制作。協(xié)助設(shè)計師完成其負責部分的設(shè)計制作。設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)層次02藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理42大家好總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、

設(shè)計師管理2設(shè)計師的選拔、培訓(xùn)、激勵01設(shè)計師的組織02通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如設(shè)計能力、談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等。工業(yè)設(shè)計公司對于設(shè)計師的管理，一方面要保證設(shè)計師設(shè)計的產(chǎn)品都與客戶的目標相一致，不能各自為戰(zhàn)，造成混亂；另一方面又要打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的創(chuàng)新環(huán)境。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理43大家好設(shè)計師管理2設(shè)計師的選拔、培訓(xùn)、激勵01設(shè)計師的組織02PART

4設(shè)計項目管理next44大家好PART4設(shè)計項目管理next44大家好設(shè)計品質(zhì)管理1統(tǒng)計資料表明，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，約60%-70%是由產(chǎn)品設(shè)計的品質(zhì)所決定的。產(chǎn)品設(shè)計階段的設(shè)計品質(zhì)管理是關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵。

羅技（北京）貿(mào)易有限公司，十大鼠標/數(shù)碼攝像頭品牌，全球領(lǐng)先的電腦外設(shè)制造商，行業(yè)領(lǐng)先品牌。雖然羅技的鼠標好，但也不是個個都完美。羅技鼠標失敗設(shè)計藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計項目管理45大家好設(shè)計品質(zhì)管理1統(tǒng)計資料表明，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，約設(shè)計品質(zhì)管理1設(shè)計管理設(shè)計項目管理為保障產(chǎn)品設(shè)計的品質(zhì)，需從以下方面做起：設(shè)計品質(zhì)做好質(zhì)量特征重要程度的分級和傳遞。41根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，掌握用戶質(zhì)量要求。2嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計所規(guī)定的程序和要求展開工作。3做好前期檢查藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計項目管理46大家好設(shè)計品質(zhì)管理1設(shè)計管理設(shè)計項目管理為保障產(chǎn)品設(shè)計的品質(zhì)

設(shè)計品質(zhì)的衡量2產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)心理層面物理層面功能是否完備制造是否精良外形是否美觀使用反方式是否優(yōu)雅產(chǎn)品能否體現(xiàn)使用者的身份藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計項目管理47大家好設(shè)計品質(zhì)的衡量2產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)心理層面物理層面功能是否完

設(shè)計品質(zhì)的衡量2產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)心理層面物理層面產(chǎn)品抗沖擊性能（機械性能）表面光滑度（加工工藝）遵循國家標準（GB）產(chǎn)品外觀是否有獨創(chuàng)性？產(chǎn)品形態(tài)是否能產(chǎn)生美感？產(chǎn)品是否表達出整體價值？產(chǎn)品能否傳達企業(yè)的形象與精神？產(chǎn)品能否產(chǎn)生明顯的社會影響力？藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計項目管理48大家好設(shè)計品質(zhì)的衡量2產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)心理層面物理層面產(chǎn)品抗沖擊謝謝觀賞THANKYOU鄒雯如制作凌繼堯/藝術(shù)設(shè)計概論

49大家好謝謝觀賞THANKYOU鄒雯如制作凌繼堯/藝術(shù)謝謝50大家好謝謝50大家好宋真宗時期的昭應(yīng)宮修繕昭應(yīng)宮的丁謂藝術(shù)設(shè)計管理引子

宋真宗時期，昭應(yīng)宮失火，宋真宗下令丁謂進行修復(fù)，丁謂先把宮前的大街挖成一條河溝，用挖出來的土做原材料燒磚；把汴河的水引進，運送材料；新宮建成，用廢墟雜土填平河溝。一舉解決了就地取土、方便運輸、清理廢墟三個問題，成為中國古代管理思想上著名的實踐范例。51大家好宋真宗時期的昭應(yīng)宮修繕昭應(yīng)宮的丁謂藝術(shù)設(shè)計管理引子PART

1設(shè)計管理概述next52大家好PART1設(shè)計管理概述next2大家好設(shè)計管理的定義設(shè)計管理的功能是界定設(shè)計問題，尋找合適的設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題。——邁克爾?法瑞《設(shè)計管理》設(shè)計管理與其他管理形態(tài)并無不同，它涉及到一般管理的基本原則，與其他管理理論之間存在緊密的內(nèi)在關(guān)系?！丶{從管理的角度而言，我把設(shè)計看做是完成公司產(chǎn)品目標包括為達到目標所需要信息的一種計劃過程。——彼得戈?倫勃（倫敦商學(xué)院）

設(shè)計和管理1藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述53大家好設(shè)計管理的定義設(shè)計管理的功能是界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計管理的定義設(shè)計管理與其說是一門科學(xué)，還不如說是一門藝術(shù)，因為在管理設(shè)計中始終充滿著彈性與判斷。

——馬克奧克利《設(shè)計管理》對于設(shè)計管理國內(nèi)的一般認識：

設(shè)計管理即界定設(shè)計問題，尋找合適的設(shè)計師，整合、協(xié)調(diào)或溝通設(shè)計所需的資源，運用計劃、組織、監(jiān)督及控制，尋求最合適的解決方法，并通過對設(shè)計戰(zhàn)略、策略與設(shè)計活動的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題，實現(xiàn)預(yù)定目標。

設(shè)計和管理1藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述54大家好設(shè)計管理的定義設(shè)計管理與其說是一門科學(xué)，還不如說是一門藝術(shù)，萌芽時期宋朝《考工記》發(fā)展時期德國通用電力公司進一步發(fā)展時期二戰(zhàn)后美國商用機器公司和德國布勞恩公司成熟時期20世紀70代至今設(shè)計管理的觀念和發(fā)展歷史2藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述55大家好萌芽宋朝《考工記》發(fā)展德國通用電力公司進一步發(fā)展時期二戰(zhàn)后成《考工記》王城規(guī)劃簡圖周王城規(guī)劃構(gòu)想明朝燕京規(guī)劃

《考工記》是中國春秋時期記述官營手工業(yè)各工種規(guī)范和制造工藝的文獻。這部著作記述了齊國關(guān)于手工業(yè)各個工種的設(shè)計規(guī)范和制造工藝，書中保留有先秦大量的手工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝美術(shù)資料，記載了一系列的生產(chǎn)管理和營建制度，一定程度上反映了當時的思想觀念。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述56大家好《考工記》王城規(guī)劃簡圖周王城規(guī)劃構(gòu)想明朝燕京規(guī)劃《考工德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehrens)，（1868年4月14日—1940年2月27日），逝世于柏林。起先為畫家，之后于第一次世界大戰(zhàn)前成為現(xiàn)代工業(yè)建筑師。他最著名的是德國工藝聯(lián)盟成員之一，與現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計。他將工業(yè)設(shè)計規(guī)格化。德國通用電力公司廠房貝倫斯當年為德國通用電氣公司設(shè)計的AEG三個字母成為公司永久性標識。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述57大家好德國通用電力公司彼得·貝倫斯(PeterBehr設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3陶帕利安（Topalian）在1984年將設(shè)計管理的范圍分為兩個基本層次。較低層次設(shè)計項目管理較高層次企業(yè)設(shè)計管理藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述58大家好設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3陶帕利安（Topali策略層次的創(chuàng)新管理3設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3崇（Chung）在1989年提出了三個層次的管理觀念。戰(zhàn)術(shù)層次方面的設(shè)計組織管理21操作層次方面的設(shè)計項目管理藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述59大家好策略層次的創(chuàng)新管理3設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點60大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點61設(shè)計活動方面的管理項目層次的產(chǎn)品設(shè)計管理公司層次的產(chǎn)品設(shè)計管理設(shè)計管理的范圍及內(nèi)容3英國國家標準（BSI）在提出管理產(chǎn)品設(shè)計的指導(dǎo)原則方面，把設(shè)計管理的范圍分為三個不同的層次。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計管理概述62大家好設(shè)計活動方面的管理項目層次的產(chǎn)品設(shè)計管理公司層次的產(chǎn)品設(shè)計管PART

2設(shè)計戰(zhàn)略管理next63大家好PART2設(shè)計戰(zhàn)略管理next13大家好企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略的范圍1企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理64大家好企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略的范圍1企業(yè)產(chǎn)品品牌形象產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)形象藝80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)現(xiàn)在的東莞太陽神保健品廠企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01以“東莞黃江保健品廠”為例藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理65大家好80年代末，東莞市黃江保健品廠還是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)現(xiàn)在的東莞太陽以“東莞黃江保健品廠”為例企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01東莞太陽神品牌理念：品牌創(chuàng)造價值一流的服務(wù)一流的品質(zhì)細節(jié)決定成敗執(zhí)行決定戰(zhàn)略。?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業(yè)形象藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理66大家好以“東莞黃江保健品廠”為例企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01東莞太陽神品牌東莞太陽神保健品有限公司的員工形象企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業(yè)形象藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理67大家好東莞太陽神保健品有限公司的員工形東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經(jīng)過一次成功的CI策略和形象設(shè)計，以“太陽神”命名的“企業(yè)——產(chǎn)品——品牌”三位一體的CI策略，在當時全國瞬間掀起了“太陽神旋風”，創(chuàng)造銷售收入增加200倍的“經(jīng)濟奇跡”。企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)略01以“東莞黃江保健品廠”為例?理念識別（MindIdentity）?行為識別（BehaviorIdentity）?視覺識別（VisualIdentity）企業(yè)形象藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理68大家好東莞“生物健”的保健口服液注冊了“萬事達”商標，經(jīng)過荷蘭飛利浦公司，產(chǎn)品家族（fanmilyidentity）?！对O(shè)計中心造型手冊》規(guī)定了所有以飛利浦為商標的產(chǎn)品在視覺上的標準。產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計風格的獨特統(tǒng)一藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理69大家好荷蘭飛利浦公司，產(chǎn)品家族（fanmilyident長期以來，上海“英雄牌”鋼筆在國外市場上一直是中低檔金筆的價格，該企業(yè)導(dǎo)入相應(yīng)的設(shè)計策略后，設(shè)計人員根據(jù)不同國家、不同消費層次的需求特點進行改造，使其內(nèi)在質(zhì)量大大提高。新筆投入歐美市場后，可與傳統(tǒng)鋼筆之王“派克”一爭高低。產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)形象的建立很重要藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理70大家好長期以來，上?！坝⑿叟啤变摴P在國外市場上一直是中低檔商務(wù)通1998年12月進入市場，1999年就獲得了60%的市場份額，被譽為該年度中國最大的商業(yè)奇跡之一。商務(wù)通的成功，首先是品牌定位與命名的成功。產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02產(chǎn)品品牌定位與命名也要合理藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理71大家好商務(wù)通1998年12月進入市場，1999年就獲得了6產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02以“寶潔公司”為例寶潔公司不見得很多人知道，但提及潘婷、沙宣、飄柔、海飛絲，卻幾乎是無人不知，寶潔公司成功運用產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略為其產(chǎn)品樹立了良好的品牌形象。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理72大家好產(chǎn)品品牌形象設(shè)計戰(zhàn)略02以“寶潔公司”為例寶潔公司產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略03產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期Productlifecycle放棄期衰退期成熟期成長期引入期產(chǎn)品生命周期直方圖飽和期藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理73大家好產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略03產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期放棄產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2設(shè)計戰(zhàn)略管理的核心是產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新諾基亞公司概念手機設(shè)計科技與未來之美概念汽車設(shè)計大賽開幕中意設(shè)計設(shè)計中國揭幕儀式藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理74大家好產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2設(shè)計戰(zhàn)略管理的核心是產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2在產(chǎn)品更新和開發(fā)過程中，采用什么樣的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。123456789?率先進入市場策略?提高設(shè)計品質(zhì)策略?仿制策略?集中策略?差異化策略?一致化策略?多元化、通用化及簡化策略?知識產(chǎn)權(quán)策略?標準化策略藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理75大家好產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的策略方式2在產(chǎn)品更新和開發(fā)過程率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖然Wacom的價格高出同類產(chǎn)品好幾倍，但是由于它依靠率先進入市場策略，不斷向市場推出新產(chǎn)品，使得企業(yè)在激烈的市場中獲得豐厚的利潤。采用率先進入市場策略的企業(yè)一般要有強大的研發(fā)能力。因為新產(chǎn)品進入市場后無競爭對手，如果市場目標正確，產(chǎn)品開發(fā)得當，企業(yè)將迅速占領(lǐng)該行業(yè)的市場制高點。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理76大家好率先進入市場策略01以日本"Wacom公司"為例雖提高設(shè)計品質(zhì)策略

02以“海爾公司”為例

1986年，海爾公司當眾砸毀有缺陷的冰箱，并提出‘有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品’的觀念，引起了極大的轟動。

設(shè)計始終要是致力于提高產(chǎn)品的品質(zhì)。設(shè)計對產(chǎn)品的細部處理、人性化的結(jié)構(gòu)設(shè)置，都有利于提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從而增強產(chǎn)品在市場的競爭力。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理77大家好提高設(shè)計品質(zhì)策略02以“海爾公司”為例1986年以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03

浙江臺州是以民營企業(yè)占絕對主導(dǎo)地位的縫紉機生產(chǎn)基地?？焖俚胤轮剖顾杆僬碱I(lǐng)中國縫紉機市場的半壁江山。仿制策略指企業(yè)在開發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品時占據(jù)市場的有利時機，整合資源迅速仿制競爭對手已經(jīng)成功上市的新產(chǎn)品的一種設(shè)計策略。這種策略可以較快的從目標市場中獲得利潤回報。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理78大家好以“浙江臺州仿制縫紉機”為例仿制策略03浙江臺州集中策略04以“英特爾公司”為例

英特爾公司1985年放棄了早期存儲器的業(yè)務(wù)，只保留個人電腦微型處理器業(yè)務(wù)，在短時間內(nèi)成為全球最大的微處理器供應(yīng)商。企業(yè)要發(fā)展就必須能夠抓住某些領(lǐng)域，而放棄某些領(lǐng)域，集中自己的資源，爭取優(yōu)勢。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理79大家好集中策略04以“英特爾公司”為例英特爾公司1985差異化策略05以“海爾酒柜”為例

美國人喜歡在家里存酒，海爾抓住了這一潛在市場需求，設(shè)計的一系列客廳酒柜不但為葡萄酒儲存提供了最適合的溫度，保持最佳口感。產(chǎn)品差異化策略的實施主要體現(xiàn)在設(shè)計上，設(shè)計是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化策略的重要途徑。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理80大家好差異化策略05以“海爾酒柜”為例美國人喜歡在家里存一致化策略06以“蘋果公司”為例

蘋果公司通過設(shè)計管理來建立以人為本的設(shè)計風格。盡管產(chǎn)品種類繁多，并且出自不同設(shè)計師之手，但都具有蘋果的風格，這就是它的設(shè)計管理的成功之處。一致化是使對象的形式、功能、技術(shù)特征、程序和方法等具有一致性，并將這種一致性規(guī)范下來。在產(chǎn)品設(shè)計中，要做到產(chǎn)品設(shè)計形象的統(tǒng)一，確立企業(yè)的設(shè)計風格。1977年喬布斯設(shè)計蘋果II型機蘋果MacBookAir筆記本電腦蘋果PowerBookG4筆記本電腦藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理81大家好一致化策略06以“蘋果公司”為例蘋果公司通過設(shè)計多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例

美的公司通過這些系列產(chǎn)品，不僅滿足了消費者的不同需求，擴大了企業(yè)市場經(jīng)營層面，同時也加深和強化了企業(yè)在消費者中間的形象。多元化策略是指通過開發(fā)和設(shè)計各種不同類型的產(chǎn)品或在同類產(chǎn)品中開發(fā)系列產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品形成多品種、多規(guī)格的格局。采用多元化的產(chǎn)品設(shè)計策略能迅速擴大企業(yè)在市場上的占有率。美的洗衣機美的吸塵器美的飲水機美的熱水器美的電飯煲美的電風扇藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理82大家好多元化、通用化及簡化策略07以“美的公司”為例美知識產(chǎn)權(quán)策略08知識產(chǎn)權(quán)范圍產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)所有權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)即把人的精神創(chuàng)作成果用法律確認為一種財產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明者或作者所有，和有形資產(chǎn)一樣對待。知識產(chǎn)權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)著作權(quán)（版權(quán)）商標權(quán)專利權(quán)發(fā)明專利實用新型專利外觀設(shè)計專利藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理83大家好知識產(chǎn)權(quán)策略08知識產(chǎn)權(quán)范圍產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)所有權(quán)，知識標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種情況：一是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中遵循相關(guān)標準，并爭取獲得國際標準化認證機構(gòu)的認證；二是爭取將自己的產(chǎn)品的規(guī)范收進國際、國內(nèi)標準。國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization，簡稱ISO）,其成立目的主要是為了制定世界通用的國際標準，以促進標準國際化、減少和避免國際間的貿(mào)易障礙。藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計戰(zhàn)略管理84大家好標準化策略09國際標準化組織運用標準化策略可分兩種PART

3設(shè)計事物管理next85大家好PART3設(shè)計事物管理next35大家好

獨立的設(shè)計組織則基本是從個體設(shè)計師逐步發(fā)展而來的設(shè)計工作室。其組織結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)計人員少而精，配備大量市場學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)人員適應(yīng)服務(wù)的拓展。優(yōu)點在于更新余地廣、后備力量足，能形成獨立的風格。

企業(yè)內(nèi)的設(shè)計組織多依附于工程部、技術(shù)部的設(shè)計部門。其優(yōu)點在于目的明確，針對性強，與產(chǎn)銷結(jié)合密切；缺點是人員穩(wěn)定，風格更新緩慢，易停滯不前。設(shè)計組織管理1設(shè)計組織企業(yè)體內(nèi)的設(shè)計組織獨立設(shè)計組織藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理86大家好獨立的設(shè)計組織則基本是從個體設(shè)計師逐企業(yè)內(nèi)的設(shè)計設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于結(jié)構(gòu)嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監(jiān)控等。弊端在于缺乏統(tǒng)一的溝通協(xié)調(diào)機制；極大地壓低了員工的主創(chuàng)精神。企業(yè)總經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部副經(jīng)理主管設(shè)計師設(shè)計師藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理87大家好設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織矩陣式組織是為了改進垂直式組織橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的。這種組織結(jié)構(gòu)形式固定，但人員是變動的?？偨?jīng)理職能部門2職能部門3職能部門1產(chǎn)品項目A小組產(chǎn)品項目B小組產(chǎn)品項目C小組藝術(shù)設(shè)計管理設(shè)計事務(wù)管理88大家好設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形式01?垂直式組織?矩陣式組織總設(shè)計師主管設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師確定設(shè)計的總目標、總計劃、總基調(diào)，界定設(shè)計的總體要求和限制設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)層次02藝術(shù)設(shè)計管理