1、運(yùn)營(yíng)方針目的治理制度 為了實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目的及使其到達(dá)最正確效果，特制定本制度。 （1）黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。 （2）本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、現(xiàn)代化治理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)質(zhì)量量晉級(jí)及全面治理開(kāi)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、消費(fèi)開(kāi)展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 （3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息材料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、治理水平）。 （4）公司的實(shí)際才能和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目的施行的遺留征詢(xún)題。 （1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目的設(shè)想，經(jīng)集體討

2、論，構(gòu)成公司方針目的指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 （2）按照總經(jīng)理指令，分消費(fèi)、行政、技術(shù)等各職能部門(mén)提出下年度方針目的設(shè)想，并搜集預(yù)備按照材料。 （3）組織可行性分論證，構(gòu)成各口方針目的打算。 （4）發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，按照反響意見(jiàn)再討論修訂。 （5）經(jīng)廠(chǎng)務(wù)會(huì)、工廠(chǎng)治理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，確定公司方針目的。 （1）方針目的展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)聽(tīng)說(shuō)話(huà)為原那么，目的值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、消費(fèi)才能、科研技改、企業(yè)治理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平安環(huán)保、文明消費(fèi)、職工福利等。 （2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開(kāi)，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原那么進(jìn)展。 （3）分管副

3、總經(jīng)理、三總師方針目的展開(kāi)，要按照公司方針目的展開(kāi)的內(nèi)容和本人分管工作的重點(diǎn)，列出目的值和措施。 （4）各部門(mén)方針目的展開(kāi)一般有分管責(zé)任人、目的工程、現(xiàn)狀、目的值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。 （5）各部門(mén)要緊緊圍繞方針目的，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門(mén)的方正目的，保證每個(gè)目的值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確實(shí)公司目的的實(shí)現(xiàn)。 （6）班組方針目的由班組長(zhǎng)主持編制，要按照主管部門(mén)方針目的和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、班組治理、目的值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)展展開(kāi)。 （7）各部門(mén)方針目的展開(kāi)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、 （1）為確保公司方針目的的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)打算由三辦“會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照公司年度方針目的安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。 （2）各部門(mén)要圍繞公司方針目的和本部門(mén)方針目的，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)，總結(jié)本月打算的施行情況，制定下月份打算，并由主管檢查批示。 （3）在方針目的的施行過(guò)程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展群眾性的治理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，確保各級(jí)目的值的實(shí)現(xiàn)和完成。 （4）建立方針目的治理卡和施行方案，將每工程標(biāo)的展開(kāi)情況，施行過(guò)程中的打算、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步到達(dá)方針目的治理標(biāo)準(zhǔn)化。 （1）總經(jīng)理組織方針診斷是保

5、證公司方針目的施行的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目的施行情況進(jìn)展一次診斷，并及時(shí)處理施行中存在的征詢(xún)題。 （2）總經(jīng)理組織方針目的診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出書(shū)面通知，由各部門(mén)自引檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、搜集情況，構(gòu)成書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的預(yù)備工作。 （3）部門(mén)方針目的診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷按照方針目的展開(kāi)圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其別人提出的征詢(xún)題，關(guān)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析緣故，研究對(duì)策措施，制定整改措施打算，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。 （4）按照目的值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目的值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。 甲級(jí)：按目的進(jìn)度要?jiǎng)?wù)施行，且效果較好成績(jī)明顯。 乙級(jí)：根本按目的進(jìn)度要?jiǎng)?wù)施行，效果一般。 丙級(jí)：沒(méi)有到達(dá)目的進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 （5）對(duì)方針目的進(jìn)展診斷評(píng)價(jià)。對(duì)甲級(jí)目的視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙