1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年工程安監(jiān)科上半年工作總結(jié)今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設(shè)工作思路和年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、已完成的工作(1)注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊(cè)、變更工作。今年以來(lái)，共初審申報(bào)一級(jí)建造師初始注冊(cè)三批共_人、二級(jí)建造師初始注冊(cè)六批共_人、申報(bào)一、二建造師變更注冊(cè)二批共_人，初審申報(bào)監(jiān)理工程師變更注冊(cè)_人、初始注冊(cè)三批共_人。(2)監(jiān)理、檢測(cè)和預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)等工作。上半年新設(shè)監(jiān)理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)_家，監(jiān)理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)丙級(jí)升乙級(jí)_家，監(jiān)理企業(yè)申報(bào)資質(zhì)延期_家，預(yù)拌

2、商品混凝土企業(yè)申報(bào)資質(zhì)_家。(3)認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文以及上級(jí)有關(guān)文件精神，按照上級(jí)的工作部署和要求，結(jié)合我市的實(shí)際，扎實(shí)開展工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)_省建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法和_省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度，并_相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新文件精神。(4)加強(qiáng)外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來(lái)施工、監(jiān)理、檢測(cè)企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。(5)嚴(yán)格執(zhí)行新的_省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度。今年上半年共上報(bào)_起嚴(yán)重不良行為記錄，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人均按照公示制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。(6)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，確保建設(shè)工程

3、質(zhì)量。一是按照_省建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設(shè)局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核辦法。今年_月初，我們_三個(gè)檢查組，按照考核辦法要求對(duì)各縣(市)建設(shè)局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報(bào)。二是認(rèn)真_質(zhì)量大檢查，及時(shí)清除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。上半年先后共_開展了_次全市性質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項(xiàng)目_個(gè)，下發(fā)限期整改通知書_份，下發(fā)停工整改通知書_份，工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任人不在現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)告誡書_份，不良行為告知書_份，發(fā)現(xiàn)隱患工程_個(gè)，已處理到位_個(gè)，還有_個(gè)正在處理中。預(yù)計(jì)在_月底召開全市建設(shè)工程質(zhì)量半年形勢(shì)分析

4、工作會(huì)議，對(duì)全市建筑工程質(zhì)量工作作具體安排。三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量安全督查中提出的被查工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題處理建議，在_月_日召開的全市工程質(zhì)量管理工作會(huì)議上對(duì)這些項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并要求立即整改到位?，F(xiàn)東方明珠小區(qū)等_個(gè)項(xiàng)目均已整改到位，對(duì)情況比較嚴(yán)重的地王大廈工程的項(xiàng)目開發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)記錄上報(bào)嚴(yán)重不良行為各一次，(7)按時(shí)按質(zhì)完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋_余起，鑒定的項(xiàng)目社會(huì)反映良好。1、鑒定范圍不斷擴(kuò)大。許多縣(市)要求我們將工作范圍延伸到縣(市)。2、鑒定工作及時(shí)。3、嚴(yán)格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴(yán)格專家鑒定、嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現(xiàn)

5、場(chǎng)查勘。(8)認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)督辦或群眾_投訴的工程質(zhì)量安全問(wèn)題的調(diào)查處理工作。上半年共接上級(jí)及群眾_的工程質(zhì)量問(wèn)題_起，件件都得到落實(shí)。二、存在的問(wèn)題(1)工程建設(shè)質(zhì)量通病及監(jiān)管死角依然存在。我市建設(shè)工程質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，但質(zhì)量通病也一直存在。也有個(gè)別建設(shè)業(yè)主為逃避監(jiān)管，不辦理開工手續(xù)就擅自開工，加之參與的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來(lái)安全隱患。(2)建筑市場(chǎng)行為監(jiān)管需進(jìn)一步細(xì)化、深化。按照有關(guān)規(guī)定，我們不宜對(duì)外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格_，只作一般備案登記，導(dǎo)致一些外來(lái)建筑施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)單位在備案后即出現(xiàn)大牌子小隊(duì)伍、技術(shù)力量及管理服務(wù)不到位、私下_、惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等違法違規(guī)行為

6、較為普遍。三、下半年工作打算(1)認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，牢記監(jiān)管職責(zé)。(2)健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約機(jī)制和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴(yán)查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質(zhì)量責(zé)任主體信用體系，強(qiáng)化業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任主體的作用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物監(jiān)督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到_%。(3)規(guī)范施工許可管理。進(jìn)一步完善建筑工程施工許可制度。對(duì)房地產(chǎn)及其他項(xiàng)目，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)，致力營(yíng)造公平、公正的開發(fā)建設(shè)環(huán)境。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收備案制度。(4)嚴(yán)格不良行為上報(bào)制度。按照_省建筑市場(chǎng)不良行為記

7、錄公示制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、處罰、公示相關(guān)單位和個(gè)人在工程建設(shè)中的不良行為，完善查處、報(bào)告、責(zé)任追究等相關(guān)制度。(5)認(rèn)真做好質(zhì)量抽查工作。2022年工程安監(jiān)科上半年工作總結(jié)（二）公司黨_：根據(jù)公司黨_的統(tǒng)一部署和安排，按照企業(yè)實(shí)行黨員分序列目標(biāo)管理實(shí)施方案(試行)以及企業(yè)黨_年工程實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合_公司黨委工作實(shí)際，在對(duì)黨員進(jìn)行分序列目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，從_年開始在_公司全體黨員中開展工程活動(dòng)，現(xiàn)將本活動(dòng)實(shí)施情況匯報(bào)如下：一、基本做法1、對(duì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分序列管理。對(duì)_公司現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分類(其中預(yù)備黨員_人、配送公司黨員_人)，全部是在職黨員。按領(lǐng)導(dǎo)干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術(shù)人

8、員黨員、工人黨員、青年黨員五類進(jìn)行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動(dòng)目標(biāo)：首先成立了_公司_年“五三”工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨員圍繞主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開展工作，緊密結(jié)合_年銷售商品材(坯)_萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率和貨款回籠率兩個(gè)百分之百和確保營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當(dāng)作工程實(shí)施的主要目標(biāo)內(nèi)容，并將攻關(guān)挖潛指標(biāo)分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個(gè)人，明確責(zé)任人，進(jìn)行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動(dòng)中有所作為，保證_年度創(chuàng)效_萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)完成。3、制定了“五三”工程活動(dòng)措施：按黨員各序列分步驟實(shí)施(1)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨員：具體內(nèi)容為：一是突出物流優(yōu)勢(shì)，調(diào)整市場(chǎng)布局，力爭(zhēng)二是掌控終端市場(chǎng)，

9、開展配送服務(wù)；探索新的營(yíng)銷模式，逐步推廣工程項(xiàng)目配送服務(wù)。三是落實(shí)技術(shù)營(yíng)銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品的推廣，指導(dǎo)產(chǎn)品使用，了解最終需求；四是把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)施快速響應(yīng)。準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，獲取最大銷售利潤(rùn)；五是落實(shí)誠(chéng)信營(yíng)銷，強(qiáng)化精細(xì)管理。進(jìn)一步提升誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象；六是激活人力資本，打造高效團(tuán)隊(duì)。(2)、管理人員黨員：具體內(nèi)容為：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩(wěn)定和資金鏈的連續(xù)暢通；二是科學(xué)管理，規(guī)范動(dòng)作，改善銷售服務(wù)和售后服務(wù)水平；三是以人為本，創(chuàng)建高效節(jié)約型營(yíng)銷機(jī)制。(3)、專業(yè)技術(shù)人員黨員：具體內(nèi)容為：由吳定良、陳建新、胡林三位

10、技術(shù)人員黨員具體負(fù)責(zé)。一是做好客戶(包括終端客戶)使用公司產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)工作。二是跟蹤終端用戶對(duì)我公司產(chǎn)品的使用情況，將終端用戶在使用過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)整理反饋回公司，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立產(chǎn)品的用戶使用檔案。同時(shí)還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產(chǎn)品的使用情況檔案。以使公司能開發(fā)四是根據(jù)公司產(chǎn)品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)。七是每月需提交1-_份所分管區(qū)域和產(chǎn)品的技術(shù)營(yíng)銷工作專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。(4)、工人黨員：具體內(nèi)容為：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)重大差錯(cuò)事故為零，二是數(shù)據(jù)輸入差錯(cuò)率為零，三是實(shí)現(xiàn)安全設(shè)備事故為零，四是班組管理工作規(guī)范有序。(5)、青年黨員：具體內(nèi)容為：一是為了發(fā)揮

11、青年黨員的示范作用，進(jìn)一步在管理人員、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、成品庫(kù)班組青年黨員中設(shè)立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業(yè)務(wù)互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。在成品庫(kù)青年工人黨員中繼續(xù)開展“裝車合格率競(jìng)賽”和“erp數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤競(jìng)賽”活動(dòng)。二、取得成效發(fā)揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下，重點(diǎn)做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化，我部按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達(dá)給我部營(yíng)銷創(chuàng)利任務(wù)的完成，優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初，我們及時(shí)下達(dá)了_公司_年?duì)I銷創(chuàng)利方案，成立了營(yíng)銷創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年鋼材行

12、層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施：一是流向調(diào)整，按照高價(jià)區(qū)域多銷的原則，適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證各品種協(xié)議量不變的前提下，對(duì)相關(guān)品種規(guī)格進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部門，加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標(biāo)市場(chǎng)占有了一定的份額.三、對(duì)實(shí)施“五三”工程的改進(jìn)措施及建議1、全體黨員對(duì)開“五三”工程要有更加明確和深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)黨員大會(huì)、黨支部會(huì)、黨小組會(huì)及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動(dòng)“五三”工程工作的開展。2、開展“五三”工程和分序列管理，對(duì)黨員的各項(xiàng)管理要更加規(guī)范，針對(duì)黨員隊(duì)伍不同序列特點(diǎn)，進(jìn)行不同的活動(dòng)。3、“五三”工程不能流于形式，要與企業(yè)當(dāng)前的大發(fā)展緊密聯(lián)系，與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密聯(lián)系，與各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任