1、 潤恒投資/人力資源部PAGE PAGE - 14 -子公司/指揮部部的人力力資源管管理辦法法（試行）第一章 總則則第一條 為了了規(guī)范潤潤恒系統(tǒng)統(tǒng)人力資資源管理理行為，配合潤潤恒公司司科學化化、規(guī)范范化、標標準化管管理進程程，促進進子公司司/指揮揮部人力力資源管管理工作作的標準準化、科科學化和和人本化化，有力力推進潤潤恒系統(tǒng)統(tǒng)人力資資源戰(zhàn)略略的實施施和人力力成本的的合理控控制，潤潤恒公司司遵循“依法治治企、以以崗選能能；引留留并濟、注重培培養(yǎng)；激激勵優(yōu)先先、人企企共進”的原則則，特制制定此辦辦法。第二條 本辦辦法是潤潤恒系統(tǒng)統(tǒng)各子公司司/指揮揮部開展展人力資資源管理理工作的的總綱，歸口管管理部

2、門門為潤恒恒公司人人力資源源部。第三條 本辦辦法的適適用范圍圍涉及各各子公司司/指揮揮部的招聘管管理、培培訓管理理、薪酬酬管理、績效考考核、日日常人事事管理等等專項工工作。第二章 招聘聘管理第四條招招聘權限限4.1 各子公公司/指指揮部高高層管理理人員及及年薪制制人員招招聘：各子公公司/指指揮部人人力資源源部提報報人員員需求申申請，子公公司/指指揮部總總經(jīng)理/指揮長長簽署意意見后，提報到到潤恒公公司人力力資源部部，潤恒恒公司人人力資源源部審核核后，再再提報到到公司決決策委員員會審批批。決策策委員會會審批通通過的人員需需求申請請由潤潤恒人力力資源部部轉(zhuǎn)給鼎鼎意公司司獵聘部部進行人人員招聘聘，同時

3、時將審批批通過的的人員員需求申申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給子公公司/指指揮部人人力資源源部存檔檔。4.2各各子公司司/指揮揮部財務務負責人人招聘：因各子子公司/指揮部部財務負負責人實實行潤恒恒公司委委派制，故財務務負責人人的招聘聘由潤恒恒公司按按照相應應招聘流流程進行行。4.3 各子公公司/指指揮部中中層管理理（除財財務）及及以下人人員由各各子公司司/指揮揮部自主主招聘。第五條 建立員員工人事事檔案各子公司司/指揮揮部人員員招聘到到位后，要在77日內(nèi)建建立人事事檔案，人事檔檔案內(nèi)容容包括：5.1應應聘登記記表、身身份證復復印件、學歷證證書復印印件、八八張紅底底一寸照照片、職職稱及專專業(yè)資格格證書復復印件、勞動合

4、合同（一一個月內(nèi)內(nèi)完成簽簽訂）、員工到到職單、入職手手續(xù)清單單、員工工參/棄棄保聲明明、體檢檢報告；5.2員員工轉(zhuǎn)正正、調(diào)資資和辦理理保險過過程中形形成的審審批材料料；5.3員員工在職職期間的的任職任任命、異異動、獎獎罰等文文件資料料；5.4員員工其他他個人資資料；5.5特特殊崗位位人員（如財務務人員、涉密崗崗位人員員等）的的人事檔檔案中還還應包括括社會背背景調(diào)查查、擔保保等資料料；5.6 子公司司/指揮揮部中層層以上管管人員人人事檔案案原件由由各子公公司/指指揮部保保存。同同時要在在2周內(nèi)內(nèi)將復印印件轉(zhuǎn)給給潤恒公公司人力力資源部部備案。第六條 任職職任命6.1各各子公司司/指揮揮部高層層管理

5、人人員及年年薪制人人員招聘聘到位后后，各子子公司/指揮部部將人員員人事檔檔案提報報到潤恒恒公司人人力資源源部備案案，由潤潤恒公司司統(tǒng)一下下發(fā)人事事任命文文件。各各子公司司/指揮揮部打印印后存入入員工人人事檔案案。6.2各各子公司司/指揮揮部財務務負責人人由潤恒恒公司下下發(fā)人事事任命文文件。6.3各各子公司司/指揮揮部中層層及以下下管理人員員任命，由各子子公司/指揮部部在人員員到崗后下發(fā)任任命文件件。同時時任命文文件要存存入員工工人事檔檔案。第三章 培訓訓管理第七條 培訓訓根據(jù)組組織單位位可分為為潤恒公公司培訓訓、公司司培訓和和業(yè)務對對口單位位培訓。第八條 培訓訓紀律：潤恒公司司組織的的各類培培

6、訓：各各子公司司/指揮揮部各級級管理人人員需按按照培訓訓要求按按時參加加，如遇遇特殊情情況無法法參加培培訓的，高層管管理人員員須向其其分管副副總或人人力資源源分管副副總請假假；中、基層管管理人員員須向潤潤恒公司司人力資資源部提提報經(jīng)其其子公司司/指揮揮部總經(jīng)經(jīng)理/指指揮長審審批同意意的請假假單。業(yè)務對口口單位培培訓：潤潤恒公司司組織各各子公司司/指揮揮部業(yè)務務對口單單位進行行相關培培訓，各各子公司司/指揮揮部需按按要求參參加，如如遇特殊殊情況不不能參加加者，須須向組織織部門負負責人提提報其子子公司/指揮部部總經(jīng)理理/指揮揮長審批批同意的的請假單單。各子公司司/指揮揮部參加加各類培培訓后，要按照

7、照培訓要要求按時時提交各各類培訓訓作業(yè)。第九條 子公公司/指指揮部各各種培訓訓要建立立完善的的培訓檔檔案；特特別是公公司自行行組織的的培訓和外外部培訓訓，必須須在培訓訓單位的的協(xié)助下下，建立立完善的的培訓檔檔案，包包括培訓訓需求、培訓方方案、培培訓通知知、培訓訓簽到表表、培訓訓評估表表、培訓訓資料、培訓總總結(jié)等。第四章 薪薪酬管理理第十條 薪酬管管理的原原則10.11效益決決定工資資原則各子公司司/指揮揮部公司司整體工工資支出出根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟效益益上下浮浮動，以以收定支支，緊貼貼效益，堅持工工資總額額增長低低于經(jīng)濟濟效益增增長，員員工實際際工資增增長低于于勞動生生產(chǎn)率增增長。10.22分配的的傾向

8、性性原則收入分配配拉開差差距向高高管理、高技術術、高技技能、高高風險崗崗位傾斜斜。10.33工資與與崗位掛掛鉤、與與勞動力力市場價價格逐步步接軌原原則工資分配配中突出出崗位貢貢獻因素素，在崗崗位分析析評價與與潤恒公公司內(nèi)部部相同崗崗位薪資資水平比比較的基基礎上以以崗定薪薪，并與與外圍人人力資源源市場的的勞動力力價格逐逐步接軌軌。10.44激勵優(yōu)優(yōu)先、兼兼顧保障障原則為激勵員員工為公公司發(fā)展展全力拼拼搏，在在員工總總體收入入中可變變部分要要占有一一定的比比例。但但可變部部分在員員工總體體收入中中所占比比例不宜宜過高，以免影影響員工工基本生生活，承承擔過大大的個人人風險。10.55同工同同酬，技技

9、差有別別原則根據(jù)崗位位貢獻不不同進行行崗位“劃檔”，工作作內(nèi)容或或性質(zhì)相相同則薪薪酬檔級級相同；根據(jù)崗崗位人員員的從崗崗能力進進行“分級”， 不不同的學學歷、職職稱、工工作經(jīng)驗驗等則薪薪資級別別不同。10.66分配制制度與人人事、用用工制度度綜合配配套的原原則按照“杜杜絕臃員員，精干干高效”的原則則定崗、定編、定員，在崗位位分析評評價的基基礎上建建立績效效考核體體系；引引入“能者上上、平者者讓、庸庸者降”的靈活活用人機機制，做做到員工工能進能能出、職職務能升升能降、工資能能高能低低。第十一條條 薪資資結(jié)構(gòu)員工的薪薪資包括括“固定薪薪資”和“可變薪薪資（與與崗位績績效掛鉤鉤）”兩部分分。11.1

10、1固定薪薪資包括括基本工工資、崗崗位工資資、津貼貼和工齡齡工資；11.22 可可變薪資資包括績績效工資資、激勵勵工資（年終獎獎）、異異地補助助等；11.33 員員工工資資定級、調(diào)薪需需填報員工工工資定級級審批表表。第十二條條 各各子公司司/指揮揮部根據(jù)據(jù)上述原原則和結(jié)結(jié)構(gòu)要求求，結(jié)合合公司實實際和行行業(yè)特點點，具體體制定薪薪酬管理理辦法（含薪資資體系），報潤潤恒公司司批準后后執(zhí)行，潤恒公公司人力力資源部部備案。第十三條條 各各子公司司/指揮揮部高層層管理人人員及年年薪制崗崗位人員員的入職職定薪、工資調(diào)調(diào)整由各各子公司司/指揮揮部總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)既定薪薪酬體系系提出具具體意見見，報潤潤恒公司司決策

11、委委員會審審批后實實施。第十四條條 各各子公司司/指揮揮部的績績效提成成的相關關管理辦辦法由各各子公司司/指揮揮部具體體制定，報潤恒恒公司批批準后執(zhí)執(zhí)行，潤潤恒公司司人力資資源部備備案。第十五條條 各各子公司司/指揮揮部每月月的薪資資發(fā)放（包括業(yè)業(yè)務人員員的提成成、績效效工資兌兌現(xiàn)等）務于每每月200日前（陽河河公司225日前前）報潤潤恒公司司人力資資源部備備案。第五章 績績效考核核管理第十六條條 績績效考核核根據(jù)考考核時間間分類包包括月考考核、季季度考核核和年度度考核；第十七條條 考考核歸口口管理17.11子公司司/指揮揮部經(jīng)營營目標責責任團隊隊的考核核歸潤恒恒公司進進行考核核；17.22

12、子子公司/指揮部部經(jīng)營目目標責任任團隊二二級績效效分解及及考核由由子公司司/指揮揮部經(jīng)營營目標責責任團隊隊負責；17.33 子子公司/指揮部部其余年年薪制人人員的績績效考核核由子公公司/指指揮部自自行進行行；17.44 子子公司/指揮部部財務負負責人的的考核歸歸潤恒公公司計劃劃財務部部與子公公司/指指揮部共共同進行行；17.55 其其他考核核歸口管管理部門門為各子子公司/指揮部部人力資資源管理理部門；第十八條條 根根據(jù)上述述考核分分類，各各子公司司/指揮揮部制定定具體的的考核指指標和考考核辦法法，報潤潤恒公司司批準后后執(zhí)行。第十九條條 各各子公司司/指揮揮部經(jīng)營營目標責責任團隊隊人員的的季度、

13、年度績績效結(jié)果果薪酬兌兌現(xiàn)情況況，要按按潤恒公公司要求求提交到潤潤恒公司司人力資資源部備備案。第六章 社社會保險險管理第二十條條 各各子公司/指揮部部的人力力資源部部須主動動與轉(zhuǎn)正正后的新新入職員員工溝通通確認本人參參加社會會保險情情況。若若員工愿愿意參加加保險，本人填填寫參參保申請請書，由人力力資源部部提報員工參參?；麅杂谟跐櫤愎救肆αY源部部社保專專員；若若不愿意意參加保保險，本本人填寫寫放棄棄參保申申請，由人力力資源部部存入本人人人事檔案案；第二十一一條從員員工入職職之日起起，為員員工繳納納平安意意外險。各子公司/指揮部部人力資資源部要要及時填填報人員員入職、離職及及調(diào)動等等人員

14、異異動信息息，以便便于保險險工作同同步開展展，原則則為日報報制。第二十二二條 參保條條件22.11 社會會保險參參保人員員類別按按照潤恒恒公司勞動合合同管理理制度中簽訂訂勞動合合同人類類別提報報。22.22 意外外險參保保人員類類別為：各子公公司/指指揮部所所聘兼職職不坐班班人員、短期臨臨時工（6個月月以下）由各子子公司/指揮部部自行繳繳納意外外險，其其余人員員由潤恒恒公司統(tǒng)統(tǒng)一繳納納員工意意外險。第二十三三條 保保險費用用繳納23.11 已在在各子公公司/指指揮部辦辦理參保保（或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入保險險關系）的員工工繳納保保險費：屬單位位繳費部部分的由由公司按按月繳納納；屬個個人繳費費部分的的由各子子公

15、司/指指揮部按按月從本本人工資資中扣除除，代為為繳納。23.22對于原原工作單單位保險險欠費，或因種種種原因因中斷保保險關系系的員工工，由原原工作單單位或員員工個人人按規(guī)定定補繳保保險費。原單位位不予補補繳的，由本人人全額補補繳（本本人不愿愿補繳，自愿放放棄補繳繳保險費費的，由由本人寫寫出書面面意見），公司司協(xié)助辦辦理保險險接續(xù)手手續(xù)。23.33對于有有保險關關系的員員工，由由于個人人原因無無法將保保險關系系轉(zhuǎn)入公公司的，未轉(zhuǎn)入入公司經(jīng)經(jīng)辦社保保機構(gòu)期期間保險險費，公公司不予予負擔。第七章 日日常人事事管理第二十四四條試用規(guī)規(guī)定24.11 各子公司司/指揮揮部新入入職員工工原則上上要執(zhí)行行試用

16、制制度；24.22 員工工試用期期一般為為133個月，特殊崗崗位人員員可適當當延長，但最長長不得超超過6個個月。第二十五五條 轉(zhuǎn)正規(guī)規(guī)定25.11 新入入職員工工試用期期滿，填填寫員員工轉(zhuǎn)正正審批表表（ 附“轉(zhuǎn)正述職職報告”），按照照轉(zhuǎn)正述述職流程程提請相相關領導導審批。25.22 審批批權限25.22.1 各子公公司/指指揮部高高層管理理人員（總經(jīng)理理/指揮揮長、副副總經(jīng)理理/副指指揮長、總經(jīng)理理助理）由潤恒恒公司決決策委員員會審批批；25.22.2 各子公公司/指指揮部中中層管理理人員由由人力資資源管理理部門負負責人審審核，主主管副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理審批；25.22.3 各子公公司/指指揮

17、部普普通員工工可根據(jù)據(jù)各子公公司/指指揮部具具體分工工、權限限而定，由部門門經(jīng)理、人力資資源管理理部門負負責人、主管副副總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理審批批；25.33 在在試用期期間，對對業(yè)務素素質(zhì)、技技能及工工作成效效特別出出色的新新員工（不包括括高層管管理人員員），其其直接上上級主管管可申請請其提前前轉(zhuǎn)正，報請總總經(jīng)理/指揮長長審批；25.44 提提前轉(zhuǎn)正正的員工工試用期期已工作作時間至至少為試試用期的的一半。第二十六六條異動規(guī)定定26.11 員員工的公公司內(nèi)部部崗位調(diào)調(diào)整、調(diào)調(diào)動、晉晉升、離離職等管管理，由由各子公公司/指指揮部根根據(jù)相關關法律、法規(guī)的的規(guī)定制制定具體體的管理理辦法，報潤恒恒公司審

18、審批后執(zhí)執(zhí)行。26.22 員員工在潤潤恒系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)調(diào)動動（借調(diào)調(diào)、調(diào)動）審批手手續(xù)辦理理：26.22.1 調(diào)入入單位填填寫“調(diào)動（借調(diào)）審批表表”，詳述述調(diào)動事事由，并并由人力力資源負負責人和和分管領領導簽署署意見；26.22.2 調(diào)出單單位收到到“調(diào)動（借調(diào)）審批表表”后，為為調(diào)動人人員辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)，工作作交接完完畢后調(diào)調(diào)出單位位人力資資源負責責人和分分管領導導簽署意意見。26.22.3 調(diào)出出單位將將辦理完完畢的“調(diào)動（借調(diào)）審批表表”存入員員工人事事檔案。調(diào)動人人員到調(diào)調(diào)入單位位報到。26.22.4 調(diào)出出單位將將員工人人事檔案案轉(zhuǎn)給調(diào)調(diào)入單位位，調(diào)入入單位從從調(diào)動生生效日開開始

19、為調(diào)調(diào)動人員員計薪。26.22.5 調(diào)入入、調(diào)出出單位人人力資源源均要保保存審批批完整的的員工“調(diào)動（借調(diào)）審批表表”。26.33 子公公司/指指揮部高高層管理理人員、人力資資源部人人員離職職，須及及時提報報潤恒公公司人力力資源部部備案。26.44 子公公司/指指揮部員員工離職職，人力力資源部部門需在在3日內(nèi)內(nèi)將離職職人員OOA號刪刪除。第二十七七條考勤管管理各子公司司/指揮揮部人力力資源管管理部門門須嚴格格做好本本公司員員工的考考勤記錄錄工作；并于每每月200日（陽陽河公司司25日日）將公公司全體體人員的的考勤記記錄報于于潤恒公公司人力力資源部部備案；第二十八八條 人事報報表管理理各子公司司

20、/指揮揮部人力力資源管管理部門門每月需需向潤恒恒公司人人力資源源部提報報如下人人事報表表：1、每月月26日日（陽河河公司次次月1日日）提報報子公公司/指指揮部當當月員工工花名冊冊、員工參參?；麅裕櫤愎窘y(tǒng)一一格式）給潤恒恒人力資資源部薪薪酬績效效專員；2、每月月30日日（陽河河公司次次月3日日）提報報子公公司/指指揮部當當月人事事報表（潤恒恒公司統(tǒng)統(tǒng)一格式式）給潤潤恒人力力資源部部人力資資源專員員；3、每月月30日日提報子公司司/指揮揮部當月月人工費費用使用用率報表表（潤潤恒公司司統(tǒng)一格格式）給給潤恒人人力資源源部薪酬酬績效專員員。 其他他管理第二十九九條潤恒恒公司人人力資源源部有權權對各子