1、湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經(jīng)理部 PAGE 工作大綱綱項 目 部 工工 作 大 綱綱湖北交投投隨州東東外環(huán)公公路湖北北長江路路橋項目目經(jīng)理部部是湖北北長江路路橋股份份有限公公司的生生產(chǎn)部門門，是負(fù)負(fù)責(zé)隨州州東外環(huán)環(huán)公路工工程項目目施工、管理的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。為了了強(qiáng)有力力地組織織領(lǐng)導(dǎo)好好這項工工程施工工，特制制定本工工作大綱綱。一、項目目部精神神開拓創(chuàng)新新 誠誠信務(wù)實(shí)實(shí) 團(tuán)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)獻(xiàn) 勇勇創(chuàng)一流流二、項目目部宗旨旨打造長江江路橋的的品牌效效益，培培養(yǎng)一批批橋梁施施工管理理人才，創(chuàng)造市市場業(yè)績績。三、質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)分項工程程一次驗驗收合格格率900%以上上；單位位工程一一次驗收收

2、合格率率1000%；工工程項目目交工驗驗收質(zhì)量量評定為為合格；工程竣竣工驗收收質(zhì)量評評定為優(yōu)優(yōu)良；無無質(zhì)量責(zé)責(zé)任事故故發(fā)生四、進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo)提前合同同工期六六個月。五、安全全總目標(biāo)標(biāo)無重大安安全事故故發(fā)生，無人員員傷亡事事故，創(chuàng)創(chuàng)“安全生生產(chǎn)、文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化工地”。六、環(huán)保保目標(biāo)維持沿線線的生態(tài)態(tài)平衡，造福于于隨州人人民。七、項目目部工作作原則1、誠信信、創(chuàng)新新、團(tuán)結(jié)結(jié)、進(jìn)取取、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效。2、把確確保工程程質(zhì)量、加快工工程進(jìn)度度、提高高工程效效益、杜杜絕安全全事故作作為一切切工作的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和立足足點(diǎn)，作作為衡量量一切工工作的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、堅持持管理創(chuàng)創(chuàng)新，實(shí)實(shí)事求是是，與時時

3、俱進(jìn)，勇于開開拓，不不斷探索索、總結(jié)結(jié)和積累累項目施施工管理理經(jīng)驗，促進(jìn)項項目施工工管理科科學(xué)化、規(guī)范化化和現(xiàn)代代化。4、堅持持科技創(chuàng)創(chuàng)新，加加大科技技投入，大力推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新新材料和和新工藝藝，努力力提高項項目施工工的科技技含量。5、堅持持“質(zhì)量第第一”的方針針，視工工程質(zhì)量量為生命命，嚴(yán)格格抓好工工程質(zhì)量量控制與與管理，將項目目工程建建成精品品工程。6、以人人為本，重視知知識，尊尊重人才才，注重重培育、挖掘和和利用人人力資源源，實(shí)行行人性化化管理。7、切實(shí)實(shí)加強(qiáng)安安全管理理，杜絕絕重大安安全事故故的發(fā)生生。8、不斷斷加強(qiáng)“兩個文文明”建設(shè)，在追求求經(jīng)濟(jì)效效益最大大化的同

4、同時，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)精神文文明建設(shè)設(shè)，努力力提高員員工隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)一批公公路施工工與管理理人才。9、誠信信務(wù)實(shí)，服務(wù)專專業(yè)合作作隊伍；取長補(bǔ)補(bǔ)短，增增強(qiáng)自身身實(shí)力。八、項目目部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置湖北交投投隨州東東外環(huán)公公路湖北北長江路路橋項目目經(jīng)理部部設(shè)有五五部二室室，即綜綜合辦公公室、財財務(wù)管理理部、工工程技術(shù)術(shù)部（下下設(shè)測量量隊）、設(shè)備物物資部、質(zhì)量管管理部、安全環(huán)環(huán)保部、試驗室室。九、組織織機(jī)構(gòu)框框圖組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 框框 圖圖總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量管理部測量隊工程技術(shù)部安全環(huán)保部協(xié)調(diào)管理部財務(wù)管理部設(shè)備物資部綜合辦公室工地試驗室交安綠化工區(qū)路面工區(qū)基層二工區(qū)基層一工區(qū)橋梁二

5、工區(qū)橋梁一工區(qū)路基四工區(qū)路基三工區(qū)路基二工區(qū)路基一工區(qū)2#基層拌和站基層施工隊橋梁施工隊2號砼拌和站2號預(yù)制梁場瀝青砼拌和站隊面層施工隊1#基層拌和站基層施工隊橋梁施工隊1號砼拌和站1號預(yù)制梁場土石方隊防護(hù)排水隊小型構(gòu)造隊土石方隊防護(hù)排水隊小型構(gòu)造隊土石方隊防護(hù)排水隊小型構(gòu)造隊土石方隊防護(hù)排水隊小型構(gòu)造隊工作職責(zé)責(zé)項目部工工作職責(zé)責(zé)為實(shí)現(xiàn)“精品”目標(biāo)，根據(jù)公公司的統(tǒng)統(tǒng)一部署署和業(yè)主主的要求求，組建建湖北交交投隨州州東外環(huán)環(huán)公路湖湖北長江江路橋項項目經(jīng)理理部，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織該項目目工程的的施工。具體分分為三個個系統(tǒng)：1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng)：由項目目部副經(jīng)經(jīng)理以上上成員組組成強(qiáng)有有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體體，

6、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該該項目工工程的施施工。2、管理理系統(tǒng)：由五部部二室七七個職能能機(jī)構(gòu)組組成精干干的管理理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)該該項目工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本和安安全控制制與管理理。3、施工工系統(tǒng)：由四個個工區(qū)及及若干施施工隊組組成高效效的施工工體系，負(fù)責(zé)項項目工程程的具體體施工。（一）項項目經(jīng)理理職責(zé)1、項目目經(jīng)理是是企業(yè)法法人代表表的代理理人，代代表企業(yè)業(yè)對工程程項目全全面負(fù)責(zé)責(zé)；2、遵守守國家和和地方政政府的政政策、法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度和指指令，代代表公司司履行與與業(yè)主簽簽訂的工工程承包包合同與與書面承承諾，努努力完成成公司下下達(dá)的各各項工作作任務(wù)和和經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)；3、組織織精干的的項

7、目管管理班子子，確定定項目的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)及其其職責(zé)范范圍；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目部各部部門建立立健全良良好的溝溝通渠道道，建設(shè)設(shè)高效的的工程團(tuán)團(tuán)隊；4、負(fù)責(zé)責(zé)整個項項目部的的全面工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的關(guān)系系，督促促檢查各各部門工工作任務(wù)務(wù)落實(shí)完完成情況況；5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定和和實(shí)施項項目的施施工組織織設(shè)計、質(zhì)量計計劃、總總體計劃劃及年、季、月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；6、按照照合同要要求和上上級的指指令，保保證施工工人員、設(shè)備按按時進(jìn)場場，做好好材料供供應(yīng)工作作。7、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督、控控制工程程項目的的實(shí)施全全過程，處理矛矛盾，解解決問題題；8、做好好項目

8、的的基礎(chǔ)管管理工作作，保證證各種文文件、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)等信信息準(zhǔn)確確及時地地傳遞和和反饋；定期向向公司匯匯報工程程施工計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況和盈盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜；9、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立項項目部與與業(yè)主、監(jiān)理、材料供供應(yīng)商、合作伙伙伴、上上級主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門間良好好的溝通通渠道，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)項目目部內(nèi)部部各種關(guān)關(guān)系，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展項目部部的社會會公共關(guān)關(guān)系活動動，樹立立良好的的企業(yè)形形象；10、主主持項目目部日常常經(jīng)營工工作，主主持召開開項目經(jīng)經(jīng)理辦公公會，對對重大事事項進(jìn)行行決策；代表項項目部參參加重大大業(yè)務(wù)、外事或

9、或其他重重要活動動；負(fù)責(zé)責(zé)處理項項目部重重大突發(fā)發(fā)事件，并及時時向公司司總部匯匯報；11、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立健全項項目部管管理制度度，主持持項目部部重大工工程招投投標(biāo)及合合同談判判、簽訂訂工作；12、負(fù)負(fù)責(zé)項目目部員工工隊伍建建設(shè)，開開發(fā)人才才，培養(yǎng)養(yǎng)下屬，選撥中中高層管管理人員員；13、強(qiáng)強(qiáng)化施工工安全管管理，保保護(hù)公司司財產(chǎn)完完好不受受損失，保障職職工人身身、財產(chǎn)產(chǎn)的安全全；14、負(fù)負(fù)責(zé)項目目的現(xiàn)場場管理和和精神文文明建設(shè)設(shè)，加強(qiáng)強(qiáng)民主管管理和思思想政治治工作；15、項項目完工工后，及及時搞好好資產(chǎn)清清算和債債權(quán)債務(wù)務(wù)清理工工作，并并向公司司提交清清算結(jié)果果報告以以便審計計和交接接；16、接接受

10、公司司的監(jiān)督督，按時時上交各各項費(fèi)用用；17、在在公司核核準(zhǔn)的薪薪酬制度度和工資資總額內(nèi)內(nèi)制定項項目職工工的收入入分配方方案；18、按按照上級級的規(guī)定定和條例例對優(yōu)秀秀職工給給予表彰彰獎勵，對違紀(jì)紀(jì)職工給給予處罰罰。（二）項項目總工工職責(zé)在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理理。其主主要職責(zé)責(zé)為：1、認(rèn)真真執(zhí)行國國家、部部及行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和公公司的各各項技術(shù)術(shù)質(zhì)量制制度，根根據(jù)業(yè)主主要求，制定有有關(guān)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)據(jù)公司及及項目部部下達(dá)的的年度工工作目標(biāo)標(biāo)，組織織圖紙會會審，制制定各項項施工方方案、技技術(shù)交底底書、編編制施工工詳圖與與施工組組織設(shè)

11、計計，并按按照項目目工程計計劃監(jiān)督督、控制制工程施施工計劃劃的實(shí)施施過程；3、貫徹徹落實(shí)公公司ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系，領(lǐng)導(dǎo)項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立與與實(shí)施，主持項項目部質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控和改改進(jìn)工作作；4、建立立良好的的內(nèi)外溝溝通渠道道，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，定定期向公公司匯報報質(zhì)量、進(jìn)度情情況及其其他重大大事宜，代表項項目部參參加重大大業(yè)務(wù)、外事或或其他重重要活動動；5、組織織技術(shù)人人員熟悉悉合同文文件和施施工圖紙紙，指導(dǎo)導(dǎo)施工技技術(shù)人員員嚴(yán)格按按圖紙、施工規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程進(jìn)行施施工；6、負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中試試驗、檢檢測、測測量等重重大問題題的決策策、報告告；7、主持持竣工文

12、文件的編編制，組組織施工工技術(shù)總總結(jié)和學(xué)學(xué)術(shù)論文文的撰寫寫，并負(fù)負(fù)責(zé)審核核與上報報；8、主持持技術(shù)交交底，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)員工教教育與技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，努力力培養(yǎng)下下屬，提提高員工工的技術(shù)術(shù)水平和和綜合素素質(zhì)；9、建立立健全項項目部管管理制度度，參與與重大工工程招投投標(biāo)及合合同談判判、簽訂訂工作；10、加加強(qiáng)安全全管理，堅持文文明施工工，杜絕絕安全事事故的發(fā)發(fā)生。11、加加強(qiáng)成本本控制，努力降降低成本本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)效益最最大化。12、承承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)與與項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。（三）項項目副經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面組織織工程施施工。其其主要職職責(zé)為：1、根據(jù)據(jù)項目部部生產(chǎn)計計劃安排排

13、，制定定分管單單位的工工程施工工計劃，并組織織實(shí)施；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、統(tǒng)籌籌安排項項目部各各工區(qū)的的施工，推進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步步和管理理現(xiàn)代化化，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理，按按照項目目部質(zhì)量量管理體體系嚴(yán)格格組織實(shí)實(shí)施，加加強(qiáng)質(zhì)量量控制，提高項項目工程程質(zhì)量，確保精精品目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；3、優(yōu)化化勞動組組合，合合理組織織人員與與機(jī)械設(shè)設(shè)備，充充分調(diào)動動員工生生產(chǎn)積極極性，確確保按期期或提前前完成施施工任務(wù)務(wù)；4、主持持項目部部生產(chǎn)施施工工作作，負(fù)責(zé)責(zé)處理項項目部生生產(chǎn)施工工中的重重大突發(fā)發(fā)事件，并及時時向項目目經(jīng)理匯匯報；5、參與與項目經(jīng)經(jīng)理辦公公會，對對重大事事項進(jìn)行行決策，代表項項目部參參加重大大業(yè)務(wù)、外事或或

14、其他重重要活動動；6、建立立健全項項目部管管理制度度，參與與重大工工程招投投標(biāo)及合合同談判判、簽訂訂工作；7、加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，堅堅持文明明施工，杜絕安安全事故故的發(fā)生生；8、加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制，努努力降低低成本，實(shí)現(xiàn)效效益最大大化；9、加強(qiáng)強(qiáng)對員工工的教育育，努力力培養(yǎng)下下屬，提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)；10、承承辦項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（四）綜綜合辦公公室職責(zé)責(zé)綜合辦公公室是項項目部的的綜合職職能部門門，其主主要任務(wù)務(wù)是承辦辦和處理理項目部部的日常常事務(wù)，督辦和和檢查項項目部作作出的決決定、決決議和布布置工作作的落實(shí)實(shí)情況，協(xié)調(diào)各各部門的的工作，為項目目部的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提供行行政和后后

15、勤保障障。具體體職責(zé)為為：1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)公司司及項目目部的各各項管理理制度；2、負(fù)責(zé)責(zé)文件的的收發(fā)、督辦、文印和和檔案的的管理工工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)綜合性性文件、工作報報告、會會議紀(jì)要要、工作作計劃、規(guī)章制制度的起起草工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)各種工工作會議議的籌備備和大型型活動的的組織工工作，協(xié)協(xié)調(diào)項目目部各部部門的工工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)督辦和和檢查項項目部作作出的決決議、決決定和布布置的各各項工作作任務(wù)的的執(zhí)行情情況；6、負(fù)責(zé)責(zé)公共關(guān)關(guān)系、法法律咨詢詢工作和和人事合合同的管管理工作作；7、監(jiān)督督項目部部固定資資產(chǎn)的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)項目目部辦公公生活用用品的采采購與管管理；8、負(fù)責(zé)責(zé)項目部部精神文文明建

16、設(shè)設(shè)和思想想政治工工作；9、負(fù)責(zé)責(zé)員工考考勤統(tǒng)計計、審核核工作，負(fù)責(zé)行行政后勤勤保障工工作；10、承承辦項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。（五）財財務(wù)管理理部職責(zé)責(zé)財務(wù)部是是項目部部負(fù)責(zé)財財務(wù)管理理的職能能部門，其主要要任務(wù)是是加強(qiáng)財財務(wù)管理理、強(qiáng)化化成本核核算、嚴(yán)嚴(yán)格費(fèi)用用開支、規(guī)范會會計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，對項目目部所發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動進(jìn)行控控制與管管理。具具體職責(zé)責(zé)為：1、負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目資金金管理和和調(diào)度；2、對項項目成本本進(jìn)行核核算、分分析，定定期編制制、上報報財務(wù)報報表，為為項目部部領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)；3、根據(jù)據(jù)項目部部制定的的利潤分分配方案案對利潤潤進(jìn)行分分配；4、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、檢查工

17、工區(qū)的有有關(guān)財務(wù)務(wù)工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)項目部部所有機(jī)機(jī)械的單單機(jī)單車車核算及及材料的的核算；6、實(shí)行行財務(wù)監(jiān)監(jiān)督，維維護(hù)財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，配合有有關(guān)部門門進(jìn)行財財務(wù)檢查查工作，保證資資金安全全有序使使用；7、負(fù)責(zé)責(zé)項目部部駐地衛(wèi)衛(wèi)生；8、承辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。（六）工工程技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé) 工程技技術(shù)部是是項目部部負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)的職能能部門。具體職職責(zé)為： 1、在在分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)下，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)公路路建設(shè)的的方針、政策和和上級頒頒布的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程及施工工技術(shù)管管理制度度； 22、熟悉悉標(biāo)書文文件和設(shè)設(shè)計圖紙紙，進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查核對對，提出出完善設(shè)設(shè)計的建

18、建議，繪繪制施工工詳圖； 3、負(fù)責(zé)做做好控制制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)接接收、復(fù)復(fù)測、加加密工作作； 44、負(fù)責(zé)責(zé)做好開開竣工報報告的編編制工作作； 55、負(fù)責(zé)責(zé)做好變更設(shè)設(shè)計的的編報工工作； 66、負(fù)責(zé)責(zé)做好技技術(shù)交底底，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工隊的的技術(shù)工工作； 7、負(fù)負(fù)責(zé)做好好測量工工作，及及時對現(xiàn)現(xiàn)場施工工隊進(jìn)行行測量交交底； 8、配配合計劃劃合同部部做好工工程計量量工作； 9、配合質(zhì)質(zhì)量檢測測部做好好“首件工工程”施工技技術(shù)及檢檢驗工作作； 110、配配合其他他部門做做好工程程技術(shù)方方面工作作； 11、積極參參加技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，正確采采用國內(nèi)內(nèi)外新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝； 12、承辦項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦

19、的其他他工作。 （七）設(shè)設(shè)備物資資部職責(zé)責(zé)物質(zhì)設(shè)備備物資部部是項目目部負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)備管管理與調(diào)調(diào)度的職職能部門門，其主主要負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料的供供應(yīng)與管管理，以以及設(shè)備備調(diào)度、維修與與保養(yǎng)等等工作。具體職職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)責(zé)材料的的調(diào)查和和招標(biāo)工工作，對對材料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評價價，選定定能保證證材料質(zhì)質(zhì)量，有有供貨能能力，信信譽(yù)好的的主材供供應(yīng)商；2、擬定定材料供供應(yīng)合同同，經(jīng)項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后，與與供應(yīng)商商簽訂材材料供應(yīng)應(yīng)合同；3、負(fù)責(zé)責(zé)材料進(jìn)進(jìn)、銷、存工作作，對倉倉庫進(jìn)行行管理，及時組組織材料料供應(yīng)，保障工工程施工工的順利利進(jìn)行；4、做好好材料盈盈虧分析析，及時時上報材材料報表表；5、負(fù)

20、責(zé)責(zé)施工期期間設(shè)備備的調(diào)度度，保證證施工有有序進(jìn)行行；6、負(fù)責(zé)責(zé)項目部部所需設(shè)設(shè)備的租租賃、進(jìn)進(jìn)場、安安裝調(diào)試試與人機(jī)機(jī)定位工工作，做做好租賃賃期滿后后設(shè)備的的報停及及封存工工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的日常維維修、保保養(yǎng)和年年度維修修工作，按時上上報固定定資產(chǎn)動動態(tài)表；8、承辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（八）安安全環(huán)保保部職責(zé)責(zé)項目部安安全環(huán)保保部對項項目部安安全環(huán)保保工作負(fù)負(fù)組織管管理和檢檢查監(jiān)督督責(zé)任，其具體體職責(zé)為為：1、 貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)、環(huán)境保保護(hù)、勞勞動保護(hù)護(hù)和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生的的方針、政策、法規(guī)和和條例，貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的各項安安全環(huán)保保指令

21、，接受公公司安全全管理部部門的安安全環(huán)保保監(jiān)督、檢查工工作；2、 建建立健全全本單位位安全環(huán)環(huán)保責(zé)任任制度和和安全環(huán)環(huán)保教育育培訓(xùn)制制度，制制訂本單單位總體體安全環(huán)環(huán)保工作作計劃、安全環(huán)環(huán)保實(shí)施施細(xì)則和和各種安安全操作作規(guī)程以以及事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案等；3、做好好駐地、倉庫、油庫以以及材料料、設(shè)備備的防洪洪、防凍凍、防火火、防盜盜措施，搞好員員工的駐駐地和飲飲水、膳膳食衛(wèi)生生，防寒寒、防暑暑、防病病毒感染染；4、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本單位各各部、室室、工區(qū)區(qū)的安全全環(huán)保工工作，計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比安全全生產(chǎn)工工作；5、加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理，嚴(yán)格按按照公司司安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)

22、實(shí)實(shí)施辦法法實(shí)行工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)；6、制定定并實(shí)施施安全環(huán)環(huán)保檢查查制度，安全環(huán)環(huán)保檢查查每日不不得少于于一次，做到“作業(yè)前前勘查、作業(yè)中中督查、作業(yè)后后檢查”的“三查”工作，對檢查查出的問問題以“檢查簡簡報”、“安全環(huán)環(huán)保匯報報”、“安全整整改通知知書”等形式式上報下下達(dá)，限限期改進(jìn)進(jìn)；7、主持持生產(chǎn)事事故調(diào)查查處理，及時報報告，組組織救護(hù)護(hù)，認(rèn)真真分析原原因，并并提出和和落實(shí)整整改防范范措施，隨時掌掌握現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)；8、配合合機(jī)料部部做好機(jī)機(jī)械設(shè)備備特別是是特種設(shè)設(shè)備、安安全裝置置的檢查查與管理理，并做做好防護(hù)護(hù)用品的的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換和和報廢工工作；9、承

23、辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（九）質(zhì)質(zhì)量管理理部職責(zé)責(zé)質(zhì)量管理理部是項項目部負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量檢檢測和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理的的職能部部門，其其主要任任務(wù)是負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及配配合監(jiān)理理部門完完成工程程檢測等等。具體體職責(zé)為為：1、貫徹徹執(zhí)行與與本工程程質(zhì)量相相關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)定；2、對施施工過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，保證證施工質(zhì)質(zhì)量；3、做好好工程質(zhì)質(zhì)量巡檢檢工作，上報質(zhì)質(zhì)量日報報；4、參與與和組織織分析工工程的驗驗收與評評定，出出具質(zhì)量量驗收報報告，參參加工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、處處理和定定論；5、對工工程整體體質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)責(zé)檢測資資料的整整理

24、及竣竣工文件件的編制制；7、參與與新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備、新工藝藝等研究究項目的的試驗工工作；8、承辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（十）試試驗室職職責(zé)1、在項項目總工工的指導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計和質(zhì)質(zhì)檢計劃劃，編制制項目試試驗工作作計劃。2、對原原材料進(jìn)進(jìn)行試驗驗、檢測測和認(rèn)可可，為設(shè)設(shè)備物資資部提供供原材料料質(zhì)量依依據(jù)。3、認(rèn)真真做好土土工、力力學(xué)等各各類試驗驗，提供供試驗報報告，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清清晰、整整齊規(guī)范范、簽證證齊全。4、建立立試驗儀儀器總臺臺帳，對對儀器進(jìn)進(jìn)行校驗驗、標(biāo)定定，妥善善保存試試驗儀器器相關(guān)資資料。5、對試試驗儀器器進(jìn)行維維修、保保養(yǎng)，制制

25、定操作作規(guī)程，做到嚴(yán)嚴(yán)格管理理、規(guī)范范操作。6、加強(qiáng)強(qiáng)與監(jiān)理理工程師師聯(lián)系，搞好試試驗工作作。7、承辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（十一）路基工工區(qū)職責(zé)責(zé)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工，貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程。根據(jù)項目目部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃制制定詳細(xì)細(xì)施工計計劃，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。嚴(yán)格控制制施工質(zhì)質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。精心組織織，科學(xué)學(xué)安排，努力降降低工程程成本。對工區(qū)人人員進(jìn)行行日常管管理，建建設(shè)文明明工區(qū)。積極協(xié)調(diào)調(diào)與地方方的關(guān)系系。承辦項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。管理辦法法第一章 員工工行為守守則第一條 模范范遵守國國家法律律和社會會公德，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行黨的路

26、路線、方方針、政政策，做做知法、守法、護(hù)法的的合格公公民。第二條 樹立立集體主主義思想想，顧全全大局，愛崗敬敬業(yè)，無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)。3、培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)協(xié)作精精神，精精誠團(tuán)結(jié)結(jié)，全心心全意為為企業(yè)發(fā)發(fā)展貢獻(xiàn)獻(xiàn)自己的的力量。4、遵守守公司和和項目部部的各項項規(guī)章制制度，服服從工作作需要和和領(lǐng)導(dǎo)安安排，與與公司、項目部部領(lǐng)導(dǎo)保保持步調(diào)調(diào)一致。5、一切切從實(shí)際際出發(fā)，培養(yǎng)實(shí)實(shí)事求是是的工作作作風(fēng)，努力鉆鉆研技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)和學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)文文化知識識，全面面提高個個人綜合合素質(zhì)。6、嚴(yán)于于律己，寬以待待人。對對外交往往謹(jǐn)言慎慎行，注注重維護(hù)護(hù)公司的的聲譽(yù)和和形象。第二章 請銷銷假制度度1、項目目部所有有員工請請

27、休假（統(tǒng)一安安排休假假的除外外）必須須辦理書書面的請請休假手手續(xù)，填填寫請休休假審批批單，按按審批權(quán)權(quán)限逐級級報批，特殊情情況可先先電話請請假，事事后三天天內(nèi)補(bǔ)辦辦請假手手續(xù)。2、 婚婚假規(guī)定定(1)符符合法定定結(jié)婚年年齡的（男222周歲、女200周歲），享受受婚假33天；達(dá)達(dá)到晚婚婚條件的的（男225周歲歲、女223周歲歲），婚婚假增加加15天天。(2)路路程較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，可可視實(shí)際際情況給給予一定定的路程程假，原原則上省省內(nèi)不超超過1天天，省外外不超過過2天（晚婚假假不增加加路程假假）。(3)婚婚假包括括公休假假和法定定假。3、產(chǎn)假假規(guī)定（一）政政策內(nèi)生生育的，產(chǎn)假期期限為998天，其中產(chǎn)產(chǎn)前

28、假115天（預(yù)產(chǎn)期期前155）；女女職工晚晚育的，增加產(chǎn)產(chǎn)假300天，難難產(chǎn)（剖剖腹產(chǎn)）的，增增加產(chǎn)假假15天天；多胞胞胎生產(chǎn)產(chǎn)的，每每多生一一個嬰兒兒，增加加產(chǎn)假115天。男職工可可享受33天陪產(chǎn)產(chǎn)假，難難產(chǎn)（剖剖腹產(chǎn)）男職工工享受110天陪陪產(chǎn)假。（二）懷懷孕未滿44個月流流產(chǎn)的，產(chǎn)假115天；懷孕滿4個個月流產(chǎn)產(chǎn)的，產(chǎn)產(chǎn)假422天。（3）職職工節(jié)育育的，上上環(huán)休假假3天，實(shí)施結(jié)結(jié)扎手續(xù)續(xù)的憑醫(yī)醫(yī)院證明明審批休休息天數(shù)數(shù)。4、喪假假規(guī)定(1)員員工直系系親屬去去世的，喪假55天。(2)員員工近親親屬去世世的，喪喪假2天天。(3)路路程較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，視視實(shí)際情情況給予予一定的的路程假假，原則則上

29、省內(nèi)內(nèi)不超過過1天，省外不不超過22天。5、輪休休假規(guī)定定（1）工工程項目目部員工工原則上上每月可可享受輪輪休假55天（含含往返），具體體安排由由項目部部根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際際審批。（2）選選擇兩個個月及兩兩個月以以上輪休休一次的的員工，可享受受輪休假假8天（含往返返），具具體安排排由項目目部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際審批批。（3）單單程距離離在5000公里里以上或或公共交交通行程程在小小時以上上的，可可另增加加1天輪輪休假。（4）項項目部因因開展勞勞動競賽賽、會戰(zhàn)戰(zhàn)等活動動，導(dǎo)致致員工990天及及以上沒沒有享受受輪休的的，在生生產(chǎn)和工工作允許許的條件件下，經(jīng)經(jīng)項目部部批準(zhǔn)，最多可可一次輪輪休111天，但但不

30、能再再增加路路程假。（5）輪輪休假包包含公休休假和法法定假。6、事假假規(guī)定（1）員員工因私私事需要要請事假假的，必必須按本本辦法第第十一、十二條條規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限辦理理書面請請假手續(xù)續(xù)。（2）單單次2天天以內(nèi)，一個月月累計44天以內(nèi)內(nèi)，一個個季度累累計7天天以內(nèi)累累計，一一年累計計10天天以內(nèi)，為帶薪薪事假；超過此此期限的的，按規(guī)規(guī)定的工工作基準(zhǔn)準(zhǔn)天數(shù)扣扣發(fā)崗位位工資。7、病假假規(guī)定員工工因患病病(非職職業(yè)病)或非因因工負(fù)傷傷的，根根據(jù)本人人實(shí)際工工作年限限和在本本項目部部工作年年限，病病假期限限規(guī)定如如下：（1）實(shí)實(shí)際工作作年限十十年以下下的，在在本項目目部工作作年限五五年以下下的為33個

31、月；五年以以上的為為六個月月。 （2）實(shí)實(shí)際工作作年限十十年以上上的，在在本單位位工作年年限五年年以下的的為6個月；五年以以上十年年以下的的為9個月；十年以以上十五五年以下下的為112個月月；十五五年以上上二十年年以下的的為十八八個月；二十年年以上的的為二十十四個月月。 （3）其其它相關(guān)關(guān)事項按按國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。9、項目目部人員員請銷假假按下列列權(quán)限審審批：（1）項項目經(jīng)理理：分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，總總經(jīng)理審審批。（2）項項目總工工、副經(jīng)經(jīng)理：項項目經(jīng)理理審核，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（3）其其他員工工：直接接上級審審核，項項目經(jīng)理理審批。10、產(chǎn)產(chǎn)假工資資待遇：（1）員員工產(chǎn)假假期間享享受全額額崗位

32、工工資，由由原所在在單位負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放；績效效工資和和年度考考核工資資按實(shí)際際出勤天天數(shù)考核核發(fā)放。（2）產(chǎn)產(chǎn)假起止止時間處處在月中中的，工工資待遇遇按天折折算，折折算基準(zhǔn)準(zhǔn)天數(shù)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。11、婚婚假、喪喪假、年年休假工工資待遇遇享受正常常工資待待遇（含含崗位工工資和績績效工資資），年年度考核核工資和和項目超超利潤獎獎按實(shí)際際出勤天天數(shù)考核核發(fā)放。12、病病假工資資待遇（1）全全年累計計病假在在30天天以內(nèi)的的，不扣扣崗位工工資，績績效工資資和年度度考核工工資按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)考考核發(fā)放放（下同同）。（2）全全年累計計假病330天以以上、990天以以內(nèi)的，發(fā)崗位位工資的的80%，按天

33、天折算。（3）全全年累計計假病990天以以上、1180天天以內(nèi)的的，發(fā)崗崗位工資資的600%，按按天折算算。（4）全全年累計計病假1180天天以上的的，按潛潛江市最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放；上上述前三三項折算算后的工工資低于于潛江市市最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，按按最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）病病假工資資折算基基準(zhǔn)天數(shù)數(shù)按國家家規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。13、加加班工資資規(guī)定（1）執(zhí)執(zhí)行年薪薪制的經(jīng)經(jīng)營管理理層人員員，不享享受加班班工資待待遇。（2）項項目部在在績效工工資、年年度考核核工資、以及野野外作業(yè)業(yè)補(bǔ)助等等方面已已經(jīng)綜合合考慮了了本項目目部生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)與與工作需需要，除除國家法法定節(jié)假假日外，均不計計發(fā)加班班工資

34、。（3）在在國家法法定節(jié)假假日（全全年共111天）期間，確因生生產(chǎn)和工工作需要要不能休休息的，按每人人每天2200元元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放加班班補(bǔ)助。14、凡凡請假期期滿仍不不到崗，也未按按程序申申請續(xù)假假或續(xù)假假未批準(zhǔn)準(zhǔn)的，一一律按曠曠工處理理。第三章 考勤勤制度1、項目目部所有有員工必必須嚴(yán)格格遵守作作息時間間和工作作紀(jì)律，按時上上下班，遵守考考勤管理理規(guī)定；各部門門負(fù)責(zé)人人對本部部門員工工的考勤勤工作負(fù)負(fù)責(zé)，必必須嚴(yán)格格監(jiān)督本本部門員員工遵守守工作紀(jì)紀(jì)律。2、綜合合辦公室室為項目目部考勤勤歸口管管理部門門，考勤勤統(tǒng)計以以自然月月為周期期。3、員工工考勤與與薪酬掛掛鉤，必必須如實(shí)實(shí)認(rèn)真統(tǒng)統(tǒng)計，不不得

35、弄虛虛作假。4、項目目部工作作時間一一般為上上午8時時至122時，下下午為114時至至18時時。根據(jù)據(jù)季度變變化和實(shí)實(shí)際需要要調(diào)整時時，以另另行通知知為準(zhǔn)。5、項目目部以部部室為單單位指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤，出差差、外勤勤、請假假、遲到到、早退退、曠工工等均應(yīng)應(yīng)在考勤勤表上反反映。各部室于于每月22日前將將本部門門考勤表表報綜合合辦公室室，逾期期不報考考勤的，不予核核發(fā)薪酬酬。6、項目目管理層層考勤由由綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)。7、員工工應(yīng)合理理安排工工作，保保持較好好的工作作效率，按時完完成本職職工作；經(jīng)審批批同意在在國家法法定節(jié)假假日加班班的，可可計加班班考勤和和核發(fā)加加班補(bǔ)助助。8、員工工到常

36、駐駐工作地地以外的的地方工工作稱為為出差；離開辦辦公場所所，到常常駐地本本市范圍圍內(nèi)辦理理公事，且當(dāng)日日往返，稱為出出外勤。機(jī)關(guān)員員工出差差、出外外勤，按按下列權(quán)權(quán)限履行行口頭（或電話話）審批批程序：（1）部部門負(fù)責(zé)責(zé)人出差差和出外外勤，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（2）其其他人員員出差，由部門門負(fù)責(zé)人人審核，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；出外外勤由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。 （3）未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，私自自外出的的，一律律按曠工工處理。9、綜合合辦公室室應(yīng)建立立項目部部人員考考勤臺帳帳，記錄錄員工出出勤、請請假等情情況，掌掌握員工工出勤動動態(tài)。10、遲遲到、早早退：（1）員員工超過過規(guī)定上上班時間間5分鐘鐘以上330分

37、鐘鐘以內(nèi)到到崗的視視為遲到到。（2）員員工未到到規(guī)定下下班時間間離崗在在30分分鐘以內(nèi)內(nèi)的視為為早退。 遲到、早早退按每每次罰款款十元計計。11、 曠工：（1）超超過規(guī)定定時間330分鐘鐘以上到到崗或離離崗的，視為曠曠工，以以半天為為單位。（2）不不服從工工作調(diào)動動，經(jīng)教教育勸說說3天內(nèi)內(nèi)不到者者，視為為曠工。（3）因因酗酒滋滋事、打打架斗毆?dú)⒁约凹捌渌`違法犯罪罪行為等等原因不不到正常常到崗的的，一律律按曠工工處理。曠工按日日工資額額的二倍倍罰款計計。12、工工程項目目部作息息時間根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要制制定和調(diào)調(diào)整，報報項目部部人力資資源部備備案。13、項項目部辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤統(tǒng)計（含臨時

38、時工），經(jīng)項目目經(jīng)理審審核簽字字后作為為薪酬發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)。14、項項目部員員工輪休休期間視視同出勤勤，不扣扣發(fā)崗位位工資。15、項項目部員員工當(dāng)月月沒有輪輪休，但但因私請請事假的的可沖抵抵輪休假假，不扣扣發(fā)崗位位工資；沖抵輪輪休假后后，視為為享受了了當(dāng)月輪輪休假。16、項項目部員員工因私私請事假假缺勤或或曠工缺缺勤的，以255天為基基數(shù)扣發(fā)發(fā)崗位工工資。17、待待崗員工工考勤規(guī)規(guī)定：（1）當(dāng)當(dāng)月在崗崗天數(shù)110天（含）以以內(nèi)的，發(fā)崗位位工資（待崗前前標(biāo)準(zhǔn)，下同）的600%；在在崗200天（含含）以內(nèi)內(nèi)的，發(fā)發(fā)崗位工工資的880%；績效工工資按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)核核發(fā)。（2）按按上述規(guī)規(guī)定（660

39、%或或80%）核算算的崗位位工資低低于待崗崗工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，按待崗崗工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。（3）待待崗員工工臨時回回原單位位（崗位位）處理理有關(guān)工工作的，按出勤勤天數(shù)參參照前述述（一）、（二二）項規(guī)規(guī)定發(fā)放放。18、試試用（實(shí)實(shí)習(xí)）員員工因需需返校完完成畢業(yè)業(yè)設(shè)計、辦理相相關(guān)畢業(yè)業(yè)手續(xù)而而請假的的，如果果事先與與所在學(xué)學(xué)?；虮颈救擞屑s約定的，按約定定執(zhí)行；事先沒沒有約定定的，沖沖抵輪休休以外的的時間一一律按事事假處理理。19、后后勤臨時時工考勤勤由綜合合辦公室室負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計。20、培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)考勤規(guī)規(guī)定：（1）參參加由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一組織織的內(nèi)部部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、外外派業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、以及有有關(guān)考試試培訓(xùn)等等，

40、按正正常工作作計算出出勤天數(shù)數(shù)。（2）參參加與本本崗位無無關(guān)的培培訓(xùn)、考考試等，原則上上按事假假處理，并按規(guī)規(guī)定辦理理請假手手續(xù)。21、員員工調(diào)動動期間，員工從從調(diào)出單單位離崗崗之前（含當(dāng)日日）的考考勤由調(diào)調(diào)出單位位統(tǒng)計，離崗之之后的考考勤由調(diào)調(diào)入單位位統(tǒng)計。每月115日之之后（含含15日日）調(diào)動動的，崗崗位工資資由原單單位發(fā)放放，155日之前前調(diào)動的的，崗位位工資由由調(diào)入單單位發(fā)放放；績效效工資按按實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)考核發(fā)發(fā)放。第四章 會議議制度1、項目目部高管管聯(lián)席會會議由項項目部綜綜合辦公公室分管管領(lǐng)導(dǎo)召召集，并并主持，項目部部綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作。2、項目目部職能能部

41、室因因職責(zé)范范圍內(nèi)工工作需要要召開的的會議，由該職職能部室室負(fù)責(zé)召召集主持持，并負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作，項目目部綜合合辦公室室負(fù)責(zé)會會議室硬硬件設(shè)備備的協(xié)助助服務(wù)工工作。3、來客客來訪接接待會議議根據(jù)會會議內(nèi)容容所屬工工作職責(zé)責(zé)范圍由由具體負(fù)負(fù)責(zé)接待待的職能能部室負(fù)負(fù)責(zé)通知知項目部部內(nèi)部參參會人員員，并負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作，項目目部綜合合辦公室室負(fù)責(zé)會會議室硬硬件設(shè)備備的協(xié)助助服務(wù)工工作。董事長、總經(jīng)理理來客來來訪接待待會議由由項目部部綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作。項目部其其他高管管來客來來訪接待待會議由由其分管管部門負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作（有項項目部其其他內(nèi)部

42、部人員參參會須通通知的由由其通知知），并并負(fù)責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作，項項目部綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)會議室室硬件設(shè)設(shè)備的協(xié)協(xié)助服務(wù)務(wù)工作。4、項目目部大型型綜合性性會議原原則上成成立會議議籌備組組，由會會議籌備備組負(fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作。5、項目目部參加加的外部部會議根根據(jù)會議議內(nèi)容所所屬工作作職責(zé)范范圍分別別由各職職能部室室負(fù)責(zé)具具體服務(wù)務(wù)工作。董事長長、總經(jīng)經(jīng)理代表表項目部部參加的的外部會會議由董董事長、總經(jīng)理理根據(jù)會會議需要要安排負(fù)負(fù)責(zé)具體體服務(wù)工工作的部部室及人人員。6、項目目部會議議室只限限本項目目部內(nèi)部部使用，由項目目部綜合合辦公室室負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理。特殊情情況下，經(jīng)綜合合辦

43、公室室分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，可對對外借用用。7、會議議室使用用實(shí)行周周計劃制制。負(fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部部室于每每周五向向項目部部綜合辦辦公室提提交本部部室下周周的會會議室使使用計劃劃表，便于統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。周計劃外外的會議議，會議議使用單單位至少少提前一一天向綜綜合辦公公室遞交交會議議室使用用計劃表表，說說明使用用時間、參會人人數(shù)、所所需設(shè)備備等，由由綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。8、 因因突發(fā)原原因需臨臨時召開開會議的的，負(fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部部門應(yīng)在在得知召召開臨時時會議的的第一時時間與綜綜合辦公公室溝通通協(xié)商；如確實(shí)實(shí)無法安安排或變變通的，或更改改會議時時間或由由負(fù)責(zé)會

44、會議具體體服務(wù)工工作的職職能部門門通過其其他方法法解決。9、會議議室使用用須遵守守申請時時間，以以免影響響會議室室的整體體使用計計劃。10、綜綜合辦公公室根據(jù)據(jù)周會議議計劃提提前做好好會議室室的相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工工作，包包括：確確保會議議室的桌桌椅（由由負(fù)責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作的職職能部室室根據(jù)需需要擺放放）、地地板、窗窗簾、空空調(diào)、音音響、話話筒、電電子顯示示屏、投投影儀等等資產(chǎn)設(shè)設(shè)備儀器器的完好好性，以以及做好好清潔衛(wèi)衛(wèi)生，并并根據(jù)需需要提供供照相機(jī)機(jī)、攝像像機(jī)、空空白臺簽簽、煙灰灰缸、紙紙巾、白白開水、茶葉、一次性性紙杯及及花草。會議期期間的照照相、攝攝像和茶茶水服務(wù)務(wù)工作由由負(fù)責(zé)會會議具體

45、體服務(wù)工工作的職職能部門門自行安安排。根據(jù)會議議性質(zhì)，會議所所需的其其他設(shè)備備和物品品，例如如水果、堅果、糖果、礦泉水水及其他他飲品等等由負(fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部部門自行行準(zhǔn)備；會議所所需香煙煙由負(fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部部門統(tǒng)一一到綜合合辦公室室領(lǐng)取。會議所需需簽到簿簿、資料料、文具具、紀(jì)念念品、會會議記錄錄等由負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備。會議期間間的交通通（項目目部內(nèi)部部車輛能能調(diào)度的的按車車輛管理理制度執(zhí)行）、住宿宿、餐飲飲（所需需煙酒由由負(fù)責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作的職職能部門門統(tǒng)一到到綜合辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)?。┑鹊扔韶?fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的

46、的職能部部門按相相關(guān)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。11、會會議室和和所有物物品設(shè)施施由項目目部綜合合辦公室室指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)定向使使用和登登記造冊冊管理。任何單單位或個個人未經(jīng)經(jīng)辦公室室同意，不得將將會議室室的各種種設(shè)施拿拿出會議議室或挪挪轉(zhuǎn)他用用。12、綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)會議室室室內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生。會會議前一一天要對對會議室室進(jìn)行集集中清掃掃；會議議期間開開會人員員應(yīng)注意意保持會會議室衛(wèi)衛(wèi)生、不不亂扔果果皮紙屑屑和煙頭頭；會議議結(jié)束后后保潔人人員應(yīng)及及時清掃掃。13、綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)會議室室設(shè)施、設(shè)備的的定期維維護(hù)、保保養(yǎng)。各各會議室室的硬件件設(shè)施由由會議室室管理員員每星期期維護(hù)檢檢修一次次，并做做好檢修

47、修記錄以以保證其其正常使使用。除上款常常規(guī)維護(hù)護(hù)外，會會議前一一天要對對會議室室硬件設(shè)設(shè)備進(jìn)行行集中檢檢修；會會議期間間開會人人員應(yīng)愛愛護(hù)會議議室的公公共設(shè)備備，不了了解設(shè)備備的操作作方法時時，應(yīng)及及時向綜綜合辦公公室咨詢詢，嚴(yán)禁禁擅自強(qiáng)強(qiáng)行操作作；會議議期間因因操作不不當(dāng)及其其他人為為原因造造成設(shè)備備損壞的的，綜合合辦公室室追究負(fù)負(fù)責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人責(zé)責(zé)任。14、會會議結(jié)束束后負(fù)責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部部門應(yīng)自自覺將所所有物品品放回原原處，關(guān)關(guān)閉門窗窗和全部部設(shè)備電電源，并并通知綜綜合辦公公室相關(guān)關(guān)人員檢檢查會議議室各種種設(shè)施完完備情況況，切實(shí)實(shí)做好防防火

48、、防防盜及其其他安全全工作。15、項項目部會會議室在在非會議議期間應(yīng)應(yīng)保持關(guān)關(guān)閉狀態(tài)態(tài)，非會會議期間間項目部部內(nèi)外部部人員均均不得隨隨意進(jìn)入入會議室室。第五章 小車車管理制制度1、公務(wù)務(wù)車配置置堅持“盤活存存量資源源、勤儉儉節(jié)約”的原則則，由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配或購置置。項目目部除項項目經(jīng)理理配備專專車外，其他人人員及部部門用車車由綜合合辦公室室統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。2、公務(wù)務(wù)用車實(shí)實(shí)行派車車單制。車輛管管理人員員做好登登記備案案工作，準(zhǔn)確掌掌握車輛輛的去向向。未經(jīng)經(jīng)車輛管管理人員員安排，任何人人不得隨隨意調(diào)度度車輛。市內(nèi)用車車，由用用車部門門填寫派派車單，經(jīng)所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)后報綜綜合辦公

49、公室，由由綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)籌安排排；省內(nèi)內(nèi)公務(wù)用用車，用用車部門門負(fù)責(zé)人人須提前前一天提提出用車車申請，經(jīng)其分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)后后，交由由綜合辦辦公室分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；省外用用車原則則上不予予調(diào)派，如確實(shí)實(shí)需要，逐級報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批。用車車完畢后后，用車車人第一一時間通通知車輛輛管理人人員。員工因私私人特殊殊原因有有用車需需求時，可提出出申請，由綜合合辦公室室分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后派車車前往，視同正正常出車車。3、為確確保車輛輛安全運(yùn)運(yùn)行，車車輛定崗崗定人。未經(jīng)批批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁將自自己駕駛駛的車輛輛交給其其他人員員駕駛。駕駛員員出車時時要作好好詳細(xì)的的工作日日志，內(nèi)內(nèi)容包括括：時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、事由

50、由、里程程、用車車人及車車輛的運(yùn)運(yùn)行狀況況和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)情情況等，每次出出車后使使用人簽簽字確認(rèn)認(rèn)。4、駕駛駛員要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守項目部部規(guī)章制制度，服服從車輛輛管理人人員的調(diào)調(diào)配，憑憑車輛管管理人員員簽發(fā)的的派車單單出車，并自覺覺遵守交交通法規(guī)規(guī)，做到到安全行行車。5、車輛輛應(yīng)按以以下要求求停放，否則因因此而造造成車輛輛被盜、損壞的的，損失失費(fèi)用由由駕駛員員承擔(dān)，并追究究責(zé)任人人相關(guān)責(zé)責(zé)任：（1）出出車在外外需要臨臨時停車車時，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)將車輛輛停放在在安全地地方，有有停車庫庫的必須須進(jìn)庫停停放；車車輛不得得以露天天停放的的，駕駛駛員要做做好防護(hù)護(hù)措施，嚴(yán)防車車輛被砸砸或被淹淹。（2）每每天下班

51、班后車輛輛必須停停在項目目部院內(nèi)內(nèi)，不得得隨意停停放。嚴(yán)嚴(yán)禁私自自出車，如有發(fā)發(fā)現(xiàn)或有有人舉報報經(jīng)查屬屬實(shí)，第第一次罰罰款1000元，第二次次罰款5500元元，第三三次解除除勞動合合同。確確因公或或特殊原原因用車車，須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。6、通行行費(fèi)、燃燃油費(fèi)實(shí)實(shí)行單車車定額管管理，車車輛加油油一律使使用項目目部配發(fā)發(fā)的加油油卡，加加油卡由由綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一充值值，一車車一卡。每月由由車輛管管理人員員根據(jù)車車輛行駛駛里程和和用油數(shù)數(shù)量，核核準(zhǔn)并記記錄單車車百公里里耗油量量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常應(yīng)及時時調(diào)查處處理。在在行車過過程中確確實(shí)無法法使用加加油卡需需要現(xiàn)金金加油的的，需由由用車人人電話向向

52、綜合辦辦公室申申請，經(jīng)經(jīng)同意后后方可實(shí)實(shí)施。7、駕駛駛員要有有良好的的儀容儀儀表，出出車前應(yīng)應(yīng)做好車車輛清潔潔衛(wèi)生等等一切準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，保持持車內(nèi)整整潔，保保證準(zhǔn)時時出車；嚴(yán)禁酒酒后駕車車。8、車輛輛維修、保養(yǎng)必必須到定定點(diǎn)修理理廠。維維修保養(yǎng)養(yǎng)前，駕駕駛員應(yīng)應(yīng)先填寫寫維修保保養(yǎng)申請請單，并并按程序序報批后后方可執(zhí)執(zhí)行；外外地出差差期間，需要就就地維修修時，必必須以電電話形式式報批，事后應(yīng)應(yīng)補(bǔ)全書書面手續(xù)續(xù)。私自自維修發(fā)發(fā)生的一一切費(fèi)用用由送修修人自行行承擔(dān)。（1）車車輛常規(guī)規(guī)保養(yǎng)與與一般維維修的報報批程序序為：常規(guī)保養(yǎng)養(yǎng)由駕駛駛員根據(jù)據(jù)車輛狀狀況提出出申請，報車隊隊隊長審審核同意意，報綜綜合

53、辦公公室備案案后進(jìn)行行。（2）車車輛大修修的申請請及審批批程序：車輛大大修前，須由車車隊隊長長申報，綜合辦辦公室評評定后逐逐級報項項目經(jīng)理理審批方方可實(shí)施施。9、車輛輛維修期期間，駕駕駛員要要現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，特特別是重重點(diǎn)部位位維修和和重要部部件更換換時，駕駕駛員要要全程跟跟蹤。10、車車輛發(fā)生生的所有有費(fèi)用由由綜合辦辦公室審審核后，再由車車輛管理理員統(tǒng)一一按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行報銷銷。車輛輛的保養(yǎng)養(yǎng)維修費(fèi)費(fèi)用報銷銷時必須須附上維維修保養(yǎng)養(yǎng)審批單單及費(fèi)用用清單。11、項項目部實(shí)實(shí)行單車車成本考考核制，內(nèi)容包包含總費(fèi)費(fèi)用、總總里程、油耗、維修費(fèi)費(fèi)、配件件費(fèi)、路路橋費(fèi)、年審費(fèi)費(fèi)、保險險費(fèi)等。油耗按按百公里

54、里油耗指指標(biāo)考核核，考核核指標(biāo)由由綜合辦辦公室會會同財務(wù)務(wù)審計部部核實(shí)制制定。綜綜合辦公公室建立立車輛費(fèi)費(fèi)用管理理臺帳，對各數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)及及時進(jìn)行行分析，發(fā)現(xiàn)異異常情況況時應(yīng)及及時進(jìn)行行調(diào)查處處理。12、車車輛發(fā)生生交通事事故，依依據(jù)項目目部安全全管理制制度承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)事事故責(zé)任任；并根根據(jù)駕駛駛員責(zé)任任大小賠賠償保險險理賠以以外的實(shí)實(shí)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失相相關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。13、項項目部租租賃車輛輛按簽訂訂的合同同內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。第六章 食堂堂管理制制度1、辦公公室安排排專人（食堂管管理員）負(fù)責(zé)食食堂日常常管理工工作，對對食堂飯飯菜質(zhì)量量、數(shù)量量、衛(wèi)生生狀況、就餐環(huán)環(huán)境等服服務(wù)進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。2、食堂堂設(shè)置事

55、事務(wù)長一一名，負(fù)負(fù)責(zé)安排排調(diào)度食食堂其他他工作人人員的工工作，并并負(fù)責(zé)采采購每天天的蔬菜菜、肉食食、面食食、調(diào)料料等食堂堂用必備備物資，為就餐餐職工提提供一日日三餐服服務(wù)，中中晚餐菜菜肴標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)原則上上為2葷葷2素11湯。3、食堂堂采購要要精打細(xì)細(xì)算，勤勤儉節(jié)約約，合理理安排好好每天的的用餐量量，避免免菜肴浪浪費(fèi)或者者份量不不夠。4、食堂堂廚師烹烹調(diào)菜肴肴時，食食物不油油膩，肉肉魚豆類類菜肴做做到燒熟熟煮透，隔餐菜菜應(yīng)回鍋鍋燒透，味精等等盡量降降低使用用量。5、食堂堂菜肴式式樣品種種要變化化多樣，每天蔬蔬菜、魚魚肉、瓜瓜果必須須新鮮、潔凈，無污染染、無變變質(zhì)、無無發(fā)霉，過夜變變質(zhì)食物物嚴(yán)禁使使用

56、。6、食堂堂工作人人員要做做好餐前前、餐后后的衛(wèi)生生打掃工工作。餐餐廳要清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生、通通風(fēng)，不不定期開開展消滅滅蚊子、蒼蠅工工作，將將餐廳蠅蠅蚊污染染減低到到最低限限度。廚廚房操作作間內(nèi)的的設(shè)備、設(shè)施等等用具應(yīng)應(yīng)做到擺擺放整齊齊有序，無油膩膩、無灰灰塵、無無蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)，地面面做到無無污水、無雜物物。餐前前做到桌桌椅表面面無油漬漬、擺放放整齊，地面清清潔干燥燥；餐后后及時清清潔清掃掃桌椅地地面及清清洗干凈凈公共餐餐具，用用后消毒毒，貯存存在餐具具保潔柜柜備用。7、食堂堂工作人人員應(yīng)加加強(qiáng)食堂堂安全管管理工作作，時刻刻注意食食堂煤氣氣、電器器等設(shè)施施的安全全情況，嚴(yán)格按按正規(guī)操操作程序序使用，不

57、得違違規(guī)操作作，消除除一切安安全隱患患。8、在食食堂就餐餐人員要要文明就就餐，按按需打飯飯，避免免浪費(fèi)；遵守食食堂衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定，愛愛護(hù)食堂堂公物。在食堂堂固定就就餐人員員不得使使用一次次性碗筷筷。9、食堂堂工作餐餐時間根根據(jù)項目目部作息息時間確確定。早早餐開始始時間為為上午上上班前的的半小時時，中晚晚餐開始始時間為為下班時時間；原原則上不不得提前前進(jìn)餐；因工作作原因有有特殊情情況需要要提前進(jìn)進(jìn)餐的，食堂工工作人員員做好記記錄。10、外外來人員員臨時就就餐的，由相關(guān)關(guān)部門在在進(jìn)餐時時間2小小時前以以臨時時進(jìn)餐登登記單告知辦辦公室，由辦公公室食堂堂管理員員通知食食堂工作作人員及及時增加加工作餐

58、餐的份量量、數(shù)量量。臨時時進(jìn)餐人人數(shù)在55人以上上的，需需提前11天告知知辦公室室。11、項項目部食食堂職工工就餐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（僅僅指菜款款，不包包含米油油及食堂堂后勤開開支），由項目目部根據(jù)據(jù)物價水水平制定定標(biāo)準(zhǔn)，米油及及食堂后后勤開支支采用實(shí)實(shí)報實(shí)銷銷制。12、項項目部或或職能部部門來客客，需要要安排客客餐的，由接待待部門填填報客客餐申請請單，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人簽字報報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，提提前將客餐申申請單交辦公公室，由由食堂管管理員通通知食堂堂執(zhí)行落落實(shí)。為確?？涂筒头?wù)務(wù)質(zhì)量，食堂客客餐安排排實(shí)行周周計劃制制，每周周五上午午各單位位以客餐餐申請單單的形式式填報下下星期的的客餐計計劃，方方便合

59、理理調(diào)配餐餐廳包房房和備菜菜準(zhǔn)備時時間。周計劃外外的客餐餐安排，接待部部門應(yīng)盡盡量提前前通知辦辦公室，中午客客餐安排排的通知知時間最最遲不超超過上午午10點(diǎn)點(diǎn)半，下下午客餐餐安排的的通知時時間最遲遲不超過過下午44點(diǎn)半；緊急情情況，可可由項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門負(fù)責(zé)人人電話通通知辦公公室進(jìn)行行客餐安安排，但但事后需需及時補(bǔ)補(bǔ)辦客餐餐申請單單，留檔檔保存。13、客客餐進(jìn)餐餐時間原原則上與與工作餐餐時間錯錯開，客客餐進(jìn)餐餐開始時時間通常常在工作作餐開餐餐后的115分鐘鐘內(nèi)。接接待部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)該時間間特性，及時做做好接待待日程安安排，避避免影響響接待效效果。14、客客餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由項目目部根據(jù)據(jù)實(shí)際物物

60、價水平平確定。菜款標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)實(shí)際參參加人數(shù)數(shù)確定，酒水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由各各接待部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況確定定；特殊殊情況下下的菜款款及酒水水按實(shí)際際用量確確定。15、食食堂采購購實(shí)行備備用金制制，備用用金每次次控制在在100000元元以內(nèi)，由食堂堂管理員員按項目目部財務(wù)務(wù)管理辦辦法的相相關(guān)規(guī)定定辦理借借支審批批手續(xù)。食堂管管理員負(fù)負(fù)責(zé)管理理食堂備備用金，并及時時與事務(wù)務(wù)長結(jié)清清采購款款項，備備用金不不得挪作作他用，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)情情形，將將按項目目部制度度嚴(yán)肅處處理。16、食食堂大宗宗貨物、油糧采采購由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)辦理，事務(wù)長長負(fù)責(zé)每每天如實(shí)實(shí)填寫食堂物物資每日日統(tǒng)計單單，采采購?fù)瓿沙珊?/p>