1、產(chǎn)品技術術管理制制度第一章：總則第一條為加強企企業(yè)產(chǎn)品品設計、工藝開開發(fā)的能能力，完完善企業(yè)業(yè)產(chǎn)品技技術管理理，提高高產(chǎn)品技技術水平平，提高高生產(chǎn)效效率，特特制定本本制度。第二條本規(guī)定所所包括設設計室職職責與權權限、產(chǎn)產(chǎn)品設計計、設計計技術文文件編制制、產(chǎn)品品零部件件工作圖圖設計程程序及其其規(guī)定、產(chǎn)品設設計開發(fā)發(fā)評審制制度、樣樣機試制制、小批批試制及及試驗規(guī)規(guī)定、圖圖紙和技技術文件件的發(fā)放放與管理理制度、技術圖圖書、資資料管理理、科技技檔案管管理、產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣和設計計技術文文件更改改規(guī)定、產(chǎn)品圖圖紙及設設計技術術文件審審批規(guī)定定、標準準化及信信息工作作管理。第二章：設計室室職責與與權限第三條設

2、計室在在研究所所領導下下，負責責本廠新新產(chǎn)品開開發(fā)和現(xiàn)現(xiàn)行產(chǎn)品品改進的的研究、設計、試驗和和設計定定型工作作。并承承擔產(chǎn)品品試制和和批量生生產(chǎn)中的的現(xiàn)場技技術服務務工作。第四條設計室的的業(yè)務范范圍：參與市場場調(diào)查，分析掌掌握國內(nèi)內(nèi)外同類類型產(chǎn)品品技術發(fā)發(fā)展趨勢勢。2、根據(jù)據(jù)工廠產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃，參與編編制產(chǎn)品品科研，產(chǎn)品設設計和產(chǎn)產(chǎn)品改進進計劃。3、按照照產(chǎn)品設設計開發(fā)發(fā)程序，負責產(chǎn)產(chǎn)品及其其配套的的設計、研究、試驗、改進和和設計定定型工作作。4、貫徹徹執(zhí)行標標準化，系列化化和通用用化設計計原則，為生產(chǎn)產(chǎn)提供正正確、完完整、統(tǒng)統(tǒng)一、齊齊全的產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣和設計計技術條條件。5、進行行產(chǎn)品參參數(shù)、

3、結結構、性性能和材材質(zhì)等方方面的研研究和試試驗。6、將先先進的設設計與分分析方法法同專業(yè)業(yè)技術結結合起來來，不斷斷提高產(chǎn)產(chǎn)品設計計的質(zhì)量量和水平平。7、做好好產(chǎn)品試試制和生生產(chǎn)過程程中的現(xiàn)現(xiàn)場技術術服務及及產(chǎn)品圖圖樣設計計技術文文件的修修改工作作，配合合經(jīng)營部部門參于于用戶技技術服務務。8、負責責產(chǎn)品試試驗。試試驗資料料存檔和和提供試試驗報告告，掌握握先進的的測試技技術。9、如期期完成研研究所布布置的應應急任務務。第五條設計室的的責任：1、對因因不能及及時完成成產(chǎn)品設設計和改改進任務務而影響響生產(chǎn)負負責。2、對未未及時完完成產(chǎn)品品開發(fā)負負責。3、對由由設計差差錯和處處理失誤誤所直接接造成的的損

4、失負負責。4、對保保密級產(chǎn)產(chǎn)品技術術的失密密負責。第六條設計室的的權限1、有權權對未經(jīng)經(jīng)正式鑒鑒定和定定型的產(chǎn)產(chǎn)品能否否投入批批量生產(chǎn)產(chǎn)提出意意見。并并有權拒拒絕向外外單位提提供上述述產(chǎn)品的的圖樣和和設計技技術文件件。2、有權權根據(jù)職職責權限限對材質(zhì)質(zhì)、標準準件和外外購件的的代用、缺陷品品的回用用提出處處理意見見。3、有權權推薦采采用已經(jīng)經(jīng)過驗證證，能改改進產(chǎn)品品質(zhì)量的的新結構構、新材材質(zhì)。4、有權權對外購購件、外外協(xié)件、標準件件的選用用和選點點，對配配套使用用試驗的的選點提提出意見見。5、有權權按計劃劃使用產(chǎn)產(chǎn)品科研研和設計計專項費費用。第三章：產(chǎn)品設設計 設計技技術文件件編制第七條產(chǎn)品設計

5、計包括總總體方案案設計、技術設設計、工工作圖設設計，責責任部門門為設計計室。產(chǎn)品設計計內(nèi)容及及其責任任者：1、總體體方案設設計（1）確確定主要要技術規(guī)規(guī)格和技技術參數(shù)數(shù)。（2）選選定基本本結構參參數(shù)。（3）確確定外形形尺寸以以及配套套聯(lián)結尺尺寸。（4）總總體布置置方案設設計。（5）關關鍵技術術的解決決方案與與可行性性分析。責任者為為主任設設計師。2、技術術設計（1）關關鍵技術術、新結結構和新新材料先先期試驗驗。（2）強強度、幾幾何參數(shù)數(shù)和尺寸寸鏈等計計算。（3）結結構設計計。責任者為為主任設設計員。3、工作作圖設計計（1）按按設計程程序繪制制全部裝裝配及零零部件圖圖。（2）編編制零部部件明細細

6、表、外外購件、標準件件明細表表。責任者為為主管設設計員。4、改進進設計（1）針針對樣機機鑒定中中存在的的問題，組織專專題攻關關。（可可建議成成立專題題小組）（2）運運用價值值工作分分析并降降低產(chǎn)品品成本。責任者為為主管設設計員。第八條設計技術術文件內(nèi)內(nèi)容及其其責任編編制者：設計技術術文件及及產(chǎn)品圖圖樣是指指導生產(chǎn)產(chǎn)和使用用的依據(jù)據(jù)。此外外，設計計技術文文件應完完整地反反映出產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展過程程和達到到的水平平。作為為產(chǎn)品鑒鑒定的必必備文件件，鑒定定之后將將成為產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)優(yōu)升級申申報的法法律依據(jù)據(jù)。序號設 計 技 術術 文 件 名名 稱責任編制制者1產(chǎn)品技術術任務書書（可由由與用戶戶簽定的的技術

7、協(xié)協(xié)議來代代）主任設計計師2 產(chǎn)品試制制總結主任設計計師會同同主管設設計師3 產(chǎn)品技術術條件及及編制說說明同上 4 產(chǎn)品技技術條件件（內(nèi)控控） 同上5 主要外協(xié)協(xié)件總成成技術條條件（或或驗收規(guī)規(guī)范）主管設計計員6 產(chǎn)品裝配配及調(diào)整整技術條條件同上7產(chǎn)品試驗驗大綱同上8產(chǎn)品定期期檢查、壽命試試驗規(guī)范范同上9試驗報告告臺架性性能、壽壽命1配配套使用用、噪聲聲、振動動無故障障超速等等試驗報報告同上10設計計算算書主任設計計師11技術經(jīng)濟濟可行性性分析報報告同上12新產(chǎn)品標標準化綜綜合要求求標準信息息組13標準化審審查報告告同上14產(chǎn)品使用用說明書書主任設計計師會同同主管設設計師15產(chǎn)品裝箱箱單隨機機

8、備件隨隨機工具具清單和和出廠合合格證主管設計計師16新產(chǎn)品鑒鑒定大綱綱同上17產(chǎn)品鑒定定證書總工程師師18產(chǎn)品質(zhì)量量分等標標準主任設計計師會同同主管設設計師：對于于單臺份份非鑒定定產(chǎn)品，為非必必需文件件。第九條產(chǎn)品零部部件工作作圖設計計程序及及其規(guī)定定：產(chǎn)品零部部件工作作圖設計計在總體體布置縱縱橫部面面圖完成成之后進進行，工工作圖直直接指導導試制，定型后后將直接接指導生生產(chǎn)，成成為生產(chǎn)產(chǎn)中主要要的規(guī)定定文件。因此，必須特特別重視視其圖面面質(zhì)量，盡量避避免各類類差錯，必須完完整地貫貫徹有關關的各種種標準。所以，零部件件工作圖圖設計必必須嚴格格地按規(guī)規(guī)定的程程序進行行。1、產(chǎn)品品零部件件工作圖圖設

9、計程程序方框框圖（見見附圖11）如圖所示示，產(chǎn)品品零部件件工作圖圖設計程程序共列列十五個個數(shù)字的的方框，2、方框框外指向向的箭頭頭為程序序流向，箭頭把把該程序序中的業(yè)業(yè)務內(nèi)容容和要求求聯(lián)系起起來。產(chǎn)品零部部件工作作圖設計計的基本本程序標準化審查工藝審核校 核打印圖（審圖用）CAD繪圖曬藍圖批 準審 核打印圖（正式圖）原設計修改下場、上場整頓重復生產(chǎn)再重曬藍圖生產(chǎn)圖紙更改第十條產(chǎn)品設計計開發(fā)評評審制度度：產(chǎn)品設計計開發(fā)AA、B、C、DD四次評評審是產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)質(zhì)量保保證體系系中四道道主要而而完整的的環(huán)節(jié)，缺一不不可，沒沒有通過過A、BB、C、D四次次評審的的產(chǎn)品開開發(fā)是無無效的，不準大大量投產(chǎn)產(chǎn)

10、制造，否則必必須對由由此而造造成的一一切損失失承擔責責任。A評價A評價即即為總體體設計方方案評價價?？傮w體設計是是產(chǎn)品設設計的第第一步，它決定定全局，對產(chǎn)品品的生存存發(fā)展以以及是否否具有市市場競爭爭力將產(chǎn)產(chǎn)生重大大的影響響，因此此，主管管廠長或或總工程程師必須須組織各各方面專專業(yè)行家家慎重并并反復地地進行論論證，集集思廣益益，以使使總體設設計方案案切實可可行。評審目的的：比較評定定總體設設計方案案是否滿滿足用戶戶使用要要求，是是否具有有市場前前瞻性，總體布布置和結結構是否否先進合合理、可可行。評審會：（1）召召集人：總工程程師（2）參參加人員員： 質(zhì)管處、研究所所（設計計、標準準）、檢檢計處、

11、調(diào)度處處、供應應處、營營銷公司司、財務務處、設設備處等等處室、三、四四分廠、五分廠廠、二分分廠、一一分廠等等分廠，尚可邀邀請歸口口研究所所、高等等院校、主要外外廠及配配套廠等等各方面面行家。（3）評評審內(nèi)容容： 總體設計計方案結結構的先先進、合合理性、繼承性性、可行行性以及及配套適適應性、工藝性性、標準準化和特特殊供貨貨等等，通過評評審，一一般應認認可較理理想的總總體方案案。（4）會會議紀錄錄及紀要要：由設計室室負責整整理并保保存，質(zhì)質(zhì)管處會會同廠辦辦協(xié)助打打印，復復制和發(fā)發(fā)送。3、善后后：主任設計計師必須須認真聽聽取各方方面意見見，會后后組織設設計人員員仔細推推敲，必必要時作作出修改改并報請

12、請所長、工程師師批準。第十一條條B評價B評價即即為樣機機評價，樣機的的試制，試裝、調(diào)試11臺架性性能，壽壽命和用用戶使用用試驗是是對總體體設計，技術設設計和工工作圖設設計的的的反饋，檢查和和驗證。通過首首次實踐踐，可以以初步掌掌握樣機機所能達達到的水水平，亦亦為改進進設計提提供內(nèi)容容和依據(jù)據(jù)。1、評審審目的進行樣機機鑒定。審定樣樣機是否否達到設設計指標標并決定定其是否否轉(zhuǎn)入小小批試制制。2、樣機機鑒定會會。（1）召召集人：由總工工程師或或主管上上級主持持并組織織“鑒定委委員會”領導小小組和鑒鑒定工作作組。（2）鑒鑒定領導導小組成成員：檢計處、質(zhì)管處處、各分分廠的負負責人。主管上上級、用用戶或主

13、主要配套套廠，歸歸口所或或高等院院校等專專家。（3）鑒鑒定內(nèi)容容：審查產(chǎn)品品試制圖圖樣及設設計技術術文件的的正確與與完整性性，審定定樣機臺臺架性能能和配套套使用性性能各項項指標。（4）技技術鑒定定證書“鑒定領領導小組組” 須根根據(jù)鑒定定工作組組的工作作報告提提出鑒定定結論與與改進意意見，成成文后由由“鑒定委委員會” 討論論并通過過。在例例行了鑒鑒定編號號等手續(xù)續(xù)，打印印復制，蓋章（包括下下達課題題的上級級部門）從而成成為具有有法律效效力的文文件，技技術鑒定定證書，應按有有關規(guī)定定發(fā)送到到各部門門，并報報主管上上級備案案。3、善后后：主任設計計師，主主管設計計員必須須組織有有關人員員認真討討論分

14、析析鑒定意意見，制制訂出可可行的改改進設計計方案，有重大大結構改改進時須須經(jīng)主管管所長審審查，總總工程師師批準后后再實施施。第十二條條C評價C評價即即“小批試試制” 評價價，批試試鑒定是是產(chǎn)品的的設計定定型、即即對所開開發(fā)產(chǎn)品品達到的的技術經(jīng)經(jīng)濟水平平作出完完整的評評價，并并對批試試進行審審查，這這是一道道從設計計轉(zhuǎn)向制制造的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)。所以以應先向向下達課課題的上上級部門門提出要要求進行行鑒定的的申報，在得到到同意的的批復之之后再從從嚴進行行鑒定。1、目的的進行“批批試” 鑒定定。審定定產(chǎn)品的的適宜、可靠、經(jīng)濟和和安全性性等是否否達到設設計目標標，從而而確認產(chǎn)產(chǎn)品在技技術和經(jīng)經(jīng)濟上是是否可

15、行行，是否否能轉(zhuǎn)入入成批試試生產(chǎn)。2、批試試鑒定會會（1）主主持人：下達課題題的上級級部門領領導或全全權代表表。（2）“鑒定委委員會” 領導導小組成成員下達課題題的上級級部門領領導，歸歸口研究究所，高高等院校校，同類類型工廠廠工程師師講師以以上專家家，主要要配套廠廠及本廠廠領導。（3）鑒鑒定內(nèi)容容：(a)、審查全全套產(chǎn)品品圖樣和和設計。工藝技技術的正正確，完完整與貫貫標性。(b)、樣機臺臺架性能能抽檢。臺架壽壽命或配配套使用用性能復復試。零零部件復復拆檢。(c)、抽檢批批試主要要零件的的制造質(zhì)質(zhì)量。*設計技技術文件件除了“產(chǎn)品設設計、設設計技術術文件編編制” 中規(guī)規(guī)定的之之外，還還需增加加，產(chǎn)

16、品品設計計計劃任務務依據(jù)及及鑒定資資料目錄錄。3、小批批試鑒定定證書：其要求以以及編制制程序與與“技術鑒鑒定證書書” 相同同。4、善后后總工程師師須責成成主任設設計師，主管設設計員，認真分分析存在在的設計計上遺留留問題。制訂對對策，進進行專題題攻關。另一方方面亦須須責成質(zhì)質(zhì)管處負負責協(xié)調(diào)調(diào)進行投投產(chǎn)、擴擴建技術術和資金金各項準準備，工工藝上問問題由工工藝負責責。第十三條條D評價：D評價即即產(chǎn)品生生產(chǎn)定型型定價，產(chǎn)品生生產(chǎn)定型型是對設設計開發(fā)發(fā)的最終終審查和和驗收，是對產(chǎn)產(chǎn)品的可可行性、先進性性、技術術水平和和經(jīng)濟效效益的全全面考核核，完成成D評價價，新產(chǎn)產(chǎn)品的設設計開發(fā)發(fā)就告結結束。所所以D評

17、評價是一一項嚴肅肅而關鍵鍵的工作作。1、評審審目的審定工藝藝是否適適應產(chǎn)品品（質(zhì)量量和產(chǎn)量量）的要要求，產(chǎn)產(chǎn)品是否否得讓用用戶滿意意；開發(fā)發(fā)項目是是否具有有經(jīng)濟效效益，能能否轉(zhuǎn)入入大量生生產(chǎn)。2、評審審會（1）召召集人：總工程程師（2）參參加部門門：質(zhì)管處、研究所所、檢計計處、供供應處、設備處處、財務務處等處處室有關關制造和和裝配的的主要負負責人。必要時時可以邀邀請主要要外協(xié)廠廠。主要要配套廠廠和主管管上級參參加。(3)評評審內(nèi)容容(a）審審查工藝藝。檢計計處提出出的“工藝驗驗證報告告”。工藝藝驗證應應對工藝藝圖樣、工藝技技術文件件和檢驗驗規(guī)范及及實物進進行驗證證。(b)審審查由制制造分廠廠及

18、裝配配提出的的“產(chǎn)品小小批試生生產(chǎn)意見見報告”。(c)審審查由營營銷公司司提供用用戶出具具的“產(chǎn)品使使用意見見書” 。(d)審審查由設設計室提提出的“產(chǎn)品定定型報告告”。(4)會會議記錄錄由質(zhì)管管處負責責并整理理存檔。、善后后質(zhì)管處應應根據(jù)評評審意見見和結論論編寫“產(chǎn)品小小批試生生產(chǎn)完成成報告”（經(jīng)總總師審定定后，打打印、復復制、發(fā)發(fā)送參加加評審會會的有關關部門，并報主主管上級級備案）。各有有關部門門、應根根據(jù)評審審意見制制訂出各各自有關關的整改改計劃，實施措措施按時時送廠長長審定后后執(zhí)行。第四章：產(chǎn)品圖圖樣和設設計技術術文件更更改規(guī)定定第十四條條始終保持持產(chǎn)品圖圖樣和產(chǎn)產(chǎn)品技術術文件的的正確

19、、完整、統(tǒng)一, 對保保證正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序、穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量, 避免免產(chǎn)生不不必要的的經(jīng)濟損損失有著著重大意意義。因因此, 對其更更改必須須慎重, 并按按本規(guī)定定進行。第十五章章更改不得得降低產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量, 涉及及到標準準時必須須遵循有有關標準準規(guī)定。第十六章章更改權屬屬產(chǎn)品設設計部門門。由主主管設計計員或室室主任（或主管管所長）指定的的專人負負責更改改, 其它它人一律律無權更更改。擅擅自更改改一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn), 必須追追究責任任。行業(yè)業(yè)統(tǒng)一設設計的產(chǎn)產(chǎn)品或上上級有明明確規(guī)定定的產(chǎn)品品的更改改, 按上上級有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十七章章更改中應應辦理的的手續(xù)：1、由設設計人員員填寫更更改申請請單。申申請

20、單內(nèi)內(nèi)容應填填寫完整整, 并做做到字體體工整, 字跡跡清晰, 不許許涂改。2、簽字字審批手手續(xù): 根據(jù)以以下修改改理由不不同, 其審批批手續(xù)有有以下幾幾種:（1）生生產(chǎn)過程程發(fā)現(xiàn)圖圖面差錯錯等一般般性問題題應立即即更改。更改申申請單應應經(jīng)校核核, 所長長批準后后生效。（2）對對于冷、熱、裝裝配工藝藝和配套套合理性性所要求求的更改改, 在不不影響產(chǎn)產(chǎn)品性能能、質(zhì)量量的前提提下才能能進行更更改。更更改申請請單應經(jīng)經(jīng)產(chǎn)品主主管設計計員校核核, 所長長批準后后生效。更改涉涉及工藝藝裝備變變動時, 由工工藝員通通知工裝裝設計員員, 工裝裝設計員員通知工工具分廠廠, 并更更改有關關工裝圖圖紙。（3）更更改

21、涉及及到更改改前后零零件不能能通用, 木模模、鑄件件毛坯件件的變動動時應慎慎重, 更改申申請單應應校核。批量生生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量應通通過計劃劃調(diào)度處處會簽, 調(diào)度度處必須須查明相相關分廠廠（外協(xié)協(xié)廠）在在制品及及庫存數(shù)數(shù), 提出出處理意意見, 并考慮慮生產(chǎn)技技術準備備周期, 商定定并簽定定通知執(zhí)執(zhí)行實施施日期或或起訖臺臺份, 最后由由主管所所長批準準后生效效。涉及及通用件件的圖號號, 末尾尾應加AA、B、C以示示區(qū)別。（4）涉涉及到技技術性能能、結構構以及影影響面大大的更改改, 更改改申請單單應經(jīng)室室主任校校核, 主管所所長、總總工程師師批準后后生效。第十八條條被更改的的圖樣和和技術文文件需要要更換

22、的的, 應書書面通知知計劃員員進行曬曬發(fā)。第十九條條為配合生生產(chǎn)要求求, 及時時處理現(xiàn)現(xiàn)場問題題, 在緊緊急情況況下與室室主任、所長商商定后, 先發(fā)發(fā)臨時通通知處理理, 而后后補辦手手續(xù)。第二十條條新產(chǎn)品試試制的圖圖樣與技技術文件件的更改改注: 新新產(chǎn)品指指列入工工廠年度度新產(chǎn)品品試制計計劃的產(chǎn)產(chǎn)品1、在試試制過程程中, 不涉及及工裝、材料、外購件件、外協(xié)協(xié)件的更更改, 允許產(chǎn)產(chǎn)品主管管設計員員平時作作好記錄錄, 保存存好通知知單, 在有關關圖紙上上用鋼筆筆作臨時時性更改改, 并作作標記及及簽字（或蓋章章）。2、試制制完成后后, 不涉涉及工裝裝、材料料、外購購件、外外協(xié)件以以及產(chǎn)品品主要性性能

23、、結結構的更更改, 允許設設計者在在底圖上上作一次次性更改改（允許許刮改）。3、不符符合以上上二條的的更改, 均按按第三條條辦理。第二十一一條臨時更改改：1、對于于不打算算作長期期更改的的臨時性性更改, 可采采用臨時時更改的的辦法。臨時更更改通知知單的手手續(xù)同第第三條。2、臨時時更改, 不改改底圖, 分廠廠以臨時時通知單單內(nèi)容組組織生產(chǎn)產(chǎn)。第二十二二條更改辦法法：1、一律律采用劃劃改, 不得用用刮改。將需要要更改尺尺寸、文文字、圖圖形用兩兩條平行行細實線線劃掉（劃掉部部分應仍仍能清晰晰看出更更改前情情況）, 然后后填寫新新的尺寸寸、文字字或圖形形, 并在在更改處處標上明明顯的更更改標記記, 更

24、改改標記用用英文字字母外加加圖形表表示, 如:更改藍圖圖要求用用圓珠筆筆或鋼筆筆。2、在更更改欄內(nèi)內(nèi)填寫“更改標標記”、“處數(shù)”、“更改文文件號”、“更改者者簽名”和“更改日日期”。3、更改改次數(shù)過過多, 圖面更更改后已已很混亂亂或根本本不符合合標準化化要求時時, 一律律按最后后一次更更改后的的藍圖重重繪制底底（簽字字手續(xù)與與正常圖圖紙相同同）。更更改者應應在更改改欄內(nèi)填填寫最后后一次更更改標記記、文件件編號、簽字與與日期, 處數(shù)數(shù)欄內(nèi)填填上“重繪”。最后后一次更更改的原原藍圖及及底圖應應存檔備備查。第二十三三條更改過程程：1、設計計人員填填寫修改改通知單單經(jīng)校核核、批準準后, 交資料料室統(tǒng)一

25、一存檔與與保管, 并親親自改好好研究所所的一份份圖紙與與技術文文件及底底圖。同同時發(fā)修修改通知知單的設設計人員員要求復復印所需需的份數(shù)數(shù), 到有有關部門門發(fā)放并并及時地地對圖紙紙進行修修改（一一般不超超過244小時更更改完畢畢）。2、各部部門資料料員應將將更改的的圖紙技技術文件件找出交交更改人人員更改改, 并在在研究所所存查的的一份通通知單上上簽上姓姓名、日日期, 如資料料員一時時找不到到, 允許許約定日日期由更更改人員員第二次次來更改改, 若仍仍找不到到則由資資料員對對通知單單暫時收收管, 找到后后到研究究所請發(fā)發(fā)通知單單的人員員更改。3、設計計人員對對發(fā)放通通知單的的正確性性負責, 更改改

26、完畢, 設計計人員應應將存查查一份通通知單交交資料室室存檔。第五章：技術圖圖書、資資料管理理第二十四四條技術圖書書資料是是工廠科科學技術術資源的的重要組組成部分分, 技術術圖書室室負責全全廠的技技術圖書書、資料料收集、整理、分類、保管和和提供利利用等工工作。第二十五五條技術圖書書和資料料的管理理1、圖書書來源根根據(jù)工廠廠科研生生產(chǎn)、技技術改造造、企業(yè)業(yè)管理的的需要, 參考考“科技新新書目”等, 統(tǒng)一一由標準準信息人人員及有有關技術術人員提提出, 研究所所領導批批準后, 由技技術圖書書室匯總總進行訂訂購。2、外出出人員原原則上不不準隨便便代購技技術圖書書和期刊刊等, 若確因因工作需需要, 應經(jīng)所

27、所領導同同意, 購買的的書籍資資料回廠廠后立即即交回資資料室, 經(jīng)管管理人員員簽收、登記方方可報銷銷。3、凡科科技人員員和管理理人員參參加各種種學術會會議、科科技會議議所帶回回的技術術資料, 回廠廠后必須須及時交交技術圖圖書室辦辦理登記記手續(xù), 由管管理員在在資料費費收據(jù)上上簽字及及研究所所所長簽簽字后方方可報銷銷。4、技術術圖書分分類按“中圖法法”進行, 技術圖圖書必須須建立總總帳、分分類帳檢檢索卡和和借閱證證, 加強強科學管管理, 切實做做到帳卡卡、物完完全一致致。5、圖書書借閱須須憑借閱閱證, 填寫借借閱卡, 科技技人員借借書量不不超過十十本, 一般工工作人員員不得超超過二本本, 借期期

28、不超過過六個月月。若應應工作需需要可辦辦理續(xù)借借手續(xù)。6、庫存存各類字字典及僅僅存壹套套的手冊冊和樣本本, 只供供在室內(nèi)內(nèi)查閱, 當年年期刊一一律不外外借, 只限在在室內(nèi)查查閱, 過年期期刊、雜雜志借閱閱手續(xù)仍仍按上述述方法進進行。7、職工工離廠時時, 由勞勞資處通通知其本本人到技技術圖書書室辦理理歸還書書籍、資資料手續(xù)續(xù), 并簽簽注意見見, 如在在離廠清清算單上上未經(jīng)資資料室簽簽章, 勞資處處不得辦辦理離廠廠手續(xù)（離廠人人員包括括調(diào)動、退休）。8、技術術書籍、期刊、雜志應應定期清清理、盤盤點, 對確定定無保存存價值的的資料, 經(jīng)技技術鑒定定, 列出出清單, 注明明原因, 報總總師批準準后注銷

29、銷, 并在在帳卡上上注明, 清單單永遠保保存。9、全廠廠職工應應愛護圖圖書資料料, 無故故損壞或或遺失, 應照照價賠償償, 有價價值的稀稀有圖書書應加倍倍賠款。第六章：科技檔檔案管理理第二十六六條工廠科技技檔案是是工廠的的生產(chǎn)、基本建建設和科科學技術術研究活活動中形形成的并并具有利利用價值值。按照照歸檔制制度集中中保管起起來的科科技文件件材料包包括圖紙紙、圖表表、文字字材料、計算材材料、照照片等。第二十七七條工廠科技技檔案是是工廠生生產(chǎn)、基基建和科科學技術術研究等等技術活活動的其其實歷史史記錄和和反映, 是全全廠職工工勞動和和智慧的的結晶, 是科科學技術術資源儲儲備的一一種形式式, 是進進行現(xiàn)

30、代代化生產(chǎn)產(chǎn)、建設設、發(fā)展展科學技技術的依依據(jù)和必必要條件件, 是國國家的寶寶貴財富富。因此此必須加加強管理理, 按照照集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理檔案的的原則, 以及及科技檔檔案必須須完整、準確、系統(tǒng)、齊全和和有效利利用的要要求, 對我廠廠的科技技檔案, 實行行集中統(tǒng)統(tǒng)一領導導, 集中中管理, 分級級保管, 技術術檔案由由研究所所標準信信息室領領導下設設檔案員員管理科科技檔案案工作。第二十八八條歸檔范圍圍：1、定型型產(chǎn)品圖圖紙。2、產(chǎn)品品設計方方案, 調(diào)研報報告、論論證書、設計數(shù)數(shù)據(jù)、計計算書, 設計計過程中中的審查查會議記記錄, 產(chǎn)品制制造質(zhì)量量驗收標標準, 技術條條件, 試制總總結, 產(chǎn)品試試驗大綱

31、綱及試驗驗總結報報告, 專題試試驗研究究報告, 部省省、市級級鑒定會會文件、證書。3、進口口設備文文件包括括: 購買買進口設設備的審審批文件件、合同同裝箱單單、開箱箱記錄、索賠報報告、樣樣本及使使用說明明書。4、國內(nèi)內(nèi)的精、大、稀稀設備的的說明書書及有關關資料。5、引進進的技術術資料, 包括括圖紙、設計工工藝資料料、標準準資料、計算機機程序軟軟盤、合合同。6、基建建施工、建筑設設計方案案圖紙, 地下下水管道道、電氣氣管道、電纜施施工設計計圖及修修改圖、工程合合同、施施工執(zhí)照照, 工程程驗收書書、報告告、批文文。7、國外外原版圖圖紙。8、國家家、省、市級科科技成果果、報告告、批文文嘉獎名名單及有

32、有關資料料。第二十九九條資料更改改辦法：已歸檔的的技術資資料, 需要修修改時, 一律律憑更改改通知單單修改, 更改改人簽名名和注明明更改日日期、更更改通知知單應編編號, 保存以以便查對對。第三十條條檔案資料料借閱手手續(xù)：本所有關關技術人人員借閱閱一般資資料及產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙, 技術術文件必必須填寫寫借閱單單, 一般般為兩天天歸還, 超過過時間重重新辦理理借閱手手續(xù), 到時歸歸還。引引進及進進口技術術資料及及其他資資料經(jīng)主主管所長長批準, 當日日查閱, 當日日歸還。第三十一一條技術檔案案資料的的鑒定：1、科技技檔案的的鑒定主主要是價價值鑒定定, 就是是根據(jù)它它們的不不同價值值確定不不同的保保管期限限

33、, 達到到分清玉玉石, 去粗取取精, 把需要要保存的的科技檔檔案妥善善保存下下來, 把不需需要保存存的科技技檔案選選出來, 經(jīng)過過主管所所長及總總工程師師批準方方能銷毀毀處理。2、鑒定定小組由由主管所所領導、科技人人員、檔檔案人員員三結合合組成。其主要要任務是是對已超超過保管管期限的的科技檔檔案, 審查鑒鑒定, 確定去去留, 提出銷銷毀處理理的報告告和清單單, 報請請廠總工工程師審審批, 由科技技檔案室室具體執(zhí)執(zhí)行。第三十二二條檔案人員員的職責責及權限限1、職責責:負責收收集上述述檔案資資料的歸歸檔工作作。負責對對上述檔檔案資料料及時的的分類、編號、登帳, 做到到帳物一一致。妥善保保管上述述檔

34、案資資料的完完整、準準確, 切實做做到防鼠鼠、防蟲蟲、防霉霉、防潮潮、防火火、防曬曬、防盜盜。參加進進口設備備, 精、大、稀稀設備的的開箱, 對原原版資料料的核查查, 參加加產(chǎn)品鑒鑒定會, 對鑒鑒定會的的資料, 核查查驗收歸歸檔。參加檔檔案行業(yè)業(yè)的有關關會議、學習, 交流流檔案工工作經(jīng)驗驗。定期介介紹, 新建檔檔目錄。2、權限限:今后凡凡是我廠廠職工通通過各種種渠道所所獲取的的上述資資料, 一律交交至我廠廠科技檔檔案室歸歸檔。我廠工工程技術術人員因因工作需需要經(jīng)領領導批準準在外復復制的檔檔案資料料, 事后后需經(jīng)檔檔案室簽簽字留底底, 并將將所復制制資料存存檔后方方能給予予報銷。檔案人人員按有有

35、關規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行, 任何人人不得超超出規(guī)章章制度強強行查借借或修改改。第七章：標準化化及信息息工作管管理第三十三三條標準化工工作是企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)科學管管理的基基礎和前前提, 搞好企企業(yè)標準準化工作作對穩(wěn)定定和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降降低消耗耗、改善善經(jīng)營管管理, 提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率, 提高經(jīng)經(jīng)濟效益益具有重重要的作作用?？瓶萍夹畔⑾⑶閳蠊すぷ魇强瓶蒲泻蜕a(chǎn)的重重要組成成部分, 它對對提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、突破破技術關關鍵、產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代和和趕超世世界先進進水平具具有重要要意義。為加強強我廠的的標準化化及信息息工作, 根據(jù)據(jù)國家有有關法令令、條例例的精神神制訂本本制度, 本制制度僅對對研究所所下設的

36、的標準信信息組所所分管的的技術標標準而言言。第三十四四條標準化工工作管理理：(一) 標準化化工作的的任務1、宣傳傳貫徹國國家標準準, 專業(yè)業(yè)（部）標準及及上級有有關標準準化工作作的方針針指示與與規(guī)定并并檢查、總結各各級標準準化的貫貫徹執(zhí)行行情況。2、起草草工廠標標準化工工作規(guī)劃劃和年度度計劃。歸口統(tǒng)統(tǒng)一管理理各類技技術標準準, 提出出收集和和采購標標準資料料計劃, 并進進行標準準編號歸歸口管理理。3、負責責處理有有關標準準化工作作的文件件。積極極參加上上級所組組織的有有關標準準的編制制, 審查查、驗證證等工作作, 及時時掌握上上級標準準化動態(tài)態(tài), 并提提出對策策建議。4、組織織制（修修）訂與與

37、貫徹企企業(yè)標準準。提高高標準化化、通用用化及系系列化程程序。5、參與與新產(chǎn)品品開發(fā)工工作, 提出產(chǎn)產(chǎn)品的標標準化綜綜合要求求。對設設計的產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣、技術術文件進進行標準準化審查查和必要要的標準準件出圖圖, 并參參加新產(chǎn)產(chǎn)品試制制鑒定和和小批試試制鑒定定工作, 協(xié)助助產(chǎn)品設設計人員員掌握標標準化要要求。(二) 企業(yè)標標準化的的制訂、修訂、審批、發(fā)布1、企業(yè)業(yè)標準包包括技術術標準、管理標標準、工工作標準準。2、技術術標準是是企業(yè)標標準的主主體, 包括產(chǎn)產(chǎn)品標準準、基礎礎標準、工藝標標準、工工裝標準準、材料料標準、零部件件標準、方法標標準、標標準工作作的微機機管理等等。3、企業(yè)業(yè)標準由由總工程程師

38、批準準上報作作為商品品交貨條條件的產(chǎn)產(chǎn)品標準準。4、本廠廠貫徹的的有關國國家標準準, 專業(yè)業(yè)（部）標準, 企業(yè)業(yè)標準的的重要措措施, 上級的的規(guī)劃、計劃, 由總總工程師師批準。5、參加加國家標標準, 專業(yè)（部）標標準起草草的草案案中所需需的驗證證報告, 由總總工程師師審核后后, 報上上級批準準。6、凡是是沒有國國家標準準, 專業(yè)業(yè)（部）標準的的重復生生產(chǎn)產(chǎn)品品, 都必必須制訂訂企業(yè)標標準, 有條件件的應積積極采用用國際標標準或國國外先進進標準, 凡符符合下列列情況的的也應制制訂企業(yè)業(yè)標準, 須經(jīng)經(jīng)總工程程師批準準后發(fā)布布。根據(jù)生生產(chǎn)技術術的發(fā)展展和提高高經(jīng)濟效效益的原原則, 對廠自自制或外外購

39、選用用的元器器件。根據(jù)生生產(chǎn)技術術使用特特點, 對國家家標準專專業(yè)（部部）標準準中未作作規(guī)定的的某些要要求加以以規(guī)定。對本廠廠使用的的零部件件, 材料料等品種種、規(guī)格格按國家家標準或或?qū)I(yè)（部）標標準進行行選擇和和壓縮。7、企業(yè)業(yè)標準應應根據(jù)使使用和生生產(chǎn)技術術發(fā)展要要求, 凡與新新發(fā)布的的上級標標準有抵抵觸或有有新企業(yè)業(yè)標準代代替時, 由標標準信息息組及時時修訂或或廢止, 一般般每五年年復審一一次, 分別予予以確認認、修訂訂或廢止止。8、企業(yè)業(yè)標準編編寫的內(nèi)內(nèi)容、表表達方式式、幅面面大小和和規(guī)格按按GB/T1.1-119933, GGB/TT1.22-19996, GBB/T11.3-199

40、97標標準化工工作導則則的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。9、企業(yè)業(yè)標準制制訂和審審批的一一般程序序收集、分析有有關資料料, 掌握握生產(chǎn)使使用及科科研中的的技術數(shù)數(shù)據(jù), 進行必必要的試試驗驗證證后, 編寫出出標準草草案及編編制說明明。將企業(yè)業(yè)標準草草案初稿稿發(fā)至有有關分廠廠、處室室, 征詢詢意見, 對涉涉及面廣廣的和重重要的企企業(yè)標準準應組織織有關分分廠、處處室進行行討論。經(jīng)討論論修改后后的企業(yè)業(yè)標準草草案, 由標準準信息組組織審查查, 并辦辦理批準準手續(xù)。第三十五五條標準的貫貫徹：1、企業(yè)業(yè)標準一一經(jīng)批準準和發(fā)布布, 必須須認真貫貫徹執(zhí)行行。2、凡工工廠生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品, 必須須嚴格按按標準生生產(chǎn)、檢檢驗。做做

41、到不合合格的原原材料不不投產(chǎn), 不合合格的半半成品不不轉(zhuǎn)入下下道工序序, 不合合格的零零部件不不進入裝裝配, 不合格格的產(chǎn)品品不出廠廠, 保證證穩(wěn)定生生產(chǎn)合格格產(chǎn)品, 按規(guī)規(guī)定由檢檢驗部門門簽發(fā)合合格證書書。3、在生生產(chǎn)技術術活動中中, 須貫貫徹執(zhí)行行的各種種技術標標準, 均由標標準信息息組負責責通知有有關處室室和分廠廠, 按期期貫徹執(zhí)執(zhí)行, 對涉及及面廣而而重要的的或估計計貫徹執(zhí)執(zhí)行中問問題較多多的標準準, 由標標準信息息組負責責組織編編制措施施計劃, 并進進行督促促檢查和和總結貫貫徹執(zhí)行行的經(jīng)驗驗。4、貫徹徹執(zhí)行技技術標準準的措施施計劃, 包括括以下內(nèi)內(nèi)容:開始實實施新標標準的日日期和要要

42、求。資料的的準備、新標準準的宣傳傳及組織織學習等等工作。貫徹執(zhí)執(zhí)行新標標準的生生產(chǎn)技術術準備工工作, 新舊標標準交替替措施以以及負責責單位及及執(zhí)行期期限。必要的的試點工工作及負負責單位位。設計的的圖樣及及技術文文件應符符合現(xiàn)行行技術標標準, 有關的的原圖和和底圖均均需經(jīng)標標準化人人員審查查和簽署署后方可可出圖。5、貫徹徹執(zhí)行標標準中屬屬于標準準本身的的問題, 由標標準信息息組負責責解決。貫徹執(zhí)執(zhí)行確有有困難的的要說明明理由, 提出出暫緩執(zhí)執(zhí)行的期期限及貫貫徹的步步驟和措措施的報報告, 經(jīng)標準準信息組組提出, 主管管領導審審查上報報主管機機關批準準后方可可暫緩執(zhí)執(zhí)行。6、企業(yè)業(yè)標準化化工作機機械

43、、人人員及職職責和權權利:標準化化工作歸歸總工程程師領導導, 根據(jù)據(jù)我廠的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模和管管理需要要在研究究所下設設標準信信息組, 由研研究所一一位領導導分管, 下設設標準化化人員數(shù)數(shù)人, 在全廠廠范圍內(nèi)內(nèi)成立標標準化網(wǎng)網(wǎng), 有各各分廠、處室的的兼職標標準化員員若干人人, 形成成工廠標標準化機機構工作作體系標準信信息組是是廠內(nèi)分分管技術術標準的的機構, 并對對廠標準準化網(wǎng)的的日常事事務進行行組織、協(xié)調(diào)。提出或或建議貫貫徹執(zhí)行行標準化化方針、政策、規(guī)定的的具體措措施和方方案, 組織宣宣貫有關關標準。編制和和完善企企業(yè)標準準化體系系表。組織標標準化人人員的業(yè)業(yè)務學習習和培訓訓, 對標標準化人人員進

44、行行業(yè)績考考核。標準化化人員應應具備一一定的政政策水平平和組織織能力, 有較較豐富的的專業(yè)技技術知識識, 熟悉悉生產(chǎn)管管理業(yè)務務。7、標準準化網(wǎng)組組成員負負責其所所在部門門的標準準化維護護工作, 收集集反映我我廠標準準方面的的意見, 要求求, 實施施計劃和和標準的的制訂和和驗證工工作, 有權參參加上級級舉辦標標準學習習、培訓訓。8、標準準信息組組對廠內(nèi)內(nèi)貫徹的的各類標標準有解解釋權。第三十六六條科技信息息工作管管理：(一) 科技信信息工作作的職責責:1、針對對廠生產(chǎn)產(chǎn)、科研研與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作的的需要, 歸口口負責科科技情報報資料的的搜集、整理、保管、借閱、報導和和查詢報報務工作作。2、收集

45、集本廠七七項（科科研、新新產(chǎn)品、情報、技術革革新、技技術推廣廣、技術術引進、標準）成果信信息, 按時向向上級情情報所和和歸口所所上報。3、編輯輯和出版版科技刊刊物“X公司司”, 向廠廠內(nèi)外進進行交流流, “X公司司”暫定為為年刊, 每年年十月份份前定稿稿完畢, 交主主管領導導批準后后, 送交交出版, 刊登登內(nèi)容應應結合本本廠當前前生產(chǎn)科科研工作作, 由標標準信息息組出版版。4、開展展科技情情報分析析研究工工作, 為本單單位的科科研和生生產(chǎn)提供供資料和和建議。5、負責責全廠進進出口產(chǎn)產(chǎn)品技術術資料的的翻譯和和國外有有關技術術資料的的翻譯, 報導導工作。6、參加加行業(yè)情情報網(wǎng)和和地區(qū)情情報網(wǎng)的的活

46、動, 承擔擔網(wǎng)內(nèi)分分配的各各項工作作任務。7、參與與新產(chǎn)品品、科研研、技術術改造、技術革革新等科科技發(fā)展展規(guī)劃的的制訂, 參與與新產(chǎn)品品開發(fā), 重大大科研項項目的論論證, 參與科科技成果果和新產(chǎn)產(chǎn)品的鑒鑒定工作作。8、參與與廠的外外事翻譯譯等工作作。9、組織織廠情報報網(wǎng), 開展各各項情報報活動。(二) 科技信信息管理理1、科技技信息工工作應納納入廠科科技工作作計劃, 信息息組根據(jù)據(jù)工廠新新產(chǎn)品、科研、技術改改造、技技術革新新等科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃, 制訂年年（季）度計劃劃, 報上上級主管管領導批批準后報報行, 一般應應在一年年（季）末或當當年（季季）初制制訂。2、廠內(nèi)內(nèi)有關處處室、分分廠提出出要求

47、完完成的調(diào)調(diào)研課題題或臨時時性情報報、翻譯譯任務, 均應應經(jīng)主管管領導批批準。3、廠科科技圖書書、期刊刊雜志應應統(tǒng)一由由標準信信息組訂訂購, 各單位位和個人人不得自自行訂購購, 如因因工作需需要可提提出申請請, 經(jīng)同同意后購購回的資資料應交交資料室室驗收入入庫后方方予報銷銷, 期刊刊雜志每每年訂購購一次, 增訂訂或削訂訂由標準準信息組組提出目目錄報請請主管領領導批準準后訂購購。4、出席席各種學學術會、現(xiàn)場會會、交流流會、重重大展覽覽會所獲獲得的資資料, 以及國國內(nèi)外贈贈送的樣樣本、技技術資料料等一律律應交情情報資料料室管理理, 個人人和部門門不得留留存, 如確因因工作需需要也應應將原稿稿交資料

48、料室保存存, 經(jīng)領領導批準準后由資資料室復復制付本本交部門門或個人人使用, 據(jù)此此財務部部門應對對會議人人員嚴格格把關, 必須須由圖書書室簽收收資料后后方予報報銷。5、發(fā)動動群眾利利用各種種機會做做情報工工作。凡凡出差或或參加會會議的工工程技術術人員, 出差差完畢后后, 應將將收集的的資料和和信息提提供給標標準信息息組。第三十七七條產(chǎn)品圖紙紙及設計計技術文文件審批批規(guī)定：文件名稱稱編制或設計校核工藝會簽標準審查會簽審核審定或批準復制方法法打印復印校對技術任務書主管設計員設計室主任所長總工程師師技術協(xié)議(書書)主管設計員設計室主任所長試驗大綱綱(研究)主管設計員設計組長工藝室主主任或組長長室主任

49、或所長試驗報告告(研究)試驗員主管設計員設計組長長設計室主主任或所所長設計計算書設計員主管設計員設計組長長或室主主任技術設計計說明書主管設計員設計組長主管工藝員設計室主任所長型式試驗報告告試驗員主管設計員主管工藝員設計組長試用(工工業(yè)運行)報報告主管設計計員(根據(jù)據(jù)用戶報告告)設計組長設計室主任技術經(jīng)濟濟分析報告告主管設計員設計組長室主任或所長總工程師師標準化審查報告告標準化員主管設計員組長或室主任所長試制總結結主管設計員設計組長主管工藝員設計室主主任或所長長總工程師師試制鑒定定大綱(樣樣機)主管設計員設計組長主管工藝員設計室主主任或所長長產(chǎn)品設計計文件目錄錄主管設計員檢圖員設計室主主任或所所

50、長產(chǎn)品圖樣目錄錄主管設計員檢圖員零件明細細表設計員檢圖員通用件明明細表設計員檢圖員標準件明明細表設計員檢圖員外購件明明細表設計員檢圖員產(chǎn)品裝配配總圖 A主管設計員檢圖員主管工藝員設計室主主任或所所長總工程師師產(chǎn)品裝配配總圖 B設計員主管設計員或檢圖員文件名稱稱編制或設設計校核工藝會簽簽標準審查會簽審核審定或批批準復制方法法打印復印校對產(chǎn)品零件件圖(包括組組件圖) A設計員主管設計員或檢圖員主管工藝員組長或室主任產(chǎn)品零件件圖(包括組組件圖) B設計員檢圖員主管工藝員主管設計員或室主任標準維護護使用說明明書標準化員主管工藝員主管設計員設計組長長或室主主任所長安裝維護護使用說明書書A主管設計員設計組

51、長設計室主任所長安裝維護護使用說明書書B設計員主管設計員設計組長設計室主任合格證明書AA主管設計員設計組長合格證明書B設計員主管設計員裝箱單主管設計員設計組長技術條件件(產(chǎn)品技技術標準)AA主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長總工程師技術條件件(產(chǎn)品技技術標準)BB設計員主管設計員主管工藝員檢驗設計組長長或室主主任所長主要件主主要檢驗項目目A主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長總工程師主要件主主要檢驗項目目B設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗設計組長長或室主主任所長檢驗(質(zhì)質(zhì)量)記錄卡主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長內(nèi)控標準準(或補充技術術條件)主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長總工程師空負荷試試車大綱(規(guī)規(guī)范)主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長樣機試制制改進報告告主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長總工程師產(chǎn)品質(zhì)量量特性重要要性分級規(guī)規(guī)定主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗,供供應,生產(chǎn),設備工工具所長總工程師產(chǎn)品質(zhì)量量分等規(guī)定定主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員檢驗所長總工程師產(chǎn)品水平平分析主管設計員設計組長長或室主主任所長產(chǎn)品附件件(備件)清單主管設計員設計組長長或室主主任主管工藝員生產(chǎn), 檢驗,經(jīng)營所長產(chǎn)品專用用工具清單單主管設