1、二季度工作計劃集合七篇僅供參考擬稿人：二季度工作計劃集合七篇日 期： 二季度工作計劃集合七篇二季度工作計劃集合七篇二季度工作計劃集合七篇序言：大家在平時工作和生活中往往需要用到二季度工作計劃集合七篇，而且有時候非常急用，所以小編為大家精心整理了很實用的二季度工作計劃集合七篇，希望能快速幫助大家解決燃眉之急。下面是小編為大家精心整理的二季度工作計劃集合七篇，這篇二季度工作計劃集合七篇供大家學(xué)習(xí)和借鑒。二季度工作計劃集合七篇,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，二季度工作計劃集合七篇如果有不妥之處，歡迎大家批評指正、或是聯(lián)系小編刪除二季度工作計劃集合七篇。二季度工作計劃_七篇二季度工作計劃_七篇光陰的迅速，

2、一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是我精心整理的二季度工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。二季度工作計劃篇1一、市場_建設(shè)：目的：建立一支能與_“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。據(jù)_300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。對_忠誠度高，能積極配合_的客戶重點扶持。對_忠誠度差，配合差的客戶，進行調(diào)整。2、在新市場，對_有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確

3、定意向客戶)二、銷量目標的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、提高鋪貨率，使消費者方便購買，又可以起到網(wǎng)點_宣傳的效果。要使市場鋪貨率達到60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和不足，不斷

4、改進，提高自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區(qū)團隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。3、提高整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團隊進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、_工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有

5、效。2、把_整理的競品信息上報_，對市場需要的產(chǎn)品進行提報，供_高層參考。二季度工作計劃篇2根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前_發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，行政部門制定了20_年度工作計劃。行政部門的工作涉及到各個部門和_工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比較重要的部分包括：嚴格規(guī)范_文件檔案、公文記錄的管理；_辦公用品采購及報銷；強化日常行政管理等三部分。一、嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理_檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善_行政機制，做到有據(jù)有案可查。，

6、并堅持每天早上八點，下午兩點進行_考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員_方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性_員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)_信息、網(wǎng)上_、定點_等各種辦法攬用工人才，卓有成效。二、明確部門職能，做到準確的收、

7、發(fā)文件，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷；1、辦公設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作；2、成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動；3、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理；4、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題；5、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要；6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。二季度工作計劃篇3為全面_集團_陜黃礦集函12號文件的通知，_實業(yè)有限_牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善各項管理制度，加強現(xiàn)場管理機制讀的落實，確保實現(xiàn)

8、二季度安全生產(chǎn)及全年安全管理的“三零”目標。以人為本建立長效的安全管理機制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和財產(chǎn)安全，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，推進全員安全管理，夯實安全管理基礎(chǔ)。結(jié)合當前實際，特擬定第二季度安全與環(huán)境保護工作計劃安排如下：一、指導(dǎo)思想首先完善各項安全生產(chǎn)管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點，質(zhì)量標準化為管理主線，狠反“三違”及習(xí)慣性違章，狠抓全員安全教育培訓(xùn)，突出“一通三防”管理，加強機電運輸、爆破及頂板管理，落實各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范管理臺賬和工作運行記錄；根據(jù)季節(jié)特點，_各單位做好“雨季三防”工作，謀劃、組織開展“安全生產(chǎn)月活動”，齊抓共管全力推進安全質(zhì)量標準

9、化建設(shè)工作，為全年及明年安全工作奠定基礎(chǔ)。二、二季度安全工作目標1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。2、隱患排查治理當做重點，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。3、機電設(shè)備完好率達到要求、杜絕失爆，完善各項管理規(guī)章制度。4、加強瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設(shè)要求。5、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運輸系統(tǒng)正常運行。6、職業(yè)健康防護工作強力逐步推進。三、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作1、健全、完善并實行安全質(zhì)量標準化驗收制度，每月通報驗收情況并下達標準化計劃任務(wù)。2，各單位應(yīng)結(jié)合實際、對照標準、找準差距、采取措施，進一步規(guī)范強化基礎(chǔ)管理工作。3、督促施工單位對施工過程中的每個環(huán)節(jié)及時

10、報驗，監(jiān)理_現(xiàn)場把關(guān)，確保工程建設(shè)符合質(zhì)量標準化要求。4、按照法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求，對一季度的修編工作進行一次回頭望，認真搞好查遺補漏，講究實效，提高質(zhì)量，不走過場，建立完善制度保障機制。四、大力開展學(xué)習(xí)安全法、環(huán)境法萬人答題活動根據(jù)集團_要求和部署，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體（突出一個“學(xué)”字），以精細化管理為支撐（落實一個“嚴”字），以提升創(chuàng)新力為根本(體現(xiàn)一個“新”字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標把創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動推向一個新的高潮。1、萬人答題宣傳學(xué)習(xí)階段（4月1日-4月20日）利用調(diào)度會、班前會、學(xué)習(xí)會大力宣傳，達到人人都知道全員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員參加考試。2、培訓(xùn)

11、學(xué)習(xí)階段（4月21日-4月30日）由安環(huán)部負責(zé)在不影響員工工作的情況下有計劃、有組織、分批學(xué)習(xí)。3、考試（5月1日-5月10日）具體時間另行安排由安環(huán)部組織，采用閉卷考試，_實業(yè)_在冊職工全部參加。五、深化開展“雙述”工作1、根據(jù)_實業(yè)_“雙述”工作制度，修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”。2、安環(huán)部牽頭，行政事務(wù)部和工程技術(shù)部配合，負責(zé)_“雙述”工作的檢查與考核。3、凡在_實業(yè)_在冊的人員，都必須進行“崗位描述”工作。4、機運隊要結(jié)合崗位工種進行“手指口述”工作。5、各部門要建立“雙述”工作記錄。6、_每半月進行一次“雙述”檢查與考核，凡考核不及格者，每次處罰100元或調(diào)換崗位人員；部

12、門考核不合格對部門正職處罰200元；部門“雙述”無記錄的對部門責(zé)任人處罰100元；7、對于男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過提問回答出本崗位的基本內(nèi)容。六、扎實搞好全員安全教育培訓(xùn)工作1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓(xùn)計劃并按計劃實施。2、采取長期培訓(xùn)安環(huán)部組織部署一周兩題、達到會背會應(yīng)用，一季一考，人人合格。集中培訓(xùn)，全員集中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：安全生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。爆破知識。各工種崗位操作及質(zhì)量標準化。瓦斯防治。機電知識。崗位“雙述”及6S工作標準。“示范班組”“兩員一長”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)教師要有教材，職工要有記錄筆記。七、扎實推進安全文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)建活

13、動1、“示范班組”的條件兩年內(nèi)未受到集團_及上級_部門的通報批評和經(jīng)濟處罰。兩年內(nèi)無輕傷，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機電設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故。2、班組安全文化建設(shè)工作評價標準。組織建設(shè)制度建設(shè)教育培訓(xùn)現(xiàn)場管理安全環(huán)境（詳見陜黃礦集發(fā)20_27號文）3、_要定期舉辦“示范班組”班組長學(xué)習(xí)班，提升“兩員一長”（安監(jiān)員、_員、班組長）的創(chuàng)建能力；每季度至少一次，圍繞班組建設(shè)不斷提高思想認識、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。4、由安環(huán)部牽頭，有關(guān)部室配合按“班組安全文化建設(shè)工作評價標準”每月兩次對“示范班組”進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)達不到標準要求，立即按標準整改到位。5

14、、“示范班組”是班組建設(shè)的先進典型，_要善于抓好這個典型，以點帶面，使大家學(xué)標準化、干標準活，著力提高全員的安全防范意識。八、組織開展好”安全生產(chǎn)月“活動1、“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”。2、舉辦“警示教育周”活動（6月8日至6月14日），利用條幅、板報等形式，大張旗鼓的宣傳安全生產(chǎn)工作，著力提升員工的安全防范意識。3、開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月15日至6月21日）活動，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力提高班組、一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4、開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識“萬人答題”“百人競賽”活動。九、抓好環(huán)境保護，加強勞動防護1、針對目前礦建情況，環(huán)境保護工作主要有井下矸石排放

15、、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生。治理措施：井下矸石集中堆放。井下水必須進入沉淀池二次排放。生活垃圾深埋。杜絕腐爛、變質(zhì)食材。2、改善工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統(tǒng)，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具。十、打好通風(fēng)系統(tǒng)管理攻堅戰(zhàn)1、加強通風(fēng)設(shè)施管理，質(zhì)量合格、管理到位、維修及時，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2、開展“一通三防”大檢查，通過檢查促進瓦檢員、放炮員以及施工單位的現(xiàn)場管理，提高安全責(zé)任心。3、堅決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，對局扇循環(huán)風(fēng)、違規(guī)擴散通風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負責(zé)嚴肅查處追究。二季度我們繼續(xù)堅持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)工作為主線，

16、強力推動安全法制建設(shè)，全面系統(tǒng)科學(xué)地建立健全各項規(guī)章制度，以不斷深化、細化、強化現(xiàn)場管理為重點，有計劃、按步驟地抓好各項工作，為實現(xiàn)全年安全工作目標努力奮斗。二季度工作計劃篇420_年上半年，工商聯(lián)工委會在區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“組織起來，切實_”的工作方針，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為動力、以職工滿意為出發(fā)點，按照“履行職能、服務(wù)大局”的總體思路，探索工會工作新機制，為實現(xiàn)工會工作更進一步的目標而不懈努力，現(xiàn)對上半年的工會工作進行一個客觀、實際的總結(jié)，主要分為以下三點：第一，認真地履行工會的基本職責(zé)，加強企業(yè)_建設(shè)，維護職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過與企業(yè)工會主席和職工的面

17、對面交流，了解到了企業(yè)安全生產(chǎn)保護以及職工的休息休假等情況。第二，3月份積極參與了由區(qū)總工會舉辦的女職工三八趣味運動會，扎實推進女工工作，關(guān)注職工的身心健康。第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會的號召，組織職工參與_第五屆職工體育運動會，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中挑選代表成立方陣參與運動會開幕式。以上就是工商聯(lián)工委會上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會的幫助下工作得以順利展開，但在這個過程中我們也認識到了自身存在的問題，比如說沒有很好地組織職工進行教育培訓(xùn)，以及對職工關(guān)心不夠等問題，這些問題都值得我們反思，所以在下半年，我們會繼續(xù)推進工會工作，組織各項文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作計劃

18、：第一，計劃于9月至12月走訪工商聯(lián)下轄的企業(yè)，與職工建立親密的聯(lián)系，了解各企業(yè)的基本情況，如：企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等情況，通過一系列的深入調(diào)查，掌握職工訴求，爭取多方式、多渠道地解決職工的實際問題。第二，對企業(yè)的困難職工進行慰問，適當?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比如面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。第三，認真_“國家全民健身綱要”，提高企業(yè)職工身體素質(zhì)，讓職工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)計劃于今年11月舉辦趣味運動會和拔河比賽，本次趣味運動會的項目種類繁多，有三人四足賽跑、

19、托球跑、乒乓接力賽等等，具體的實施方案目前還在商榷之中，爭取于7月初完成整個運動會的報名工作。第四，開展“活力工會，和諧企業(yè)”系列活動，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，安全生產(chǎn)月活動等，促進員工勞動素質(zhì)的提高。第五，組織企業(yè)參加“工商聯(lián)企業(yè)杯演講比賽”，通過參賽選手講述工作和生活中的親身經(jīng)歷和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。20_年下半年，工商聯(lián)工委會將努力完成好上級工會交給的各項任務(wù)，關(guān)心、貼近職工需求，提高職工隊伍素質(zhì)，切實辦好工會實事，為職工謀福利、創(chuàng)幸福，將工會辦成職工最溫馨的家！二季度工作計劃篇51、完成3月份人口出生信息排查錄入工作；開展一季度社區(qū)計生工作交叉考評

20、工作；做好區(qū)衛(wèi)計局20_年第一季度計生檢查迎檢準備工作；2、全面實施免費婚前及孕前優(yōu)生健康檢查，20_年我街道孕檢目標任務(wù)數(shù)694人，加強宣傳發(fā)動工作，組織符合條件的目標人群參加檢查，達到預(yù)防出生缺陷發(fā)生，提高出生人口素質(zhì)的目的；3、按區(qū)衛(wèi)計局“流動人口區(qū)域協(xié)作”工作安排，由區(qū)衛(wèi)計局牽頭，街道計生科組織，擬于“六一”兒童節(jié)前赴流動人口區(qū)域協(xié)作點開展“點對點”工作，為20名品學(xué)兼優(yōu)的留守兒童發(fā)放獎學(xué)金；4、根據(jù)區(qū)計生協(xié)關(guān)于創(chuàng)建流動人口計生協(xié)示范點的時間安排，根據(jù)項目支出明細做相應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，開展設(shè)立示范點的場地建設(shè)和布置；5、根據(jù)省、市、區(qū)流動人口計劃生育服務(wù)管理專項活動的要求，結(jié)合我街道實際情

21、況，制定活動方案，對轄區(qū)出租屋、企業(yè)廠區(qū)宿舍、住宅小區(qū)、商鋪、市場等重點地段和流入已婚育齡婦女等重點人群，進行一次全面調(diào)查摸底和清理清查活動，做好迎接省、市、區(qū)流動人口計生專項檢查的準備工作；6、根據(jù)國家、省、市、區(qū)計生協(xié)關(guān)于開展“5.29會員活動日”宣傳服務(wù)活動的通知的文件要求，結(jié)合我街道實際情況制定活動方案，組織開展以“_情家庭愛”為主題的大型宣傳活動；開展生育關(guān)懷幫扶活動，慰問轄區(qū)計生特殊家庭；開展“生育關(guān)懷攜手行，關(guān)愛計生困難家庭”的募捐活動；7、加強對藥具知識的宣傳，提高轄區(qū)居民免費避孕藥具的知曉率；加強對社區(qū)藥具管理工作的督查；8、全面推進健康社區(qū)的建設(shè)，提高健康社區(qū)普及率；聯(lián)合有

22、關(guān)部門加強慢病防控知識和“三減三健”健康知識宣傳活動；9、召開第二季度計生工作例會，總結(jié)第二季度工作，布置第三季度工作。二季度工作計劃篇6轉(zhuǎn)眼之間，二季度的工作就要到來，回顧過去一個季度，我們度過了新的一年，也開始了新的工作，在上一季度的工作當中，人事部門非常的努力，相比之前而言，新的一個季度一定要做好相關(guān)的工作規(guī)劃，人事工作一定要落實到底，不能忽視我相信大家一定有這么一個樂觀的態(tài)度，我們?nèi)耸虏块T是非常用心的，相對而言，新的一個學(xué)期肯定會出現(xiàn)各種問題，也會把這種態(tài)度帶過來，我現(xiàn)在是信心滿滿，相對而言，我更加愿意保持這種樂觀的態(tài)度，下一季度的工作當中，我一定會更加用，把這種心態(tài)傳遞下去，也會讓自

23、己時刻保持清醒，做人事工作，我們部門義不容辭，人事部門工作一定會越來越好，也一定會越來越負責(zé)，對著二月份的工作也規(guī)劃一番。首先是在人事_方面，我們部門上一季度為_一共_了30人，我認為這是一個非常不錯的成績，我們?nèi)耸虏块T從來不濫竽充數(shù)，從來都是從精英中挑選，我們_一直都是本著一個非常嚴謹?shù)膽B(tài)度，在_的過程當中一定要考慮到各方面的因素，也要對人才的一個吸引，嚴格相對而言，上一個季度做出的成績是非常可觀的，也是非常樂觀的，我相信我們一定能夠把這一點繼續(xù)發(fā)揚下去，再接下來的_工作當中，更加用心，更加努力把這種方式傳遞下去，一定要用一個和睦的心態(tài)去對待它，新的一個季度，很多事情要去做，有很多要落實的，

24、我也會更加努力。除了_工作之外，我們一定也會對_內(nèi)部進行一個嚴格的管理，人事部門日常的工作很多，對于我們內(nèi)部的一個制度落實跟日常，各種工作問題都要得到一個解決，人事部門工作非常重要，我作為一名人事的員工，我時刻為自己的工作感到驕傲，我認為自己能夠幫助到別人，能夠幫助到_為_獲取到利益，是一種非常大的榮，現(xiàn)在我能夠非常負責(zé)任的告訴自己，自己努力了，也在接下來的工作當中，一定會更加用心，二季度的工作肯定有更多的難題，在等著我，我不會因此退縮，也不會讓這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮，有壓力也就有動力，這是一定的，現(xiàn)在我就是這么認為，我相信自己能夠在未來的工作當中保持一個清醒的態(tài)度，由一個樂觀的方式去對待

25、，這是非常有必要的，二季度的工作肯定會圓滿的做好。二季度工作計劃篇71、“基智團”的工作在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事_發(fā)送、基金發(fā)行信息_發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名_第五名。2、思考工作中存在的問題，妥善解決每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行及時解決。二、20_年第二季度工作計劃1、增強基金客戶的服務(wù)工作目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦特色