1、20100年二級級建造師師考試施工管管理真真題及答答案解析析20100-111-033 155:500【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要糾錯】一、單項選選擇題（共700題，每每題1分分。每題題的備選選項中，只有11個符合合題意）1.能夠反反映項目目管理班班子內部部項目經經理。各各

2、工作部部門和各各工作崗崗位在各各項管理理工作中中所應承承擔的策策劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制等職職責的組組織工具具是（ ）。AA管理理職能分分工表B組織結結構圖C工作任任務分工工表D工工作流程程圖【答答案】AA【解析】管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項目管管理班子子內部項項目經理理、各工工作部門門和各工工作崗位位對各項項工作任任務的項項目管理理職能分分工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理職能能。2.某工作作項目施施工采用用施工總總承包模模式，其其中電氣氣設備由由業(yè)主指指定的分分包單位位采購和和安裝，則在施施工中分分包單位位必須接接受（ ）工工作指令令，服從從其總體體項目管管理。A業(yè)主B設計方方CC

3、施工工總承包包方D項項目監(jiān)理理方【答答案】CC【解析】施工總總承包方方對所承承包的建建設工程程承擔施施工任務務的執(zhí)行行和組織織的總的的責任，分包施施工方承承擔合同同所規(guī)定定的分包包施工任任務，以以及相應應的項目目管理任任務。若若采用施施工總承承包或施施工總承承包管理理模式，分包方方（不論論是一般般的分包包方，或或由業(yè)主主指定的的分包方方）必須須熱愛施施工總承承包方或或施工總總承包管管理方的的工作指指令，服服從其總總體的項項目管理理。3.對項目目的結構構進行逐逐層分角角所采用用的組織織工具是是（ ）。A項目結結構圖B組織結結構C合合同結構構圖D工工作流程程圖【答答案】AA【解析】項目結結構圖是是

4、一個組組織工具具，它通通過樹狀狀圖的方方式對一一個項目目的結構構進行逐逐層分解解，以反反映組成成該項目目的所有有工作任任務。項項目結構構圖中，矩形框框表示工工作任務務（或第第一層、第二層層子項目目等），矩形框框之間的的連接用用連線表表示。4.線性組組織結構構模式的的特點之之一是（ ）。A組組織內每每個工作作部門可可能有多多個矛盾盾的指令令源B組組織內每每個工作作部門有有橫向和和縱向兩兩個指令令源C能能促進組組織內管管理專業(yè)業(yè)化分工工DD組織織內每個個工作部部門只接接受一個個上級的的直接領領導【答答案】DD【解析】在純情情組織結結構中，每一個個工作部部門只能能對其直直接的下下屬部門門下達工工作指

5、令令，每一一個工作作部門也也只有一一個直接接的上級級部門，因此，每一個個工作部部門只有有唯一個個指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影響組組織系統(tǒng)統(tǒng)的運行行。5.下列關關于項目目管理工工作任務務分工表表的說法法，正確確的是（ ）。A工工作任務務分工表表反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)的動態(tài)態(tài)關系B一個工工程項目目只能編編制一張張工作任任務分工工表C工工作任務務分工表表中的具具體任務務不能改改變D工工作任務務分工表表是項目目的組織織設計文文件之一一【答答案】DD【解析】每一個個建設項項目都應應編制項項目管理理任務分分工表，這是一一個項目目的組織織設計文文件的一一部分。A項，組織結結構模式式和組織織分工都都是

6、一種種相對靜靜態(tài)的組組織關系系；B項項，業(yè)主主方和項項目各參參與方都都有各自自的項目目管理的的任務，各方都都應該編編制各自自的項目目管理任任務分工工表；CC項，在在工作任任務分工工表中應應明確程程式工作作任務由由哪個工工作部門門（或個個人）負負責、由由哪些工工作部門門（或個個人）配配合或參參與，無無疑，在在項目的的進展過過程中，應視必必要性對對工作任任務分工工表進行行調整。6.項目管管理的核核心任務務是項目目的（ ）。AA組織織協調B目標控控制C合合同管理理DD風險險管理【答答案】BB【解析】項目管管理的核核心任務務是項目目目標控控制，按按項目管管理學的的基本理理論，沒沒有明確確目標的的建設工

7、工程不是是項目管管理的對對象。7.能反映映項目組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間邏輯輯關系的的組織工工作是（ ）。A項項目結構構圖B工工作流程程圖C工工作任務務分工表表DD組織織結構圖圖【答答案】BB【解析】工作流流程圖用用圖的形形式反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關系系，它可可用以描描述工作作流程組組織。工工作流程程圖矩形形框表示示工作，箭線表表示工作作之間的的邏輯關關系，菱菱形框表表示判別別條件。也可用用兩個矩矩形框分分別表示示工作和和工作的的執(zhí)行者者。8.某施工工企業(yè)在在編制 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ o 施工組織

8、施施工組織織總設計計時，已已完成的的工作有有：收集集和熟悉悉有關資資料和圖圖紙、調調查項目目特點和和施工條條件、計計算主要要工種的的工程量量、確定定施工的的總體部部署和施施工方案案，則接接下來應應該進行行的工作作是（ ）。AA主要要技術經經濟指標標BB編制制施工總總進度計計劃C編編制資源源需求量量計劃D施工總總平面圖圖設計【答答案】BB【解析】 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ o 施工組織設計 施工組組織設計計的編制制通常采采用的程程序包括括：收集和和熟悉編編制施工工組織總總設計所所需的有有關資料料和圖紙紙，進行行項目特特點和施施工條件件的

9、調查查研究；計算主主要工種種工程的的工程量量；確定施施工的總總體部署署；擬訂施施工方案案；編制施施工總進進度計劃劃；編制資資源需求求量計劃劃；編制施施工準備備工作計計劃；施工總總平面圖圖設計；計算主主要技術術經濟指指標。9.下列項項目目標標控制工工作中，屬于主主支控制制的是（ ）。A事事前分析析可能導導致目標標偏離的的各種影影響因素素BB目標標出現偏偏離時采采取糾偏偏措施C進行目目標的實實際值與與計劃值值的比較較DD分析析目標的的實際值值與計劃劃值之間間存在偏偏差的原原因【答答案】AA【解析】項目目目標動態(tài)態(tài)控制過過程，為為避免目目標偏離離的發(fā)生生，應重重視事前前的主動動控制。即事前前分析可可

10、能導致致項目目目標偏離離的各種種影響因因素，并并針對這這些影響響因素采采取有效效的措施施。100.運用用動態(tài)控控制原理理控制施施工進，質量目目標除各各分部分分項工程程的施工工外，還還包括（ ）。A建建筑材料料和有關關設備的的質量B設計文文件的質質量C施施工環(huán)境境的質量量DD建設設單位的的決策質質量【答答案】AA【解析】運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工質量時時，質量量目標不不公是各各分部分分項的施施工質量量，它還還包括材材料、半半成品、成品和和有關設設備等的的質量。在施工工活動展展前，首首先應對對質量目目標進行行分解，也即對對上述組組成工程程質量的的各元素素的質量量目標作作出明確確的定義義，它就

11、就是質量量的計劃劃值。在在施工過過程中則則應收集集上述組組成工程程的各元元素質量量的實際際值，并并定期地地對施工工質量的的計劃值值和實際際值進行行跟蹤和和控制。111.對 HYPERLINK /jianzao/moniti/guanli/ o 建設工程項目管理 建建設工程程項目管管理而言言，風險險是指可可以出現現的影響響項目目目標實現現的（ ）。AA不確確定因素素BB錯誤誤決策C不合理理指令D設計變變更【答答案】AA【解析】風險指指的是損損失的不不確定性性，對建建設工程程項目管管理而言言，風險險是指可可能出現現的項目目目標實實現的不不確定因因素。122.建設設工程施施工過程程，可能能會出現現不

12、利的的地質條條件（如如地勘未未探明的的軟弱層層）而使使施工進進度延誤誤、成本本增加，這種風風險屬于于（ ）。A經濟與與管理風風險B組組織風險險CC工程程環(huán)境風風險在D技術風風險【答答案】CC【解析】工程環(huán)環(huán)境風險險包括：自然災災害；巖土地地質條件件和水文文地質條條件；氣象條條件；引起火火災和爆爆炸的因因素等。133.下列列防范土土方開挖挖過程中中塌方風風險而采采取的措措施，屬屬于風險險轉移對對策的是是（ ）。A投保建建筑工程程一切險險BB設置置警示牌牌CC進行行專題安安全教育育DD設置置邊坡護護壁【答答案】AA【解析】常用的的風險對對策包括括風險規(guī)規(guī)避、減減輕、自自留、轉轉移及其其組合等等策略

13、。對難以以控制的的風險向向保險公公司投保保是風險險轉移的的一種措措施。防防范土方方開挖過過程中塌塌方風險險屬于難難以控制制的風險險。144.項目目監(jiān)理機機構處理理業(yè)主和和承包方方的利益益沖突或或矛盾時時，應堅堅持的原原則是（ ）。A無無條件維維護業(yè)主主的權益益BB無條條件維護護承包方方的權益益CC在不不損害業(yè)業(yè)主合法法的前提提下，維維護承包包方的權權益D在在維護業(yè)業(yè)主的權權益時，不損害害承包方方的合法法公益【答答案】DD【解析】工程監(jiān)監(jiān)理機構構受業(yè)主主的委托托進行工工程建設設的監(jiān)理理活動，當業(yè)主主方和承承包商發(fā)發(fā)生利益益沖突或或矛盾時時，工程程機構應應以事實實為依據據，以法法律和有有關合同同為

14、準繩繩，在維維護業(yè)主主的合法法權益時時，不損損害承包包商的合合法權益益，這體體現了建建設工程程監(jiān)理的的公正性性。155.對于于需要施施旁站監(jiān)監(jiān)理的施施工關鍵鍵部位、關鍵工工序、施施工企業(yè)業(yè)應在進進行施工工前（ ）小小時，書書面通知知項目監(jiān)監(jiān)理機構構。A112B224C336D448【答答案】BB【解析】施工企企業(yè)根據據監(jiān)理企企業(yè)制定定的旁站站監(jiān)理方方案，在在需要實實施旁站站監(jiān)理的的關鍵部部位、關關鍵工序序進行施施工前224小時時，應當當書面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項目目監(jiān)理機機構。項項目監(jiān)理理機構應應當安排排旁站監(jiān)監(jiān)理人員員按照旁旁站監(jiān)理理方案實實施旁站站監(jiān)理。166.根據據建筑筑安裝工

15、工程費用用項目組組成（建標200032206號號）施工工中手忙忙腳亂建建筑材料料的一般般鑒定、檢查費費用應計計入建筑筑安裝工工程（ ）。AA材料料費B經經費C措措施費D企業(yè)管管理費【答答案】AA【解析】材料費費是指施施工過程程中耗用用的構成成工程實實體的原原材料、輔助材材料、構構配件、零件、半成品品的費用用、包括括：材料原原價（或或借應價價格）；材料運運雜費；運輸損損耗費；采購及及保管費費；檢驗試試驗費，是指對對建筑材材料、構構件和建建筑安裝裝物進行行一般鑒鑒定、檢檢查所發(fā)發(fā)生的費費用，包包括自設設試驗室室進行試試驗所耗耗用的材材料和化化淡定藥藥品等費費用。177.根據據建筑筑安裝費費用項目目

16、組成（建標標200032066號），施工企企業(yè)為保保障安全全施工搭搭訕的防防護網的的費用應應計入建建筑安裝裝工程（ ）。A直直接工程程費B措措施費C經費D企業(yè)管管理費【答答案】BB【解析】措施費費是指為為完成工工程項目目施工，發(fā)生于于該工程程施工前前和施工工過程中中非工程程實體項項目的費費用，一一般包括括環(huán)境保保護費；文明施施工費；安全施施工費；臨時設設施費；夜間施施工增加加費；二次搬搬運費；大型機機械設備備進出場場及安拆拆費；混凝土土、鋼盤盤混凝土土模板及及支架費費；腳手架架費；已完工工程及設設備保護護費；施工排排水、降降水費。188. 根根據建建筑安裝裝費用項項目組成成（建建標220033

17、2006號），施工工企業(yè)生生產工人人的勞動動保護費費應計入入建筑安安裝工程程工（ ）。AA直接接工程費費中的人人工費B措施費費CC企業(yè)業(yè)管理費費中的勞勞動保險險費D社社會保障障費【答答案】AA【解析】人工費費是指直直接從事事建筑安安裝工程程施工的的生產工工作開支支的各項項費用，主要包包括：基本工工資；工資性性補貼；生產工工人輔助助工資；職工福福利費；生產工工人勞動動保護費費。199.根據據建筑筑安裝工工程費用用項目組組成（建標200032206號號），施施工中使使用的鋼鋼盤混凝凝土模板板的支、拆、運運輸費用用或租賃賃費應計計入建筑筑安裝工工程（ ）。AA直接接工程費費中的人人工費B措施費費CC

18、經費費DD企業(yè)業(yè)管理費費【答答案】BB【解析】措施費費是指為為完成工工程項目目施工，發(fā)生于于該工程程施工前前和施工工過程中中非工程程實體項項目的費費用，一一般包括括環(huán)境保保護費；文明施施工費；安全施施工費；臨時設設施費；夜間施施工增加加費；二次搬搬運費；大型機機械設備備進出場場及安拆拆費；混凝土土、鋼盤盤混凝土土模板及及支架費費，是指指混凝土土施工過過程中需需要的各各種鋼模模板、木木模板、支架等等的去、拆、運運輸費用用及模板板、支架架的攤銷銷（或租租賃）費費用；腳手架架費；已完工工程及設設備保護護費；施工排排水、降降水費。200.根據據建筑筑安裝工工程費用用項目組組成（建標200032206號

19、號），施施工企業(yè)業(yè)發(fā)生的的下列費費用中，應計入入企業(yè)管管理費的的是（ ）。AA勞動動保險費費BB醫(yī)療療保險費費CC住房房公積金金DD養(yǎng)老老保險費費【答答案】AA【解析】企業(yè)管管理費的的指建筑筑安裝企企業(yè)組織織施工生生產和經經營管理理所需費費用，包包括管理人人員工資資；差旅交交通費；固定資資產使用用費；工具用用具使用用費；勞動保保險費；工會經經費；職職工教育育經費；職工教教育經費費；財產保保險費；財務費費；稅金；其他，包括技技術轉術術讓費、技術開開發(fā)費、業(yè)務招招待費、廣告費費、公證證費、法法律顧問問費、審審計費、咨詢費費等。BBCD三三項應計計入規(guī)費費。211.某土土方工程程直接工工程費為為10

20、000萬元元，直接接費為基基礎計算算建筑安安裝工程程費：相相關費用用和費率率如下：措施費費1000萬元，間接費費費率為為10%，利潤潤率為55%，綜綜合稅率率為3.41%，則該該土方工工程的含含稅總造造價為（ ）萬元。AA11194.39B12551.226C113022.977DD13313.82【答答案】DD【解析】計算過過程如下下：序號費用項目目計算方法法1直接工程程費100002措施費1003小計（直直接費）（1）+（2）-10000+1000-111004間接費（3）10%-1110010%-11105利潤（3）+（44）-660.55 5%-11100+1100 5%6合計（不不含

21、稅造造價）（3）+ （44）+（5）-11000+1110+60.5-112700.57含稅造價價（6） （11+3.41%）-112700.5（1+3.44%）-13113.882222.若施施工作業(yè)業(yè)所能依依據的定定額齊全全，則在在編制施施工作業(yè)業(yè)計劃時時宜采用用的定額額是（ ）。AA概算算指標B概算定定額C預預算定額額DD施工工定額【答答案】DD【解析】施工定定額是以以同一性性質的施施工過程程一工序序，作為為研究對對象，表表示生產產產品數數量與時時間消耗耗綜合關關系編制制的定額額。施工工定額是是施工企企業(yè)（建建筑安裝裝企業(yè)）組織生生產和在在企業(yè)內內部使用用的一種種定額，屬于企企業(yè)定額額的

22、性質質。施工工定額直直接應用用于施工工項目的的施工管管理，用用來編制制施工作作業(yè)計劃劃簽發(fā)施施工任務務單、簽簽發(fā)限額額領料單單，以及及結算計計件工資資或計量量獎勵工工資等。233.某施施工工序序的人工工產量定定額為44.566m3，則該該工序的的人工時時間定額額為（ ）。AA0.22工工日/ m3BB0.22工工日C11.766/ mm3DD4.56工工日/ m3【答答案】BB【解析】時間定定額是某某種專業(yè)業(yè)、某種種技術等等級工作作班或個個人，在在合理的的勞動組組織和合合理使用用材料的的條件下下，完成成單位合合格產品品所必需需的工作作時間。包括準準備與結結束時間間?；颈竟ぷ鲿r時間，輔輔助工作

23、作時間。不可避避免的中中斷時間間及工作作必需的的休息時時間。時時間定額額與產量量定額之之間的關關系是：時間定定額-11/產量量定額，則時間間定額-1/產產量定額額-1/4.556-00.222工日。244.編制制施工機機械合班班使用定定額時，施工機機械必須須消耗時時間包括括有效工工作時間間，不可可避免的的中斷時時間以及及（ ）。A施工本本身造成成的停工工時間B非施工工本身造造成的停停工時間間CC低負負荷下的的工作時時間D不不可避免免的無負負荷工作作時間【答答案】DD【解析】施工機機械時間間定額，是指在在合理勞勞動組織織與合理理使用機機械條件件下，完完成單位位合格產產品所需需要的工工作時間間，包

24、括括有效工工作時間間（正常常負荷下下的工作作時間和和降低負負荷下的的工作時時間）、不可避避免的中中斷時間間，不可可避免的的無負荷荷工作時時間。機機械時間間定額以以“臺班班”表示示，即一一臺機械械工作一一個作業(yè)業(yè)班時間間。255.以項項目實施施方案為為依據，落實項項目經理理責任目目標為出出發(fā)點，采用企企業(yè)施工工定額，通過編編制施工工預算而而形成的的施工成成本計劃劃一種（ ）成本計計劃。A競爭性性BB參考考性C實實施性D戰(zhàn)略性性【答答案】CC【解析】實施性性計劃成成本即項項目施工工準備階階段的施施工取自自成本計計劃，它它是以項項目實施施方案為為依據，落實項項目經理理責任的的目標為為出發(fā)點點，企業(yè)業(yè)

25、的施工工通過施施工預算算的編制制而形成成的實施施性施工工成本計計劃。266.以工工程承包包合同、施工組組織設計計、要素素市場價價格等為為依據編編制，對對實現降降低施工工成本任任務具有有直接指指導作用用的文件件是（ ）。AA施工工成本分分析報告告BB施工工成本計計劃C施施工成本本核算資資料D施施工成本本預測報報告【答答案】BB【解析】施工成成本計劃劃是施工工項目成成本控制制的一個個重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是降低施施工成本本任務的的指導性性文件，編制施施工成本本計劃，需要廣廣泛收集集相關資資料并進進行整理理，以作作為施工工成本計計劃編制制的依據據。在此此基礎上上，根據據有關設設計文件件、承包包合同、施工組組

26、織設計計、施工工成本資資料等，按照施施工項目目應投入入的生產產要素，結合各各種因素素的變化化和擬采采取的各各種措施施，估算算施工項項目生產產費用支支出的總總水平，進而提提出施工工項目的的成本計計劃控制制指標，確定目目標總成成本。277.若按按項目組組成編制制施工成成本計劃劃，項目目應按（ ）的順序序依次進進行分解解。A單單項工程程-單位位工程-分部工工程-分分項工程程BB單項項工程-分部工工程-單單位工程程-分項項工程C單位工工程-單單項工程程-分部部工程-分項工工程D單單位工程程-單項項工程-分項工工程-分分部工程程【答答案】AA【解析】大中型型工程項項目通常常是由若若干單項項工程構構成的，

27、而每個個單項工工作包括括多個單單位工程程，每個個單位工工程又是是由若干干個分項項工程所所構成。因此，首先要要把項目目總施工工基本到到單項工工程和單單位工程程中，再再進一步步分解為為分部工工程和分分項工程程。288.施工工成本控控制需要要進行實實際成本本情況與與施工成成本計劃劃的比較較，其中中實際成成本情況況是通過過（ ）反映映的。A工程變變更文件件BB進度度報告C施工組組織設計計DD分包包合同【答答案】BB【解析】進度報報告提供供了每一一時刻工工程實際際完成量量、工程程施工成成本實際際支付情情況等重重要信息息，進度度報告還還有助于于管理者者及時發(fā)發(fā)現工程程實施中中存在的的問題，并在事事態(tài)還未未

28、重大損損失之前前采取有有效措施施心理避避免損失失。299.施工工成本控控制的正正確工作作步驟是是（ ）。A預測-比較-分析-檢查-糾偏B預測-分析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預測-糾偏D比較-分析-預測-糾偏-檢查【答答案】DD【解析】在確定定了施土土成本計計劃之后后，必須須定期地地進行施施土成本本計劃值值與實際際值的比比較，當當實際值值偏離計計劃值時時，分析析產生念念頭的原原因，采采取適當當的糾偏偏措施，以確保保施工成成本控制制目標的的實現。步驟是是：比較；分析；預測；糾偏；檢查。300.某土土方工程程，計劃劃總工程程量為448000m3預算單單價為5580元元/ mm3，計劃劃6

29、個月月內均衡衡完成，開工后后，實際際單價為為6000元/ m3，施工工至第33個月底底，累計計實際完完成工程程量30000mm3，若運運用贏得得值法分分析，則則至第33個月底底的費用用偏差為為（ ）萬元元。A-34.8B-6C66DD344.8【答答案】BB【解析】計算過過程如下下：費用偏偏差=已已完工作作預算費費用已已完工作作實際費費用已完工工作預算算費用（BCWWP）=已完成成工作量量預算算單價=300005580=1744（萬元元）；已完完工作實實際費用用（ACCWP）=已完完成工作作量實實際單價價=300006000=1880（萬萬元）；當當費用偏偏差為負負值時，即表示示項目運運行超出

30、出預算費費用；反反之，則則表示實實際費用用沒有超超出預算算費用。311.根據據建設設工程工工程量清清單計規(guī)規(guī)范（GB5505000-220088），對對工程施施工過程程中因修修改設計計而新增增的工程程量清單單項目，在合同同中沒有有適用似似的綜合合單價時時，其綜綜合單價價應（ ）。AA由發(fā)發(fā)包人提提出，經經工程師師確認B由工程程師提出出，經發(fā)發(fā)包人確確認C由由承包人人提出，經發(fā)包包人確認認DD由發(fā)發(fā)包人提提出，經經承包人人確認【答答案】CC【解析】 建設設工程工工程量清清單詩人人規(guī)范規(guī)規(guī)定，合合同中綜綜合單價價因工程程量變量量更需調調整時，除合同同另有約約定外應應按照下下列辦法法確定：工程量量清

31、單漏漏項或設設計變更更引起的的新的工工程量清清單項目目，其相相應綜合合單價由由承包人人提出，經發(fā)包包人后作作為結算算的依據據；由于工工程量清清單的工工程數量量有誤或或設計變變更引起起工程時時增減，合同約約定幅度度以內的的，應執(zhí)執(zhí)行原有有的綜合合單價；屬合同同約定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價由承承包人提提出，經經發(fā)包人人確認后后作業(yè)結結算的依依據。322.由于于 HYPERLINK /jianli/ o 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工工程師原原因引起起承包商商向業(yè)主主索賠施施工機械械閑置費費時，承承包商自自有設備備閑置費費一般按按設備的的（ ）計算算

32、。A臺臺班費B臺班折折舊費C臺班費費與進出出場費用用DD市場場租賃價價格【答答案】BB【解析】施工機機械使用用費的索索賠包括括：由于于完成額額外工作作增加的的機械使使用費；非承包包商責任任工效降降低增加加的機械械使用費費；由于于業(yè)主或或監(jiān)理工工程師原原因導致致機械停停土的窩窩工費。窩工費費的計算算，如系系租賃設設備，一一般按實實際租金金和調進進調出出費的分分攤計算算；如系系承包商商自有設設備，一一般按臺臺班折舊舊計算，而不能能按臺班班費計算算。因臺臺班包括括了設備備使用費費。333.對于于采用建建設項目目總承包包模式的的建設工工程，項項目總進進度目標標的控制制是（ ）項項目的任任務。A業(yè)主B總

33、承包包方C設設計方D監(jiān)理方方【答答案】AA【解析】建設工工程項目目的總進進度目標標指的是是整個項項目的進進度目標標，它是是在項目目決策階階段項目目定義時時確定的的，項目目管理的的主要任任務是在在項目的的實施階階段對項項目目標標進行控控制。建建設工程程項目總總目標的的控制是是業(yè)主方方項目管管理的任任務（若若采用建建設項目目總承包包的，協協助業(yè)主主進行項項目總進進度目標標的控制制也是建建設項目目總承包包方項目目管理的的任務）。344.下列列關于施施工方編編制建設設工程項項目施工工進度計計劃的說說法，錯錯誤的是是（ ）。A施工條條件和資資源利用用的可行行性是編編制項目目試工進進度計劃劃的重要要依據B

34、編制項項目施工工進度計計劃屬于于工程項項目管理理的范疇疇CC項目目施工進進度計劃劃應符合合施工企企業(yè)施工工生產計計劃的總總體安排排DD項目目施工進進度計劃劃安排應應考慮監(jiān)監(jiān)理機構構人員的的進場計計劃【答答案】DD【解析】施工方方所編制制的與施施工進度度有關的的計劃包包括施工工企業(yè)的的施工生生產計劃劃和建設設工程項項目施工工進度計計劃；施工企企業(yè)的施施工生產產計劃，屬企業(yè)業(yè)計劃的的范疇；建設工工程項目目施工進進度計劃劃，屬工工程項目目管理的的范疇，它以每每個建設設工程項項目的施施工為系系統(tǒng)，依依據企業(yè)業(yè)的施工工生產計計劃的總總體安排排和發(fā)行行施工合合同的要要求，以以及施工工的條件件和資源源利用的

35、的可能性性，合理理安排一一個項目目施工的的進進度度。355.控制制性施工工進度計計劃的內內容不包包括（ ）。AA對承承包合同同的進度度目標進進行分析析論證B確定施施工的總總體部署署CC劃分分各作業(yè)業(yè)班組進進度控制制的責任任DD確定定控制節(jié)節(jié)點的進進度目標標【答答案】CC【解析】控制性性施工進進度計劃劃編制的的主要目目的是通通過計劃劃的編制制，以對對施工承承包合同同所規(guī)定定的施工工進度目目標進行行再認證證，并對對進度目目標進行行分解，確定施施工的總總體部署署，并確確定為實實現目標標的里程程碑事件件的進度度目標（或稱其其為控制制節(jié)點的的進度目目標），作為進進度控制制的依據據。366.工程程項目的的

36、月度施施工計劃劃和旬施施工作業(yè)業(yè)計劃屬屬于（ ）。AA控制制性B指指導性C實施性性DD競爭爭性【答答案】CC【解析】項目施施工的月月度施工工計劃和和旬施工工作業(yè)計計劃是用用于直接接組織施施工作業(yè)業(yè)的計劃劃，它是是實施性性施工進進度計劃劃。旬施施工作業(yè)業(yè)計劃是是月度施施工計劃劃在一個個旬中的的具體安安排：實實施性施施工進度度計劃的的編制應應結合工工程施工工的具體體條件，并以控控制性施施工進度度計劃所所確定的的里程碑碑事件的的進度目目標為依依據。377.下列列關于橫橫道圖進進度計劃劃法特點點的說法法，正確確的是（ ）。A工工序（工工作）之之間的邏邏輯關系系表達清清楚B適適用于手手工編制制進度計計劃

37、C可可以適應應大的進進度計劃劃系統(tǒng)D能夠直直觀確定定計劃的的關鍵工工作、關關鍵線路路與時差差【答答案】BB【解析】橫道圖圖進度計計劃法表表達方式式較直觀觀，易看看懂計劃劃編制的的意圖。其缺點點包括：工序（工作）之間的的邏輯關關系可以以高法表表達，但但不易表表達清楚楚；適用于于手工編編制計劃劃；沒有通通過嚴謹謹的進度度計劃時時間參數數計算，不能確確定計劃劃的關鍵鍵工作、關鍵路路線與時時差；計劃調調整只能能用手工工方式時時行，其其工作時時較大；驗證以以適應大大的進度度計劃系系統(tǒng)。388.工程程網絡計計劃執(zhí)行行過程中中，如果果某項工工作實際際進度拖拖延的時時間超過過其自由由時差，則該工工作（ ）。A

38、A心定定影響其其緊后工工作的最最早開始始BB必定定變?yōu)殛P關鍵工作作CC必定定導致其其后工作作的完成成時間推推遲D心心定影響響工程總總工期【答答案】AA【解析】工作的的自由時時差（FFFi-j）是是指在不不影響其其緊后工工作最早早開始的的前提下下，工作作i-jj可以利利用的機機動時間間。如果果某項工工作實際際進度拖拖延的時時間超過過其自由由時差，則該工工作閨怨怨影響其其緊后工工作的最最早開始始時間。399.施工工方編制制施工進進度計劃劃的依據據之一是是（ ）。A施工勞勞動力需需求計劃劃BB施工工物資需需要計劃劃CC施工工任務委委托合同同DD項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃【答答案】CC【解析】施工方方進度控控制

39、的任任務是依依據施工工任務委委托合同同對施工工進度的的要求控控制施工工工作。施工方方進度控控制的主主要工作作環(huán)節(jié)包包括：編制施施工進度度計劃及及相關的的資源需需求計劃劃；組織施施工進度度計劃的的實施；施工進進度計劃劃的檢查查與調整整。為確確保施工工進度計計劃能行行以實施施，施工工方還應應編制勞勞動力需需求計劃劃、物資資需求計計劃以及及資金需需求計劃劃等。400.根據據GB/T1990000-20000質質量管理理體系標標準，質質量管理理就是確確定和建建立質量量方針、質量目目標及職職責，并并在質量量管理體體系中通通過（ ）等等手段來來實施和和實現全全部質量量管理職職能的所所有活動動。A質質量規(guī)劃

40、劃、質量量控制、質量檢檢查和質質量改進進BB質量量策劃、質量控控制、質質量保證證和質量量改進C質量策策劃、質質量檢查查、質量量監(jiān)督和和質量審審核D質質量規(guī)劃劃、質量量檢查、質量審審核和質質量改進進【答答案】BB【解析】我國GGB/TT190000-20000質量量管理體體系標準準關于質質量的定定義是：在質量量方面指指揮和控控制組織織的協調調活動。與質量量有關的的活動，通常包包括質量量方針和和質量目目標的建建立、質質量策劃劃、質量量控制、質量合合格證和和質量改改進行等等。所以以，質量量管理就就是確定定和建立立質量方方針，質質量目標標及職責責，并在在質量體體系中通通過質量量策劃、質量控控制、質質量

41、保證證和質量量改進等等手段來來實施全全部質量量管理職職能的所所有活動動。411.項目目施工方方編制施施工質量量計劃的的依據是是項目質質量目標標和（ ）。AA施工工企業(yè)的的質量手手冊B施施工質量量成本計計劃C項項目施工工質量控控制方法法DD項目目施工質質量記錄錄【答答案】AA【解析】項目質質量保證證體系應應有可行行的質量量計劃。質量計計劃應岔岔氣企業(yè)業(yè)的質量量手冊和和項目目目標來編編制。工工程項目目質量計計劃可以以按內容容分為施施工質量量工作計計劃和施施工質量量成本計計劃。422.在質質量管理理體系的的系列文文件中，屬于質質量手冊冊的支持持文件的的是（ ）。AA程序序文件B質量計計劃C質質量記錄

42、錄DD質量量方針【答答案】AA【解析】程序文文件是質質量手冊冊的支持持性文件件，是企企業(yè)落實實先是工工作而建建立的各各式管理理標準，規(guī)章制制度，是是企業(yè)和和職能為為貫徹落落實質量量手冊要要求而規(guī)規(guī)定的實實施細則則。程序序文件一一般至少少應包括括文件控控制程序序。質量量記錄管管理程序序，不合合格品控控制程序序，審核核程序，預防措措施控制制程序，糾正措措施控制制序等。433.施工工現場混混凝土坍坍落度試試驗屬于于現場質質量檢查查方法中中的（ ）。AA目測測法B實實測法C現貨試試驗法D無損檢檢測法【答答案】BB【解析】實測法法是通過過實測數數據與施施工規(guī)范范、質量量標準的的要求及及允許念念頭值進進行

43、對照照，以此此判斷質質量是否否符合要要求。其其手段可可概括為為靠、量、吊吊、套四個字字。其中中量是指指用測量量工具和和計量儀儀表等檢檢查斷面面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等等的偏差差。例如如，大理理石板拼拼縫尺寸寸與超差差數量，攤鋪瀝瀝青拌合合料的溫溫度，混混凝土坍坍落度的的檢測等等。444.從建建設工程程施工質質量驗收收的角度度來說，最小的的工程施施工質量量驗收單單位是（ ）。A檢檢驗批B工序C分部工工程D分分項工程程【答答案】AA【解析】為了便便于控制制、檢查查、評定定和監(jiān)督督每個工工序和工工種的工工作質量量，就要要把整個個工程逐逐級劃分分為單位位工程，分部工工程、分分項工程程和檢驗驗批，

44、并并分級進進行編號號，據此此來進行行質量控控制和檢檢查驗收收。最小小的工程程施工質質量驗收收單位是是檢驗批批。455.施工工項目竣竣工質量量驗收時時，如參參與驗收收的建設設、勘察察、設計計、施工工、監(jiān)理理等各方方不能形形成一致致意見時時，正確確的做法法是（ ）。AA協商商提出解解決方法法，待意意見一致致后作出出驗收結結論B協協商提出出解決方方法，待待意見一一致后重重新組織織工程竣竣工驗收收CC由建建設單位位作出驗驗收結論論DD由監(jiān)監(jiān)理單位位作出驗驗收結論論【答答案】BB【解析】參與工工程竣工工驗收的的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等等各方不不能形成成一致意意見時，應當協協商提出出解決方方法，待待

45、意見一一致后，重新組組織工程程竣工驗驗收，必必要時可可提請建建設行政政主管部部門或質質量監(jiān)督督站調解解。466.某工工程施工工過程中中，由于于朝霞材材料的檢檢驗不嚴嚴密而引引發(fā)質量量事故，如按質質量事故故產生的的原因劃劃分，該該質量事事故是由由（ ）原因因引發(fā)的的。A技技術B社社會C管管理D經經濟【答答案】CC【解析】管理原原因引發(fā)發(fā)質量事事故指管管理上的的不完善善或失誤誤引發(fā)的的質量事事故。例例如，施施工單位位或監(jiān)理理單位的的質量體體系不完完善；檢檢驗制度度不嚴密密；質量量控制不不嚴格；質量管管理措施施落實不不力；檢檢測儀器器設備管管理不善善而失準準；進料料檢驗不不嚴等原原因引起起的質量量問

46、題。477.某鋼鋼盤混凝凝土結構構工程的的框架柱柱表面出出現局部部蜂窩麻麻面，經經調查分分析，其其承載力力滿足設設計要求求，則對對該框架架柱表面面質量問問題一般般的處理理方式是是（ ）。A加固處處理B修修補處理理CC返工工處理D不作處處理【答答案】BB【解析】當工程程某些部部分的質質量雖未未達到規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)范，標標準或設設計的要要求，存存在一定定的缺陷陷但經過過修補后后可以達達到要求求的質量量標準，又不影影響使用用或外觀觀的要求求，可采采取修補補處理的的方法。例如，某些混混凝土結結構表面面出現蜂蜂窩、麻麻面，經經調查分分析，該該部分經經修補處處理后，不會影影響其使使用及外外觀。488.在工工程

47、項目目開工前前，建設設工程質質量監(jiān)督督機構在在施工現現場召開開監(jiān)督會會議，分分布監(jiān)督督方案，提出要要求，并并時行第第一次監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，其監(jiān)督督檢查的的重點是是（ ）。A工程質質量控制制資料的的完成情情況B特特殊工種種作業(yè)人人員的操操作質量量CC分部部分項工工程實體體的施工工質量D參與工工程建設設的各方方主體的的質量行行為【答答案】DD【解析】在工程程項目開開工前，監(jiān)督機機構首先先在施工工現場召召開由參參與工程程建設各各方代表表參加的的監(jiān)督方方案，提提出監(jiān)督督要求，并進行行第一次次的監(jiān)督督檢查工工作。檢檢查的重重點是參參與工程程建設各各方主體體質量行行為。499.項目目經理部部應根據據工程程

48、特點和和規(guī)模設設置安全全管理領領導小組組，其第第一責任任人是（ ）。A專專職安全全員B總總工程師師CC技術術負責人人DD項目目經理【答答案】DD【解析】項目經經理是施施工現場場第一線線機構，應根據據工程特特點和規(guī)規(guī)模，設設置以項項目經理理為第一一責任人人的安全全領導小小組，其其成員由由項目經經理、技技術負責責人、專專職安全全員、工工長和工工種班組組長組成成。500.施工工安全管管理目標標策劃中中，施工工現場應應實現各各類人員員的安全全教育，并要求求特種作作業(yè)人員員物證上上崗率和和操作人人員三級級安全教教育率分分別達到到（ ）。A95%，955%B995%，1000%C1100%，955%D11

49、00%，1000%【答答案】DD【解析】施工安安全管理理目標策策劃中的的工作目目標包括括：施工現現場實現現全員安安全教育育，要求求特種作作業(yè)人員員持證上上崗達到到1000，操作作人員三三級安全全教育率率1000%；按期開開展安全全檢查活活動，隱隱患整改改達到“五定”要求，即定整整改責任任人，定定整改驗驗收人；必須把把好安全全生產的的“七關關”要求求，即：教育關關、措施施關、交交底關、防護關關、文明明關、驗驗收關、檢查；認真開開展重大大安全活活動和施施工項目目的日常常安全活活動；安全生生產達標標合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率880%以以上。511.施工工現場安安全“五五標志”中，“佩戴安安全帽”屬

50、于（ ）標志。AA指令令BB禁止止CC警告告DD提示示【答答案】AA【解析】設置施施下現場場安全“五標志志”，即即：指令令標志（佩戴安安全帽、系安全全帶等），禁止止標志（禁止通通告、嚴嚴禁拋物物等），警告標標志（當當心落物物、小心心墜落等等），電電力安全全標志（禁止合合閘、當當心有電電等）和和提示標標志（安安全通道道、火警警、盜警警、急救救中心電電話等）。522.施工工現場的的職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理的的實施，須根據據項目的的形式、結構類類型、地地理環(huán)境境等進行行調整，這是由由項目的的（ ）特點點導致的的。A流流行性B復雜性性CC單件件性D長長期性【答答案】CC【解析】項目的的單件性性，使

51、施施工作業(yè)業(yè)形式多多樣化，工程施施工受產產品形式式、結構構類型、地理環(huán)環(huán)境，地地區(qū)經濟濟條件等等影響較較大。從從而使施施工現場場播撒職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的實實施不能能照搬硬硬套，必必須根據據項目形形式、結結構類型型、地理理環(huán)境，地區(qū)經經濟不同同而進行行變動調調整。533.下列列關于職職業(yè)健康康安全體體系作用用的說法法，錯誤誤的是（ ）。A可可以促使使我國職職業(yè)健康康安全管管理標準準與國際際接軌B實施職職業(yè)安全全會對企企業(yè)產生生直接和和間接的的經濟效效益C可可以促使使企業(yè)管管理水平平的全責責提高D有助于于提高全全民的安安全意識識【答答案】CC【解析】C項，職業(yè)健健康安全全體系能能使組織

52、織的事業(yè)業(yè)健康安安全管理理由被動動強制行行為轉變變主動自自愿行為為，從而而促進企企業(yè)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理水平的的提高。544.某橋橋梁工程程樁基施施工過程程中，由由于操作作平臺整整體倒塌塌導致66人死亡亡，522人重傷傷，直接接經濟損損失1118萬元元，根據據安全事事故主造造成的后后果，該該事故屬屬于（ ）。AA一般般事故B重大事事故C較較大事故故DD特別別重大事事故【答答案】BB【解析】根據中中華人民民共和國國國力院院令第4493號號生產產安全事事故報告告和調查查處理條條例第第三條規(guī)規(guī)定，根根據生產產安全事事故（以以下簡稱稱事故）大徹大大悟的人人員傷亡亡或者直直接經濟濟損失，事故一一般分為

53、為以下等等級：特別重重大事故故。是指指造成330人以以上死亡亡，或者者1000人以上上重傷（包括急急性工業(yè)業(yè)中毒，下同，）或者者1億元元以上直直接經濟濟損失的的事故；重大事事故，是是指造成成10人人以上330人以以下死亡亡，或者者50人人以上1100人人以下重重傷，或或者50000萬萬元以上上1億元元以下直直接經濟濟損失的的事故；較大事事故，是是指造成成3人以以上100人以下下死亡，或者110人以以上500以下重重傷，或或者10000萬萬元以上上50000萬元元以下直直接經濟濟損失的的事故；一般事事故，是是指造成成3個以以下死亡亡，或者者10人人以下重重傷，或或者10000萬萬元以下下1000

54、萬元以以上直接接經濟損損失的事事故。本本等級劃劃分所稱稱的“以以上”包包括本數數，所稱稱的“以以下”不不包括本本數。555.施工工單位負負責人接接到施工工現場發(fā)發(fā)生安全全事故的的報告后后，應當當在（ ）小小時內向向事故發(fā)發(fā)生地有有關部門門報告。AA1B5C112D224【答答案】AA【解析】生產安安全事故故發(fā)生后后，受傷傷者或最最先發(fā)現現事故人人員應用用最快的的傳遞手手段，將將發(fā)生事事故的時時間、地地點、傷傷亡人數數、事故故原因等等情況，向施工工單位負負責人報報告；施施工單位位負責人人接到報報告后，應當在在1小時時內向事事故發(fā)生生地縣級級以上人人民政府府建設主主管部門門和有關關部門報報告。56

55、6.某地地鐵工程程，業(yè)主主將100座車站站的土建建工程分分別發(fā)包包給100個土建建施工單單位，機機電安裝裝工程分分別發(fā)包包給100個機電電安裝單單位。業(yè)業(yè)主采用用承包模模式是（ ）。A施施工總承承包模式式BB施工工平行承承發(fā)包模模式C施施工總承承包管理理模式DEPCC承包模模式【答答案】BB【解析】施工平平行承發(fā)發(fā)包，又又稱為分分別承發(fā)發(fā)包，是是指發(fā)包包方根據據建設工工程項目目的特點點、項目目進展情情況和控控制目標標的要求求等因素素，將建建設工程程項目按按照一定定的原則則分解，將其施施工任務務分別發(fā)發(fā)包給不不同的施施工單位位，各個個施工單單位分別別與發(fā)包包方簽訂訂施工承承包合同同，其合合同結構

56、構圖如所所示。577.在施施工總承承包管理理模式下下，項目目總進度度計劃的的編制、控制和和協調，以及設設計、施施工、供供貨之間間的進度度計劃協協調由（ ）負責。AA監(jiān)理理工程師師BB業(yè)主主CC施工工總承包包單位D施工總總承包管管理單位位【答答案】DD【解析】由施工工總承包包單位負負責對所所有分包包單位的的管理及及組織協協調，大大大減輕輕了業(yè)主主的工作作。這是是施工總總承包管管理模式式的基本本出發(fā)點點。588.承包包人按照照監(jiān)理人人批準的的計劃組組織施工工，但由由于進度度計劃身身存在缺缺陷造成成工期延延誤，則則責任應應由（ ）承承擔。A發(fā)包人人BB承包包人C監(jiān)監(jiān)理人D分包人人【答答案】BB【解析

57、】承包人人應按合合同約定定的工作作內容和和施工進進度要求求，編制制施工組組織設計計和施工工措施計計劃，并并對所有有施工作作業(yè)和施施工方法法的完備備性和安安全可靠靠性負責責。監(jiān)理理人的償償免除承承包人的的責任。599.根據據建設設工程施施工專業(yè)業(yè)分包合合同（GF-20003-002133），下下列說法法正確的的是（ ）。AA發(fā)包包人向分分包人提提供具備備施工條條件的施施工場地地BB分包包人可直直接致函函發(fā)包人人或工程程師C就就分包范范圍內的的有關工工作，承承包人隨隨時可以以向分包包人發(fā)出出指令D分包合合同價款款與總承承包合同同相應部部分的價價款存在在連帶關關系【答答案】CC【解析】A項，承包人人

58、向分包包人提供供與分包包工程相相關的各各種證件件、批件件和各種種相關資資料，向向分包人人提供具具備施工工條件的的施工場場地；BB項，未未經承包包人允許許，分包包人不得得以任何何與發(fā)包包人或工工程師發(fā)發(fā)生直接接工作聯聯系，分分包人不不得直接接致函發(fā)發(fā)包人或或工程師師，也不不得直接接接受以以包人或或工程師師指令；D項，分包合合同價款款與總包包合同相相應部分分價款無無任何連連帶關系系。600.某建建設項目目施工合合同約定定，由承承包人負負責采購購項目所所需的斷斷橋隔熱熱門窗，現設計計要求的的質量標標準高于于國家標標準，則則在材料料采購合合同中，對該瓣瓣質量標標準約定定應按（ ）執(zhí)行。AA相應應的企業(yè)

59、業(yè)標準B設計要要求C頒頒布的國國家標準準DD分布布的置之之腦后標標準與設設計要求求綜合確確定的標標準【答答案】BB【解析】標的物物質量要要求應該該符合國國家或者者行業(yè)現現行有關關質量標標準和設設計要求求，應該該符合以以產品采采用標準準、說明明、實物物樣品等等方式表表明的質質量狀況況。約定定質量標標準的一一般原則則包括：按頒布布的國家家標準執(zhí)執(zhí)行；沒有國國家標準準而有部部分標準準執(zhí)行；沒有國國家標準準和部分分標準為為依據時時，可按按照企業(yè)業(yè)標準執(zhí)執(zhí)行；沒沒有國家家標準或或雖有上上述標準準但方有有特殊要要求，按按照雙方方在合同同中約定定的技術術條件、樣品或或補充的的技術要要求執(zhí)行行。611.某工工

60、程施工工承包合合同單價價合同，在簽訂訂合同時時雙方根根據估算算的或工工程量約約定了一一個合同同總價。在實際際結算時時，上述述的合同同總價與與合同各各項單價價乘以實實際完成成工程量量之和不不一致，則價款款結算應應以（ ）為為準。A簽訂的的合同總總價B合合同中各各項單位位乘以實實際完成成的工程程量之和和CC實際際完成的的工程量量乘以重重新協商商的各項項單價之之和D雙雙方重新新協商確確定的單單價和工工程量【答答案】BB【解析】當發(fā)包包工程的的內容和和工程量量一時沿沿不能明明確、具具體地予予以規(guī)定定時，則則可以采采用單價價合同形形式，即即根據計計劃工程程內容和和估算工工程量，在合同同中明確確每項工工程