1、第12頁共12頁2022年中鐵建工集團(tuán)項目部工會活動總結(jié)中鐵建工集團(tuán)青藏花園項目部黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)勇于跨越追求卓越中鐵建工集團(tuán)青藏花園項目部黨工共建活動總結(jié)中鐵建工集團(tuán)青藏花園項目部工會在集團(tuán)公司工會及分公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會成員的共同努力下，與項目黨支部密切配合，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)工會工作，積極開展“雙標(biāo)共建”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，以黨建促工建，不斷加強項目黨建思政建設(shè)水平。一年來，項目工會開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步增強了項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和開拓力，在全面完成公司的全年生產(chǎn)工作任務(wù)中，很好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，現(xiàn)將工會工作總結(jié)如下：一、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”

2、工作，大力推進(jìn)“雙標(biāo)共建”進(jìn)程1、_突擊隊，用行動彰顯模范之風(fēng)項目部在進(jìn)駐青藏花園后，根據(jù)現(xiàn)場情況和_市建筑市場的整體施工水平，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部積極投身其中，專門制定了本項目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”。通過把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建、生產(chǎn)、民生工作相結(jié)合的方式，讓_“活”起來，讓員工“動”起來，讓班子“聚”起來，2、全面管理，用細(xì)節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程項目部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入到項目經(jīng)營管理全過程，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動不單純是黨群工作，更是提升項目經(jīng)營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員群眾

3、投身到項目管理的各項工作要求上來。工作中，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經(jīng)常性工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績上創(chuàng)先進(jìn)，爭優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干_。3、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目開工后，我項目部黨政工團(tuán)積極_相關(guān)人員進(jìn)行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項目部按照集團(tuán)公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動標(biāo)準(zhǔn)化；在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我項目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場三類到現(xiàn)場布置，從_設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標(biāo)識并做到了標(biāo)準(zhǔn)化?！半p標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點，對我企業(yè)開拓西北市場作

4、用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、工會從一開始便_相關(guān)人員積極籌備，每一個細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個部位、每一次節(jié)點，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在西北高原樹立了良好的企業(yè)形象。4、立足本職，加強群安員管理項目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項目群安員工作取得很大的成果。三、以黨建帶團(tuán)建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強項目人才隊伍建設(shè)。1、抓

5、好各項工作前期策劃，加強項目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。青藏鐵路花園四期i標(biāo)段住宅樓地處_市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與_火車站拆遷安置房。開工前，項目黨政工團(tuán)積極參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措施，健全項目管理責(zé)任體制，以項目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。項目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標(biāo)定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)_市文明工地。項目黨支部書記及工會主席從項目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴(yán)格按照中鐵建工集團(tuán)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置和搭設(shè)。同時，項目部針對項目不同施

6、工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點方案，并要求強化進(jìn)行有針對性的安全交底，確保安全動態(tài)管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門_管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認(rèn)真落實各項指定的措施，為項目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進(jìn)行。2、心系職工，種種活動展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛職工，點點關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭。職工隊伍建設(shè)一直是我項目黨支部工作的重中之重，一年來，我項目部工會_多種活動來豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動大家的積極性，讓大家在項目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開職工代表大會，_職工座談

7、會，積極_兄弟單位友誼比賽等。_年_月_日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路花園項目部黨支部、工會、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項比賽活動都取得圓滿成功，極大的調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。_年_月，項目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。在日常生活中，項目黨支部、工會時刻_員工的生活。青藏花園項目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準(zhǔn)備各種防寒保暖所需物資，并_全體職工進(jìn)行體檢，保證大家有一個好的身體，有一個好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)更多的光與熱。對于來項目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)自身條件并結(jié)合企業(yè)

8、發(fā)展需求，因材施教，_學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長起來，成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊凝聚力建設(shè)方面，黨支部_各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發(fā)，累累碩果寫華章。一年來，在項目部黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的參與下，我項目部取得了豐碩的成果。_年_月，我項目部由技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)的“青藏花園樁基方案確定”qc成果二等獎，并順利解決了復(fù)雜場地問題，戰(zhàn)勝了工期問題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。_年_月，我項目在玉樹抗震救災(zāi)平安驛站該工程中，全體員工發(fā)揚“勇于跨越

9、、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災(zāi)工作的順利開展，為災(zāi)區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰，多人被評為“先進(jìn)個人”；_年_月，_晚報對我項目以“勇于跨越無止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹豐碑”為題進(jìn)行了全面報道，_年_月，我項目開展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進(jìn)行專訪及報道；_年_月_日，我分公司黨委書記聯(lián)合分公司黨政工團(tuán)來我項目進(jìn)行調(diào)研，對我項目在此方面取得的成績給予高度肯定。2022年中鐵建工集團(tuán)項目部工會活動總結(jié)（二）工程項目質(zhì)量管理及考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程

10、質(zhì)量水平，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際情況制定本辦法。第二條質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項目經(jīng)理部要堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守_產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、_加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見，確保工程質(zhì)量。第三條鼓勵項目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范，“qc小組”等活動，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。第四條項目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實施iso9001

11、：_質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。第五條項目經(jīng)理部要堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”pdca循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。第二章項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任第六條項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見管理文件匯編(質(zhì)量管理分冊)中各級職能機構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。第三章工程質(zhì)量控制管理第七條項目經(jīng)理部應(yīng)完成工程項目_責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的質(zhì)量目標(biāo)。第八條項目經(jīng)理部應(yīng)實現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。第九條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目_責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計劃，用以指導(dǎo)工程

12、項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計劃報分公司批準(zhǔn)后實施。編制質(zhì)量計劃必須由項目經(jīng)理親自主持。1、編制質(zhì)量計劃的指導(dǎo)思想始終以顧客為_焦點；2、要有對關(guān)鍵質(zhì)量問題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；3、質(zhì)量計劃要隨工程進(jìn)度做必要的調(diào)整和完善。第十條質(zhì)量計劃的實施質(zhì)量計劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計劃實施。在質(zhì)量計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時了解計劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計劃的有效性。第十一條質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；(2)設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；(3)采購質(zhì)量控制；(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)2、施工階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測量控制；

13、(3)材料控制；(4)機械設(shè)備控制；(5)環(huán)境控制；(6)計量控制；(7)工序控制；(8)特殊過程控制；(9)工程變更控制；(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制;重點是工序質(zhì)量控制。3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制(1)最終質(zhì)量檢驗和試驗；(2)技術(shù)資料的整理；(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；(4)產(chǎn)品保護(hù)第四章工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄第十二條開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求1、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可證已辦理；2、施工圖設(shè)計文件應(yīng)能滿足開工需要；3、施工調(diào)查及復(fù)測已完成；4、圖紙會審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；5、實施性施工_設(shè)計已編制、審批；6、采用“四新”技術(shù)之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量

14、標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)；第十三條施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求1、施工測量放線精度滿足規(guī)范要求；2、按照施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案_施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-_)要求；3、變更設(shè)計履行審批程序；4、工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實；6、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”(即自檢、互檢、交接檢)，并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關(guān)記錄。第十四條隱蔽工程檢查簽證制度1、工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)

15、負(fù)責(zé)人自檢合格后，報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；3、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補；4、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第十五條質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)項目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。第五章工程質(zhì)量驗收第十六條建筑工程項目的質(zhì)量驗收應(yīng)按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同的特殊條款要求執(zhí)行。第十七條經(jīng)驗收不合格的工程項目，按iso9001。_質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。第六章工

16、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動第十八條質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團(tuán)公司實施名牌戰(zhàn)略的必由之路。集團(tuán)公司堅持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。第十九條工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。第七章質(zhì)量事故調(diào)查處理第二十條在工程建設(shè)過程中凡因測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失，而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。第二十一條發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效

17、措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并封閉事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄。妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。第二十二條質(zhì)量事故調(diào)查處理，執(zhí)行中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法、中鐵建工集團(tuán)有限公司_分公司工程質(zhì)量暨科技獎勵基金實施辦法有關(guān)規(guī)定。第二十三條因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國家和相關(guān)行業(yè)勞動安全有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。第二十四條事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報告。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報告應(yīng)于_天內(nèi)報分公司安質(zhì)部。第二十五條有下列情

18、況之一者，按隱瞞事故論處：1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；2、事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；第八章考核辦法及獎懲第二十六條分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面考核。第二十七條考核獎懲依據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司_分公司工程質(zhì)量暨科技獎勵基金實施辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條分公司采取月檢季考季兌的考核方式。第二十九條考核依據(jù)。1、分公司月度聯(lián)合檢查；2、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查；3、_市(區(qū))建筑施工的各種質(zhì)量檢查也作為考核依據(jù)；4、分公司不定期_的抽查、巡查、例查。第三十條月度考核程序及評分辦法1、_分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評比辦法。2、每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時整改以及整改的結(jié)果(占_分)。3、每月的質(zhì)量報表以及重點工程的周報表是否及時(占_分)。第三十一條季度考核由季度得分和附加得分兩部分組成。季度得分為該工程項目月度檢查得分的季度平均值。附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十二條附加得分標(biāo)準(zhǔn)季度考核時，工程項目有以下情況應(yīng)予加分：1、建筑工程質(zhì)量