1、第13頁 共13頁采購員試用期工作總結(jié)2022范文總結(jié)的深度等于成長的速度，等于開展的速度。寫好工作總結(jié)，幫你更快成長。下面是WTT整理的關(guān)于采購員試用期工作總結(jié)2022，希望可以幫到大家。采購員試用期工作總結(jié)2022(一)在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教誨下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將個人工作總結(jié)如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向局部廠家詢價時，絕大局部廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所理解，才能獲知廠家的最終價格或最底

2、價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求理解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問局部廠家或貿(mào)易商，先理解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷

3、售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司指導(dǎo)和同事對我的幫助和教誨，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!采購員試用期工作總結(jié)2022(二)冬雨隨風(fēng)而至，20年也將隨著深冬的降臨而將翻去最后一頁，20年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個體到了一個集體江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個

4、月讓我感觸很深，讓我考慮很多在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司指導(dǎo)的期望。對于材料的采購，我從短短的工作理論中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷：一、盡量搜集多一點(diǎn)材料信息我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、做事情要有條理、有方案我根本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)展一個心里的小結(jié)，對沒有處理

5、好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推延，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。三、學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的理解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。四、做好對供給商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供給商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析p 供給商的每一次看似合理的理由，是否

6、隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務(wù) 的一些經(jīng)歷想好打 的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析p 市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商(同種材料)的信息要理解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種如今的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛

7、擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個好心問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。以上的一些經(jīng)歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在理論中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的開展做出奉獻(xiàn)!采購員試用期工作總結(jié)2022(三)來到公司從事采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，如今匯總近期的工作感悟如下：1、身為采購員，應(yīng)第一時間完成指導(dǎo)交代給我們的工作，在完成指導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和指導(dǎo)交流溝通;2、要有預(yù)測才能，把自己的定位進(jìn)步。想象：自己不

8、單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供給商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓指導(dǎo)放心滿意。指導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多理解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的才能;4、對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是如今做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在消費(fèi)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)迫讓供給方整改，

9、退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;5、和供給商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原那么，樹立正面威嚴(yán)的形象;6、要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做;7、別做老好人。采購員試用期工作總結(jié)2022(四)大家好，不知不覺的一年過去了，201x年1月份根據(jù)公司指導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部指導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較

10、好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和本錢估價。進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢,進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如

11、今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。2022年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分析p 理解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)展評價和分析p ，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正

12、的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

13、品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完好，以備隨時查閱、比照。5、進(jìn)步部門工作員工的責(zé)任感。2022年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。二、 工作缺乏方面：由于目前公司以訂單來安排消費(fèi)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，

14、明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、 明年工作方案1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著公司開展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，消費(fèi)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年將把采購形式由零星訂單采購?fù)坎少徯问娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時

15、能應(yīng)對2022年，由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。5、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度。比方，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購方案，不能混淆到消費(fèi)原料采購形式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到消費(fèi)的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。在201x年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步

16、完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。采購員試用期工作總結(jié)2022(五)回憶這一年的工作，在公司指導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)指導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作：1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進(jìn)展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢;

17、針對各部門提出的采購方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)指導(dǎo)批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費(fèi)方案安排制定的消費(fèi)采購方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作

18、效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費(fèi)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費(fèi)，順利完成消費(fèi)任務(wù)所需;2022年10月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析p 和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進(jìn)步公司本錢核心競爭力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處