1、大港油田上市部分調(diào)研總結(jié)報告（設(shè)備管理）2008年07月總體組PM小組2目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點3調(diào)研回顧在物資裝備處的大力組織下，項目組設(shè)備小組完成了4個處室及8個二級單位的訪談，并形成了12份會議紀要文件，歷時三周4個處室：物資裝備處、安全環(huán)保處、采油地面工程處、科技信息處信息中心8個二級單位：采油一廠、采油四廠、采油三廠、原油集輸公司、天然氣公司、測試公司、車務(wù) 管理中心、灘海開發(fā)公司12份會議紀要文件： DG-PM-M

2、EM-會議紀要(01物資裝備處訪談)-20080617-V1.2.doc DG-PM-MEM-會議紀要(02第四采油廠訪談)-20080618-V1.2.doc DG-PM-MEM-會議紀要(03第一采油廠訪談)-20080623-V1.2.doc DG-PM-MEM-會議紀要(04第三采油廠訪談)-20080624-V1.2.doc DG-PM-MEM-會議紀要(05原油集輸公司訪談)-20080625-V1.2.doc DG-PM-MEM-會議紀要(06天然氣公司訪談)-20080625-V1.2.doc DG-PM-MEM-會議紀要(07測試公司訪談)-20080627-V1.1.doc

3、 DG-PM-MEM-會議紀要(08車務(wù)管理中心訪談)-20080627-V1.1.doc DG-PM-MEM-會議紀要(09安全環(huán)保處訪談)-20080702-V1.1.doc DG-PM-MEM-會議紀要(10采油地面工程處訪談)-20080701-V1.1.doc DG-PM-MEM-會議紀要(11信息中心訪談)-20080617-V1.1.doc DG-PM-MEM-會議紀要(12灘海開發(fā)公司訪談)-20080703-V1.1.doc 4調(diào)研日程回顧序號日期時間調(diào)研單位調(diào)研對象調(diào)研內(nèi)容12008-06-17下午物資裝備處各處室設(shè)備主管整個設(shè)備管理的訪談22008-06-18上午第四采油

4、廠設(shè)備管理科長、主辦、基層隊技術(shù)員、安全科組織架構(gòu)圖（設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖）、崗位職責(zé)、設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備類型及臺帳、設(shè)備采購程序?qū)徟?、驗收、安裝、合同履行、內(nèi)外維護處理審批過程、預(yù)防性維護、維護信息系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備管理內(nèi)容及設(shè)備內(nèi)外部維修結(jié)帳程序。32008-06-18下午寫文檔42008-06-19全天內(nèi)控培訓(xùn)52008-06-23上午寫文檔62008-06-23下午第一采油廠72008-06-24全天第三采油廠82008-06-25上午原油集輸公司92008-06-25下午天然氣公司102008-06-26全天寫文檔112008-06-27上午測試公司122008-06-27下午車務(wù)管理中心

5、132008-06-30全天寫文檔142008-07-01上午安全環(huán)保處152008-07-01下午采油與地面工程處、井筒工程處162008-07-02全天寫文檔172008-07-03上午科技信息處182008-07-03下午灘海開發(fā)公司192008-07-04上午寫文檔5目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點6與設(shè)備相關(guān)的組織機構(gòu)經(jīng)初步調(diào)研，與設(shè)備相關(guān)的一級單位有7個處室物資裝備處、安全環(huán)保處、采油與地面工程處、科技信息處、規(guī)劃計劃處、

6、財務(wù)處、企管法規(guī)處二級單位的設(shè)備歸口管理部門：勘探開發(fā)研究院財務(wù)科、采油工藝研究院綜合科、灘海開發(fā)公司生產(chǎn)科、采油一廠物資管理站、采油二廠生產(chǎn)科、采油三廠生產(chǎn)運行部、采油四廠物資管理站、采油五廠生產(chǎn)科、采油六廠電子商務(wù)辦、原油集輸公司物資裝備辦、天然氣公司生產(chǎn)科、測試公司生產(chǎn)科、消防支隊設(shè)備科二級單位的相關(guān)科室：財務(wù)科：主要負責(zé)設(shè)備購置計劃的審批、購置和維修費用的結(jié)算三級單位的設(shè)備使用部門主要負責(zé)各種需求的申報及設(shè)備現(xiàn)場管理，如：設(shè)備購置需求申報、設(shè)備調(diào)撥需求申報、設(shè)備日常使用管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備維修申報、設(shè)備維修現(xiàn)場監(jiān)督7與設(shè)備相關(guān)的組織機構(gòu)大港油田與設(shè)備有關(guān)的部門序號單位類型單位業(yè)務(wù)范

7、圍1一級單位機關(guān)處室物資裝備處油田公司設(shè)備歸口管理部門所有業(yè)務(wù)2安全環(huán)保處特種設(shè)備的安全管理3采油與地面工程處地面設(shè)備的管線等設(shè)施的管理4科技信息處信息中心信息設(shè)備的管理5規(guī)劃計劃處項目投資計劃中的設(shè)備更新購置及改造計劃的審核、可行性研究6財務(wù)處設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、維修結(jié)算等業(yè)務(wù)7企管法規(guī)處投資項目招投標管理、市場準入、合同管理8二級單位機關(guān)科室設(shè)備歸口部門二級單位的設(shè)備歸口管理部門，管理設(shè)備所有業(yè)務(wù)9財務(wù)科設(shè)備的購置計劃、閑置調(diào)劑、報廢處置的審核，購置和維修費用的結(jié)算10三級單位三級單位設(shè)備購置需求申報、設(shè)備調(diào)撥需求申報、設(shè)備日常使用管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備維修申報、設(shè)備維修現(xiàn)場監(jiān)督8大港

8、油田三級單位明細表9目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點10設(shè)備管理二級流程目錄DG-PM-BPD-001-年度設(shè)備更新購置及技術(shù)改造計劃 DG-PM-BPD-002-安裝設(shè)備購置流程 DG-PM-BPD-003-非安裝設(shè)備購置流程 DG-PM-BPD-004-設(shè)備閑置調(diào)劑（內(nèi)部調(diào)撥）流程DG-PM-BPD-005-設(shè)備閑置調(diào)劑（外部調(diào)撥）流程DG-PM-BPD-006-設(shè)備維修計劃申報流程 DG-PM-BPD-007-設(shè)備維修執(zhí)行及結(jié)算

9、流程DG-PM-BPD-008-設(shè)備現(xiàn)場使用、維護保養(yǎng)流程 DG-PM-BPD-009-設(shè)備報廢流程DG-PM-BPD-010-設(shè)備事故管理流程11說明以下所說的地區(qū)公司一級單位是指油田公司，比如大港油田公司，地區(qū)公司二級單位是指油田公司的二級單位，比如大港油田的采油一廠，地區(qū)公司三級單位是指油田公司的三級單位，比如大港油田采油一廠的第一采油一隊，以下的設(shè)備流程是針對主要生產(chǎn)設(shè)備來標示的，信息類設(shè)備暫沒包括。圖例說明開始結(jié)束調(diào)研匯總年度計劃是否同意二級單位全年投資計劃費用DG-PM-BPD-006流程開始標識具體的操作步驟其它公用流程決策點單據(jù)或文檔流程結(jié)束標識A連接符號12年度設(shè)備更新購置及

10、技術(shù)改造計劃DG-PM-BPD-001-年度設(shè)備更新購置及技術(shù)改造計劃二級單位設(shè)備歸口部門010開始二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束接到通知后，提出年度設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃調(diào)研匯總年度設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃設(shè)備所屬單位（三級單位）020040主管領(lǐng)導(dǎo)審批一級單位物資裝備處作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達一級單位規(guī)劃計劃處設(shè)備管理部門負責(zé)人審核年度計劃單機價值100萬制定改造方案和經(jīng)濟技術(shù)論證單機價值100萬設(shè)備科長組織評審編制年度設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃主管領(lǐng)導(dǎo)審批一級單位公司領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審批年度設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃報規(guī)劃計劃處否是否是否是DG-PM-BPD-002否是否是否是03005006007008009

11、010011012013014013DG-PM-BPD-002-安裝設(shè)備購置流程二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)010開始二級單位設(shè)備管理部門結(jié)束接到設(shè)備更新購置計劃，開始選型根據(jù)調(diào)試意見及合同內(nèi)容，給供應(yīng)商付款，轉(zhuǎn)資形成固定資產(chǎn)二級單位財務(wù)科一級單位物資裝備處主管領(lǐng)導(dǎo)審批評審記錄設(shè)備選型評審記錄設(shè)備管理科組織評審單機價值100萬業(yè)務(wù)員編制經(jīng)濟技術(shù)可行性論證報告業(yè)務(wù)主管審核可行性論證報告主管領(lǐng)導(dǎo)審核可行性論證報告部門負責(zé)人審批設(shè)備選型業(yè)務(wù)員組織設(shè)備選型簽訂合同，執(zhí)行采購到貨后，進行設(shè)備驗收，填寫開箱驗收單和驗收記錄合同逐級審批辦法：直屬、所屬單位設(shè)備采購管理部門依據(jù)設(shè)備選型評審記錄、月度設(shè)備購置計劃簽訂采購合

12、同，根據(jù)合同金額的大小，規(guī)定如下審批權(quán)限。50萬元以下的采購由所屬單位設(shè)備管理部門負責(zé)人審核、本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，50萬元以上的須經(jīng)物資裝備處審核、審批，100萬元以上的須報請主管總經(jīng)理審批。采購金額5萬元以下并能即時結(jié)清的設(shè)備采購可不簽訂購銷合同，需結(jié)算的單據(jù)：合同、發(fā)票、固定資產(chǎn)購置申請表、 固定（油氣）工程項目結(jié)算單備注080020050040030070060090100120140否是上報設(shè)備月度購置計劃，逐級審批，填寫固定資產(chǎn)申請表，逐級審批確定采購形式11013014DG-PM-BPD-003-非安裝設(shè)備購置流程購置流程二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)010開始二級單位設(shè)備管理部門接到設(shè)備

13、更新購置計劃，提出非安裝設(shè)備購置申請二級單位財務(wù)科一級單位物資裝備處主管領(lǐng)導(dǎo)審批評審記錄設(shè)備管理科組織評審單機價值30萬業(yè)務(wù)員編制經(jīng)濟技術(shù)可行性論證報告業(yè)務(wù)主管審核可行性論證報告主管領(lǐng)導(dǎo)審核可行性論證報告部門負責(zé)人審批設(shè)備選型業(yè)務(wù)員組織設(shè)備選型合同逐級審批辦法：直屬、所屬單位設(shè)備采購管理部門依據(jù)設(shè)備選型評審記錄、月度設(shè)備購置計劃簽訂采購合同，根據(jù)合同金額的大小，規(guī)定如下審批權(quán)限。50萬元以下的采購由所屬單位設(shè)備管理部門負責(zé)人審核、本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，50萬元以上的須經(jīng)物資裝備處審核、審批，100萬元以上的須報請主管總經(jīng)理審批。采購金額5萬元以下并能即時結(jié)清的設(shè)備采購可不簽訂購銷合同，需結(jié)

14、算的單據(jù)：合同、發(fā)票、固定資產(chǎn)購置申請表、 固定（油氣）資產(chǎn)驗收報告單備注120020090080070110100130否是單機價值100萬是否委托選型主管領(lǐng)導(dǎo)審批選型委托書設(shè)備管理科編制設(shè)備選型委托書AA030否是否是040050060結(jié)束根據(jù)調(diào)試意見及合同內(nèi)容，給供應(yīng)商付款，轉(zhuǎn)資形成固定資產(chǎn)設(shè)備選型評審記錄簽訂合同，執(zhí)行采購到貨后，進行設(shè)備驗收，填寫開箱驗收單和驗收記錄140160180上報設(shè)備月度購置計劃，逐級審批，填寫固定資產(chǎn)申請表，逐級審批確定采購形式15017015DG-PM-BPD-004-設(shè)備閑置調(diào)劑（內(nèi)部調(diào)撥）流程010開始設(shè)備調(diào)入部門三級/四級單位設(shè)備調(diào)出部門三級/四級單

15、位結(jié)束提出設(shè)備調(diào)撥需求確定能調(diào)撥的設(shè)備開據(jù)調(diào)撥單，并簽字020030二級/三級單位設(shè)備歸口部門調(diào)出部門設(shè)備負責(zé)人簽字040設(shè)備閑置調(diào)查表調(diào)入部門設(shè)備負責(zé)人簽字調(diào)入調(diào)出部門進行實物交接更改臺賬信息07006005016DG-PM-BPD-005-設(shè)備閑置調(diào)劑（外部調(diào)撥）流程010開始設(shè)備調(diào)入部門二級單位設(shè)備調(diào)出部門二級單位結(jié)束提出設(shè)備調(diào)撥需求確定能調(diào)撥的設(shè)備開據(jù)調(diào)撥單，并簽字020030財務(wù)資產(chǎn)處調(diào)出部門設(shè)備負責(zé)人簽字040設(shè)備閑置調(diào)查表調(diào)入部門設(shè)備負責(zé)人簽字調(diào)入調(diào)出部門進行實物交接更改臺賬信息080060050進行資產(chǎn)賬務(wù)處理07017DG-PM-BPD-006-設(shè)備維修計劃申報流程二級單位設(shè)

16、備主管領(lǐng)導(dǎo)010開始一級單位物資裝備處編制設(shè)備大修理計劃/設(shè)備大修理調(diào)整計劃設(shè)備（裝備）管理科審核設(shè)備大修理計劃/設(shè)備大修理調(diào)整計劃二級單位設(shè)備歸口部門020匯總編制公司設(shè)備大修理計劃/公司年度設(shè)備大修理調(diào)整計劃物資裝備處領(lǐng)導(dǎo)審核040050060設(shè)備科長審核設(shè)備大修理計劃/設(shè)備大修理調(diào)整計劃主管領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)備大修理計劃/設(shè)備大修理調(diào)整計劃030下達公司年度設(shè)備大修理計劃/公司年度設(shè)備大修理調(diào)整計劃07018DG-PM-BPD-007-設(shè)備維修及執(zhí)行流程二級單位設(shè)備歸口部門010開始結(jié)束提出設(shè)備維修申請根據(jù)情況，判斷類型根據(jù)派工單執(zhí)行維修設(shè)備所屬基層隊（三/四級單位）020130二級單位相關(guān)科室

17、費用結(jié)算現(xiàn)場監(jiān)督維修的各個步驟竣工驗收維修費用一審經(jīng)辦人維修費用二審設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)維修費用四審財務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)140是否外部維修030提出維修或機械加工申請設(shè)備科長審核維修申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核維修申請設(shè)備管理科審核維修申請100主管領(lǐng)導(dǎo)審核維修申請二級單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)一級單位物資裝備處內(nèi)部維修隊伍設(shè)備主辦向承修單位下發(fā)維修工單外部維修隊伍下發(fā)派工單按照維修工單執(zhí)行維修060070040050080110090160170180190120AA否是開據(jù)發(fā)票維修費用三審廠主管領(lǐng)導(dǎo)15020019DG-PM-BPD-008-設(shè)備現(xiàn)場使用、維護保養(yǎng)流程010開始二級單位設(shè)備歸口部門一級單位物資裝備處結(jié)束

18、建立相應(yīng)規(guī)章制度，現(xiàn)場操作規(guī)程現(xiàn)場設(shè)備管理，巡檢，點檢020030三/四級單位設(shè)備所屬基層隊編制季報年報上報設(shè)備管理處110經(jīng)培訓(xùn)后，按照操作規(guī)程進行設(shè)備現(xiàn)場操作設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，定期保養(yǎng)記錄錄入到系統(tǒng)中統(tǒng)計上報各種報表編制年報上報股份公司裝備處080090100定期進行設(shè)備檢查，并整改發(fā)現(xiàn)的問題按月上報需一、二保設(shè)備明細050匯總月度一、二保計劃，并將二保納入本單位生產(chǎn)計劃中視情況，按內(nèi)部或外部進行設(shè)備保養(yǎng)06007004020DG-PM-BPD-009-設(shè)備報廢流程010開始三級單位設(shè)備所屬單位二級單位資產(chǎn)報廢委員會結(jié)束提出設(shè)備報廢申請020二級單位設(shè)備歸口部門進行技術(shù)審查及鑒定，匯總報廢審核

19、是否同意否是一級單位資產(chǎn)報廢委員會報廢審核是否同意否是財務(wù)資產(chǎn)處資產(chǎn)核算科/辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)，財務(wù)賬務(wù)處理下達報廢資產(chǎn)處理通知單報廢設(shè)備實物處置報廢資產(chǎn)處理賬務(wù)處理AAA03004005008006007021目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點22現(xiàn)狀及分析：設(shè)備主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀：設(shè)備主數(shù)據(jù)編碼：目前設(shè)備編碼是按照24大分類編碼型號編碼，同種型號、同種設(shè)備編碼會相同，那他們會通過自編碼和資產(chǎn)編碼等其他字段來區(qū)分，沒有設(shè)備唯一的身份編碼，無論調(diào)

20、撥到哪兒都不變。那么今后設(shè)備唯一編碼是否需要用規(guī)則制定，如何制定需要明確。分析可以按照按照三種方式編碼，即固定資產(chǎn)編號14位+3位流水號。成套設(shè)備編碼+子設(shè)備流水號；按照大類中類小類流水號編碼，給個字段記資產(chǎn)編碼；系統(tǒng)自動產(chǎn)生的流水號按照大類23現(xiàn)狀及分析：功能位置主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀：目前各點沒有功能位置的概念，設(shè)備的位置主要是通過組織結(jié)構(gòu)及井口來標識，大港調(diào)研時收集了采油三廠某聯(lián)合站的設(shè)備分布平面圖，那么功能位置如何劃分，如何統(tǒng)一需要考慮大港的實際情況。分析功能位置是按照地理位置來劃分，還是按照組織結(jié)構(gòu)來劃分？其實組織的劃分已經(jīng)有一定的意義，而且目前也已經(jīng)習(xí)慣用這種方式來做設(shè)備準確定位?？梢园凑展δ?/p>

21、及組織劃分到5層：勘探生產(chǎn)-一級單位（大港油田）-二級單位（采油廠/分公司）-三級單位（隊/作業(yè)區(qū)/ 管理站）-四級單位 （站、班組/片）24現(xiàn)狀及分析：故障目錄、原因目錄現(xiàn)狀：目前還沒有明確的故障代碼及原因分析。分析故障代碼及原因分析對減少設(shè)備故障率會提供強有力的支持，這是個需要逐步積累的過程，需要有豐富的經(jīng)驗，目前設(shè)備維修基本都是委外，現(xiàn)在的設(shè)備管理水平很難達到這點，因此這部分暫時不上，待時機成熟后納入系統(tǒng)進行管理25現(xiàn)狀及分析：設(shè)備維修現(xiàn)狀：目前設(shè)備維修主要是委外，內(nèi)部維修很少，主要是例保一保，記錄簡單，整個的維修費用并不多（0.72億），維修費用的分布情況及比例不清楚，具體百分比是多少

22、，沒有人能夠提供；外委維修需要先提前審批，然后再維修，目前是通過網(wǎng)上審批方式實現(xiàn)，由于體制原因，原先計劃的先審批再維修的愿望并沒實現(xiàn)，都是先維修后補審批手續(xù)；外委維修沒有細化到單臺設(shè)備 。分析如果上委外維修這部分，則通過制度來約束：MM模塊中的領(lǐng)料時必須憑維護工單領(lǐng)料，F(xiàn)ICO給供應(yīng)商付款時必須見到維護工單才能付款；審批科通過系統(tǒng)外簽字，系統(tǒng)內(nèi)做個狀態(tài)的改變來實現(xiàn)。如果不上這部分，在領(lǐng)料時通過MM建立一個專用的移動類型來收集材料費，財務(wù)建立一個憑證類型來給供應(yīng)商付款進行外委費用歸集26現(xiàn)狀及分析：預(yù)防性維護現(xiàn)狀：維護保養(yǎng)有記錄，但是否真實的去做了，具有一定的不確定性；有些設(shè)備到了該保養(yǎng)的時候，

23、由于受產(chǎn)量的原因，不可能停機來進行保養(yǎng)；有些檢測儀器及特種設(shè)備需定期進行檢驗。分析對重點設(shè)備及特種設(shè)備進行定義，其它設(shè)備暫不考慮。27現(xiàn)狀及分析：運轉(zhuǎn)記錄現(xiàn)狀：設(shè)備的基層人員在開始錄入設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。分析將來通過計量憑證來錄入，所需的報表通過適當開發(fā)來實現(xiàn)28目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點29現(xiàn)有系統(tǒng)總覽目前與設(shè)備管理有關(guān)的系統(tǒng)共2個：A.大港油田設(shè)備管理系統(tǒng)：油田公司歸口設(shè)備管理處管理的設(shè)備B.設(shè)備不停產(chǎn)檢測系統(tǒng)：對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的檢

24、測具體功能及信息后面分別闡述30A.大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)功能：油田公司所屬各單位設(shè)備管理部門，根據(jù)基層單位上報上來的數(shù)據(jù)，了解本單位的設(shè)備使用情況?；鶎訂挝灰皶r將各類設(shè)備的運行數(shù)據(jù)登記入庫并上傳，使該單位的設(shè)備管理部門，及時了解本單位每臺設(shè)備的運行情況。系統(tǒng)實現(xiàn)的功能：1.單位編碼管理2.設(shè)備分類編碼管理3.靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的錄入4.查詢（可按任意字段查詢）5.報表統(tǒng)計（一保二保情況、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備事故、設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標等）6.設(shè)備報表審批、設(shè)備購置審批、設(shè)備修理審批、機械加工審批 31A.大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有用戶數(shù)：70多個推廣單位：油田公司服務(wù)器分布方式：

25、集中與其它系統(tǒng)的接口：無使用單位：一級單位：物資裝備處二級單位：前面所述的二級單位對應(yīng)的歸口部門三級單位：前面提到的3級單位四級單位：三級單位下屬的基層單位32A.大港油田設(shè)備管理系統(tǒng)與將來SAP系統(tǒng)的關(guān)系大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否能滿足要求關(guān)系分析系統(tǒng)功能功能描述所屬的主要模塊ERP功能描述第一章 四級單位1.1靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入錄入設(shè)備的靜態(tài)信息PM主數(shù)據(jù)是2.取代1.2運轉(zhuǎn)記錄錄入錄入設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，計劃頻率為每天PM計量點和計量憑證是2.取代1.3報表數(shù)據(jù)錄入設(shè)備的動態(tài)信息，比如技術(shù)狀況，完好天數(shù)，故障停機時間等PM主數(shù)據(jù)是2.取代1.4靜態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢靜態(tài)數(shù)據(jù)PM主數(shù)據(jù)是2.取

26、代1.5動態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢動態(tài)數(shù)據(jù)PM主數(shù)據(jù)是2.取代1.6技術(shù)狀況報表出技術(shù)狀況報表PM報表開發(fā)是2.取代1.7經(jīng)濟指標報表出經(jīng)濟指標報表PM報表開發(fā)是2.取代1.8靜態(tài)數(shù)據(jù)匯總對本單位所屬的設(shè)備進行匯總PM報表開發(fā)是2.取代1.9一保二保情況一保二保的提醒，用不同的顏色進行標識PM預(yù)防性維護是2.取代1.10一保二保匯總一保二保的保養(yǎng)情況表PM報表開發(fā)是2.取代1.11修理情況匯總設(shè)備的修理匯報表，比較簡單PM報表開發(fā)是2.取代1.12設(shè)備編碼手冊按照專業(yè)公司的分類進行設(shè)備編碼PM后臺配置是2.取代1.13修改用戶口令修改口令BASIS修改口令是2.取代1.14編碼對照表數(shù)據(jù)字典對應(yīng)表PM后

27、臺配置是2.取代1.15技術(shù)狀況對比表對歷年度季度的設(shè)備技術(shù)狀況進行對比PM報表開發(fā)是2.取代1.16經(jīng)濟指標對比表對歷年度季度的設(shè)備經(jīng)濟指標進行對比PM報表開發(fā)是2.取代33A.大港油田設(shè)備管理系統(tǒng)與將來SAP系統(tǒng)的關(guān)系大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否能滿足要求關(guān)系分析系統(tǒng)功能功能描述所屬的主要模塊ERP功能描述第二章 三級單位2.1靜態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢靜態(tài)數(shù)據(jù)PM主數(shù)據(jù)是2.取代2.2動態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢動態(tài)數(shù)據(jù)PM報表開發(fā)是2.取代2.3設(shè)備調(diào)出處理對設(shè)備的調(diào)出做處置PM主數(shù)據(jù)是2.取代2.4四級單位注冊四級單位的信息登錄PM后臺配置是2.取代2.5技術(shù)狀況報表出技術(shù)狀況報表PM報表開發(fā)是

28、2.取代2.6經(jīng)濟指標報表出經(jīng)濟指標報表PM報表開發(fā)是2.取代2.7靜態(tài)數(shù)據(jù)匯總對本單位所屬的設(shè)備進行匯總PM報表開發(fā)是2.取代2.8一保二保情況一保二保的提醒，用不同的顏色進行標識PM預(yù)防性維護是2.取代2.9一保二保匯總一保二保的保養(yǎng)情況表PM報表開發(fā)是2.取代2.10修理情況匯總設(shè)備的修理匯報表，比較簡單PM報表開發(fā)是2.取代2.11設(shè)備編碼手冊按照專業(yè)公司的分類進行設(shè)備編碼PM后臺配置是2.取代2.12修改用戶口令修改口令BASIS修改口令是2.取代2.13編碼對照表數(shù)據(jù)字典對應(yīng)表PM后臺配置是2.取代2.14報表完成情況對下屬單位上報的報表完成情況進行統(tǒng)計PM報表開發(fā)是2.取代2.1

29、5技術(shù)狀況對比表對歷年度季度的設(shè)備技術(shù)狀況進行對比PM報表開發(fā)是2.取代2.16經(jīng)濟指標對比表對歷年度季度的設(shè)備經(jīng)濟指標進行對比PM報表開發(fā)是2.取代34A.大港油田設(shè)備管理系統(tǒng)與將來SAP系統(tǒng)的關(guān)系大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否能滿足要求關(guān)系分析系統(tǒng)功能功能描述所屬的主要模塊ERP功能描述第三章 二級單位3.1事故數(shù)據(jù)錄入錄入事故數(shù)據(jù)PM通知單是2.取代3.2事故月報表每月的事故報表PM報表開發(fā)是2.取代3.3靜態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢靜態(tài)數(shù)據(jù)PM主數(shù)據(jù)是2.取代3.4動態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢動態(tài)數(shù)據(jù)PM報表開發(fā)是2.取代3.5設(shè)備調(diào)出處理對設(shè)備的調(diào)出做處置PM主數(shù)據(jù)是2.取代3.6設(shè)備報廢處理對設(shè)備

30、的報廢做處置PM主數(shù)據(jù)是2.取代3.7三級單位注冊登錄三級單位PM后臺配置是2.取代3.8技術(shù)狀況報表出技術(shù)狀況報表PM報表開發(fā)是2.取代3.9經(jīng)濟指標報表出經(jīng)濟指標報表PM報表開發(fā)是2.取代3.10靜態(tài)數(shù)據(jù)匯總對本單位所屬的設(shè)備進行匯總PM報表開發(fā)是2.取代3.11一保二保情況一保二保的提醒，用不同的顏色進行標識PM預(yù)防性維護是2.取代3.12一保二保匯總一保二保的保養(yǎng)情況表PM報表開發(fā)是2.取代3.13修理情況匯總設(shè)備的修理匯報表，比較簡單PM報表開發(fā)是2.取代3.14設(shè)備編碼手冊按照專業(yè)公司的分類進行設(shè)備編碼PM后臺配置是2.取代3.15修改用戶口令修改口令BASIS修改口令是2.取代3

31、.16編碼對照表數(shù)據(jù)字典對應(yīng)表PM后臺配置是2.取代3.17報表完成情況對下屬單位上報的報表完成情況進行統(tǒng)計PM報表開發(fā)是2.取代3.18技術(shù)狀況對比表對歷年度季度的設(shè)備技術(shù)狀況進行對比PM報表開發(fā)是2.取代3.19經(jīng)濟指標對比表對歷年度季度的設(shè)備經(jīng)濟指標進行對比PM報表開發(fā)是2.取代35A.大港油田設(shè)備管理系統(tǒng)與將來SAP系統(tǒng)的關(guān)系第四章 一級單位4.1靜態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢靜態(tài)數(shù)據(jù)PM主數(shù)據(jù)是2.取代4.2動態(tài)數(shù)據(jù)查詢查詢動態(tài)數(shù)據(jù)PM報表開發(fā)是2.取代4.3二級單位注冊登錄二級單位PM后臺配置是2.取代4.4技術(shù)狀況報表出技術(shù)狀況報表PM報表開發(fā)是2.取代4.5經(jīng)濟指標報表出經(jīng)濟指標報表PM報表

32、開發(fā)是2.取代4.6十五項總體指標十五項總體指標報表PM報表開發(fā)是2.取代4.7靜態(tài)數(shù)據(jù)匯總對本單位所屬的設(shè)備進行匯總PM報表開發(fā)是2.取代4.8設(shè)備分布統(tǒng)計設(shè)備的分布統(tǒng)計報表PM報表開發(fā)是2.取代4.9數(shù)據(jù)庫維護對數(shù)據(jù)庫的備份進行維護BASISbasis是2.取代4.10設(shè)備編碼手冊按照專業(yè)公司的分類進行設(shè)備編碼PM后臺配置是2.取代4.11修改用戶口令修改口令BASIS修改口令是2.取代4.12報表日期設(shè)置設(shè)置報表的日期PM選擇報表查詢條件是2.取代4.13編碼對照表數(shù)據(jù)字典對應(yīng)表PM后臺配置是2.取代4.14報表完成情況對下屬單位上報的報表完成情況的統(tǒng)計PM報表開發(fā)是2.取代4.15事故

33、月報表每月的事故報表PM報表開發(fā)是2.取代4.16報部技術(shù)狀況表報股份公司的技術(shù)狀況表PM報表開發(fā)是2.取代4.17報部經(jīng)濟指標表報股份公司的經(jīng)濟指標表PM報表開發(fā)是2.取代4.18技術(shù)狀況對比表對歷年度季度的設(shè)備技術(shù)狀況進行對比PM報表開發(fā)是2.取代4.19經(jīng)濟指標對比表對歷年度季度的設(shè)備經(jīng)濟指標進行對比PM報表開發(fā)是2.取代大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否能滿足要求關(guān)系分析系統(tǒng)功能功能描述所屬的主要模塊ERP功能描述36A.大港油田設(shè)備管理系統(tǒng)與將來SAP系統(tǒng)的關(guān)系大港油田設(shè)備管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否能滿足要求關(guān)系分析系統(tǒng)功能功能描述所屬的主要模塊ERP功能描述5.1設(shè)備報表審批對

34、上報的報表進行審批PM否1.接口5.2設(shè)備修理審批對外委的設(shè)備修理及費用進行審批PM工單的用戶狀態(tài)否2.接口5.3機械加工審批對外委的機械加工進行審批PM工單的用戶狀態(tài)否3.接口綜上所述：除了審批的功能不能完全取代外，其它功能都能取代。37B.設(shè)備不停產(chǎn)檢測系統(tǒng)系統(tǒng)功能：目前系統(tǒng)包括一臺檢測儀、一套圖形處理軟件以及網(wǎng)上的設(shè)備不停產(chǎn)檢測系統(tǒng)。檢測人員利用檢測儀對可能存在問題的設(shè)備進行檢測，經(jīng)圖象處理軟件將檢測儀拍的照片處理后，錄入系統(tǒng)。系統(tǒng)分了三種權(quán)限,分別為瀏覽人員、錄入人員和管理員.錄入人員包括檢測和審核人員，檢測人員可以增加、修改或刪除生產(chǎn)場所、設(shè)備類別、檢測點、故障原因、整改方案，審核人

35、員可以對錄入的信息進行審核瀏覽人員可以根據(jù)不同的條件組合查詢報告，查詢條件包括單位、時間、級別、審核狀態(tài)、整改狀態(tài)；還可以查看管理信息管理員可以設(shè)備用戶權(quán)限、維護故障原因、進行數(shù)據(jù)備份。38B.設(shè)備不停產(chǎn)檢測系統(tǒng)現(xiàn)有用戶數(shù)：10個推廣單位：油田公司服務(wù)器分布方式：集中與其它系統(tǒng)的接口：無使用單位：一級單位：安全環(huán)保處（監(jiān)督評價總站）二級單位：采油五廠39B. 設(shè)備不停產(chǎn)檢測系統(tǒng)與將來SAP系統(tǒng)的關(guān)系由于此系統(tǒng)通過檢測儀，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時能檢測到相關(guān)參數(shù)，形成圖片（可見光圖片、熱輻射圖片、融合圖片），軟件的功能就是將圖片上載到系統(tǒng)中，根據(jù)信息確定是否檢測，然后出一份檢測報告，具體的檢測內(nèi)容及修理內(nèi)容

36、系統(tǒng)是不管理的。因此，這個系統(tǒng)和SAP功能沒有重復(fù)的地方，是相互補充的，并且目前系統(tǒng)中的設(shè)備數(shù)據(jù)是孤立的，和油田公司的現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)沒有任何關(guān)系，這個系統(tǒng)仍然保留，至于將來是否要和SAP相關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵是取決于大港油田公司安全環(huán)保處，目前沒有需求。如果將來需要關(guān)聯(lián)，則需要目前的檢測系統(tǒng)的設(shè)備從SAP中取數(shù)，對目前的系統(tǒng)將是個很大的改變。40目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點41報表清單序號報表名稱報表功能描述提供單位/部門需求單位/使用者1設(shè)

37、備管理十五項總體指標對設(shè)備一些臺帳信息的統(tǒng)計二級單位/大油田公司物資裝備處大油田公司物資裝備處/股份公司2主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標對主要設(shè)備的經(jīng)濟指標的統(tǒng)計四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司3主要設(shè)備技術(shù)狀況表對每個單位設(shè)備技術(shù)狀況的統(tǒng)計四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司4靜態(tài)數(shù)據(jù)匯總報表對設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)的匯總四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司5保養(yǎng)情況匯總表對設(shè)備一保二保情況的匯總四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司6

38、設(shè)備修理情況匯總表對設(shè)備修理情況的統(tǒng)計和匯總四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司7技術(shù)狀況對比表不同月份設(shè)備技術(shù)狀況的對比情況四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司8經(jīng)濟技術(shù)指標對比表不同月份設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標的對比情況四級單位/三級單位/二級單位三級單位/二級單位/大港油田公司物資裝備處/股份公司9事故月報表對設(shè)備事故的統(tǒng)計二級單位/大港油田公司物資裝備處大港油田公司物資裝備處/股份公司42報表樣式表1：設(shè)備管理十五項總體指標43報表樣式表2：主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標44報表樣式表3：主要設(shè)備技術(shù)狀況表45報表樣

39、式表4：靜態(tài)數(shù)據(jù)匯總報表46報表樣式表5：保養(yǎng)情況匯總表47報表樣式表6：設(shè)備修理情況匯總表48報表樣式表7：技術(shù)狀況對比表49報表樣式表8：經(jīng)濟技術(shù)指標對比表50報表樣式表9：事故月報表51目錄一、設(shè)備管理調(diào)研日程回顧二、設(shè)備管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)三、設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程四、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析五、設(shè)備管理相關(guān)系統(tǒng)分析六、設(shè)備管理相關(guān)報表清單七、設(shè)備管理相關(guān)單據(jù)八、未來藍圖設(shè)計需要考慮的要點52單據(jù)清單序號單據(jù)聯(lián)數(shù)制作(打印)崗位1月度設(shè)備購置計劃電子文檔，一聯(lián)二級單位2固定資產(chǎn)購置審批單第一聯(lián)：油田公司資產(chǎn)管理部門留存第二聯(lián)：交財務(wù)部門存查并辦理付款手續(xù)第三聯(lián)：暫保存待到貨后交國有資產(chǎn)管理部門驗收并

40、完成固定資產(chǎn)第四聯(lián)：油田公司資產(chǎn)核算部門查存第五聯(lián)：結(jié)算中心留存第六聯(lián)：油田公司設(shè)備管理部門留存大港油田公司財務(wù)處3設(shè)備設(shè)施購置委托單（暫未實施）共四聯(lián)，物資裝備處、二級單位設(shè)備管理部門、二級單位財務(wù)部門、采購單位各一聯(lián)物資裝備處4設(shè)備開箱驗收單一聯(lián)，二級單位存檔二級單位5設(shè)備（安裝）驗收記錄表一聯(lián)，二級單位存檔二級單位6設(shè)備管理檢查整改通知單一聯(lián)，二級單位設(shè)備管理部門存檔二級單位7設(shè)備修理外委審批表共四聯(lián)，物資裝備處、二級單位設(shè)備管理部門、二級單位財務(wù)部門、結(jié)算中心二級單位8機械加工審批表共四聯(lián)，物資裝備處、二級單位設(shè)備管理部門、二級單位財務(wù)部門、結(jié)算中心二級單位9采油三廠維修費用結(jié)算明細表共四聯(lián)，一聯(lián) 廠主管部門， 二聯(lián) 廠財務(wù)