1、Word 工程類管理工作總結(jié)5篇 回想以往的工作狀態(tài)，職場人可以系統(tǒng)地寫一個工作總結(jié)，在工作中只有定期進(jìn)行工作總結(jié)的寫作，才可以讓自己的進(jìn)展更好，我今日就為您帶來了工程類管理工作總結(jié)5篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。 工程類管理工作總結(jié)篇1 光陰荏苒，時間消逝，繼往開來的20 xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出樂觀貢獻(xiàn)。 一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況 1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合上年度的工作方案，全面對各系統(tǒng)

2、開展了預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)行了修理保養(yǎng)。 一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排解給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。 二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了政府空調(diào)，掩蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、政府空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了修理，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4

3、000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消退了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺3處嚴(yán)峻發(fā)熱現(xiàn)象，準(zhǔn)時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。 三）在政府空調(diào)系統(tǒng)中，協(xié)作完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定政府空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，修理并試運行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅持每周的掌握箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格掌握藥劑含量，精確排污，既節(jié)省用水，又保證空

4、調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。 2、日常修理：20 xx年度11月25日止，共接報完成 800余項修理工作，其中有大廈公共區(qū)域修理，還有總公司、后勤基地、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。 3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共修理實行了行政

5、班 4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，樂觀實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。 5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯掌握屏遷移工作，準(zhǔn)時協(xié)作處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。 二、樓層開發(fā) 根據(jù)公司布署，工程管理部各班組緊密協(xié)作,共同努力,全面協(xié)作21-23樓開發(fā)，包括臨

6、時用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、政府空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。 三、存在問題、改進(jìn)措施 一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能樂觀主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。 1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到 2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。 3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4、個別工作進(jìn)度均比

7、方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購部門溝通有待提高。 5）和各部門工作連接還不是很完善 四、20 xx年工作重點設(shè)想; 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20 xx修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展 一）方案：主要對20 xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)大廈實踐工作需要進(jìn)行合理安排人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。20 xx年詳細(xì)方案如下： 1、根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) 2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500a）負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)； 3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測

8、、保養(yǎng)。 4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。 5、連續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。 6、對政府空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。 7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。 8、準(zhǔn)時完成公司交辦的各項工作。 二）完善：依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿足程度 三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 四

9、）落實;對方案工作肯定落實到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處 從1996年開頭到20 xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20 xx年工程部將在20 xx年的基礎(chǔ)上制定出更加具體的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能

10、保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)省每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)省型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)信任20 xx年物業(yè)工程部肯定會樂觀協(xié)作公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作方案，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正！ 工程類管理工作總結(jié)篇2 20 xx年，工程管理部在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預(yù)定目標(biāo)，取得了令人滿足的成果。 回首20 xx年，對項目部全體技術(shù)人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的

11、放樣，到沿線掌握樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最終一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞基礎(chǔ)開挖到主體結(jié)束。每一個細(xì)節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝聚著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將20 xx年工程管理部的工作匯報如下： 一、沒有法規(guī)，不成方圓 工程伊始，為保證項目施工的順當(dāng)進(jìn)行，工管部制定了一系列項目工程管理措施： 1、工程管理部日常管理方法及流程 本方法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理方法中明確了工程管理部的職責(zé)，明確了現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說明白項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場

12、人員做到能準(zhǔn)時協(xié)作施工隊伍進(jìn)行工序報檢，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時上報處理。節(jié)省了施工報檢時間，同時也加快了施工進(jìn)度。 2、金阿項目內(nèi)業(yè)資料考核評比方法 為加強(qiáng)項目內(nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、準(zhǔn)時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比方法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場技術(shù)員意識到了項目內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達(dá)到了同步，避開了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象。 二、努力學(xué)習(xí)，提高自身 1、建立“金阿項目技術(shù)資料群” 工管部利用項目部供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠

13、在本工區(qū)內(nèi)就能與項目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行閱歷溝通、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員準(zhǔn)時領(lǐng)悟，協(xié)作施工隊伍進(jìn)行施工；節(jié)省了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。 2、開展“技術(shù)人員施工閱歷總結(jié)、溝通會” 工管部依據(jù)本項目技術(shù)人員的自身特點，定期組織全項目部技術(shù)人員召開閱歷溝通會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結(jié)個人在前階段的施工閱歷，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的方案。以供大家爭論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動受到了項目部廣闊技術(shù)人員的好評，大家都全都表態(tài)要多召開此類會議，通過溝通，提高了各技術(shù)人員的自身素養(yǎng)，使大家在以后的工作中更能事半功

14、倍。 三、不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹 金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模浩大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于20 xx年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f是時間緊、任務(wù)重。作為一個項目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，英勇面對挑戰(zhàn)，面對困難。 大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來還要連夜趕寫當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，到處都留下了項目技術(shù)人員的身影

15、。 去年一年，工管部應(yīng)當(dāng)說是順當(dāng)?shù)?，各項指?biāo)基本完成，各項指標(biāo)的完成同樣凝聚著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術(shù)人員閱歷缺乏，工期緊急等緣由，技術(shù)人員沒有休息過一個星期天。遇到特別狀況，緊急大事，整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。 項目部技術(shù)人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可。“風(fēng)雨過后，總見彩虹”。這些對技術(shù)人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部全部人員的欣慰。 成果的取得離不開項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及關(guān)心，在工程施工過程中項目領(lǐng)導(dǎo)始終賜予關(guān)注，

16、并依據(jù)施工特點做出相應(yīng)決策，為工程的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)堅實的后盾。 四、成果與不足 辛苦的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。項目部技術(shù)人員一共有20人，但是實際有施工閱歷的只有六七個人，其余都是施工閱歷不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工閱歷的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不認(rèn)真，導(dǎo)致金武橋紅臺基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟識，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計172個由于錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標(biāo)高沒有認(rèn)真復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達(dá)25公分，需要

17、鑿除橋臺進(jìn)行重新返工。以上事故嚴(yán)峻影響了施工進(jìn)度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時也給全部技術(shù)人員一個沉痛的教訓(xùn)。 五、展望將來 歷史只能代表過去，成果的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)受。將來的進(jìn)展還要靠項目全體人員的不斷努力與制造。 技術(shù)人員是整個工程項目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動各隊伍的樂觀性，使其更好的服務(wù)于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷地充實自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，樂觀主動的與項目各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中。 明年工作方案 20 xx年項

18、目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作： 一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源 1、針對今年附屬工程的特點，特殊是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地方案，施工挨次支配，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)省項目成本。 2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。 二、加強(qiáng)日常管理，注意過程掌握 今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密

19、結(jié)合。施工調(diào)度每天把握現(xiàn)場的施工進(jìn)度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并上報。 施工調(diào)度要照實把握每天各施工工點的進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并依據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工方案。 過程掌握從以下幾個方面抓起： 1、施工圖紙掌握： 現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時把握和領(lǐng)悟施工圖紙的施工意圖，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺施工過程中消失的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙肯定全都。 2、技術(shù)交底掌握： 嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為

20、一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清晰施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。 3、技術(shù)文件掌握： 對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必需以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清楚或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。 4、測量復(fù)核掌握： 在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都精確

21、 無誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。 三、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，保證竣工資料 今年工管部將在項目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的預(yù)備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，支配專人提早動手，開頭竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進(jìn)行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成。 四、提前預(yù)備，保證明體驗收 1、竣工測量先行，保證路基主體順當(dāng)驗交 工管部要提前組織精測組對全線的導(dǎo)線掌握樁、高程掌握樁進(jìn)行復(fù)測，同時精測組和各工區(qū)協(xié)作做好路基頂面平面及高程測量工作，

22、做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥掌握中心點的驗收前預(yù)備工作。樂觀協(xié)作業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次性通過驗收。 2、結(jié)合項目支配，完成橋涵驗收工作 工管部要依據(jù)項目部對橋涵裝修隊伍的支配，協(xié)作各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順當(dāng)通過。 五、幫助預(yù)算、物資部門做好成本分析 每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門供應(yīng)精確 、有效的工程數(shù)量，幫助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的鋪張緣由，總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足，提高項目整體

23、效益。 同時還要幫助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當(dāng)月的驗工數(shù)量統(tǒng)計狀況，做到公正、公正、合理。 六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，儲備施工人才 1、連續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊”，提高各人自身素養(yǎng)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場施工制造有利條件。 2、連續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、溝通會，讓大家在不知不覺中學(xué)到學(xué)問、增長見識，鼓舞大家相互溝通各自閱歷，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。 3、通過相互學(xué)習(xí)，溝通。努力培育一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過一個系統(tǒng)的、完成的工程學(xué)習(xí)及實踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術(shù)復(fù)合型人才 工

24、程類管理工作總結(jié)篇3 作為集團(tuán)公司一名新員工，經(jīng)過兩個月試用期熬煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)進(jìn)展的前景，再到企業(yè)工作流程，漸漸有了從模糊到清楚的熟悉。在這里特殊感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，是他們賜予我工作上支持和關(guān)心，也是他們的關(guān)心使我很快融入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下： 自從來到公司以后，就趕上集團(tuán)公司進(jìn)行的年度基本素養(yǎng)培訓(xùn)，通過一周時間的訓(xùn)練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀(jì)律性得以提升。安排到小區(qū)后，由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處，所以，在試用期中如何去熟悉、了解并熟識自己所從事的職業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。 首先樂觀去了解公司相關(guān)部

25、門工作流程，“學(xué)習(xí)公司基本理念，能充分熟悉公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到小區(qū)不久，部分項目部人員組織不到位，整個工程處半停工狀態(tài)，全部樓棟基礎(chǔ)000都沒有出來，當(dāng)時我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進(jìn)度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會給公司帶來肯定的損失。于是我主動會同監(jiān)理、指揮部，結(jié)合工程實際狀況，查找緣由，分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊急有序施工狀態(tài)中。我認(rèn)為工期對房地產(chǎn)開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20 xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何實行措施來加快某小區(qū)施工進(jìn)度是目前最

26、重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當(dāng)中，只有這樣才能達(dá)到雙贏。 其次學(xué)習(xí)公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識，來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并樂觀自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好領(lǐng)導(dǎo)安排每一項任務(wù)，同時，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，自覺按章辦事；平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。 縱觀自己將來，作為一名工程管理人員，不僅要有相關(guān)工程閱歷和閱歷，更重要的是要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏牧α亢退季S，許多工作都是相關(guān)的，這是建立在樂觀的工作態(tài)度和長時間的工作閱歷積累上，停留在原有的學(xué)問

27、面就意味著嚴(yán)峻的退步，所以要在以后工作和學(xué)習(xí)中，我將立足實際、仔細(xì)學(xué)習(xí)，調(diào)整和拓展自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量，為公司進(jìn)展規(guī)劃，貢獻(xiàn)自己的力氣。 最終，恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上！ 工程類管理工作總結(jié)篇4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 緊急而又勞碌的20 xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結(jié)并梳理了20 xx年的工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作思路。 第一部分：20 xx年工作總結(jié) 一、經(jīng)營狀況 截止20 xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)1.2億，分公司超額完

28、成目標(biāo)的16%，20 xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。 二、工程施工狀況 公司今年續(xù)建和新建共*個工程，截止年底，已完工待驗收工程*項，完工驗收待結(jié)算工程*項，在建工程*項（省外*項，其余省內(nèi)*項）。見表 三、工程管理部日常管理工作： 項目中標(biāo) 1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報總公司刻制項目部印章； 2、為辦理履約保函的項目預(yù)備相關(guān)材料； 3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)； 4、依據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議； 5、督促項目部的組建并根據(jù)公

29、司要求統(tǒng)一規(guī)范布置； 6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件； 7、為項目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件； 8、幫助項目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜； 項目實施 1、把握公司在建工程項目的施工狀況準(zhǔn)時收集、整理各項目部提報的周報、月報，做好上情下達(dá)，下情上報工作； 2、參與建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項目部施工進(jìn)展?fàn)顩r與不足方面； 3、參加處理工地偶發(fā)大事，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作； 4、定期或不定期對施工的項目進(jìn)行平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場榮場貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查； 5、收集各項目部每期工程款支付證書

30、，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異； 6、工程款的審批工作。 7、幫助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。 項目完工、竣工 1、參與建設(shè)單位組織的完工、竣工驗收工作； 2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔； 四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管 13年度工程部除了根據(jù)方案的檢查現(xiàn)場平安、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 重點工程項目及關(guān)鍵部位 質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明詳細(xì)檢查項目有以下幾點： 1、工程質(zhì)量檢查的項目 1.1對重點部位及易消失通病部位進(jìn)行專項檢查

31、； 1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行狀況進(jìn)行檢查； 1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否根據(jù)方案施工； 2、工程進(jìn)度檢查項目 2.1現(xiàn)場施工進(jìn)度是否與方案同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題； 2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點工期內(nèi)完成，是否實行妥當(dāng)措施保證； 3、平安文明施工檢查項目 3.1平安生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，平安施工方案及平安保證措施是否完成，平安教育，平安交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等； 3.2對施工平安管理進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場的平安圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機(jī)械設(shè)備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行平安操作。辦公區(qū)

32、、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求等； 3.3檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施； 五、加強(qiáng)工程款的審批 為了加強(qiáng)在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度： 1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否全都，依據(jù)工程月報匯報的實際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否全都。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對超付工程款的項目風(fēng)險評估，推斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險。 2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否準(zhǔn)時落實整

33、改到位。 3、要求項目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“托付書”及“農(nóng)夫工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)夫工工資問題。 4、對未開具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務(wù)建賬。 5、項目部是否根據(jù)工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。 工程部依據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，實行暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作賜予了推動。同時，也降 低了公司風(fēng)險。 其次部分：20 xx年工作方案 一、主要工作思路 在20 xx年的

34、工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo) （一） 經(jīng)營指標(biāo) 確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現(xiàn)，不消失因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事 。 （二） 管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問題掌握目標(biāo)不予發(fā)生； 2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%； 3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（巢湖治理項目）； 4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月； 三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點工期的項目

35、檢查力度 14年度工程部將對*項目、*項目及*項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查方案，仔細(xì)落實檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為平安方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進(jìn)度是否能滿意平安度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。 四、加強(qiáng)工程部管理職能，提高管理水平 依據(jù)以往各個項目部每周、每月匯報的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致，不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在，拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個例子 例1：* 例2：* 例3：* 這是報表內(nèi)容上我們各個項目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將依據(jù)不同的項目類型制定出相應(yīng)的報表模

36、板，便于各個項目填報。通過填報的過程中對 現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了熟悉，公司批閱過程中便于發(fā)覺平安、質(zhì)量存在的隱患準(zhǔn)時提示項目上如何消退隱患，同時也加強(qiáng)了施工的平安、質(zhì)量管理。 五、加強(qiáng)對員工關(guān)愛，仔細(xì)工作 工程部仔細(xì)傳達(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 20 xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工

37、項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 最終給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉利，闔家歡快。感謝大家。 工程類管理工作總結(jié)篇5 20 xx年是檢修分公司持續(xù)進(jìn)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。 20 xx年工程管理部指標(biāo)的完成狀況： 1.項目合同工期關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應(yīng)時間30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入手續(xù)辦理100.7.對分包單位考核掩蓋率100%。8.顧客滿足度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100 10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率10020 xx年做的主要工作: 一主要管理工作: 1.20 xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶