1、2011上半年信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案閆波第一頁，共93頁。選擇題第2 題螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4 個象限組成，分別標志著開發(fā)周期的4 個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調(diào)其中的_(2)_階段。A制定計劃B風險分析C實施工程D客戶評估第二頁，共93頁。選擇題第3 題小張因電腦無法啟動，向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT 服務(wù)管理流程，服務(wù)臺應(yīng)向_(3)_提出服務(wù)指令。A問題經(jīng)理B事件經(jīng)理C發(fā)布經(jīng)理D變更經(jīng)理第三頁，共93頁。選擇題第4 題 一般來說，以下不包含在服務(wù)級別協(xié)議中的是_(4)_。A服務(wù)需求方要求724 小時

2、的服務(wù)B服務(wù)響應(yīng)時間不能超過30 分鐘C發(fā)生一起超時事件罰款300 元D明確提供服務(wù)人員的類別第四頁，共93頁。選擇題第5 題2011 年3 月全國兩會召開期間發(fā)布的中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要有如下內(nèi)容：“推動物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點領(lǐng)域的應(yīng)用示范”。從技術(shù)架構(gòu)上看，物聯(lián)網(wǎng)可分為三層：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可包括_(5)_。A各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān)，包括二氧化碳濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標簽、RFID 標簽和讀寫器、攝像頭、GPS 等B互聯(lián)網(wǎng)，有線、無線通信網(wǎng)，各種私有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計算平臺等C用戶（包過人、組織和其他系統(tǒng)）的接口

3、D網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序第五頁，共93頁。選擇題第6 題在下列應(yīng)用場景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是_(6)_。A供應(yīng)商通過Internet 提供軟件，消費者從供應(yīng)商處租用基于Web 的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動B供應(yīng)商開拓新的IT 基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，消費者通過Internet 從計算機基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)C消費者從供應(yīng)商處購買軟件的LicenseD消費者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費軟件第六頁，共93頁。選擇題第7 題團購是當前一種較為流行的電子商務(wù)模式，某團購網(wǎng)站通過自己強大的公關(guān)能力與企業(yè)合作，向用戶提供價格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品，同時，為方便用戶使用，該團購網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺。根據(jù)上述描述，該

4、團購網(wǎng)站涉及的電子商務(wù)類型是_(7)_。AB2B 和B2CBB2C 和C2CCB2B 和C2CDB2B、B2C 和C2C第七頁，共93頁。選擇題第8 題信息標準化是解決信息孤島的重要途徑你，也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標準的一項關(guān)鍵技術(shù)，目前流行的_(8)_以開放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時能突出對結(jié)構(gòu)的描述，從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對于應(yīng)用程序和用戶都是友好的、可操作的。A可擴展標記語言（XML）B超文本標記語言（HTML）C通用標記語言（GML）DWeb 服務(wù)描述語言（WSDL）第八頁，共93頁。選擇題第9 題一般來說，

5、可復用的構(gòu)件相對于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證，其主要原因是_(9)_。A可復用的構(gòu)件在不斷復用過程中，其中的錯誤和缺陷會被陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，并得到及時排除B可復用的構(gòu)件首先得到測試C可復用的構(gòu)件一般規(guī)模較小D第三方的構(gòu)件開發(fā)商能提供更好的軟件維護服務(wù)第九頁，共93頁。選擇題第10 題 系統(tǒng)集成項目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完成_(10)_工作。A代碼走查B桌面檢查C同行評審D階段評審第十頁，共93頁。選擇題第11 題軟件過程管理涉及啟動、計劃、實施等六個方面的內(nèi)容，以下說法不正確的是_(11)_。A從管理的角度，軟件項目計劃

6、是指進行為軟件工程做準備而要采取的活動B軟件項目實施是指進行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動C評審和評價是指軟件工程項目完成后進行的活動D軟件工程度量是指在軟件工程組織中有效地進行開發(fā)和實現(xiàn)度量的程序第十一頁，共93頁。選擇題第12 題根據(jù)軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與統(tǒng)一，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對于配置管理，有以下三種基線：功能基線、_(12)_和產(chǎn)品基線。A編碼基線B測試基準C里程碑D分配基線第十二頁，共93頁。選擇題第13 題 根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1 部分：質(zhì)量模型GB/T1626

7、0.1-2006，在指定條件下使用時，軟件產(chǎn)品被理解、學習、使用和吸引用戶的能力被稱為軟件產(chǎn)品的_(13)_。A易用性(usability)B有效性(availability)C適合性(suitability)D功能性(functionality)第十三頁，共93頁。選擇題第14 題 某單位計劃開發(fā)信息系統(tǒng)來實現(xiàn)其全員工資計算的自動化，根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996，該信息系統(tǒng)項目中的文檔質(zhì)量等級最低應(yīng)達到_(14)_。A4 級B3 級C2 級D1 級第十四頁，共93頁。選擇題第15 題小張的U 盤中存儲有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U 盤，以下有關(guān)信息安全風險評估的描述中，不正確

8、的是_(15)_。A風險評估首先要確定資產(chǎn)的重要性，由于該U 盤中存儲有核心數(shù)據(jù)，安全性要求高，因此該U 盤重要性賦值就高B如果公司制定了U 盤的安全使用制度，小張的U 盤就不具有脆弱性C如果小張的計算機在接入U 盤時沒斷網(wǎng)線，木馬病毒就構(gòu)成對該U 盤的威脅D風險分析要同時考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴重程度第十五頁，共93頁。選擇題第16 題某公司網(wǎng)管員對核心數(shù)據(jù)的訪問進行控制時，針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定資源列表中的對象不允許訪問。該訪問控制策略屬于_(16)_。A自主訪問控制（DAC）B強制訪問控制（MAC）C基于角色的訪問控制（RBAC）D訪問控制列表方式（AC

9、L）第十六頁，共93頁。選擇題第17 題根據(jù)軟件工程術(shù)語GB/T 11457-2006，驗證過程試圖確保活動的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計滿足需求規(guī)格說明書要求而實施的過程稱為_(17)_。A架構(gòu)驗證B需求確認C架構(gòu)確認D需求驗證第十七頁，共93頁。選擇題第18 題在Linux、Unix 和蘋果的MacOS 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)集成工程師可使用_(18)_來構(gòu)建用C、C+和Java 等語言編寫的軟件。AGCCBVisual Studio.NETCProjectDVisio第十八頁，共93頁。選擇題第19 題 按照分布范圍對網(wǎng)絡(luò)進行劃分，

10、北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于_(19)_。ALANBMANCIntranetDWAN第十九頁，共93頁。選擇題第20 題AP 接入點（ACCESSPOINT）是用于無線網(wǎng)絡(luò)的無線HUB，是無線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動計算機用戶進入有線以太網(wǎng)骨干的接入點，AP 可以簡便地安裝在天花板或墻壁上，它在開放空間最大覆蓋范圍可達_(20)_米，無線傳輸速率可以高達11Mbps。A3B30C300D3000第二十頁，共93頁。選擇題第21 題某公司擬配置存儲容量不少于9TB 的磁盤陣列用于存儲數(shù)據(jù)。假設(shè)只能購買每塊存儲容量為2TB 的磁盤，以下說法正確的是_(21)_。A如果配置RAID5 的磁盤陣列，需要購買6

11、 塊磁盤。在使用過程中當任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響B(tài)如果配置RAID0 的磁盤陣列，需要購買5 塊磁盤，在使用過程中當任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響C如果配置RAID0+1 的磁盤陣列，需要購買7 塊磁盤，在使用過程中當任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響D如果配置RAID1+0 的磁盤陣列，需要購買9 塊磁盤，在使用過程中當任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響第二十一頁，共93頁。選擇題第22 題綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計算機、會議電視和監(jiān)視電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA-568

12、A 標準，_(22)_中列出的各項全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。A建筑群子系統(tǒng)、獨立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)B設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)C垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)D建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)第二十二頁，共93頁。選擇題第23 題針對以下情況_(23)_，能夠依據(jù)大樓通信布線系統(tǒng)D/T926 進行綜合布線。A大樓跨越距離2500 米，建筑總面積80 萬平方米，區(qū)域人員20 萬人B大樓跨越距離3500 米，建筑總面積80 萬平方米，區(qū)域人員20 萬人C大樓跨越距離1500 米，建筑總面積60 萬平方米，區(qū)域人員60 萬人D大樓跨越距離2500 米，建筑

13、總面積40 萬平方米，區(qū)域人員4 萬人第二十三頁，共93頁。選擇題第24 題 基于各個階段對信息的需求不同，軟件開發(fā)工具可分為：設(shè)計工具、分析工具、計劃工具、集成開發(fā)工具等。代碼生成器屬于_(24)_。A設(shè)計工具B分析工具C計劃工具D集成開發(fā)工具第二十四頁，共93頁。選擇題第25 題模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門針對交互系統(tǒng)提出的。J2EE 支持用MVC 模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)。“視圖”是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP 頁面產(chǎn)生和實現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的處理過程控制，一般通過一個Servlet 實現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE 中通過_(25)_實現(xiàn)。AJMSBJDBCC

14、RMI-IIOPDEJB第二十五頁，共93頁。選擇題第26 題假設(shè)ICBCA_ACCOUNT 和CBCA_ACCOUNT 是用計算機語言定義的兩個不同的類。前者代表工商銀行賬戶， 后者代表建設(shè)銀行賬戶。ZhangSan_ICBCAccount 和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT 類定義的兩個對象； ZhangSan_CBCAccount 是用CBCA_ACCOUNT 類定義的一個對象。下列說法中錯誤的是_(26)_。AZhangSan_ICBCAccount 是ICBCA_ACCOUNT 類的一個實例BZhangSan_ICBCAccount 和LiSi_ICBC

15、Account 總具有相同的屬性CZhangSan_ICBCAccount 和LiSi_ICBCAccount 總具有相同的狀態(tài)DZhangSan_CBCAccount 和LiSi_ICBCAccount 總具有不同的操作第二十六頁，共93頁。選擇題第27 題 UML 部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，_(27)_是一個UML部署圖。第二十七頁，共93頁。選擇題第28 題 下列做法符合招投標法相關(guān)規(guī)定的是_(28)_。A某項目的招標文件中詳細介紹了招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、評標委員會組成名單以及獲取招標文件的辦法等事項B投標監(jiān)督員有權(quán)對標書的密封情

16、況進行檢查，投標人之間也可以相互檢查標書的密封情況C某項目在截止時間前僅收到了兩份投標文件，招標人直至收到第三份投標文件后才宣布開標D某企業(yè)在中標之后，將主體工程分為三個部分，并將其中兩個部分分別承包給其他單位第二十八頁，共93頁。選擇題第29 題甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實：雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3 月18 日的郵戳，甲公司于3 月20 日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在

17、地3 月22 日的郵戳，乙公司于3 月25 日收到合同。仲裁機構(gòu)應(yīng)判定_(29)_作為合同生效的日期。A3 月18 日B3 月20 日C3 月22 日D3 月25 日第二十九頁，共93頁。選擇題第30 題2011 年1 月28 日國務(wù)院印發(fā)國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知（國發(fā)20114 號，以下簡稱“國發(fā)4 號文件”）。其中，第二十八條內(nèi)容如下：“進一步推進軟件正版化工作，探索建立長效機制。凡在我國境內(nèi)銷售的計算機（大型計算機、服務(wù)器、微型計算機和筆記本電腦）所預裝軟件必須為正版軟件，禁止預裝非正版軟件的計算機上市銷售。全面落實政府機關(guān)使用正版軟件的政策措施

18、，將軟件購置經(jīng)費納入財政預算，對通用軟件實行政府集中采購，加強對軟件資產(chǎn)的管理。大力引導企業(yè)和社會公眾使用正版軟件。”根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯誤的是_(30)_。A國發(fā)4 號文件重視推進軟件正版化，并引導企業(yè)和社會公眾使用正版軟件B我國現(xiàn)行中華人民共和國著作權(quán)法對“預裝軟件”的版權(quán)問題沒有作為獨立的部分專門規(guī)定；國發(fā)4 號文件從國家政策的層面，對“預裝軟件”的問題明確了要求，維護軟件著作權(quán)人的權(quán)利C每位公民都有自覺使用正版軟件的義務(wù)，如果明知購買的筆記本電腦里預裝的軟件是盜版軟件并堅持使用，購買人要承擔侵權(quán)責任D各單位應(yīng)購買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件，不得使用盜版軟

19、件，并應(yīng)根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用，不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。一旦購買正版軟件，其升級可不受版權(quán)限制。采取非正當渠道升級的，也不應(yīng)視為盜版第三十頁，共93頁。選擇題第31 題在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是_(31)_。A各項目干系人的目標可能是相互矛盾的B在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡第三十一頁，共93頁。選擇題第

20、32 題下列關(guān)于項目管理過程組的敘述，不正確的是_(32)_。A 啟動過程組定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍B執(zhí)行過程組整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃C監(jiān)督過程組要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成D收尾過程組正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段第三十二頁，共93頁。選擇題第33 題某集成項目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項目生命周期的有關(guān)知識，下列說法中正確

21、的是_(33)_。A軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段B在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)C按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的D在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型第三十三頁，共93頁。選擇題第34 題 以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是_(34)_。A職能型組織中不會有項目組織B職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同C通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型D職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作第三十四頁，共93頁。選擇題第35 題資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，

22、發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交_(35)_。A 專家評審意見B活動屬性C資源類比估算清單D活動資源日歷第三十五頁，共93頁。選擇題第36 題某項任務(wù)由子任務(wù)（計劃編制和批準）和子任務(wù)（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)的樂觀歷時為3 天，最可能為4 天，悲觀歷時為8 天；子任務(wù)的樂觀歷時為5天，最可能6 為天，悲觀歷時為10 天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為_(36)_天。A10B11C12D13第三十六頁，共93頁。選擇題第37 題 某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS 分解結(jié)構(gòu)

23、圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是_(37)_。A產(chǎn)品需求 B需求規(guī)格說明書C需求評審 D需求變更第三十七頁，共93頁。選擇題第38 題 在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是_(38)_。A項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明B進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS 分解DWBS 分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS 的活動開展自己的工作第三十八頁，共93頁。選擇題第39 題 以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是_(39)_。A范圍變更是不可避免的，范圍

24、變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。B客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更C范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題D范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程第三十九頁，共93頁。選擇題第40 題某項目的可行性報告中有如下描述：“為了規(guī)避風險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風險項目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S 結(jié)構(gòu)，使用Java 語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟開發(fā)出的系統(tǒng)可

25、以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制，深入貫徹國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定，進一步堵塞管理漏洞”這段描述中沒有涉及的是_(40)_。A技術(shù)可行性B運行環(huán)境可行性C風險因素及對策D經(jīng)濟可行性第四十頁，共93頁。選擇題第41 題 關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是_(41)_。A項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬C初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等D詳細可行性分

26、析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析第四十一頁，共93頁。選擇題第42 題某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下：聘請多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨Ρ车姆绞竭M行；借助問卷獲取專家的評估結(jié)論；匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；專家調(diào)整各自評估結(jié)論；通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是_(42)_。A相關(guān)關(guān)系法B頭腦風暴法C德爾菲法DSWOT 方法第四十二頁，共93頁。選擇題第43 題某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下：3 月15 日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標事項，寫明投標的截止日期是4 月1 日上午9 時整 從本地公證處請了2 名工作人員對招標過程進行公證 邀請相

27、關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5 人成立評審委員會 唱標結(jié)束后，請所有投標人離場，待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員 確定中標單位后，立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金 上述過程中不正確的包括_(43)_。A BC D第四十三頁，共93頁。選擇題第44 題某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商反饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標過程的判斷，正確的是_(44)_。A項目招標之前該企業(yè)不應(yīng)當事先進行資格篩選B意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進行C中標結(jié)果不

28、應(yīng)僅憑評估分數(shù)確定D在選定供應(yīng)商后，招標結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標供應(yīng)商第四十四頁，共93頁。選擇題第45 題某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在_(45)_方面出了問題。A制定需求管理計劃B維護對需求的雙向跟蹤性C求得對需求的承諾D管理需求變更第四十五頁，共93頁。選擇題第46 題某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更，下

29、列_(46)_做法是不合適的。A利用原型法給用戶提供預覽，以幫助準確把握用戶的真實需求B可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求C秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求D利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更第四十六頁，共93頁。選擇題第47 題質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，_(47)_是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。組織過程資產(chǎn)質(zhì)量度量標準工作績效信息項目章程已批準的變更請求ABCD第四十七頁，共93

30、頁。選擇題第48 題 6管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6管理法中，的值越大，則_(48)_。A過程故障率越低B過程周期時間越長C客戶滿意度越低D成本越高第四十八頁，共93頁。選擇題第49 題下列敘述中，錯誤的是_(49)_。A企業(yè)可通過PMO 來實施組織級項目管理B項目管理知識主要用于指導項目級管理C大型項目必須建立組織級管理D可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范第四十九頁，共93頁。選擇題第50 題結(jié)合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是_(50)_。A企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃B企業(yè)圍繞項目周期定義了一

31、個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團隊構(gòu)成C企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理D企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理第五十頁，共93頁。選擇題第51 題 大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是_(51)_。A企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程B項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性C大型項目的WBS 可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進行分解D為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板第五十一頁，共93頁。選擇題第52 題 圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是

32、_(52)_。A大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定B大型項目目標應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”C大型項目目標要分解到各子項目和各部門D在項目各階段往往要調(diào)整項目目標的優(yōu)先次序第五十二頁，共93頁。選擇題第53 題組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應(yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括_(53)_。角色和責任資源日歷項目的組織結(jié)構(gòu)圖環(huán)境和組織因素項目人員分配ABCD第五十三頁，共93頁。選擇題第54 題在某軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改

33、善人員流失狀況的是_(54)_。A通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目C撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動D建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助第五十四頁，共93頁。選擇題第55 題根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為_(55)_人。A9B8C7D6第五十五頁，共93頁。選擇題第56 題某公司主營業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占

34、有率達到50%以上，有2 家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：公司財務(wù)經(jīng)營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場。公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。第五十六頁，共93頁。選擇題公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動率較高。假設(shè)你是這家IT 公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未

35、來5 年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認為公司在未來5 年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是_(56)_；你針對該公司進行了SWOT 分析，正確的判斷是_(57)_。在公司未來5 年發(fā)展規(guī)劃中_(58)_不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。（56）A市場趨于飽和B競爭對手過于強大C人員流失率較高D行業(yè)存在壟斷狀況第五十七頁，共93頁。選擇題（57）A企業(yè)研發(fā)能力較強，財務(wù)經(jīng)營狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢B公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看作是威脅C有2 家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進入市場都屬于威脅D國家相關(guān)政策的出臺，金融行業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)管變得

36、越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢（58）A大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求B完善內(nèi)部管理機制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制C突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場D將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資第五十八頁，共93頁。選擇題第59題 以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是_(59)_。A為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃B戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變C制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)

37、外部環(huán)境D企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行第五十九頁，共93頁。選擇題第60 題某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20 萬元，實施階段的成本為50 萬元，運維階段的成本為30 萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應(yīng)為_(60)_萬元。A70B80C90D100第六十頁，共93頁。選擇題項目計劃工期為4 年，預算總成本為800 萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，開工后第2 年末實際成本發(fā)生額為2

38、00 萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100 萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400 萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4 年末項目會出現(xiàn)_(61)_萬元的成本超支。A50B100C200D400第六十一頁，共93頁。選擇題某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，定義了如下圖所示的風險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風險管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是_(62)_。A項目經(jīng)理風險規(guī)避B風險負責人風險解決C項目組成員風險跟蹤D風險管理小組風險減輕第六十二頁，共93頁。選擇題第六十三頁，共93頁。選擇題某系統(tǒng)集成企業(yè)

39、為做好項目風險管理，給給風險定義了3 個參數(shù)：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：（缺）假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10 的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列_(63)_的情況屬于紅燈狀態(tài)。A進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5B進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2C進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3D進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4第六十四頁，共93頁。選擇題第六十五

40、頁，共93頁。選擇題 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進行了以下定義：A，B，C，D，第六十六頁，共93頁。選擇題某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括_(65)_。評估基線的完整性檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性對配置項進行技術(shù)評審驗證配置項的完備性和正確性驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結(jié)束ABCD第六十七頁，共93頁。選擇題第六十八頁，共93頁。選

41、擇題某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)、兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：則公司可以獲得的最大利潤是_(66)_萬元。取得最大利潤時，原材料_(67)_尚有剩余。（66）A21 B34 C39 D48（67）A甲 B乙 C丙 D乙和丙第六十九頁，共93頁。選擇題假設(shè)某IT 服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30 萬元，每項服務(wù)的變動成本為1000 元/次，提供每項服務(wù)的價格為1500 元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為_(68)_次。A200B300C600D無法確定第七十頁，共93頁。選擇題某軟件企業(yè)2006 年初計劃投資2000 萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品

42、，預計從2007 年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是_(69)_年，動態(tài)投資回收期是_(70)_年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1）（69）A1.8B1.9C2D2.2（70）A2B2.1C2.4D3第七十一頁，共93頁。選擇題Documentation of a software package is normally produced for two purposes. One is to explain the _(71)_ of the software and describe how to use them. This is known as _

43、(72)_ because it is designed to be read by the user of the software. The other purpose of documentation is to describe the software，s internal composition so that the system can be maintained later in its life cycle. Documentation of this type is known as_(73)_.（71）APlans BCost CFeatures Dschedules（

44、72）Asystem documentation Buser documentationCvender documentation Dproduct documentation（73）Asystem documentation Buser documentationCvender documentation Dlicense documentation第七十二頁，共93頁。選擇題Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may i

45、nclude other organizational decision criteria. _(74)_ is not a project selection method.（74）ABenefit contributionBExpert judgmentCScoring modelsDFlowcharting第七十三頁，共93頁。選擇題 Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence

46、relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called _(75)_.AFinish-to-StartBFinish-to-FinishCStart-to-StartDStart-to-Finish第七十四頁，共93頁。案例題第七十五頁，共93頁。案例題第七十六頁，共93頁。案例題第七十七頁，共93頁。案例題問題1沒有質(zhì)量管理計劃，沒有專門的質(zhì)量人員；沒有質(zhì)量保證，缺乏標準統(tǒng)一的過程管理；設(shè)計評審安排不合理，會議時間過長，沒能保證評審的效率；階段末的評審安排不合理，可能缺乏重要的項目干系人參與，需求沒有確認；設(shè)計階段完成后沒有進行階段評審；需求分析報告評審缺乏客戶參與；第七十八頁，共93頁。案例題問題2小趙分析的沒有道理，由于趨勢圖中波動非常大，并沒有呈整體下降且趨于穩(wěn)定的趨勢。最后一輪測試雖然錯誤數(shù)減少，但經(jīng)過集成測試、系統(tǒng)測試和回歸測試可能會產(chǎn)生新的大量的錯誤。問題3需求缺陷；設(shè)計缺陷；編碼缺陷；測試不充分；第七十九頁，共93頁。案例題問題4首先要有結(jié)合項目特點