1、各類型營銷活動(dòng)營銷效果分類評(píng)估（指標(biāo)）表一、營銷促銷活動(dòng)效果評(píng)估表二、營銷展示活動(dòng)效果評(píng)估表三、營銷網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)效果評(píng)估表營銷促銷活動(dòng)效果評(píng)估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐場時(shí)間【本次營銷活動(dòng)目標(biāo)與主題】活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)主題費(fèi)用情況預(yù)計(jì)費(fèi)用：實(shí)際費(fèi)用：【本次營銷活動(dòng)上門客戶界定】客戶類別界定方法數(shù)量（批）單位費(fèi)用小計(jì)新上門有效客戶以客戶上門登記本登記數(shù)量計(jì)老客戶其他客戶【本次營銷活動(dòng)效果評(píng)估】序評(píng)估指標(biāo)體系號(hào)活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成率1評(píng)估（ 60%）活動(dòng)的告知有效率2評(píng)估（ 10%）以老客戶簽到表登記數(shù)量計(jì)元 / 批未登記客戶評(píng)估內(nèi)容預(yù)計(jì)達(dá)成評(píng)估小計(jì)營銷活動(dòng)的銷售目標(biāo)（算價(jià)/ 認(rèn)籌 / 銷售等）營銷活動(dòng)的社

2、會(huì)影響力目標(biāo)滿分6 分營銷活動(dòng)的老客戶維護(hù)目標(biāo)媒體宣傳配合效果（新客戶上門量和上門渠道）滿分電話、短信等效果（老客戶上門量和上門渠道）1 分物料、道具的有效性3現(xiàn)場組織的有效率評(píng)估（ 10%）滿分活動(dòng)流程的有效性1 分現(xiàn)場氛圍營造的有效性性價(jià)比評(píng)估4（ 20%）滿分單位目標(biāo)達(dá)成的費(fèi)用2 分本次活動(dòng)效果評(píng)估合計(jì)： （滿分為10 分）10 分【本次營銷活動(dòng)效果總結(jié)】：營銷展示活動(dòng)效果評(píng)估表組織策劃：經(jīng)營管理部項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)牽頭部門項(xiàng)目起參與部門止時(shí)間【本次營銷活動(dòng)目標(biāo)與主題】活動(dòng)目標(biāo)、主題費(fèi)用情況預(yù)計(jì)費(fèi)用：實(shí)際費(fèi)用：【本次營銷活動(dòng)客戶類型界定】客戶類別數(shù)量（人次）備注現(xiàn)場新辦理客戶現(xiàn)場老續(xù)費(fèi)客戶

3、其它客戶【本次營銷活動(dòng)參與人員評(píng)估】人員類別人數(shù)比例評(píng)估干部不好一般好員工不好一般好實(shí)習(xí)生不好一般好【本次營銷活動(dòng)效果評(píng)估】序號(hào)評(píng)估指標(biāo)體系 - 評(píng)估內(nèi)容預(yù)計(jì)達(dá)成評(píng)估評(píng)語營銷活動(dòng)的銷售總額不好一般好營銷活動(dòng)的社會(huì)影響力不好一般好1營銷活動(dòng)的老客戶維護(hù)目標(biāo)不好一般好電視、電話、短信等效果不好一般好物料、道具的有效性不好一般好2活動(dòng)組織安排的有效性不好一般好現(xiàn)場氛圍營造的有效性不好一般好【本次營銷活動(dòng)效果總結(jié)】：合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間

4、的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更

5、、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；對(duì)專