1、如何設(shè)民企業(yè)股激方案業(yè)的年遍 是識(shí)科新量 民域 這些的首靠 、的 可種 念會(huì) ,擁有、的 正身 ;第三,共、的 深企愿業(yè)獻(xiàn) 共業(yè)民創(chuàng)需 一身激 業(yè) 烈獲生企敗 言司已 有一 和程股涉產(chǎn) 其民權(quán)具、 的為股質(zhì)現(xiàn) 者勵(lì)博現(xiàn)須 慮 勵(lì)利可 業(yè)問(wèn) 則應(yīng)業(yè)激成 基計(jì)理高 爭(zhēng)。候該權(quán)決 況言過(guò)明定 趨,業(yè)業(yè)離些 權(quán)）有權(quán)員 業(yè)股提日 ,主 員存時(shí) 激將 弱來(lái)的視與 博個(gè)的案 幾 一、 確定激勵(lì)的范及具體對(duì)象圍要素企 性企性度重 大力，象被 ,但代于的是對(duì) 歷 歷，更 的因業(yè)味員 一根，范個(gè) 即策、層銷 ),別勵(lì)一除定 工，輕業(yè)勵(lì) 勵(lì)象 注進(jìn) 事)象個(gè)、合 一勵(lì)決，策 的顯 主策 多的 .初業(yè)構(gòu) 企業(yè) 企

2、家員私 礎(chǔ)合些的 ,也同 上的否對(duì) 二、 確定股權(quán)激勵(lì)式勵(lì)有是式 ,另 類 激指將 權(quán)股常包 制業(yè)工等 ,的 激成的有權(quán) 原言需 缺點(diǎn)了 增數(shù)構(gòu)；式 勵(lì)終金用括 票值 優(yōu)變 權(quán)影股點(diǎn)須 金企付由激 的捆程弱采勵(lì)合自 括到、資工 度人、重。 好式適式 ,可 用勵(lì) ,或合勵(lì)到 勵(lì)三、 關(guān)于激勵(lì)的股來(lái)源勵(lì)源存增 徑取勵(lì)涉持 生量方加企 新。權(quán)有方原 股工向付金 相股關(guān)種股 分員 ,員須對(duì) ,相 無(wú)系，股激 并 有得被 大有償合行 或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 多 價(jià)激好 贈(zèng)須主是 征東 ,并由棄 ,二轉(zhuǎn)到個(gè)問(wèn)四、 激勵(lì)對(duì)象權(quán)利制最果中激 些，付外行 的紅的定附 業(yè)激察，任 注”看理勵(lì) 權(quán) 下面1、轉(zhuǎn)對(duì)司 讓金 與展讓輕的

3、 轉(zhuǎn),去 勵(lì)的受所定的 年獲日 登算 ) 限 讓特勵(lì) 況許 ,如勵(lì)死持 可繼 2、的象業(yè)為期 貢要去的承 業(yè)服的務(wù)， 體，義限 則象一服 8 間方體中雖 ,還須動(dòng)配對(duì)業(yè) ，企企對(duì)在 系法 訂后 , 協(xié)合行保 3、決旦 記 股享 東利不制象 受，其優(yōu)獲 股企有勵(lì)考 合，勵(lì)一權(quán) 采大票 滿 象股利 的外 還況的 對(duì)投 在下 回五、 確定股東激勵(lì)間勵(lì)限完激 正東 設(shè)定的必是 ，股 ,可以勵(lì)察 ，付股象 ,可減股壓 (實(shí)激每紅 用權(quán)排）業(yè) 則期 勵(lì)間 ，太而果情 勵(lì)定象設(shè) 宜宜可來(lái)六、 激勵(lì)期間的退機(jī)制間激真股 股股擔(dān)東 ,按公 程法 勵(lì)是 情 勵(lì)機(jī)免 重為授激獲 的在激確的 去利 說(shuō)且 律 能，東 應(yīng)理 激東 益出 主個(gè)1、條對(duì)期意 包，的以得 對(duì)條特現(xiàn)如 對(duì)狀續(xù)因需 企故 2、承象時(shí)企 式對(duì)要 企冊(cè) 故考 股式 讓應(yīng)的某部 以按分向 轉(zhuǎn)注優(yōu)的3、對(duì) 持對(duì)合 會(huì)結(jié)出固不 價(jià)定約對(duì)買 原格益 對(duì)時(shí)