1、第10頁 共10頁2022年部門年終工作總結(jié)【導語】總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性認識上升為系統(tǒng)、深入的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克制缺點、汲取經(jīng)歷教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。2022年部門年終工作總結(jié)是為大家準備的，有幫助。2022年部門年終工作總結(jié)篇一一年來，在主管部門的正確領(lǐng)導和同事之間的關(guān)心幫助下，我辦以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”為工作目的，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)退休人員社會化管理效勞工作中獲得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理效勞，是落實和樹立科學開展觀的詳細表達，并且是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)

2、容。做好這項工作，對促進經(jīng)濟和社會開展，深化企業(yè)改革，保障廣闊退休人員的幸福生活，維護社會穩(wěn)定，進步他們的生活質(zhì)量，具有非常重要的意義?，F(xiàn)對今年來開展的退管工作做如下總結(jié)：一、加強學習、進步自身素質(zhì)我辦定期召開退管小組會議，進展業(yè)務(wù)指導和理論學習，及時溝通加以改良日常工作中存在的問題，不斷進步退管工作人員的業(yè)務(wù)程度和理論知識，對退管工作的才能進展強化。工作中，非常注重社區(qū)協(xié)管員業(yè)務(wù)素質(zhì)及效勞意識的優(yōu)化，良好的工作作風才能增加企業(yè)退管效勞工作的公信力，才能使退管工作朝著正確的方向一步一步前進。二、協(xié)調(diào)合作，完善管理效勞做好退休人員檔案的管理和接收工作，完善退休人員安康檔案，跟蹤理解退休人員的生存

3、狀況。并且聯(lián)絡(luò)民政殯葬機構(gòu)對每月死亡的人員與我辦的數(shù)據(jù)庫進展比照，杜絕冒領(lǐng)現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)退休人員社會化管理效勞各項根底工作要求加強管理效勞，定期與不定期組織退管人員與退休人員及時聯(lián)絡(luò)溝通，理解情況，實在為企業(yè)退休人員效勞。以工作好的社區(qū)為典范，依托條件好的社區(qū)以點帶面，到達整個退管工作的快速開展。每年的年審工作在依托社區(qū)和人社部門的人社效勞中心的同時，我辦也要積極配合，為各部門的協(xié)調(diào)合作，共同開展做出努力。三、開展活動，爭取改良缺乏開展自我管理、幫扶互助、自我效勞來完善充實退管自管互助組織。定期不定期開展走訪幫扶活動，并且屢次慰問特困退休人員，送去了慰問品。一年一度的“九九”重陽節(jié)，利用老年人

4、自己的節(jié)日，組織了退休人員座談會，虛心聽取并記錄退休人員的意見和建議，將其作為以后工作中改良的方向，以退休人員的需求為根本，做好退管工作今年的工作，由于經(jīng)費缺乏，不能很好的組織退休人員活動。企業(yè)退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單要求，上升到“老有所為，老有所樂”上來，這就對退管效勞工作提出了更多更高的要求，根據(jù)新的形式開展變化，我辦應充分利用如今有資，積極爭取政府部門的支持，共同做好退管工作。今后我辦將繼續(xù)以“以民為本，為民解困”的宗旨為核心，以滿足廣闊退休人員日益增長的文明和物質(zhì)需求為出發(fā)點，以落實“六個老有”為目的，和實際結(jié)合，以構(gòu)建和諧社會為主導，運用多種形式，加大工作力度，建立平安

5、保障，效勞周到的生活效勞。退管工作越來越忙，但我辦付出的一份辛勤勞動是非常有價值的，我們的工作，得到了廣闊退休人員的稱贊反響。所以在今后的工作中，更加愿意把自己的一份力量，無私奉獻在退管效勞工作中去，促進退管效勞的開展，為構(gòu)建和諧社會做出奉獻。2022年部門年終工作總結(jié)篇二202_年即將過去，我們將滿懷信心地迎來202_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管

6、理，強化管理準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)平安管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領(lǐng)導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。2、預防為主、重點布控在公司總部的關(guān)心指導下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反響會，通報情況提出要求。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確

7、保園區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時空園區(qū)平安管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提早對煙感系統(tǒng)報警點不準確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應急疏散燈、平安出口進展補裝和更換。同時對消防器

8、材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理1、按照工程年初制定的平安培訓方案，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析p 等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進展考評，通過培訓保安員整體素質(zhì)提升了、效勞程度進步了、業(yè)主滿意度進

9、步了，通過培訓進步了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點，按照工程部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)

10、主的書面贊揚。通過工作理論的探索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通過對202_年工作進展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于202_年平安管理部各項工作更好的全面展開。三、工作重點1、我們將始終貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。2、保安員及領(lǐng)導組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能等綜合素質(zhì)上下不一、參差不起，保安部與工程

11、制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進步：從屢次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化管理到達白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在的一個樣的效勞標準。4、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應變不靈敏，這些問題嚴重影響著整體的效勞質(zhì)量。在202_年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。2022年部門年終工作總結(jié)篇三202_年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應對XX年

12、我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進展總結(jié)匯報并提出XX年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。一、202_年的工作回憶及成績(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。(二)客戶對我們比擬滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比擬及時，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室互相溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深沉

13、感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達人生的價值。四)目前市場競爭異常劇烈，利潤空局很小，加強本錢控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導匯報，沒有發(fā)生任何事故。二、缺乏之處以上成績的獲得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控才能不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。三、202_年工作思路目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格根本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，進步消費效率，降低本錢，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。(一)加強消費調(diào)度上的安排。(二)繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。(三)加強對攪拌消費線的計量管理。(四)嚴格執(zhí)行采購制度，加強