1、汽車銷售公司工作總結(jié)2022xx集團(tuán)全體員工同志們，大家下午好：剛剛，我們十個(gè)分公司的老總們，分別就各自所分管的企業(yè)去年的工作情況和明年的工作方案向大家一一做了總結(jié)匯報(bào)?？傮w來說，_年我們較圓滿的完成了年初所制訂的工作方案和任務(wù)目的。2022年，集團(tuán)先后投資成立了中汽貿(mào)名車總匯、山西xx上通別克4S店、山西xx融通雪佛蘭4S店、山西xx匯通朔州別克4S店，并對(duì)山姆士朝陽店，建南店、學(xué)府店的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了投資改造，為我們明年的工作和企業(yè)的開展打下了良好的根底。過去的一年，在各分公司指導(dǎo)的帶著下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的每一個(gè)企業(yè)都獲得了顯著成績，企業(yè)得到了一定的開展，這是值得我們欣慰的事情

2、，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，與同業(yè)相比，我們還存在一定的差距，這個(gè)差距集中表如今管理的問題、商品的問題、效勞意識(shí)的問題、員工工作情緒的問題等等。這些都是我們在今后的工作中應(yīng)該重視和考慮的問題。所以，針對(duì)這些問題我提出我們_年的工作重點(diǎn)和工作方案：一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理才能和管理程度;向管理要效益，山姆士力求通過加強(qiáng)管理，銷售增長1%;各4S店力爭廠家各項(xiàng)考評(píng)進(jìn)入前1%。二、加強(qiáng)迫度建立，使工作中的任何事情都要有章可循;用制度管人，按制度辦事。三、加大考評(píng)范圍和考核力度，使各級(jí)管理人員可以真正以身作那么，做好表率。四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員選拔工作;給每一個(gè)有才能有進(jìn)取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和

3、開展的時(shí)機(jī)。明年我們方案在公司中選拔3名后備經(jīng)理，調(diào)整、優(yōu)化和充實(shí)到我們的管理團(tuán)隊(duì)。五、提升員工收入程度;各公司人力資部根據(jù)公司制定的績效制度，制訂公平合理的績效考核方法，使人人績效掛鉤，做到在企業(yè)效益提升的同時(shí)員工收入相應(yīng)進(jìn)步，把員工收入的提升，作為衡量我們各級(jí)管理人員管理才能的一個(gè)重要局部。六、提升全員效勞意識(shí)和效勞程度，使顧客滿意就是我們永久的追求;七、加強(qiáng)商品的優(yōu)化和管理;如山姆士應(yīng)該在商品構(gòu)造質(zhì)量上下功夫，xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章。以上是我們_年的工作重點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域，各家面對(duì)的主要問題和突出問題不盡一樣，所以我對(duì)_年的工作只做綱領(lǐng)性的部署，各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該圍繞以上工作重點(diǎn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，組織討論，制訂目的，拿出詳細(xì)的工作方案和施行細(xì)那么。明年我們的開展方案是：1、山姆士再建一家門店;2、xx再開一個(gè)4S店;3、熱點(diǎn)再開一家酒店。新的一年