1、質(zhì)量年度工作計(jì)劃集合9篇質(zhì)量年度工作計(jì)劃集合9篇時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我整理的質(zhì)量年度工作計(jì)劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇1為了穩(wěn)步提升公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目的的達(dá)成，特編制20 xx年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。一、20 xx年質(zhì)量目的二、20 xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，

2、強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。三、重要工作辦法：一、完善質(zhì)量管理制度，落本質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。1、制訂符合公司實(shí)際情況的（質(zhì)量考核制度）；2、催促各部門完善第三條理的管理文件，通過這些實(shí)際工作來推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；二、經(jīng)過質(zhì)量控制：1、原材料檢驗(yàn)：保證采購的材料是合格供給商的產(chǎn)品，側(cè)重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案；2、對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長期進(jìn)行，最終到達(dá)所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)

3、準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，到達(dá)質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟把握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。4、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)經(jīng)過的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指點(diǎn)書；三、供給商質(zhì)量管理：1、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供給商質(zhì)量管理溝通平臺(tái)，和供給商建立連續(xù)改良、共同提升的良好合作關(guān)系。2、對重要供給商進(jìn)行審核，評價(jià)供給商的質(zhì)量保證能力；對供給商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格催促整改；提升供給商對質(zhì)量的看重水平、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供給商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反應(yīng)考核；四、完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步完善質(zhì)

4、量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀況，重點(diǎn)關(guān)注軟弱部門和軟弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部經(jīng)過、體系審核、通過管理評審的施行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、連續(xù)改良，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。四、20 xx年一把手質(zhì)量改良計(jì)劃：項(xiàng)目一：完善質(zhì)量考核制度并施行。目的：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機(jī)制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐步改變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提升本身技能，鼓勵(lì)員工在工作中自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。重要舉措：1、制訂質(zhì)量考核制度并發(fā)布施行；完成時(shí)間：第一季度。2、質(zhì)量考核制度施行運(yùn)行；完

5、成時(shí)間：第二季度。3、從運(yùn)行經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)需改良的地方并進(jìn)行改善；完成時(shí)間：第三季度。4、完善制度。完成時(shí)間：第四季度。項(xiàng)目二：降低*產(chǎn)品經(jīng)過不良率，提升生產(chǎn)效率。目的：通過經(jīng)過質(zhì)量。重要舉措：1、成立*產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目組，對*產(chǎn)品的經(jīng)過質(zhì)量問題進(jìn)行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的重要原因；完成時(shí)間：第一季度。2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低*產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過返修率，進(jìn)而提升*產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時(shí)間：第二季度。3、連續(xù)運(yùn)行，總結(jié)解決辦法的效果；完成時(shí)間：第三季度。4、連續(xù)改善并堅(jiān)持效果；完成時(shí)間：第四季度。質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇2固然我是今年剛剛參加這個(gè)集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我好像手足，讓我感遭到一

6、個(gè)大家庭的暖和。_年工作計(jì)劃有下面幾點(diǎn)：1。在現(xiàn)場監(jiān)管上能積極服從現(xiàn)場監(jiān)管要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。2。本人能嚴(yán)格要求自己，遵照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。按時(shí)上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)，寧可早去半個(gè)小時(shí)，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。3。本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做，但同時(shí)能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比方原材料廢品能夠用來做檢驗(yàn)。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。4。在交接班時(shí)能認(rèn)真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個(gè)班留意。5。在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不外他們都很熱情的幫助我，十分是我

7、的師傅和部長，對我的影響很大。6。能和公司里的員工打成一片，好像一家人一樣。7。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識(shí)我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請教。8。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在_年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)繼續(xù)，在欠好的方面我會(huì)改良。質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇3根據(jù)（工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20 xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作的通知）要求和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)工作部署，20 xx年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌工作辦公室將會(huì)同聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)部以及各專業(yè)協(xié)會(huì)就行業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作做出下面布置：一、完善質(zhì)量品牌標(biāo)準(zhǔn)體系年內(nèi)在（紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求）(FZ/T01119

8、-20 xx)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按細(xì)分行業(yè)進(jìn)一步細(xì)化通用要求，完成操作性更強(qiáng)的（品牌培育管理體系施行指南紡織行業(yè)）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)及制訂。二、繼續(xù)推進(jìn)品牌培育管理體系宣貫及人才隊(duì)伍建設(shè)1.在各專業(yè)協(xié)會(huì)配合下，根據(jù)（紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求）(FZ/T01119-20 xx)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和（品牌培育管理體系施行指南紡織行業(yè)），按細(xì)分行業(yè)對50家企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫;2.組織企業(yè)人員開展首席品牌官和品牌經(jīng)理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培育人次分別為50和100人次。三、繼續(xù)開展企業(yè)品牌診斷及培育試點(diǎn)示范工作1.組織各專業(yè)協(xié)會(huì)對50家企業(yè)品牌現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和問題診斷，提出診斷報(bào)告50份;2.由各專業(yè)協(xié)會(huì)推薦，對50家企業(yè)開

9、展年度品牌培育試點(diǎn)工作，發(fā)展15家品牌培育示范企業(yè);四、開展行業(yè)品牌文化及品牌之旅形式的經(jīng)歷體驗(yàn)溝通活動(dòng)1.推進(jìn)企業(yè)主體的文化創(chuàng)意中心建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)基于地方特色和自己產(chǎn)品優(yōu)勢的文化游覽線路。2.組織品牌培育試點(diǎn)企業(yè)走進(jìn)示范企業(yè)進(jìn)行溝通互動(dòng)活動(dòng)，推廣典型案例。五、深化區(qū)域品牌建設(shè)1.繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌試點(diǎn)建設(shè)，幫助地方進(jìn)行品牌示范區(qū)的有效規(guī)劃和施行;2.組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行參評品牌培育示范區(qū)3.組織區(qū)域品牌試點(diǎn)地區(qū)開展溝通互動(dòng)活動(dòng)。六、繼續(xù)開展大眾性質(zhì)量管理工作1、根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量管理小組活動(dòng)原則）和（質(zhì)量信得過班組活動(dòng)原則）對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作方法

10、的培訓(xùn)、溝通工作。2、開展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組工作結(jié)果的溝通、評選、表彰工作。七、繼續(xù)開展卓著績效評價(jià)原則對標(biāo)和行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評選工作1、根據(jù)（卓著績效評價(jià)原則）(GB/T19580-20 xx)和（卓著績效評價(jià)原則施行指南）(GB/Z19579-20 xx)要求，對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫、診斷工作。2、根據(jù)（全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評審管理辦法）的要求，對20 xx、20 xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)和“紡織行業(yè)施行卓著績效形式先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行復(fù)審。八、支持行業(yè)企業(yè)之間建立質(zhì)量品牌培育聯(lián)盟，并納入工信部統(tǒng)一布置。根據(jù)工信部科技司部署，征求企業(yè)意見，鼓勵(lì)企業(yè)自覺組建品牌聯(lián)盟，開展聯(lián)盟成員互助。質(zhì)量年

11、度工作計(jì)劃篇420 xx年，鎮(zhèn)政府將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，為認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)工作，特制訂如下工作計(jì)劃。一、進(jìn)一步加強(qiáng)效勞業(yè)質(zhì)量工作為營造“大效勞的環(huán)境，推動(dòng)鎮(zhèn)效勞品牌的構(gòu)成，針對鎮(zhèn)內(nèi)效勞業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)改善效勞業(yè)質(zhì)量工作，在我鎮(zhèn)傳統(tǒng)和新興效勞行業(yè)開展創(chuàng)“精品效勞項(xiàng)目、“窗口工程、“優(yōu)秀文明崗和“青年文明號(hào)等活動(dòng)。努力學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外效勞業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)，推動(dòng)鎮(zhèn)內(nèi)效勞業(yè)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。切實(shí)提升效勞業(yè)的質(zhì)量和效益，加快轄鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。二、改善生態(tài)環(huán)境加強(qiáng)資源節(jié)約綜合利用工作，啟動(dòng)一批節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用項(xiàng)目，改造高排放企業(yè)。加大水環(huán)境保衛(wèi)和治理力度，

12、穩(wěn)固工業(yè)廢水污染源達(dá)標(biāo)排放結(jié)果，加強(qiáng)大氣環(huán)境治理，控制固體廢物污染。加大企業(yè)環(huán)境管理體系認(rèn)證的力度，加大企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核的力度。三、開展優(yōu)質(zhì)效勞鎮(zhèn)相關(guān)本能機(jī)能科室和質(zhì)量工作人員，要進(jìn)一步加大效勞企業(yè)的力度，做好三項(xiàng)工作。一要做好企業(yè)和上級本能機(jī)能管理部門之間的。溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)上級指導(dǎo)精神、工作布置反映企業(yè)意見及要求；二要做好培訓(xùn)工作，配合本能機(jī)能部門通知、組織、落本質(zhì)量工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三要為企業(yè)做好各項(xiàng)申報(bào)工作，對企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品，申領(lǐng)生產(chǎn)答應(yīng)證及到期換證，采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評價(jià)、測量管理體系認(rèn)證，企業(yè)代碼年檢等做好咨詢和效勞工作。四、繼續(xù)拓展并認(rèn)真抓好一批質(zhì)量

13、強(qiáng)鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目要緊緊圍繞我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，充足調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)各單位的積極性和自動(dòng)性，繼續(xù)拓展并認(rèn)真抓好一批質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步將質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)工作浸透到與產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量相關(guān)的領(lǐng)域和行業(yè)，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)工作多領(lǐng)域多條理全方位開展。五、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)成聯(lián)動(dòng)機(jī)制把質(zhì)量工作納入鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的本能機(jī)能作用，加強(qiáng)與各村社鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，構(gòu)成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇5作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號(hào)文件，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的講教，更多的是言簡意賅的思路目的和務(wù)實(shí)務(wù)真

14、的工作要求。xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、經(jīng)過和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。進(jìn)而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認(rèn)真與嚴(yán)格的水平。那么今年要到達(dá)的質(zhì)量目的是什么？一是要全面完成4項(xiàng)質(zhì)量kpi指標(biāo)；二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核；三是完成8項(xiàng)公司級質(zhì)量改善課題；四是提升效勞質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿意度到達(dá)75%以上。為確保公司全年質(zhì)量

15、工作有序、有重點(diǎn)并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量kpi目的，一號(hào)文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、設(shè)備中心和其它部門分別提出了詳細(xì)的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇6年是全面貫徹落實(shí)“xx規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，奮力創(chuàng)始“xx食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新場面。一、重創(chuàng)新，全面推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作1、深切進(jìn)入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在穩(wěn)固和完善“兩網(wǎng)建設(shè)結(jié)果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、開創(chuàng)建立藥品安全縣活動(dòng)，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、

16、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、落實(shí)責(zé)任體系、建立長效機(jī)制等方式，切實(shí)落實(shí)藥品安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供給保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民大眾飲食用藥安全。2、積極探尋求索建立科學(xué)合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深切進(jìn)入。根據(jù)轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制，確定重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位，制訂科學(xué)嚴(yán)密的年度、季度、月、周檢查計(jì)劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。二、強(qiáng)整治，規(guī)范“三品一械市場秩序進(jìn)一步完善大監(jiān)管、大稽察工作機(jī)制，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，開展專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全

17、專項(xiàng)巡查、督查，加大集中整治力度。強(qiáng)化自動(dòng)稽察意識(shí)，看重對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化裝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗(yàn)和監(jiān)督檢查，自動(dòng)出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械中的違法行為；加強(qiáng)“三品一械違法廣告產(chǎn)品的核查力度，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械的違法行為。三、促常態(tài)，健全“三品一械監(jiān)管機(jī)制1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)，根據(jù)近年來我縣“三品一械經(jīng)營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信譽(yù)等級，實(shí)行分類監(jiān)管。確立23家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位，進(jìn)而強(qiáng)化和提升企業(yè)真誠實(shí)在守信的經(jīng)營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。2、建立藥師在崗長效監(jiān)管

18、機(jī)制。在已制訂（縣藥師管理規(guī)定）暫行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)根據(jù)（規(guī)定）加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處理懲罰力度，建立完善藥師個(gè)人檔案及信譽(yù)體系建設(shè)，確保藥師在崗監(jiān)管獲得新突破和新經(jīng)歷體驗(yàn)。3、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對藥品經(jīng)營企業(yè)大概情況、各類證照、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了采集和整理，做到底子清、情況明，全面把握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況。4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所，且每個(gè)衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求裝備電腦為契機(jī)，按“三個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)電腦、人員、制度建立村級監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，一村一點(diǎn)，統(tǒng)一制造

19、監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報(bào)反應(yīng)adr信息等，努力營造全社會(huì)積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氣氛。5、進(jìn)一步深化化裝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)歷體驗(yàn)，全面布置化裝品監(jiān)管工作，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理，全面提升化裝操行業(yè)的素質(zhì)。四、抓隊(duì)伍，黨群共建促發(fā)展深切進(jìn)入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織開創(chuàng)建立。繼續(xù)堅(jiān)持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探尋求索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識(shí)等三基學(xué)習(xí)，努力提升干部職工的綜合素質(zhì)。質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇7通過制訂和施行質(zhì)量管理體系改良計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改良方向和目的，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方

20、針和目的，有利于落本質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的連續(xù)改良，有利于進(jìn)一步提升產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和連續(xù)改良，特制定20 xx年度質(zhì)量管理體系改良計(jì)劃。一、工作任務(wù)1、根據(jù)和時(shí)機(jī)通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，確定改良的方向和尋求;通過數(shù)據(jù)分析，辨別改良時(shí)機(jī);通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的軟弱環(huán)節(jié)和改良的時(shí)機(jī);通過糾正辦法或預(yù)防辦法的施行，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改良方向和經(jīng)過根據(jù)“組織應(yīng)策劃并施行下面方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改良經(jīng)過的要求，應(yīng)施行如下改良方向和經(jīng)過：(a)證明產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體

21、系的符合性;(c)連續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。二、分析和評價(jià)現(xiàn)況，提出改良方向。結(jié)合公司今年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出下面幾方面施行改良。1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)過的監(jiān)視和測量;2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)過抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件履行的情況;4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)過的標(biāo)識(shí)狀況管理;5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對經(jīng)過檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并持證上崗;三、改良辦法和目的1、在各個(gè)部門均施行經(jīng)過的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目的的完成情況;2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)過中的各個(gè)工序加工;3、一直以來工藝文件的履行情況流于外表形式，加強(qiáng)工藝經(jīng)過控制;4、對產(chǎn)品實(shí)

22、現(xiàn)經(jīng)過中確保設(shè)備狀況完好，標(biāo)識(shí)狀況完好精確;四、責(zé)任部門質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量經(jīng)過的歸口管理，編制20 xx年度經(jīng)過監(jiān)視和測量策劃，完善經(jīng)過監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的連續(xù)改良;生產(chǎn)部：經(jīng)過檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的經(jīng)過檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)過的各種標(biāo)識(shí)，便于生產(chǎn)人員操作方便;技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊經(jīng)過制訂確認(rèn)原則;供給部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理;人力資源部：對車間經(jīng)過檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改良計(jì)劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。

23、質(zhì)量年度工作計(jì)劃篇820 xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深切進(jìn)入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，根據(jù)以上活動(dòng)方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作仍然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和連續(xù)改良。現(xiàn)將20 xx年的工作計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建設(shè)，對我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作理論，今年計(jì)劃對我院（醫(yī)療質(zhì)量管理方案）、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善（醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度）。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防備與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢查和指點(diǎn)各科室質(zhì)控小組制訂切實(shí)可行的

24、醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目的、計(jì)劃、效果評價(jià)方案及賞罰辦法。修訂和組織施行（醫(yī)療質(zhì)量管理賞罰辦法），獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追查制。醫(yī)療質(zhì)量檢覆按核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)“三乙醫(yī)院1組織召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)（浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)），根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。2根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量連續(xù)改良方案，每月針對醫(yī)療經(jīng)過中存在的問題進(jìn)行反應(yīng)總結(jié)。3狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔

25、病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，獎(jiǎng)罰辦法落實(shí)到科室。4完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，十分是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制訂各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診效勞流程，住院效勞流程等。5完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中本身分析、整改辦法落實(shí)的監(jiān)管。6與各科室簽訂開創(chuàng)建立“三乙醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取開創(chuàng)建立工作圓滿成功。三、強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平1根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，布置各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

26、2加強(qiáng)對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基“三嚴(yán)理論考核等。3再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治下面內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格能力晉升等。四、努力營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提升科研水平1抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。2積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指點(diǎn)授課。爭取20 xx年市級科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級立項(xiàng)有“零的突破，催促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)題；鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額；鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。3突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣大眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予鼎力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進(jìn)行列。五、及時(shí)總結(jié)溝通管理經(jīng)歷體驗(yàn)，制訂整改辦法每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全領(lǐng)會(huì)議，評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理辦法及效果分析，討論存在的問題，溝通質(zhì)量管理經(jīng)歷體驗(yàn)，討論、制訂整改計(jì)劃及辦法。遇有特殊情況隨時(shí)召