1、交接班制度1、但凡有崗位的隊干和員工，必需在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位, 在接班人未到達崗位之前，交班人員不得離開崗位否那么每次扣 50分。2、交班時必需做到跟班隊干部之間交班，班長和班長之間 交班，工種與工種之間交班，并填寫好相關記錄（交接班記錄、 工程質(zhì)量驗收單），否那么按30分/次進行處分。3、交班時，交班人員必須將工程質(zhì)量、設備運行狀況、遇 到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意 的問題交代清楚，交接重點包括隱患及整改情況、平安狀況、 平安條件及平安考前須知，必要時（內(nèi)容多易忘或比擬重要涉 及平安）寫在“一人一本”記錄本上。4、交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，

2、否那么接班人有權(quán)不接。交班雙方應做到十交： 交任務、交平安、交指示、交操作情況、交質(zhì) 量、交記錄資料、交儀器設備、 交工具、交存在問題、交措 施O五不交： 操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題 未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交。五清： 看清、講清、問清、查清、點清。兩交接： 現(xiàn)場交接、實物交接。交接不清對交接雙方按50分/次處分，交接時未說清楚情 況升井后要值班人員轉(zhuǎn)告者，按30分/次進行處分。5、凡能通過試運轉(zhuǎn)交接的設備必須進行試運轉(zhuǎn)驗收，對于 在交接班過程中發(fā)生的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須同時進 行處理。6、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工 程質(zhì)量驗收標準，對設

3、備與工程質(zhì)量進行認真細致的檢查，并 做好相關記錄，否那么按30分/次進行處分。接班者對自己盲目 驗收而接班后發(fā)生的問題要負全部責任。7、不帶交接牌下井扣30分，不帶交接牌上井扣30分，丟 失扣200分。8、所有進行交接班的人員均要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度， 不得找任何借口破壞制度的實施執(zhí)行。如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難不 按驗收標準驗收，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后，按100分/次處 罰，影響惡劣者將嚴肅處分。停產(chǎn)看面人員必須嚴格遵守交接班制度，實行面對面交 接，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款50分/次。如班前會安排的生產(chǎn)任務已經(jīng)完成，征得隊長的同意后, 方能離開工作面。接班后，發(fā)生的任何

4、問題由本班人員負責。9、交接班過程中，工程質(zhì)量不合格時，接班人員有權(quán)要求 交班人員處理，交班人員不處理不帶交接牌上井者，扣交班人 員200分，不管那個崗位能整改的問題不整改而被扣牌的扣班 長50分，遺留工作量由接班人員完成的給相應人員加適當分 數(shù)。（扣牌流程：當面告知交班人員扣牌原因，并通知值班人 員，交接牌由交班人員帶著升井以備下班使用）。10、跟班隊干、班長每班必須分開走兩巷，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，安排整改，否那么每人扣30分/次。11、交接期間，兩班之間崗位工發(fā)生爭議，由兩班驗收員 （隊干）協(xié)調(diào)公平裁決，出現(xiàn)說臟話或辱罵性詞語一律按100 分/句進行處分。交接班期間接班人及驗收員（隊干）指出的問 題要積極進行整改，不積極整改的扣責任者100分/次。