1、通信工程工程管理形式討論通信工程工程管理形式討論在工程管理者工程組織以及工程經(jīng)理的管理下，利用有限的資源，充分對系統(tǒng)的方法、理論以及觀點進展運用，有效的管理工程涉及到的全部工作的方法體系，就是所謂的工程管理，也就是在工程的投資決策階段開場一直到工程完成的全過程進展組織、方案、協(xié)調(diào)、指揮、控制以及評價等，從而實現(xiàn)工程目的的有效完成。一、通信工程工程的特點1工程工程涉及到廣而復(fù)雜的許多領(lǐng)域。在工程工程中會涉及到的施工領(lǐng)域包括：繁忙的市區(qū)街道、道路、居民小區(qū)以及辦公大樓等；還有的涉及到河流、高山、果園以及田野等。2施行工程過程中多變性的氣候。氣候?qū)τ谑┕ぶ械墓こ淌┬杏卸喾N方面的影響，例如高溫的夏日、

2、嚴寒的冬季以及下雨天的阻礙等1。3在工程工程中復(fù)雜的溝通對象。由于通信工程工程的施工涉及到許多企業(yè)、個體人群甚至于眾多的政府職能部門。個體人群中有的是農(nóng)民、城市居民甚至是不良人員，有的是干部或者教授等，政府職能部門中包括園林局、城建局、市政局、公路管理局、鄉(xiāng)政府以及村委會等。沒有溝通好任何一個個人或者是部門都會使工程的方案進度受到影響。4工程施行中分散性、流動性的作業(yè)方式。一般不固定在一個地段進展通信工程的施工作業(yè)，經(jīng)常會在一天中變換幾個區(qū)域，具有較強的流動性，而且施工作業(yè)人員比擬分散，給工程的管理帶來了較大的壓力。5工程風(fēng)險性較高。在工程施行過程中，由于城市網(wǎng)管設(shè)施的錯綜復(fù)雜以及高空作業(yè)的方

3、式等，很容易造成平安事故。二、通信工程工程組織形式工程管理目的順利施行的關(guān)鍵就是工程組織，工程經(jīng)理負責(zé)制充分適應(yīng)了工程工程微利化、工程工程分散化以及工程規(guī)模微型化的趨勢。工程經(jīng)理負責(zé)制的管理方式可以有效地貼近市場，而且在面對市場變化時可以迅速靈敏的做出反響。在這種市場形勢下，傳統(tǒng)的處長負責(zé)制很難進展適應(yīng)，由于集權(quán)的原因本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理，處長很難應(yīng)對分散的區(qū)域，而且面對變化的市場以及微型的工程制定出的決策很難做到正確而迅速2。工程經(jīng)理負責(zé)制的內(nèi)容包括：以處長的指導(dǎo)為前提，工程經(jīng)理還要承受在工程管理過程中處長的指導(dǎo)以及監(jiān)視，同時，處長要為工程經(jīng)理提供必要的資源，而在工程部內(nèi)由工程經(jīng)理

4、代表處長進展施工管理以及市場經(jīng)營等各項職權(quán)的施行工作，有工程經(jīng)理獨立的進展工程的管理工作。一工程管理成功的關(guān)鍵是工程經(jīng)理作為整個工程管理工作的獨立負責(zé)人，工程經(jīng)理是非常關(guān)鍵的。在工程管理工作中，一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理必需要做到以下幾個方面。1.良好的政治素質(zhì)以及思想品德。由于是獨立的對管理工作進展負責(zé)，所以工程經(jīng)理必需要具備較高的思想品德以及政治素質(zhì)，唯有如此，工程經(jīng)理才可以對公司的政策以及決定認真的貫徹并執(zhí)行。2.吃苦耐勞的工作精神以及強烈的責(zé)任心。由于艱辛的工程施工環(huán)境，再加上工作和生活都是在遠離家人的情況下，因此工程經(jīng)理要想全身心的投入工程管理中，必需要具備吃苦耐勞的精神以及強烈的責(zé)任心3。

5、3.良好的控制以及協(xié)調(diào)才能。這對于工程經(jīng)理來講是非常關(guān)鍵的，同時通信工程的特點也決定了這一要求，要想在復(fù)雜的環(huán)境中使得工程按照方案順利的完成，工程經(jīng)理必需要具備良好的控制以及協(xié)調(diào)才能。4.邏輯的嚴謹以及思維的縝密。由于有限的工程資源以及多變的工程施行過程，對于各種突發(fā)情況以及問題，工程經(jīng)理都必需要充分的考慮到，為了預(yù)防各種工程危機的發(fā)生，工程經(jīng)理必需要及時而有效的采取措施，準(zhǔn)確地對工程中的各種關(guān)系進展把握，并對各項工作的輕重緩急進展準(zhǔn)確的判斷，才能真正到達預(yù)期的效果。5.具備豐富的施工經(jīng)歷以及純熟地專業(yè)技術(shù)知識。由于工程不僅具有多目的屬性以及唯一性，還具有一定的沖突屬性。因此工程盡力怒緊要具備

6、扎實的專業(yè)知識，還要具備豐富經(jīng)歷來應(yīng)對工程中的各種情況。在遇到問題時，工程經(jīng)理除了要及時迅速的進展應(yīng)對，同時，認識以及解決問題還要做到準(zhǔn)確而有效。三、工程經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)1對工程工程的施行進展組織，對資源的使用必須最大限度的進展調(diào)劑，從而實現(xiàn)目的。2對工程所在地的市場進展穩(wěn)固和拓展，進展市場信息的搜集，及時進展反潰3對于公司和處的管理規(guī)定要認真貫徹執(zhí)行。4對結(jié)算文件進展審核，使審計過程中的損失減少。5對工程部多有的人員進展考核。6對工程部人員以及分包商、施工隊進展選用以及確定4。四、工程管理的程序1對工程管理的目的進展確定。2按照程序?qū)こ坦こ踢M展工作包形式的分解。3對各種工作包必須執(zhí)行的活動進展確認。4用網(wǎng)絡(luò)圖的形式對活動進展圖示描繪。5各個工作包完成的方案時間確實定。6對工程的本錢預(yù)算進展編制。7對工程的進度方案進展編制。此外，還要對工程的施行進展執(zhí)行和監(jiān)控，防止異常情況