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文檔簡介

1、第 第 頁某銷售公司員工激勵方案一、目的：1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。2、貫徹多勞多得的思想。3、促進分公司內部有序的、良性競爭。二、原那么：1、實事求是的原那么。2、表達績效的原那么。3、公正性原那么。4、公開性原那么。三、激勵方式：1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵2. 激勵工具：精神激烈：制定相應獎項的嘉獎胸牌進行嘉獎;金錢激勵：個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢嘉獎;3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種嘉獎胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;4. 獎項標準：每個

2、月進行評比一次，門店需要向人事提報評比人員，人事進行審核方可生效。評比標準：精神激勵：銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評比由：門店經理和促銷員共同選取，可以采納投票方式;服務明星：在分公司全部人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評比勸，能夠根據公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評比由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式。銷售新星：(此嘉獎只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量特別顯著達的，可以評比為門店的銷售新星;金錢激勵：每個月人事在核算工資時，依據狀況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢嘉獎，經過總經理審核生效，門店也可以依據實際狀況提出金錢嘉獎的申請，報人事審核、總經理審核方可生效，考前須知：此金錢嘉獎不可和門店的200元成長基金進行重復運用。四、留意：此項評比，人事行政部會備

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